Mtodo de Ruta Crtica CPM (Critical Path Method)

En la planeacin de una obra, es necesario contar con una herramienta que me permita a travs de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se divide el proyecto; especificando el tipo de relacin entre una y otra as como su duracin. Una herramienta que me permita estimar el tiempo ms corto en el que es posible completar un proyecto es el mtodo de la ruta crtica (CPM-Critical Path Method) o del camino crtico. Este es un algoritmo utilizado para el clculo de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos. El objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duracin estimada. La duracin de las actividades que forman la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crtica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener ms de una ruta crtica. El mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos o estimados y consiste prcticamente en: -Identificar todas las actividades que involucra el proyecto -Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y cul debe seguir despus. -Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones de precedencia. -Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. -Identificar la ruta crtica y las holguras de las actividades que componen el proyecto. -Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Existen dos redes dentro del mtodo de la Ruta Crtica a.Diagrama de Flechas b.Redes de Precedencia Ambos sirven para determinar la ruta crtica de un proyecto. Diagrama de Flechas Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las actividades pertenecientes a la elaboracin de un proyecto, muestra una secuencia lgica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica la interdependencia entre una actividad y otra.Las actividades se representa mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se representa mediante Nodos. Redes de Precedencia Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven nicamente para conectar actividades, as como especificar el tipo de relacin entre una y otro. En esta podemos establecer relaciones especiales entre todas las actividades. En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que existen y que puedan estimar los resultados que se buscan, es factible usar PERT, Gantt y Microsoft Project pero en mi caso particular adems de utilizar las antes mencionadas no dejara de aplicar un CPM o el Mtodo de la Ruta Critica, de hecho es una herramienta que no dejara de aplicar al desarrollar un proyecto.

Ruta crtica para la construccin de un Laboratorio de Investigacin Cientfica

PROYECTO Elaborar una construccin para un Laboratorio de Investigacin Cientfica con el objetivo de contar con los mejores investigadores para ser uno de los ms reconocidos tanto en el campo laboral de investigacin y aplicacin cientfica. Demostrando que el proyecto se costeable.

PROYECCIN DEL LABORATORIO DE INVESTIGACIN CIENTFICA PLANO DE LA CONSTRUCCIN

VISTA INTERIOR

VISTA SUPERIOR

VISTA LATERAL

CONSTRUCCIN DEL LABORATORIO: CARACTERSTICAS DEL PROYECTO

Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Clave de Actividad Descripcin

A B C D E F G H I J K L M N O P Q Excavacion Cimientos Obra Negra Plomeria Exterior Colocacion de Techo Plomeria Interior Instalaciones de Gas Recubrimiento exterior Instalacion Electrica Recubrimiento interior Pintura exterior Acabados Exteriores Pintura Interior Colocacion de Pisos Acabados Interiores Compra de Equipos Obra Mecnica

Duracin Semanal
3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 6 6

GRFICO DE GANTT
No. C L av e Actividad C o n c e p t o Enero Febrero Tiempo Marzo Abril Mayo Junio

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

A B C D E F G H I J K L M N O P Q

Excavacion Cimientos Obra Negra Plomeria Exterior Colocacion de Techo Plomeria Interior Instalaciones de Gas Recubrimient o exterior Instalacion Electrica Recubrimient o interior Pintura exterior Acabados Exteriores Pintura Interior Colocacion de Pisos Acabados Interiores Compra de Equipos Obra Mecnica Nmero de Semanas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 3 4 5 6 7 8 9 0 21 22 23 24

Red de Actividades

11 14

1
INICIO

2 3

9 8

10

12

17
FINAL

15

7
Cmo se encuentra la ruta critica?

13 16

Es necesario agregar a la red los tiempos semanales de cada actividad Los tiempos se agregarn en cada nodo Las flechas slo representan la secuencia de las actividades

INICIO

BIBLIOGRAFIA: http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-critica-cpm-critical-path-method/ http://www.reacdiag.com/wp-content/uploads/2012/08/plano-laboratorios.jpg http://www.utm.csic.es/doc/bio_hesperides/planos_y_distribucion_general/Lab%20H%C3%BAme do%20Cub%201%20suboficiales.jpg

INGENIERIA DE PROYECTOS

RUTA CRTICA DE UN LABORATORIO DE INVESTIGACIN CIENTFICA

MAESTRO: ING. JAVIER BOTELLO MUOZ

ALUMNO:
MIGUEL SEBASTIN MORALES GARCA

INGENIERA QUMICA: 9 SEMESTRE

MATRCULA: 09216887

SALTILLO, COAH.

9/09/2013