LIDERAZGO

Los comportamientos de este liderazgo del futuro que nos permiten gestionar las personas en el da a da buscando la innovacin giran en torno a cinco comportamientos o estilos sobre los que todos los gestores de personas debemos reflexionar: 1. Motivadores de logro: la palabra clave de la innovacin y del liderazgo es accin que conduce a resultados. Los directivos exitosos saben implicar a las personas de su organizacin para obtener mejores mtricas, implicando a las personas en nuevos retos y asegurndose que los asumen como propios. 2. Desarrolladores: un entorno de cambio exige reinventarse permanentemente. El lder desarrollador logra que el talento de su equipo est constantemente en desarrollo. La innovacin es la hija natural del talento. Pero para que la innovacin nazca, adems de dejar al talento jugar en libertad, se debe hacerlo crecer. 3. Proactivos: los lderes del futuro son wayseer, detectan rpido las tendencias, pero sobre todo consiguen implicar a las personas en ese nuevo futuro. Los maestros del liderazgo conseguirn que el propsito de las personas, sus motivaciones y comportamientos estn alineados con el futuro de sus organizaciones. 4. Potenciadores: el nuevo rol del directivo es crear lderes, ayudar a las personas de sus unidades a que tengan empowerment y capacidad de decidir. Es lo que se ha denominado liderazgo distribuido, el nuevo paradigma de la innovacin. La principal misin de los lderes del futuro es crear un entorno donde surjan nuevos lderes; paradjicamente, es asegurar que su rol no sea tan importante. 5. Integradores: La colaboracin en los nuevos entornos es el motor de las nuevas organizaciones innovadoras. El lder consigue que haya entornos donde se produzcan las sinergias de la cooperacin, ayuda a que las personas de su unidad hagan equipo, personas que en sus interacciones provoquen la inteligencia colectiva, el caldo colectivo de la innovacin.

Estamos ante nuevas organizaciones que requieren nuevos lderes. Y ste, sin duda, es el nuevo reto de los directivos y gestores de personas. Pero, a los que no lo son responsables de equipos, a los profesionales que nicamente son parte del equipo les corresponde igualmente la nueva misin de ser lderes distribuidos. Ningn responsable organizativo podr crear equipos de alto rendimiento por s solo. Los equipos que triunfarn tendrn excelentes lderes en cada uno de sus profesionales, un nuevo tipo de trabajador, un lder distribuido que se autodirigir, que no esperar, que actuar de forma proactiva en el marco organizativo flexible creado por su empresa. Las nuevas organizaciones no necesitan lderes carismticos que frecuentemente vemos en la literatura del management, a medio camino entre el hroe y el superhombre que lo sabe todo y que siempre sabe qu decidir. Slo se necesitan personas expertas en crear las condiciones de la innovacin. La nueva misin del lder en las organizaciones del futuro ser guiar y servir a los miembros de sus equipos, para que asuman este nuevo papel de liderazgo que caracteriza a las organizaciones innovadoras.