Organización Manejo

Y Conservación

Organización Manejo Y Conservación

S.C. OMYC

Sociedad Civil Organización Manejo y Conservación OMYC

Uaxactun, Flores Peten

PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO

Octubre del 2008

 Proceso desarrollado en el marco del:

Proyecto de Fortalecimiento a la Diversificación Económica y Gestión Local de las

Organizaciones Comunitarias de Petén – Proyecto DEGL

Líderes comunitarios:

Manuel Caal Presidente JD

Otoniel Quixchan Vicepresidente JD
Nidia Recinos Secretario JD
Silvia Cruz Tesorero JD
Carlos López Vocal I JD
Francisco Pop Vocal II JD
Adán Perez Vocal III JD

Facilitadores:

Erick Cuellar Oliva Coordinador Proyecto DEGL Petén Norte

Elmer Salazar Sub-coordinador Proyecto DEGL Petén Norte

Con el apoyo de:

Banco Mundial
Fondo Japonés para el Desarrollo Social
Fundación ProPetén
Asociación de Comunidades Forestales de Petén

Organización Manejo
Y Conservación
 INDICE
PAG.

1 Presentación .....................................................................................................................................1
2 Descripción de la organización comunitaria .................................................................................1
2.1 ¿Cómo se originó OMYC? ....................................................................................................... 2
2.2 Ubicación y Recursos................................................................................................................ 2
2.3 Población de OMYC Uaxactun................................................................................................ 3
2.4 Servicios básicos ....................................................................................................................... 3
2.4.1 Medios de transporte y Comunicación.............................................................................. 4
2.4.2 Servicios que ofrece actualmente...................................................................................... 4
3 Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización ....................................4
3.1 Historia de desarrollo:............................................................................................................... 4
3.2 Historial productivo: ................................................................................................................. 5
3.3 Apoyo recibido.......................................................................................................................... 5
4 Visión, Misión, Objetivos y Áreas de Trabajo de Uaxactun ........................................................6
4.1 Visión ........................................................................................................................................ 6
4.2 Misión ....................................................................................................................................... 6
5 Análisis FODA de OMYC Uaxactun .............................................................................................6
5.1 Fortalezas .................................................................................................................................. 6
5.2 Oportunidades ........................................................................................................................... 6
5.3 Debilidades................................................................................................................................ 7
5.4 Amenazas .................................................................................................................................. 7
6 Identificación y análisis de proyectos e iniciativas empresariales ...............................................7
6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales........................ 8
6.2 Metodología de evaluación ....................................................................................................... 9
6.3 Interpretación de resultados .................................................................................................... 10
7 Acciones de seguimiento ................................................................................................................11
8 Anexos. ............................................................................................................................................12
8.1 Anexo 1. Listado de participantes en el taller de planificación estratégica. ........................... 12
8.2 Anexo 2. Fotografías del evento. ............................................................................................ 14

i
 PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO
Sociedad Civil Organización Manejo y Conservación, Uaxactun

1 Presentación
El presente documento contiene información relacionada al proceso de elaboración del plan
de desarrollo comunitario de la Sociedad civil OMYC, elaborado en el marco del proyecto
DEGL financiado por el Gobierno de Japón canalizado administrativamente por medio del
Banco Mundial el proceso de elaboración del plan es participativo con una total inclusión de
los lideres comunitarios, así como de sus aportes y sus experiencias para tratar cada uno de
los temas dentro de los aspectos iniciales tratados en el taller se construye un concepto de
planificación con los comunitarios concluyéndose como definición de los comunitarios que, la
planificación toma en cuenta fases de operación y ejecución, llegando a determinar como
punto principal que es lo que se quiere y como se va a realizar, con que y cuanto tiempo se
piensa utilizar para desarrollar una iniciativa en particular; es decir que la planificación
involucra estas cuatro funciones en donde el resultado sea un bienestar.

