COOPERATIVA LA UNION MAYA ITZA, LA LIBERTAD PETEN.

PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO

Mayo 2009
 Proceso desarrollado en el marco del:

Proyecto de Fortalecimiento a la Diversificación Económica y Gestión Local de las

Organizaciones Comunitarias de Petén – Proyecto DEGL

Líderes comunitarios:

Juan Matías Ortiz Presidente JD

Abelin Saquic Morales Vicepresidente JD
Luis Poou Paná Secretario JD
Mario Yat Paau Tesorero JD
Mateo Matías Vocal I JD

Facilitadores:

Erick Cuellar Oliva Coordinador Proyecto DEGL Petén Norte

Elmer Salazar Sub_coordinador Proyecto DEGL Petén Norte

Con el apoyo de:

Banco Mundial
Fondo Japonés para el Desarrollo Social
Fundación ProPetén
Asociación de Comunidades Forestales de Petén
 INDICE
PAG.
1 Presentación .....................................................................................................................................1
2 Descripción de la organización comunitaria .................................................................................2
2.1 ¿Cómo se originó LA UNIOIN MAYA ITZA?........................................................................ 2
2.2 Ubicación y Recurso ................................................................................................................. 2
2.3 Población de LA UNIOIN MAYA ITZA ................................................................................ 3
2.4 Servicios básicos ....................................................................................................................... 3
3 Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización ....................................4
3.1 Historial de desarrollo:.............................................................................................................. 4
3.2 Historial productivo: ................................................................................................................. 4
3.2.1 Producción y venta de madera .......................................................................................... 5
3.2.2 Productos no maderables .................................................................................................. 5
3.2.3 Agricultura ........................................................................................................................ 5
3.2.4 Servicios Varios ................................................................................................................ 6
3.3 Apoyo recibido.......................................................................................................................... 6
4 Visión, Misión y Áreas de Trabajo de LA UNIOIN MAYA ITZA .............................................6
4.1 Visión ........................................................................................................................................ 6
4.2 Misión ....................................................................................................................................... 6
5 Análisis FODA de LA UNIOIN MAYA ITZA ..............................................................................7
6 Identificación y análisis de proyectos e iniciativas empresariales ...............................................8
6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales........................ 9
6.2 Metodología de evaluación ..................................................................................................... 10
6.3 Interpretación de resultados .................................................................................................... 11
7 Acciones de seguimiento ................................................................................................................12
8 Anexos. ............................................................................................................................................13
8.1 Anexo 1. Listado de participantes en el taller de planificación estratégica. ........................... 13
8.2 Anexo 2. Fotografías del evento. ............................................................................................ 17

i
 PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO
COOPERATIVA –LA UNION MAYA ITZA-

1 Presentación
El presente documento contiene información relacionada al proceso de elaboración del plan
de desarrollo comunitario de la Cooperativa LA UNION MAYA ITZA, elaborado en el marco
del proyecto DEGL financiado por el Fondo Social Japonés –JSDF- canalizado
administrativamente por medio del Banco Mundial.
El proceso de elaboración del plan de Desarrollo comunitario es participativo con una total
inclusión de los lideres comunitarios, así como de sus aportes y sus experiencias para tratar
cada uno de los temas dentro de los aspectos iniciales tratados en el taller, el cual se
construye bajo un concepto de planificación con los comunitarios concluyéndose como
definición de los comunitarios que, la planificación toma en cuenta fases de operación y
ejecución, llegando a determinar como punto principal que es lo que se quiere y como se va
a realizar, con que y cuanto tiempo se piensa utilizar para desarrollar una iniciativa en
particular; es decir que la planificación involucra estas cuatro funciones en donde el resultado
sea un bienestar.

Los resultados de este documento fueron adquiridos mediante un proceso de planificación

estratégica, desarrollado con 50 integrantes; de la Cooperativa LA UNION MAYA ITZA, su
Junta Directiva y miembros del Equipo Coordinador del Proyecto de Fortalecimiento a la
Diversificación Económica y Gestión Local de las Organizaciones Comunitarias de Petén –
Proyecto DEGL, ejecutado por ACOFOP en el norte del departamento (anexo 1 se adjunta el
listado de participantes).

