1

Puntos: 1

Los objetivos administrativos son resultados deseados como consecuencia de la administracin empresarial; Pero cmo sabe el administrador que la accin ejecutada ha sido satisfactoria o no?, una forma clara es observar y analizar detenidamente la situacin administrativa, antes y despus de la accin ejecutada; cuando se ha podido verificar un cambio se puede estimar lo favorable o desfavorable del cambio, por ello, los objetivos administrativos son expresados en forma medible. Los objetivos administrativos cumplen una triple funcin: Orientar a la empresa Orientar al administrador Orientar al personal Pero cmo sabe el administrador que la accin ejecutada ha sido satisfactoria o no?, una forma clara es:
Seleccione una respuesta. a. Liderar y ejecutar b. Observar y analizar c. Objetivos y metas d. Gestionar y cambiar Incorrecto Incorrecto Por favor retomar la lectura

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Question2
Puntos: 1

De acuerdo con el vdeo, que etapas mencionan: Seleccione una respuesta. a. Etapa comunicaciones, etapa agrcola, etapa de informacin y etapa tecnolgica b. Etapa agrcola, etapa industrial, etapa tecnologa y etapa de comunicacin c. Etapa primitiva, etapa tecnologa y la comunicacin, etapa de Inglaterra y etapa industrial d. Etapa agrcola, etapa Revolucin industrial y etapa de comunicacin, etapa siglo XX Correcto Correcto

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Question3
Puntos: 1

Las carreteras es un legado de la etapa de:

Seleccione una respuesta. a. Etapa agrcola b. Etapa de comunicacin c. Etapa tecnologa d. Etapa industrial Correcto Correcto

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Question4
Puntos: 1

De acuerdo con el vdeo, que etapas mencionan: Seleccione una respuesta. a. Etapa comunicaciones, etapa agrcola, etapa de informacin y etapa tecnolgica b. Etapa agrcola, etapa industrial, etapa tecnologa y etapa de comunicacin c. Etapa agrcola, etapa Revolucin industrial y etapa de comunicacin, etapa siglo XX d. Etapa primitiva, etapa tecnologa y la comunicacin, etapa de Inglaterra y etapa industrial Correcto Correcto

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Question5
Puntos: 1

Los procesos administrativos se adaptan a las necesidades de cada organizacin, de acuerdo con su actividad. Nos estamos refiriendo a una caracterstica de la administracin:
Seleccione una respuesta. a. Flexibilidad b. Administracin c. Universalidad d. Unidad Correcto Correcto

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Question6
Puntos: 1

En la etapa de la comunicacin tenemos la utilizacin de las vas martimas para lograr contacto, debido a su disponibilidad represent el:
Seleccione una respuesta. a. Barco siempre ha representado un transporte masivo b. Primer sistema de transporte y en la actualidad es ms utilizado y barato Barco siempre ha representado un transporte masivo c. Transporte ms utilizado para desplazarnos de un lugar a otro d. Se encuentra en el primer lugar en los humanos Correcto Correcto

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Question7
Puntos: 1

De acuerdo con la lectural. El administrador del maana debe girar en torno a:

Seleccione una respuesta. a. Objetivos claros b. Administracin positiva c. Metas cualitativas d. Nuevos valores Incorrecto Incorrecto Por favor retomar la lectura

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Question8
Puntos: 1

Las carreteras es un legado de la etapa de: Seleccione una respuesta. a. Etapa tecnologa b. Etapa industrial c. Etapa de comunicacin d. Etapa agrcola Incorrecto Incorrecto Por favor retomar el vdeo

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1

Puntos: 1

TEMS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente informacin: Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. El Outplacement es un programa empresarial, que ayuda a las personas despedidas y a sus familias a la adaptacin en dos sentidos para conseguir un nuevo trabajo o para la creacin de su propia empresa, unidad productora o comercializadora, generando incluso empleo, identificando sus oportunidades y fortalezas para que su salida sea ms favorable para ambas partes. Estos dos sentidos son:

1. Social 2. Fsica 3. Poltica 4. Psicolgica

Seleccione una respuesta. a. Marque D si 3 y 4 son correctas. b. Marque C si 2 y 4 son correctas. c. Marque B si 1 y 3 son correctas. d. Marque A si 1 y 2 son correctas. Correcto Correcto

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Question2
Puntos: 1

PREGUNTAS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente informacin: Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. La participacin en las utilidades de las empresas, deca Fayol, debera distribuirse proporcionalmente entre: 1. Accionistas 2. Propietarios 3. Jefes medianos

