Campos disponibles

Puede agregar campos a una vista, tabla o formulario para personalizar los tipos de datos del proyecto que muestra Microsoft Project 2010. Si es programador, puede usar tambin los campos para modificar Project 2010 y adaptarlo a las necesidades de su organizacin. Para agregar un campo a una vista, haga clic en Columna en el men Insertar.

En este artculo

Informacin general sobre los campos Campos de tareas Campos de fases temporales de tareas Campos de recursos Campos de fases temporales de recursos Campos de asignaciones Campos de fases temporales de asignaciones Campos de proyecto

Introduccin a los campos

Un campo contiene un tipo de informacin y forma parte de una tabla, de una vista de formulario o del rea de fases temporales de una vista de uso. Project 2010 tiene varios tipos de campos:

Campos de tareas y de fases temporales de tareas. Campos de recursos y de fases temporales de recursos. Campos de asignaciones y de fases temporales de asignaciones. ,
NOTA

Algunos campos solo estarn disponibles si usa Microsoft Project Professional 2010.

Campos de tareas y de fases temporales de tareas

Los campos de tareas contienen informacin relacionada con las tareas y se pueden mostrar en vistas de tareas, como las vistas Diagrama de Gantt, Hoja de Tareas y Diagrama de red. Los campos de fases temporales de tareas contienen informacin sobre cmo se distribuye una tarea durante su ciclo de vida. Estos campos se pueden mostrar en la parte de fase temporal de la vista Uso de tareas.

Campos de recursos y de fases temporales de recursos

Los campos de recursos contienen informacin de cada recurso, incluidos los datos resumidos de todas las tareas asignadas a cada recurso. Se pueden mostrar en las vistas de recursos, como las vistas Hoja de recursos y Uso de recursos. Los campos de fases temporales de recursos contienen informacin sobre cmo se distribuye cada recurso mientras el recurso est disponible en el proyecto. Estos campos se pueden mostrar en la parte de fase temporal de la vista Uso de recursos.

Campos de asignaciones y de fases temporales de asignaciones

Los campos de asignaciones contienen informacin de cada asignacin. Se pueden mostrar en la parte de hoja de las vistas Uso de tareas y Uso de recursos y en la parte inferior de las vistas Formulario de tareas y Formulario de recursos. Puede cambiar los campos de asignacin que aparecen en la parte inferior de la vista Formulario de tarea o Formulario de recursos seleccionando Detalles en el men Formato y haciendo clic en un comando. Los campos de fases temporales de asignaciones contienen informacin sobre cmo se distribuye cada asignacin durante su ciclo de vida. Estos campos se pueden mostrar en la parte de fase temporal de las vistas Uso de recursos y Uso de tareas.
VOLVER AL PRINCIPIO

Campos de tareas
indica que el campo es nuevo en Project 2010.

CAMPO

DESCRIPCIN Con el campo Activo, puede desactivar tareas para quitarlas del plan del proyecto. Las tareas inactivas siguen estando disponibles para su uso en una fase posterior o un proyecto posterior, o para

Activo (campo de tareas)

fines de informacin o histricos. Las tareas inactivas ya no afectan a otras tareas ni a la programacin general del proyecto. Costo real (campo de En el campo Costo real se muestran los tareas) costos del trabajo ya realizado por los recursos en sus tareas, junto con todos los dems costos registrados asociados a la tarea. Duracin real (campo En el campo Duracin real se muestra el de tareas) perodo de tiempo de trabajo real para una tarea hasta el momento, en funcin de la duracin programada y del trabajo pendiente hasta la fecha o del porcentaje completado. Fin real (campo de tareas) En el campo Fin real se muestra la fecha y hora en la que se complet una tarea o una asignacin. En el campo Costo real de horas extra se muestran los costos de las horas extra ya realizadas en las tareas por los recursos asignados.

Costo real de horas extra (campo de tareas)

Trabajo real de horas El campo Trabajo real de horas extra extra (campo de contiene la cantidad real de trabajo de tareas) horas extra ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. Comienzo real (campo de tareas) En el campo Comienzo real se muestra la fecha y hora en la que empez realmente una tarea o asignacin, en funcin de la informacin de progreso especificada. En el campo Trabajo real se muestra la cantidad de trabajo ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. En el campo CRTR (costo real de trabajo realizado) se muestran los costos del trabajo ya realizado en una tarea hasta la fecha de estado del proyecto o hasta la fecha actual. En el campo Retraso de la asignacin se

Trabajo real (campo de tareas)

CRTR (campo de tareas)

Retraso de la

asignacin (campo de tareas)

muestra el tiempo que un recurso debe esperar hasta empezar el trabajo en una asignacin. En realidad, en los campos Retraso de la asignacin no se muestra ninguna informacin; slo permiten que la informacin del campo Retraso de la asignacin est disponible. En el campo Unidades de asignacin se indica cuntos recursos estn asignados a una tarea.

Unidades de asignacin (campo de tareas)

Costo presupuestado En el campo Costo presupuestado previsto previsto (campo de se muestra el presupuesto planificado tareas) originalmente para los recursos de costos presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. Trabajo presupuestado previsto (campo de tareas) En el campo Trabajo presupuestado previsto se muestra la cantidad de trabajo presupuestada planificada originalmente para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto.

Costo previsto (campo de tareas)

En el campo Costo previsto se muestra el costo total planificado para una tarea, para un recurso para todas las tareas asignadas o para el trabajo que debe realizar un recurso en una tarea. El campo Fin de la entrega previsto contiene la fecha de finalizacin de la entrega planeada guardada con la lnea base del proyecto. Solo en Project Professional 2010 El campo Comienzo de la entrega previsto contiene la fecha de comienzo de la entrega planeada originalmente guardada con la lnea base del proyecto. Solo en Project Professional 2010 En el campo Duracin prevista se muestra el perodo de tiempo original previsto para realizar una tarea. En el campo Fin previsto se muestra la fecha final planificada para una tarea o asignacin en el momento en que se guard la previsin.

Fin de la entrega previsto (campo de tareas)

Comienzo de la entrega previsto (campo de tareas)

Duracin prevista (campo de tareas)

Fin previsto (campo de tareas)

Comienzo previsto (campo de tareas)

En el campo Comienzo previsto se muestra la fecha inicial planificada para una tarea o asignacin en el momento en que se guard la previsin. En el campo Trabajo previsto se muestra el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignacin.

Trabajo previsto (campo de tareas)

Costo presupuestado Los campos Costo presupuestado previsto previsto 1-10 (del 1 al 10) contienen el importe de los (campos de tareas) costos planificados originalmente para los recursos de costo identificados especficamente como recursos de presupuesto. Trabajo presupuestado previsto 1-10 (campos de tareas) Los campos Trabajo presupuestado previsto (del 1 al 10) contienen la cantidad de trabajo presupuestado planificado originalmente para los recursos de trabajo y los recursos de material identificados especficamente como recursos de presupuesto. Los campos Costo previsto (del 1 al 10) contienen el costo total planificado para

Costo previsto 1-10 (campos de tareas)

una tarea, recurso o asignacin. Fin de la entrega previsto 1-10 (campos de tareas) Los campos Fin de la entrega previsto (del 1 al 10) contienen las fechas finales de entrega planificadas guardadas con las previsiones del proyecto correspondientes. Los campos Comienzo de la entrega previsto (del 1 al 10) contienen las fechas iniciales de entrega planificadas guardadas con las previsiones del proyecto correspondientes. Los campos Duracin prevista (del 1 al 10) contienen el perodo de tiempo planificado para realizar una tarea. Los campos Duracin estimada de lnea base (del 0 al 10) muestran la cantidad de tiempo aproximada planeada para realizar una tarea. Cuando se establece una lnea base, Microsoft Project copia los valores de Duracin programada de las tareas y los almacena en los campos Duracin estimada de lnea base (Duracin estimada de lnea base a Duracin estimada de lnea base del 1 al 10). Esto ocurre

Comienzo de la entrega previsto 1-10 (campos de tareas)

Duracin prevista 110 (campos de tareas)

Duracin estimada de lnea base 0-10 (campos de tareas)

independientemente de que las tareas se programen de forma manual o automtica. Al configurar una lnea base, Microsoft Project copia las fechas de finalizacin programada para una tarea o asignacin y las almacena en los campos Finalizacin estimada de lnea base (Finalizacin estimada de lnea base a Finalizacin estimada de lnea base del 1 al 10). Esto ocurre independientemente de que las tareas se programen de forma manual o automtica. Al configurar una lnea base, Microsoft Project copia las fechas de comienzo programado para una tarea o asignacin y las almacena en los campos Comienzo estimado de lnea base (Comienzo estimado de lnea base a Comienzo estimado de lnea base del 1 al 10). Esto ocurre independientemente de que las tareas se programen de forma manual o automtica. Los campos Fin previsto (del 1 al 10) contienen la fecha final planificada para

Finalizacin estimada de lnea base 0-10 (campos de tareas)Link

Comienzo estimado de lnea base 0-10 (campos de tareas)

Fin previsto 1-10 (campos de tareas)

una tarea o asignacin de recursos en el momento en que se guard la previsin correspondiente. Comienzo previsto 110 (campos de tareas) Los campos Comienzo previsto (del 1 al 10) contienen la fecha inicial planificada para una tarea o asignacin en el momento en que se guard la previsin correspondiente. Los campos Trabajo previsto (del 1 al 10) contienen el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignacin. El campo CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) contiene el valor acumulado del porcentaje completado de las asignaciones, recursos o tareas multiplicado por los costos previstos de la fase temporal. El campo CPTP (costo presupuestado del trabajo programado) contiene los costos previstos acumulados de la fase temporal hasta la fecha de estado o la fecha actual.

Trabajo previsto 1-10 (campos de tareas)

CPTR (valor acumulado o VA) (campo de tareas)

CPTP (valor planeado o VP) (campo de tareas)

Costo presupuestado El campo Costo presupuestado se utiliza (campo de tareas) para especificar o revisar los costos presupuestados para los recursos de costo presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. Trabajo presupuestado (campo de tareas) El campo Trabajo presupuestado se utiliza para especificar o revisar el trabajo presupuestado para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. En el campo Completado al se muestra el progreso de una tarea en la vista Diagrama de Gantt, que indica el punto hasta el que se han registrado datos reales para la tarea. El campo Confirmado indica si los recursos asignados a una tarea han aceptado o rechazado sus asignaciones de tareas. En el campo Fecha de delimitacin se muestra la fecha especfica asignada a determinados tipos de delimitaciones,

Completado al (campo de tareas)

Confirmado (campo de tareas)

Fecha de delimitacin (campo

de tareas)

como Debe comenzar el, Debe finalizar el, No comenzar antes del, No comenzar despus del, No finalizar antes del y No finalizar despus del. El campo Tipo de delimitacin proporciona opciones para el tipo de delimitacin que puede aplicar durante la programacin de una tarea. El campo Contacto contiene el nombre de la persona responsable de una tarea. En el campo Costo se muestra el costo total programado o previsto para una tarea, recurso o asignacin, en funcin de los costos ya contrados por el trabajo realizado por los recursos asignados a las tareas y los costos planeados para el trabajo restante. El campo Tabla de tasas de costo proporciona opciones para seleccionar la tabla de tasas de costo que se va a utilizar para los recursos asignados a una tarea. En el campo de asignacin Variacin de

Tipo de delimitacin (campo de tareas)

Contacto (campo de tareas) Costo (campo de tareas)

Tabla de tasas de costo (campo de tareas)

Variacin de costo

(campo de tareas)

costo se muestra la diferencia entre el costo previsto y el costo total de una tarea, recurso o asignacin. Los campos Costo (del 1 al 10) pueden incluir informacin personalizada de costos de tareas, recursos o asignaciones. En el campo IRC (ndice de rendimiento de costos) se muestra la relacin entre los costos presupuestados (o previstos) del trabajo realizado y los costos reales del trabajo realizado hasta la fecha de estado del proyecto o hasta la fecha actual. El campo Creado contiene la fecha y la hora en la que se agreg una tarea al proyecto. El campo Crtico indica si una tarea o la tarea de una asignacin tiene margen para un retraso en la programacin o se encuentra en la ruta crtica. En el campo VC (variacin de costo del valor acumulado) se muestra la diferencia entre el costo previsto y el costo real

Costo 1-10 (campos de tareas)

IRC (campo de tareas)

Creado (campo de tareas)

Crtico (campo de tareas)

VC (campo de tareas)

necesario para conseguir el nivel de finalizacin hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. %VC (campo de tareas) En el campo %VC (porcentaje de variacin de costo) se muestra la relacin entre la variacin de costo (VC) y el costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR), expresada como un porcentaje. Los campos Fecha (del 1 al 10) contienen informacin sobre la fecha de las tareas, recursos o asignaciones. En el campo Fecha lmite se muestra la fecha especificada como fecha lmite para la tarea. Una fecha lmite es la fecha objetivo que indica cundo se desea completar una tarea. Para cada tarea con una entrega asociada, el campo Finalizacin de la entrega muestra la fecha de finalizacin programada correspondiente a dicha entrega. Solo en Project Professional 2010

Fecha 1-10 (campos de tareas)

Fecha lmite (campo de tareas)

Finalizacin de la entrega (campo de tareas)

GUID de la entrega (campo de tareas)

Para cada tarea con una entrega asociada, el campo GUID de la entrega muestra el identificador nico global (GUID) correspondiente a dicha entrega. Solo en Project Professional 2010 Para cada tarea con una entrega asociada, el campo Nombre de la entrega muestra el nombre o ttulo correspondiente a dicha entrega. Solo en Project Professional 2010 Para cada tarea con una entrega asociada, el campo Comienzo de la entrega muestra la fecha de comienzo programada correspondiente a dicha entrega. Solo en Project Professional 2010 El campo Tipo de entrega indica si la tarea actual tiene una entrega asociada y si dicha entrega es producida por la tarea actual o por una tarea o proyecto distinto del que depende la tarea actual. Solo en Project Professional 2010 En el campo Duracin se muestra el perodo de tiempo total de trabajo activo

Nombre de la entrega (campo de tareas)

Comienzo de la entrega (campo de tareas)

Tipo de entrega (campo de tareas)

Duracin (campo de

tareas) Variacin de duracin (campo de tareas)

para esa tarea. El campo Variacin de duracin contiene la diferencia entre la duracin prevista para una tarea y la duracin real (la estimacin actual). Los campos Duracin (del 1 al 10) contienen informacin sobre la duracin de las tareas, recursos o asignaciones. En el campo CEF (estimacin al finalizar) se muestra el costo total previsto de una tarea en funcin de su desempeo hasta la fecha de estado. El campo Fin anticipado contiene la fecha ms prxima en la que una tarea puede finalizar, en funcin de las fechas de fin anticipado de las tareas predecesoras y sucesoras, de otras delimitaciones y de cualquier retraso debido a la redistribucin. El campo Comienzo anticipado contiene la fecha ms prxima en la que una tarea puede comenzar, en funcin de las fechas de inicio anticipado de las tareas

Duracin 1-10 (campos de tareas)

CEF (campo de tareas)

Fin anticipado (campo de tareas)

Comienzo anticipado (campo de tareas)

predecesoras y sucesoras y de otras delimitaciones. Mtodo del valor acumulado (campo de tareas) El campo Mtodo del valor acumulado proporciona opciones en el caso de que haya que utilizar el campo Porcentaje completado o Porcentaje fsico completado para calcular el costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR). El campo Condicionada por el esfuerzo indica si la programacin de la tarea est condicionada por el esfuerzo. Los campos Costo de empresa (del 1 al 10) pueden contener informacin personalizada sobre el costo de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. Solo en Project Professional 2010

Condicionada por el esfuerzo (campo de tareas) Costo de empresa 110 (campos de tareas)

Fecha de empresa 1- Los campos Fecha de empresa (del 1 al 30 (campos de 30) pueden contener informacin tareas) personalizada sobre la fecha de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro

usuario con permisos administrativos. Solo en Project Professional 2010 Duracin de empresa Los campos Duracin de empresa (del 1 al 1-10 (campos de 10) pueden contener informacin tareas) personalizada sobre la duracin de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. Solo en Project Professional 2010 Marca de empresa 1- Los campos Marca de empresa (del 1 al 20 (campos de 20) pueden contener informacin tareas) personalizada sobre las marcas de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. Solo en Project Professional 2010 Nmero de empresa 1-40 (campos de tareas) Los campos Nmero de empresa (del 1 al 40) pueden contener cualquier informacin personalizada sobre el nmero del proyecto, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. Solo en Project Professional 2010

Cdigo de esquema de tarea de empresa 1-30 (campos de tareas)

Los campos Cdigo de esquema de tarea de empresa (del 1 al 30) contienen un cdigo alfanumrico que representa una lista plana o una estructura jerrquica de las tareas (por ejemplo, la contabilidad de costos asociada a las tareas). Solo en Project Professional 2010 Los campos Texto de empresa (del 1 al 40) pueden contener informacin textual personalizada sobre las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. Solo en Project Professional 2010 El Asistente para importar recursos y el Asistente para importar proyectos usan el campo Mensaje de error para mostrar los errores al importar la informacin de los recursos y las tareas, respectivamente, en Microsoft Project Server 2010. Solo en Project Professional 2010 El campo Estimado indica si la duracin de la tarea est marcada como una estimacin.