Los resultados de este documento fueron adquiridos mediante un proceso de planificación

estratégica, desarrollado con 30 integrantes (representantes de la Sociedad Civil OMYC
Uaxactun, Junta Directiva, y miembros del Equipo Coordinador del Proyecto de
Fortalecimiento a la Diversificación Económica y Gestión Local de las Organizaciones
Comunitarias de Petén – Proyecto DEGL, ejecutado por ACOFOP en el norte del
departamento (anexo 1 se adjunta el listado de participantes).

El documento contiene una descripción básica de la organización, enumerando los recursos

con los que cuenta y los servicios que ofrece en lo interno y externo dentro del seno de la
organización, también se define la visión y misión como también los objetivos de
desempeño, analizando en si sus fortalezas, oportunidades, debilidades y principales
amenazas con que cuenta OMYC. También se identifican las iniciativas productivas
empresariales acordes con la necesidad de la organización.

Las iniciativas productivas empresariales se obtuvieron mediante un protocolo de calificación

que toma en cuenta los aspectos sociales, económicos y ambientales de cada una, como un
mecanismo de selección y priorización, que facilite la decisión de invertir los recursos
técnicos y financieros del Proyecto DEGL, en la mejor iniciativa empresarial comunitaria.

2 Descripción de la organización comunitaria

La aldea “Uaxactún” se encuentra a 85 kilómetros de distancia de la cabecera departamental
de Flores, donde existe un tramo de 62 kilómetros de Flores a Tikal con carretera asfaltada y 23 kms.
Al norte de Tikal con un tramo de terracería hacia la comunidad, dicha organización cuenta con una
unidad de manejo concesionada desde el año 1999, la cual tiene una extencion de 83,558 hectáreas.

1
 La Organización Manejo y Conservación SC. -OMYC- esta conformada por una junta directiva
la cual dirige todas las actividades de relevancia para el desarrollo de actividades que sean en
beneficio de la comunidad. La OMYC está constituida por 264 socios y para su buen desempeño el
manejo de la Concesión Forestal, al inicio se asignó una ONG local acompañante, para que le
brindara asistencia técnica de conformidad con las políticas del CONAP. La ONG acompañante del
proceso y desarrollo de la actividad forestal fue la Fundación Naturaleza Para la Vida -NPV-.

La OMYC se conforma de varias comisiones de trabajo que potencialmente podrían generar

ganancias a sus socios y trabajadores. Sin embargo, cada una de ella requiere de capitalización y de
un plan preciso de trabajo. En la medida que se atiendan podría desconcentrarse la actividad que
actualmente se focaliza alrededor del recurso maderable.

La mayor fuente de ingreso económico en la organización son los aprovechamientos

forestales anuales por medio de la venta de madera procesada a diferentes mercados tanto
nacionales como internacionales, existen proyectos de Xate (Chamaedorea spp.), la cual son ideales
que dan trabajo a los comunitarios los cuales son de menor ingreso financiero.

2.1 ¿Cómo se originó OMYC?

La comunidad de Uaxactún empezó siendo un campamento denominado San Leandro, el
cual que en ese tiempo el nombre fue dado por los chicleros que laboraban en el lugar y
posteriormente en 1920 fue denominada a Bambunal. La comunidad tiene aproximadamente
75 años de haberse denominada como aldea.
Con el nombre que actualmente se le conoce es Uaxactún que viene de la palabra maya
“Uaxac” que significa ocho y “tun” piedra.
La mayoría de habitantes que se encuentran viviendo en Uaxactún son originarios de peten
pero existen personas que son originarios de otros departamentos como de Izabal, las
Verapaces y del occidente del país.

2.2 Ubicación y Recursos

La comunidad de Uaxactún esta ubicada en la zona de usos múltiples de la reserva de la
biosfera maya a 85 kms al norte de la cabecera departamental de flores peten y a 23 kms del
Parque Nacional TIKAL.
Para llegar a la comunidad es necesario pasar como carretera principal hacia el parque
nacional Tikal.
Otra ruta de acceso a la comunidad es a través de un camino transitable especialmente en
verano, el cual pasa por San Andrés, el Cruce a Dos Aguadas y llega a Uaxactún por el
poniente, atravesando el biotopo San Miguel La Palotada.

