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INFORME ANUAL 2010 / 2011

INFORME ANUAL 2010 /2011

RESUMEN EJECUTIVO MERCADOS Y PROyectos BASES DE COMPETENCIA Resultados corporativos Proyectos

Junta de Administracin
Primera fila: Juan Carlos Gil, Ricardo Halfen y Jorge Rojas G. Atrs: Stelvio Di Cecco, Jos Torres y Csar Milln Abreu

Corporativo Csar Milln Abreu Presidente de la Junta de Administracin Stelvio Di Cecco Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas Luis Serpa Gerente de Seguridad, Higiene y Ambiente Homero Moreno Gerente de Asuntos Legales Mara Elisa Lozada Gerente de Asuntos Pblicos Ingeniera y Construccin Juan Carlos Gil Presidente Ejecutivo Jacqueline Seijas Gerente de Tecnologa de la Informacin Merfel Pizzani Gerente de Servicios Arturo Graterol Gerente de Calidad Mara Asuncin Ruiz Vicepresidente de Finanzas Pablo Videtta Vicepresidente de Gerencia de Proyectos Milagros Sulbarn Vicepresidente de Operaciones Francisco Loreto Vicepresidente de Desarrollo de Negocios Irene Aguilar Vicepresidente de Gestin del Talento www.inelectra.com

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Alianzas y proveedores tecnolgicos de valor ACTUALIZACIN TECNOLGICA Metas cumplicas

Experiencia e innovacin para el mercado venezolano

El talento de nuestra gente y un sistema de trabajo eficiente, respaldados por la estricta aplicacin de criterios de calidad, seguridad, higiene y ambiente, son los diferenciadores que nos permitieron superar los retos que nos planteamos durante este ejercicio.

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Alianzas y proveedores tecnolgicos de valor ACTUALIZACIN TECNOLGICA Metas cumplicas

El ejercicio 2010-2011 fue un perodo de redimensionamiento de inelectra como empresa de Ingeniera y Construccin focalizada en el mercado venezolano, donde mantenemos un reconocido liderazgo en servicios para los sectores de energa e hidrocarburos y la mayor capacidad de ejecucin de proyectos modalidad IPC Suma Global. Desde sus inicios enfrentamos varios retos. Venamos de un ao difcil, con un proceso de decrecimiento que se vio reflejado en los resultados econmicos y nos exigi una profunda revisin de las estrategias. Luego de analizar los escenarios de negocios ms competitivos nos planteamos, entre otras medidas, la venta de la operacin internacional al Grupo Empresarial Petrotiger, con sede en Bogot, Colombia. Esta iniciativa fue aceptada una vez evaluados todos los beneficios e impactos que implicara la transaccin, concretada en junio de 2010. Con el aval de nuestra trayectoria de ms de 42 aos, que se traduce en un amplio conocimiento del mercado nacional y desarrollo de mltiples capacidades, esta acertada decisin nos permiti
Backlog

concentrar nuevamente todos nuestros esfuerzos en la atencin de la demanda local, alcanzando una relevante participacin en la cartera de proyectos de inversin en las reas de produccin de crudo, gas, refinacin, petroqumica y generacin de potencia. Producto del intensivo Plan de Ventas, el ejercicio registr el backlog ms alto de nuestra historia con 769,7 millones de dlares y 5.907.500 horas-hombre. Esta carga de trabajo le dio un importante impulso de crecimiento a inelectra en el corto plazo. En febrero de 2011, el nivel directivo de la empresa realiz un Taller Estratgico donde se consolid la alineacin de la visin de los accionistas y la Junta de Administracin hacia el fortalecimiento de inelectra como empresa venezolana, identificada con el pas, con un excelente nivel tcnico, talento, credibilidad y adecuada capacidad financiera. Al concluir este perodo fiscal, nos sentimos orgullosos de haber reforzado nuestro liderazgo y ser reconocidos por los clientes como una de las tres empresas de Ingeniera y Construccin ms importantes de Amrica Latina.

US$ 769,7 millones

al cierre de marzo 2011

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Alianzas y proveedores tecnolgicos de valor ACTUALIZACIN TECNOLGICA Metas cumplicas

Estrategias y ejes de accin

Como parte de las actividades anuales de planificacin, hicimos una revisin de las estrategias y los ejes de accin que nos permitiran asegurar el posicionamiento previsto en proyectos de petrleo y gas vinculados al desarrollo de nuevos campos petroleros, actualizacin de las capacidades de refinacin y mejoramiento de crudos pesados, proyectos petroqumicos y de generacin de potencia.
Ejes de accin Relacionamiento. Consolidamos el relacionamiento Alianzas. Fortalecimos las alianzas con empresas de

Relacionamiento Alianzas Talento y clima organizacional Gestin financiera Desarrollo de Negocios Capacidad de Ejecucin Comunicacin

con nuestros dos clientes principales, PDVSA y CORPOELEC, a travs de la creacin de vnculos profesionales y de negocios a todos los niveles. Logramos ser el principal contratista de PDVSA Ingeniera y Construccin para el apoyo en sus ms importantes proyectos. Alcanzamos un posicionamiento importante en PDVSA Oriente, a travs de nuestra participacin en los proyectos de los mejoradores de crudo en Jose y en los desarrollos de los bloques de la Faja del Orinoco que adelantan nuevos actores como Petromacareo y Petroindependencia.

reconocida trayectoria a nivel mundial, como las japonesas JGC y Chiyoda para la ejecucin del proyecto Conversin Profunda de la Refinera de Puerto La Cruz; Technip para el proyecto del Complejo Criognico de Occidente; Fluor para Petroindependencia; SNC Lavalin para Petromacareo; Electroingeniera para Termozulia III, y Andrade Gutirrez para la Ciudad del Acero. Adicionalmente, continuamos con el seguimiento y anlisis de oportunidades con empresas como Hyundai, Samsung, Mitsubishi, Odebrecht, Mitsui, Saipem y WorleyParsons.

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Alianzas y proveedores tecnolgicos de valor ACTUALIZACIN TECNOLGICA Metas cumplicas

Talento y clima organizacional. En el rea de

Gestin financiera. Profundizamos nuestras

Desarrollo de negocios. Reactivamos de manera

Adiestramiento, relanzamos el programa de becas Luis Bertrand Soux para postgrado en las distintas disciplinas de ingeniera. Pusimos en marcha el plan de contratacin de nuevo talento, ampliamos las actividades de calidad de vida, mejoramos el programa de planes y beneficios al empleado, diseamos e implementamos una agenda de charlas con especialistas en temas de inters para el personal y retomamos el programa de reconocimientos a logros en proyectos. Para la mejora del clima organizacional, hicimos especial nfasis en programas de comunicacin a los empleados a travs de encuentros para compartir informacin y promover el feedback. Asimismo, ampliamos el programa de coaching gerencial a diversos niveles de la organizacin.

relaciones con instituciones financieras para concretar esquemas de apoyo para nuestra gestin de negocios, desarrollando nuevas lneas de crdito y consolidando nuestra capacidad financiera para proyectos IPC en Venezuela.

importante la actividad comercial, preparando un total de 71 ofertas para nuestros clientes, obteniendo resultados muy positivos que permitieron superar las metas del Plan de Ventas cuyo cumplimiento alcanz 167%.

Ventas

US$ 379,2 millones

ingresos

US$ 235,7 millones

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Estrategias 2010-2011

Mantenernos como la primera empresa de Ingeniera y Construccin en Venezuela, con la mayor capacidad en proyectos IPC.

Enfocarnos en cartera de proyectos de energa. Fortalecer el desarrollo tecnolgico y profesional como bases de la capacidad de ejecucin y productividad.

Capacidad de ejecucin. Continuamos la

Comunicacin. Promovimos un intensivo plan

Lograr resultados de calidad con la rentabilidad esperada. Buscar nuevas reas de oportunidad sin desviar el foco del sector energa. Captar, desarrollar y mantener el personal clave. Generar alto valor para los accionistas.

implementacin de la herramienta Smartplant Foundation, clave para la gestin de proyectos de una empresa de ingeniera y construccin. Adicionalmente, incorporamos el soporte Primavera P6 para planificacin y control de proyectos y concluimos el desarrollo SAP para procedimientos de administracin, talento y control de costos.

de comunicacin interna para ampliar la difusin de informacin a todo el personal. Se realizaron ocho talleres de informacin y discusin de las estrategias y planes de accin con el personal de supervisin de todas las sedes, y doce encuentros de la Presidencia Ejecutiva con el personal a fin de compartir de manera directa la situacin de la empresa, los planes a corto plazo y sus inquietudes.

capacidad de ejecucin

1.500.000 horas-hombre al ao

Empleados

Ms de 950 empleados

con 12 aos de experiencia promedio

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Nuestra gente

Tecnologa

Durante el perodo 2010-2011 activamos el plan de captacin de personal y logramos un crecimiento de 20% para dar los servicios requeridos por los proyectos contratados. Reforzamos el programa permanente de aprendizaje y desarrollo para mejorar las competencias tcnicas y gerenciales de nuestro capital humano y ampliar la experticia en el desarrollo de proyectos. Promovimos los valores y principios de la cultura corporativa e insistimos en el modelaje como mecanismo para transmitir estos valores en las nuevas generaciones y seguir construyendo la historia de inelectra sobre las mismas bases que nos han guiado desde nuestros inicios y nos han convertido en una empresa slida y confiable.

Como parte del Proyecto de Actualizacin Tecnolgica (PAT) 2010-2011, se dio continuidad a la implementacin de soportes para diseo y control de materiales y mejoras en nuestros sistemas de control de gestin. A estos logros se sum el importante avance en el manejo de SmartPlant Foundation, ltima generacin de herramientas de modelaje y diseo de Intergraph, hacindonos acreedores al Engineering & Schematics Excellence Award 2010 que otorga Intergraph al cliente ms destacado del ao en ejecucin de las herramientas que desarrolla y provee. De esta manera, inelectra respondi a su compromiso con el desarrollo de la innovacin en tecnologa y experticia y apalanc el proceso de estandarizacin del uso de estas herramientas. El contar con esta nueva plataforma tecnolgica operativa le permitir a inelectra optimizar su desempeo como empresa IPC y marcar un elemento diferenciador con una capacidad competitiva nica en la industria.

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Alianzas y proveedores tecnolgicos de valor ACTUALIZACIN TECNOLGICA Metas cumplicas

Calidad

SHA

Desarrollo sustentable

Durante el ejercicio 2010-2011 implementamos y mejoramos de forma continua los procesos que contribuyeron a la satisfaccin de nuestros clientes, como parte del sistema de gestin de calidad que dirige y controla a la organizacin en esta materia.

Nos sentimos orgullos del compromiso con el estricto cumplimiento por parte de todos los empleados de la poltica de Seguridad, Higiene y Ambiente (SHA), que nos permiti alcanzar en este perodo indicadores favorables en accidentes laborales, enfermedades profesionales e impactos al ambiente en nuestra gestin de proyectos.