4. Altos jefes
Seleccione una respuesta. a. Marque D si 3 y 4 son correctas. b. Marque A si 1 y 2 son correctas. c. Marque C si 2 y 4 son correctas. d. Marque B si 1 y 3 son correctas. Correcto Correcto

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Question3
Puntos: 1

En los mercados actuales la especializacin de procesos misionales y el inters particular de los empresarios de generar el ingrediente secreto para poder competir, ha potenciado la creacin de empresas que se dedican a la tercerizacin de servicios; esta mega tendencia hace referencia a :
Seleccione una respuesta. a. Calidad total b. Teora Cientfica c. Reingeniera d. Outsourcing Incorrecto Incorrecto Por favor retomar la lectura

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Question4
Puntos: 1

La teora estructuralista estudi los componentes de las organizaciones, es decir, de su estructura y de sus formas de funcionamiento, si se analiza la siguiente estructura administrativa podemos referir lo siguiente:
Seleccione una respuesta. a. Hace referencia a un esquema de departamentalizacin por proyectos. b. La Junta directiva es la mxima instancia de decisin c. Contempla diez jefes de oficina d. Considera un orden asesor directo de la presidencia Correcto Correcto

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Question5
Puntos: 1

La administracin es mucho mas, y de ah que ninguna definicin haya sido aceptada en forma unnime. Por esto se puede decir que la administracin es el proceso de:
Seleccione una respuesta. a. Planear, organizar, dirigir y controlar b. Planear, prever, dirigir y controlar c. Planear, supervisar, dirigir y controlar d. Planear, organizar, administrar y controlar Incorrecto Incorrecto Por favor retomar la lectura

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Question6
Puntos: 1

Es aqulla que enfatiza en la formulacin de sus principios y en la bsqueda de soluciones para sus interrogantes, acude al mtodo cientfico y lo aplica en sus procesos de planeacin, organizacin, direccin, ejecucin y control del trabajo. Nos estamos refiriendo a la:
Seleccione una respuesta. a. Teora Clsica b. Teora Humanstica c. Teora Estructuralista d. Teora Cientfica Correcto Correcto

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Question7
Puntos: 1

Es una mega tendencia administrativa que tiene unos componentes bsicos de accin, relacionados con el servicio al cliente, el mejoramiento continuo y la caracterizacin de procesos. Nos estamos feriendo a:
Seleccione una respuesta. a. Teora Cientfica b. Outsourcing c. Calidad total Incorrecto Por favor retomar la lectura

d. Reingeniera Incorrecto

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Question8
Puntos: 1

TEMS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente informacin: Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. Para entrar en los mercados globales, ser estratgico en la toma decisiones y lograr un posicionamiento competitivo de la empresa, es indispensable que el perfil del administrador contemple unas competencias a saber: bsicas, profesionales y de profundizacin, si se piensa en las competencias bsicas hace referencia a las siguientes: 1. Conceptuales 2. Tcnicas 3. Innovacin sobre el campo de la disciplina 4. Destrezas para la investigacin
Seleccione una respuesta. a. Marque C si 2 y 4 son correctas. b. Marque A si 1 y 2 son correctas. c. Marque D si 3 y 4 son correctas. d. Marque B si 1 y 3 son correctas. Incorrecto Incorrecto Por favor retomar la lectura

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Question9
Puntos: 1

En la base conceptual de las teoras clsica y cientfica los mayores exponentes fueron ingenieros, razn por la cual las precisiones y aportes se sintetizaron en el mtodo cientfico, el proceso administrativo y las funciones administrativas para evaluar la eficiencia y la productividad del trabajador; Sin embargo, cuando los exponentes fueron psiclogos se logr definir una teora que enfatizaba en los procesos de motivacin y de relaciones sociales para lograr la productividad, esta teora es: A. B. C. D.

