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Abril 2009
Proceso desarrollado en el marco del:
Líderes comunitarios:
Facilitadores:
Banco Mundial
Fondo Japonés para el Desarrollo Social
Fundación ProPetén
Asociación de Comunidades Forestales de Petén
INDICE
PAG.
1 Presentación .....................................................................................................................................1
2 Descripción de la organización comunitaria .................................................................................2
2.1 ¿Cómo se originó LA LUCHA? ............................................................................................... 2
2.2 Ubicación y Recurso ................................................................................................................. 3
2.3 Población de LA LUCHA........................................................................................................ 3
2.4 Servicios básicos ....................................................................................................................... 3
3 Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización ....................................4
3.1 Historial de desarrollo:.............................................................................................................. 4
3.2 Historial productivo: ................................................................................................................. 5
3.3 Apoyo recibido.......................................................................................................................... 6
4 Visión, Misión y Áreas de Trabajo de LA LUCHA......................................................................6
4.1 Visión ........................................................................................................................................ 6
4.2 Misión ....................................................................................................................................... 6
5 Análisis FODA de LA LUCHA.......................................................................................................6
5.1 Fortalezas .................................................................................................................................. 6
5.2 Oportunidades ........................................................................................................................... 7
5.3 Debilidades................................................................................................................................ 7
5.4 Amenazas .................................................................................................................................. 7
6 Identificación y análisis de proyectos e iniciativas empresariales ...............................................7
6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales........................ 8
6.2 Metodología de evaluación ....................................................................................................... 9
6.3 Interpretación de resultados .................................................................................................... 10
7 Acciones de seguimiento ................................................................................................................11
8 Anexos. ............................................................................................................................................12
8.1 Anexo 1. Listado de participantes en el taller de planificación estratégica. ........................... 12
8.2 Anexo 2. Fotografías del evento. ............................................................................................ 16
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PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO
COOPERATIVA LA -LUCHA- LA LIBERTAD PETEN
1 Presentación
El presente documento contiene información relacionada al proceso de elaboración del plan
de desarrollo comunitario de la Cooperativa LA LUCHA, elaborado en el marco del proyecto
DEGL financiado por el Fondo Social Japonés –JSDF- canalizado administrativamente por
medio del Banco Mundial.
El proceso de elaboración del plan de Desarrollo comunitario es participativo con una total
inclusión de los lideres comunitarios, así como de sus aportes y sus experiencias para tratar
cada uno de los temas dentro de los aspectos iniciales tratados en el taller, el cual se
construye bajo un concepto de planificación con los comunitarios concluyéndose como
definición de los comunitarios que, la planificación toma en cuenta fases de operación y
ejecución, llegando a determinar como punto principal que es lo que se quiere y como se va
a realizar, con que y cuanto tiempo se piensa utilizar para desarrollar una iniciativa en
particular; es decir que la planificación involucra estas cuatro funciones en donde el resultado
sea un bienestar.
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2 Descripción de la organización comunitaria
La Cooperativa La Lucha, se encuentra en la jurisdicción del municipio de la Libertad
departamento de Petén, en la cual se encuentra organizada como Cooperativa Agrícola de
Servicios Varios.; ubicándose a una distancia aproximada de 150 Km. de la cabecera
departamental de Petén (FLORES); sin embargo, tienen como acceso principal la carretera
que conduce hacia Bethel, teniendo una distancia de 81 kms de terracería y de la carretera
asfaltada 69 kms. La Cooperativa La Lucha está conformada por 41 familias en la cual un
75% de ellas hablan solo el castellano y un 25% hablan el Queqchi Además en la comunidad
habitan alrededor de 25 familias que viven como pobladores, siendo un total aproximado de
70 familias que habitan la Cooperativa.
La Cooperativa La Lucha fue fundada en el mes de septiembre de 1975, como parte de la
parcela No. 504 del Proyecto Sayaxché, la cual durante el año 2000 fue dividida en parcelas
individuales para el desarrollo de actividades agrícolas, forestales y otras, con base a las
expectativas de los socios sobre la seguridad en la tenencia de la tierra. Tomando en cuenta
este nuevo esquema, se tienen 84 parcelas de aproximadamente una caballería (46.1256 ha)
y se definió como zona urbana un área de 46 ha. En Asamblea General, se acordó que cada
socio destinará el 50% de su parcela (23 ha) para desarrollar actividades de manejo forestal
y el otro 50% para actividades agrícolas. El área total de la cooperativa comprende 3,931 ha,
donde se destinarán 1,665 ha de reserva forestal. De las cuales se tiene planificado destinar
1,580 ha para implementar actividades de manejo forestal y 85 ha como bosques
protectores, actualmente cuentan con su junta directiva y con sus diferentes comités de
trabajo. Sus actividades productivas están en función del manejo forestal y cultivos agrícolas.
2
En 1990 se da inicio a la segunda etapa de cooperativa la lucha en peten con 35 familias los
cuales hasta el tiempo actual a subsistido gracias a el trabajo constante y tesonero de sus
habitantes.
Descripción Cantidad
Habitantes 300
Familias 76
Socios 56
Mujeres Socias 4
Hombres Socios 52
3
3 Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización
El 13 de abril año 1990 retornan todos los socios que son actualmente siempre contando con
el apoyo de CEAR ACNUR. Los cuales fueron 48 personas. Algunos ya no ingresaron, se
reestablecieron con sus familias a la cooperativa durante 3 años. En el año 1995 ingresaron
mas personas a la Cooperativa quedando aproximadamente 100 socios que la conformaban.
Y en ese mismo año se empieza a trabajar en el manejo forestal obteniendo la primera
licencia en el año 1997.