Como empresa socialmente responsable y comprometida con el desarrollo integral del pas, inelectra impuls en cada uno de sus proyectos el crecimiento sustentable de las comunidades con programas en el mbito educativo, ambiental, cultural y de salud, y foment la capacitacin del talento y la mejora en la calidad de vida de sus empleados.

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Alianzas y proveedores tecnolgicos de valor ACTUALIZACIN TECNOLGICA Metas cumplicas

Qu somos, hacia dnde vamos

Los logros alcanzados durante este ejercicio fiscal 2010-2011 fueron producto de la habilidad para identificar oportunidades en los mercados y concebir acertados planes estratgicos, siempre en el marco de una actuacin inspirada en valores y principios que nos han diferenciado, como el profesionalismo, transparencia, honestidad, calidad, seguridad, conciencia activa de respeto al ambiente y responsabilidad social hacia las comunidades con las que trabajamos en nuestros proyectos. El talento del capital humano, la disponibilidad de herramientas de ejecucin de primera lnea, los registros de seguridad clase mundial, la fortaleza financiera para asumir contratos suma global y el profundo sentido de responsabilidad social fueron las bases de nuestra relacin de trabajo con los clientes. Esto nos permite continuar como una corporacin con imagen y reputacin de excelencia, calidad, capacidad y cumplimiento, con visin de compromiso a largo plazo. Csar Milln Abreu / Presidente
ProyectoS 

49 proyectos / 1.000.000 horas-hombre

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Atencin a la demanda del sector energtico

Capacidad de ejecucin:  1.500.000 horas-hombre al ao Proyectos:  49 proyectos y 1.000.000 horas-hombre Empleados:  s de 950 empleados M con 12 aos de experiencia promedio Estaciones de trabajo: 220 estaciones 3D y 930 2D

CE OCCIDENTE Maracaibo

CE Caracas

Desarrollo de experiencia y capacidades asociadas a los mercados ms atractivos generaron las mayores oportunidades de negocios en Venezuela.

CE OrIENTE Puerto la cruz

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De acuerdo con la orientacin de la estrategia corporativa definida en 2006, inelectra mantiene su foco comercial en el desarrollo de proyectos de ingeniera, procura y construccin para el sector energtico comprendido por los subsectores de produccin petrolera, produccin y procesamiento de gas, refinacin, petroqumica y generacin de potencia. En Venezuela estos son los mercados ms activos que generan las mayores oportunidades de negocios, por lo que esta estrategia se mantuvo vigente en el perodo. El negocio de ingeniera y construccin en Venezuela mantuvo la oferta de oportunidades para el desarrollo de los proyectos en la cartera de inversiones de las empresas del Estado, principalmente, PDVSA, Pequiven, CORPOELEC y sus filiales y asociaciones estratgicas, relacionados con plantas y facilidades de produccin de petrleo, refinacin, petroqumica, procesamiento de gas y generacin de potencia. Frente a esta demanda, inelectra fortaleci su posicionamiento como empresa lder, con experiencia, capacidad de ejecucin, talento

y calificaciones necesarias para soportar el plan de ejecucin de estos proyectos, cumpliendo con los requerimientos y expectativas de los clientes y contribuyendo con el desarrollo social del pas. inelectra ha establecido relaciones comerciales con empresas del sector de Ingeniera y Construccin a nivel internacional, tales como SNC Lavalin, Odebrecht, Kellogg Brown&Root, WorleyParsons, Aker Solutions, Fluor, Technip, Saipem, JGC, Chiyoda, Mitsui, Hyundai, Samsung, Andrade Gutirrez, Prosernat y Sadra, que apoyarn el desarrollo de proyectos en Venezuela, a las cuales les hemos ofrecido nuestros servicios y gran conocimiento del mercado local para complementarnos mutuamente. En algunos casos, ya ha desarrollado alianzas o acuerdos y espera seguir construyendo relaciones que le permitan participar en estas oportunidades de negocios en el mercado venezolano en un nmero importante de proyectos. De acuerdo con los objetivos trazados en la estrategia de negocios, se logr en el perodo la identificacin y captacin de proyectos, con el aval de las fortalezas empresariales.

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Segmentos de mercado

Generacin de potencia. Participacin en los

proyectos Termozulia II y Termozulia III de ENELVEN y en los proyectos de autogeneracin para los mejoradores de crudo y de las instalaciones de PDVSA en Jose, estado Anzotegui.
Fortalezas de inelectra en el mercado venezolano Presencia en los principales desarrollos energticos

Refinacin. Apoyo a los cambios de procesos

para adaptar las unidades a las nuevas dietas de alimentacin en el Centro de Refinacin Paraguan de PDVSA.
Gas. Seguimiento a los desarrollos costafuera,

Capacidad de ejecucin en Venezuela con excelente talento, sistemas y experiencia. Conocimiento del mercado venezolano y las exigencias de los proyectos IPC. Experiencias exitosas en la ejecucin de proyectos en ambientes altamente exigentes. Efectiva red de relacionamiento para capitalizar oportunidades. Registro exitoso de proyectos ejecutados para PDVSA, sus filiales, y Pequiven. Capacidad financiera para manejo de proyectos IPC.

A travs de sus Centros de Ejecucin ubicados en Caracas, Puerto La Cruz y Maracaibo, inelectra avanz en la ejecucin de proyectos en el rea de refinacin, gas y generacin de potencia, as como en la prestacin de servicios de especialidad, operacionales y tipo SAT (Servicios de Asistencia Tcnica) para la ejecucin de proyectos de produccin y gas de PDVSA, empresas mixtas y operadores internacionales. El Centro de Ejecucin de Oriente registr un crecimiento importante y mantuvo una presencia continua en los complejos de procesamiento de gas, en los mejoradores de crudo pesado del oriente del pas y en la Refinera de Puerto La Cruz.

plataforma deltana, segunda fase de Ypergas y gerencia de construccin del proyecto SINORGAS de PDVSA Gas.
Faja. Presencia en el desarrollo de los nuevos

campos Junn y Carabobo con proyectos para Petromacareo y Petroindependencia.

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Principales proyectos METOR. Fue concluido exitosamente el proyecto

de Expansin de la Planta de Metanol, hito en la historia de inelectra por tratarse de la expansin de la planta construida inicialmente por la empresa en 1994. Represent un total de 700.00 horas-hombre de servicios y 6.330.000 horas-hombre de labor en construccin. La planta se encuentra en funcionamiento a satisfaccin plena del cliente. Ejecutado por el consorcio integrado por Mitsubishi Heavy Industries Ltd. (MHI) e inelectra.

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Conversin Profunda Refinera de Puerto La Cruz.

Avance en las negociaciones de la Fase II del proyecto de Conversin Profunda de la Refinera de Puerto La Cruz, a travs del cual PDVSA lograr maximizar el procesamiento de crudos pesados provenientes de la Faja del Orinoco y generar productos livianos con calidad de exportacin. Las obras para la implantacin de las nuevas instalaciones y adecuaciones previstas en la ampliacin de la Refinera de Puerto La Cruz, se harn de acuerdo con el paquete de I.B. FEED Package desarrollado por CONFEED (inelectra-JGC y Chiyoda de Japn) durante la Fase I. El alcance incluye ingeniera de detalles, gerencia de la procura, gerencia de construccin de la Fase II. Adicionalmente, se prestar apoyo al comisionado y arranque, a los trabajos necesarios para la implantacin de las nuevas instalaciones y adecuaciones previstas en la ampliacin de la Refinera de Puerto La Cruz. Durante el perodo de negociacin de la Fase II, inelectra se ha mantenido prestando soporte tcnico y administrativo a PDVSA para el desarrollo de los trabajos tempranos del proyecto Conversin Profunda a travs de los contratos de asistencia tcnica. Para estos alcances, se mantiene movilizado un grupo de trabajo de 120 personas en Caracas y Puerto La Cruz.

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Termozulia III. Inicio del proyecto Termozulia III para

ENELVEN, cuyo alcance incluye la instalacin de una planta de generacin termoelctrica utilizando dos turbinas de gas y una turbina de vapor bajo una configuracin de ciclo combinado, eje mltiple, combustible dual, con capacidad de 500 MW. La obra se ejecuta en el municipio La Caada de Urdaneta del estado Zulia, y se traduce en 3.000.000 de horas-hombre de construccin en un plazo de tres aos, lo que permitir planificar a largo plazo y reforzar nuestra capacidad de ejecucin. Proyecto desarrollado por el Consorcio EIS, formado por inelectra (47,5%), Electroingeniera de Argentina (47,5%) y Sener de Espaa (5%).

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Complejo Criognico de Occidente. El proyecto de

construccin del Complejo Criognico de Occidente se ejecuta en sociedad con Technip de Francia. PDVSA Gas logr un acuerdo con la agencia francesa de exportacin COFACE y la entidad bancaria BNP Paribas para el financiamiento de la compra de los equipos de largo tiempo de entrega y desarrollo de la ingeniera de detalles por unos US$ 375 millones. Se espera que esta fase del proyecto comience a mediados del 2011 y prosiga, para principios del 2012, con el resto de la ingeniera, procura y construccin.

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Asistencias Tcnicas para el CRP - Refinera de Amuay.

Desarrollo de la ingeniera conceptual que permitir evaluar el rea disponible en el Bloque 30 de la Refinera de Amuay en el Complejo de Refinacin de Paraguan (CRP) y determinar si el espacio es suficiente y cumple con todos los requerimientos para la instalacin de las nuevas unidades de proceso de la Planta de Coquificacin Retardada (Delay Coker), contempladas en el proyecto de Adecuacin de Conversin Media y Profunda del CRP, por parte de PDVSA.

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Petromacareo. Cierre del proyecto de servicios

de ingeniera para la empresa mixta Petromacareo (EMP), como parte del Plan Siembra Petrolera que adelanta PDVSA en la Faja del Orinoco, especficamente el desarrollo de los recursos del Bloque Junn-2 en un rea de 247,77 km2. El objetivo fue aportar la ingeniera necesaria para soportar la infraestructura y los sistemas que se requieren para la explotacin de crudo extrapesado. La empresa mixta Petromacareo est formada por PDVSA CVP (60%) y Petrovietnam (40%). Para este proyecto, inelectra fue contratada por SNC Lavalin de Canad, bajo la modalidad de honorarios profesionales reembolsables.

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Petrocedeo. Avance en el proyecto de Adecuacin

de la Estacin Principal de Petrocedeo, a ser desarrollado en San Diego de Cabrutica, en la ribera norte del ro Orinoco, estado Anzotegui. El alcance incluye ingeniera de detalles y apoyo a la procura -que ser realizada por uno de los socios de Petrocedeo-. Este contrato lo desarrolla una alianza entre PDVSA Ingeniera y Construccin e inelectra bajo la modalidad de reembolsable por horas-hombre ejecutadas.