Seleccione una respuesta. a. Teora estructuralista b. Teora Monetaria c. Teora econmica d. Teora Humanstica Correcto Correcto

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Question10
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TEMS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente informacin: Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. Los principios generales de la administracin, estn sustentados a partir de los diferentes escritos de Henri Fayol (1841 1925). Se destacan en tal sentido catorce principios que han fundamentado el desarrollo de la disciplina Administrativa, del siguiente enunciado cuales corresponden a los principios: 1. Limitantes 2. Competitividad 3. Divisin del trabajo 4. autoridad
Seleccione una respuesta. a. Marque A si 1 y 2 son correctas. b. Marque C si 2 y 4 son correctas. c. Marque D si 3 y 4 son correctas. d. Marque B si 1 y 3 son correctas. Correcto correcto

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Finalizar revisin

Un enfoque adecuado sobre la aplicacin universal de la administracin de empresas es: Seleccione una respuesta. a. Para solucionar los problemas de la organizacin nicamente se tiene en cuenta sus contextos. b. Las funciones administrativas solo operan en la gerencia de la empresa. c. Las funciones administrativas solo operan en el contexto nacional. d. Las funciones administrativas deben poder explicarse en cualquier lugar del mundo. Correcto Correcto

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Question2
Puntos: 1

Debido a su disponibilidad represent el primer sistema de transporte y aun en la actualidad es l ms barato. Hablamos de las: Seleccione una respuesta. a. Vas areas b. Vas acuticas c. Vas ferraras d. Vas martimas Correcto Correcto

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Question3
Puntos: 1

Pedro trabajaba en un granja, donde le toca ordear todos los dias. Un da ordeo muy temprano porque tena que ir a la ciudad. Al dia siguiente recordo que no haba entregado la leche; Se hizo el loco y cuando llego el capataz y le pregunto por qu razn se encontraba la leche agria, a Pedro se le ocurrio responder: LA CULPA ES DE LA VACA

La mejor recomendacin que se le puede hacer a Pedro como administrador es que utilice la tica profesional para que: Seleccione una respuesta. a. Sea mas comprometido con lo que hace b. Aplique planeacin estratgica c. Se acuerde de lo que hace d. Sea mas organizado Correcto Correcto

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Question4
Puntos: 1

La teora de Fayol, fundamenta en seis grupos de operaciones o funciones, entre ellas tenemos:

Seleccione una respuesta. a. Funciones financieras y funciones de grupos b. Funciones tcnicas y funciones comerciales c. Funciones administrativas y funciones de planeacin Incorrecto Por favor retomar la lectura del mdulo

d. Funciones de seguridad y funciones de balances Incorrecto

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Question5
Puntos: 1

Carlos Mahecha ha sido nombrado Gerente de la Empresa Gestionando el Cambio. Su gestin administrativa enfatiza en mejorar las relaciones entre los trabajadores.

El nfasis que le da Carlos a su gestin corresponde a los planteamientos de la Teora: Seleccione una respuesta. a. Tradicional b. Humanstica c. Estructuralista d. Cientfica Correcto Correcto

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Question6
Puntos: 1

La divisin del trabajo permite: Seleccione una respuesta. a. La especializacin de los individuos en tareas determinadas y ordenadas b. Establecer la capacidad de un gerente para mandar el recurso humano. c. Realizar un buen proceso de planeacin para asegurar la direccin d. Dotar a la organizacin del recurso humano adecuado que se puedan ordenar. Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question7
Puntos: 1

El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios, estamos hablando que la administracin es: Seleccione una respuesta. a. Social b. Universal c. Indispensable d. Sistemtica Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question8
Puntos: 1

La empresa ABC, cuenta con 30 empleados quienes debido a la gran responsabilidad contractual, permanecen gran parte del tiempo en la empresa, esto ha permitido que realicen actividades extra laborales, estrechando as los lazos de amistad entre los mismos. De acuerdo a lo anterior, qu tipo de estructura se evidencia?: Seleccione una respuesta. a. Estructura de relaciones interpersonales b. Estructura formal e informal c. Estructura formal d. Estructura informal Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question9
Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la siguiente informacin:

1. 2. 3. 4.

Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. De las siguientes competencias, cuales son consideradas como habilidades de direccin: Liderazgo, motivacin, comunicacin Manejo de estrs, trabajo en equipo Objetivos, programas, polticas Jerarquizacin, departamentalizacin Seleccione una respuesta. a. Respuesta es la A

b. Respuesta es la B c. Respuesta es la C d. Respuesta es la D Incorrecto Incorrecto Por favor retomar la lectura

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Question10
Puntos: 1

Define Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar; vale la pena aclarar es considerado como el padre de la administracin moderna, nos estamos refiriendo a: Seleccione una respuesta. a. Henry Fayol b. Mary Parket Follet c. Ordway Tead d. Frederick W. Taylor Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question11
Puntos: 1

Los directivos de la empresa de Confecciones el buen Gusto, es una empresa que lleva en funcionamiento 25 aos. Desde hace tres aos, ha tenido una decadencia en el mercado, por tal motivo han llegado a la conclusin en realizar un reordenamiento radical de todos los procesos de la organizacin.