El documento contiene una descripción básica de la organización, enumerando los recursos

con los que cuenta y los servicios que ofrece en lo interno y externo dentro del seno de la
organización, también se define la visión y misión como también los objetivos de
desempeño, analizando en si sus fortalezas, oportunidades, debilidades y principales
amenazas con que cuenta LA UNION MAYA ITZA. También se identifican las iniciativas
productivas empresariales acordes con la necesidad de la organización.

Las iniciativas productivas empresariales se obtuvieron mediante un protocolo de calificación

que toma en cuenta los aspectos sociales, económicos y ambientales de cada una de ellas,
como un mecanismo de selección y priorización, que facilite la decisión de invertir los
recursos técnicos y financieros del Proyecto DEGL, en la mejor iniciativa empresarial
comunitaria tomando en cuenta la participación importante de los participantes en el taller.

1
2 Descripción de la organización comunitaria
La cooperativa Unión Maya Itzá -UMI- se encuentra ubicada en un 80% dentro de la Zona
núcleo y un 20% en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Sierra del Lacandón
(PNSL) de la Reserva de la Biosfera Maya. Existe una propuesta de zonificación interna del
parque, lo cual permite el establecimiento de actividades compatibles con el ambiente.
La comunidad esta organizada en una cooperativa agroindustrial integrada por
aproximadamente 172 socios de 230 familias, divididas en las etnias: Quiché, Kekchí,
Jacalteco, Mam, Chuj, Kakchiquel, Canjobal y ladinos. Los habitantes estuvieron refugiados
en Quintana Roo y Campeche, México y en abril de 1995, retornaron a Guatemala,
ubicándose en la finca El Quetzal.
El área total de la cooperativa es de 5923.99 ha. De las cuales 3, 750ha, 63% de la finca,
están destinada para actividades de manejo forestal (Bosques productivos de recursos
maderables). Para protección (en el bosque en colinas con pendientes pronunciadas y
fuentes de agua) se establecen 540 ha, que corresponde al 9% de la finca. Para actividades
agrícolas, agroforestales, leña, forrajes, aprovechamiento múltiple de árboles y uso urbano
se incluyen 1574 ha, que corresponden al 26% de la finca.

2.1 ¿Cómo se originó LA UNIOIN MAYA ITZA?

La población existente en la Cooperativa Unión Maya Itzá (Finca El Quetzal, pertenece a
grupos de retornados afectados por el conflicto armado interno, quienes ingresaron al lugar
en el mes de abril del año 1995. La comunidad está dividida en cuatro grupos que son: Maya
Balam, La Laguna, Campeche y Kuchumatan. El nombre de los grupos se les fue dado en el
refugio durante su estancia en México.
A raíz de ello se le sugirió que se organizaran y formaran una organización comunitaria con
personería jurídica para que represente a la comunidad y maneje adecuadamente los
recursos de la finca que se les fue otorgada. Ya en el año 1996 CONAP les autorizo un
aprovechamiento forestal de salvamento, como producto de las ganancias se empezó a
comprar insumos necesarios para el desarrollo de la comunidad (Camión Camioneta, otras
inversiones).

2.2 Ubicación y Recurso

La Unión Maya Itzá se ubica en el lado oeste
del departamento de peten específicamente en
el municipio de la Libertad Peten, a 150 Km. de
la cabecera departamental.
La comunidad colinda con las comunidades de;
cooperativa la lucha, parcelamiento retalteco,
cooperativa la técnica agropecuaria.
La finca que maneja la comunidad cuenta con
recursos Naturales maderables y no
maderables.

2
Maderables: caoba, cedro, pito rojo, canxan, ceibillo, cola de coche, Guasiban, cátalos.

No maderable: xate, pita floja, mimbre.

Fauna: tigres, león, loros, guacamayas, tucán, venado, faisán, tepezcuintles, mono araña.

Recursos hídricos: arroyos, pantanos, nacimientos.

Cultura: Montículos Trajes típicos Idiomas mayas: q`eqchi`, mam, q`anjob`al, popti`, k`iche,
pocomchi`, chuj y castellano.