Texto de empresa 140 (campos de tareas)

Mensaje de error (campo de tareas)

Estimado (campo de tareas)

Duracin esperada (campo de tareas)

El campo Duracin esperada contiene el perodo total de tiempo de trabajo activo previsto para una tarea, es decir, el tiempo comprendido entre el comienzo y el fin previstos de una tarea. El campo Fin esperado contiene la fecha en que se prev que va a terminar la tarea. El campo Comienzo esperado contiene la fecha en que se prev que va a comenzar la tarea. El campo Tarea externa indica si la tarea est asociada a otro proyecto o si se ha originado en el proyecto actual. En el campo Fin se muestra la fecha en la que se ha programado finalizar la tarea. El campo Demora de fin contiene la duracin entre las fechas Fin anticipado y Lmite de finalizacin. El campo Variacin de fin contiene el tiempo que representa la diferencia entre la fecha final prevista de una tarea o

Fin esperado (campo de tareas) Comienzo esperado (campo de tareas)

Tarea externa (campo de tareas)

Fin (campo de tareas) Demora de fin (campo de tareas)

Variacin de fin (campo de tareas)

asignacin y su fecha final real. Fin 1-10 (campos de tareas) Los campos Fin (del 1 al 10) pueden incluir informacin personalizada sobre la fecha final de las tareas, recursos o asignaciones. El campo Acumulacin de costos fijos proporciona opciones sobre la forma y el momento en que se cargan o devengan los costos fijos al costo de una tarea. En el campo Costo fijo se muestran todos los gastos de las tareas no relacionados con los recursos. En los campos Indicador (del 1 al 20) se indica si una tarea, recurso o asignacin est marcado para una operacin adicional o con algn tipo de indicacin. El campo Demora permisible contiene el tiempo que se puede retrasar una tarea sin que se retrasen sus tareas sucesoras. El campo Agrupar por sntesis indica si esta fila de la hoja de tareas o recursos es

Acumulacin de costos fijos (campo de tareas)

Costo fijo (campo de tareas)

Marca 1-20 (campos de tareas)

Demora permisible (campo de tareas)

Agrupar por sntesis

(campo de tareas)

la fila de resumen de las tareas o recursos agrupados por una determinada categora. El campo Estado contiene el estado o condicin actual, como por ejemplo Pronto o Completado, de la tarea actual seleccionada en la tabla de bsqueda Estado, que se enva con Microsoft Project Server y que puede modificarse para reflejar las medidas de estado especficas de una organizacin. Solo en Project Professional 2010 El campo Ocultar barra indica si las barras de Gantt y las barras de calendario estn ocultas. En el campo Hipervnculo se muestra el ttulo o un texto explicativo del hipervnculo asociado a una tarea, recurso o asignacin. El campo Direccin de hipervnculo contiene la direccin de un hipervnculo asociado a una tarea, recurso o asignacin. El campo Referencia de hipervnculo contiene la combinacin o concatenacin

Estado (campo de tareas)

Ocultar barra (campo de tareas)

Hipervnculo (campo de tareas)

Direccin de hipervnculo (campo de tareas) Referencia de hipervnculo (campo

de tareas)

de los valores de los campos Direccin de hipervnculo y Subdireccin de hipervnculo asociados a una tarea, recurso o asignacin. El campo Subdireccin de hipervnculo contiene la ubicacin especfica en un documento de un hipervnculo asociado a una tarea, recurso o asignacin. El campo Identificador contiene el identificador que Project 2010 asigna automticamente a cada tarea o recurso cuando se agregan al proyecto. El campo Omitir calendario de recursos indica si la programacin de la tarea tiene en cuenta los calendarios de los recursos asignados a la tarea. Cuando Microsoft Project detecta un posible conflicto con una tarea programada manualmente, genera una advertencia y el campo que contiene los datos del problema aparece subrayado con color rojo. El campo Omitir advertencias indica si ha elegido ocultar el indicador de advertencia

Subdireccin de hipervnculo (campo de tareas)

Identificador (campo de tareas)

Omitir calendario de recursos (campo de tareas)

Omitir advertencias (campo de tareas)

de conflicto de programacin. Indicadores (campo de tareas) En el campo Indicadores se muestran indicadores que proporcionan diferentes tipos de informacin sobre una tarea o recurso. El campo Lmite de finalizacin contiene la ltima fecha en que puede finalizar una tarea sin que se retrase el fin del proyecto. El campo Lmite de comienzo contiene la ltima fecha en que puede comenzar una tarea sin que se retrase el fin del proyecto. El campo Redistribuir asignaciones indica si la funcin de redistribucin puede retrasar y dividir las distintas asignaciones (en lugar de toda la tarea) para resolver las sobreasignaciones. El campo Dividir al redistribuir indica si la funcin de redistribucin de recursos puede dividir el trabajo restante en esta tarea.

Lmite de finalizacin (campo de tareas)

Lmite de comienzo (campo de tareas)

Redistribuir asignaciones (campo de tareas)

Dividir al redistribuir (campo de tareas)

Retraso por El campo Retraso por redistribucin redistribucin (campo contiene el tiempo que se va a retrasar una

de tareas)

tarea o asignacin desde su fecha de comienzo anticipado debido a la redistribucin de recursos. El campo Campos vinculados indica si hay vnculos OLE a la tarea, recurso o asignacin desde algn lugar de este archivo de proyecto, desde otro archivo de Project 2010 o desde otro programa. El campo de tareas Marcadas indica si una tarea est marcada para una operacin adicional o con algn tipo de identificacin. El campo Hito indica si una tarea es un hito. El campo Nombre contiene el nombre de una tarea o recurso. En el campo Margen de demora negativo se muestra el margen de demora negativo de una tarea en la vista Diagrama de Gantt, que indica el tiempo que debe recuperarse para que las tareas sucesoras no se retrasen.

Campos vinculados (campo de tareas)

Marcadas (campo de tareas)

Hito (campo de tareas) Nombre (campo de tareas) Margen de demora negativo (campo de tareas)

Notas (campo de tareas)

El campo Notas contiene comentarios que puede especificar para una tarea, recurso o asignacin. Los campos Nmero (del 1 al 20) contienen informacin numrica que puede incluir en el proyecto relativa a las tareas, recursos o asignaciones. El campo Objetos contiene el nmero de objetos asociados a una tarea o recurso. El campo Duracin optimista contiene la mejor opcin en cuanto al perodo total de tiempo de trabajo activo que se espera para una tarea, es decir, la cantidad de tiempo comprendida entre el comienzo optimista y el fin optimista de una tarea. El campo Fin optimista contiene la fecha que representa la mejor opcin en cuanto a la finalizacin de una tarea. El campo Comienzo optimista contiene la fecha que representa la mejor opcin en cuanto al comienzo de una tarea.

Nmero 1-20 (campos de tareas)

Objetos (campo de tareas) Duracin optimista (campo de tareas)

Fin optimista (campo de tareas)

Comienzo optimista (campo de tareas)

Cdigo de esquema 1-10 (campos de tareas)

Los campos Cdigo de esquema (del 1 al 10) contienen un cdigo alfanumrico que se define para representar una estructura jerrquica de las tareas o recursos. El campo Nivel de esquema indica la posicin que ocupa una tarea o asignacin en la jerarqua del esquema de proyecto. El campo Nmero de esquema contiene el nmero que representa la posicin de una tarea en la estructura jerrquica del esquema. El campo Sobreasignado indica si un recurso se ha asignado a ms trabajo en una tarea especfica o en todas las tareas del que puede realizar con la capacidad normal de trabajo. En el campo Costo de horas extra se muestra el costo total de horas extra de una tarea, de un recurso en todas las tareas asignadas o de una asignacin de recursos. El campo Trabajo de horas extra contiene

Nivel de esquema (campo de tareas)

Nmero de esquema (campo de tareas)

Sobreasignado (campo de tareas)

Costo de horas extra (campo de tareas)

Trabajo de horas

extra (campo de tareas)

la cantidad de horas extra programadas para todos los recursos asignados a una tarea, para todas las tareas asignadas a un recurso o para un recurso de una tarea, y cargadas segn las tasas de horas extra de los recursos involucrados. El campo Mximo contiene el porcentaje mximo o nmero de unidades que emplea un recurso en una asignacin en un momento determinado. El campo Porcentaje completado contiene el estado actual de una tarea, expresado como un porcentaje de la duracin de la tarea que se ha completado. El campo Porcentaje completo del trabajo contiene el estado actual de una tarea, recurso o asignacin, expresado como el porcentaje de trabajo completado. El campo Duracin pesimista contiene la peor opcin en cuanto al perodo total de tiempo de trabajo activo que se espera para una tarea, es decir, la cantidad de tiempo comprendida entre el comienzo

Mximo (campo de tareas)

Porcentaje (%) completado (campo de tareas)

Porcentaje (%) completo del trabajo (campo de tareas)

Duracin pesimista (campo de tareas)

pesimista y el fin pesimista de una tarea. Puede especificar esta fecha como parte del clculo del anlisis PERT. Fin pesimista (campo El campo Fin pesimista contiene la fecha de tareas) que representa la peor opcin en cuanto a la finalizacin de una tarea. Puede especificar esta fecha como parte del clculo del anlisis PERT. Comienzo pesimista (campo de tareas) El campo Comienzo pesimista contiene la fecha que representa la peor opcin en cuanto al comienzo de una tarea. Puede especificar esta fecha como parte del clculo del anlisis PERT. En el campo Porcentaje fsico completado se muestra un valor porcentual de finalizacin especificado que se puede utilizar como alternativa para calcular el costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR).

Porcentaje (%) fsico completado (campo de tareas)

Las tareas de marcador de posicin son Marcador de posicin tareas programadas manualmente que no (campo de tareas) tienen suficiente informacin para ser programadas. Cuando introduce una tarea

programada manualmente sin una fecha de comienzo o finalizacin vlida y sin una duracin vlida, Microsoft Project indica que el modo de la tarea se establece en Marcador de posicin. Predecesoras (campo de tareas) En el campo Predecesoras se muestran los nmeros de Id. de tarea de las tareas predecesoras de las que depende la tarea para poder comenzar o finalizar.

Fin anterior a El campo Fin anterior a redistribucin redistribucin (campo contiene la fecha final de una tarea tal de tareas) como era antes de que se realizara la redistribucin de recursos. Comienzo anterior a El campo Comienzo anterior a redistribucin (campo redistribucin contiene la fecha inicial de de tareas) una tarea tal como era antes de que se realizara la redistribucin de recursos. Prioridad (campo de tareas) El campo Prioridad indica el grado de importancia asignado a una tarea que, a su vez, indica cunto se puede retrasar o dividir una tarea o asignacin durante la redistribucin de recursos.

Proyecto (campo de tareas)

En el campo Proyecto se muestra el nombre de los subproyectos donde tienen su origen las tareas, recursos o asignaciones. El campo Publicar indica si la tarea actual debe publicarse en Project Server 2010 con el resto del proyecto. De forma predeterminada, este campo est configurado en S. Solo en Project Professional 2010 El campo Repetitiva indica si una tarea forma parte de un serie de tareas repetitivas. En el campo Trabajo normal se muestra la cantidad total de trabajo no extra programado para los recursos. En el campo Costo restante se muestra el gasto programado restante que se contraer al completar el trabajo restante programado. En el campo Duracin restante se muestra la cantidad de tiempo necesaria para

Publicar (campo de tareas)

Repetitiva (campo de tareas)

Trabajo normal (campo de tareas)

Costo restante (campo de tareas)

Duracin restante

(campo de tareas) Costo de horas extra restante (campo de tareas)

completar la parte inacabada de una tarea. En el campo Costo de horas extra restante se muestra el gasto de horas extra programado restante de una tarea, recurso o asignacin. En el campo Trabajo de horas extra restante se muestra la cantidad de horas extra restantes programadas. En el campo Trabajo restante se muestra la cantidad de tiempo, como personas-hora o das, que an se requiere para completar una tarea o un grupo de tareas. El campo Grupo de recursos contiene los grupos a los que pertenecen los recursos. En el campo Iniciales del recurso se muestran las abreviaturas de los nombres de los recursos. En el campo Nombres de los recursos se muestran los nombres de todos los recursos asignados a una tarea.

Trabajo de horas extra restante (campo de tareas) Trabajo restante (campo de tareas)

Grupo de recursos (campo de tareas) Iniciales del recurso (campo de tareas)

Nombres de los recursos (campo de tareas)

Fontica del recurso (campo de tareas) Tipo de recurso (campo de tareas)

El campo Fontica del recurso se usa slo en la versin japonesa de Project 2010. El campo Tipo de recurso indica si los recursos asignados a la tarea son recursos de trabajo o de material. El campo Respuesta pendiente indica si se ha recibido confirmacin de los integrantes del equipo asignados a las tareas. En el campo Reanudar se muestra la fecha en la que est programada la reanudacin de la parte restante de una tarea despus de especificar su progreso (por ejemplo, Porcentaje completado, Porcentaje de trabajo completado, Trabajo real, Duracin real o Comienzo real). En las subtareas, el campo Resumen indica si la informacin de las barras de Gantt de las subtareas se resumir en la barra de tareas de resumen. El campo Duracin programada muestra el perodo total de trabajo activo para una tarea tal como se especific o se calcul

Respuesta pendiente (campo de tareas)

Reanudar (campo de tareas)

Resumen (campo de tareas)

Duracin programada (campo

de tareas)

con Microsoft Project, basndose en la fecha de comienzo, la fecha de finalizacin, los calendarios y otros factores de programacin. El campo Fin programado indica la fecha en la que est programada la finalizacin del trabajo en una tarea segn lo calculado por Microsoft Project en funcin de la fecha de comienzo, la duracin, las dependencias, los calendarios y otros factores de programacin. El campo Inicio programado indica la fecha en la que est programado el comienzo del trabajo en una tarea segn lo calculado por Microsoft Project en funcin de las dependencias, las restricciones, los calendarios y otros factores de programacin. En el campo IRP (ndice de rendimiento de la programacin) muestra la relacin entre el costo presupuestado del trabajo realizado y el costo presupuestado del trabajo programado (CPTR/CPTP).

Fin programado (campo de tareas)

Inicio programado (campo de tareas)

IRP (campo de tareas)

Campos Comienzo

En el campo Comienzo se muestra la fecha en la que un recurso asignado est programado para comenzar a trabajar en una tarea.

Demora de comienzo El campo Demora de comienzo contiene la (campo de tareas) duracin entre las fechas Comienzo anticipado y Lmite de comienzo. Variacin de comienzo (campo de tareas) El campo Variacin de comienzo contiene el tiempo que representa la diferencia entre una fecha inicial prevista de una tarea o asignacin y su fecha de comienzo programada actualmente. Los campos Comienzo (del 1 al 10) contienen informacin sobre la fecha de comienzo de una tarea, asignacin o recurso especfico que puede especificar y almacenar por separado en su proyecto. El campo Estado indica el estado actual de una tarea: Completada, Segn lo programado, Retrasada o Tarea futura. En el campo Indicador de estado se muestra un icono que representa el estado

Comienzo 1-10 (campos de tareas)

Estado (campo de tareas)

Indicador de estado

(campo de tareas) Administrador de estado (campo de tareas)

actual de una tarea. El campo Administrador de estado contiene el nombre del recurso de la empresa que va a recibir las actualizaciones de estado de la tarea actual de los recursos que trabajan en Microsoft Project Web App. En el campo Detener se muestra la fecha que representa el final de la parte real de una tarea. El campo Archivo de subproyecto contiene el nombre de un proyecto insertado en el archivo de proyecto activo. El campo Subproyecto de slo lectura indica si el subproyecto de esta tarea es un proyecto de slo lectura. En el campo Sucesoras se muestran los nmeros de Id. de tarea de las tareas sucesoras de una tarea. El campo Resumen indica si una tarea es una tarea de resumen.

