PIRMIDE DE NECESIDADES

OBJETIVO I. Aprender los conceptos de la "Pirmide de las Necesidades de Maslow". II. Aprender a recibir retroalimentacin segn las tcnicas motivacionales de la "Pirmide de las Necesidades de Maslow".

TIEMPO: Duracin: 60 Minutos TAMAO DEL GRUPO: Ilimitado. LUGAR: Aula Normal Un Saln amplio y bien iluminado, acondicionado para que los participantes estn sentados cmodamente y puedan escribir

MATERIAL: Sencillo I. Formato de la Retroalimentacin para la Motivacin. Parte I y II para cada participante. II. Hojas de papel y lpiz para cada participante.

DESARROLLO VER FORMATO I. Cada participante recibe y llena la Formato de la Retroalimentacin para la Motivacin, Parte I. II. El Facilitador da una breve explicacin de la "Pirmide de las Necesidades de Maslow". Dependiendo de las necesidades del grupo; puede incluirse los conceptos de Herzberg con una lectura. La conjugacin de estos dos conceptos debe resaltarse. III. Cada participante completa la Forma de Retroalimentacin, Parte II calificando sus respuestas en la Parte I. IV. El Facilitador conduce al grupo a una discusin sobre la importancia del trabajo para este ejercicio. Si el grupo es grande se pueden formar equipos de cinco o seis miembros para esta tarea. Se pueden solicitar informes por escrito de estos procesos de grupos. V. El Facilitador gua un proceso para que los participantes analicen, como pueden aplicar lo aprendido en su vida.

HOJA DE TRABAJO HOJA DE RETROALIMENTACIN PARA LAS NECESIDADES (PARTE I) INSTRUCCIONES Las siguientes afirmaciones tienen siete respuestas posibles: Estoy Totalmente de Acuerdo +3 De acuerdo +2 Ligeramente de acuerdo +1 No Sabe 0 Ligeramente En desacuerdo en desacuerdo -1
-2 En desacuerdo Absoluto -3

1. Marque una de las siete respuesta, encerrando en un crculo el nmero que corresponda a su aseveracin. Por ejemplo: si est "totalmente de acuerdo" encierre en un crculo (+3). Cuenta con aproximadamente diez minutos para completar la tarea. +3
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+2 . .

+1
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-1 .

-2 .

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Aumentos especiales deben darse slo a los que realizan bien su trabajo.

Una descripcin del puesto . ayudara a que los empleados supieran mejor lo que se espera de ellos A los empleados se les debe . recordar que de sus trabajos depende que la compaa compita con efectividad. Un supervisor debe prestar mucha atencin a las condiciones fsicas de trabajo de sus empleados. .

El supervisor debe luchar . arduamente para desarrollar una atmsfera de compaerismo entre sus subordinados. Reconocimiento individual para el cumplimiento superior de la medida asignada a empleados Los supervisores indiferentes lesionan los sentimientos Los empleados desean sentir que realmente sus habilidades y capacidades son necesarias en sus trabajos. El programa de prestaciones y beneficios del retiro, son factores importantes para mantener a los .

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empleados en su trabajo.
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Las personas pueden ser ms productivas cuando su trabajo les representa un reto y son estimuladas. Muchos empleados dan lo mejor de s en todo lo que hacen. Los gerentes deberan mostrar ms inters en los empleados, llevando a cabo algunos eventos sociales despus del trabajo. Estar orgullo de nuestro trabajo es actualmente una recompensa importante. Los empleados gustan de pensar que son "los mejores" haciendo su trabajo La calidad de las relaciones en los grupos de trabajo informales es muy importante

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Los incentivos o bonos individuales . mejoraran el desempeo de los empleados. El ver a los jefes, es muy importante para los empleados .

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A los empleados generalmente les . gusta controlar su propio trabajo, tomar decisiones, relacionadas con su trabajo, con un mnimo de supervisin. La seguridad en el trabajo es importante para los empleados. Los empleados consideran importante contar con buenos equipos para el trabajo . .

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HOJA DEL CONCENTRADO PARA LA RETROALIMENTACIN DE NECESIDADES (PARTE II) MARCADOR Transfiera los nmeros que encerr en un crculo en la Parte I en el lugar correspondiente de la siguiente tabla:
Autorrealizacin Frase No 10 11 13 18 Total: . Seguridad 2 3 9 19 Total: . . . . . . . 1 4 16 20 Total: Bsicas Calificacin . . . . . . . Frase No 6 8 14 17 Total: Autoestima Calificacin . . . . . . . Frase No 5 7 12 15 Total: Pertenencia Calificacin

2. Registre la calificacin total de cada categora, en la siguiente grfica, marcando con una X el nmero de su registro en el rea de motivacin. Necesidad: Autorrealizacin Autoestima Pertenencia Seguridad Fisiologas . . . . . -12 . . . . . -10 . . . . . -8 . . . . . -6 . . . . . -4 . . . . . -2 . . . . . 0 . . . . . +2 . . . . . +4 . . . . . +6 . . . . . +8 +10 . . . . . +12 . . . . .

Una vez que haya terminado de llenar esta grfica, podr observar sus fortalezas en cada una de estas reas, de sus necesidades de motivacin. No hay, por lo tanto, una respuesta "correcta". Lo que es correcto para usted, es hacer lo mismo con las necesidades de sus empleados, claro que esto es especfico, en cada situacin y para cada individuo. Sin embargo, en general los "Expertos" nos dicen que los empleados en la actualidad estn mejor motivados por conatos en las reas de Pertenencia y Autoestima.