Festividades: Día de las madres(10 de mayo), semana santa, aniversario de la cooperativa ,

fiesta patronal y danzas tradicionales.

2.3 Población de LA UNIOIN MAYA ITZA

La población en la cooperativa ha venido aumentando en los últimos años, esto debido a que
la generación de jóvenes que viven dentro de la cooperativa(hijos de socios fundadores), ya
están formando familias dentro de la comunidad y es debido a ello que el numero de familias
en los últimos años que esta en aumento.

Descripción Cantidad
Habitantes 1290
Familias 175
Socios 134
Mujeres Socias 6
Hombres Socios 128

2.4 Servicios básicos

♦ Puesto de saludo funcionando solamente por ocasiones y con pocas medicinas.
♦ Escuelas de nivel Preprimaria, Primaria y Básico.
♦ Carrera iniciando de Bachillerato.
♦ Energía Eléctrica.
♦ Tienda de la Cooperativa
♦ Línea de Transporte.
♦ Agua Potable.
♦ Urbanización.
♦ Vivienda
♦ Teléfono comunitario.

3
3 Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización

3.1 Historial de desarrollo:

La población existente en la Cooperativa Unión Maya Itzá (Finca El Quetzal, pertenece a
grupos de retornados afectados por el conflicto armado interno, quienes ingresaron al lugar
en el mes de abril del año 1995. La comunidad está dividida en cuatro grupos que son: Maya
Balam, La Laguna, Campeche y Kuchumatan. El nombre de los grupos se les fue dado en el
refugio durante su estancia en México.
A raíz de ello se le sugirió que se organizaran y formaran una organización comunitaria con
personería jurídica para que represente a la comunidad y maneje adecuadamente los
recursos de la finca que se les fue otorgada.
Durante en el exilio el grupo nombro una junta directiva provisional en México (en 1993) y
fue desde ahí que la organización ya estaba en proceso de formación; sin embargo fue hasta
el 28 de junio de 1994 se fundo la cooperativa asentándose en la Libertad peten, con
participación de ONGs acompañantes para este proceso organizativo.
Después se llevo acabo el retorno en el departamento de peten el día 7 y 8 de abril de 1995
después de esas fechas se fundo la comunidad que actualmente conocemos como
cooperativa Unión Maya Itzá.
En el proceso de reorganizar la comunidad se conformaron 3 barrios principales los cuales
son: Maya Balam, la laguna y Campeche; estos nombres de los barrios sobresalieron por la
sencilla razón del lugar en donde habitantes durante el exilio en los estados de México
(Chiapas, Campeche, quintana roo). Después de vivir durante un año en galeras se notifico
el área y a cada asociado se le entrego un lote para vivir dignamente con su familia.
Seguidamente de la notificación se procedió a buscar un área agrícola que presentara las
condiciones para poder realizar actividades de agricultura y a cada asociado se le entrego 2
hectáreas de terreno provisionalmente.
Actualmente la Cooperativa esta estructurada por varios sectores para mantener una mejor
organización. Por ejemplo junta de administraron, alcalde auxiliar, COCODES, educación,
ixmuca de tierra, junta escolar y comité de básico.

3.2 Historial productivo:

Los habitantes de dicha Cooperativa se caracterizan por se personas de escasos recursos
económicos, la mayoría se dedica a la agricultura y a la crianza de aves de corral tales:
como gallinas, cerdos, patos, chompipes y otros, la mayor parte de la producción se usa el
consumo familiar y el excedente lo venden para la compra de bienes de consumo básico.
A raíz de haber realizado gestiones para realizar manejo forestal en la finca que se les fue
asignada el CONAP le autorizo el plan de manejo forestal.
Para el año 1996 se realizo el primer salvamento de la madera; quedando como ganancias
para este primer aprovechamiento un monto aproximado de medio millón de quetzales, con
ese dinero se compro la primera camioneta y también se compro el camión azul; que fueron
los primeros vehículos que circulaban en la comunidad.
En el año 2,004 se hizo el aprovechamiento de la madera y con el fondo que se obtuvo se
compro la segunda camioneta.