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En cada uno de estos proyectos, inelectra demostr toda su capacidad y experiencia, logrando incrementar su prestigio por la calidad de gestin. METOR finaliz con un rcord de seguridad impecable. Conversin Profunda es el proyecto ms importante que se haya otorgado a contratistas venezolanos. inelectra es el socio local del consorcio. Petrocedeo es nuestra primera experiencia de ejecucin directa de proyectos conjuntamente con PDVSA Ingeniera y Construccin.

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Resumen Ejecutivo MERCADOS Y PROyectos Resultados corporativos Proyectos Bases de competENCIA CAPACIDAD TECNOLGICA Alianzas y proveedores tecnolgicos de valor ACTUALIZACIN TECNOLGICA Metas cumplicas

Soluciones tcnicas integrales de alto valor Al robustecer sus capacidades en la ejecucin de proyectos cada vez ms exigentes, y fortalecer el liderazgo del equipo gerencial y de especialistas, en inelectra confluyen condiciones cada vez ms ventajosas para competir y sumar valor a la organizacin y al negocio de cada cliente. Los esfuerzos de inelectra para optimizar su capacidad tecnolgica orientaron la gestin 2010 2011 hacia el desarrollo de un programa de actualizacin de su plataforma como respaldo al plan de negocios, en el cual se inscriben proyectos IPC de complejidades y alcances significativos, y como garanta de su competitividad en el largo plazo.

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Resumen Ejecutivo MERCADOS Y PROyectos Resultados corporativos Proyectos Bases de competENCIA CAPACIDAD TECNOLGICA Alianzas y proveedores tecnolgicos de valor ACTUALIZACIN TECNOLGICA Metas cumplicas

Capacidad tecnolgica

La organizacin manej aplicaciones web que optimizaron la gestin administrativa de cada proyecto, permitiendo el registro y aprobacin del tiempo dedicado, as como la gestin de solicitudes y aprobaciones de gastos para viajes, procesos de colocacin de rdenes de compra, contratos, facturacin y pagos. Con la implantacin y aplicacin de SmartPlant Materials, la organizacin dispuso de una herramienta integrada a la gestin de proyectos de SAP para el control financiero y el diseo 2D y 3D para el manejo de materiales y especificaciones bajo los mismos parmetros, pues permiti transferir los cmputos mtricos del diseo, establecer requisiciones y controlar cantidades, realizar el seguimiento detallado de los materiales y equipos desde la ingeniera hasta la recepcin en almacn y despacho en la obra, a fin de mantener un registro exacto de los renglones disponibles y faltantes para el momento de la construccin. inelectra tambin desarroll aplicaciones que aseguran la ejecucin de compromisos de magnitudes variables y la calidad tcnica que ha mantenido a lo largo de los aos.

inelectra es la nica empresa de ingeniera y construccin que utiliza la plataforma SAP para el control de costos de proyectos en un ambiente colaborativo, lo cual permite una eficiente y efectiva gestin integral de los proyectos IPC, desde la adquisicin temprana de materiales y equipos hasta la contratacin de obras. Esta robusta plataforma de SAP soporta todos los procesos financieros, administrativos y favorece un detallado control de la gestin de cada proyecto. Para el manejo, revisin interdisciplinaria, aprobacin y distribucin electrnica de la documentacin de los proyectos, la empresa cuenta adems con la herramienta SAP DMS, complementada con Adobe ProfessionalTM. Esta solucin permite controlar todas las variables asociadas a la emisin de los productos y agiliza el proceso de toma de decisiones, al permitir la consulta en tiempo real. Adicionalmente, en este perodo se continu la actualizacin del sistema maestro de proveedores y contratistas.

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El Sistema de Revisiones Tcnicas, desde la etapa de diseo de los productos, permiti la revisin interdisciplinaria en un ambiente colaborativo con la participacin de los ingenieros especialistas, quienes renen gran experiencia y conocimiento en cada rea. Con el propsito de incrementar la eficiencia de los procesos de trabajo y para aprovechar al mximo el conocimiento adquirido y compartido durante la ejecucin de los proyectos, la organizacin dispuso de su sistema de gestin del conocimiento, denominado INGENIO, para la validacin y posterior divulgacin de las lecciones aprendidas al inicio de cada proyecto.

Alianzas y proveedores tecnolgicos de valor

inelectra mantiene acuerdos con los principales suplidores de tecnologa de software para la conceptualizacin, diseo, procura y construccin de plantas industriales. Abarca todas las fases de recoleccin, procesamiento, anlisis y entrega de informacin relativa al diseo, procura, construccin, arranque, operacin y mantenimiento de las plantas.

Los acuerdos con Intergraph, Autodesk, Bentley y estrechas relaciones con desarrolladores como Aveva, Caxperts o AspenTech, entre otros, nivelaron a inelectra con los ms recientes desarrollos tecnolgicos de la industria. Un excelente ejemplo fue el suministro del conjunto de aplicaciones SmartPlant Enterprise, de Intergraph, como plataforma base de trabajo. Se trata de un slido medio de desarrollo y control del flujo de informacin basado en el SmartPlant Foundation como centro de integracin de data interdisciplinaria, producida a su vez desde herramientas como SmartPlant 3D, SmartPlant P&ID, SmartPlant Instrumentation, SmartPlant Electrical, SmartPlant Materials e incluso PDS.

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Aplicaciones de alcance diverso, entre ellas AutoPLANT, AutoCAD PLANT 3D, CADworks y PDMS, aseguraron la flexibilidad necesaria para el diseo de plantas, desde la simulacin y anlisis de procesos con Hysis y la Suite Aspen Engineering de AspenTech, pasando por el modelaje digital de terrenos con AutoCAD Civil 3D o Inroads, hasta herramientas de anlisis y clculo tales como STAAD PRO y RAM Structural (anlisis estructural), CAESAR II y AutoPIPE (anlisis de esfuerzos en tuberas), ETAP (anlisis y balanceo de cargas) y/o TANK (para el diseo, anlisis y evaluacin de tanques de acero).

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Actualizacin tecnolgica

Desde hace ms de 42 aos, inelectra ha generado y consolidado un sistema de informacin sobre procesos, tecnologas de ejecucin, experiencias y lecciones aprendidas que constituyen las bases medulares de su organizacin y la garanta de permanencia a largo plazo en el mercado donde compite ventajosamente. El esfuerzo de adquisicin, sistematizacin, actualizacin y disposicin de la informacin en una plataforma de uso compartido, constituye un factor de alto impacto en todas las unidades de la organizacin que favorece considerablemente el desempeo de los equipos de trabajo durante la ejecucin de cada proyecto, independientemente de su complejidad y magnitud. En el perodo 2010-2011, la alta gerencia se comprometi a revalorizar el capital intelectual, con la participacin y el compromiso de todo el personal, a travs de un proyecto articulado de gestin del conocimiento cuyos ejes se orientaron hacia el mejoramiento de procesos y tecnologas de ejecucin, capitalizacin de la experiencia, sistematizacin del conocimiento y actualizacin tecnolgica.

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Metas cumplidas Plan de Actualizacin Tecnolgica (PAT)

SmartPlant Materials upgrade, de la versin 6.2.4 a la 6.3.8.

Se avanz en el proyecto de migracin de la

plataforma SmartPlant Materials a la versin 6.3.8 que facilita la integracin con SmartPlant 3D y soporta la gestin de materiales durante la ejecucin de cada proyecto. Este esfuerzo suma fortalezas a nuestra organizacin al aumentar el aprovechamiento de las herramientas tecnolgicas expresado en mejoras considerables en Procura y Trfico, as como en el manejo de subcontratistas en la fase de construccin.

En este perodo se consiguieron resultados importantes en el desarrollo del Plan de Actualizacin Tecnolgica (PAT), en cuya ejecucin confluyen el compromiso de la alta gerencia, las capacidades de liderazgo de sus equipos de trabajo, recursos financieros y una infraestructura idnea, entre otras fortalezas. La plataforma tecnolgica de la empresa se sustenta adicionalmente en aplicaciones de ltima generacin; sistemas, procedimientos e instructivos, documentacin normalizada, lecciones aprendidas, programas de capacitacin y estaciones de trabajo.

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Proyecto piloto SmartPlant Enterprise. A mediados

de 2010 se inici la segunda fase de este proyecto, cuyo propsito est asociado al logro de un mayor nivel de operatividad mediante la integracin automatizada de las herramientas de diseo, modelaje, anlisis y administracin de los datos. Asimismo, permitir mejorar los procesos de trabajo y garantizar la consistencia y calidad de la data entre las distintas aplicaciones, marcando un elemento diferenciador de la empresa con sus principales competidores. Durante los ltimos aos, inelectra se ha caracterizado por llevar a cabo implantaciones tecnolgicas a travs de proyectos piloto que permiten estudiar el funcionamiento y la optimizacin en el uso de las aplicaciones, sin que el proceso de aprendizaje y adecuacin del entorno tecnolgico afecte a los proyectos reales en ejecucin.
SAP. Desde abril de 2010, la empresa dispone

Primavera P6. La reciente configuracin de la

de la versin SAP Enterprise Central Components 6.0, que garantiza la estabilidad de la plataforma, el soporte continuo por parte del proveedor y la posibilidad de obtener mejoras y nuevas funcionalidades. Con esta actualizacin se sustituy la arquitectura cliente-servidor por una arquitectura abierta (SOA) orientada a servicios, asegurando una mayor flexibilidad y rapidez entre las aplicaciones disponibles.

versin P6 del software Primavera, herramienta para la planificacin y control de proyectos, constituye un hito de alto impacto al facilitar el manejo de portafolios e indicadores de gestin. El mdulo Primavera Risk permite la incorporacin del anlisis de riesgos en los proyectos mediante la tcnica de simulacin de Monte Carlo.

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Sistema Ingenio Lecciones Aprendidas de Gerencia

Estamos en proceso de incorporar las mejoras al motor de bsqueda y clasificacin de las lecciones aprendidas generadas de los proyectos. Se introducirn cambios para permitir un uso ms amigable de la herramienta con el fin de incrementar las posibilidades de compartir experiencias y aprovechar al mximo el conocimiento de los especialistas en las diversas reas de la ingeniera de proyectos.
Actualizacin de la intranet Nueva ineweb Actualizacin del Registro de Contratistas Infraestructura y soporte

En enero pasado se cumpli la meta de actualizacin de todos los datos de contratistas que apoyan a inelectra en diversas reas vinculadas a la ejecucin de los proyectos y de los proveedores que suministran el soporte necesario a la organizacin para el logro de sus objetivos empresariales.

inelectra actualiz todos los equipos PC y porttiles de los Centros de Ejecucin de Caracas, Oriente y Occidente. Un total de 1.030 equipos fueron incorporados como parte del objetivo estratgico de mantener a la empresa en el nivel ms avanzado y eficiente del mercado de soporte informtico, asociado con el negocio de ingeniera y construccin. Los equipos cuentan con procesadores de ltima generacin. Asimismo, se migr al sistema operativo Windows 7 Professional, que ofrece mejor rendimiento, mayor seguridad y una excelente calidad de visualizacin grfica.