De acuerdo con lo anterior, nos referimos a: Seleccione una respuesta. a. Outplacement b. Calidad total c. Reingeniera d. Outsourcing Correcto Correcto

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Question12
Puntos: 1

Tanto la Escuela Estructuralista como su teora, enfocan su atencin hacia la: Seleccione una respuesta. a. Direccin

b. Control c. Planeacin d. Organizacin. Correcto Correcto

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Question13
Puntos: 1

El planteamiento Una persona no debe dar rdenes a otra sino que ambas deben estar de acuerdo en buscar la forma de resolver el problema o de ejecutar lo que hay que hacer. Cualquier persona puede concurrir, en una situacin dada, a encontrar la mejor decisin, corresponde a: Seleccione una respuesta. a. Elton Mayo b. Mary Parker Follet c. Henry Fayol d. Henry Taylor Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question14
Puntos: 1

La Fbrica de Calzado Pisando Fuerte, acaba de firmar un contrato por un valor de $50.000.000, para la elaboracin de 10.000 zapatos estilos colegiales. El gerente general plantea para su ejecucin realizar un plan alternativo que les permiten responder a situaciones crticas inusuales de emergencias.

De acuerdo con el caso anterior, nos estamos refiriendo a: Seleccione una respuesta. a. Planes de contingencia b. Control c. Planeacin d. Planes tcticos Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question15
Puntos: 1

En la empresa Manufacturas el Constructor, el jefe de comercio pas un informe escrito sobre el incremento en ventas correspondiente al mes de octubre de 2009, al gerente de la empresa quien es su jefe inmediato. Ante esta eventualidad en dicho informe, propone un plan de accin para mejorar la situacin actual. De acuerdo a lo anterior, qu canal de comunicacin se utilizo en la empresa El Constructor: Seleccione una respuesta.

a. Formal Directo b. Informal Directo c. Formal Indirecto d. Informal Indirecto Incorrecto Incorrecto Por favor retomar la lectura

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Un enfoque adecuado sobre la aplicacin universal de la administracin de empresas es: Seleccione una respuesta. a. Para solucionar los problemas de la organizacin nicamente se tiene en cuenta sus contextos. b. Las funciones administrativas solo operan en la gerencia de la empresa. c. Las funciones administrativas solo operan en el contexto nacional. d. Las funciones administrativas deben poder explicarse en cualquier lugar del mundo. Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question2
Puntos: 1

Debido a su disponibilidad represent el primer sistema de transporte y aun en la actualidad es l ms barato. Hablamos de las: Seleccione una respuesta. a. Vas areas b. Vas acuticas c. Vas ferraras d. Vas martimas Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question3
Puntos: 1

Pedro trabajaba en un granja, donde le toca ordear todos los dias. Un da ordeo muy temprano porque tena que ir a la ciudad. Al dia siguiente recordo que no haba entregado la leche; Se hizo el loco y cuando llego el capataz y le pregunto por qu razn se encontraba la leche agria, a Pedro se le ocurrio responder: LA CULPA ES DE LA VACA

La mejor recomendacin que se le puede hacer a Pedro como administrador es que utilice la tica profesional para que: Seleccione una respuesta. a. Sea mas comprometido con lo que hace b. Aplique planeacin estratgica c. Se acuerde de lo que hace d. Sea mas organizado Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question4
Puntos: 1

La teora de Fayol, fundamenta en seis grupos de operaciones o funciones, entre ellas tenemos:

Seleccione una respuesta. a. Funciones financieras y funciones de grupos b. Funciones tcnicas y funciones comerciales c. Funciones administrativas y funciones de planeacin Incorrecto Por favor retomar la lectura del mdulo

d. Funciones de seguridad y funciones de balances Incorrecto

Puntos para este envo: 0/1.

Question5
Puntos: 1

Carlos Mahecha ha sido nombrado Gerente de la Empresa Gestionando el Cambio. Su gestin administrativa enfatiza en mejorar las relaciones entre los trabajadores.