4
Seguidamente con los siguientes aprovechamientos forestales, se logro construir una tienda
por Cooperativa.
En las gestiones realizadas como grupo comunitario también se logro construir un centro de
salud con apoyo de (FIS) y la se logro la construcción de una escuela.

A pesar que LA UNIOIN MAYA ITZA cuenta con una serie de actividades económicas que
permiten mantener un intercambio comercial a lo interno a hacia fuera de la comunidad, aún
no cuenta con un plan estratégico de desarrollo integral a mediano plazo que contribuya a
estimular y a fortalecer las potencialidades y capacidades con que cuenta la comunidad de
manera que se genere un aprovechamiento sostenible de los recursos naturales existentes a
su alrededor.

3.2.1 Producción y venta de madera

Cabe mencionar que la figura legal y la tenencia de la tierra de la Cooperativa Unión Maya
Itzá corresponde a la propiedad privada. Cuenta con una extensión territorial de 5,924
hectáreas bajo manejo, certificada el año 2001, por Smart Word bajo el certificado No. SW-
FM/COC-164.
Como producto de los aprovechamientos forestales anuales, establecidos en el
correspondiente plan de manejo, a la Cooperativa extrae caoba (Swietenia macrophyla),
cedro (cedrela adorata), santa maría (Calopyllun brasiliense) y manchiche (Lonchocarpus
castilloi).

3.2.2 Productos no maderables

La Cooperativa comercializa la palma de xate, la cual adquiere de productores de la
comunidad, a un costo de Q. 11.50 cada gruesa, las cuales vende a un precio promedio de
Q. 13.00 a exportadores ubicados en el aérea central del Departamento, quienes llegan
directamente a la comunidad, a quienes comúnmente se les llama intermediarios, sin
embargo actualmente existen iniciativas que se enfocan a que este tipo de productos sea
comercializado de manera directa al comprador en los EEUU a través de la asistencia
técnica que esta prestando Rainsforest Alliance, como se ha venido desarrollando hace
aproximadamente dos años, esto esta contribuyendo a que el productor tenga mayor
beneficio económico.

3.2.3 Agricultura
La Cooperativa, como tal , actualmente no tiene ingresos derivados de productos agrícola,
sin embargo, de forma individualizada, los socios tienen sus propias aéreas agrícolas
destinas para la producción principalmente de maíz, chile, pepitoria, en la gran mayoría para
consumo.

5
3.2.4 Servicios Varios
Los ingresos más importantes para la Cooperativa se derivan del comercio de artículos de
primera necesidad para la comunidad. Además, ofrecen el servicio diario de transporte
extraurbano, a través de dos buses con la ruta de la comunidad hacía el área a central del
departamento y viceversa.

3.3 Apoyo recibido

Dentro de las instituciones que han apoyado a la Cooperativa en su trayectoria de existencia
están:
CEAR: (Organización y logística)
FIS: (Construcción de puesto de salud)
ACNUR (Construcción de carretera)
ADEPAC (Centro de acopio)
COMADEP (Ordenamiento territorial)
IXCO (Construcción de piletas)
ACOFOP (Asesoría en cooperativas)
DEFENSORES (Donación de herramientas)
MUNICIPALIDAD (Construcción de urbanización)
FONAPAZ (Construcción de escuela)
INACOP (Asesoría técnica por coop.)
COOP. ESPAÑOLA (Donación Vehiculo agrícola)
CENTRO MAYA (Estudio plan de manejo forestal)
FOGUAVI (Construcción de vivienda)
INAB (Incentivo forestal)
ASECSA (Capacitación de promotores de salud)

4 Visión, Misión y Áreas de Trabajo de LA UNIOIN MAYA ITZA

4.1 Visión
Ser una Cooperativa modelo de organización y colaboración, tomando en cuenta el
desarrollo económico y de capacidad en sus asociados mediante la implementación de
proyectos productivos y manejando adecuadamente las gestiones de proyectos para el
desarrollo de la comunidad.

4.2 Misión
Mejorar la calidad de vida y el desarrollo personal de los socios e hijos de socios mediante la
implementación de proyectos productivos que los representantes de la organización
gestionen mediante instancias gubernamentales y no gubernamentales.

