Integrantes: Tigua Bejarano Vernica Empresarial Villegas Borja Daniel

FORTALEZAS

Curso: 4to A Gestin

DEBILIDADES
Depende del 50% capital externo para ampliar el negocio Falta de minoristas que puedan trabajar cara a cara con los clientes para dar a conocer el producto en los sectores ms recnditos Dificultad para generar conciencia de marca como empresa en una rea poco explotada para incursionar ms ampliamente en el sector mayorista Dificultad en la accesibilidad de nuestros productos en sectores alejados donde existe una potencial gama de clientes

Cuenta con una profunda experiencia en el sector La empresa tiene valores ticos y morales que priman en la empresa. Modelo de negocio flexible y eficiente que emplea la venta y la distribuciones directas Precios accesibles a los diferentes sectores econmicos de la poblacin Los productos cuentan con calidad reconocida

OPORTUNIDADES 1. Participacin en un sector de expansin y de grandes oportunidades para crecer 2. Descenso del costo de los productos mediante las economas de escala y sectorizando nuestros precios de acuerdo a la presentacin de nuestros productos 3. Capacidad de incrementar esfuerzos en el marketing para contribuir a incrementar el mercado general AMENAZAS 1. Competencia potencial de algna empresa consolidada en el mercado de la seguridad industrial 2. Problemas econmicos que podran influir

ESTRATEGIA FO (F3; O3): Fortalecer los modelos de negocios, para incrementar el mercado de la seguridad industrial

ESTRATEGIA DO

ESTRATEGIA FA (F4-F5; A1) Estudiar los mercados actuales y potenciales para desarrollar competencias especficas. (Precios, calidad, ubicacin, etc.)

ESTRATEGIA DA

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negativamente en los gastos. 3. Escases de materiales por parte de los proveedores

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Combinacin FO

Estrategias Fortalecer los modelos de negocios, para incrementar el mercado de la seguridad industrial

Objetivos Obj1. Evaluar y mejorar los modelos de negocios existentes para medir su influencia en el desarrollo de la empresa. Obj2. Identificar los potenciales mercados de la seguridad industrial dentro de la Prov. de Los Ros.

Metas M1. Aplicar el nuevo modelo de negocio para lograr un 20% de incremento en el posicionamiento del mercado. M2. Seleccionar del estudio realizado tres potenciales mercados para la creacin de una sucursal en el primer semestre del 2014. M3. Aplicar el plan estratgico para lograr un 20% de incremento en las ventas semestrales. M1. Asegurar los mercados actuales aplicando nuevos descuentos del 20% en ventas superiores a mil dlares. M2. Seleccionar del estudio

FA

Obj3. Elaborar un plan de estratgico para incrementar las ventas semestrales. Realizar un Obj1. Realizar un a los estudio a los estudio mercados mercados para actuales y actuales evaluar nuestros potenciales precios, ubicacin para y calidad de los desarrollar productos. competencias especficas. Obj2. Identificar (Precios, los potenciales calidad, mercados para ubicacin,

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etc.)

Curso: 4to A Gestin

Referencias:

evaluar la realizado nuevas accesibilidad de propuestas de nuestros precios. precios o promociones aplicados en la nueva sucursal de la empresa. Obj3.Implementar en la empresa M3. Implementar normas de a partir del calidad de segundo servicios. semestre del 2014 las normas ISO 9000 de gestin de calidad Color Azul: Variables Independientes Color Rojo: Variables Dependientes