Detener (campo de tareas)

Archivo de subproyecto (campo de tareas) Subproyecto de slo lectura (campo de tareas) Sucesoras (campo de tareas)

Resumen (campo de tareas)

Progreso del resumen (campo de tareas)

En el campo Progreso del resumen se muestra el progreso de una tarea de resumen en funcin de sus subtareas y de dnde se han programado estas subtareas. En el campo VP (variacin de programacin del valor acumulado) se muestra la diferencia en trminos de costo entre el progreso actual y el plan de lnea base de una tarea, de todas las tareas asignadas a un recurso o de una asignacin hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. En el campo %VP (porcentaje de variacin de programacin) se muestra la relacin entre la variacin de programacin (VP) y el costo presupuestado del trabajo programado (CPTP), expresada como porcentaje. En el campo Calendario de tareas se muestran todos los calendarios disponibles que se pueden aplicar a una tarea. El campo GUID de calendario de tareas contiene los cdigos de identificacin

VP (campo de tareas)

Porcentaje (%) de VP (campo de tareas)

Calendario de tareas (campo de tareas)

GUID de calendario de tareas (campo de

tareas)

nicos generados para cada calendario de tareas del proyecto. No habr dos calendarios de tareas con el mismo GUID de calendario de tareas. El campo GUID de tareas contiene los cdigos de identificacin nicos generados para cada tarea del proyecto. El campo Modo de tarea indica si una tarea est programada manualmente o automticamente, lo que permite al usuario decidir cunto control desea tener sobre la programacin de tareas en un proyecto. De forma predeterminada, las tareas se configuran como programadas manualmente, con la fecha de comienzo, la fecha de finalizacin y la duracin que defina el usuario. En el campo IRPC (ndice de rendimiento para completar) se muestra la relacin entre el trabajo restante que debe realizarse y los fondos que quedan por gastar en la fecha de estado. El campo Estado del equipo pendiente

GUID de tareas (campo de tareas)

Modo de tarea (campo de tareas)

IRPC (campo de tareas)

Estado del equipo

pendiente (campo de tareas)

indica si se ha recibido una respuesta a una solicitud de progreso enviada a un recurso acerca de las tareas asignadas. El campo Texto arriba indica si el texto de las barras de Gantt de subtareas aparecer cuando se muestre informacin resumida en la barra de tareas de resumen. Los campos Texto (del 1 al 30) contienen informacin textual que puede incluir en el proyecto relativa a las tareas, recursos o asignaciones. El campo Margen de demora total contiene el tiempo que se puede retrasar la fecha final de una tarea sin retrasar la fecha de fin del proyecto. El campo Tipo proporciona opciones que controlan el efecto que tiene modificar el trabajo, las unidades de asignacin o la duracin en los clculos de los otros dos campos. El campo Identificador exclusivo contiene el nmero que Project 2010 designa

Texto arriba (campo de tareas)

Texto 1-30 (campos de tareas)

Margen de demora total (campo de tareas)

Tipo (campo de tareas)

Identificador exclusivo (campo de

tareas)

automticamente siempre que se crea una nueva tarea, recurso o asignacin en el proyecto actual. En el campo Identificador exclusivo de predecesoras se muestran los nmeros de Id. exclusivos de las tarea predecesoras de las que depende una tarea para poder comenzar o finalizar. En el campo Identificador exclusivo de sucesoras se muestran los nmeros de Id. exclusivos de las tareas sucesoras de una tarea. El campo Actualizacin necesaria indica si debe enviarse una actualizacin de Project Server 2010 a los integrantes del equipo asignados debido a los cambios realizados en la fecha de comienzo, en la fecha de finalizacin o en las asignaciones de una tarea. En el campo VAF se muestra la variacin en finalizacin, que es la diferencia entre el valor CPF (Costo presupuestado al finalizar) o costo previsto y el valor CEF

Identificador exclusivo de predecesoras (campo de tareas)

Identificador exclusivo de sucesoras (campo de tareas) Actualizacin necesaria (campo de tareas)

VAF (campo de tareas)

(Costo estimado al finalizar) de una tarea, recurso o asignacin de una tarea. El campo Advertencia indica si Microsoft Project ha identificado un posible conflicto de programacin de tareas con la fecha de comienzo, la fecha de finalizacin o la duracin de una tarea programada manualmente, como por ejemplo un problema con un vnculo de tarea o una restriccin de fecha. La informacin que describe el problema aparece subrayada en color rojo. A continuacin, puede hacer clic con el botn secundario en el campo para leer la advertencia o sugerencia para mejorar el proyecto. El campo EDT contiene los cdigos de estructura de descomposicin del trabajo (EDT). En el campo Predecesoras EDT se muestran los cdigos de estructura de descomposicin del trabajo (EDT) asociados a las tareas predecesoras de las que depende la tarea para poder comenzar o finalizar.

Advertencia (campo de tareas)

EDT (campo de tareas)

Predecesoras EDT (campo de tareas)

Sucesoras EDT (campo de tareas)

En el campo Sucesoras EDT se muestran los cdigos de estructura de descomposicin del trabajo (EDT) asociados a las tareas sucesoras. En el campo Trabajo se muestra el tiempo total programado en una tarea para todos los recursos asignados, el tiempo total programado para un recurso en todas las tareas asignadas o la cantidad de tiempo total programada para un recurso en una tarea. El campo Perfil de trabajo proporciona opciones que la forma de perfil utiliza para los recursos asignados a una tarea. El campo Variacin de trabajo contiene la diferencia entre el trabajo previsto de una tarea, recurso o asignacin y el trabajo programado actualmente.

Trabajo (campo de tareas)

Perfil de trabajo (campo de tareas)

Variacin de trabajo (campo de tareas)

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Campos de fases temporales de tareas

indica que el campo es nuevo en Project 2010.

COSTO REAL (CAMPO DE FASES TEMPORALES DE TAREAS)

EN EL CAMPO COSTO REAL SE MUESTRAN LOS COSTOS DEL TRABAJO YA REALIZADO POR LOS RECURSOS EN SUS TAREAS, JUNTO CON TODOS LOS DEMS COSTOS REGISTRADOS ASOCIADOS A LA TAREA. En el campo Costo fijo real se muestran los costos reales de las fases temporales de tareas no relacionados con recursos cargados a lo largo del tiempo de acuerdo con el mtodo de valores devengados de costos seleccionado. El campo Trabajo real de horas extra contiene la cantidad real de trabajo de horas extra ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. En el campo Trabajo real se muestra la cantidad de trabajo ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las

Costo fijo real (campo de fases temporales de tareas)

Trabajo real de horas extra (campo de fases temporales de tareas)

Trabajo real (campo de fases temporales de tareas)

versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. CRTR (campo de fases temporales de tareas) En el campo CRTR (costo real de trabajo realizado) se muestran los costos del trabajo ya realizado en una tarea hasta la fecha de estado del proyecto o la fecha actual. En el campo Costo presupuestado previsto se muestra el presupuesto planificado originalmente para los recursos de costos presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. En el campo Trabajo presupuestado previsto se muestra la cantidad de trabajo presupuestada planificada originalmente para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto.

Costo presupuestado previsto (campo de fases temporales de tareas)

Trabajo presupuestado previsto (campo de fases temporales de tareas)

Costo previsto (campo de fases temporales de tareas)

En el campo Costo previsto se muestra el costo total planificado para una tarea, para un recurso para todas las tareas asignadas o para el trabajo que debe realizar un recurso en una tarea. En el campo Trabajo previsto se muestra el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignacin. Los campos Costo presupuestado previsto (del 1 al 10) contienen el importe de los costos planificados originalmente para los recursos de costo identificados especficamente como recursos de presupuesto. Los campos Trabajo presupuestado previsto (del 1 al 10) contienen la cantidad de trabajo presupuestado planificado originalmente para los recursos de trabajo y los recursos de material identificados especficamente como recursos de presupuesto. Los campos Costo previsto (del 1 al 10)

Trabajo previsto (campo de fases temporales de tareas)

Costo presupuestado previsto 1-10 (campos de fases temporales de tareas)

Trabajo presupuestado previsto 1-10 (campos de fases temporales de tareas)

Costo previsto 1-10

(campos de fases temporales de tareas) Trabajo previsto 1-10 (campos de fases temporales de tareas)

contienen el costo total planificado para una tarea, recurso o asignacin. Los campos Trabajo previsto (del 1 al 10) contienen el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignacin. El campo CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) contiene el valor acumulado del porcentaje completado de las asignaciones, recursos o tareas multiplicado por los costos previstos de la fase temporal. El campo CPTP (costo presupuestado del trabajo programado) contiene los costos previstos acumulados de la fase temporal hasta la fecha de estado o la fecha actual. El campo Costo presupuestado se utiliza para especificar o revisar los costos presupuestados para los recursos de costo presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea

CPTR (valor acumulado o VA) (campo de fases temporales de tareas)

CPTP (valor planeado o VP) (campo de fases temporales de tareas)

Costo presupuestado (campo de fases temporales de tareas)

de resumen del proyecto. Trabajo presupuestado (campo de fases temporales de tareas) El campo Trabajo presupuestado se utiliza para especificar o revisar el trabajo presupuestado para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. En el campo Costo se muestra el costo total programado o previsto para una tarea, recurso o asignacin, en funcin de los costos ya contrados por el trabajo realizado por los recursos asignados a las tareas y los costos planeados para el trabajo pendiente. En el campo IRC (ndice de rendimiento de costos) se muestra la relacin entre los costos presupuestados (o previstos) del trabajo realizado y los costos reales del trabajo realizado hasta la fecha de estado del proyecto o hasta la fecha actual. En el campo Costo acumulado se

Costo (campo de fases temporales de tareas)

IRC (campo de fases temporales de tareas)

Costo acumulado

(campo de fases temporales de tareas)

muestra el costo programado de cada fase temporal de una tarea, recurso o asignacin acumulado hasta la fecha. En el campo Porcentaje acumulado completado se muestran los valores de finalizacin acumulados para una tarea distribuidos a lo largo del tiempo en forma de porcentaje. El campo Trabajo acumulado contiene el tiempo programado para todos los recursos asignados a tareas, acumulados a lo largo del tiempo. En el campo VC (variacin de costo del valor acumulado) se muestra la diferencia entre cunto debera haber costado y cunto ha costado en realidad alcanzar el nivel actual de finalizacin hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. En el campo %VC (porcentaje de variacin de costo) se muestra la relacin entre la variacin de costo (VC) y el costo presupuestado del trabajo

Porcentaje (%) acumulado completado (campo de fases temporales de tareas)

Trabajo acumulado (campo de fases temporales de tareas)

VC (campo de fases temporales de tareas)

%VC (campo de fases temporales de tareas)

realizado (CPTR), expresada como un porcentaje. Costo fijo (campo de fases temporales de tareas) Sobreasignacin (campo de fases temporales de tareas) En el campo Costo fijo se muestran todos los gastos de las tareas no relacionados con los recursos. El campo Sobreasignacin indica si a alguno de los recursos asignados a una tarea se le ha asignado ms trabajo en esa tarea, o en todas las tareas asignadas, del que puede realizarse con la capacidad de trabajo normal. El campo Trabajo de horas extra contiene la cantidad de horas extra programadas para todos los recursos asignados a una tarea, para todas las tareas asignadas a un recurso o para un recurso de una tarea, y cargadas segn las tasas de horas extra de los recursos involucrados. El campo Porcentaje completado contiene el estado actual de una tarea, expresado como un porcentaje de la duracin de la tarea que se ha

Trabajo de horas extra (campo de fases temporales de tareas)

Porcentaje (%) completado (campo de fases temporales de

tareas) Trabajo normal (campo de fases temporales de tareas) IRP (campo de fases temporales de tareas)

completado. En el campo Trabajo normal se muestra la cantidad total de trabajo no extra programado para los recursos. En el campo IRP (ndice de rendimiento de la programacin) se muestra la relacin entre el costo presupuestado del trabajo realizado y el costo presupuestado del trabajo programado (CPTR/CPTP). En el campo VP (variacin de programacin del valor acumulado) se muestra la diferencia en trminos de costo entre el progreso actual y el plan de lnea base de una tarea, de todas las tareas asignadas a un recurso o de una asignacin hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. En el campo %VP (porcentaje de variacin de programacin) se muestra la relacin entre la variacin de programacin (VP) y el costo presupuestado del trabajo programado

VP (campo de fases temporales de tareas)

Porcentaje (%) de VP (campo de fases temporales de tareas)

(CPTP), expresada como porcentaje. Trabajo (campo de fases temporales de tareas) En el campo Trabajo se muestra el tiempo total programado en una tarea para todos los recursos asignados, el tiempo total programado para un recurso en todas las tareas asignadas o la cantidad de tiempo total programada para un recurso en una tarea.

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Campos de recursos
indica que el campo es nuevo en Project 2010.

CAMPO Acumular (campo de recursos)

DESCRIPCIN El campo Acumular proporciona opciones sobre la forma y el momento en que se cargan o devengan los costos de recursos estndar y de horas extra al costo de una tarea. En el campo Costo real se muestran los costos del trabajo ya realizado por los recursos en sus tareas, junto con todos los dems costos registrados asociados a

Costo real (campo de recursos)

la tarea. Fin real (campo de recursos) En el campo Fin real se muestra la fecha y hora en la que se complet una tarea o una asignacin. En el campo Costo real de horas extra se muestran los costos de las horas extra ya realizadas en las tareas por los recursos asignados. El campo Trabajo real de horas extra contiene la cantidad real de trabajo de horas extra ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. En el campo Comienzo real se muestra la fecha y hora en la que empez realmente una tarea o asignacin, en funcin de la informacin de progreso especificada. En el campo Trabajo real se muestra la cantidad de trabajo ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las

Costo real de horas extra (campo de recursos)

Trabajo real de horas extra (campo de recursos)

Comienzo real (campo de recursos)

Trabajo real (campo de recursos)

versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. CRTR (campo de recursos) En el campo CRTR (costo real de trabajo realizado) se muestran los costos del trabajo ya realizado en una tarea hasta la fecha de estado del proyecto o la fecha actual. El campo Asignacin indica si la fila es una fila de asignacin en lugar de una fila de tarea o recurso. En el campo Retraso de la asignacin se muestra el tiempo que un recurso debe esperar hasta empezar el trabajo en una asignacin. En realidad, en los campos Retraso de la asignacin no se muestra ninguna informacin; slo permiten que la informacin del campo Retraso de la asignacin est disponible. En el campo Unidades de asignacin se indica cuntos recursos estn asignados a una tarea.

Asignacin (campo de recursos)

Retraso de la asignacin (campo de recursos)

Unidades de asignacin (campo de recursos)

Disponible desde (campo de recursos)

En el campo Disponible desde se muestra la fecha de comienzo en la que un recurso se encuentra disponible para trabajar en las unidades especificadas para el perodo de tiempo actual. En el campo Disponible hasta se muestra la fecha final en la que un recurso estar disponible para trabajar en las unidades especificadas para el perodo de tiempo actual. El campo Calendario base indica qu calendario es el calendario base de un calendario de recursos. En el campo Costo presupuestado previsto se muestra el presupuesto planificado originalmente para los recursos de costos presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. En el campo Trabajo presupuestado previsto se muestra la cantidad de trabajo presupuestada planificada originalmente para los recursos de trabajo y material

Disponible hasta (campo de recursos)

Calendario base (campo de recursos)

Costo presupuestado previsto (campo de recursos)

Trabajo presupuestado previsto (campo de

recursos)

presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. En el campo Costo previsto se muestra el costo total planificado para una tarea, para un recurso para todas las tareas asignadas o para el trabajo que debe realizar un recurso en una tarea.

Costo previsto (campo de recursos)

Fin previsto (campo de En el campo Fin previsto se muestra la recursos) fecha final planificada para una tarea o asignacin en el momento en que se guard la previsin. Comienzo previsto (campo de recursos) En el campo Comienzo previsto se muestra la fecha inicial planificada para una tarea o asignacin en el momento en que se guard la previsin. En el campo Trabajo previsto se muestra el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignacin. Los campos Costo presupuestado previsto (del 1 al 10) contienen el importe de los costos planificados originalmente

Trabajo previsto (campo de recursos)

Costo presupuestado previsto 1-10 (campos

de recursos)

para los recursos de costo identificados especficamente como recursos de presupuesto. Los campos Trabajo presupuestado previsto (del 1 al 10) contienen la cantidad de trabajo presupuestado planificado originalmente para los recursos de trabajo y los recursos de material identificados especficamente como recursos de presupuesto. Los campos Costo previsto (del 1 al 10) contienen el costo total planificado para una tarea, recurso o asignacin. Los campos Fin previsto (del 1 al 10) contienen la fecha final planificada para una tarea o asignacin de recursos en el momento en que se guard la previsin correspondiente. Los campos Comienzo previsto (del 1 al 10) contienen la fecha inicial planificada para una tarea o asignacin en el momento en que se guard la previsin

Trabajo presupuestado previsto 1-10 (campos de recursos)

Costo previsto 1-10 (campos de recursos)

Fin previsto 1-10 (campos de recursos)

Comienzo previsto 110 (campos de recursos)

correspondiente. Trabajo previsto 1-10 (campos de recursos) Los campos Trabajo previsto (del 1 al 10) contienen el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignacin. El campo CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) contiene el valor acumulado del porcentaje completado de las asignaciones, recursos o tareas multiplicado por los costos previstos de la fase temporal. El campo CPTP (costo presupuestado del trabajo programado) contiene los costos previstos acumulados de la fase temporal hasta la fecha de estado o la fecha actual. El campo Presupuesto se utiliza para determinar si un recurso de trabajo, material o costo es un recurso de presupuesto, es decir, un recurso cuyo trabajo, material o costos debe controlarse en el proyecto, y cambiarlo. El campo Costo presupuestado se utiliza

CPTR (valor acumulado o VA) (campo de recursos)

CPTP (valor planeado o VP) (campo de recursos)

Presupuesto (campo de recursos)

Costo presupuestado

(campo de recursos)

para especificar o revisar los costos presupuestados para los recursos de costo presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto.

Trabajo El campo Trabajo presupuestado se presupuestado (campo utiliza para especificar o revisar el trabajo de recursos) presupuestado para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. Puede redistribuirse (campo de recursos) El campo Puede redistribuirse indica si se puede realizar la redistribucin de recursos. El campo Cdigo contiene el cdigo, abreviatura o nmero que desee especificar como parte de la informacin de un recurso.

Cdigo (campo de recursos)

Confirmado (campo de El campo Confirmado indica si los recursos) recursos asignados a una tarea han aceptado o rechazado sus asignaciones de tareas.

Costo (campo de recursos)

En el campo Costo se muestra el costo total programado o previsto para una tarea, recurso o asignacin, en funcin de los costos ya contrados por el trabajo realizado por los recursos asignados a las tareas y los costos planeados para el trabajo restante. Para un recurso de trabajo (personas y equipos), en el campo Costo por uso se muestra el costo que se acumula cada vez que se utiliza un recurso. Se agrega cada vez que una unidad de recurso de trabajo se asigna a una tarea. El campo Tabla de tasas de costo proporciona opciones para seleccionar la tabla de tasas de costo que se va a utilizar para los recursos asignados a una tarea. El campo Tipo de costo muestra el tipo de costo, seleccionado en la tabla de bsqueda Tipo de costo, que se enva con Microsoft Project Server y que puede modificarse para reflejar los tipos de costo especficos de la organizacin.