6
5 Análisis FODA de LA UNIOIN MAYA ITZA

AMBIENTE INTERNO

FORTALEZAS
1. Personería jurídica ( Cooperativa)
2. Certificado forestal
3. Acceso legal a los recursos del bosque
4. 5,950 hectáreas de tierra en cooperativa,
dentro de la cual se tienen 3,500 ha bajo manejo 4. Generalmente se asignan cargos directivos a personas
forestal
5. dos buses de servicio extraurbano
6. Una tienda de artículos básicos
7. Una tienda de ropa
8. Dos teléfono comunitarios
9. Un centro de acopio de xate
11. Capacitación recibidas en diversas áreas
productivas (artesanías, bomberos
forestales, tumba dirigida, computación, corte 7. Falta de apoyo de aporte de la Cooperativa a socios que
y confección, clasificación de madera,
promotores de salud, maestros, entre otras)
12. Ser socios de FORESCOM
13. Ser socios de ACOFOP
14. Servicio de luz elétrica
15. Contar con normativa actualizadas
16. Capacidad de gestión
17. Diversos proyectos en ejecución
18. proyecto Cable visión
DEBILIDADES
Etis 1. Falta de capacidad administrativa, con enfoque empresarial
2. Alta tasa de analfabetismo
3. Cargos directivos se asignan por obligatoriedad y no por
capacidad de desempeño
especializadas (por ejemplo maestros, enfermeros, etc),
lo cual impide continuar prestando eficientemente sus
servicios a la comunidad, acorde a su especialización
5. En ocasiones Asamblea General toma decisiones, sin
observar normativas y leyes a fines, lo cual es una
consecuencia que la mayoría no sabe leer ni escribir,
6. Ley laboral y normativas internas no se aplican a
Cabalidad.
tienen la oportunidad de salir a trabajar a otro lado, a
pesar que las normativas internas contempla tal
Consideración.
8. Falta de comunicación entre grupos organizados de
mujeres y directivos de la cooperativa,
9. Marginación de la mujer en participación dentro de
órganos de la Cooperativa, se aduce que estas no
tienen capacidad ,
10. No existe apertura al cambio de actitud, para fortalecer
empresarialmente a la Organización (conformismo),

AMBIENTE EXTERNO

OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. La Cooperativa recibe beneficio de parte
de Programa de Incentivos Forestales del 1. Plan Puebla Panamá
INAB, 2. Invasiones poblacionales
2. Tiene potencial de establecer alianzas con 3. Incendios forestales
Otras empresas de servicio de transporte 4. Tratado de Libre Comercio
extraurbano, 5. Hidroeléctrica
3 Existe potencial de implementar 6. Incremento en los precios de productos
proyecto de Ecoturismo, 7. Caída del Dollar (inflación)
5 4 Recibe apoyo de organizaciones 8. Competencia desleal
(ACOFOP, FORESCOM, Rainsforest 9. Invasiones al Parque Nacional Sierra del Lacandon
Alliance, MINEDUC, INAB, INACOP entre 10. Presión externa por habitantes de otras comunidades
otras) en relación a la tierra de la cooperativa
6 Ubicación geográfica
7 Exclusividad en transporte

7
6 Identificación y análisis de proyectos e iniciativas empresariales

Para el alcance de sus metas y objetivos La Cooperativa LA UNIOIN MAYA ITZA ha

identificado una serie de iniciativas productivas; enfocadas a la realización y construcción de
sus objetivos trazados a corto plazo, entre las cuales tenemos: Granja de Cerdos,
Piscicultura y Producción de Xate bajo Saran, los cuales están destinados a mejorar y a
fortalecer a la organización como alternativas productivas. En este sentido es preciso
analizar los proyectos e iniciativas empresariales, con el fin de determinar los recursos con
que se cuenta y los que es preciso gestionar, además de discutir si se cuenta con las
capacidades administrativas básicas para la gestión y ejecución de determinado proyecto y/o
iniciativa empresarial que se pretenda a realizar de manera inmediata.
A continuación se presenta el formato utilizado en donde se resume el proceso realizado
para la identificación, análisis y priorización de los proyectos e iniciativas empresariales,
desarrollado de forma participativa con la Junta Directiva, socios activos, personal técnico de
apoyo y miembros del Equipo Coordinador del Proyecto DEGL, cada iniciativa empresarial
fue calificado en aspectos sociales, económicos y ambientales.

