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DOS CONCEPTOS
ADMINISTRACIN SUMINISTROS
Una cadena de procesos esenciales de negocio, los cuales estn vinculados por algunas formas de mecanismos de coordinacin. Viendo una serie de procesos de negocios como una cadena coordinada permite la alineacin e integracin a travs de todos los procesos para cumplir la estrategia de la compaa.
Qu aborda la Logstica ?
La Logstica aborda el estudio del flujo material y el flujo informativo asociado al mismo, desde el suministrador hasta el cliente. Este enfoque se proyecta hacia el estudio integrado de funciones bsicas de la organizacin como son: la gestin de aprovisionamientos, la gestin de produccin y la gestin distribucin fsica.
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en buenas condiciones, al momento preciso, en el lugar adecuado, al cliente deseado, a un costo competitivo.
Precio
Promocin
Logstica
Transporte
Almacenaje
Proceso de Pedidos
Manejo de Materiales
INTEGRACION LOGISTICA
Significa integracin en los aspectos: Tcnicos y Tecnolgicos De Procedimientos De Sistemas Informticos Econmicos y Financieros Comerciales y De Recursos Humanos.
GESTION
DE
GESTION
DE LOS PROCESOS
GESTION
DE
APROVISIONAMIENTOS
DE TRANSFORMACION
DISTRIBUCION
C L I E N T E
CALIDAD
FLUJO MATERIAL
FLUJO INFORMATIVO
Es una funcin esencial de las empresas y su optimizacin contribuye a la creacin de ventaja competitiva (creacin del rea funcional de logstica); Pone en contacto a casi todos los departamentos de la empresa y su buena administracin favorece la optimizacin de los eslabones entre las diferentes funciones de la misma, lo que tambin contribuye a crear ventaja competitiva (ERP, SAP, etc.);
Es una fuente de ventaja competitiva sostenible, es decir que no se puede imitar fcilmente por los competidores de la empresa; Atraviesa las fronteras de las empresas involucradas en la misma cadena logstica y constituye un excelente medio para coordinar las actividades de la misma con las de sus proveedores, distribuidores o clientes, lo que, precisamente, crea ventaja competitiva.
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La Calidad Logstica
La calidad de la logstica descansa sobre la calidad de los vnculos entre las firmas manufactureras, los distribuidores, los proveedores y los clientes. Generalmente, la competitividad de una empresa depende mucho de su capacidad para desarrollar una red de vnculos.
PLANEACIN DE ABASTECIMIENTO
Dnde, cunto y cundo adquirir MP y componentes ? Cules proveedores selccionar? Comprar para stock o por orden? Dnde, cunto y cundo producir ? De prod terminado, de sub-ensambles? Dnde, cuanto y cuando almacenar ? De producto terminado, de subensambles?
Clientes Clientes
Cules mercados servir ? Qu nivel de servicio?
PLANTAS
Push / Pull MTO, MTS, ATO
CD
Cules canales de distribucin
PROVEEDORES
PLANTAS
Tamao y tipo de flota. Localizacin. Estrategia de ruteo
CD
Tamao y tipo de flota. Tamaos de envo. Estrategia de ruteo.
Clientes Clientes
PLANEACIN CS
Plan de produccin Plan de Inventarios Plan de distribucin Almacenamiento
Atributos No solo se mueven, fluyen. Planificacin flexible. Fiabilidad en los pronsticos. Mezcla de servicios de modos de transporte. Visibilidad Informacin oportuna y precisa. Compartir informacin. Tecnologas de la informacin. Sistemas macro y micro en relacin con la empresa. Rapidez. Capacidad de respuesta. Integracin de actores logsticos Efectivo control de costos. Minimizar costos sin perjudicar la calidad del servicio. Interna y externa Adecuacin de la estructura organizacional interna. Cooperacin. Servicio al cliente.
Soportes de la Logstica Infraestructuras Logsticas: Almacenes, Plataformas Logsticas, etc. Tecnologas de Manipulacin de Materiales. Unitarizacin de las Cargas Contenedorizacin. Servicios de Transporte Multimodal. Sistemas Informticos Integrales (ERP). Sistemas de Intercambio Electrnico de Datos (EDI). Aplicacin de Modelos Matemticos a la Planificacin y Control de las Cadenas. Tecnologas Telemticas y de Identificacin. Contabilizacin de los Costos Logsticos. Profesionalizacin y Compromiso del Recurso Humano.
Movimiento de la informacin
Tiempo de servicio
Costos
Integracin
Logstica Inversa
Proceso de planificacin, ejecucin y control del flujo de productos terminados, envases y embalajes, servicios e informacin relacionada desde el punto de consumo hasta el origen. El propsito es maximizar el valor del flujo recuperado.
E-Logistic
Conjunto de actividades logsticas que se realizan utilizando las facilidades que ofrece el Internet. Es importante destacar que con
la aparicin de los flujos virtuales (tiendas virtuales, por ejemplo), no desaparecen los flujos reales. La logstica real sigue existiendo, pero mucho ms coordinada y confiable.
Obtencin de capacidad de transporte. Consolidacin de cargas. Gestin de inventarios. Gestin de aduanas. Seguimiento de pedidos (tracking). Servicios de consultora.
Tercerizacin logstica
(Outsourcing)
Es una modalidad de gestin del almacenamiento y en general, de la labor logstica, a travs de la cual se le entrega el manejo de algunas de las labores a un ente independiente del negocio, con el fin de minimizar los costos de operacin logstica e incrementar la eficiencia y calidad de los procesos involucrados.
Subcontratar o no la logstica?
Ventajas de la Tercerizacin
Incrementa el valor de los servicios logsticos porque el proveedor es un especialista en el servicio y obtiene economas de escala al proveer servicios a varias empresas. Le permite a la empresa que terceriza sus servicios, una mayor concentracin en producir y comercializar sus productos. Permite transformar costos fijos en variables, posibilitando la redistribucin de activos hacia reas que generen mayor valor como Mercadeo e Investigacin y Desarrollo.
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