Costo por uso (campo de recursos)

Tabla de tasas de costo (campo de recursos)

Tipo de costo (campo de recursos)

Solo en Project Professional 2010 Variacin de costo (campo de recursos) En el campo Variacin de costo se muestra la diferencia entre el costo previsto y el costo total de una tarea, recurso o asignacin. Los campos Costo (del 1 al 10) pueden incluir informacin personalizada de costos de tareas, recursos o asignaciones. El campo Creado contiene la fecha y la hora en la que se agreg un recurso al proyecto. En el campo VC (variacin de costo del valor acumulado) se muestra la diferencia entre cunto debera haber costado y cunto ha costado en realidad alcanzar el nivel actual de finalizacin hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. Los campos Fecha (del 1 al 10) contienen informacin sobre la fecha de las tareas, recursos o asignaciones.

Costo 1-10 (campos de recursos)

Creado (campo de recursos)

VC (campo de recursos)

Fecha 1-10 (campos de recursos)

Propietario de asignacin predeterminado (campo de recursos)

El campo Propietario de asignacin predeterminado contiene el nombre del usuario de la empresa responsable de especificar el estado de una asignacin determinada. Solo en Project Professional 2010 Los campos Duracin (del 1 al 10) contienen informacin sobre la duracin de las tareas, recursos o asignaciones. El campo Direccin de correo electrnico contiene la direccin de correo electrnico de un recurso. En el campo Empresa se indica si un recurso procede del fondo de recursos de la empresa (S) o del fondo de recursos locales (No). El campo Calendario base de empresa indica si el recurso se ha asignado a un calendario base desde la plantilla de informacin global de empresa. Los campos Costo de empresa (del 1 al 10) pueden contener informacin

Duracin 1-10 (campos de recursos)

Direccin de correo electrnico (campo de recursos) Empresa (campo de recursos)

Calendario base de empresa (campo de recursos)

Costo de empresa 110 (campos de

recursos)

personalizada sobre el costo de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. Solo en Project Professional 2010 Los campos Fecha de empresa (del 1 al 30) pueden contener informacin personalizada sobre la fecha de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. Solo en Project Professional 2010 Los campos Duracin de empresa (del 1 al 10) pueden contener informacin personalizada sobre la duracin de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. Solo en Project Professional 2010 Los campos Marca de empresa (del 1 al 20) pueden contener informacin

Fecha de empresa 130 (campos de recursos)

Duracin de empresa 1-10 (campos de recursos)

Marca de empresa 120 (campos de

recursos)

personalizada sobre las marcas de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. Solo en Project Professional 2010 Los campos Nmero de empresa (del 1 al 40) pueden contener cualquier informacin personalizada sobre el nmero del proyecto, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. Solo en Project Professional 2010 El campo Valores requeridos de empresa indica si el recurso tiene los valores requeridos necesarios para Project Server 2010. Los campos Cdigo de esquema de recurso de empresa (del 1 al 29) contienen un cdigo alfanumrico que representa una lista plana o una estructura jerrquica de los recursos (por ejemplo, cdigos de aptitudes o cdigos de puesto).

Nmero de empresa 1-40 (campos de recursos)

Valores requeridos de empresa (campo de recursos)

Cdigo de esquema de recurso de empresa 1-29 (campos de recursos)

Solo en Project Professional 2010 Integrante de grupo de empresa (campo de recursos) Cuando varios proyectos de empresa estn abiertos, en la vista de recursos se muestran todos los recursos de todos los proyectos abiertos de la misma versin (por ejemplo, todas las versiones publicadas de los proyectos abiertos). Los campos Texto de empresa (del 1 al 40) pueden contener informacin textual personalizada sobre las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. Solo en Project Professional 2010 Los recursos de empresa estn disponibles para todos los proyectos de Project Server 2010. El Asistente para importar recursos y el Asistente para importar proyectos usan el campo Mensaje de error para mostrar los errores al importar la informacin de los recursos y las tareas, respectivamente, en Project Server 2010.

Texto de empresa 140 (campos de recursos)

Identificador exclusivo de empresa (campo de recursos) Mensaje de error (campo de recursos)

Solo en Project Professional 2010 Fin 1-10 (campos de recursos) Los campos Fin (del 1 al 10) pueden incluir informacin personalizada sobre la fecha final de las tareas, recursos o asignaciones. En el campo Fin se muestra la fecha en la que un recurso est programado para completar el trabajo de todas las tareas asignadas. En los campos Indicador (del 1 al 20) se indica si una tarea, recurso o asignacin est marcado para una operacin adicional o con algn tipo de indicacin. El campo Genrico indica si un recurso es o no es genrico. El campo Grupo contiene el nombre del grupo al que pertenece un recurso. El campo Agrupar por sntesis indica si esta fila de la hoja de tareas o recursos es la fila de resumen de las tareas o recursos agrupados por una determinada

Fin (campo de recursos)

Marca 1-20 (campos de recursos)

Genrico (campo de recursos) Grupo (campo de recursos) Agrupar por sntesis (campo de recursos)

categora. Hipervnculo (campo de recursos) En el campo Hipervnculo se muestra el ttulo o un texto explicativo del hipervnculo asociado a una tarea, recurso o asignacin. El campo Direccin de hipervnculo contiene la direccin de un hipervnculo asociado a una tarea, recurso o asignacin. El campo Referencia de hipervnculo contiene la combinacin o concatenacin de los valores de los campos Direccin de hipervnculo y Subdireccin de hipervnculo asociados a una tarea, recurso o asignacin. El campo Subdireccin de hipervnculo contiene la ubicacin especfica en un documento de un hipervnculo asociado a una tarea, recurso o asignacin. El campo Identificador contiene el identificador que Project 2010 asigna automticamente a cada tarea o recurso

Direccin de hipervnculo (campo de recursos)

Referencia de hipervnculo (campo de recursos)

Subdireccin de hipervnculo (campo de recursos)

Identificador (campo de recursos)

cuando se agregan al proyecto. Importar (campo de recursos) El campo Importar especifica si un recurso se debe importar en Project Server 2010 como un recurso de empresa. Forma parte del Asistente para importar recursos. Solo en Project Professional 2010 Los recursos de empresa no se eliminan. Los desactiva un usuario con permisos administrativos.

Inactivo (campo de recursos)

Indicadores (campo de En el campo Indicadores se muestran recursos) indicadores que proporcionan diferentes tipos de informacin sobre una tarea o recurso. Iniciales (campo de recursos) Retraso por redistribucin (campo de recursos) En el campo Iniciales se muestra la abreviatura de un nombre de recurso. El campo Retraso por redistribucin contiene el tiempo que se va a retrasar una tarea o asignacin desde su fecha de comienzo anticipado debido a la redistribucin de recursos.

Campos vinculados (campo de recursos)

El campo Campos vinculados indica si hay vnculos OLE a la tarea, recurso o asignacin desde algn lugar de este archivo de proyecto, desde otro archivo de Project 2010 o desde otro programa. El campo Etiqueta de material contiene la unidad de medida especificada para un recurso de material, como toneladas, cajas o metros cbicos. El campo Capacidad mxima contiene el porcentaje mximo o nmero de unidades que representa la capacidad mxima de que dispone un recurso para realizar cualquier tarea durante el perodo de tiempo actual. El campo Nombre contiene el nombre de una tarea o recurso. El campo Notas contiene comentarios que puede especificar para una tarea, recurso o asignacin. Los campos Nmero (del 1 al 20) contienen informacin numrica que

Etiqueta de material (campo de recursos)

Capacidad mxima (campo de recursos)

Nombre (campo de recursos) Notas (campo de recursos)

Nmero 1-20 (campos

de recursos)

puede incluir en el proyecto relativa a las tareas, recursos o asignaciones. El campo Objetos contiene el nmero de objetos asociados a una tarea o recurso. Los campos Cdigo de esquema (del 1 al 10) contienen un cdigo alfanumrico que se define para representar una estructura jerrquica de las tareas o recursos. El campo Sobreasignado indica si un recurso se ha asignado a ms trabajo en una tarea especfica o en todas las tareas del que puede realizar con la capacidad normal de trabajo. En el campo Costo de horas extra se muestra el costo total de horas extra de una tarea, de un recurso en todas las tareas asignadas o de una asignacin de recursos. En el campo Tasa de horas extra se muestra la tasa de pago para el trabajo de horas extra realizado por un recurso.

Objetos (campo de recursos) Cdigo de esquema 110 (campos de recursos)

Sobreasignado (campo de recursos)

Costo de horas extra (campo de recursos)

Tasa de horas extra (campo de recursos)

Trabajo de horas extra (campo de recursos)

El campo Trabajo de horas extra contiene la cantidad de horas extra programadas para todos los recursos asignados a una tarea, para todas las tareas asignadas a un recurso o para un recurso de una tarea, y cargadas segn las tasas de horas extra de los recursos involucrados. El campo Mximo contiene el porcentaje mximo o nmero de unidades para las que un recurso est asignado en un momento determinado para realizar las tareas. El campo Porcentaje completo del trabajo contiene el estado actual de una tarea, recurso o asignacin, expresado como el porcentaje de trabajo completado. El campo Fontica se utiliza slo en la versin japonesa de Project 2010. En el campo Proyecto se muestra el nombre de los subproyectos donde tienen su origen las tareas, recursos o asignaciones.

Mximo (campo de recursos)

Porcentaje (%) completo del trabajo (campo de recursos)

Fontica (campo de recursos) Proyecto (campo de recursos)

EDR (campo de recursos)

El campo EDR contiene la estructura detallada de los recursos, denominada tambin Estructura detallada del usuario. En el campo Trabajo normal se muestra la cantidad total de trabajo no extra programado para los recursos. En el campo Costo restante se muestra el gasto programado restante que se contraer al completar el trabajo restante programado. En el campo Costo de horas extra restante se muestra el gasto de horas extra programado restante de una tarea, recurso o asignacin. En el campo Trabajo de horas extra restante se muestra la cantidad de horas extra restantes programadas. En el campo Trabajo restante se muestra la cantidad de tiempo, como personashora o das, que an se requiere para completar una tarea o un grupo de tareas.

Trabajo normal (campo de recursos)

Costo restante (campo de recursos)

Costo de horas extra restante (campo de recursos)

Trabajo de horas extra restante (campo de recursos) Trabajo restante (campo de recursos)

GUID de calendario de El campo GUID de calendario de recursos recursos (campo de contiene los cdigos de identificacin recursos) nicos generados para cada calendario de recursos del proyecto. No habr dos calendarios de recursos con el mismo GUID de calendario de recursos. El campo Departamentos de recursos contiene el nombre del departamento al que est asociado el recurso seleccionado, tal como se selecciona en la tabla de bsqueda Departamento, que viene con Microsoft Project Server y puede modificarse para reflejar nombres de departamentos especficos de la organizacin. Solo en Project Professional 2010 El campo GUID de recursos contiene los cdigos de identificacin nicos generados para cada recurso del proyecto. No habr dos recursos con el mismo GUID de recurso. El campo Respuesta pendiente indica si se ha recibido confirmacin de los integrantes del equipo asignados a

Departamentos de recursos (campo de recursos)

GUID de recursos (campo de recursos)

Respuesta pendiente (campo de recursos)

tareas. Tasa estndar (campo de recursos) En el campo Tasa estndar se muestra la tasa de pago para el trabajo normal, no extra, realizado por un recurso. En el campo Comienzo se muestra la fecha en la que un recurso asignado est programado para comenzar a trabajar en una tarea. Los campos Comienzo (del 1 al 10) contienen informacin sobre la fecha de comienzo de una tarea, asignacin o recurso especfico que puede especificar y almacenar por separado en su proyecto. El campo Resumen indica si la informacin de asignacin para los recursos utilizados en el proyecto actual es del proyecto abierto actualmente o de otro proyecto que usa los mismos recursos. En el campo VP (variacin de programacin del valor acumulado) se muestra la diferencia en trminos de

Comienzo (campo de recursos)

Comienzo 1-10 (campos de recursos)

Resumen (campo de recursos)

VP (campo de recursos)

costo entre el progreso actual y el plan de lnea base de una tarea, de todas las tareas asignadas a un recurso o de una asignacin hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. Grupo de asignaciones del equipo (campo de recursos) Nombre de resumen de tareas (campo de recursos) En el campo Grupo de asignaciones del equipo se indica si el recurso actual es un recurso del equipo. Solo en Project Professional 2010 El campo Nombre de resumen de tareas contiene los nombres de las tareas de resumen de la tarea asociada a una asignacin de recursos. El campo Estado del equipo pendiente indica si se ha recibido una respuesta a una solicitud de progreso enviada a un recurso acerca de las tareas asignadas. Los campos Texto (del 1 al 30) contienen informacin textual que puede incluir en el proyecto relativa a las tareas, recursos o asignaciones. El campo Tipo proporciona opciones que

Estado del equipo pendiente (campo de recursos)

Texto 1-30 (campos de recursos)

Tipo (campo de

recursos)

controlan el efecto que tiene modificar el trabajo, las unidades de asignacin o la duracin en los clculos de los otros dos campos. El campo Identificador exclusivo contiene el nmero que Project 2010 designa automticamente siempre que se crea una nueva tarea, recurso o asignacin en el proyecto actual. El campo Actualizacin necesaria indica si debe enviarse una actualizacin de Project Server 2010 a los integrantes del equipo asignados debido a los cambios realizados en la fecha de comienzo, la fecha de finalizacin o las asignaciones de una tarea. En el campo VAF se muestra la variacin en finalizacin, que es la diferencia entre el valor CPF (Costo presupuestado al finalizar) o costo previsto y el valor CEF (Costo estimado al finalizar) de una tarea, recurso o asignacin de una tarea. El campo Cuenta de usuario de Windows

Identificador exclusivo (campo de recursos)

Actualizacin necesaria (campo de recursos)

VAF (campo de recursos)

Cuenta de usuario de

Windows (campo de recursos)

contiene el nombre de usuario de Microsoft Windows que especifica para un recurso de trabajo. En el campo Trabajo se muestra el tiempo total programado en una tarea para todos los recursos asignados, el tiempo total programado para un recurso en todas las tareas asignadas o la cantidad de tiempo total programada para un recurso en una tarea. El campo Grupo de trabajo proporciona opciones para el mtodo de actualizacin electrnico que se utiliza para comunicar y colaborar con cada recurso de trabajo en el equipo del proyecto. El campo Perfil de trabajo proporciona opciones que la forma de perfil utiliza para los recursos asignados a una tarea. El campo Variacin de trabajo contiene la diferencia entre el trabajo previsto de una tarea, recurso o asignacin y el trabajo programado actualmente.

Trabajo (campo de recursos)

Grupo de trabajo (campo de recursos)

Perfil de trabajo (campo de recursos)

Variacin de trabajo (campo de recursos)

VOLVER AL PRINCIPIO

Campos de fases temporales de recursos

indica que el campo es nuevo en Project 2010.

COSTO REAL (CAMPO DE FASES TEMPORALES DE RECURSOS)

EN EL CAMPO COSTO REAL SE MUESTRAN LOS COSTOS DEL TRABAJO YA REALIZADO POR LOS RECURSOS EN SUS TAREAS, JUNTO CON TODOS LOS DEMS COSTOS REGISTRADOS ASOCIADOS A LA TAREA. El campo Trabajo real de horas extra contiene la cantidad real de trabajo de horas extra ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. En el campo Trabajo real se muestra la cantidad de trabajo ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo.

