n Mo vil Aplicacio

Reporte Final
n de Proyectos TI Administracio

Abecedario
Autor: Equipo 2 Supervisor: M.C.C Emma Lucio

10 Marzo 2013

Contents
1 Descripci on 2 Objetivo General 3 Objetivos Especicos 4 Impacto de la aplicaci on 5 Matriz de Responsabilidades 6 Estructura de Descomposici on del Trabajo 7 Ciclo de Vida 7.1 Concepto . . . . 7.2 Planicaci on . . . 7.3 Elaboraci on . . . 7.4 Beta . . . . . . . 7.5 Cierre . . . . . . 7.6 Gestion de riesgos 3 3 3 3 4 4 5 5 6 6 6 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9

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8 Plan de Monitoreo y Control del Proyecto 8.1 Introducci on . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1.1 Proposito: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1.2 Alcance: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.2 Organizaci on . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.2.1 Lider del Proyeto: . . . . . . . . . . . . . . . 8.2.2 Monitor del Proyecto: . . . . . . . . . . . . 8.2.3 Otros Involucrados: . . . . . . . . . . . . . . 8.3 Roles y responsabilidades . . . . . . . . . . . . . . . 8.3.1 Responsabilidades del L der del Proyecto: . . 8.3.2 Responsabilidades del Monitor del Proyecto: 8.3.3 Responsabilidad de los dem as involucrados: 8.3.4 Herramientas . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.4 Monitoreo y control del Proyecto . . . . . . . . . .

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8.4.1 8.4.2 8.4.3 8.4.4 8.4.5 8.4.6 8.4.7 8.4.8 8.4.9 8.4.10

Monitorear los par ametros de planicaci on del proyecto. Monitorear los compromisos. . . . . . . . . . . . . . . . . Monitorear los riesgos del proyecto. . . . . . . . . . . . . Monitorear la gesti on de datos. . . . . . . . . . . . . . . Monitorear la involucraci on de las partes interesadas. . . Llevar a cabo revisiones de progreso. . . . . . . . . . . . Llevar a cabo revisiones de hitos. . . . . . . . . . . . . . Analizar problemas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Llevar a cabo las acciones correctivas. . . . . . . . . . . . Gestionar las acciones correctivas. . . . . . . . . . . . . .

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9 Casos de Uso 10 Mapa de Navegaci on 11 Conclusi on

Descripci on

El proyecto consiste en desarrollar una aplicaci on m ovil, exclusivamente para dispositivos que trabajen con el sistema operativo Android con versi on 4.2. La cual est a dirigida a usuarios entre los 3 y 5 anos de edad, donde el usuario reconocer a los sonidos de las diferentes letras del alfabeto y vocales, ademas de resolver problemas sencillos, relacionados con el abecedario. [Figueredo and Wolf, 2009].

Objetivo General

Desarrollar una aplicaci on m ovil, donde el usuario pueda identicar los sonidos de las letras del alfabeto as como de las vocales, dicha aplicaci on ser a desarrollada utilizando la plataforma de Android 4.2 y en un periodo de cuatro meses.

Objetivos Especicos
Lograr el 95 por ciento de desarrollo de la aplicaci on, respecto a lo planteado al inicio del proyecto. Introducir audio en la aplicaci on para lograr mejor interacci on con el usuario. Realizar un escenario de actividades dentro de la aplicaci on para que el usuario identique su nivel de conocimiento.

Impacto de la aplicaci on

Tomando en cuenta las funciones de la aplicaci on m ovil, se pretende que el principal ambiente de impacto social sea el infantil especialmente en ni nos que tieen 3,4 y 5 anos de edad ya que entre ese rango se recomienda que aprendan a diferenciar los sonidos de las letras del alfabeto y ademas a diferenciar las vocales. El benecio que se derivar a del desarrollo de la aplicaci on es el conocimiento que recibir a el usuario, la aplicaci on ser a de uso didactico se presentar a en las diferentes instituciones de nivel pre-escolar.

Matriz de Responsabilidades

Se enlistan las actividades que se llevaran a cabo durante el desarrollo del proyecto, se dividen en dos acciones que son; Responsable y Coordinador. El responsable se reere a que el Integrante del equipo sera el encargado de realizar la actividad, en cuanto a Coordinador la persona solo supervisa la actividad y aporta ideas.