Como un primer paso a la implementacin de una intranet colaborativa 2.0, se optimiz la plataforma existente mediante la actualizacin de los contenidos, ordenamiento y reorganizacin de la informacin, entre otras mejoras. Desde diciembre de 2010, la ineweb garantiza una va de comunicacin ms gil, a travs de un ms rpido acceso a la informacin que requiere el empleado para su mejor desempeo.

INFORME ANUAL 2010 /2011

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Sistematizacin del conocimiento

Para asegurar la calidad y vigencia de su sistema integrado de procedimientos e instructivos de clase mundial, inelectra mantiene actualizados ms de 1.000 documentos normalizados con el propsito de garantizar la consistencia y calidad de ejecucin de los proyectos. Durante 2010-2011, se desarrollaron y/o actualizaron 60 documentos normalizados. En este perodo se inici el proyecto de incorporacin de la documentacin normalizada de inelectra en SAP DMS, lo que permitir centralizar toda la informacin en un medio seguro y colocarla a la disposicin de todos los empleados mediante motores de bsqueda por contenidos. Asimismo, se automatiz el ciclo de vida de los documentos desde su planificacin, elaboracin, revisin, aprobacin y publicacin, hasta su desincorporacin.
Premio Intergraph 2010

inelectra fue invitada como expositor a la Conferencia Internacional de Usuarios de Intergraph 2010, realizada en Las Vegas, Nevada, Estados Unidos. La solicitud deriv del inters que ha generado la estrategia de implementacin en la empresa de la plataforma SmartPlant Enterprise. En esa oportunidad recibi una mencin honorfica en la categora Animacin de los Golden Valve Awards 2010 de Intergraph por el video desarrollado para el Proyecto METOR.

La posicin de liderazgo e innovacin de inelectra fue reconocida por Integraph con el Engineering & Schematics Excellence Award 2010 destinado al cliente ms destacado del ao. El reconocimiento premia la exitosa implantacin de aplicaciones Intergraph.

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Factores diferenciadores de una gestin eficiente

Para asegurar excelentes resultados en el negocio, inelectra cuenta con el mejor soporte en Gestin del Talento, Calidad, Seguridad, Higiene y Ambiente y Desarrollo Sustentable. El liderazgo de inelectra se fundamenta en el talento de su gente, la disponibilidad de herramientas de ejecucin de primera lnea, registros de seguridad clase mundial y visin de buen ciudadano corporativo.

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GESTIN DEL TALENTO Se profundiz el compromiso con la captacin y el desarrollo profesional del talento clave, se reforz el proceso de evaluacin de desempeo y su impacto en el plan de carrera, se continu con la estrategia de retencin del talento mediante sistemas de motivacin, compensacin y clima organizacional y, como parte del mejoramiento continuo, se implantaron iniciativas de actualizacin y homologacin de procedimientos de administracin.

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De acuerdo con lo establecido en las estrategias y ejes de accin contemplados en el Plan de Negocios 2010-2011, el activo ms importante de inelectra es su gente. Bajo esta premisa, durante el ejercicio la organizacin profundiz el compromiso con la captacin y el desarrollo profesional de talento clave para mantener los niveles adecuados del personal tcnico y profesional altamente calificados, reforzando adems el proceso de evaluacin de desempeo y su impacto en el plan de carrera. Adicionalmente, continu con su estrategia de retencin del talento mediante sistemas de motivacin, compensacin y clima organizacional para hacer de inelectra el mejor lugar para trabajar y potenciar la identificacin del empleado con la empresa. Asimismo, como parte del mejoramiento continuo en las actividades de las unidades de Gestin del Talento a nivel nacional, se implantaron las iniciativas de actualizacin y homologacin de procedimientos de administracin para una mejor prestacin del servicio en todos los Centros de Ejecucin.

talento

Capacidad de ejecucin. Para consolidar el personal

Ms de 950 empleados

requerido para sus proyectos, inelectra desarroll un plan de contratacin que elev el nmero de empleados a ms de 950 al cierre del ejercicio. Destac de manera particular el crecimiento en el CE Oriente, que pas de 80 a 220 empleados.
Aprendizaje y desarrollo. El programa permanente

con 12 aos de experiencia promedio

de aprendizaje y desarrollo report indicadores


CE Oriente

relevantes, demostrando una vez ms que la actividad de capacitacin ha sido siempre un rea de atencin prioritaria, como herramienta para potenciar el talento de todos los integrantes de inelectra. Este esfuerzo tambin evidenci el compromiso con el mejoramiento continuo de las competencias tcnicas y gerenciales del capital

Empleados pasaron de 80 a 220 personas

Adiestramiento

humano para agregar valor a las operaciones de nuestros clientes. Uno de los principales retos fue la implementacin de programas de formacin diseados internamente segn las necesidades detectadas en ejercicios anteriores a travs del Programa de Actualizacin Tecnolgica (PAT). Para la capacitacin interna, inelectra cont con especialistas de la organizacin que participaron como facilitadores.

Horas-hombre: 44.605

promedio: 65 horas por empleado


Inversin: Bs. 2.345.000 Eventos de capacitacin: 232 Participantes: 2.219

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Reactivacin del Programa de Becas Luis Bertrand Soux

El proceso de seleccin de los becarios fue iniciado en febrero y en abril fueron anunciados los nombres de Guillermo Castro y Jos Ramn Castillo como ganadores. De acuerdo con la normativa del programa, el Comit Evaluador estuvo integrado por Csar Milln Abreu, presidente de la Junta de Administracin; Irene Aguilar, vicepresidente de Gestin del Talento, y Haroldo Villamediana, becario Soux en 1991 y actual gerente de la Unidad de Ingeniera de Seguridad y Estudios de inelectra.

Durante este perodo, uno de los hechos ms relevantes para el cumplimiento de la estrategia de formacin y desarrollo fue el anuncio hecho por la Junta de Administracin de inelectra, conjuntamente con la Vicepresidencia de Gestin del Talento, sobre la reactivacin del Programa de Becas Luis Bertrand Soux, creado en 1987 en honor a uno de los fundadores de la empresa, por su iniciativa de colaborar con el crecimiento y desarrollo de los jvenes profesionales en el rea de ingeniera. El programa est destinado a ingenieros jvenes, que tengan una antigedad mnima de tres aos en la empresa. El propsito es motivarlos a cursar estudios de postgrado y obtener el diploma de Maestra y/o Especializacin, en algunas de las ramas de la ingeniera.

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Liderazgo responsable

Este programa conduce hacia un modelo de gestin que integra los procesos, las personas, la estrategia y la operacin, asegurando un clima organizacional armnico y sostenible, que refuerza la cultura organizacional, favorece la percepcin y satisfaccin del personal, y apoya la identificacin y el sentido de pertenencia. La Fase I de este importante esfuerzo, para el cual la empresa contrat asesora externa especializada, cont con la participacin de gerentes de departamento, ingeniera y de proyectos; en la segunda etapa fueron integrados los potenciales gerentes y lderes de cada departamento en los tres centros de ejecucin de la empresa.

A mediados de 2010, inelectra incorpor una nueva visin a su enfoque de gerencia, basado en el Coaching Ontolgico Empresarial, un modelo de liderazgo que integra con mayor efectividad la gestin de la organizacin y su talento. De acuerdo con este enfoque, el nuevo modelo de liderazgo se sustenta en la comprensin de los seres humanos como seres lingsticos y en organizaciones concebidas como una red dinmica de comunicaciones y de compromisos, donde los resultados de un lder son los resultados de su equipo. El nuevo enfoque comenz a aplicarse a manera de proyecto piloto en el Centro de Ejecucin de Oriente en el ao 2006, debido a necesidades derivadas de su crecimiento acelerado y de potenciar al equipo de lderes para enfrentar los procesos de cambios. En esa oficina se realiz el programa Liderazgo basado en Coaching, siendo el coaching una nueva disciplina que acerca al logro de objetivos, ayuda a identificar nuestras verdaderas necesidades, a descubrir y potenciar recursos propios y a gestionar la informacin importante.

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Calidad de vida

Los ejes de accin en el rea de Talento y clima organizacional abarcaron en este ejercicio la revisin de planes de calidad de vida y espacios recreacionales, de entretenimiento y alivio del estrs. Mediante la ejecucin de diversos programas, inelectra dio continuidad a un importante esfuerzo para fortalecer vnculos con sus empleados a travs de actividades de bienestar y desarrollo personal. El programa de Calidad de Vida fue un trabajo conjunto entre las organizaciones de Gestin del Talento, Asuntos Pblicos, SHA y el Comit Ejecutivo de la empresa. Abarc tres reas y estuvo orientado hacia una mayor integracin del empleado y su familia con la empresa, a travs de una serie de actividades que permitieron reforzar el compromiso mutuo en la consecucin de metas compartidas. Adicionalmente, dio cumplimiento a lo establecido en el cdigo de tica, documento que resume los principios de actuacin de la cultura inelectra durante ms de 42 aos de operaciones, y atendi los lineamientos de la Oficina Nacional Antidrogas (ONA) y de la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT), promulgada en 2005.

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Salud. Se organizaron jornadas peridicas con

Familia. La mayora de las actividades del programa

propsitos especficos como vacunacin, despistajes, renovacin del Certificado Mdico para conducir, as como exmenes generales anuales. Adicionalmente, se realiz un ciclo de charlas sobre temas de inters para el empleado y su familia, en las reas de nutricin, ejercicio fsico y manejo adecuado del estrs.
Recreacin. Se llevaron a cabo actividades

de Calidad de Vida fueron concebidas para integrar a la familia al entorno laboral de los empleados. Da de la Secretaria: premio a la excelencia secretarial Da del Ingeniero Bienvenida a la Navidad: desayuno y parranda navidea Bazar Navideo Acto Aniversario y reconocimientos por aos de servicios Jornadas de Salud: exmenes mdicos peridicos, oftalmolgicos, vacunacin para todo el personal, y charlas de salud y nutricin Operativos especiales: certificados mdicos y registro militar para todos los empleados Actividades deportivas y de recreacin: tenis de mesa, bowling, bailoterapia, yoga-pilates y fit-combat Talleres de manejo del estrs Plan vacacional

recreativas y deportivas tradicionales en la empresa, como los torneos de tenis de mesa, bowling, bailoterapia, yoga-pilates y fit-combat. A esto se le sumaron actividades especiales en diciembre con la participacin de la familia, celebraciones como el Premio a la Excelencia Secretarial; Da del Ingeniero y reconocimientos por aos de servicios, as como el incentivo para la celebracin de logros importantes de los equipos de trabajo.