Recursos Naturales:
OMYC cuenta con 83,558.46ha concesionada, dentro de ella encontramos recursos
naturales como:
Cerro don nicho, cerro del chibal, cerro la mula, cerro las zartenejas, sibal de la milpa,
buenos aires, arrollo santa marta, entre otros.

2
Dentro de la diversidad de Flora y Fauna en la unidad de manejo podemos encontrar:
Sitio arqueológico de UAXACTUN, sitio arqueológico el ramonal, sitio arqueológico las
delicias, sitio arqueológico el cambray, sitio arqueológico las ruinas (el manantial), sitio
arqueológico mural de iglesia católica.
Y como tradiciones de la comunidad están;
El baile de la chatota, la quema del diablo, el palo encebado y las pozadas.

2.3 Población de OMYC Uaxactun

La población de Uaxactún es de aproximadamente de 1600 habitantes, entre ellos el 55%
son hombre y el 45% son mujeres, con un total de 140 familias conforman la comunidad.
El total de socios de OMYC son un total de 264 socios (98 mujeres y 166 hombres).

2.4 Servicios básicos

a. Agua potable
La conducción de éste servicio es entubada por medio de un pozo con infraestructura
mecánica, donde la mayoría posee las instalaciones (el 79%) pero el servicio no es
proporcionado activamente, esto debido al gasto de combustible que se necesita en el
llenado del depósito de agua, las cuotas establecidas no son cancelas por los comunitarios;
Esta cuota es de Q35.00 mensuales.

b. Energía eléctrica
La comunidad no posee energía eléctrica, para subsanar esta necesidad, el 12 % de
la población posee lo que son plantas de gasolina, especialmente en los negocios, tales
como los comedores, algunas tiendas, hotel y en la organización OMYC, otro bajo porcentaje
(31%) posee paneles solares y mientras el resto de los pobladores utilizan veladoras y
lámparas de gas.

c. Letrinización
El 93 % de la población posee servicios sanitarios, (letrinas de tipo “Pozo Ciego”), se
tiene a la vista que por falta de iniciativa de los habitantes algunos (7%) no poseen sanitarios
o algún tipo de drenaje y/o letrinización.

d. Salud
Dentro de las enfermedades más frecuentes que se presentan en la población están:
la gripe con 77%, el paludismo con 12%, diarreas con 7%, alergias con un bajo porcentaje
del 3% y enfermedades respiratorias con un 1%. (Figura 4).

Las enfermedades intestinales (diarreas) especialmente se da por la falta de higiene

en la implementación y el consumo de alimentos, específicamente con el agua.

e. Alimentación
La alimentación de la población es, prácticamente, frijol, arroz, hiervas, en lo que
respecta a carnes, la cacería para el autoconsumo a sido otra alternativa para la alimentación

3
de los comunitarios. Los animales que utilizan para la alimentación son el Faisán, el jabalí, el
pavo, venado y con respecto a los animales domésticos, el pollo y cerdo.

2.4.1 Medios de transporte y Comunicación

Los medio de transporte con que se comunican los comunitarios es vía terrestre,
existen dos autobuses que salen de la comunidad para la cabecera departamental de Flores
(Camioneta) en un horario de 6:00 – 7:00 de la mañana, en cuanto al viaje de regreso a la
comunidad de Uaxactún salen en un horario de 1:00 – 2:00 de la tarde de lunes a domingo,
durante el transcurso del año como también existen microbuses y vehículos personales que
se dirigen hacia flores peten.