Ya como apoyo surge la construcción del salón de reuniones (que actualmente es la
escuela), quien fue por el apoyo de Fundatep en el año 1999.
La construcción de la carretera del cruce de Bethel fue hecha por el gobierno el cual fue de
mucha ayuda para el desarrollo de la Cooperativa
El Plan de Manejo Forestal fue realizado con el apoyo de la Asociación Centro Maya, que
sirvió de ONG acompañante como un requisito que pedía el CONAP
Posteriormente se ingreso a ser socio de ACOFOP (Asociación de Comunidades de Peten);
el cual fue de mucha ayuda gracias a la asesoría y acompañamiento que se le ha
proporcionado por dicha Asociación.
En el año 2001 se les entrega las escrituras individuales a cada uno de los integrantes de la
Cooperativa de la Lucha.
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3.2 Historial productivo:
A pesar que LA LUCHA cuenta con una serie de actividades económicas que permiten
mantener un intercambio comercial a lo interno a hacia fuera de la comunidad, aún no cuenta
con un plan estratégico de desarrollo integral a mediano plazo que contribuya a estimular y a
fortalecer las potencialidades y capacidades con que cuenta la comunidad de manera que se
genere un aprovechamiento sostenible de los recursos naturales existentes a su alrededor.
El Aprovechamiento Forestal: es la principal actividad económica de la comunidad debido
a que las gestiones de sus líderes han estado enfocadas fundamentalmente en el desarrollo
de esta actividad.
También existen actividades agrícolas y ganaderas que se desarrollan en la cooperativa LA
LUCHA; siendo a si sus actividades diarias para generar el sustento en sus hogares, y dentro
de estas actividades tenemos:
Siembra de Fríjol: Similar a la producción de maíz esta actividad la realizan mas o menos un
50% de los socios de la cooperativa; esto debido a que el otro cincuenta por ciento de la
población se dedica a otras actividades que sean mas rentables dentro de su producción
agrícola.
Producción de Manía: esta es una actividad que se realiza e baja escala en la Cooperativa
y no deja de ser el 4% de la población que realiza esta actividad.
Actividades de Ganadería: para ello el 10% de la población realiza esta actividad como un
sistema de producción, tomando en cuenta que es una actividad que requiere de mucha
inversión económica para poder realizarla.
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3.3 Apoyo recibido
Dentro de las instituciones que han apoyado a la Cooperativa en su trayectoria de existencia
están:
DEFENSORES DE LA NATURALEZA (herramientas para la protección del bosque,
asesoría técnica forestal)
FONAPAZ (ampliación de la escuela primaria)
ACOFOP (asesoría técnica a la cooperativa)
FUNDATEP (salón comunal y ahora funciona como escuela)
CONAP (licencia de aprovechamiento forestal)
CENTRO MAYA (Servicio técnico)(se paga el servicio)
PDS ( siembra de pita floja)
MUNICIPALIDAD (balastreo de calles y avenidas, mantenimientos de carreteras)
4.2 Misión
Somos una Cooperativa con capacidad humana para realizar actividades productivas
manteniendo la organización de forma consolidada, demostrando sus resultados de
superacion a nivel local, nacional e internacional.
5.1 Fortalezas
6
5.2 Oportunidades
5.3 Debilidades
5.4 Amenazas
7
6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales
Pepitoria 3 1 2 3 3 2 3 3 3 2 3 28
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6.2 Metodología de evaluación
Los aspectos económicos fueron analizados desde: a) la demanda del producto o servicio en
la localidad, b) la capacidad de realizar la inversión por la organización comunitaria, o el
grado de apoyo que necesitaría, c) la generación de empleo para los socios, sus familias y/o
la comunidad, d) el potencial en la organización/comunidad para la producción.
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6.3 Interpretación de resultados
La iniciativa que se determino no por su mejor puntaje dentro del cuadro de evaluación de
iniciativas, si no por su consistencia y apropiación de iniciativa por parte de la junta directiva y
de los socios de la Cooperativa LA LUCHA que estuvieron presentes en el taller del PDC
realizado; la cual fue: la Producción y Comercialización de Maíz. Dicho proyecto ya ha sido
analizado por los socios, debido al buen precio que se tiene actualmente por el quintal de
maíz y la escasez que existe en nuestro medio actualmente; es por ello que es la iniciativa
que se ajusta para aumentar la cohesión social de la organización y con mayor tendencia de
realizar. También esta iniciativa fue seleccionada por el recurso de potencial productivo con
el que se cuenta.
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7 Acciones de seguimiento
Acciones para el seguimiento de la iniciativa empresarial identificada como prioridad en el Plan
de Desarrollo Comunitario.
Acción Responsables Fecha
Sensibilizar la iniciativa seleccionada “Proyecto de Junta Directiva Marzo-abril
Producción y Comercialización de Maíz”, dentro 2009
de los socios de LA LUCHA como parte del
seguimiento.
Redactar el plan de desarrollo comunitario, validarlo Equipo Coordinador Abril2009
con la organización comunitaria DEGL
Contratar a un consultor para facilitar el plan de Equipo Coordinador Abril-
negocios para la iniciativa empresarial priorizada DEGL y Junta Directiva Mayo 2009
Establecer e implementar el proyecto con su Junta Directiva y Mayo 2009
cronograma de actividades según plan de negocios Equipo Coordinador
del proyecto DEGL
Identificar otros actores para gestionar propuestas Junta Directiva, 2009-2011
que apoyen el proceso de consolidación del plan de ACOFOP y equipo
desarrollo comunitario coordinador DEGL
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8 Anexos.
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8.2 Anexo 2. Fotografías del evento.
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