Figure 1: Matriz de Responsabilidades

Estructura de Descomposici on del Trabajo

Se divide en cuatro etapas que son; An alisis, Dise no, Construcci on y Transici on An alisis: Es el inicio del proyecto, en el cual se denen las herramientas a utilizar para el desarrollo del proyecto, as tambi en se establecen los objetivos y metas. Dise no: Se divide en dos aspectos, en el dise no visual y dise no de la estructura de la aplicaci on. Construcci on: Incluye las actividades principales del proyecto. 4

Figure 2: EDT

Transici on: Son las actividades a realizar despues del desarrollo, son las actividades para detallar el proyecto o en su caso para corregir posibles errores.

Ciclo de Vida

El ciclo de vida se divide en fases iterativas e incrementales que se ejecutan en Forma secuencial con excepci on de la fase de gesti on de riesgos que se realiza durante Todo el proyecto. Las cinco fases secuenciales son: concepto, planicaci on, elaboraci on, beta y cierre, como se aprecia en la Fig.3.

7.1

Concepto

Nombre: Abecedario auditivo Publico objetivo: Usuarios(3-5 a nos) Dispositivo: Tablet Plataforma: Android 4.2 5

Figure 3: Diagrama de Ciclo de Vida

Herramientas de desarrollo: Eclipse 3.7.2, SQLite, JDK 7.0, y Plugins. Abecedario, Vocales y Actividades

7.2

Planicaci on

Elaboraci on del cronograma de actividades Denici on de roles de trabajo Elaborar plan de costos

7.3

Elaboraci on

Programaci on de la aplicaci on: bas andonos en los requerimientos planteados. Elaboraci on de pruebas de la aplicaci on en dispositivos reales.

7.4

Beta

Distribuci on de la aplicaci on en versi on prueba 6

 Identicar posibles errores en los distintos escenarios Corregir errores encontrados

7.5

Cierre

Distribuci on de la aplicaci on en su primera versi on. Evaluar el funcionamiento de la App.

7.6

Gestion de riesgos

Realizar respaldos de la aplicaci on en desarrollo Obtener reportes peri odicos sobre avances del proyecto.

Plan de Monitoreo y Control del Proyecto

Se presenta el plan de monitoreo control que se seguir a en el desarrollo de la Aplicaci on Abecedario.

8.1

Introducci on

El proceso de monitoreo y control del proyecto nos proporcionar a el progreso real del proyecto, para que de esta manera se puedan tomar acciones correctivas apropiadas cuando el proyecto se desvi e signicativamente del plan. 8.1.1 Proposito:

El prop osito es proveer un resumen de las actividades, objetivos, tareas y personal involucrados en el proceso de monitoreo y control para el desarrollo de la Aplicaci on Abecedario. 8.1.2 Alcance:

El plan de gesti on de monitoreo y control del proyecto se debe involucrar inmediatamente despu es de la planeaci on del proyecto hasta el cierre del mismo. Este 7

documento muestra las personas involucradas en la monitoreo de las actividades del proyecto y la gesti on de acciones correctivas.

8.2

Organizaci on

Se proveer a una descripci on de las personas involucradas en la aplicaci on del proceso de Proceso de monitoreo y control de proyecto, as como las responsabilidades que deben tener. 8.2.1 Lider del Proyeto:

Es el responsable de la toma de decisiones para las acciones a realizar durante el ciclo de vida del proyecto, debe mantenerse siempre informado respecto a los movimientos que se realicen por el dem as personal involucrado. Para el desarrollo del Proyecto el l der del proyecto ser a: Norberto P erez Morales 8.2.2 Monitor del Proyecto:

Es el responsable de la aplicaci on y el seguimiento del proceso de monitoreo y control del proyecto. Deber a mantenerse informado del funcionamiento de los procesos o productos que requieran de su intervenci on. Para el desarrollo del proyecto Abecedario el encargado del Proceso de monitoreo y control del proyecto ser a. Milton Estudillo Mu noz 8.2.3 Otros Involucrados:

Se encuentran los dem as encargados de otras areas, se mantendr an en contacto con el l der del proyecto as como con el monitor de Proyecto. El encargado de ser a: Ricardo Mart nez Cruz.

