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UNIVERSIDADE ESTADUAL DA ZONA OESTE

CURSO: CONSTRUO NAVAL

Gesto da Cadeia de Suprimentos Offshore

ALUNOS: Monique Gama

PROFESSOR(A): Rosana da Silva Alves TURMA: Construo Naval DISCIPLINA: Logstica Trabalho AV2

Rio de Janeiro, junho de 2013.

Introduo
A Logstica/Cadeia de Suprimentos um conjunto de atividades funcionais (transportes, controle de estoques, etc.) que se repetem inmeras vezes ao longo do canal pelo qual matrias-primas vo sendo convertidas em produtos acabados, aos quais se agrega valor ao consumidor. Uma vez que as fontes de matrias-primas, fbricas e pontos de venda em geral no tm a mesma localizao e o canal representa uma sequncia de etapas de produo, as atividades logsticas podem ser repetidas vrias vezes at um produto chegar ao mercado. Ento, as atividades logsticas se repetem medida que produtos usados so transformados amontante no canal logstico. Uma nica firma, em geral, no tem condies de controlar integralmente seu canal de fluxo de produtos da fonte da matria-prima at os pontos de consumo, mesmo sendo esta uma oportunidade emergente. Para finalidades prticas, a logstica empresarial tem, em cada firma, um escopo mais reduzido. Normalmente, espera-se um nvel mximo de controle gerencial sobre os canais fsicos imediatos de suprimento e distribuio, como se mostra na Figura 1-2 O canal fsico de suprimento diz respeito lacuna em tempo e espao entre as fontes materiais imediatas de uma empresa e seus pontos de processamento. De maneira semelhante, o canal fsico de distribuio se refere lacuna de tempo e espao entre os pontos de processamento da empresa e seus clientes. Devido s semelhanas de atividades entre os dois canais, o suprimento fsico (mais usualmente chamado de Gerenciamento de Materiais) e a Distribuio Fsica compreendem aquelas atividades que so integradas na Logstica Empresarial. A gesto da logstica empresarial passou a ser em geral chamada de gerenciamento da cadeia de suprimentos. So tambm usados termos como redes de valor, corrente de valor e logstica enxuta afim de descrever escopo e objetivo similares. A evoluo da gerncia do fluxo de produtos para o GCS registrada na Figura 1-3. Embora seja fcil pensar em logstica como sendo simplesmente o gerenciamento do fluxo dos produtos dos pontos de aquisio das matrias-primas at o consumidor final, para muitas empresas existe tambm um canal logstico reverso que precisa ser igualmente administrado. A vida de um produto, do ponto de vista da logstica, no se encerra com a entrega ao consumidor. Produtos tornam-se obsoletos, danificados ou inoperantes e so devolvidos aos seus pontos de origem para conserto ou descarte. Material de embalagem pode ser devolvido origem devido a imposies da legislao ambiental ou porque sua reutilizao faz sentido em termos econmicos. O canal logstico reverso pode usar o canal logstico normal no todo ou em parte, ou, ento, exigir um projeto em separado. A cadeia de suprimentos se encerra com o descarte final de um produto. O canal reverso precisa ser considerado como parte do escopo do planejamento e controle logsticos. Exemplo O canal logstico reverso entra em funcionamento quando um cliente compra uma torradeira na loja. Levando-a para casa, constata um defeito de fabricao. Devolve-a ao varejista, que reembolsa, sem problemas, o valor da compra. O varejista fica ento com uma torradeira danificada no estoque da loja. Envia-a para uma central de devolues.