2.4.2 Servicios que ofrece actualmente

Actualmente Uaxactun cuenta con recursos para ofrecer servicios a la comunidad, ya sea
local nacional o internacional, los cuales son:

1. Venta de madera de diferentes calidades y dimensiones como también de diferentes

especies tales como cedro caoba, manchiche, santa María, pucte, danto, malerio
colorado, granadillo, jobillo y chechen negro.
2. Servicio de maquinaria pesada y de transporte.
3. Servicio de aserrio de madera.
4. Fuente de trabajo para muchos socios y no socios de la comunidad.
5. Venta de Xate, chicle y pimienta

3 Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización

3.1 Historia de desarrollo:
Uaxactún surge como un campamento chiclero (Extracción de resina del árbol Chicozapote,
Manilkara zapota), en ese entonces se llamaba San Leandro, nombre dado por los chicleros,
más tarde los chicleros detectaron una aguada (deposito de agua) donde existía bambú, por
consiguiente le llamaron Bambunal. En el año 1916 fue visitado por un arqueólogo
norteamericano llamado Sylvanuss Morley quien se dedicaba a estudiar las estelas del lugar,
encontró en una de las estelas del clásico temprano (Estela 9 con fecha 327 DC.) encontró la
escritura del número ocho, el cual por ser la estela más antigua decidió relacionar el número
ocho con la piedra que en lengua maya significa Wuaxac = ocho y tun= piedra Uaxac’tun,
ocho en piedra; desde ese tiempo hasta la actualidad se llama Uaxactún.

La sociedad civil denominada “Organización Manejo y Conservación” S.C OMYC, se legalizo

el 20 de marzo de 1998, y fue hasta el 19 de enero de 1999 CONAP aprobó los limites de la
unidad de manejo y el 18 de abril del año 2000 se firma el contrato de concesión.
Del 2000 al 2008 La OMYC ha venido fortaleciéndose en capacidad instalada como en
habilidades empresariales, tal es el caso de contratistas de extracción de productos no
maderables del bosque, actualmente Uaxactún extrae xate, pimienta, chicle y productos

4
maderables; en el cual podemos describir que se esta aprovechando en bosque de forma
integrada.

3.2 Historial productivo:

Los pobladores de Uaxactún generan sus ingresos en una variedad de actividades dentro de
la concesión basados en el manejo integrado de los recursos entre los cuales tenemos:

Agricultura
Los pocos cultivos que aprovechan los pobladores son principalmente: El maíz, frijol, arroz,
plátano, ayote y pepitoria. Esto debido a las limitaciones de suelo fértil que tiene el área de la
comunidad.

Forestal
Los comunitarios como sociedad Organización Manejo y Conservación (OMYC), iniciaron
actividades a partir del año 2,000 con la aprobación de un POA piloto de 150 has. Esto se
prestó para capacitar a los socios de la –OMYC-. Con Base a lo que establece el Plan de
Manejo a la fecha se han ejecutado 8 Planes Operativos Anuales desde el año 2000 hasta el
2008. Las áreas anuales intervenidas han tenido diversas hectáreas por cada año. A la fecha
el manejo forestal en la unidad de manejo ha logrado generar desde el año 2,000 hasta
agosto del año 2,008 ingresos de manejo forestal, la unidad de manejo cuenta con varios
recursos físicos en lo que respecta a la maquinaria para el buen funcionamiento de las
distintas actividades de trabajo.

Producción de Xate (Chamaedorea spp.)

Desde la constitución de OMYC existe un esfuerzo por comenzar a organizar y ordenar la
intervención de los contratistas de xate en el área. Ello significó el establecimiento, por
primera vez, de un centro de acopio que permitió elevar el precio pagado al xatero.
Esta es una actividad de mayor economía para los socios de Uaxactún y representa un
ingreso continuo para algunos asociados y/o pobladores de Uaxactún

Producción de Chicle
En la actualidad se han registrado productores o recolectores de resina de la especie de
chicozapote (Manilkara zapota), y es una actividad que se realiza año con año en Uaxactún
por los pobladores y socios de la organización.