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SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD La renovacin del compromiso con el Sistema de Gestin de la Calidad, concebido hace ms de 42 aos y establecido como una prctica consolidada de soporte al conocimiento, caracteriz el perodo 2010 2011. En inelectra, la Calidad es un ejercicio grupal e introspectivo mediante el cual cada individuo determina su aporte y cmo se reflejan el trabajo y esfuerzo individual en los resultados empresariales.

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Durante el lapso que concluye, inelectra renov la certificacin bajo la Norma ISO 9001:2008 emitida por FONDONORMA, cuyos resultados fueron de Cero No Conformidades y Cero Observaciones. Es la primera auditora realizada a la empresa, despus de la separacin del negocio internacional ocurrida en 2010; previamente, se cumpli una fase de auditora interna en toda la organizacin, que permiti identificar oportunidades de mejora y reflej elevados ndices de eficiencia en la gestin.
En inelectra la Calidad somos todos

Durante los primeros meses de 2011, inelectra inici el proceso de redefinicin del programa de capacitacin que le permitir manejar los cambios que derivan de la actualizacin de la Norma ISO 9001:2008, asegurar su correcta implementacin y reforzar los principios de gestin que plantea esta filosofa de trabajo. Los Mdulos de Calidad tienen cuatro soportes fundamentales: procesos, innovacin, visin tecnolgica y, como factor vital, las personas.

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El programa de capacitacin de inelectra en Gestin de la Calidad est orientado por ocho principios universales establecidos en la norma ISO 9001: Enfoque hacia el cliente Liderazgo Participacin de las personas Enfoque a procesos Enfoque del sistema para la gestin Mejora continua Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor

Durante 2010, se cumpli el proceso de verificacin del Sistema de Gestin de la Calidad de inelectra, incluyendo la ejecucin de auditoras internas a los proyectos en ejecucin. La gestin del perodo muestra tambin esfuerzos en materia de difusin de informacin a travs de las Notas de Calidad o Quali-Tips, en las que se abordan temas de inters para los empleados, tales como Conoce a tu equipo de Gestin de la Calidad y Conceptos Bsicos de Gestin de la Calidad. Como parte del proceso se realiz la medicin de satisfaccin de los clientes. Se completaron 14 encuestas en las que se evaluaron la calidad del servicio prestado, el equipo de gerencia, el desempeo del personal y la gestin de la informacin y documentacin, obtenindose como resultado una calificacin superior a la meta fijada.

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SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE Basados en la poltica de SHA y en la experiencia de trabajo, la filosofa de inelectra en esta materia forma parte de su cultura empresarial y est asociada a la proteccin de la vida y la salud de los trabajadores, empleados y clientes, la conservacin del ambiente y la seguridad de los equipos e instalaciones. La seguridad en inelectra es un sistema slido que tiene soporte en normas, procedimientos y prcticas de trabajo seguro que, a su vez, conforman un ciclo de mejoramiento permanente.

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La gestin de Seguridad, Higiene y Ambiente (SHA), durante el perodo se orient hacia un mayor esfuerzo en la promocin de conductas seguras como proceso de mejoramiento en toda la organizacin, para mitigar riesgos en sitios de obras y en nuestras oficinas. inelectra cerr el ao 2010 con ndices que muestran los siguientes resultados: ndice de Frecuencia Neta: 1,85 ndice de Frecuencia Bruta: 1,85 ndice de Severidad: 93,67

Identificacin con una meta comn

Es un factor comn en inelectra la identificacin de todos los equipos de trabajo con la filosofa SHA, enfocada hacia la proteccin de la vida y salud de los trabajadores, empleados y clientes, el cuido del ambiente y la seguridad de los equipos e instalaciones. El ndice de capacitacin en SHA durante 2010 fue cumplido de acuerdo con lo programado y totaliz 25.450 horas, es decir, el 1,5% de las horas-hombre trabajadas. Se dictaron talleres internos, particularmente en las reas de ergonoma, liderazgo y primeros auxilios, adems de charlas semanales en las reas de proyectos y emisin de boletines en las oficinas. Asimismo, se contempl la realizacin de concursos entre el personal, cuya razn principal fue reforzar la cultura y el compromiso con la filosofa SHA.

Entre los meses de enero y diciembre de 2010 se trabajaron 8.895.281 horas-hombre en los proyectos ejecutados por inelectra.

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Trabaja PositivoTM

Motivacin al personal Boletines SHA. Como parte de sus actividades de

Durante 2010, la gerencia de SHA de inelectra adapt el programa Trabaja Positivo a los
TM

motivacin y concientizacin en aspectos de Seguridad, Higiene y Ambiente, la gerencia de SHA promovi la participacin de todo el personal de inelectra en el concurso Elabora un Boletn de SHA. Esta iniciativa tambin se plante con el propsito de fomentar actitudes seguras e incrementar el conocimiento en materia de SHA. Se recibieron ms de 60 propuestas de los empleados.
Logo cero accidentes. inelectra tambin promovi

requerimientos de oficinas, segn el tipo de riesgo, e identific cinco principios y prcticas: Concntrate en lo que haces Usa adecuadamente tus recursos S precavido Atiende la sealizacin e indicaciones Trabaja en equipo

Como parte de las actividades del programa Trabaja PositivoTM, inelectra tambin entreg incentivos al personal de ingeniera del Centro de Ejecucin de Oriente para reforzar la cultura local y corporativa de Seguridad Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional (SIAHO), tanto en campo como en oficinas.

un concurso para el desarrollo del nuevo logo Cero Accidentes, el cual fue seleccionado entre 40 propuestas provenientes de los empleados. La nueva identificacin grfica se est aplicando en los proyectos Conversin Profunda y Termozulia III para la promocin de conductas seguras y como apoyo al esfuerzo del programa Trabaja Positivo. Guillermo Castro, de la Unidad Ingeniera de Seguridad y Estudios, es el autor del nuevo logo que refleja el compromiso con el cuidado del medio ambiente.

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Gestin ambiental en Termozulia III

Ambiente, Seguridad y Salud Laboral

El Consorcio EIS (Electroingeniera, inelectra, Sener), que est ejecutando el proyecto Termozulia III para C.A. Energa Elctrica de Venezuela (ENELVEN), concret acciones tempranas que muestran ndices de gran efectividad en el cuido del rea asociada al proyecto, el cual se encuentra ubicado en La Caada de Urdaneta, en el estado Zulia. Destac el manejo de desechos domsticos generados en las instalaciones y de los desechos peligrosos, as como control de emisiones atmosfricas. Igualmente, se dio continuidad al programa de educacin ambiental mediante charlas especializadas al personal y caminatas de los supervisores por las reas del proyecto, y se sumaron acciones de rescate de fauna en la zona.

En inelectra todas las acciones de SHA se producen en cumplimiento de las leyes y regulaciones oficiales aplicables de la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT) y en la reglamentacin del Instituto Nacional de Prevencin, Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL). Los empleados de inelectra estn comprometidos formalmente con los Comits de Seguridad y Salud Laboral. Durante 2010 se realizaron las elecciones de los comits de los Centros de Ejecucin en Santa Paula y La Urbina, en Caracas. Nuevamente la empresa cumpli actividades de seguimiento y control epidemiolgico, mediante la realizacin de jornadas de vacunacin en Maracaibo, Caracas y Puerto La Cruz, adems de exmenes mdicos y de salud visual dirigidos al personal.

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DESARROLLO SUSTENTABLE Como empresa profundamente comprometida con el desarrollo del pas, inelectra impuls en cada uno de sus proyectos el crecimiento sustentable de las comunidades con programas de educacin, ambiente, cultura y salud. Tambin realiz importantes aportes al Fondo Social de la estatal petrolera, PDVSA. En el mbito interno, el primer compromiso de inelectra es con su personal, principio del cual derivan las bases de la poltica laboral orientada a ofrecerle las condiciones necesarias para desempear el trabajo de manera segura y productiva.

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Responsabilidad Social Empresarial

En este perodo, inelectra realiz aportes a unas 20 instituciones que se beneficiaron con patrocinios y donaciones de activos para prestacin de servicios comunitarios y dotacin de instalaciones; alimentos y enseres para afectados por la crisis que produjo la temporada de lluvias en el pas, y artculos para la educacin y diversin de los nios de las comunidades vecinas a sus proyectos. Asimismo, como parte de los compromisos asumidos con su principal cliente PDVSA, realiz importantes aportes al Fondo Social de la estatal petrolera.

Durante el ejercicio fiscal 2010-2011, inelectra continu focalizada en el cumplimiento de prcticas de ciudadana corporativa y de buen vecino, con base en principios de transparencia, respeto al ambiente y responsabilidad social. Como empresa profundamente comprometida con el desarrollo integral del pas, impuls en cada uno de sus proyectos el crecimiento sustentable de las comunidades con programas de educacin, ambiente, cultura y salud, adems de fomentar las actividades de voluntariado de sus empleados para apuntalar la gestin de inversin social con su valioso apoyo. En este sentido, durante el ejercicio destac, entre otras iniciativas, el aporte de los trabajadores al Dividendo Voluntario para la Comunidad, organizacin sin fines de lucro que trabaja principalmente en las reas de educacin y salud en Venezuela.

INVERSIN social 2010-2011

Bs. 14.155.594

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mbito externo Beneficiarios y proyectos

Donaciones de Asuntos Pblicos: Fundacin Somos Celacos Consejo Comunal Oportunidad Bloque 7, parroquia Caucagita, municipio Sucre, estado Miranda Asamblea Nacional Universidad Alejandro de Humboldt Asociacin Civil de la Universidad Simn Bolvar

Patrocinios: Fundacin Ideas Donaciones de alimentos y enseres Gobernacin del estado Miranda Cmara Petrolera, estado Zulia Cmara Petrolera, estado Anzotegui

Durante el ejercicio, se realizaron donaciones a: Instituto Autnomo Bolivariano de Administracin Tributaria (SABAT), estado Anzotegui Alcalda del Municipio La Caada de Urdaneta, estado Zulia Superintendencia de Proyectos Especiales de PDVSA Superintendencia de Proyectos Sociales de PDVSA Conscripcin Militar del estado Anzotegui Alcalda de Mauroa, estado Falcn Escuela Juan de Dios Monzn, estado Falcn

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Aporte social del Proyecto FCC Cardn. Como

Solidaridad con los afectados por las lluvias.

apoyo a la seguridad del occidente falconiano, fue donada al Cuerpo de Bomberos del municipio Mauroa de esa entidad una camioneta para rescate. Con este equipo se cubre la vigilancia en cuatro municipios claves con una respuesta inmediata y efectiva las 24 horas del da. Este aporte form parte de los proyectos sociales que ejecuta el Consorcio FCC Cardn, que integr inelectra.
Donacin a Escuela Bsica Juan de Dios Monzn.

inelectra, conjuntamente con Inereciclaje, promovi una campaa de recoleccin de alimentos para los afectados por las lluvias en los estados Anzotegui, Miranda y Zulia. Adicionalmente, la Junta de Administracin de la empresa entreg un donativo especial de enseres y consumibles, que se sum a lo recolectado en cada uno de los centros de ejecucin. Los donativos fueron entregados en el centro de acopio de la Gobernacin de Miranda y los captulos regionales de la Cmara Petrolera en Anzotegui y Zulia. Adicionalmente, fue entregada una donacin a la Junta Parroquial de Panaquire, estado Miranda, con alimentos y agua recolectados en la campaa de inelectra Caracas (Santa Paula e Inecom) y por los integrantes del proyecto Conversin Profunda, quienes aportaron dinero para la compra de los alimentos.
Donacin de medicinas a damnificados por las lluvias en Falcn. En el marco de las donaciones

Para dar soporte a los programas de mejoramiento de la infraestructura educativa del estado Falcn, inelectra realiz una donacin de mobiliario, equipos para refaccin de instalaciones y artculos de oficina a la Escuela Bsica Juan de Dios Monzn. Esta dotacin form parte de los proyectos sociales que la empresa ejecuta en el Centro de Refinacin Paraguan (CRP), en el marco de sus programas de Responsabilidad Social Empresarial.

contempladas en el aporte social del proyecto FCC Cardn, ubicado en el Centro de Refinacin Paraguan, inelectra hizo entrega de medicinas para los damnificados del estado Falcn como consecuencia de las lluvias.

