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Objectifs
Acqurir les bases dune bonne communication. Dcouvrir le processus de vente pour bien le russir. Poser les bonnes questions pour obtenir les bons renseignements. Rpondre aux attentes relles du client. Accepter les objections et apprendre les traiter. Conclure positivement avec ou sans ralisation de vente. Savoir tre diffrent des concurrents pour se dmarquer.
Attentes et Enjeux
Qui tes-vous ? Quavez-vous envie de dire de votre fonction ? Quelles sont vos attentes de ce sminaire ?
Rflexion prliminaire
Wafacash vend des services. Quoi ? A qui ? Comment ? Pourquoi un client choisirait le service Wafacash plutt quun autre?
Le triangle de la russite
Communication Comportements, Attitudes et savoir-tre
Quelles sont les principales qualits que lon doit possder pour bien communiquer ?
Vendre
cest exercer une certaine influence sur quelquun pour lamener a dcider en faveur de notre proposition.
Accord quitable:
Un rapport gagnant/gagnant, faire correspondre les caractristiques du produit Wafacash aux besoins ou motivations du client.
Accord durable:
Une optique de satisfaction et de fidlisation du client.
Cest une personne qui nous fait part de ses dsirs. Notre travail est de les satisfaire.
Le vendeur debout
1/ Il opre dans un terrain qui nest pas le sien. 2/ Le besoin, mme sil existe nest pas rvl (essentiel la dcision) 3/ Il doit tre accueillant mme si cest lui qui est accueilli 4/ Seul face au client pour rpondre toutes ses questions 5/ Le prospect na rien demand 6/ La dcouverte du besoin est une tape supplmentaire dans la vente
1/ La prparation,
2/ La prise de contact, 3/ La dcouverte du client (vendeur debout) 3/ La prise en charge du client (Vendeur assis) 4/ Largumentation 5/ La conclusion 6/ Le suivi
La prparation
Si javais neuf heures pour abattre un arbre, jen emploierai 6 pour affter ma hache
Abraham Lincoln
On ne trouve pas toujours le temps de faire un travail correctement, mais on trouve toujours le temps de le refaire
La prparation
Une vente bien prpare est a demi gagne Cest une prparation Matrielle, Intellectuelle (objectif ? vendeur debout) Physique, Psychologique Lentretien de vente strotype ne conduit pas au succs, limprovisation non plus.
La prise de contact
Nousnavonsjamaisloccasiondefaireune
Fond et forme
Dans tout message il y a deux parties
Pourquoi ?
Lapparence et le comportement ont une incidence sur le subconscient de notre interlocuteur qui accepte ou refuse en bloc linformation qui est adresse au conscient de son esprit
SOIT 10% SELON FREUD
16/05/10
La conformit
LE VESTIMENTAIRE LA GESTUELLE LE SOURIRE LE REGARD LA PONCTUALITE LES BONNES MANIERES
LA BONNE HUMEUR
La poigne de main
La poigne de main parle pour vous en arrivant et en partant
LA BROYANTE
LA FUYANTE
La voix
Volume: a adapter a lobjectif, a lespace, a lauditoire Rythme: il est au discours ce que les notes sont a la musique. Il faut briser la monotonie. Tempo: cest le rythme du rythme, le temps de parole par rapport au temps de silence. Tonalite: elle dynamise lauditoire Accent: cest une arme a double tranchant, ne la retournons pas contre nous
Le verbal
quel message ? qui ? Pourquoi ? Pour un message comprhensible, il faut respecter les 4 C
Court : pour viter de se perdre dans les alas et les dtails Concis : pour viter dtre diffus et vague et contenir des lments entravant sa comprhension. Clair: pour viter les quivoques et risques dinterprtation. Complet : contenant tous les lments susceptibles de garantir la comprhension do message dense et structur
Cest au travers de questions que le vendeur va connatre son client et comprendre ses attentes. Dtecter les opportunits pour proposer dautres produits Wafacash
Questionner
UNE TECHNIQUE POUR AVANCER. 4 TYPES DE QUESTIONS PEUVENT ETRE MIS EN JEU: LES QUESTIONS OUVERTES LES QUESTIONS FERMEES LES QUESTIONS ALTERNATIVES LES QUESTIONS RETHORIQUES
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Ne parlez pas en mme temps, Ne concluez pas trop vite, Ne vous irritez pas mentalement, Faites preuve dempathie.
Reformuler
Redire en dautres termes Ce nest pas rpter . cest redire de manire plus concise, plus claire, plus explicite ce que lautre a exprim et ce plusieurs niveaux:
Le contenu manifeste
Le contenu latent
Le langage du corps
La reformulation
Les vertus de la reformulation
Elle consiste reprendre ce que lon a compris de ce que lautre a dit et le reformuler.
1) A vrifier les informations et mettre en confiance Elle permet de mieux se comprendre sur des choses simples comme des rendez-vous, des faits, des horaires, des renseignements pratiques, etc.
