ETAPA 4

QUADRO COMPARATIVO: QUAIS AS PRINCIPAIS PROPOSTAS DAS TEORIAS DA ADMINISTRAO E COMO SO UTILIZADAS NOS DIAS ATUAIS Como o homem Exemplo de Teoria Principais estudiosos Principais idias (trabalhador) era utilizao nos considerado dias atuais Frederick w. Taylor (1856-1915), Carl Barth (1860-1939),Henry Pagar melhores salrios e Lawrence Gantt (1861-1919), reduo de custos unitrios Harrington Emerson (1853-1931), de produo Frank Gilbreth (1868-1924), Lilian Gilbreth (1878-1961) Ralph C. Davis (1927), Luther Gulick e Lindall Urwick (1937), Willian H. Newman (1950), Harold Koontz e Cyril O'Donnel (1955). Preocupao com a estrutura da organizao para chegar na eficiencia. Como homo economicu, ou seja, as pessoas so motivadas Fabricas de exclusivamente por interesses automveis. materias e salariais. Alm de preguiosas e ineficientes

Administrao Cientifica

Teoria Clssica

Considerados recursos do processo produtivo. Como homem social, ou seja, tem necessidade de "reconhecimento","aprovao social" e "participao" no grupo de convvio.

Fabricas de produtos alimentcios.

Teoria das Relaes Humanas

O enfoque passou a ser George Elton Mayo (1880-1949), comportamental que se Kurt Lewin (1890-1947), Oliver subdivide em: individual e Sheldon, Mary Parker Follett. coletivo Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harod Koontz, Cyril O'Donnell, Michael Jucius, William Newman, Ralph Davis, George Terry, Morris Hurley, Louis Allen. Max Weber nfase nos aspectos prticos da Administrao, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpveis. Para conseguir eficincia, a burocracia explica as coisas nos mnimos detalhes como tudo dever ser feito. O todo organizacional maior do que a soma das suas partes.

Hospitais

Teoria Neoclssica

Enfatiza as funes do administrador: planejar, organizar, dirgir e controlar. Universidades ele a autoridade que orienta e evita conflitos e confuses. Considera as pessoas como ocupantes de cargos e de funes; Como homem organaizacional, ou seja, a pessoa que desempenha diferentes papis em vrias organizaes Como um animal dotado de necessidade alm dos financeiros, dotado de sistema psquico. Administrao Pblica

Modelo Burocrtico

Teoria Estruturalista

James D. Thompson, Victor A. Thompson, Amitai Etzioni, Peter M. Blau, David Sills, Buston Clarke e Jean Viet Abraham H. Maslow, Hebert Alexander Simon, Douglas M. McGregor, Rensis Likert, Frederick Herzberg, Chester Barmard, Cris Hrgyris Lesland Bradford;warren G. Bennis; Edgard H.Schein; Richard Beckhand; Paul R. Laurence; Jay W. Lorsch; Chris Argyris; Kenneth Benne; Robert R. Blake; Leo Szilar; H. Nyquist; Claude Shannon; Norbert Wierner;

Exrcitos

Teoria Comportamental

Foca o comportamento individual, estudando a motivao humana.

Seleo de futebol

Teoria do Desenvolvimento Organizacional

Transformar as organizaes mecanstica em organizaes orgnicas.

Refere-se as pessoas como contribuintes das organizaes.

Fbricas de aparelhos eletronicos

Tecnologia da Informao

nfase nas competncias, na Fornecedores tanto de agilidade e na competncia e conhecimentos conectividade. quanto de trabalho intelectual.

Redes televisivas

Teoria Matemtica

Von Neumann; Morgenstern; Wald; Savage, H. Raiffa; R. Schalaifer; R. Howard; Hebert Simon

Desloca a nfase na ao para a nfase na deciso que Tomadores de decises. a antecede. Homem funcional com desempenho de vrios papis.

Concessionria de automveis Empresas de produtos de beleza

Teoria de Sistemas

Ludwig von Bertalanfty; Edgar As organizaes so H. Schein; Daniel Kats; Robert L. abordadas como sistemas Kahn; abertos.