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Educacin. El apoyo a la educacin en el mbito

interno y externo es una de las prioridades de la Responsabilidad Social en inelectra. Durante el ejercicio mantuvo una estrecha relacin con las principales universidades y centros de estudio del pas, como parte de su estrategia de negocio enfocada en la captacin de profesionales altamente capacitados que a futuro puedan incorporarse a sus equipos de trabajo e impulsar directamente el desarrollo del talento nacional.
mbito interno Calidad de Vida. Alineada con su visin de Calidad de

El principal compromiso que asume inelectra como empresa socialmente responsable es con sus empleados. De este principio derivan las bases de la poltica laboral orientada a ofrecerle las condiciones necesarias para desempear el trabajo de manera segura y productiva, estimulndolo para el crecimiento y permanente capacitacin e incrementando su identificacin con la empresa.

Vida, inelectra desarroll durante el perodo 20102011 una serie de actividades para el empleado y su familia, con el propsito de promover un desarrollo integral como individuos, ms all del entorno laboral. En el marco de esta visin, se ejecut un programa de eventos con nfasis en el sano esparcimiento, que estimul la disposicin al trabajo en equipo y apoy la prevencin del consumo de tabaco, drogas y alcohol. De esta manera, tambin se dio cumplimiento a la normativa legal vigente que establece la ONA (Oficina Nacional Antidrogas). Este esfuerzo fue complementado con el mantenimiento de sus lugares de trabajo libres de humo de tabaco, bebidas alcohlicas y consumo de drogas.

En Educacin, uno de los logros ms relevantes del ejercicio por su contribucin al desarrollo de cada disciplina de ingeniera, fue el relanzamiento del Programa de Becas Luis Bertrand Soux para la promocin de estudios de postgrado o maestra en ingeniera entre sus profesionales.
Cultura ambientalista. Al dar continuidad al

programa interno Inereciclaje, fortaleci una cultura ambientalista entre sus empleados, educndolos acerca de la responsabilidad que todos tenemos de devolverle al ambiente aquellos materiales que pueden ser reutilizados y contribuir con la reduccin del impacto que ocasionamos al entorno.

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Resumen Ejecutivo MERCADOS Y PROyectos bases de competencia Resultados corporativos proyectos REFINACIN y mejoramiento de CRUDOS FACILIDADES DE PRODUCCIN DE crudos TRANSPORTE, DISTRIBUCIN Y ALMACENAMIENTO DE HIDROCARBUROS PRODUCCIN, PROCESAMIENTO y COmpresin DE GAS PETROQUMICA Instalaciones costafuera (Offshore ) GENERACIN de potencia y sistemas de TRANSMISIN INFRAESTRUCTURA / INDUSTRIAS BSICAS

Liderazgo sostenido en Ingeniera y Construccin

Estamos orgullosos de haber reforzado nuestro liderazgo y ser reconocidos como una de las tres empresas de Ingeniera y Construccin ms importantes de Amrica Latina.

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Conversin Profunda, Fase II

Ingeniera de detalles, procura, construccin, instalacin y puesta en servicio de unidades para procesar 210.000 barriles diarios de crudo en la Refinera de Puerto La Cruz. Por primera vez en el mundo se aplicar comercialmente la tecnologa HDHPlus, propiedad de PDVSA, orientada a la conversin de residuales y crudos pesados y extrapesados para la obtencin de productos combustibles refinados de alta calidad destinados a mercados tan exigentes como el europeo. El esfuerzo de ingeniera y asistencia a la procura se desarrollar en tres oficinas diferentes en Venezuela y Japn, con una distribucin de alcance vertical por unidades de procesos, servicios y auxiliares. Durante la etapa de construccin se integrar el grupo de gerencia de construccin del consorcio. El proyecto ser ejecutado por el consorcio CONFEED, integrado por JGC Corporation, Chiyoda Corporation e inelectra.

Ubicacin Centro de ejecucin responsable Cliente Perodo de ejecucin Modalidad Horas-hombre de ejecucin

Puerto La Cruz, estado Anzotegui, Venezuela Caracas PDVSA Petrleo S.A. 47 meses a partir de la fecha de inicio Reembolsable por tarifas 5.764.457

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Conversin Profunda, Fase I

Modificacin y ampliacin de las instalaciones de la Refinera de Puerto La Cruz para procesar crudo pesado (16 API) y mejorar sus mrgenes con productos de calidad para la exportacin, aumentando las capacidades de procesamiento y exportacin a 170.000 BPD y 98.000 BPD, respectivamente. Incluye la remodelacin de las unidades de Destilacin Atmosfrica DA1 y DA2 para el procesamiento de 80.000 y 90.000 BPD de crudo pesado Merey, la construccin de una Unidad de Vaco de 117.000 BPD, una Unidad de Conversin Profunda basada en Tecnologa Intevep (HDHPlus) de 50.000 BPD, una Unidad de Hidroprocesamiento Secuencial (SHP) tecnologa de Axens de 100.000 BPD, unidades auxiliares y de servicio, interconexiones y tanquera. Durante el perodo, se procedi a ejecutar las actividades tempranas de ingeniera, soporte a la procura y a la gerencia de construccin a fin de dar inicio al movimiento de tierra, segn lo planificado. Proyecto ejecutado por el consorcio CONFEED, integrado por JGC Corporation, Chiyoda Corporation e inelectra.

Ubicacin Centro de ejecucin responsable Cliente Perodo de ejecucin Modalidad Horas-hombre de ejecucin

Puerto La Cruz, estado Anzotegui, Venezuela Caracas PDVSA Petrleo S.A. mayo 2007 diciembre 2010 Honorarios profesionales + gastos reembolsables 610.075

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Resumen Ejecutivo MERCADOS Y PROyectos bases de competencia Resultados corporativos proyectos REFINACIN y mejoramiento de CRUDOS FACILIDADES DE PRODUCCIN DE crudos TRANSPORTE, DISTRIBUCIN Y ALMACENAMIENTO DE HIDROCARBUROS PRODUCCIN, PROCESAMIENTO y COmpresin DE GAS PETROQUMICA Instalaciones costafuera (Offshore ) GENERACIN de potencia y sistemas de TRANSMISIN INFRAESTRUCTURA / INDUSTRIAS BSICAS

Asistencia tcnica proyectos mayores Plan Siembra Petrolera. Contrato maestro servicios de ingeniera

Desarrollo de ingeniera en las disciplinas civil, mecnica, electricidad, procesos, instrumentacin y control, arquitectura, proteccin fsica, seguridad, higiene y ambiente, entre otras, para el desarrollo de las ingenieras conceptual, bsica y de detalles de los proyectos enmarcados dentro del Plan Siembra Petrolera. Tambin incluye actividades relacionadas con el aseguramiento de la calidad, planificacin, administracin y control de proyectos de ingeniera, as como gerencia integral de proyectos.

Ubicacin Centro de ejecucin responsable Cliente

Estado Barinas, Venezuela Caracas PDVSA / Direccin Ejecutiva de Proyectos de Nuevas Refineras, Terminales y Mejoradores (DEPNRTM)

Perodo de ejecucin Modalidad Horas-hombre de ejecucin

junio 2010 junio 2013 Contratacin directa 200.000

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Centro de Formacin, Clnica Industrial y Control de Acceso, Complejo Industrial Santa Ins (COMINSI)

Ingenieras bsica y de detalles de cuatro edificaciones que sern construidas en el Complejo Industrial Santa Ins (COMINSI), como parte del proyecto Refinera Batalla de Santa Ins, a ser ejecutado por PDVSA. Incluye un Centro de Formacin para 500 personas, en un rea aproximada de 9.700 m2; una Clnica Industrial para prestar servicios de atencin en salud a una poblacin de 2.000 personas, en un rea aproximada de 5.800 m2; un Comando de la Guardia Nacional, en un rea aproximada de 400 m2, y un Control de Acceso, en un rea aproximada de 30 m2. Este proyecto est enmarcado en el contrato de asistencia tcnica proyectos mayores Plan de Siembra Petrolera. Contrato maestro servicios de ingeniera.

Ubicacin Centro de ejecucin responsable Cliente

Barinas, estado Barinas, Venezuela Caracas PDVSA / Direccin Ejecutiva de Proyectos de Nuevas Refineras, Terminales y Mejoradores (DEPNRTM)

Perodo de ejecucin Modalidad Horas-hombre de ejecucin

octubre 2010 abril 2011 Suma global por avance 73.820

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Nuevas unidades de Gas de Cola, Refinera Cardn

Desarrollo de la ingeniera de detalles de dos nuevas unidades de Gas de Cola para las unidades PRA 2/3 de la Refinera Cardn, tecnologa LTSCOT (Shell Global Solutions), con el propsito de reducir las emisiones a la atmsfera de SO2 (dixido de azufre) y cumplir con las regulaciones ambientales vigentes de menos de 4.000 mg/nm3 establecidas por el Ministerio del Poder Popular del Ambiente.

Ubicacin Centro de ejecucin responsable Cliente Perodo de ejecucin Modalidad Horas-hombre de ejecucin

Pennsula de Paraguan, estado Falcn, Venezuela Occidente PDVSA Petrleo S.A. noviembre 2009 marzo 2011 Suma Global 39.805

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Reubicacin edificaciones BQ15, Refinera de Amuay

Definicin de edificaciones y de sitios de las edificaciones existentes en el Bloque 15 de la Refinera de Amuay, que deben ser reubicadas para utilizar el rea para la instalacin de las plantas de procesos del proyecto Adecuacin Conversin Media/Profunda del Centro de Refinacin Paraguan (CRP). Las edificaciones a ser reubicadas son: cuartel de bomberos, laboratorio industrial, clnica y edificio de refinera.