El nfasis que le da Carlos a su gestin corresponde a los planteamientos de la Teora: Seleccione una respuesta. a. Tradicional b. Humanstica c. Estructuralista d. Cientfica Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question6
Puntos: 1

La divisin del trabajo permite: Seleccione una respuesta. a. La especializacin de los individuos en tareas determinadas y ordenadas b. Establecer la capacidad de un gerente para mandar el recurso humano. c. Realizar un buen proceso de planeacin para asegurar la direccin d. Dotar a la organizacin del recurso humano adecuado que se puedan ordenar. Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question7
Puntos: 1

El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios, estamos hablando que la administracin es: Seleccione una respuesta. a. Social b. Universal c. Indispensable d. Sistemtica Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question8
Puntos: 1

La empresa ABC, cuenta con 30 empleados quienes debido a la gran responsabilidad contractual, permanecen gran parte del tiempo en la empresa, esto ha permitido que realicen actividades extra laborales, estrechando as los lazos de amistad entre los mismos. De acuerdo a lo anterior, qu tipo de estructura se evidencia?: Seleccione una respuesta. a. Estructura de relaciones interpersonales b. Estructura formal e informal c. Estructura formal d. Estructura informal Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question9
Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la siguiente informacin:

1. 2. 3. 4.

Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. De las siguientes competencias, cuales son consideradas como habilidades de direccin: Liderazgo, motivacin, comunicacin Manejo de estrs, trabajo en equipo Objetivos, programas, polticas Jerarquizacin, departamentalizacin Seleccione una respuesta. a. Respuesta es la A

b. Respuesta es la B c. Respuesta es la C d. Respuesta es la D Incorrecto Incorrecto Por favor retomar la lectura

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Question10
Puntos: 1

Define Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar; vale la pena aclarar es considerado como el padre de la administracin moderna, nos estamos refiriendo a: Seleccione una respuesta. a. Henry Fayol b. Mary Parket Follet c. Ordway Tead d. Frederick W. Taylor Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question11
Puntos: 1

Los directivos de la empresa de Confecciones el buen Gusto, es una empresa que lleva en funcionamiento 25 aos. Desde hace tres aos, ha tenido una decadencia en el mercado, por tal motivo han llegado a la conclusin en realizar un reordenamiento radical de todos los procesos de la organizacin.

De acuerdo con lo anterior, nos referimos a: Seleccione una respuesta. a. Outplacement b. Calidad total c. Reingeniera d. Outsourcing Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question12
Puntos: 1

Tanto la Escuela Estructuralista como su teora, enfocan su atencin hacia la: Seleccione una respuesta. a. Direccin

b. Control c. Planeacin d. Organizacin. Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question13
Puntos: 1

El planteamiento Una persona no debe dar rdenes a otra sino que ambas deben estar de acuerdo en buscar la forma de resolver el problema o de ejecutar lo que hay que hacer. Cualquier persona puede concurrir, en una situacin dada, a encontrar la mejor decisin, corresponde a: Seleccione una respuesta. a. Elton Mayo b. Mary Parker Follet c. Henry Fayol d. Henry Taylor Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question14
Puntos: 1

La Fbrica de Calzado Pisando Fuerte, acaba de firmar un contrato por un valor de $50.000.000, para la elaboracin de 10.000 zapatos estilos colegiales. El gerente general plantea para su ejecucin realizar un plan alternativo que les permiten responder a situaciones crticas inusuales de emergencias.

De acuerdo con el caso anterior, nos estamos refiriendo a: Seleccione una respuesta. a. Planes de contingencia b. Control c. Planeacin d. Planes tcticos Correcto Correcto

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Question15
Puntos: 1

En la empresa Manufacturas el Constructor, el jefe de comercio pas un informe escrito sobre el incremento en ventas correspondiente al mes de octubre de 2009, al gerente de la empresa quien es su jefe inmediato. Ante esta eventualidad en dicho informe, propone un plan de accin para mejorar la situacin actual. De acuerdo a lo anterior, qu canal de comunicacin se utilizo en la empresa El Constructor: Seleccione una respuesta.

a. Formal Directo b. Informal Directo c. Formal Indirecto d. Informal Indirecto Incorrecto Incorrecto Por favor retomar la lectura

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Se refiere a la disposicin de las distintas partes del todo, a fin de permitir su funcionamiento y establecer la Coordinacin DE LO QUE SE VA A HACER, estamos hablando de la funcin: Seleccione una respuesta. a. Organizacin b. Control c. Direccin d. Planeacin Correcto Correcto

