Diagrama ABC

El diagrama ABC es la representacin grfica de un hecho que se

presenta con muchsima frecuencia en la prctica.
Es una relacin entre el nmero de items en existencia de un
inventario, el consumo anual de los mismos, y su costo unitario.
Supngase, por ejemplo, una firma que adquiere materia prima,
productos semielaborados y elaborados por un valor de $ 68.621.029 al
ao, correspondiendo a 1.079 items.
Cada tem tiene un precio y una demanda anual dada, que puede ser
determinada para un producto complejo
Se puede, entonces, confeccionar el listado del cuadro 3-3

Cdigo de tem

Descripcin

Precio unitario

Demanda anual

DAV

Multiplicando el precio unitario por la demanda anual, se obtiene la

demanda anual valorizada (DAV).
Una vez confeccionada esta lista, se re-agrupan los artculos teniendo
en cuenta su DAV en orden decreciente, y a su vez se calcula la suma
acumulada, tal como muestra en cuadro 3-4.
Ejemplo industria textil:
Se calcula el 85 % del monto total, y se verifica que porcentaje e
tems cubre con su demanda actual valorizada acumulada, ese 85% de la
inversin.

Numero

Cdigo del tem

Descripcin

correlativo

Demanda anual

Acumulado de la

valorizada en
orden decreciente

demanda anual
valorizada

(1)
1

(2)
76.003

(3)
Gas oil

(4)
21.276.390

(5)
21.276.390

2
3

84.014
83.010

Caja cartn
Conos cartn

8.540.244
4.036.800

29.816.634
33.853.434

83.019

Conos de tipo
corte

3.837.600

37.619.034

-----------------------------------

-------------------------------------

-------------------------------------

---------------------------------------

-----------------------------------------

-----------------27

-------------------74.021

------------------Papel blanco

-------------------257.784

--------------------55.600.597

-----------------------------------

-------------------------------------

---------------------------------------

--------------------- ---------------------------------------- --------------------

-----------------41

------------------72.020

-------------------Cera liquida

--------------------- -------------------151.470
58.301.704

-----------------------------------

-------------------------------------

---------------------------------------

--------------------- ---------------------------------------- --------------------

------------------

-------------------

--------------------

--------------------- --------------------

1.079

84.002

micarta

23.040

68.621.029

En este caso, se encuentra que:

0,85 * 68.621.029 = $ 58.327.874
Buscando en la quinta columna el valor que mas se acerque a ese monto, se
encuentra que es $ 58.301.704, que corresponden a 41 items.
Pero estos 41 tems representan solo el 3,8 % de los 1.079 artculos, de
donde se concluye que el 3,8 % de los artculos del inventario absorben el
85 % de la inversin.
Estos 41 items reciben el nombre de artculos de clase A.
Si se determina por el mismo procedimiento el porcentaje de items que
corresponden el 90 % de la inversin, se encuentra un total de 80 artculos,
o sea un 7,44% . Estos 80 41 = 39 items, son los artculos de clase B.
El resto, o sea 1.079 80 = 999 items, absorben solo el 100 90 = 10 % de
la inversin, y se llaman artculos de clase C.

% de tems

% de la inversin

Clase de artculos

3.8
7.44

85
90

A
B (restando A)

88.76

100

C (restando A y B)

Llevando estos valores a un sistema de ejes coordenados, que

tengan tems por abscisa e inversin por ordenada, se tiene la
figura 3-15.

Monto %
100
90
85

A B

100

3,8 7,44

Figura 3-15

(%) tems

Comentario sobre el diagrama ABC

Este sencillo clculo permite obtener conclusiones de gran valor.
1- Se han determinado cules son los tems realmente importantes
del inventario (artculo de clase A), sobre los que se deben
establecer una estrecha vigilancia para evitar una gran
inmovilizacin de capital, ya que absorbe el 85% de la inversin;
Es de hacer notar que han sido detectados, en base al producto de
su precio por su demanda, y no en funcin de uno u otros de esos
datos tomados aisladamente, ya que pueden existir artculos de
muy bajo costo, pero de enorme consumo.
2- Los artculos de clase C, en cambio, suman una gran cantidad de tems,
pero su influencia en la inversin es pequea. Por lo tanto, la vigilancia a
ejercer sobre los mismos es menor que en el caso anterior.
3- Los artculos de clase B, es normal asignarlos a otra clasificacin (A o
C), segn un anlisis de las caractersticas de los mismos.
4- Del diagrama ABC, se deriva el criterio ABC, que aclara porque la
poltica del control de existencia debe ser distinta segn se trate de artculos
de clase A o C.
En efecto, en el primer caso suele emplearse e mtodo de pedido de
cantidades variables a fecha fija, empleando, por ejemplo, la planilla que se
detalla en el acpite 3.17.
Los artculos de clase C, en cambio, suele adquirirse segn el mtodo de
pedidos de cantidades fija fechas variables

Es importante tener en cuenta que los porcentajes de items o de

inversin, no siempre coinciden con los empleados en este
ejemplo. Cabe aclarar que, en ocasiones, se fija el porcentaje de
items deduciendo las inversiones correspondientes. Tales
porcentajes dependen del tipo de industria.