8.3

Roles y responsabilidades

Las principales responsabilidades son descritas a continuaci on: 8

8.3.1

Responsabilidades del L der del Proyecto:

Tomar a las decisiones adecuadas para el progreso del proyecto, a el se le informar an los resultados del proceso de monitoreo y control del proyecto para que en base a esta informaci on pueda tomar acciones correctivas apropiadas en caso de que el proyecto se desvi e signicativamente del plan. 8.3.2 Responsabilidades del Monitor del Proyecto:

Aplicar el proceso de monitoreo y control del proyecto en todas a lo largo del proyecto. Identicar desviaciones signicativas del proyecto. Informar al l der del proyecto el estado actual del mismo en base a los resultados obtenidos en la aplicaci on del proceso. Gestionar las acciones correctivas hasta su cierre. 8.3.3 Responsabilidad de los dem as involucrados:

Seguir an las indicaciones otorgadas tanto por el monitor del Proyecto y el l der del proyecto, deber a de gestionar las acciones correctivas hasta su cierre en conjunto con el encargado de Proceso de monitoreo y control de proyecto. 8.3.4 Herramientas

Las siguientes herramientas son usadas para administrar la documentaci on generada por el Proceso de monitoreo y control de proyecto: Para gestionar los documentos, plantillas y formularios. La herramienta utilizada para la gesti on de conguraci on de repositorios es de control de versiones concurrentes (CVS).

8.4

Monitoreo y control del Proyecto

El monitoreo y control del proyecto Abecedario tiene una iniciaci on temprana durante la planicaci on del proyecto, donde se denir an las herramientas, est andares, formatos y plantillas a utilizar. 9

8.4.1

Monitorear los par ametros de planicaci on del proyecto.

Monitorear el progreso de las actividades del proyecto en t erminos de tiempo, costo y recursos usados en comparaci on con lo planeado e identicar desviaciones signicativas que pudieran afectar al proyecto de tal manera que no se logre cumplir con los objetivos establecidos. 8.4.2 Monitorear los compromisos.

Monitorear los compromisos adquiridos en el proyecto bas andose de la planeaci on del proyecto e identicar desviaciones signicativas que pudieran afectar al proyecto de tal manera que no se logre cumplir con los objetivos establecidos. 8.4.3 Monitorear los riesgos del proyecto.

Monitorear los riesgos del proyecto a medida que el proyecto avanza e ir actualizando el estado de los riesgos e identicar desviaciones signicativas que pudieran afectar al proyecto de tal manera que no se logre cumplir con los objetivos establecidos. 8.4.4 Monitorear la gesti on de datos.

Monitorear la gesti on de datos del proyecto a medida que el proyecto avanza bas andose en lo estipulado en la planeaci on del proyecto e identicar desviaciones signicativas que pudieran afectar al proyecto de tal manera que no se logre cumplir con los objetivos establecidos. 8.4.5 Monitorear la involucraci on de las partes interesadas.

Monitorear la involucraci on de las partes interesadas del proyecto a medida que el proyecto avanza bas andose en lo estipulado en la planeaci on del proyecto e identicar desviaciones signicativas que pudieran afectar al proyecto de tal manera que no se logre cumplir con los objetivos establecidos. 8.4.6 Llevar a cabo revisiones de progreso.

Revisar el progreso de las actividades asignadas para la resoluci on de problemas identicados y documentados por el proceso de monitoreo y control del proyecto 10

e identicar desviaciones signicativas que pudieran afectar al proyecto de tal manera que no se logre cumplir con los objetivos establecidos en un principio. 8.4.7 Llevar a cabo revisiones de hitos.

Revisar el cumplimiento en tiempo y forma de los hitos del proyecto en comparaci on con la planeaci on del proyecto en el diagrama de Gantt e identicar desviaciones signicativas que pudieran afectar al proyecto de tal manera que no se logre cumplir con los objetivos establecidos en un principio. 8.4.8 Analizar problemas.

En base a las desviaciones signicativas identicadas y documentadas realizar un an alisis e identicar los principales problemas que ocasionan estas desviaciones en la ejecuci on del proyecto. 8.4.9 Llevar a cabo las acciones correctivas.

En colaboraci on con el l der de proyecto se deben decidir cu ales ser an las acciones correctivas a llevarse a cabo para solucionar los problemas identicados en el proyecto los cuales se encuentran documentados. Adem as deber an asignar personal para que se responsabilice de la ejecuci on de las acciones correctivas de los problemas identicados. 8.4.10 Gestionar las acciones correctivas.

Comparar resultados de las diferentes acciones correctivas aplicadas y documentar las lecciones aprendidas.

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Figure 4: Caso de Uso 01

Casos de Uso

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Mapa de Navegaci on Conclusi on

References
[Figueredo and Wolf, 2009] Figueredo, A. J. and Wolf, P. S. A. (2009). Assortative pairing and life history strategy - a cross-cultural study. Human Nature, 20:317330.

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Figure 5: Caso de Uso 02

Figure 6: Caso de Uso 03

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Figure 7: Caso de Uso 04

Figure 8: Mapa de Navegaci on

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