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Question2
Puntos: 1

TEMS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente informacin: Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. Dentro de la dinmica administrativa estarn incluidas las funciones de:
1.Planeacin: se refiere a organizar las actividades de acuerdo con un plan, a fin de orientar la accin y establecer QUE SE VA A HACER. 2.Control: se refiere a la verificacin y regulacin de las actividades, a fin de establecer COMO SE ESTN HACIENDO y EN QUE FORMA SE HAN HECHO. 3.Organizacin: se refiere a la disposicin de las distintas partes del todo, a fin de permitir su funcionamiento y establecer la Coordinacin DE LO QUE SE VA A HACER. 4.Direccin: se refiere a la aplicacin del principio de autoridad y a la fuerza motivadora para que se realice la accin conforme a los planes, y a VELAR PORQUE LAS COSAS SE HAGAN. Seleccione una respuesta.

a. Marque C si 2 y 4 son correctas. b. Marque D si 3 y 4 son correctas. c. Marque A si 1 y 2 son correctas. d. Marque B si 1 y 3 son correctas. Correcto

Correcto

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Question3
Puntos: 1

De acuerdo con la lectura la Direccin se refiere a la aplicacin del principio de autoridad y a la fuerza motivadora para que se realice la accin conforme a los planes. Estamos hablando de la funcin: Seleccione una respuesta. a. Direccin b. Control c. Planeacin d. Organizacin Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question4
Puntos: 1

De acuerdo con la lectura la Planeacin se refiere a organizar las actividades de acuerdo con un plan, a fin de orientar la accin y establecer: Seleccione una respuesta. a. COMO SE VA HACER b. PORQUE SE VA HACER c. DE QUE FORMA SE VA HACER d. QUE SE VA A HACER. Correcto Correcto

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Question5
Puntos: 1

Es una secuencia formal de funciones gerenciales de planeacin, organizacin, direccin y control, a travs de la cual se establece la situacin actual de una empresa. Nos estamos refiriendo a:
Seleccione una respuesta. a. Planeacin estratgica

b. Proceso empresarial c. Funcin gerencial d. Proceso administrativo Correcto Correcto

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Question6
Puntos: 1

Algunos tratadistas han informado que esta funcin administrativa, es la ms importante, por el hecho de ser ella quien fija los objetivos, polticas, reglas, procedimientos Nos estamos refiriendo a la:
Seleccione una respuesta. a. Control b. Direccin c. Planeacin d. Organizacin Correcto Correcto

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Question7
Puntos: 1

De acuerdo con la lectura. El control se refiere a la verificacin y regulacin de las actividades, a fin de establecer: Seleccione una respuesta. a. QUE SE VA A HACER y COMO SE VA HACER b. COMO SE ESTN HACIENDO y EN QUE FORMA SE HAN HECHO. c. DE QUE FORMA SE VA HACER y COMO HACERLO d. PORQUE SE VA HACER Y QUE SE VA HACER Correcto Correcto

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Question8
Puntos: 1

TEMS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta, de acuerdo con la siguiente informacin: Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas.

Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. La empresa productora de Caf Colombiano S.A, quiere abrir una sucursal en la ciudad de Santa Marta, para gerenciar, el administrador de empresas le propone a los dueos una de las fases del proceso administrativo la mecnica administrativa que comprende los aspectos relacionados con la formacin, creacin y estructuracin del organismo. All se desarrollan tareas de investigacin, anlisis y determinacin de cmo debe operar en la prctica una empresa. De acuerdo con el concepto anterior, la mecnica administrativa est incluida por las funciones: 1.Planeacin - QUE SE VA A HACER 2.Organizacin - DE LO QUE SE VA A HACER. 3.Control DE LO QUE SE VA HACER 4.Direccin - EN QUE FORMA SE HAN HECHO
Seleccione una respuesta. a. Marque C si 2 y 4 son correctas. b. Marque A si 1 y 2 son correctas. c. Marque B si 1 y 3 son correctas. d. Marque D si 3 y 4 son correctas. Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Finalizar revisin

PREGUNTAS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente informacin: Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. La importancia de la labor planificadora se manifiesta en las siguientes acciones:

1. 2. 3. 4.

Contrarrestar la incertidumbre y el cambio Es sacar la empresa adelante Centra la atencin en los objetivos Incrementa la productividad
Seleccione una respuesta. a. Marque A si 1 y 2 son correctas.

b. Marque B si 1 y 3 son correctas. c. Marque C si 2 y 4 son correctas. d. Marque D si 3 y 4 son correctas. Correcto

Correcto

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Question2
Puntos: 1

Es una mega tendencia administrativa que tiene unos componentes bsicos de accin, relacionados con el servicio al cliente, el mejoramiento continuo y la caracterizacin de procesos.