En un caso real de una industria metalrgica, aproximadamente el

10 % de los items, tomados como clase A, corresponde al 75 %
de la inversin, el 25% de los tems (C-A), tomados como clase
B, corresponde al 20 % de la inversin y el 65% restante son
tomados como clase C y corresponden al 5% de la inversin.

Numero de
articulo

Descripcin

Grafico de control A - B C
Consumo
Precio
anual
unitario

1013015

Arandelas Grower

1015998

Pinzas para anillos

seager

1002038

Reloj medidor de
presin

1004025

Tornillos micromtricos

1014438

Alambre para resorte

1000018

Llaves especiales

1015963
1015004
1013002

Anillos seager

1014123

Alambre para
distanciador

1003039

Tacmetros

1015940

Tornillos para chapa

1013048

Arandelas planas

1011020

Clavos 4/2 "

1014001

Tuercas RW 1/4"

1015142

Burletes de goma

1012002

Remaches 1/4"

1015082

Perillas plsticas

10010042

Rodamientos de
rodillos

1014593

Tacos de goma
Destornilladores

Arandelas espe- sor

Hojalata

Precio total consumo

anual

% del
total

10

kg

15000 kg

150000

0,11

20

c/u 45000 c/u

900000

0,64

1000

c/u 25000 c/u

25000000

17,86

1000

c/u 10000 c/u

10000000

7,14

200

kg

2500

kg

500000

0,36

600
100
400
500

c/u
kg
c/u
c/u

5000
6500
1000
4000

c/u
kg
c/u
c/u

3000000
650000
400000
2000000

2,14
0,46
0,29
1,43

260
500

kg 2000 kg
c/u 20000 c/u

5200000
10000000

0,38
7,14

1400

c/u

c/u

140000

0,1

15
500

kg
kg

10000 kg
6000 kg

150000
3000000

0,11
2,14

2200

c/u

c/u

440000

0,31

20
250

c/u 15000 c/u

kg 8000 kg

300000
2000000

0,21
1,43

800

c/u

750

c/u

600000

0,43

2000

c/u

4000

c/u

80000000

57,14

50

kg

5000

kg

25000
140000000

0,18
100

100

200

Numero
de articulo

Descripcion

1001042 Rodamientos de rodillos

1002038 Reloj medidor de presion
1004025 Tornillos micrometricos
1003039 Tacmetros
3000018 Llaves especiales
1011020 Clavos 1/2"
1012002 Remaches 1/4"
1013002 Destornilladores
1015998 Pinzas para anillos seager
1015963 anillos seager
1015082 Perillas plsticas
1014123 Alambre para distanciador
1014438 Alambre para resorte
1014001 Tuercas RW 1/4"
1015004 Tacos de goma
1015142 Burletes de goma
Arandelas espe- sor
1014593
Hojalata
1013048 Arandelas planas
1013015 Arandelas grower
1015094 Tornillos para chapa

Consumo anual

Precio unitario

Demanda x
costo = total
inversion

Acumulado

% del total

%
acumulado

2000

kg

40000

kg

80000000

80000000

57,14

57,14

1000

c/u

25000

c/u

25000000

105000000

17,86

75

1000
500

c/u
c/u

10000
20000

c/u
c/u

10000000

115000000

7,14

82,14

10000000

125000000

7,14

89,28

600
500
250
500

kg
c/u
kg
c/u

5000
6000
8000
4000

kg
c/u
kg
c/u

3000000

128900000

2,14

91,42

3000000

131000000

2,14

93,56

2000000

133000000

1,43

94,99

2000000

135000000

1,43

96,42

20
100

c/u
kg

45000
6500

c/u
kg

900000

1359000000

0,64

97,06

650000

136550000

0,46

97,52

800

c/u

750

c/u

600000

137150000

0,43

97,95

260

c/u

2000

c/u

520000

137670000

0,38

98,33

200

kg

2500

kg

500000

138170000

36

98,69

2200
400

kg
c/u

200
1000

kg
c/u

440000

138610000

0,31

99

400000

139010000

0,29

99,29

20

c/u

15000

c/u

300000

139310000

0,21

99,5

50

kg

5000

kg

250000

139560000

0,18

99,69

15

c/u

10000

c/u

150000

139710000

0,11

99,79

10

c/u

15000

c/u

150000

139860000

0,11

99,9

1400

kg

100
total

kg

140000

140000000

0,1

100

140000000

1400000000

100

100

Inversin
100
95

75

B
A
0

10

35

100 Nmeros de Art.

en % del total