Integrantes : Fabiola Reyes Diana Panchana Luis Rosero Humberto Tutiven Tatiana Rada Gabriel Silva .

CONVERTIR LA INCERTIDUMBRE EN OPORTUNIDAD

Introduccin

Los estudios dicen que en Amrica Latina y el Caribe se encuentran dentro del grupo de pases donde el 10% de la poblacin sobrevive con menos de $1 diario y el 25% lo hace con menos de $2. Existen un grado elevado de pobreza en especial en Amrica latina que en alguna otra parte del mundo. Esta realidad de la pobreza tiene crea consecuencias con la pobreza perniciosa. El artculo nos relata la fuerte acogida que tienen los partidos de la izquierda en Amrica Latina, Pero tambin brinda una oportunidad a los lderes de negociar para cambiar de estrategia, pasando a una ruta ms viable en trminos sociales, econmicos y polticos. Tambin nos relata cmo los partidos de izquierda no son todos iguales, como tampoco son replicas de los populismo de dcadas pasadas, por lo que se creo un paradigma con nuevas ventajas comparativas, creando valores sociales que mejoran la superacin de las empresas. Otro tema que el articulo nos relata es acerca que la gente percibe que las empresas comparten responsabilidad por la solucin de los problemas sociales como las pobreza, delincuencia y la educacin.

Desarrollo

Para qu la empresa sea capaz de generar valor econmico y valor social se debe trabajar bajo tres ejes, uno de los cuales se lo denomina como principios estratgicos. Los autores nos proponen que los principios estratgicos no son otra cosa que la adaptacin de los lineamientos y recuerdos de la compaa o la creacin de nuevos recursos y polticas para adaptarlos al fin econmico y social basndose en tres enfoques que son: Integracin, Apalancamiento y Foco. La integracin no es ms que la adaptacin de la empresa a las necesidades que se crean a partir de la meta de alcanzar valor social. Es decir que no se debe destinar lo que sobra del tiempo para las labores sociales sino ms bien integrar lo social al manejo de la empresa y a sus metas.

Los autores nos muestran que el apalancamiento consiste en dedicar los mayores esfuerzos de la empresa a resolver problemas sociales, es decir no dar lo que sobra para resolver un problema sino que debe ser tratado como un objetivo primordial de la institucin. Al halar de foco nos referimos a que la empresa debe dedicar sus reas ms fuertes y productivas a resolver un problema social as como tambin debe de capacitar a sus reas dbiles para que sean de ayuda fundamental para la consecucin de resultados que ayuden a resolver dichos problemas. Debido a los grandes cambios econmicos y de mercado, las empresas se ven en la necesidad de generar nuevas fuentes de ingresos y muchas de ellas reconocen que un sector muy importante es el de menores ingresos. Si bien es cierto que una sola persona de este sector no representa una fuente importante de ingresos, esto cambia cuando se logra acaparar gran parte de este sector, ya que juntas representan una de las fuentes ms importantes de ingresos. Un ejemplo de esto es la empresa de nutricin Herbalife la cual cuenta con una estrategia de mercado en la que no necesita de intermediarios ni invierte en publicidad masiva. Los costos que la empresa se ahorra al evitar estos gastos se transforman en ingresos para las personas que se dedican a ese negocio. Herbalife ofrece grandes beneficios a las personas que forman parte del negocio, ya que estas le representan grandes utilidades. El modelo de negocios de Herbalife se basa en un sistema de compensacin en la que le empresa le regresa a las personas hasta el 73% de las ventas de los productos en forma de beneficios. [1] Sin duda alguna este modelos de negocios que Herbalife aplica no solo en el pas, en el que involucra a los sectores de menores ingresos, le ha permitido llegar a facturar unos USD 1200 millones a escala mundial y ha logrado mejorar las condiciones de vida de miles de familias. [2] Los gobiernos se ven en la necesidad poltica de dar apoyo a las empresas del sector privado, ya que necesitan de ellas para producir resultados. Las empresas privadas producen valor no solo econmico y social sino tambin poltico. En base a esto los gobiernos crean ambientes en el que se estimula a las empresas del sector privado para la generacin de valor social, ya que de otra manera se podran ganar el rechazo de las personas. Lo ms importante es que el gobierno trabaje en conjunto con el sector privado para lograr movilizar mayores cantidades de recursos hacia sectores del pas que sufren de una dura realidad llamada pobreza. Las empresas siempre tienen

la oportunidad de convertirse en una de las principales fuerzas que contribuyen al desarrollo econmico y social del pas una de estas empresas que han surgido y han ido creciendo tenemos , Sweet&Coffee es un ejemplo de empresas lderes y que colaboran con el pas , ellos han usado bien sus paradigmas y han sido estrictos con ellos mismos para seguir creciendo y mantenindose en el mercado.

Conclusin

Los autores consideran que las empresas de hoy en de da deben ser vistas como una oportunidad para el cambio, si no actan por este cambio pueden verse afectadas por la competencia. Los cambios que gnero Amrica Latina han formado a las empresas con entornos polticos cambiantes. Las empresas tienen una oportunidad de ampliar sural societario y convertirse en una fuerza significativa del progreso econmico y social. Nosotros creemos que este artculo tiene como objetivo principal sensibilizar a los empresarios sobre las cuestiones elementales ms importantes que deben tenerse en cuenta en el momento de tomar decisiones sobre la utilizacin de las Tecnologas de la Informacin y de la Comunicacin, o sobre una estrategia de implantacin en el ciberespacio. Podemos concluir gracias a lo que los autores nos ensearon que el nuevo orden econmico presenta oportunidades, pero tambin esconde trampas diversas, por lo que slo aquellos que comprendan las nuevas reglas del juego tendrn xito, mientras que los que opten por ignorarlas acabarn siendo eliminados.

Bibliografa Convertir la incertidumbre en oportunidad por James Austin y JohnCoatsworth

[1] HERBALIFE, OPORTUNIDADES DE NEGOCIO, Obtenido el 20/08/2013 desde: http://negocio.herbalife.com.ec/ [2] REVISTA DE LDERES, ESTRATEGIA DE HERBALIFE, Obtenido el 20/08/2013 desde: http://www.revistalideres.ec/mercados/Herbalife-estrategia-Ecuadornutricion_0_977302276.html [3] SWEET&COFFEE , obtenido el 21/08/2013 desde : http://sweetandcoffee.com.ec/