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Pennsula de Paraguan, estado Falcn, Venezuela Occidente PDVSA Petrleo S.A. noviembre 2010 febrero 2011 Suma Global 1.970

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Nueva Planta de Coquificacin Retardada BQ30

Evaluacin del rea requerida para la instalacin de la nueva Planta de Coquificacin Retardada BQ30 como parte del proyecto de Adecuacin de Conversin Media/Profunda del Centro de Refinacin Paraguan (CRP), el cual se ejecutar en la Refinera de Amuay de acuerdo con las normas y estndares nacionales e internacionales y considerando todas las normativas de seguridad en el diseo y conservacin del ambiente.

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Pennsula de Paraguan, estado Falcn, Venezuela Occidente PDVSA Petrleo S.A. noviembre 2010 abril 2011 Suma Global 1.398

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Adecuacin de la Estacin Principal de Petrocedeo

Ampliacin de las facilidades de tratamiento de crudo y de agua salada asociada al petrleo proveniente de las macollas de produccin de Petrocedeo, ubicadas en la Faja Petrolfera del Orinoco. Contempla el desarrollo de un planta de tratamiento de agua de 200.000 BPD, construccin de un nuevo tren de tratamiento de crudo para procesar 45.000 BPD de crudo, 35.000 BPD de diluente y 77.000 BPD de agua producida, desarrollo de facilidades como sala de control y dos nuevas subestaciones elctricas, instalacin de un turbogenerador de 25 MVA, un compresor de gas y un nuevo mechurrio.

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Faja del Orinoco, estado Anzotegui, Venezuela Oriente Petrocedeo junio 2010 abril 2011 Reembolsable 154.000

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Extensin de macollas existentes para Petrocedeo

Ingeniera de detalles para conectar y poner en operacin siete nuevos pozos en la Macolla SB y nueve pozos adicionales en la Macolla JD, con el fin de mantener e incrementar el potencial de produccin de crudo extrapesado del campo de Petrocedeo, ubicado a 7,5 km al suroeste de San Diego de Cabrutica y a 50 km de Pariagun, en el sur del estado Anzotegui. Contempla desarrollar las bases y criterios de diseo, memorias de clculo, actualizacin de la filosofa de operacin y manual de operaciones, estudios de ingeniera de riesgos (HAZOP y ACR), as como los planos y las especificaciones requeridas para la construccin de las obras civiles, instalacin de tuberas, equipos mecnicos e instalaciones elctricas y de instrumentacin.

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San Diego de Cabrutica, estado Anzotegui, Venezuela Oriente Petrocedeo julio 2010 mayo 2011 Horas-hombre por tarifa 31.500

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Ampliacin taller de mantenimiento del Centro Operativo Petromonagas (COPEM)

Ingenieras bsica y de detalles para la ampliacin del taller de mantenimiento del COPEM, con un rea para soldadura, mquinas y herramientas. Se considera la construccin de una segunda planta para oficinas, saln de reuniones/adiestramiento y cafetn, y de un rea para vestuarios y duchas. El taller est ubicado en el lado este de la planta de Procesamiento de Crudo del COPEM, al sur del estado Anzotegui.

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Municipio Independencia, estado Anzotegui, Venezuela Oriente Petromonagas S.A octubre 2010 junio 2011 Servicios reembolsables por tarifa 20.788

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Instalaciones superficiales Bloque Junn-2 , Petromacareo

Ingeniera necesaria para soportar la infraestructura y los sistemas que se requieren para la puesta en marcha del Proyecto Empresa Mixta Petromacareo, que forma parte del desarrollo de los recursos de hidrocarburos al norte del Bloque Junn-2 en un rea de 247,77 km2 de la Faja Petrolfera del Orinoco y enmarcado en el Plan Siembra Petrolera.

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Faja del Orinoco, estado Gurico, Venezuela Caracas Petromacareo SNC Lavalin abril diciembre 2010 Honorarios profesionales reembolsables 13.218

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Macolla 11, Fase 1, Centro Operativo Petromonagas (COPEM), Petromonagas

Ingenieras bsica y de detalles para la construccin de vialidad y plataforma de la Macolla 11 del COPEM, con la finalidad de asegurar la entrada del taladro de perforacin para el ltimo trimestre de 2011 y definir los equipos mayores para iniciar el proceso de procura, mientras se desarrolla la ingeniera de las facilidades de superficie de la Macolla 11.

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Faja del Orinoco, estado Anzotegui, Venezuela Oriente Petromonagas octubre 2010 abril 2011 Servicios reembolsables por tarifa 11.124

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Asignacin de personal a Petromonagas

Asignacin directa de personal profesional en las instalaciones del Centro Operativo de Petromonagas (COPEM).

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Municipio Independencia, estado Anzotegui, Venezuela Oriente Petromonagas diciembre 2010 febrero 2011 Servicios reembolsables por tarifa 1.488

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Instalaciones marinas para ampliacin de capacidad de embarque Terminal de Almacenamiento y Embarque de Jose (TAEJ)

Revisin y aprobacin de las especificaciones finales para procura y del contrato de fabricacin, inspeccin durante la fabricacin y pruebas de una monoboya con capacidad para atender buques de 45.000 a 320.000 TPM; revisin de los documentos de procura, especificaciones tcnicas y documentacin tcnica generada por el fabricante de la tubera requerida para la fabricacin e instalacin de dos oleoductos submarinos, de aproximadamente 11 km de longitud y 42 pulgadas de dimetro para el despacho de crudo pesado de 16 API y uno de 20 pulgadas de dimetro y 11 km de longitud para flexibilidad operacional en el desplazamiento del contenido de los diferentes productos a ser despachados. Abarca compra, seguimiento, inspeccin y coordinacin de la logstica de transporte, hasta el sitio que indique PDVSA para su descarga del sistema monoboya, tuberas y accesorios. Incluye asignacin directa de personal tcnico y profesional.

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Jose, estado Anzotegui, Venezuela Oriente PDVSA Petrleo S.A. septiembre 2008 diciembre 2011 Servicios reembolsables por tarifa 115.394

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Gasducto Nororiental General en Jefe Jos Francisco Bermdez

Gerencia de construccin de un gasducto de 214,39 km de longitud, con una presin mxima de operacin de 1.200 lppc, entre Barbacoa, estado Anzotegui, y la isla de Margarita para dotar al oriente del pas de un sistema de transporte y suministro de gas natural. Incluye estudio de factibilidad, asesoras y estudios especiales para el cruce areo de los ros Naricual y Never del tramo I. El alcance abarca el diseo de un puente tipo cercha para el paso de una tubera de gas de 36 sobre el ro Naricual y de un puente colgante para el paso de una tubera de gas de 36 sobre el ro Never. Se elabor un informe que contempl la evaluacin de las posibles opciones para la ubicacin de las estructuras de paso, con un anlisis de ventajas y desventajas, tomando en cuenta constructibilidad y costos, base para que PDVSA obtenga la permisologa correspondiente a la construccin de la estructura del puente. Ejecutado por el Consorcio Barbacoa-Margarita, liderado por inelectra.

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Estado Anzotegui, Venezuela Oriente PDVSA Gas S.A. octubre 2007 2011 Servicios reembolsables por tarifa 99.228

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Incremento de capacidad de embarque Terminal de Jose (TAEJ)

Ingeniera conceptual para el Terminal de Almacenamiento de Jose (TAEJ) y el Terminal de Operacin de Jose (TOJ); ingeniera conceptual para aumento de capacidad de embarque del Terminal de Almacenamiento y Embarque Jos Antonio Anzotegui (TAEJAA) en 140.000 BPH: 100.000 BPH mediante nueva monoboya para atender buques de 45.000 a 320.000 TPM y en 40.000 BPH por las plataformas norte y sur existentes; evaluacin de capacidad de expansin del Terminal de Oriente Jos Antonio Anzotegui (TOJAA) hacia la nueva monoboya a travs de la conexin existente entre el TOJAA y TAEJAA; ingeniera bsica para TAEJ y TOJ para aumentar capacidad de embarque del TAEJAA. La capacidad nominal de almacenamiento del TAEJAA se incrementar a 6.800.000 barriles y la capacidad de embarque ser de 320.000 BPH. Los crudos a despachar son: Mesa 30 API, Leona 22 API y 24 API, Merey 16 API y crudos mejorados de las empresas mixtas Petropiar, Petrocedeo y Petromonagas; ingeniera bsica del proyecto de incremento de capacidad de almacenamiento de crudo en la Refinera de Puerto La Cruz. Incluye asignacin de personal tcnico y profesional.

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Jose y Puerto La Cruz, estado Anzotegui, Venezuela Oriente PDVSA Petrleo S.A. junio 2008 mayo 2010 Servicios reembolsables por tarifa 80.707

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Sistema de despacho de crudos mejorados de Jose

Ingenieras bsica y de detalles de la lnea de despacho de crudo comercial de las empresas mixtas Petropiar, Petromonagas, Petrocedeo y Petrolera Sinovensa, a travs de la monoboya de Petroanzotegui para optimizar la operacin de despacho de crudos mejorados desde el Complejo Industrial Jos Antonio Anzotegui. Esta nueva lnea permitir el manejo de una rata de bombeo de carga de buques de 550.000 barriles dentro del tiempo convenido de 30 horas, usando la infraestructura existente tanto en Petropiar como en Petroanzotegui, con el fin de minimizar los problemas de congestionamiento en este terminal.

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Jose, estado Anzotegui, Venezuela Oriente Petrocedeo enero julio 2011 Por avance fsico 26.500

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Instalaciones superficiales para ampliacin de capacidad de embarque Terminal de Jose (TAEJ)

Ingeniera de detalles, procura y construccin, que incluye ingeniera de detalles, procura de materiales y equipos; seguimiento, revisin, aprobacin de planos de fabricacin, manuales de operacin y mantenimiento, inspeccin y atestiguamiento de pruebas en fbrica, traslado al sitio de almacenamiento y construccin para la instalacin de equipos mecnicos y elctricos; de dos oleoductos superficiales, de 2 km de longitud y 42 de dimetro aprox. para el despacho de crudo pesado de 16 API; un oleoducto superficial de 1,80 km de longitud y 20 de dimetro para flexibilidad operacional en el desplazamiento del contenido de los productos a ser despachados; instalaciones superficiales para la interconexin entre los sistemas existentes de TAEJ/TOJ con las nuevas instalaciones; construccin, fabricacin, montaje y desmontaje de las obras civiles requeridas para el incremento de la capacidad de embarque en Jose; instalacin de sistemas de proteccin: puesta a tierra, proteccin catdica, descargas atmosfricas; instalacin y puesta en funcionamiento de los sistemas de automatizacin y control; suministro de materiales, equipos y mano de obra, e instalacin del sistema de detectores de llamas.