Desenvolvimento

O gerenciamento da cadeia de suprimentos um conjunto de mtodos que so usados para proporcionar uma melhor integrao e uma melhor gesto de todos os parmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parmetros esto presentes nos fornecedores, na sua prpria empresa e finalmente nos clientes. A gesto adequada da rede permite uma produo otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. O objetivo , obviamente, reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta as exigncias do cliente afinal, isso qualidade: entregar o que o cliente quer, no preo e nas condies que ele espera. Esta gesto por vezes difcil, especialmente para um sistema que no tenha controle sobre toda a cadeia. Por exemplo, uma empresa que terceiriza uma parcela da produo ou da logstica, deixou de ter controle sobre uma parte importante do processo. difcil tambm porque a demanda do cliente desconhecida na maioria das vezes e varia substancialmente de um ms ao outro, o que implica um planejamento da produo mais complexo. Os produtos a serem fabricados tambm podem mudar (nova estao, moda, modelos, melhorias), o que colocar em evidncia a necessidade de uma estratgia de preos e clculos de custos de fornecimento e estoque. A colaborao dos fornecedores garante a eliminao real de custos por toda a cadeia de suprimentos, melhores nveis de servios e maiores inovaes tecnolgicas atravs de sua participao durante a fase de desenvolvimento do produto. O gerenciamento de suprimentos envolve os processos chave que promovem o fluxo partindo de seus fornecedores, construindo relacionamentos com aqueles que so mais estratgicos, melhorando o recebimento e armazenamento, alm de reduzir custos. Isto desenvolve uma maior comodidade e estratgias de busca de fornecedores para controlar melhor os seus custos de compras. Aperfeioa tambm seu processo de pesquisa e contratao para o desenvolvimento de parcerias com fornecedores. As tendncias recentes como a produo enxuta, a terceirizao e a produo offshore concentradas na reduo de custos aumentam os riscos de forma significativa. Por exemplo, consideremos uma montadora de automveis cujos fornecedores de peas esto localizados no Canad e no Mxico. Com pouca incerteza no transporte e um cronograma estvel de suprimentos, as peas podem ser entregues just in time s unidades montadoras, com base na programao fixa de produo. Contudo, no caso, no caso de um desastre imprevisvel, como ataques terroristas ou calamidades climticas, a adeso a este tipo de estratgia pode acarretar a paralisao das linhas de produo devido falta de peas. De modo semelhante, a terceirizao e a produo offshore implicam uma maior diversidade geogrfica e, consequentemente, desastres naturais ou causados pela mo humana podem ter impacto extraordinrio. Ainda que a incerteza e o risco no possam ser eliminados, a tecnologia da informao, o procurement e as estratgias de estoque so utilizados para minimizar a incerteza e gerar flexibilidade e redundncia na cadeia de suprimentos com o objetivo de reduzir os riscos.

Indicadores de Problemas

Benefcios do Gerenciamento Lean de Suprimentos

Mltiplos fornecedores offshore Dificuldade de Comunicao Lead times longos Necessidade de compensar os lead times com altos nveis de inventrios

Reduo de custos de material Melhoria na disponibilidade de material Reduo de custos com pesquisa de fornecedores Melhoria na qualidade do recebimento Reduo da necessidade de Capital de Giro Reduo de lead times Melhora norelacionamento com fornecedores e em sua performance

Situao frequente de produtos fora de estoque em SKUs offshore Alta flutuao em volume de pedidos de clientes alm de longos lead times de produtos vindos do experior tornam difcil o atendimento rpido s mudanas de demanda

Estudo de Casa

Exemplo de Caso: O programa de reposio dos fornecedores garante a entrega de materiais em sequncia.
Com um foco no gerenciamento de fornecedores, as peas podem ser entregues diretamente em seus pontos de utilizao e a reposio pode ser efetuada com base em seu consumo. A Pella Windows e seu fornecedor, Cardinal Glass, desenvolveram um processo de reposio para a entrega de materiais em sequncia para a linha. Como resultado, a Pella reduziu seu inventrio de 17 dias para apenas 6 horas, reduzindo tambm o scrap de 3% para 0.3% (economizando U$ 2 Milhes por ano), e conseguiu tambm reduzir a rea na fbrica de 25,000 ps quadrados para 1,500 ps quadrados.

Voc pode conseguir resultados similares por todas as reas de sua cadeia de valor. Muitas das redues e melhorias realizadas com a aplicao do lean podem ser atingidas tambm em outras reas de sua cadeia de valor, como voc pode ver nos resultados deste e de outros clientes da TBM.

Concluso

Bibliografia

http://www.logisticadescomplicada.com/gestao-da-cadeia-de-suprimentos%E2%80%93-conceitos-tendencias-e-ideias-para-melhoria/ http://www.tbmcg.com.br/consulting-service/supply-management.html http://www.youtube.com/watch?v=XBDdX2WsYVU