Seleccione una respuesta. a. Outsourcing b. Reingeniera c. Calidad total d. Teora Cientfica Correcto Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

Question3
Puntos: 1

La empresa de Inversiones Latina S.A, se est creando una sucursal en la ciudad de Medelln, el administrador a cargo debe ejercer el principio de poder y aplicar el grado de autoridad que sea necesario para exigir el cumplimiento de las tareas. De acuerdo con lo anterior, a que se hace referencia:
Seleccione una respuesta. a. Jerarquizacin b. Autoridad c. Disciplina d. Crecimiento Correcto Correcto

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Question4
Puntos: 1

Al ser la planeacin una actividad importante al interior de cualquier organizacin, su responsabilidad recae principalmente sobre:

Seleccione una respuesta. a. Coordinadores b. Jefes c. Gerentes d. Directivos Correcto Correcto

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Question5
Puntos: 1

Nicoll Ortiz, es la gerente de la empresa Gestionando el Cambio, entre las funciones est encargada de plantear anticipadamente los objetivos, polticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social, es decir, consiste con determina lo que va a hacerse. De acuerdo con lo anterior, a qu funcin administrativa hace referencia: Seleccione una respuesta. a. Planeacin b. Prevencin c. Organizacin d. Direccin Correcto Correcto

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Question6
Puntos: 1

PREGUNTAS DE SELECCIN MLTIPLE CON MLTIPLE RESPUESTA Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta de acuerdo con la siguiente informacin: Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. Las siguientes teoras hacen parte de las megatendencias administrativas, como una alternativa de evolucin del concepto moderno de la administracin 1. Outsourcing 2. Reingenieria 3. Divisin del trabajo 4. Especializacin

Seleccione una respuesta. a. Marque A si 1 y 2 son correctas. b. Marque B si 1 y 3 son correctas. c. Marque C si 2 y 4 son correctas. d. Marque D si 3 y 4 son correctas. Correcto Correcto

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Question7
Puntos: 1

La actividad administrativa est sujeta constantemente a las influencias del cambio, que limita o posibilita la eficiencia de la organizacin. Acorde con lo anterior, la clasificacin de los factores del cambio en que intervienen los actores de la empresa son:
Seleccione una respuesta. a. Factores externos y factores internos b. Planeacin y organizacin c. Direccin y control d. Eficiencia y eficacia Correcto Correcto

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Question8
Puntos: 1

PREGUNTAS DE ANLISIS DE RELACIN Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une. Para responder este tipo de preguntas, debe leerla completamente y sealar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

La planeacin es la funcin ms importante del proceso administrativo PORQUE suministra un marco de referencia valioso para la toma de decisiones integradas en toda la organizacin.
Seleccione una respuesta. a. Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin c. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA d. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. Correcto Correcto

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Question9
Puntos: 1

PREGUNTAS DE ANLISIS DE RELACIN Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une. Para responder este tipo de preguntas, debe leerla completamente y sealar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. El proceso Administrativo busca lograr el adecuado funcionamiento de un organismo socialPORQUE a travs de l realiza el correcto aprovechamiento de sus recursos y trabajando siempre en pos de un objetivo
Seleccione una respuesta. a. Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin c. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA d. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. Correcto

Correcto

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Question10
Puntos: 1

PREGUNTAS DE ANLISIS DE RELACIN Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une. Para responder este tipo de preguntas, debe leerla completamente y sealar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La planificacin estratgica concibe los planes como grandes proyectos a largo plazoPORQUE est destinada a satisfacer necesidades inmediatas
Seleccione una respuesta. a. Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es Incorrecto Por favor retomar la lectura una explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin c. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA d. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.

Es un proceso a travs del cual se comparte informacin entre dos o ms individuos. Nos referimos a: Seleccione una respuesta. a. Informacin b. Memorandos c. Organizacin d. Comunicacin Correcto Correcto

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Question2
Puntos: 1

La direccin comprende, entre otras, las siguientes competencias, comnmente conocidas como habilidades de direccin. Entre ellas tenemos: Seleccione una respuesta. a. Control, eficiencia y eficacia b. Comprensin, compromiso y capacidad c. Liderazgo, comunicacin y motivacin d. Planeacin, organizacin y control Correcto Correcto

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Question3
Puntos: 1

Otro de los aspectos fundamentales relacionados con la funcin de direccin en las organizaciones, en el cual se refiere a todo aquello que influye en el comportamiento de las personas para la consecucin de un determinado resultado. Nos estamos refiriendo a: Seleccione una respuesta. a. control b. Liderazgo c. Motivacin d. Autoestima Correcto Correcto