La reformulation
2) A valoriser lindividu et prendre en charge sa dmarche Si une personne a du mal trouver ses mots. Vous faites preuve de comprhension et rflchissez votre rponse. 3) A ddramatiser la situation Votre interlocuteur dit des choses trs dures Vous avez transform ses proccupations subjectives en un constat objectif. 4) A resserrer un discours qui part dans tous les sens. Vous avez devant vous un bavard En rsum... vous nvoquez que le strict essentiel de ce quil a dit.
La reformulation
La reformulation est, la fois une technique et un art. Plus vous la pratiquerez, plus vous en dcouvrirez les subtilits caches. Toute reformulation commence par des propositions telles que : Si je vous ai bien compris... En rsum, vous me dites que.... Au fond, vous mexpliquez que... En dautres termes, vous voulez que.....
Objectifs de la reformulation
Vrifier que vous avez bien compris Obtenir des prcisions supplmentaires Recentrer ou rsumer lentretien Canaliser un interlocuteur bavard Gagner du temps pour prparer votre rponse
Argumenter
Lobjectif est dexposer les avantages correspondant aux motivations du client.
motivations exprimes.
motivations latentes.
Largumentation
ARGUMENTER, CEST TENIR LE BON CAP B, Comme C, Comme A, Comme P, Comme
Comment argumenter ?
4 tapes
Rappeler le Besoin du client, Fournir la Caractristique qui rpond ce besoin, La traduire en Avantage et/ou bnfice pour le client), Apporter la Preuve de ce quon avance.
MEME SI CA SOULAGE!!!
La conclusion
la conclusion dans la vente, cest le but marqu par une quipe de foot ball dans un match de qualification .
Comment conclure ?
Reconnatre le moment appropri, (quand le client est
convaincu, prt acheter)
La prise de cong
Remercier de la visite
Litiges et rclamation
Il nexiste pas de vie commerante sans litiges :
Une erreur matrielle ou humaine Un dfaut de transmission Une incomprhension Une diffrence dapprciation Une diffrence dexigence Une diffrence de culture Un client mcontent qui vous le dit est un client sauv!
Preuve de lintrt du client. Partie intgrante du processus de vente. Sil ny en a pas, on ne peut pas dire quil y ait vente. Souvent une demande dinformation. Parfois une manifestation dindcision.
LE DOUTE
LE MALENTENDU LA LIMITE LINDIFFERENCE
4 faons de rpondre
Changer lobjection en raison dachat Le client dvoile sa principale raison de ne pas acheter. Inverser les vapeurs, cest un peu conclure. Rpondre par des explications ou des exemples Admettre lobjection Lorsquelle est lgitime. Rappeler alors les avantages qui la contrebalancent. Nier lobjection Si elle est fausse ou porte sur votre intgrit, celle dun collgue ou celle de votre employeur.
ACTIONS
Personnalisez Valorisez Expliquer, informer
Questionner, reformuler
La capacit dcoute La capacit dargumentation La capacit de remise en cause La disponibilit La persvrance La capacit dautonomie Le got de la sduction La rigueur Une personnalit extravertie La dbrouillardise..
5 TRAITS CARACTERISENT LE SUPER VENDEUR Une inpuisable nergie, Une grande confiance en soi, Un grand apptit dargent (surtout les vendeurs la commission), Une solide connaissance du secteur, Un tat desprit qui fait quil considre toute objection ou rsistance comme un dfi.
Organisation interne
Quels sont pour vous les points de contrle dans une agence?
Qualit interne
La qualit interne correspond l'amlioration continue du fonctionnement interne de lagence Wafacash.
L'objet de la qualit interne est de mettre en uvre tous les moyens permettant de dcrire au mieux l'organisation, de reprer et de limiter les dysfonctionnements. La qualit interne passe gnralement par le respect des dmarches et procdures Wafacash.
Documents qui ne sont pas bien rangs; Ecoute du Coran en volume lev; Nourriture pendant les heures de travail; Tenue vestimentaire non approprie; Charg clientle est connect MSN; Conversation entre les collaborateurs en prsence du client; Conversation au tlphone entre les collaborateurs en prsence du client; Reu illisible; Les flyers et les prospectus produits ne sont pas prsents au client.
Une amlioration continue ( remonter les informations terrain au responsable commercial. Faire un bilan quotidien, hebdomadaire et mensuel (valuation des objectifs et niveau des ralisations.) Avoir une vision commerciale en fin de journe pour prparer un plan daction. tre un bon gestionnaire de lconomat de lagence pour viter de se retrouver en rupture (tonner, papier, imprims ) Commander les flyers avant la rupture du stock et faire le suivi de la commande Veiller sur la scurit (teindre les lumires, les climatiseurs, les ordinateurs, vrifier les robinets, allumer les panneaux de signalisations etc.)
Ce fut un plaisir !
Votre ressenti ? Vos commentaires ? Que retenez-vous pour vous-mme ? Quavez-vous envie de mettre rapidement en application pour russir dans votre fonction ?
MERCI ! A Bientt !