La persona ms capaz de satisfacer las necesidades del grupo tiene mayores probabilidades de recibir el liderazgo y favorecer la cohesin entre

el lder y su equipo de trabajo. Mulder y Sterding

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO ANTES LOS CLIMAS SOCIALES. Ralph White y Ronald Lippitt Los estilos de liderazgo se adaptan con base en las tareas y necesidades del grupo y las metas de la institucin. ESTILO: AUTOCRTICO. Ventajas: Se obtienen resultados rpidos para la empresa. Proporciona poca informacin importante. Ante la ambigedad clarifica las metas. Ante la ignorancia es un buen estilo porque dirige. Impera el orden (leyes, reglamentos y cuando las personas hacen lo que quieren). Desventajas: Es individual, egosta y se puede quedar slo. Se despreocupa por el grupo y se ocupa en los resultados. Las emociones son apata, enojo, desacuerdo y descontento. Genera enemistad. Al principio logra resultados rpidos pero con la enemistad desanima a la persona o al equipo y hay retrasos y reprocesos. Se enferma (gastritis, estrs, contracturas musculares). Se queda con la informacin y genera dependencia. El lder ya no dirige slo resultados, tambin coordina Emociones. Desventajas:

ESTILO: DEMOCRTICO. Ventajas:

Es grupal y genera vnculos importantes internos y El proceso al principio es ms lento por las reuniones externos. que se realizan. Se conocen los objetivos, procesos y funciones de la Hay diferencias de opinin y ests no se aclaran con la actividad. persona indicada. Proporciona informacin y conocimientos para tomar En ocasiones la opinin de la mayora no coincide con decisiones. mis valores. Se preocupa por los resultados y por el desarrollo de Se pierden en la discusin sin no hay mecanismos para su equipo. establecer acuerdos. Respeta las decisiones individuales. Pocos hablan y el resto calla y escucha. Provoca iniciativa, mayor disposicin y sentido de pertenencia. Resultados articulados, ms rpidos y procura su calidad. Las emociones son de empata y apoyo. Genera vnculos amistosos. No siempre el estilo democrtico puede ser el mejor para una persona o un grupo y esto se define de acuerdo a los valores que el lder promueva a nivel individual o para su organizacin. Si algo puede ofrecer un lder democrtico es un Conocimiento Sustentado. ESTILO: LAISSEZ FAIRE. Ventajas: Al inicio es grupal y es el que mayor informacin proporciona y cuando sta se solicita. Permite que su equipo trabaje con libertad y sin presionarlos. Se aplica cuando las personas estn empoderadas. Las personas trabajan a gusto y sin la necesidad del lder. ESTILO: PARTICIPATIVO. Ventajas: Es una habilidad para el estilo Democrtico. Se suma la teora y experiencia en la propuesta. Si cuenta con tcnicas, sistematiza y establece acuerdos. (Moderador, secretario, minuta, orden de acuerdos y roles). Escucha, respeta, analiza y reflexiona cualquier idea. Se desarrolla la pertenencia y el anlisis crtico de los integrantes. ESTILO: PATERNALISTA. Ventajas: Desventajas: Si no hay informacin y material necesarios, se pierde el objetivo. Es individual y se trabaja por objetivos personales. Si se aplica al inicio y sin conocimiento, habr desarticulacin y retrasos. Trabajan poco en grupo y ms a nivel individual.

Conclusin: El autocrtico dice qu y cmo se tienen que hacer las cosas; el democrtico busca el consenso y el Laissez Faire hace y deja hacer a nivel individual y grupal.

Desventajas: Se puede quedar en discusiones o en un solo tema. Se generan subgrupos o bandos contrarios si se pierde el objetivo. Los conflictos no se solucionan con la persona indicada.

Desventajas:

www.expresa.org / cesar@expresa.org / Facilitador: Csar Lozano Vzquez / Pg. 25 Tel. y Fax +52.55.55.84.38.92

La persona ms capaz de satisfacer las necesidades del grupo tiene mayores probabilidades de recibir el liderazgo y favorecer la cohesin entre el lder y su equipo de trabajo. Mulder y Sterding

faire.

Puede ayudar al autocrtico, democrtico y al laissez Provoca que la persona se sienta valorada y apoyada. Escucha las necesidades de las personas y de su equipo.

Pierde el control de los resultados a ser permisible con el grupo. Se vuelve romntico y sobreprotector. Desespera al grupo y surge un lder informal hacia los resultados. Desventajas: Se puede perder en su propia reflexin y su proceso es ms lento. Puede quedarse slo por temor a mostrarse ante el otro.

ESTILO: AUTOCRTICO. Ventajas: Analiza y reflexiona sobre su autoconocimiento. Madura con mayor rapidez y orienta a otros. Evita repetir conductas que no le favorecen. Comparte en grupo su desarrollo o busca un orientador.

"Cuando la confianza es elevada, nos comunicamos fcilmente, con pocos esfuerzos y en el acto. Aunque el lder cometa errores, los dems seguirn captando el mensaje. Pero cuando la confianza es escasa, la comunicacin requiere mucho tiempo y se hace tediosa, ineficaz y extremadamente difcil. Modelo de Liderazgo de Jess Reyes Gobantes.

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