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Question4
Puntos: 1

Dentro de la labor de la previsin consideramos varios aspectos importantes, una de ellas es: Seleccione una respuesta. a. Proyeccin b. El propsito c. La Motivacin d. Objetivos Correcto

Correcto

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Question5
Puntos: 1

Indican el rendimiento de las inversiones en trminos cuantitativos monetarios en un periodo determinado. Nos estamos refiriendo al estndar de: Seleccione una respuesta. a. Rentabilidad b. Crdito c. Capital d. Balance Correcto Correcto

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Question6
Puntos: 1

La definicin Lograr el adecuado funcionamiento de un organismo social, a travs del correcto aprovechamiento de sus recursos Corresponde a: Seleccione una respuesta. a. Proceso de Direccin b. Proceso de Organizacin c. Proceso Administrativo d. Proceso de planeacin Correcto Correcto

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Question7
Puntos: 1

Todo ejecutivo es responsable de que se creen y se mantengan unos canales de comunicacin que permitan el trmite de la informacin de una manera clara y adecuada. Si no se cumple se ver afectado: Seleccione una respuesta. a. Los objetivos b. El ejecutivo c. Los clientes

d. El presupuesto Incorrecto

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Question8
Puntos: 1

Carlos Mahecha ha sido nombrado Gerente de la Empresa Gestionando el Cambio. Su gestin administrativa enfatiza en inspirar y guiar a las personas hacia el logro de los objetivos de la organizacin.

El nfasis que le da Carlos a su gestin corresponde a la siguiente habilidad de la direccin:

Seleccione una respuesta. a. Estratega b. Motivacin c. Liderazgo d. Autonomia Incorrecto Incorrecto Por favor retomar la lectura

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Question9
Puntos: 1

El desarrollo organizacional, cumplen con unas etapas, una de ellas es "En la cual los fundadores o empresarios manejan y controlan procedimientos simples, en donde el grupo pionero interacta intensamente sin mayor formalizacin. De acuerdo con lo anterior, nos estamos refiriendo a la etapa: Seleccione una respuesta. a. Crtica b. Burocratizacin c. Normalizacin d. Creacin Correcto Correcto

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Question10
Puntos: 1

La definicin Se fundamenta en la creatividad, auto motivacin, compromiso y responsabilidad en la actuacin diaria y en especial en la toma de decisiones rpidas y eficaces. De acuerdo con lo anterior, a que megatendencia administrativa hacer referencia:

Seleccione una respuesta. a. Planeacin b. Direccin c. Outplacement d. Empowerment Correcto Correcto

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Question11
Puntos: 1

Est funcin administrativa, se anticipa a los objetivos, polticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social, es decir, consiste con determinar lo que va a hacerse. Nos estamos refiriendo a:

Seleccione una respuesta. a. Planeacin b. Direccin c. Control d. Organizacin Incorrecto Incorrecto Por favor retomar la lectura

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Question12
Puntos: 1

Dado que los dirigentes de la empresa son el punto de partida de la accin, los resultados buenos o malos son consecuencia de la conduccin y orientacin que hacen de sus subordinados. Esto significa que es una buena tarea de: Seleccione una respuesta. a. Direccin b. Planeacin c. Organizacin d. Control Correcto Correcto

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Question13
Puntos: 1

La definicin aplicada a las organizaciones, es una filosofa administrativa que se basa en el concepto de mejoramiento continuo cuyo propsito es satisfacer a los clientes internos y externos de cualquier compaa. Nos estamos refiriendo a: Seleccione una respuesta. a. Outplacement b. Outsourcing c. Cultura de Calidad Total (CCT) d. Reingeniera Correcto Correcto

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Question14
Puntos: 1

El administrador debe tomar decisiones que crea la estructura puesto que, a travs de ellas, los administradores podrn ejercer el principio de poder y aplicar el grado de autoridad. De acuerdo con lo anteriormente expuesto. Nos referimos a: Seleccione una respuesta. a. Jerarquizacin b. Direccin c. Departamentalizacin d. Control Correcto Correcto

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Question15
Puntos: 1

La fase de previsin es importante porque:

Seleccione una respuesta. a. Permite una mejor labor planificadora y permite adelantarse a los hechos del futuro. b. Facilita el control organizacional, la administracin operativa y el seguimiento c. Permite cumplir los planes desarrollados para lograr eficiencia y eficacia en la organizacin d. Sirve como apoyo para evaluar los objetivos y metas de la organizacin Correcto

Correcto

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