Trabajo real de horas extra (campo de fases temporales de recursos)

Trabajo real (campo de fases temporales de recursos)

CRTR (campo de fases temporales de recursos)

En el campo CRTR (costo real de trabajo realizado) se muestran los costos del trabajo ya realizado en una tarea hasta la fecha de estado del proyecto o hasta la fecha actual. En el campo Costo presupuestado previsto se muestra el presupuesto planificado originalmente para los recursos de costos presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. En el campo Trabajo presupuestado previsto se muestra la cantidad de trabajo presupuestada planificada originalmente para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. En el campo Costo previsto se muestra el costo total planificado para una tarea, para un recurso para todas las tareas asignadas o para el trabajo que debe

Costo presupuestado previsto (campo de fases temporales de recursos)

Trabajo presupuestado previsto (campo de fases temporales de recursos)

Costo previsto (campo de fases temporales de recursos)

realizar un recurso en una tarea. Trabajo previsto (campo de fases temporales de recursos) En el campo Trabajo previsto se muestra el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignacin. Los campos Costo presupuestado previsto (del 1 al 10) contienen el importe de los costos planificados originalmente para los recursos de costo identificados especficamente como recursos de presupuesto. Los campos Trabajo presupuestado previsto (del 1 al 10) contienen la cantidad de trabajo presupuestado planificado originalmente para los recursos de trabajo y los recursos de material identificados especficamente como recursos de presupuesto. Los campos Costo previsto (del 1 al 10) contienen el costo total planificado para una tarea, recurso o asignacin. Los campos Trabajo previsto (del 1 al

Costo presupuestado previsto 1-10 (campos de fases temporales de recursos)

Trabajo presupuestado previsto 1-10 (campos de fases temporales de recursos)

Costo previsto 1-10 (campos de fases temporales de recursos) Trabajo previsto 1-10

(campos de fases temporales de recursos)

10) contienen el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignacin. El campo CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) contiene el valor acumulado del porcentaje completado de las asignaciones, recursos o tareas multiplicado por los costos previstos de la fase temporal. El campo CPTP (costo presupuestado del trabajo programado) contiene los costos previstos acumulados de la fase temporal hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. El campo Costo presupuestado se utiliza para especificar o revisar los costos presupuestados para los recursos de costo presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. El campo Trabajo presupuestado se utiliza para especificar o revisar el

CPTR (valor acumulado o VA) (campo de fases temporales de recursos)

CPTP (valor planeado o VP) (campo de fases temporales de recursos)

Costo presupuestado (campo de fases temporales de recursos)

Trabajo presupuestado (campo de fases

temporales de recursos)

trabajo presupuestado para los recursos de trabajo y material presupuestados. En el campo Costo se muestra el costo total programado o previsto para una tarea, recurso o asignacin, en funcin de los costos ya contrados por el trabajo realizado por los recursos asignados a las tareas y los costos planeados para el trabajo pendiente. En el campo Costo acumulado se muestra el costo programado de cada fase temporal de una tarea, recurso o asignacin acumulado hasta la fecha. El campo Trabajo acumulado contiene el tiempo programado para todos los recursos asignados a tareas, acumulados a lo largo del tiempo. En el campo VC (variacin de costo del valor acumulado) se muestra la diferencia entre cunto debera haber costado y cunto ha costado en realidad alcanzar el nivel actual de finalizacin hasta la fecha de estado o hasta la

Costo (campo de fases temporales de recursos)

Costo acumulado (campo de fases temporales de recursos)

Trabajo acumulado (campo de fases temporales de recursos)

VC (campo de fases temporales de recursos)

fecha actual. Sobreasignacin (campo de fases temporales de recursos) El campo Sobreasignacin indica si a alguno de los recursos asignados a una tarea se le ha asignado ms trabajo en esa tarea, o en todas las tareas asignadas, del que puede realizarse con la capacidad de trabajo normal. El campo Trabajo de horas extra contiene la cantidad de horas extra programadas para todos los recursos asignados a una tarea, para todas las tareas asignadas a un recurso o para un recurso de una tarea, y cargadas segn las tasas de horas extra de los recursos involucrados. El campo Unidades de recursos asignadas contiene el porcentaje o nmero de unidades para las que un recurso est asignado en un momento determinado para realizar las tareas, distribuido a lo largo del tiempo. El campo Asignacin porcentual contiene el porcentaje que representa la

Trabajo de horas extra (campo de fases temporales de recursos)

Unidades de recursos asignadas (campo de fases temporales de recursos)

Asignacin porcentual (campo de fases

temporales de recursos)

capacidad total de un recurso que se va a asignar a las tareas. En el campo Trabajo normal se muestra la cantidad total de trabajo no extra programado para los recursos. El campo Disponibilidad restante contiene el tiempo restante que estar disponible un recurso para realizar el trabajo. En el campo VP (variacin de programacin del valor acumulado) se muestra la diferencia en trminos de costo entre el progreso actual y el plan de lnea base de una tarea, de todas las tareas asignadas a un recurso o de una asignacin hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. El campo Disponibilidad de unidades contiene el porcentaje o nmero mximo de unidades de las que dispone un recurso de trabajo para realizar las tareas durante un perodo de tiempo seleccionado, distribuido a lo largo del

Trabajo normal (campo de fases temporales de recursos) Disponibilidad restante (campo de fases temporales de recursos)

VP (campo de fases temporales de recursos)

Disponibilidad de unidades (campo de fases temporales de recursos)

tiempo. Trabajo (campo de fases temporales de recursos) En el campo Trabajo se muestra el tiempo total programado en una tarea para todos los recursos asignados, el tiempo total programado para un recurso en todas las tareas asignadas o la cantidad de tiempo total programada para un recurso en una tarea.

Disponibilidad de trabajo El campo Disponibilidad de trabajo (campo de fases contiene el tiempo mximo de temporales de recursos) programacin del que dispone un recurso de trabajo durante un perodo de tiempo seleccionado, distribuido a lo largo del tiempo.

VOLVER AL PRINCIPIO

Campos de asignaciones
indica que el campo es nuevo en Project 2010.

CAMPO Costo real (campo de asignaciones)

DESCRIPCIN En el campo Costo real se muestran los costos del trabajo ya realizado por los recursos en sus tareas, junto con todos los

dems costos registrados asociados a la tarea. Fin real (campo de asignaciones) En el campo Fin real se muestra la fecha y hora en la que se complet una tarea o una asignacin. En el campo Costo real de horas extra se muestran los costos de las horas extra ya realizadas en las tareas por los recursos asignados. El campo Trabajo real de horas extra contiene la cantidad real de trabajo de horas extra ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. En el campo Comienzo real se muestra la fecha y hora en la que empez realmente una tarea o asignacin, en funcin de la informacin de progreso especificada. En el campo Trabajo real se muestra la cantidad de trabajo ya realizada por los

Costo real de horas extra (campo de asignaciones)

Trabajo real de horas extra (campo de asignaciones)

Comienzo real (campo de asignaciones)

Trabajo real (campo

de asignaciones)

recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. En el campo CRTR (costo real de trabajo realizado) se muestran los costos del trabajo ya realizado en una tarea hasta la fecha de estado del proyecto o hasta la fecha actual.

CRTR (campo de asignaciones)

Asignacin (campo de El campo Asignacin indica si la fila es asignaciones) una fila de asignacin en lugar de una fila de tarea o recurso. Retraso de la asignacin (campo de asignaciones) En el campo Retraso de la asignacin se muestra el tiempo que un recurso debe esperar hasta empezar el trabajo en una asignacin. En realidad, en los campos Retraso de la asignacin no se muestra ninguna informacin; slo permiten que la informacin del campo Retraso de la asignacin est disponible. El campo Propietario de asignacin contiene el nombre del usuario responsable de especificar el estado de la

Propietario de asignacin (campo de

asignaciones)

asignacin actual en Project Web App. Solo en Project Professional 2010 En el campo Unidades de asignacin se indica cuntos recursos estn asignados a una tarea. En el campo Costo presupuestado previsto se muestra el presupuesto planificado originalmente para los recursos de costos presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. En el campo Trabajo presupuestado previsto se muestra la cantidad de trabajo presupuestada planificada originalmente para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. En el campo Costo previsto se muestra el costo total planificado para una tarea, para un recurso para todas las tareas asignadas o para el trabajo que debe

Unidades de asignacin (campo de asignaciones) Costo presupuestado previsto (campo de asignaciones)

Trabajo presupuestado previsto (campo de asignaciones)

Costo previsto (campo de asignaciones)

realizar un recurso en una tarea. Fin previsto (campo de asignaciones) En el campo Fin previsto se muestra la fecha final planificada para una tarea o asignacin en el momento en que se guard la previsin. En el campo Comienzo previsto se muestra la fecha inicial planificada para una tarea o asignacin en el momento en que se guard la previsin. En el campo Trabajo previsto se muestra el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignacin.

Comienzo previsto (campo de asignaciones)

Trabajo previsto (campo de asignaciones)

Costo presupuestado Los campos Costo presupuestado previsto previsto 1-10 (campos (del 1 al 10) contienen el importe de los de asignaciones) costos planificados originalmente para los recursos de costo identificados especficamente como recursos de presupuesto. Trabajo Los campos Trabajo presupuestado presupuestado previsto (del 1 al 10) contienen la cantidad previsto 1-10 (campos de trabajo presupuestado planificado originalmente para los recursos de trabajo

de asignaciones)

y los recursos de material identificados especficamente como recursos de presupuesto. Los campos Costo previsto (del 1 al 10) contienen el costo total planificado para una tarea, recurso o asignacin. Al configurar una lnea base, Microsoft Project copia las fechas de finalizacin programada para una tarea o asignacin y las almacena en los campos Finalizacin estimada de lnea base (Finalizacin estimada de lnea base a Finalizacin estimada de lnea base del 1 al 10). Esto ocurre independientemente de que las tareas se programen de forma manual o automtica. Al configurar una lnea base, Microsoft Project copia las fechas de comienzo programado para una tarea o asignacin y las almacena en los campos Comienzo estimado de lnea base (Comienzo estimado de lnea base a Comienzo estimado de lnea base del 1 al 10). Esto ocurre independientemente de que las

Costo previsto 1-10 (campos de asignaciones)

Finalizacin estimada de lnea base 0-10 (campos de asignaciones)

Comienzo estimado de lnea base 0-10 (campos de asignaciones)

tareas se programen de forma manual o automtica. Fin previsto 1-10 (campos de asignaciones) Los campos Fin previsto (del 1 al 10) contienen la fecha final planificada para una tarea o asignacin de recursos en el momento en que se guard la previsin correspondiente. Los campos Comienzo previsto (del 1 al 10) contienen la fecha inicial planificada para una tarea o asignacin en el momento en que se guard la previsin correspondiente. Los campos Trabajo previsto (del 1 al 10) contienen el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignacin. El campo CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) contiene el valor acumulado del porcentaje completado de las asignaciones, recursos o tareas multiplicado por los costos previstos de la fase temporal.

Comienzo previsto 110 (campos de asignaciones)

Trabajo previsto 1-10 (campos de asignaciones)

CPTR (valor acumulado o VA) (campo de asignaciones)

CPTP (valor planeado o VP) (campo de asignaciones)

El campo CPTP (costo presupuestado del trabajo programado) contiene los costos previstos acumulados de la fase temporal hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. El campo Costo presupuestado se utiliza para especificar o revisar los costos presupuestados para los recursos de costo presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. El campo Trabajo presupuestado se utiliza para especificar o revisar el trabajo presupuestado para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. El campo Confirmado indica si los recursos asignados a una tarea han aceptado o rechazado sus asignaciones de tareas. En el campo Costo se muestra el costo total programado o previsto para una

Costo presupuestado (campo de asignaciones)

Trabajo presupuestado (campo de asignaciones)

Confirmado (campo de asignaciones)

Costo (campo de

asignaciones)

tarea, recurso o asignacin, en funcin de los costos ya contrados por el trabajo realizado por los recursos asignados a las tareas y los costos planeados para el trabajo restante. El campo Tabla de tasas de costo proporciona opciones para seleccionar la tabla de tasas de costo que se va a utilizar para los recursos asignados a una tarea. En el campo de asignacin Variacin de costo se muestra la diferencia entre el costo previsto y el costo total de una tarea, recurso o asignacin. Los campos Costo (del 1 al 10) pueden incluir informacin personalizada de costos de tareas, recursos o asignaciones. El campo Crtico indica si una tarea o una tarea de asignacin tiene margen para un retraso en la programacin o se encuentra en la ruta crtica. En el campo VC (variacin de costo del valor acumulado) se muestra la diferencia

Tabla de tasas de costo (campo de asignaciones)

Variacin de costo (campo de asignaciones)

Costo 1-10 (campos de asignaciones)

Crtico (campo de asignaciones)

VC (campo de

asignaciones)

entre cunto debera haber costado y cunto ha costado en realidad alcanzar el nivel actual de finalizacin hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. Los campos Fecha (del 1 al 10) contienen informacin sobre la fecha de las tareas, recursos o asignaciones. Los campos Duracin (del 1 al 10) contienen informacin sobre la duracin de las tareas, recursos o asignaciones. Los campos Costo de empresa (del 1 al 10) pueden contener informacin personalizada sobre el costo de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. Solo en Project Professional 2010 Los campos Fecha de empresa (del 1 al 30) pueden contener informacin personalizada sobre la fecha de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos.

Fecha 1-10 (campos de asignaciones)

Duracin 1-10 (campos de asignaciones) Costo de empresa 110 (campos de asignaciones)

Fecha de empresa 130 (campos de asignaciones)

Solo en Project Professional 2010 Duracin de empresa 1-10 (campos de asignaciones) Los campos Duracin de empresa (del 1 al 10) pueden contener informacin personalizada sobre la duracin de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. Solo en Project Professional 2010 Los campos Marca de empresa (del 1 al 20) pueden contener informacin personalizada sobre las marcas de las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. Solo en Project Professional 2010 Los campos Nmero de empresa (del 1 al 40) pueden contener cualquier informacin personalizada sobre el nmero del proyecto, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. Solo en Project Professional 2010 Los campos Cdigo de esquema de

Marca de empresa 120 (campos de asignaciones)

Nmero de empresa 1-40 (campos de asignaciones)

Cdigo de esquema

de recurso de empresa 1-29 (campos de asignaciones)

recurso de empresa (del 1 al 29) contienen un cdigo alfanumrico que representa una lista plana o una estructura jerrquica de los recursos (por ejemplo, cdigos de cualificaciones o cdigos de puesto). Slo en Project Professional 2010 Los campos Texto de empresa (del 1 al 40) pueden contener informacin textual personalizada sobre las tareas, recursos o asignaciones, definida por el administrador del proyecto o por otro usuario con permisos administrativos. Solo en Project Professional 2010 En el campo Fin se muestra la fecha en la que un recurso asignado est programado para completar el trabajo en una tarea. El campo Variacin de fin contiene el tiempo que representa la diferencia entre la fecha final prevista de una tarea o asignacin y su fecha final real. Los campos Fin (del 1 al 10) pueden incluir informacin personalizada sobre la

Texto de empresa 140 (campos de asignaciones)

Fin (campo de asignaciones)

Variacin de fin (campo de asignaciones)

Fin 1-10 (campos de

asignaciones)

fecha final de las tareas, recursos o asignaciones. En los campos Indicador (del 1 al 20) se indica si una tarea, recurso o asignacin est marcado para una operacin adicional o con algn tipo de indicacin. En el campo Hipervnculo se muestra el ttulo o un texto explicativo del hipervnculo asociado a una tarea, recurso o asignacin. El campo Direccin de hipervnculo contiene la direccin de un hipervnculo asociado a una tarea, recurso o asignacin. El campo Referencia de hipervnculo contiene la combinacin o concatenacin de los valores de los campos Direccin de hipervnculo y Subdireccin de hipervnculo asociados a una tarea, recurso o asignacin. El campo Subdireccin de hipervnculo contiene la ubicacin especfica en un

Marca 1-20 (campos de asignaciones)

Hipervnculo (campo de asignaciones)

Direccin de hipervnculo (campo de asignaciones)

Referencia de hipervnculo (campo de asignaciones)

Subdireccin de hipervnculo (campo

de asignaciones)

documento de un hipervnculo asociado a una tarea, recurso o asignacin. El campo Retraso por redistribucin contiene el tiempo que se va a retrasar una tarea o asignacin desde su fecha de comienzo anticipado debido a la redistribucin de recursos. El campo Campos vinculados indica si hay vnculos OLE a la tarea, recurso o asignacin desde algn lugar de este archivo de proyecto, desde otro archivo de Project 2010 o desde otro programa. El campo Notas contiene comentarios que puede especificar para una tarea, recurso o asignacin.

Retraso por redistribucin (campo de asignaciones)

Campos vinculados (campo de asignaciones)

Notas (campo de asignaciones)

Nmero 1-20 (campos Los campos Nmero (del 1 al 20) de asignaciones) contienen informacin numrica que puede incluir en el proyecto relativa a las tareas, recursos o asignaciones. Nivel de esquema (campo de El campo Nivel de esquema indica la posicin que ocupa una tarea o asignacin

asignaciones) Sobreasignado (campo de asignaciones)

en la jerarqua del esquema de proyecto. El campo Sobreasignado indica si un recurso se ha asignado a ms trabajo en una tarea especfica o en todas las tareas del que puede realizar con la capacidad normal de trabajo. En el campo Costo de horas extra se muestra el costo total de horas extra de una tarea, de un recurso en todas las tareas asignadas o de una asignacin de recursos. El campo Trabajo de horas extra contiene la cantidad de horas extra programadas para todos los recursos asignados a una tarea, para todas las tareas asignadas a un recurso o para un recurso de una tarea, y cargadas segn las tasas de horas extra de los recursos involucrados. El campo Mximo contiene el porcentaje mximo o nmero de unidades para las que un recurso est asignado en un momento determinado para realizar las

Costo de horas extra (campo de asignaciones)

Trabajo de horas extra (campo de asignaciones)

Mximo (campo de asignaciones)

tareas. Porcentaje (%) completo del trabajo (campo de asignaciones) Prioridad (campo de asignaciones) El campo Porcentaje completo del trabajo contiene el estado actual de una tarea, recurso o asignacin, expresado como el porcentaje de trabajo completado. El campo Prioridad indica el grado de importancia asignado a una tarea que, a su vez, indica cunto se puede retrasar o dividir una tarea o asignacin durante la redistribucin de recursos. En el campo Proyecto se muestra el nombre de los subproyectos donde tienen su origen las tareas, recursos o asignaciones. El campo EDR contiene la estructura detallada de los recursos, denominada tambin Estructura detallada del usuario. En el campo Trabajo normal se muestra la cantidad total de trabajo no extra programado para los recursos. En el campo Costo restante se muestra el

Proyecto (campo de asignaciones)

EDR (campo de asignaciones)

Trabajo normal (campo de asignaciones) Costo restante

(campo de asignaciones)

gasto programado restante que se contraer al completar el trabajo restante programado. En el campo Costo de horas extra restante se muestra el gasto de horas extra programado restante de una tarea, recurso o asignacin. En el campo Trabajo de horas extra restante se muestra la cantidad de horas extra restantes programadas. En el campo Trabajo restante se muestra la cantidad de tiempo, como personashora o das, que an se requiere para completar una tarea o un grupo de tareas. El campo Solicitud o demanda proporciona opciones para el modo en que se asignan los recursos cuando se utiliza el Asistente para la sustitucin de recursos. El campo Grupo de recursos contiene los grupos a los que pertenecen los recursos.