8
6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales

Formato para la identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales viables en LA UNIOIN MAYA ITZA.
Viabilidad Social Viabilidad Económica Viabilidad Ambiental
Conocimiento Demanda Capacidad
Iniciativa sobre la del de hacer Potencial Protección del
Empresarial producción- Uso Grado de Cohesión producto o la Generación de
Comunitaria manejo tradicional participación del grupo servicio inversión de empleo producción Agua Suelo Bosque TOTAL
Piscicultura 1 3 2 2 3 2 2 3 2 3 3 26

Granja de 2 2 2 2 2 2 3 3 2 3 3 26
cerdos
Xate 1 3 2 2 3 2 2 3 3 3 3 27

Sistema de Calificación: Iniciativas Seleccionadas:

1 = Bajo 1 = Producción de Xate Cola de Pescado Bajo Saran
2 = Medio 2 = Granja de Cerdos
3 = Alto 3 = Piscicultura

9
6.2 Metodología de evaluación

La metodología empleada en este documento es el producto y deducción de varias

metodologías consultadas, esto debido a la complejidad que se encontraban en la mayoría
de ellas, dicha metodología empleada fue elaborada por la toma de decisiones que refleja
por si sola, debido que es un proceso complejo emplear metodologías simples, que como
elementos mínimos requiere de información oportuna (técnica, operativa, administrativa, etc.)
y de criterios preestablecidos, que permitan descartar unas opciones, mientras que se
aprueba otras. Cuando las decisiones son tomadas en grupo, en un ejercicio participativo y
democrático, se enriquece el ejercicio y se diluye la responsabilidad en el número de
participantes, pero se dificulta el alcance de consensos. En ese marco, se diseñó un formato
de evaluación, análisis y priorización sencillo y dinámico, que más allá de “calificar” mediante
un punteo a cada iniciativa empresarial, en algunos casos con una fuerte carga de
subjetividad, se realizó una “comparación entre opciones”, es decir, cada participante evaluó
como persona, cuánto conocía de la administración y manejo de la opción A con respecto a
la opción B por ejemplo.

Se analizaron los aspectos: a) sociales, b) económicos y c) ambientales de cada iniciativa

empresarial. Cada uno fue dividido en 4 (sociales y económicos) y 3 (ambientales) criterios,
los que fueron calificados con valores de 1, 2 ó 3 puntos, de acuerdo a si se considera baja,
media o alta, la respuesta que la organización tendría con la implementación del proyecto
calificado. Las iniciativas empresariales con mayor puntaje, se señalaron como las prioritarias
para la organización comunitaria.

Entre los aspectos sociales de la iniciativa empresarial se evaluaron: a) el nivel de

conocimiento sobre la producción y/o manejo existente en la organización, b) la tradición del
uso del producto o servicio en la comunidad, c) el grado de participación que permitiría a la
totalidad de los socios, d) la posibilidad del fortalecimiento a la cohesión del grupo.

Los aspectos económicos fueron analizados desde: a) la demanda del producto o servicio en
la localidad, b) la capacidad de realizar la inversión por la organización comunitaria, o el
grado de apoyo que necesitaría, c) la generación de empleo para los socios, sus familias y/o
la comunidad, d) el potencial en la organización/comunidad para la producción.

Finalmente se calificó el aspecto ambiental, según si: a) la iniciativa permite la utilización

eficiente y protección del agua, b) la protección del suelo en términos de uso de acuerdo a su
potencial, sobreuso y/o utilización de agroquímicos, c) favorece la permanencia, uso
adecuado y protección del bosque.

