UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Direccin Universitaria de Educacin a Distancia Escuela Acadmico Profesional de Ciencias Contables y Financieras 0302-03515 | DIRECCION ESTRATEGICA

2013-II

Docente: Ciclo:

FRANCISCO GOMEZ LOPEZ IX

Mdulo I

Nota:

Datos del alumno:

Apellidos y nombres:

FECHA DE ENVIO:

Hasta el DOMINGO 11 DE AGOSTO 2013 Hasta las 23.59 PM Comprimir el archivo original de su trabajo acadmico en WINZIP y publicarlo en el CAMPUS VIRTUAL, mediante la opcin: Capacidad Mxima del archivo comprimido: 4 MB

Cdigo de matricula:

FORMA DE ENVIO:

Uded de matricula:

TAMAO DEL ARCHIVO:

Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la correcta publicacin de su Trabajo Acadmico en el Campus Virtual. Revisar la opcin: No se aceptar el Trabajo Acadmico despus del 11 DE AGOSTO 2013 Las actividades que se encuentran en el libro servirn para su autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser remitidas. Usted slo deber realizar y remitir obligatoriamente el Trabajo Acadmico que adjuntamos aqu. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet sern calificados con 00 (cero).

2. 3.

4.

Gua del Trabajo Acadmico

5. Estimado alumno: El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso. Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta N 2 y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico: 1 2 3

Presentacin adecuada del trabajo Investigacin bibliogrfica: Situacin problemtica o caso prctico: Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo en este formato. Valor: 2 ptos Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual DUED UAP, entre otras fuentes. Valor: 3 ptos Considera el anlisis de casos o problematizadoras por parte del alumno. la solucin de situaciones Valor: 5 ptos

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Otros contenidos considerando los niveles cognitivos de orden superior:

Valor: 10 ptos

TRABAJO ACADEMICO 1. Presentacin adecuada del trabajo (redaccin, ortografa, formato): (La consideracin del criterio vale 2 puntos) 2. Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, segn el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos) http://www.youtube.com/watch?v=-9mQbUq0qeI 3. Mtodos de desarrollo (crecimiento interno, fusiones y adquisiciones, acuerdos de cooperacin) Caso: Terra y Telefnica Terra naci en 1998 como uno de los grandes proyectos del entonces presidente de Telefnica, Juan Villalonga, y lleg a valer en Bolsa 38.000 millones de euros -ms que su propia matriz y que los grandes del Ibex como los bancos o Repsol. Sin embargo, los consejos de administracin de Terra y Telefnica acordaron a finales de febrero de 2005 la disolucin sin liquidacin de la primera y la transmisin en bloque de todo su patrimonio a la segunda, que adquirir los derechos y obligaciones de su filial. Telefnica tomar el control del 24,13% de su filial que no posee y que todava cotiza en Bolsa, un paquete accionarial que en estos momentos alcanza un valor de mercado de casi 440 millones de euros. Ambas compaas justifican la fusin por la necesidad de adaptarse al nuevo modelo "basado en la integracin operativa de los negocios de telefona y de Internet" y crear as "un segmento de negocio orientado al cliente, capaz de ofrecerle soluciones integradas en el mercado de las telecomunicaciones". En este sentido, el proyecto de fusin alude a la "crisis irreversible del modelo tradicional del proveedor de servicios de Internet puro", que tiene su origen en "la emergencia, desarrollo y eclosin de la tecnologa de banda ancha aplicada al acceso a Internet", que ha terminado por borrar la lnea de separacin entre ambos negocios. Para Telefnica y Terra, su fusin, que obedece a la misma lgica de las integraciones de France Tlcom con Wanadoo y Deutsche Telekom con T-Online, beneficia a los accionistas de ambas empresas y constituye adems "un imperativo estratgico de primer orden", as como "una magnfica oportunidad para la ventaja mutua". 4. Cul es la forma de desarrollo empresarial adoptada por las empresas del enunciado? Justifique su respuesta. (5 puntos) 5. Analice las ventajas e inconvenientes de esta forma en relacin con otra u otras formas existentes. Justifique su respuesta. (4 puntos) 6. Identifique los posibles problemas derivados de esta decisin. (4 puntos)

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