3.3 Apoyo recibido

-NPV (Apoyó al inicio a la organización cuando comenzó el proceso de la concesión.
-WCS (Apoyó a la organización en fuentes de trabajo, proyectos y de forma económica.
-ACOFOP (Apoyo en talleres de capacitación comunitaria y apoyo en gestiones como
implementación de cursos).
-CONAP (Otorgamiento de la concesión forestal).

5
4 Visión, Misión, Objetivos y Áreas de Trabajo de Uaxactun

4.1 Visión

Ser una organización modelo del manejo adecuado de los recursos naturales existentes en la
Reserva de la biosfera maya, llegando hacia el éxito por su consistencia social y por la
generación de capacidades técnicas y políticas dentro de la organización.
.

4.2 Misión
Producir y vender productos de calidad ya sean maderables como no maderables para
satisfacer al mercado nacional e internacional y a si ser competitivos en los mercados de
productos forestales.

5 Análisis FODA de OMYC Uaxactun

Este análisis se realizó por grupos de trabajo, cada uno identificó las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, según el tema y seguidamente se presentaron los
resultados en plenaria, para discusión, aportes y aprobación de todos los participantes.

5.1 Fortalezas
• -Se cuenta con una unidad de manejo concesionada.
• -Es una organización legalmente constituida.
• -Es una organización que esta certificada (FSC).
• -Se cuenta con un potencial de recursos naturales y culturales.
• -Ubicación Geográfica.
• -Se tiene una cultura de conservación de recursos naturales y culturales.
• -Se promueve la participación de jóvenes dentro de su organización.
• -Generación de capacidades para sus actividades.
• -Capacidad instalada.
• -Buen mercado para sus productos.
• -Control y vigilancia organizada.

5.2 Oportunidades
• -El crecimiento del turismo en la región.
• -Ubicación de la comunidad (Vecindad con Tikal).
• -La organizaron es reconocida a nivel nacional como internacional.
• -Ubicación de su unidad de manejo (selva maya).
• -Generación de proyectos por situaciones del cambio climático.

6
 • -Proyecto de Venta de carbono

5.3 Debilidades

• -Poco conocimiento Administrativo.

• -Poca visión empresarial
• -Poca unión entre sus asociados.
• -Falta de claridad en la definición de roles.
• -Falta de interés de participación de los socios.
• -Falta de disponibilidad de recibir asesoría.
• -Mala planificación de Junta Directiva sobre sus asambleas.
• -Falta de oportunidades para los socios de la organización.
• -Falta de responsabilidad de los socios de la OMYC.

5.4 Amenazas

• -Plan Puebla Panamá.

• -Invasiones.
• -Incendios.
• -Cambio de políticas del estado
• -Privatización.

6 Identificación y análisis de proyectos e iniciativas empresariales

Para el alcance de sus metas y objetivos la sociedad civil Organización Manejo y

conservación (OMYC), ha identificado una serie de proyectos que se tienen en proceso de
realizar de forma inmediata, los cuales son: Proyecto de procesamiento de la Semilla de
Ramón (Brosimum alicastrum), turismo comunitario y Plantación de Xate (Chamaedorea
ernesti-august), estas iniciativas de proyecto surgen por la necesidad de diversificar las
actividades de manejo forestal en la unidad de manejo Uaxactun y están destinados a
mejorar y a fortalecer a la organización.
En este sentido es preciso analizar los proyectos e iniciativas empresariales, con el fin de
determinar los recursos con que se cuenta y los que es preciso gestionar, además de discutir
si se cuenta con las capacidades administrativas básicas para la gestión y ejecución de
determinado proyecto y/o iniciativa empresarial.

El cuadro No. 2 se presenta el formato utilizado en donde se resume el proceso realizado

para la identificación, análisis y priorización de los proyectos e iniciativas empresariales,
desarrollado de forma participativa con la Junta Directiva, socios activos, personal técnico de
apoyo y miembros del Equipo Coordinador del Proyecto DEGL, cada iniciativa empresarial y
proyecto fue calificado en aspectos sociales, económicos y ambientales.