Costo de horas extra restante (campo de asignaciones)

Trabajo de horas extra restante (campo de asignaciones) Trabajo restante (campo de asignaciones)

Solicitud o demanda (campo de asignaciones)

Grupo de recursos (campo de

asignaciones) Id. de recurso (campo de asignaciones) El campo Id. de recurso contiene el identificador que Project 2010 asigna a cada recurso. En el campo Iniciales del recurso se muestran las abreviaturas de los nombres de los recursos. El campo Nombre del recurso contiene el nombre del recurso al que pertenece una asignacin. El campo Tipo de recurso indica si el recurso de esta asignacin es un recurso de trabajo o material. El campo Respuesta pendiente indica si se ha recibido confirmacin de los integrantes del equipo asignados a las tareas. En el campo Comienzo se muestra la fecha en la que un recurso asignado est programado para comenzar a trabajar en

Iniciales del recurso (campo de asignaciones) Nombre del recurso (campo de asignaciones) Tipo de recurso (campo de asignaciones) Respuesta pendiente (campo de asignaciones)

Comienzo (campo de asignaciones)

una tarea. Variacin de comienzo (campo de asignaciones) El campo Variacin de comienzo contiene el tiempo que representa la diferencia entre una fecha inicial prevista de una tarea o asignacin y su fecha de comienzo programada actualmente. Los campos Comienzo (del 1 al 10) contienen informacin sobre la fecha de comienzo de una tarea, asignacin o recurso especfico que puede especificar y almacenar por separado en su proyecto. En el campo VP (variacin de programacin del valor acumulado) se muestra la diferencia en trminos de costo entre el progreso actual y el plan de lnea base de una tarea, de todas las tareas asignadas a un recurso o de una asignacin hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. El campo Id. de tarea contiene el nmero que Project 2010 asigna a cada tarea cuando se agrega al proyecto.

Comienzo 1-10 (campos de asignaciones)

VP (campo de asignaciones)

Id. de tarea (campo de asignaciones)

Nombre de tarea (campo de asignaciones) Nmero de esquema de la tarea (campo de asignaciones)

El campo Nombre de tarea contiene el nombre de la tarea a la que pertenece una asignacin. El campo Nmero de esquema de la tarea contiene el nmero que representa la posicin de la tarea asociada en la estructura jerrquica del esquema. El campo Nombre de resumen de tareas contiene los nombres de las tareas de resumen de la tarea asociada a una asignacin de recursos. El campo Estado del equipo pendiente indica si se ha recibido una respuesta a una solicitud de progreso enviada a un recurso acerca de las tareas asignadas. Los campos Texto (del 1 al 30) contienen informacin textual que puede incluir en el proyecto relativa a las tareas, recursos o asignaciones. El campo Identificador exclusivo contiene el nmero que Project 2010 designa automticamente siempre que se crea una

Nombre de resumen de tareas (campo de asignaciones)

Estado del equipo pendiente (campo de asignaciones)

Texto 1-30 (campos de asignaciones)

Identificador exclusivo (campo de

asignaciones)

nueva tarea, recurso o asignacin en el proyecto actual. El campo Actualizacin necesaria indica si debe enviarse una actualizacin de Project 2010 a los integrantes del equipo asignados debido a los cambios realizados en la fecha de comienzo, la fecha de finalizacin o las asignaciones de una tarea. En el campo VAF se muestra la variacin en finalizacin, que es la diferencia entre el valor CPF (Costo presupuestado al finalizar) o costo previsto y el valor CEF (Costo estimado al finalizar) de una tarea, recurso o asignacin de una tarea. El campo EDT contiene los cdigos de estructura de descomposicin del trabajo (EDT), que son cdigos alfanumricos que se utilizan para representar la posicin de la tarea asociada en la estructura jerrquica del proyecto. En el campo Trabajo se muestra el tiempo total programado en una tarea para todos

Actualizacin necesaria (campo de asignaciones)

VAF (campo de asignaciones)

EDT (campo de asignaciones)

Trabajo (campo de

asignaciones)

los recursos asignados, el tiempo total programado para un recurso en todas las tareas asignadas o la cantidad de tiempo total programada para un recurso en una tarea. El campo Perfil de trabajo proporciona opciones que la forma de perfil utiliza para los recursos asignados a una tarea. El campo Variacin de trabajo contiene la diferencia entre el trabajo previsto de una tarea, recurso o asignacin y el trabajo programado actualmente.

Perfil de trabajo (campo de asignaciones) Variacin de trabajo (campo de asignaciones)

VOLVER AL PRINCIPIO

Campos de fases temporales de asignaciones

indica que el campo es nuevo en Project 2010.

COSTO REAL (CAMPO DE FASES TEMPORALES DE ASIGNACIONES)

EN EL CAMPO COSTO REAL SE MUESTRAN LOS COSTOS DEL TRABAJO YA REALIZADO POR LOS RECURSOS EN SUS TAREAS, JUNTO CON TODOS LOS DEMS COSTOS REGISTRADOS

ASOCIADOS A LA TAREA. Trabajo real de horas extra (campo de fases temporales de asignaciones) El campo Trabajo real de horas extra contiene la cantidad real de trabajo de horas extra ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. En el campo Trabajo real se muestra la cantidad de trabajo ya realizada por los recursos asignados a las tareas. Las versiones de las fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. En el campo CRTR (costo real de trabajo realizado) se muestran los costos del trabajo ya realizado en una tarea hasta la fecha de estado del proyecto o la fecha actual. En el campo Costo presupuestado previsto se muestra el presupuesto planificado originalmente para los recursos de costos presupuestados.

Trabajo real (campo de fases temporales de asignaciones)

CRTR (campo de fases temporales de asignaciones)

Costo presupuestado previsto (campo de fases temporales de

asignaciones)

Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. En el campo Trabajo presupuestado previsto se muestra la cantidad de trabajo presupuestada planificada originalmente para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto.

Trabajo presupuestado previsto (campo de fases temporales de asignaciones)

Costo previsto (campo de En el campo Costo previsto se muestra fases temporales de el costo total planificado para una asignaciones) tarea, para un recurso para todas las tareas asignadas o para el trabajo que debe realizar un recurso en una tarea. Trabajo previsto (campo de fases temporales de asignaciones) En el campo Trabajo previsto se muestra el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignacin. Los campos Costo presupuestado previsto (del 1 al 10) contienen el importe de los costos planificados

Costo presupuestado previsto 1-10 (campos de fases temporales de

asignaciones)

originalmente para los recursos de costo identificados especficamente como recursos de presupuesto. Los campos Trabajo presupuestado previsto (del 1 al 10) contienen la cantidad de trabajo presupuestado planificado originalmente para los recursos de trabajo y los recursos de material identificados especficamente como recursos de presupuesto. Los campos Costo previsto (del 1 al 10) contienen el costo total planificado para una tarea, recurso o asignacin.

Trabajo presupuestado previsto 1-10 (campos de fases temporales de asignaciones)

Costo previsto 1-10 (campos de fases temporales de asignaciones) Trabajo previsto 1-10 (campos de fases temporales de asignaciones) CPTR (valor acumulado o VA) (campo de fases temporales de asignaciones)

Los campos Trabajo previsto (del 1 al 10) contienen el total de personas-hora planificado para una tarea, recurso o asignacin. El campo CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) contiene el valor acumulado del porcentaje completado de las asignaciones, recursos o tareas multiplicado por los costos previstos de

la fase temporal. CPTP (valor planeado o VP) (campo de fases temporales de asignaciones) El campo CPTP (costo presupuestado del trabajo programado) contiene los costos previstos acumulados de la fase temporal hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. El campo Costo presupuestado se utiliza para especificar o revisar los costos presupuestados para los recursos de costo presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. El campo Trabajo presupuestado se utiliza para especificar o revisar el trabajo presupuestado para los recursos de trabajo y material presupuestados. Los recursos de presupuesto slo se asignan a la tarea de resumen del proyecto. En el campo Costo se muestra el costo total programado o previsto para una tarea, recurso o asignacin, en funcin

Costo presupuestado (campo de fases temporales de asignaciones)

Trabajo presupuestado (campo de fases temporales de asignaciones)

Costo (campo de fases temporales de

asignaciones)

de los costos ya contrados por el trabajo realizado por los recursos asignados a las tareas y los costos planeados para el trabajo pendiente.

Costo acumulado (campo En el campo Costo acumulado se de fases temporales de muestra el costo programado de cada asignaciones) fase temporal de una tarea, recurso o asignacin acumulado hasta la fecha. Trabajo acumulado (campo de fases temporales de asignaciones) VC (campo de fases temporales de asignaciones) El campo Trabajo acumulado contiene el tiempo programado para todos los recursos asignados a tareas, acumulado a lo largo del tiempo. En el campo VC (variacin de costo del valor acumulado) se muestra la diferencia entre cunto debera haber costado y cunto ha costado en realidad alcanzar el nivel actual de finalizacin hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. El campo Sobreasignacin indica si a alguno de los recursos asignados a una tarea se le ha asignado ms trabajo en esa tarea, o en todas las

Sobreasignacin (campo de fases temporales de asignaciones)

tareas asignadas, del que puede realizarse con la capacidad de trabajo normal. Trabajo de horas extra (campo de fases temporales de asignaciones) El campo Trabajo de horas extra contiene la cantidad de horas extra programadas para todos los recursos asignados a una tarea, para todas las tareas asignadas a un recurso o para un recurso de una tarea, y cargadas segn las tasas de horas extra de los recursos involucrados. El campo Unidades de recursos asignadas contiene el porcentaje o nmero de unidades para las que un recurso est asignado en un momento determinado para realizar las tareas, distribuido a lo largo del tiempo. El campo Asignacin porcentual contiene el porcentaje que representa la capacidad total de un recurso que se va a asignar a las tareas. En el campo Trabajo normal se muestra la cantidad total de trabajo no

Unidades de recursos asignadas (campo de fases temporales de asignaciones)

Asignacin porcentual (campo de fases temporales de asignaciones) Trabajo normal (campo de fases temporales de

asignaciones) Disponibilidad restante (campo de fases temporales de asignaciones) VP (campo de fases temporales de asignaciones)

extra programado para los recursos. El campo Disponibilidad restante contiene el tiempo restante que estar disponible un recurso para realizar el trabajo. En el campo VP (variacin de programacin del valor acumulado) se muestra la diferencia en trminos de costo entre el progreso actual y el plan de lnea base de una tarea, de todas las tareas asignadas a un recurso o de una asignacin hasta la fecha de estado o hasta la fecha actual. En el campo Trabajo se muestra el tiempo total programado en una tarea para todos los recursos asignados, el tiempo total programado para un recurso en todas las tareas asignadas o la cantidad de tiempo total programada para un recurso en una tarea.

Trabajo (campo de fases temporales de asignaciones)

VOLVER AL PRINCIPIO

Campos de proyecto

indica que el campo es nuevo en Project 2010.

REAS AFECTADAS (CAMPO DE PROYECTO)

EL CAMPO REAS AFECTADAS CONTIENE EJEMPLOS DE REAS QUE PODRAN VERSE AFECTADAS POR UNA PROPUESTA, COMO APARECE SELECCIONADO EN LA TABLA DE BSQUEDA REAS AFECTADAS, QUE VIENE CON MICROSOFT PROJECT SERVER Y PUEDE MODIFICARSE PARA REFLEJAR REAS ESPECFICAS DE UNA ORGANIZACIN. ESTE CAMPO ES CONTROLADO POR EL FLUJO DE TRABAJO. SOLO EN PROJECT PROFESSIONAL 2010

El campo Suposiciones contiene Suposiciones (campo de supuestos clave para la propuesta proyecto) actual. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. Solo en Project Professional 2010 El campo Necesidad de negocio se usa para especificar los requisitos empresariales en relacin con la propuesta actual. Al agregar

Necesidad de negocio (campo de proyecto)

informacin, asegrese de que sea lo ms especfica posible. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. Solo en Project Professional 2010 El campo Fecha de finalizacin planeada confirmada especifica la fecha de finalizacin del proyecto confirmada en un escenario de seleccin de cartera durante el anlisis de restriccin de recursos. Solo en Project Professional 2010 El campo Fecha de comienzo planeada confirmada muestra la fecha de comienzo del proyecto confirmada en un escenario de seleccin de cartera durante el anlisis de restriccin de recursos. Solo en Project Professional 2010 El campo Fecha de decisin de seleccin de cartera confirmada (Costo) muestra la fecha de confirmacin de un escenario de seleccin de cartera segn lo determinado durante el anlisis de restriccin de costos.

Fecha de finalizacin planeada confirmada (campo de proyecto)

Fecha de comienzo planeada confirmada (campo de proyecto)

Fecha de decisin de seleccin de cartera confirmada (Costo) (campo de proyecto)

Solo en Project Professional 2010 El campo Fecha de decisin de seleccin de cartera confirmada (Programacin) muestra la fecha de confirmacin de un escenario de seleccin de cartera segn lo determinado durante el anlisis de restriccin de costos. Solo en Project Professional 2010 El campo Decisin de seleccin de cartera confirmada (costo) muestra el resultado de un anlisis de restriccin de costos en un proyecto. Puede elegir Seleccionado, No seleccionado, Entrada o salida forzada, o Entrada o salida forzada personalizada. Solo en Project Professional 2010 El campo Decisin de seleccin de cartera confirmada (Programacin) muestra el resultado de un anlisis de restriccin de costos en un proyecto. Puede elegir Seleccionado, No seleccionado, Entrada o salida forzada, o Entrada o salida forzada

Fecha de decisin de seleccin de cartera confirmada (Programacin) (campo de proyecto)

Decisin de seleccin de cartera confirmada (Costo) (campo de proyecto)

Decisin de seleccin de cartera confirmada (Programacin) (campo de proyecto)

personalizada. Solo en Project Professional 2010 El campo Propuesta de cumplimiento Propuesta de indica si la propuesta actual es para un cumplimiento (campo de proyecto que contribuye a alcanzar un proyecto) objetivo de cumplimiento establecida por las leyes, reglamentaciones u otros requisitos. Solo en Project Professional 2010 El campo Objetivos contiene las metas mensurables de la propuesta actual. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. Solo en Project Professional 2010 El campo Fecha de revisin posterior a la implementacin indica cundo se realiz o se realizar la reunin de revisin posterior a la implementacin. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. Solo en Project Professional 2010 El campo Notas de la revisin posterior a la implementacin almacena las notas

Objetivos (campo de proyecto)

Fecha de revisin posterior a la implementacin (campo de proyecto)

Notas de la revisin

posterior a la implementacin (campo de proyecto)

de la reunin de revisin o un vnculo a una publicacin de las notas de la reunin para la revisin posterior a la implementacin. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. Solo en Project Professional 2010 El campo Objetivos principales contiene los objetivos principales de la propuesta actual, tal como aparecen seleccionados en la tabla de bsqueda Objetivos principales, que viene con Microsoft Project Server y que puede modificarse para reflejar los objetivos especficos de la organizacin. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. Solo en Project Professional 2010 El campo Departamentos de los proyectos contiene el nombre de los departamentos a los que estn asociados los proyectos seleccionados, tal como aparecen seleccionados en la tabla de bsqueda Departamento, que viene con Microsoft Project Server y que puede modificarse para reflejar los

Objetivos principales (campo de proyecto)

Departamentos de los proyectos (campo de proyecto)

nombres de departamentos especficos de la organizacin. Solo en Project Professional 2010 El campo Costo de la propuesta almacena el costo estimado del proyecto propuesto. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. Solo en Project Professional 2010 El campo Fecha de finalizacin propuesta contiene la fecha de finalizacin estimada para la propuesta actual. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. Solo en Project Professional 2010 El campo Fecha de comienzo propuesta contiene la fecha de comienzo estimada para la propuesta actual. Este campo es controlado por el flujo de trabajo. Solo en Project Professional 2010 El campo Nombre de la etapa de flujo de trabajo especifica la etapa de flujo de trabajo actual para un proyecto seleccionado. Una etapa representa una

Costo de la propuesta (campo de proyecto)

Fecha de finalizacin propuesta (campo de proyecto)

Fecha de comienzo propuesta (campo de proyecto)

Nombre de la fase de flujo de trabajo (campo

de proyecto)

serie de fases agrupadas para identificar un conjunto comn de actividades en el ciclo de vida del proyecto. Las etapas tpicas del flujo de trabajo son Crear, Seleccionar, Planear y Administrar, aunque estos nombres se pueden personalizar. Este campo es un componente de la estructura de flujo de trabajo de Microsoft Project Server. Solo en Project Professional 2010 El campo Informacin de la fase de flujo de trabajo describe la fase de flujo de trabajo actual para un proyecto seleccionado. Una fase representa un solo paso dentro del ciclo de vida de un proyecto y una o ms fases pueden constituir una etapa de flujo de trabajo. Este campo es un componente de la estructura de flujo de trabajo de Microsoft Project Server. Solo en Project Professional 2010 El campo Nombre de la fase de flujo de trabajo describe el nombre de la fase de flujo de trabajo actual para un proyecto seleccionado. Una fase representa un

Informacin de la fase de flujo de trabajo (campo de proyecto)