Teoria da Contingncia

A estrutura da organizao e Tom Burn; G. M. Stalker; Paul R. Homem complexo: de valores, Empresas de seu funcionamento so Lawrwnce; Jay W. Lorsch; Joan percepes, caractersticas moda feminina dependentes da sua interface Woodward; Alfred Chandler; pessoais. e masculinas. com o ambiente externo. Peter Drucker; Henry Mintzberg; Bruce Ahlstrand; Joseph Lampel; Michael E. Porter; Leo Szilar; H. Nyquist; Claude Shannon; Norbert Wierner; Quanto mais o ambiente se torna dinmico e mutvel, mais necessria se torna a estratgia. nfase nas competncias, na agilidade e na conectividade. Precisam tanto pensar como agir em termos estratgicos e operacionais. Capital intelectual, homem digital Cooperativas Empresas de publicidade e propaganda

Estratgia Organizacional Nova proposta: Teoria da Informao

A escolha da nova proposta partiu da importncia da informao e do capital humano nas organizaes para gerar excelncia. As organizaes esto na corrida por informaes privilegiadas. Com muita informao no mercado, uma das fontes a internet, o funcionrio que estar incumbido de selecionar e utilizar as informaes para uma melhor tomada de deciso. O futuro de sucesso est neste capital intangvel, ou seja, nada fsico concreto como algumas das outras teorias prezava. As idias, inovaes e acesso a informao so solues tanto para o diferencial em produto ou servio a ser escolhido pelo consumidor, como para dentro da organizao com reduo de custos e aumento de produo. Ao agregar valor ao funcionrio as organizaes detm o conhecimento para alcanar o xito e assim continuar crescendo. a globalizao trazendo informaes para as organizaes competirem cada vez mais. A tica um conjunto de valores ou princpio morais que definem o que certo ou errado para uma pessoa, grupo ou organizao. Na tomada de deciso a tica ajuda os administradores a fazerem as escolhas com equidade e justia. As organizaes no possuem apenas metas econmicas para alcanar, precisam traar e cumprir metas sociais. Atravs de melhorias na comunidade que podem incluir olazer, as revitalizaes do ambiente da comunidade, os programas educativos, a proteo e revitalizao da natureza entre outros. O retorno vem com a boa imagem pblica. A responsabilidade ambiental aumenta a viabilidade dos negcios.

Portanto a tica e a preocupao com o social so temas do cotidiano nas organizaes. Toda deciso que os administradores tomam podem ocorrer impactos nos trabalhadores, nos clientes, no mercado, na comunidade em geral ou no meio ambiente. O importante chegar a um ponto que seja bom para todos.

CONSIDERAES FINAIS O pensamento sistmico inovou a maneira de ver as coisas, auxilia as pessoas a enxergarem o todo e no as peas isoladas, criando e mudando a realidade de acordo com a necessidade. Isso porque seu enfoque no todo e nas partes, dentro e fora, no total e na especializao, na integrao interna e na adaptao externa, na eficincia e na eficcia. No pensamento sistmico qualquer pessoa ou liderana tem a capacidade de avaliar os acontecimentos ao redor e suas possveis implicaes a fim de criar uma soluo nica que possa contemplar as expectativas de todas as partes envolvidas. Assim, essa abordagem sistmica aplicada s organizaes prev uma mudana de mentalidade, onde a capacidade de aprender o maior recurso que est disponvel intrinsecamente ao ser humano, e quando transferida para as empresas possibilita avanos e transformaes nos ciclos de desenvolvimento. A organizao que aprende e que se envolve nesse processo de aprendizagem organizacional como uma ao continua e consegue refletir sobre seus sistemas, tem habilidade pessoal, modelos mentais, viso compartilhada e aprendizado em equipe. Liderana qualquer tipo de influncia exercida sobre o outro ou grupo, a fim de influenciar comportamentos e alcanar objetivos. Chiavenato (2000, p. 88) define liderana como uma influncia interpessoal exercida numa situao e dirigida por meio do processo da comunicao humana para a consecuo de um ou mais objetivos especficos, ela um fenmeno social e que ocorre exclusivamente nos grupos sociais. A liderana se faz necessria em qualquer tipo de organizao humana, especialmente nas empresas e seus departamentos. A empresa constituda de equipes de pessoas, que so dotadas de personalidades, crenas, objetivos, talentos, habilidades e preferncias diferentes, onde surge a necessidade de uma liderana para que seja

alcanado o resultado organizacional esperado e conduza essas pessoas de forma adequada.