7
6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales

Cuadro 1. Formato para la identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales viables en OMYC Uaxactun.
Viabilidad Social Viabilidad Económica Viabilidad Ambiental
Conocimiento Demanda Capacidad
Iniciativa sobre la del de hacer Potencial Protección del
Empresarial producción- Uso Grado de Cohesión producto o la Generación de
Comunitaria manejo tradicional participación del grupo servicio inversión de empleo producción Agua Suelo Bosque TOTAL
Proyecto Ramón 3 2 3 2 1 2 2 3 3 3 3 27

Plantación de 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 31
xate.
Carpintería 1 1 1 2 1 2 1 3 3 3 3 21

Turismo 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 2 23
Comunitario

Sistema de Calificación: Iniciativas Seleccionadas:

1 = Bajo 1 = Plantación de Xate (Chamaedorea ernesti-august)
2 = Medio 2 = Proyecto de procesamiento de la Semilla de Ramón (Brosimum alicastrum)
3 = Alto 3 = Turismo Comunitario

8
6.2 Metodología de evaluación

La metodología empleada en este documento es el producto y deducción de varias

metodologías consultadas, esto debido a la complejidad que se encontraban en la mayoría
de ellas, dicha metodología empleada fue elaborada por la toma de decisiones que refleja
por si sola, debido que es un proceso complejo emplear metodologías simples, que como
elementos mínimos requiere de información oportuna (técnica, operativa, administrativa, etc.)
y de criterios preestablecidos, que permitan descartar unas opciones, mientras que se
aprueba otras. Cuando las decisiones son tomadas en grupo, en un ejercicio participativo y
democrático, se enriquece el ejercicio y se diluye la responsabilidad en el número de
participantes, pero se dificulta el alcance de consensos. En ese marco, se diseñó un formato
de evaluación, análisis y priorización sencillo y dinámico, que más allá de “calificar” mediante
un punteo a cada iniciativa empresarial, en algunos casos con una fuerte carga de
subjetividad, se realizó una “comparación entre opciones”, es decir, cada participante evaluó
como persona, cuánto conocía de la administración y manejo de la opción A con respecto a
la opción B por ejemplo.

Se analizaron los aspectos: a) sociales, b) económicos y c) ambientales de cada iniciativa

empresarial. Cada uno fue dividido en 4 (sociales y económicos) y 3 (ambientales) criterios,
los que fueron calificados con valores de 1, 2 ó 3 puntos, de acuerdo a si se considera baja,
media o alta, la respuesta que la organización tendría con la implementación del proyecto
calificado. Las iniciativas empresariales con mayor puntaje, se señalaron como las prioritarias
para la organización comunitaria.

Entre los aspectos sociales de la iniciativa empresarial se evaluaron: a) el nivel de

conocimiento sobre la producción y/o manejo existente en la organización, b) la tradición del
uso del producto o servicio en la comunidad, c) el grado de participación que permitiría a la
totalidad de los socios, d) la posibilidad del fortalecimiento a la cohesión del grupo.

Los aspectos económicos fueron analizados desde: a) la demanda del producto o servicio en
la localidad, b) la capacidad de realizar la inversión por la organización comunitaria, o el
grado de apoyo que necesitaría, c) la generación de empleo para los socios, sus familias y/o
la comunidad, d) el potencial en la organización/comunidad para la producción.

Finalmente se calificó el aspecto ambiental, según si: a) la iniciativa permite la utilización

eficiente y protección del agua, b) la protección del suelo en términos de uso de acuerdo a su
potencial, sobre uso y/o utilización de agroquímicos, c) favorece la permanencia, uso
adecuado y protección del bosque.