Nombre de la fase de flujo de trabajo (campo de proyecto)

solo paso dentro del ciclo de vida de un proyecto y una o ms fases pueden constituir una etapa de flujo de trabajo. Este campo es un componente de la estructura de flujo de trabajo de Microsoft Project Server. . Solo en Project Professional 2010 El campo Estado de flujo de trabajo indica el estado de flujo de trabajo actual de una propuesta o proyecto seleccionados, como por ejemplo, Esperando aprobacin o Completado. Este campo es un componente de la estructura de flujo de trabajo de Microsoft Project Server. Solo en Project Professional 2010

Estado de flujo de trabajo (campo de proyecto)

Activo (campo de tareas)

Con el campo Activo, se pueden desactivar tareas para quitarlas del plan del proyecto. Las tareas inactivas siguen estando disponibles para su uso en una fase posterior o un proyecto posterior, o para fines de informacin o histricos. Las tareas inactivas ya no afectan a otras tareas ni al plan del proyecto general. A diferencia de las tareas eliminadas, las tareas inactivas pueden recuperarse y volver a colocarse en estado activo si es necesario. Las tareas reactivadas conservan las dependencias, restricciones o asignaciones de recursos asociadas a ellas. Es posible crear informes de tareas inactivas. Microsoft Project conserva la informacin de lnea base de las tareas inactivas. Tipo de datos Tipo de entrada Recomendaciones S/No Especificada El campo Activo es til cuando se presentan distintas propuestas para un

plan de proyecto y, en ltima instancia, se selecciona un solo plan de accin. El campo Activo tambin resulta til cuando se elimina una tarea o un conjunto de tareas debido a una reduccin del alcance del proyecto. Con el campo Activo, puede experimentar con la desactivacin y reactivacin de tareas para ver los efectos resultantes en la programacin. Solo las tareas activas se consideran parte del plan del proyecto, pero se conservar un registro de las tareas inactivas y sus propiedades para fines histricos o para la reactivacin de las tareas en el plan del proyecto en un momento posterior. Ejemplo Su equipo est planeando el desarrollo de un nuevo producto que tiene una larga

lista de caractersticas representadas en el plan del proyecto. Despus de estimar los costos de las caractersticas, examinar las prioridades y revisar la fecha de lanzamiento deseada, se da cuenta de que deber recortar algunas caractersticas. Agrega el campo Activo a una hoja de tareas y selecciona No para las caractersticas que se propone recortar. Al quitar estas caractersticas, se ajustarn la programacin y los costos en el plan del proyecto. En la prxima reunin de situacin, podr presentar un informe con los elementos desactivados. Si una parte interesada en el proyecto insiste en reincorporar una determinada caracterstica al proyecto, podr reactivar las tareas asociadas con dicha caracterstica. Observaciones Otra forma de desactivar o reactivar una tarea seleccionada es haciendo clic

en la ficha Tareay, a continuacin, en Desactivar, en el grupo Tareas. Las tareas inactivas

aparecen atenuadas y tachadas. Puede ocultar fcilmente las tareas inactivas filtrndolas. En la ficha Ver, en el grupo Datos, haga clic en la flecha que se encuentra junto a Filtro y, a continuacin, haga clic en Activo.

Campos Costo real

Ocultar todo

Los campos Costo real muestran los costos derivados del trabajo ya realizado por los recursosen sus tareas, junto con cualquier otro costo registrado y asociado a la tarea. Las versiones con fase temporal de estos campos muestran valores distribuidos en el tiempo. Existen diversas categoras de campos Costo real. Tipo de datos Moneda

Costo real (campo de tareas) Tipo de entrada Cmo se calcula Calculada o especificada Mientras no se informe sobre el trabajo real en una tarea, el campo Costo

real contendr 0,00. Puede optar por calcular todos los costos reales a medida que cada recurso asignado a la tarea informe sobre el trabajo real. Este ser el costo del trabajo real ms cualquier costo fijo de la tarea hasta la fecha. Cmo y cundo se calculen los costos reales depender de la configuracin de Tasa estndar, Tasa de horas extra, Costo por uso y Acumulacin de costos, en el cuadro de dilogo Informacin de recursos. Costo real = (Trabajo real * Tasa estndar) + (Trabajo real de horas extra * Tasa horas extra) + Costos por uso del recurso + Costo fijo de la tarea Recomendaciones Agregue el campo Costo real a una vista de tareas para revisar los gastos

resultantes de una tarea. Puede revisar este campo mientras hay una tarea en curso para ver si est mantenindose dentro del presupuesto. Tambin puede revisar esta informacin despus de completarse el proyecto para ayudarle a planear costos para futuros proyectos. Ejemplo Est controlando los costos de una tarea que tiene una duracin de 10 horas. El

nico recurso asignado tiene un costo de 20 $ por hora, y el recurso ha informado de que la

tarea est completada al 50 %. Microsoft Project calcula que el costo real hasta el momento es 100 $. Cuando se haya completado el 100 % de la tares, se calcular un costo real de 200 $. Notas Puede especificar si desea introducir costos reales o calcularlos automticamente.

Puede hacerlo en el cuadro de dilogo Opciones de proyecto. De manera predeterminada, aparece seleccionada la opcin de clculo automtico de costos. Si selecciona esta opcin, se borrar cualquier costo real que haya introducido. Si opta por especificar los costos reales, Project no calcular ningn valor de costo real. Sin embargo, seguir calculando los costos restantes de los valores de trabajo restante. Si opta por que Project calcule los costos reales, no podr especificar ningn costo real hasta que la tarea est 100 % completada. Puede optar por introducir costos reales o dejar que Project los calcule. Tambin puede especificar los costos reales de las asignaciones y tareas segn una fase temporal. Adems, puede especificar si los costos fijos se acumulan al comienzo o al final de la tarea o si se prorratean. Costo real (campo de recursos) Tipo de entrada Cmo se calcula Calculada Si el recurso an no ha informado de ningn trabajo en ninguna de la

tareas asignadas, el campo Costo real contendr 0,00. A medida que el recurso informe sobre el trabajo real, Project calcular el costo real. Este equivaldr al costo del trabajo real ms cualquier costo por uso del recurso. Cmo y cundo se calculen los costos reales depender del trabajo real y el trabajo de horas extra real realizado y de los valores de la Tasa estndar, Tasa de horas extra, Costo por uso y Acumulacin de costos especificados en el cuadro de dilogo Informacin de recursos. Costo real = (Trabajo real * Tasa estndar) + (Trabajo real de horas extra * Tasa horas extra) + Costos por uso Recomendaciones Agregue el campo Costo real a una vista de recursos para revisar el gasto

resultante del trabajo de un recurso en todas las tareas asignadas a partir del trabajo real del recurso, la tasa horaria y cualquier otro costo en el que se haya incurrido. Tambin puede utilizar esta informacin al final del proyecto para ayudarle a planear costos a la hora de seleccionar personal para futuros proyectos. Ejemplo Est controlando los costos de un recurso que tiene asignadas 15 tareas diferentes a

lo largo de la duracin del proyecto. Puede utilizar en cualquier momento el campo Costo real

para ver cunto ha costado hasta ahora este recurso. Al final del proyecto, podr utilizar el campo Costo real para ver qu parte del presupuesto se gast en este recurso a fin de ayudarle con el anlisis de costos y la planeacin en el futuro. Costo real (campo de asignacin) Tipo de entrada Cmo se calcula Calculada o especificada Mientras no se informe sobre el trabajo real en una asignacin, el campo

Costo real contendr 0,00. Puede optar por que Project calcule todos los costos reales a medida que el recurso asignado a la tarea informe sobre trabajo real. Este equivaldr al costo del trabajo real ms cualquier costo por uso de la asignacin. Cmo y cundo se calculen los costos reales depender del trabajo real y el trabajo de horas extra real realizado y de los valores asignados de Tasa estndar, Tasa de horas extra, Costo por uso y Acumulacin de costos especificados en el cuadro de dilogo Informacin de recursos. Costo real = (Trabajo real * Tasa estndar) + (Trabajo real de horas extra * Tasa horas extra) + Costos por uso Recomendaciones Agregue el campo Costo real a la parte de hoja de las vistas Uso de

tareas o Uso de recursos para mostrar o editar el gasto resultante de una asignacin a partir del trabajo real y las tasas horarias de los recursos asignados, junto con cualquier otro costo. Puede utilizar este campo mientras hay una tarea en curso para ver si est mantenindose dentro del presupuesto. Tambin puede utilizar esta informacin una vez completada la tarea para ayudarle a planear costos para otras tareas y futuros proyectos. Ejemplo Est controlando los costos de una asignacin de recursos para una tarea que tiene

una duracinde 10 horas. El recurso asignado es 20 $ por hora, y ha informado que se ha completado el 50 % de la tarea. Project calcula que el costo real de la asignacin hasta el momento es 100 $. Cuando se haya completado el 100 % de la asignacin, se calcular un costo real de 200 $. Notas Para especificar si desea especificar los costos reales o que Project los calcule

automticamente, vaya al cuadro de dilogo Opciones de proyecto. De manera predeterminada, aparece seleccionada la opcin de clculo automtico de costos. Si opta por espepcificar costos reales, Project no calcular ningn valor de costo real. Sin embargo, seguir calculando los costos restantes a partir de los valores de trabajo restante. Si opta por que Project calcule los costos reales, no podr introducir costos reales hasta que la tarea est 100 % completada.

Adems, si lo desea, tambin puede especificar los costos reales de las asignaciones y tareas ssegn una fase temporal. Costo real (campo de tareas con fases temporales) Tipo de entrada Cmo se calcula Calculada o especificada Mientras no se informe sobre el trabajo real en una tarea, el campo Costo

real contendr 0,00. Puede optar por que Project calcule todos los costos reales a medida que los recursos asignados a la tarea informen sobre el trabajo real. Este ser el costo del trabajo real ms cualquier costo fijocorrespondiente a la tarea hasta la fecha. Cmo y cundo se calculen los costos reales depender de los valores de Tasa estndar, Tasa de horas extra, Costo por uso y Acumulacin de costos, en el cuadro de dilogo Informacin de recursos. Costo real = (Trabajo real * Tasa estndar) + (Trabajo real de horas extra * Tasa horas extra) + Costos de recurso por uso + Costo fijo de tarea Recomendaciones Agregue el campo Costo real a la parte de fase temporal de la vista Uso

de tareas para mostrar los gastos resultantes de una tarea. Puede revisar este campo mientras hay una tarea en curso para ver si est mantenindose dentro del presupuesto. Tambin puede revisar esta informacin despus de completarse la tarea para ayudarle a planear costos para otras tareas y futuros proyectos. Ejemplo A Juan y Carlos se les asigna la tarea "Escribir propuesta", programada para que se

trabaje en ella del lunes al jueves. Ambos estn ganando 20 $ por hora y han informado de 20 horas de trabajo real a la tarea. Cuando agrega el campo Costo real a la parte de fase temporal de la vista Uso de tareas, ve que hay 5 horas de trabajo distribuidas a lo largo de los 4 das. Los costos reales con fase temporal son, por tanto, 100 $ cada uno para el periodo de lunes a jueves. Notas Puede especificar si desea introducir costos reales o que Project los calcule

automticamente. Puede hacerlo en el cuadro de dilogo Opciones de proyecto. De manera predeterminada, aparece seleccionada la opcin de clculo automtico de costos. Si opta por introducir costos reales, Project no calcular ningn valor de costo real. Sin embargo, seguir calculando costos restantes a partir de los valores de trabajo restante. Si opta por que Project calcule costos reales, no podr introducir costos reales hasta que la tarea est 100 % completada. Costo real (campo de recursos con fases temporales)

Tipo de entrada Cmo se calcula

Calculada Si el recurso an no ha informado de ningn trabajo realizado en ninguna

de la tareas asignadas, el campo Costo real contendr 0,00. A medida que el recurso informe sobre el trabajo real, Project calcular el costo real. Este equivaldr al costo del trabajo real ms cualequier costo por uso correspondiente al recurso. Cmo y cundo se calculen los costos reales depender del trabajo real y el trabajo de horas extrareal realizado y de los valores de Tasa estndar, Tasa de horas extra, Costo por uso y Acumulacin de costos especificados en el cuadro de dilogo Informacin de recursos. Costo real = (Trabajo real * Tasa estndar) + (Trabajo real de horas extra * Tasa horas extra) + Costos por uso Recomendaciones Agregue el campo Costo real a la parte de fase temporal de la vista Uso

de recursos para mostrar el gasto resultante del trabajo de un recurso en todas las tareas asignadas a partir del trabajo real del recurso, la tasa horaria y cualquier otro costo en el que se haya incurrido. Tambin puede utilizar esta informacin al final del proyecto para ayudarle a planear costos a la hora de seleccionar personal para futuros proyectos. Ejemplo A Pablo, que trabaja a 10 $ por hora, se le asignan 15 tareas diferentes a lo largo de

la duracindel proyecto. Usted agrega el campo Costo real a la parte con fases temporales de la vista Uso de recursos para ver los costos reales en los que ha incurrido Pablo hasta ahora. Es posible que vea valores de costo real con fases temporales como 80 $ (8 horas a 10 $ por hora) para cada da trabajado. Si a Pablo se le asignan menos unidades de asignacin, es posible que vea valores de costo real inferiores. Si Pablo trabaja alguna hora extra, es posible que vea valores de costo real superiores. Costo real (campo de asignaciones de fase temporal) Tipo de entrada Cmo se calcula Calculada o especificada Mientras no se informe sobre el trabajo real en una asignacin, el campo

Costo real contendr 0,00. Puede optar por que Project calcule todos los costos reales a medida que el recurso asignado a la tarea informe sobre trabajo real. Este equivaldr al costo del trabajo real ms cualquier costo por uso correspondientes a la asignacin hasta la fecha. Cmo y cundo se calculen los costos reales depender del trabajo real y el trabajo de horas extra real realizado y de los valores asignados de Tasa estndar, Tasa de horas extra, Costo por uso y Acumulacin de costos especificados en el cuadro de dilogoInformacin de recursos.

Costo real = (Trabajo real * Tasa estndar) + (Trabajo real de horas extra * Tasa horas extra) + Costos por uso Recomendaciones Agregue el campo Costo real a la parte de fase temporal de

las vistas Uso de tareas o Uso de recursos para mostrar los gastos resultantes de una asignacin a partir del trabajo real y las tasas horarias de los recursos asignados, junto con cualquier otro costo a lo largo del tiempo. Puede revisar este campo mientras hay una tarea en curso para ver si est mantenindose dentro del presupuesto. Tambin puede revisar esta informacin despus de completarse la tarea para ayudarle a planear costos para otras tareas y futuros proyectos. Ejemplo A Juan se le asigna la tarea "Escribir propuesta", programada para que se trabaje en

ella del lunes y al jueves. La tasa estndar de Juan es 20 $ por hora. Juan ha informado de 20 horas de trabajo. Al revisar la vista Uso de tareas o Uso de recursos de esta asignacin, usted ve que hay 5 horas de trabajo distribuidas a lo largo de los 4 das. Los costos reales con fase temporale son, por tanto, 100 $ cada uno en el periodo de lunes a jueves. Notas Para especificar si desea introducir los costos reales o que Project los calcule

automticamente, vaya al cuadro de dilogo Opciones de proyecto. Si selecciona la opcin de clculo automtico de costos, se borrar cualquier costo real que haya introducido. Esta opcin est seleccionada de forma predeterminada. Si opta por introducir costos reales, Project no calcular ningn valor de costo real. Ahora bien, s seguir calculando costos restantes a partir de los valores de trabajo restante. Si opta por que Project calcule los costos reales, no podr introducir costos reales hasta que la tarea est 100 % completada.

Duracin real (campo de tareas)

Tipo de datos Tipo de entrada Descripcin Duracin Calculada o especificada

El campo Duracin real muestra el perodo de tiempo de trabajo real de una

tarea hasta ese momento, en funcin de la duracin programada y del trabajo restante actual o del porcentaje completado. Cmo se calcula Si escribe un valor en el campo % completado, Project calcula la duracin

real de la siguiente manera:

Duracin real = Duracin * Porcentaje completado Si escribe un valor en el campo Duracin real, Project calcula la Duracin restante de la siguiente manera: Duracin restante = Duracin - Duracin real Si escribe un valor de duracin real mayor que el de la duracin programada, Project cambia la duracin programada para que coincida con la nueva duracin real, establece la duracin restante en cero y el porcentaje completado en 100. Recomendaciones Agregue el campo Duracin real a una hoja de tareas cuando desee ver,

filtrar o modificar la duracin real de las tareas. No obstante, si modifica este cambio, los campos de duracin restante y porcentaje completado se vuelven a calcular. Ejemplo La duracin programada para la tarea "Dirigir reuniones con los clientes" es de

3 das. Si la tarea est un 33 por ciento completada, la duracin real ser de 1 da. Notas Debido a que al escribir un valor en los campos Duracin real, Duracin restante o

% completado los dems campos se vuelven a calcular automticamente, debe escribir un valor para una tarea nicamente en uno de estos campos. Modificar la duracin restante afecta a la duracin programada total y no a la duracin real. Cuando se especifica el porcentaje completado o el trabajo real total, Project vuelve a programar el trabajo restante segn la fecha de estado de manera predeterminada. Si lo prefiere, puede dejar estos campos de seguimiento del proyecto tal como estaban programados originalmente, aunque el trabajo completado se muestre en una fecha futura o el trabajo restante en una fecha pasada. Puede desactivar esta configuracin en el cuadro de dilogo Opciones de proyecto. Para configurar la fecha de estado a una fecha que no sea la de hoy, abra el cuadro de dilogo Informacin del proyecto.