10
6.3 Interpretación de resultados

En la primera columna del cuadro anterior se puede ver la diversidad de iniciativas

empresariales identificadas como realizables por la Cooperativa LA UNIOIN MAYA ITZA,
entre las cuales fueron iniciativas que a nivel grupal siempre han querido realizar pero a gran
escala, esto debido a que la Cooperativa solo tiene experiencia en el sistema de producción
de cultivos agrícolas y extracción de productos maderables y no maderables del bosque.
Realizando de esta manera iniciativas productivas en las cuales se pretende capacitar al
personal para poder ejecutarlas.

La iniciativa que se determino no por su mejor puntaje dentro del cuadro de evaluación de
iniciativas, si no por su consistencia y apropiación de iniciativa por parte de la junta directiva y
de los socios de la Cooperativa LA UNIOIN MAYA ITZA que estuvieron presentes en el taller
del PDC realizado; la cual fue: Producción de Xate Cola de Pescado Bajo Saran. Dicho
proyecto ya ha sido analizado por los socios, debido a que se pretende realizar un sistema
de producción tecnificada en la producción de hojas comerciales de la especie de cola de
pescado (Chamadorea ernesti-augustii), que es un modelo nuevo en peten pero rentable en
otros lugares del norte del país.
Para esta iniciativa que se pretende realizar con el proyecto DEGL se pretende realizar en el
casco urbano de la comunidad, ya que para realizar este proyecto no necesita gran extensión
de tierra para instalarlo; y se piensa realizarlo específicamente donde se esta implementando
el vivero de esta especie de xate con otro proyecto apoyado por ACOFOP.

Como segunda opción de proyecto es el establecimiento de una granja de Cerdos de

engorde; que al igual que la iniciativa anterior la Cooperativa LA UNIOIN MAYA ITZA
pretende realizar este proyecto en los lugares aledaños a la comunidad; esta iniciativa surge
por el entusiasmo que existe por parte de los socios de llegar a cabo un proyecto de esta
índole y debido a ello la Cooperativa determino la esta alternativa productiva como la
segunda opción de proyecto a realizarse de forma inmediata.

El proyecto de Piscicultura es la tercer iniciativa que la Cooperativa tiene como objetivo

realizarla a corto plazo; los que participaron en el taller del PDC determinaron que esta
iniciativa requiere mucha capacitación por el grado de conocimiento que este tipo de
proyecto requiere; pero aun así no se descarta la idea de proyecto de poder realizarlo a muy
corto plazo.

En síntesis la mayor necesidad sentida de la Cooperativa LA UNIOIN MAYA ITZA en este

documento y confirmado durante el ejercicio por los participantes en el proceso de
planificación y formulación del PDC, es la elaboración de un Proyecto de Producción de Xate
Cola de Pescado (Chamadorea ernesti-augustii) Bajo Saran, la cual es la alternativa ideal
para apoyar la consolidación y desarrollo de la Cooperativa LA UNIOIN MAYA ITZA.

11
7 Acciones de seguimiento
Acciones para el seguimiento de la iniciativa empresarial identificada como prioridad en el Plan
de Desarrollo Comunitario.
Acción Responsables Fecha
Sensibilizar la iniciativa seleccionada Proyecto de Junta Directiva Marzo-abril
Producción de Xate Cola de Pescado 2009
(Chamadorea ernesti-augustii) Bajo Saran dentro
de los socios de LA UNIOIN MAYA ITZA como parte
del seguimiento.
Redactar el plan de desarrollo comunitario, validarlo Equipo Coordinador Mayo-2009
con la organización comunitaria DEGL
Contratar a un consultor para facilitar el plan de Equipo Coordinador Junio-2009
negocios para la iniciativa empresarial priorizada DEGL y Junta Directiva
Establecer e implementar el proyecto con su Junta Directiva y Julio- Agosto
cronograma de actividades según plan de negocios Equipo Coordinador 2009
del proyecto DEGL
Identificar otros actores para gestionar propuestas Junta Directiva, 2009-2011
que apoyen el proceso de consolidación del plan de ACOFOP y equipo
desarrollo comunitario coordinador DEGL

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8 Anexos.

8.1 Anexo 1. Listado de participantes en el taller de planificación

estratégica.

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8.2 Anexo 2. Fotografías del evento.

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