9
6.3 Interpretación de resultados

En la primera columna del cuadro 2 se puede apreciar las iniciativas productivas que la
organización manejo y conservación OMYC a enumerado como prioritarias y ejecutables
como parte de sus proyectos productivos empresariales destinados al mejoramiento de la
organización; entre las iniciativas productivas que se identificaron fueron los siguientes,
Turismo Comunitario, Proyecto de procesamiento de la Semilla de Ramón (Brosimum
alicastrum) y Plantación de Xate (Chamaedorea ernesti-august).

La iniciativa que se determino para ser apoyado por el proyecto DEGL, no por su mejor
puntaje dentro del cuadro de evaluación de iniciativas, si no por su consistencia y apropiación
de iniciativa por parte de la junta directiva y de los socios de organización es la elaboración
de un Proyecto de Plantación de Xate (Chamaedorea ernesti-august), que se pretende
realizar dentro de la unidad de manejo Uaxactun. Dicho proyecto ya ha sido analizado por los
socios en el cual es la iniciativa que se ajusta para aumentar la cohesión social de la
organización y con mayor tendencia de realizar. También esta iniciativa fue seleccionada por
el recurso de potencial productivo con el que se cuenta y principalmente por la capacidad
humana con que se tiene en la organización.

Como segunda opción de proyecto que se determino para ser ejecutable a corto plazo es el
Proyecto de procesamiento de la Semilla de Ramón (Brosimum alicastrum); pero debido al
poco conocimiento que se tiene actualmente para el procesamiento de la semilla de ramón;
en este proyecto se Pienza realizar inicialmente capacitaciones del funcionamiento del
proceso y sus presentaciones de producto, es por ello que lo socios de la OMYC han
seleccionado esta iniciativa de proyecto como segunda opción. Al igual que del proyecto de
plantación de xate, la semilla de Ramón (Brosimum alicastrum) se tiene el conocimiento de
su recolección no así de su procesamiento e industrialización

Realización de un proyecto turístico dentro de la unidad de manejo es la tercera opción de

proyecto que manifestaron los socios de la OMYC para ser realizado a corto plazo, esta
iniciativa fue tomada en cuenta debido a la presencia de turistas en las áreas cercanas a la
comunidad, principalmente en el parque nacional TIKAL; que si se puede ver como un aliado
turístico o como una fuerte competencia dentro del proyecto que se pretende ejecutar.
La iniciativa fue madurada y debido a la experiencia que se tiene de algunas personas que
laboran en el parque, se ha tomado en cuenta por su potencial de recursos y que requiere de
una inversión muy alta se ha dejado como una tercera iniciativa productiva para ser
ejecutada.

En síntesis la mayor necesidades sentida de OMYC Uaxactun en este documento y

confirmado durante el ejercicio por los participantes en el proceso de planificación, es
Plantación de Xate (Chamaedorea ernesti-august).

10
7 Acciones de seguimiento
Cuadro 2. Acciones para el seguimiento de la iniciativa empresarial identificada como prioridad en
el Plan de Desarrollo Comunitario.
Acción Responsables Fecha
Sensibilizar la iniciativa seleccionada “Plantación de Junta Directiva Octubre 2008
Xate (Chamaedorea ernesti-august)”, dentro de
los socios de custosel como parte del seguimiento.
Redactar el plan de desarrollo comunitario, validarlo Equipo Coordinador 30 Oct. 2008
con la organización comunitaria DEGL
Contratar a un consultor para facilitar el plan de Equipo Coordinador 10-15 Nov.
negocios para la iniciativa empresarial priorizada DEGL y Junta Directiva 2008
Establecer e implementar el proyecto con su Junta Directiva y 20-25 2009.
cronograma de actividades según plan de negocios Equipo Coordinador
del proyecto DEGL
Identificar otros actores para gestionar propuestas Junta Directiva, 2008-2009
que apoyen el proceso de consolidación del plan de ACOFOP y equipo
desarrollo comunitario coordinador DEGL

11
8 Anexos.

8.1 Anexo 1. Listado de participantes en el taller de planificación

estratégica.

12
13
8.2 Anexo 2. Fotografías del evento.

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15