Campos Fin real

Ocultar todo

El campo Fin real muestra la fecha y hora en las que realmente se complet una tarea o una asignacin.

Existen diversas categoras de campos Fin real. Tipo de datos Fecha Fin real (campo de tareas) Tipo de entrada Cmo se calcula Calculada o especificada El campo Fin real contiene el valor "NOD" hasta que ya no quede trabajo

restante o hasta que el campo Porcentaje completado de la tarea o el campo Porcentaje de trabajo completado de la tarea o asignacin se establezca en 100. Cuando el trabajo completado alcanza el 100 %, Microsoft Project establece el campo Fin real en la fecha de estado o en la fecha de finalizacin programada. Si especifica la fecha de finalizacin real, la fecha de finalizacin programada cambia para que coincida con la fecha de finalizacin real. Recomendaciones Agregue el campo Fin real a la parte de hoja de la vista Uso de tareas o

Uso de recursos cuando desee mostrar, filtrar o modificar las fechas de finalizacin real para las asignaciones. Si especifica el trabajo real o el porcentaje completado, puede dejar que Project calcule la fecha de finalizacin segn la fecha de estado o fecha de finalizacin programada. Tambin puede escribir la fecha de finalizacin real en este campo. Ejemplos Pablo acaba de completar una tarea asignada. En la vista Uso de tareas, agregue

los campos Porcentaje de trabajo completado y Fin Real. A continuacin, escriba 100 en el campo Porcentaje completado. Project vuelve a calcular la fecha en el campo Fin y cambia el valor "NOD" en el campo Fin real a la fecha de estado o la fecha de finalizacin programada. Juan tambin complet una tarea asignada. En el campo Trabajo real, especifique el tiempo que Juan utiliz en esta asignacin, que es igual al trabajo total asignado a Juan. Project vuelve a calcular la fecha en el campo Fin y cambia el valor "NOD" en el campo Fin real a la fecha de estado. Por ltimo, Carlos complet una tarea asignada el viernes pasado. En el campo Fin real, especifique la fecha del pasado viernes. Independientemente de la informacin en el campo Porcentaje de trabajo completado o en el campo Trabajo real, el campo Fin real contiene la fecha del pasado viernes y establece el campo Porcentaje de trabajo completado en 100. Notas Cuando especifica que una tarea est 100 % completada, Project ajusta

automticamente la fecha de finalizacin real en funcin de la fecha de estado actual o la fecha

de finalizacin programada. La fecha que se usa depende de las preferencias de clculo. Puede examinar y definir estas preferencias en el cuadro de dilogo Opciones de proyecto. Tambin puede ajustar la fecha de estado a una fecha distinta de la actual en el cuadro de dilogoInformacin del proyecto. Fin real (campo de recursos) Tipo de entrada Recomendaciones Nula Agregue el campo Fin real a la vista Uso de recursos cuando desee

mostrar fechas de finalizacin reales para las asignaciones. No se muestra ninguna informacin en el campo Fin real; nicamente pone a su disposicin la informacin correspondiente del campo Fin real de la asignacin. Ejemplo Est revisando fechas de finalizacin reales para tareas asignadas a varios recursos.

Agregue el campo Fin real a la vista Uso de recursos. No aparecer ninguna informacin en el campo Fin real junto a los nombres de los recursos. Sin embargo, las fechas de finalizacin reales para sus asignaciones aparecen en las filas de asignacin Fin real debajo de cada nombre de recurso. Fin real (campo de asignaciones) Tipo de entrada Cmo se calcula Calculada o especificada El campo Fin real contiene el valor "NOD" hasta que ya no quede trabajo

restante o hasta que el campo Porcentaje completado o el campo Porcentaje de trabajo completado se establezca en 100. Cuando el trabajo completado alcanza el 100 %, Project establece el campo Fin real en la fecha de estado o la fecha de finalizacin programada. Si especifica la fecha de finalizacin real, la fecha de finalizacin programada cambia para que coincida con la fecha de finalizacin real. Recomendaciones Agregue el campo Fin real a una vista de tareas cuando desee mostrar,

filtrar o editar fechas de finalizacin reales para las tareas. Si especifica el trabajo real total o el porcentaje completado, puede dejar que Project calcule la fecha de finalizacin real segn la fecha de estado o la programacin de la tarea. Si desea tener mayor control sobre la informacin en este campo, puede escribir en este la fecha de finalizacin real.

Ejemplos

Se acaba de completar la tarea "Realizar estimacin". Agregue el campo

Porcentaje completado a la vista Gantt de seguimiento y a continuacin escriba 100. Project vuelve a calcular la fecha en el campo Fin y cambia el valor "NOD" en el campo Fin real a la fecha de estado o la fecha de finalizacin programada. La tarea "Redactar propuesta" tambin est terminada. En el campo Trabajo real, especifique el tiempo que los recursos asignados han utilizado para esta asignacin, que es igual al trabajo total de la tarea. Project vuelve a calcular la fecha en el campo Fin y cambia el valor "NOD" en el campo Fin real a la fecha de estado o la fecha de finalizacin programada. Por ltimo, la tarea "Conducir reuniones de clientes" se complet el viernes pasado. En el campo Fin real, especifique la fecha del pasado viernes. Independientemente de la informacin en los campos Porcentaje completado, Porcentaje de trabajo completado o Trabajo real, el campo Fin real contendr la fecha del viernes pasado. Los campos Porcentaje completado y Porcentaje de trabajo completado se establecen en 100 y el valor de trabajo real es igual al valor del campo Trabajo. Notas Cuando especifica que una tarea est 100 % completada, Project ajusta

automticamente la fecha de finalizacin real en funcin de la fecha de estado actual o la fecha de finalizacin programada. El valor utilizado depende de las preferencias de clculo. Puede examinar y definir estas preferencias en el cuadro de dilogo Opciones de proyecto. Tambin puede ajustar la fecha de estado a una fecha distinta de la actual en el cuadro de dilogo Informacin del proyecto.

Campos Costo real de horas extra

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Descripcin

Los campos Costo real de horas extra muestran los costos contrados por

trabajo de horas extra ya realizado en las tareas por los recursos asignados. Tipo de datos Moneda

Costo real de horas extra (campo de tareas) Tipo de entrada Cmo se calcula Calculada Cuando se crea una tarea por primera vez, el campo Costo real de horas

extra contiene $0. Si alguno de los recursos asignados a la tarea informa sobre trabajo real de

horas extra, Microsoft Office Project calcula el costo real de horas extra. El campo Costo real de horas extra se calcula multiplicando el valor en el campo Tasa de horas extra del recurso asignado por el nmero de horas extra notificadas. Costo real de horas extra = Tasa de horas extra * Trabajo real de horas extra Recomendaciones Agregue el campo Costo real de horas extra a una vista de tareas para

revisar el gasto de horas extra resultante de una tarea en funcin del trabajo real de horas extra y las tasas de horas extra de los recursos asignados. Esto puede resultar til mientras la tarea est en curso para saber si est dentro del presupuesto para horas extra. Tambin puede usar esta informacin una vez completada la tarea para prever los costos y seleccionar el personal para futuros proyectos. Ejemplo Est realizando un seguimiento de los costos en la tarea "Conducir reuniones de

clientes" en la que se programaron horas extra para Pablo y Carlos. La tasa de horas extra de Pablo es de $30 por hora y la de Carlos es de $25 por hora. Hasta el momento, Pablo ha informado 3 horas extra de trabajo y Carlos 4 horas extra. Project calcula que el costo real de horas extra para esta tarea hasta el momento es $190. Costo real de horas extra (campo de recursos) Tipo de entrada Cmo se calcula Calculada Cuando se agrega un recurso por primera vez, el campo Costo real de

horas extra contiene $0. Si el recurso asignado a alguna de las tareas informa sobre trabajo real de horas extra, Microsoft Office Project calcula el costo real de horas extra. El campo Costo real de horas extra se calcula multiplicando el valor en el campo Tasa de horas extra del recurso asignado por el nmero de horas extra notificadas. Costo real de horas extra = Tasa de horas extra * Trabajo real de horas extra Recomendaciones Agregue el campo Costo real de horas extra a una vista de recursos para

revisar el gasto de horas extra resultante de un recurso dado. Esto puede resultar til en el transcurso del proyecto para saber si se mantiene dentro del presupuesto para horas extra. Tambin puede usar esta informacin una vez completado el proyecto para prever los costos y seleccionar el personal para futuros proyectos.

Ejemplo

Est realizando un seguimiento de los costos para Pablo, que tiene una tasa de

horas extras de $30 por hora. Hasta el momento, Pablo ha informado 10 horas de trabajo extra. Project calcula que el costo real de horas extras para Pablo hasta el momento es $300. Costo real de horas extra (campo de asignaciones) Tipo de entrada Cmo se calcula Calculada o especificada Cuando se crea una asignacin por primera vez, el campo Costo real de

horas extra contiene $0. Si el recurso asignado a la tarea informa de algn trabajo real de horas extra, Microsoft Office Project calcula el costo real de horas extra. El campo Costo real de horas extra se calcula multiplicando el valor en el campo Tasa de horas extra del recurso asignado por el nmero de horas extra notificadas. Costo real de horas extra = Tasa de horas extra * Trabajo real de horas extra Recomendaciones Agregue el campo Costo real de horas extra a la parte de hoja de la vista

Uso de tareas o Uso de recursos para ver el gasto de horas extra resultante de una tarea en funcin del trabajo real de horas extra y las tasas de horas extra de los recursos asignados. Puede revisar este campo mientras una tarea est en curso para saber si se mantiene dentro del presupuesto para horas extra. Esta informacin tambin puede resultar til una vez completada la tarea para prever los costos y seleccionar el personal para futuros proyectos. Ejemplo Est realizando un seguimiento de los costos en una asignacin de recursos de una

tarea con horas extra programadas. El recurso asignado tiene una tasa de horas extras de $30 por hora. Hasta el momento, el recurso ha informado de seis horas extra de trabajo. Microsoft Office Project calcula que el costo real de horas extra hasta el momento es $180.

Trabajo real de horas extra (campos)

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Los campos Trabajo real de horas extra contienen la cantidad real de horas extra de trabajo que han realizado los recursos asignados a las tareas. Las versiones con fases temporales de estos campos muestran los valores distribuidos en el tiempo. Existen diversas categoras de campos que muestran el trabajo real de horas extras. Tipo de datos Duracin

Trabajo real de horas extra (campo de tareas) Cmo se calcula Cuando crea una tarea por primera vez, el campo Trabajo real de horas

extra presenta el valor cero. A medida que los recursos asignados a la tarea informen de cualquier trabajo de horas extra real, se indicar en el campo Trabajo real de horas extra. Recomendaciones Agregue el campo Trabajo real de horas extra a cualquier hoja de tareas

para revisar o filtrar la informacin de horas extra reales de las tareas. Agregue este campo a la vista Uso de tareas para revisar o filtrar la informacin de horas extra reales de las asignaciones de tareas especficas. Utilice este campo junto con el campo Costo real de horas extra mientras una tarea se encuentre en curso para ver si se est cumpliendo el presupuesto de horas extra. Tambin puede encontrar til esta informacin, una vez finalizado el proyecto, como ayuda para planear costos y personal para futuros proyectos. Ejemplo Supongamos que dispone de 10 horas extra planeadas para la tarea "Redactar

propuesta". Al revisar el campo Trabajo real de horas extra, podr ver que los recursos asignados han informado ya de 6 horas extra reales. Trabajo real de horas extra real (campo de recursos) Tipo de entrada Cmo se calcula Calculada Cuando agrega un recurso por primera vez, el campo Trabajo real de horas

extra presenta el valor cero. A medida que el recurso informe de cualquier trabajo real de horas extra en cualquier tarea asignada, este trabajo de horas extra se indicar en el campo Trabajo real de horas extra. Recomendaciones Agregue el campo Trabajo real de horas extra a una hoja de recursos

para revisar o filtrar la informacin de horas extra de los recursos. Agregue este campo a la vista Uso de recursos para ver cmo se utiliza el trabajo de horas extra real en las asignaciones especficas de los recursos. Utilice este campo junto con el campo Costo real de horas extra para analizar los costos de las horas extra de los recursos. Puede encontrar til esta informacin, una vez terminado el proyecto, como ayuda para planear costos y personal para futuros proyectos. Ejemplo Supongamos que est realizando un control de las horas extra reales de Pablo. Al

revisar el campo Trabajo real de horas extra, podr ver que Pablo ha informado ya de un total de 30 horas extra en todas las tareas asignadas.

Trabajo real de horas extra (campo de asignacin) Tipo de entrada Cmo se calcula Calculada o especificada Cuando asigna una tarea a un recurso por primera vez, el campo de

asignacin Trabajo real de horas extra presenta el valor cero. A medida que el recurso asignado a la tarea informa de cualquier trabajo real de horas extra, esto se indicar en el campo Trabajo real de horas extra. Recomendaciones Agregue el campo Trabajo real de horas extra a la parte de hoja de la

vista Uso de tareas para revisar o filtrar la informacin de horas extra de las asignaciones de tareas especficas. Agregue este campo a la parte de hoja de la vista Uso de recursos para revisar o filtrar la informacin de horas extra de las asignaciones de recursos especficos. Puede usar este campo junto con el campo Costo real de horas extra mientras una tarea se encuentre en curso, para ver si se est cumpliendo el presupuesto dedicado a las horas extra. Una vez completada la tarea, esta informacin tambin le resultar til como ayuda para planear costos y personal para futuros proyectos. Ejemplo Supongamos que Pablo tiene asignadas 10 horas de trabajo de horas extra

planeadas para la tarea "Redactar propuesta". Al revisar el campo Trabajo real de horas extra, podr ver que Pablo ha informado ya de 6 horas extra. Trabajo real de horas extra (campo de tareas de fase temporal) Tipo de entrada Cmo se calcula Calculada Cuando crea una tarea por primera vez, el campo Trabajo real de horas

extra presenta el valor cero. A medida que los recursos asignados a la tarea informen de cualquier trabajo de horas extra real, se indicar en el campo Trabajo real de horas extra. Recomendaciones Agregue el campo Trabajo real de horas extra a la parte de fase temporal

de la vista Uso de tareas para revisar la informacin de horas extra de las asignaciones de tareas especficas en un perodo de tiempo. Utilice este campo junto con el campo Costo real de horas extra mientras una tarea se encuentre en curso para ver si se est cumpliendo el presupuesto de horas extra. Tambin puede revisar esta informacin, una vez finalizado el proyecto, como ayuda para planear costos y personal para futuros proyectos. Ejemplo Supongamos que dispone de 10 horas extra planeadas para la tarea "Redactar

propuesta". Al revisar el campo Trabajo real de horas extra, podr ver que los recursos

asignados han informado ya de 6 horas extra reales, con dos horas el lunes, dos el martes y dos el mircoles. Trabajo real de horas extra (campo de recursos de fase temporal) Tipo de entrada Cmo se calcula Calculada Cuando agrega un recurso por primera vez, el campo Trabajo real de horas

extra presenta el valor cero. A medida que el recurso informe de cualquier trabajo real de horas extra en cualquier tarea asignada, este trabajo de horas extra se indicar en el campo Trabajo real de horas extra. Recomendaciones Agregue este campo a la parte de fase temporal de la vista Uso de

recursos para ver cmo se utiliza el trabajo de horas extra real en las asignaciones especficas de los recursos. Utilice este campo junto con el campo Costo real de horas extra para analizar los costos de las horas extra de los recursos. Tambin puede revisar esta informacin, una vez finalizado el proyecto, como ayuda para planear costos y personal para futuros proyectos. Ejemplo Supongamos que necesita ver la cantidad de horas extra que ha realizado Pablo la

semana pasada. Al revisar el campo de fase temporal Trabajo real de horas extra, podr ver que Pablo ha informado ya de 3 horas extra al da durante los ltimos cinco das en todas las tareas asignadas. Trabajo real de horas extra (campo de asignacin de fase temporal) Tipo de entrada Cmo se calcula Calculada o especificada Cuando asigne una tarea a un recurso por primera vez, el campo de

asignacin Trabajo real de horas extra presentar el valor cero. A medida que el recurso asignado a la tarea informe de cualquier trabajo de horas extra real, se indicar en el campo Trabajo real de horas extra, distribuido en el tiempo. Recomendaciones Agregue el campo Trabajo real de horas extra a la parte de fase temporal

de la vista Uso de tareas para revisar o modificar la informacin real de horas extra de las asignaciones de tareas especficas durante un perodo de tiempo. Agregue este campo a la parte de fase temporal de la vista Uso de recursos para revisar o modificar la informacin real de horas extra de las asignaciones de recursos especficos durante un perodo de tiempo. Puede utilizar este campo junto con el campo Costo real de horas extra mientras una tarea se encuentra en curso para comprobar si se est cumpliendo el presupuesto dedicado a horas

extra. Tambin puede revisar esta informacin una vez finalizada la tarea como ayuda para planear costos y personal para futuros proyectos. Ejemplo Supongamos que Pablo tiene asignadas 10 horas extra planeadas en la tarea

"Redactar propuesta". Al revisar el campo Trabajo real de horas extra, podr ver que Pablo ha informado ya de 6 horas extra, con dos horas el lunes, dos el martes y dos el mircoles.

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