Ubicacin Centro de ejecucin responsable Cliente Perodo de ejecucin Modalidad Horas-hombre de ejecucin

Jose, estado Anzotegui, Venezuela Oriente PDVSA Petrleo S.A. marzo diciembre 2010 Servicios reembolsables por tarifa 25.217

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Complejo Criognico de Occidente (CCO)

Construccin de un complejo criognico con una capacidad de procesamiento de gas asociado de 950 millones de PCED, donde se plantear un nuevo esquema centralizado de extraccin de LGN (70.000 BPD) con tecnologa de punta. La Planta de Fraccionamiento de LGN fraccionar el incremento de produccin de LGN proveniente de la Planta de Extraccin de LGN y tendr una capacidad inicial de 35.000 BPD, expandible a 50.0000 BPD. Se efectuarn adiciones y modificaciones en PequivenEl Tablazo, Terminal Lacustre La Salina, Planta de Fraccionamiento y Almacenamiento Bajo Grande y Planta GLP2/3 de Ul. Ejecutado por el Consorcio TECINE, integrado por Technip e inelectra.

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El Tablazo, estado Zulia, Venezuela Caracas PDVSA Gas S.A. 2011 2015 IPC Suma Global 1.900.000 (estimadas)

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Planta de Compresin Musipn

Ingeniera de detalles, estimacin de costos, apoyo a la procura y a la construccin para el traslado de tres compresores desde Planta Boquern hasta las plantas Musipn y Orocual para su instalacin.

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Musipn y Orocual, estado Monagas, Venezuela Oriente Dresser-Rand octubre 2010 febrero 2012 Ingeniera: Suma Global Apoyo a la procura: Horas-hombre Gerencia de construccin: Horas-hombre + gastos reembolsables

Horas-hombre de ejecucin

46.182

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Desmantelamiento y traslado de motocompresores Planta Boquern

Evaluacin de las condiciones fsicas y de operacin de los equipos asociados a los motocompresores de media y de alta presin aplicando normas y estndares nacionales e internacionales, adems de los procedimientos de PDVSA, con la finalidad de trasladarlos a sus nuevas localidades ubicadas en el Complejo Orocual y la Planta Musipn. Incluye inspeccin visual de los equipos a ser desmantelados cotejndolos con las hojas de datos indicadas en los libros del proyecto, elaboracin de procedimientos de inspeccin de control y aseguramiento de calidad para el desmantelamiento, izamiento y transporte de los equipos; simulaciones de proceso segn las propiedades fisicoqumicas de los fluidos para verificar las dimensiones de los equipos asociados al tren de compresin, y simulaciones hidrulicas de las nuevas condiciones de operacin.

Ubicacin Centro de ejecucin responsable Cliente Perodo de ejecucin Modalidad Horas-hombre de ejecucin

Orocual y Musipn, estado Monagas, Venezuela Oriente Dresser-Rand junio agosto 2010 Suma Global 1.128

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Actualizacin del alcance del proyecto Desarrollo de los Bloques Yucal Placer Norte y Sur, Fase 300

Asesora para la actualizacin de la documentacin de alcance del IPC, planificacin y estimado de costos para el proyecto de desarrollo del campo Yucal Placer Norte y Sur en su fase 300 (ampliacin de la produccin de 100 millones de PCND de la primera fase a 300 millones de PCND de gas no asociado).

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Lezama/ Altagracia de Orituco, estado Gurico, Venezuela Caracas Ypergas junio diciembre 2010 300

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Ampliacin Planta de Metanol

Ampliacin de la planta existente de 750.000 a 1.600.000 TMA con la adicin de un nuevo tren similar al anterior. Incluye la incorporacin de una segunda lnea de produccin de 850.000 TMA de metanol. Ejecutado por el consorcio integrado por Mitsubishi Heavy Industries Ltd. (MHI) e inelectra.

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Estado Anzotegui, Venezuela Caracas Metanol de Oriente S.A. (METOR) 2006 2010 IPC Suma Global Llave en Mano 558.109 de gerencia, ingeniera y procura 75.872 de gerencia de construccin 7.962.630 de labor directa de construccin, de las cuales 3.682.488 de ejecucin directa de Urimn

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Asistencia tcnica para aseguramiento y control de calidad en proyectos adscritos a la Gerencia de Proyectos Mayores E y P, Divisin Costafuera

Asistencia tcnica a la Unidad de Aseguramiento y Control de la Calidad de la Gerencia de Proyectos Mayores E y P, Divisin Costafuera, con personal con capacidad tcnica, pericia y confiabilidad en el aseguramiento y control de la calidad en la ingeniera y procura para proyectos de alta tecnologa. Actualmente esta gerencia desarrolla 13 proyectos de alto impacto que forman parte del proyecto Gran Mariscal de Ayacucho, para lo cual ha requerido tanto asignacin de personal en los diferentes centros de operaciones en el oriente del pas como la conformacin de equipos tcnicos especializados a fin de realizar auditoras a las ingenieras de estos proyectos.

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Cuman, estado Sucre Oriente PDVSA Petrleo S.A enero 2011 julio 2012 Servicios reembolsables 150.000

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Ciclo Combinado Termozulia III

Ingenieras bsica y de detalles, suministro de equipos y materiales y construccin de la planta Termozulia III en ciclo combinado de 500 MW netos mnimos, a instalarse en dos fases: ciclo abierto y ciclo combinado. Ejecutado por el Consorcio EIS, formado por inelectra (47,5%), Electroingeniera de Argentina (47,5%) y Sener de Espaa (5%).

Ubicacin Centro de ejecucin responsable Cliente Perodo de ejecucin Modalidad Horas-hombre de ejecucin

La Caada de Urdaneta, estado Zulia, Venezuela Occidente C.A. Energa Elctrica de Venezuela (ENELVEN) enero 2010 marzo 2013 IPC Suma Global 700.000 servicios 4.000.000 ejecucin directa (labor)

INFORME ANUAL 2010 /2011

Resumen Ejecutivo MERCADOS Y PROyectos bases de competencia Resultados corporativos proyectos REFINACIN y mejoramiento de CRUDOS FACILIDADES DE PRODUCCIN DE crudos TRANSPORTE, DISTRIBUCIN Y ALMACENAMIENTO DE HIDROCARBUROS PRODUCCIN, PROCESAMIENTO y COmpresin DE GAS PETROQUMICA Instalaciones costafuera (Offshore ) GENERACIN de potencia y sistemas de TRANSMISIN INFRAESTRUCTURA / INDUSTRIAS BSICAS

Ciclo Combinado Termozulia II

Suministro de servicios tcnicos con la finalidad de revisar la ingeniera realizada por otros consultores, elaboracin de la ingeniera faltante, asistencia a la procura, gerencia de construccin y asistencia en la puesta en marcha del Ciclo Combinado Termozulia II. El proyecto lo ejecuta la asociacin de inelectra y Sener de Argentina con la participacin de las oficinas de Sener en Espaa y Mxico.

Ubicacin Centro de ejecucin responsable Cliente Perodo de ejecucin Modalidad Horas-hombre de ejecucin

La Caada de Urdaneta, estado Zulia, Venezuela Occidente C.A. Energa Elctrica de Venezuela (ENELVEN) noviembre 2010 abril 2012 Horas-hombre 112.788

INFORME ANUAL 2010 /2011

Resumen Ejecutivo MERCADOS Y PROyectos bases de competencia Resultados corporativos proyectos REFINACIN y mejoramiento de CRUDOS FACILIDADES DE PRODUCCIN DE crudos TRANSPORTE, DISTRIBUCIN Y ALMACENAMIENTO DE HIDROCARBUROS PRODUCCIN, PROCESAMIENTO y COmpresin DE GAS PETROQUMICA Instalaciones costafuera (Offshore ) GENERACIN de potencia y sistemas de TRANSMISIN INFRAESTRUCTURA / INDUSTRIAS BSICAS

Instalaciones externas para acometida de servicios Planta Jose

Ingeniera de detalles, procura y construccin para la instalacin de las facilidades externas de cuatro turbogeneradores de 58 MW nominales cada uno, que sern ubicados al norte de la Estacin Terminal Jose (E.T.J.), en un rea estimada de 10 hectreas. El gas combustible requerido para la generacin de energa se estima en 13 millones de PCD por equipo para un total de 52 millones de PCD. Incluye obras civiles, sistemas mecnicos, elctricos, instrumentacin y control para la instalacin de los equipos mayores, y gestin de procura y construccin de instalaciones auxiliares para garantizar la capacidad de generacin de los turbogeneradores.

Ubicacin Centro de ejecucin responsable Cliente Perodo de ejecucin Modalidad

Jose, estado Anzotegui, Venezuela Oriente PDVSA julio 2010 julio 2012 Ingeniera + gerencia de construccin + gestin de procura: Horas-hombre Procura: Reembolsable + % Construccin: Precio unitario

Horas-hombre de ejecucin

100.000

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Resumen Ejecutivo MERCADOS Y PROyectos bases de competencia Resultados corporativos proyectos REFINACIN y mejoramiento de CRUDOS FACILIDADES DE PRODUCCIN DE crudos TRANSPORTE, DISTRIBUCIN Y ALMACENAMIENTO DE HIDROCARBUROS PRODUCCIN, PROCESAMIENTO y COmpresin DE GAS PETROQUMICA Instalaciones costafuera (Offshore ) GENERACIN de potencia y sistemas de TRANSMISIN INFRAESTRUCTURA / INDUSTRIAS BSICAS

Lneas de gas y venteo para turbogeneradores de Petrocedeo

Diseo, procura y construccin de las facilidades de suministro de gas natural como combustible para cuatro turbogeneradores con capacidad de 25 MW cada uno. Cada turbogenerador tendr un consumo aproximado de 5 millones de PCND de gas combustible, para un total de 22 millones de PCND. Ser desarrollado en dos fases IPC (I y II) para el sistema de tuberas (1.800 m, 6 y 12) y la fase III de ingeniera solamente para el sistema de compresin de 240 a 475 psig que permitir alcanzar las condiciones ptimas de operacin de los turbogeneradores.

Ubicacin Centro de ejecucin responsable Cliente Perodo de ejecucin Modalidad Horas-hombre de ejecucin

Jose, estado Anzotegui, Venezuela Oriente PDVSA Petrleo S.A. / Petrocedeo agosto 2010 noviembre 2011 Precios unitarios 44.212 de ingeniera y gerencia de construccin

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Resumen Ejecutivo MERCADOS Y PROyectos bases de competencia Resultados corporativos proyectos REFINACIN y mejoramiento de CRUDOS FACILIDADES DE PRODUCCIN DE crudos TRANSPORTE, DISTRIBUCIN Y ALMACENAMIENTO DE HIDROCARBUROS PRODUCCIN, PROCESAMIENTO y COmpresin DE GAS PETROQUMICA Instalaciones costafuera (Offshore ) GENERACIN de potencia y sistemas de TRANSMISIN INFRAESTRUCTURA / INDUSTRIAS BSICAS

Lneas de gas y venteo para turbogeneradores de Petropiar

Diseo, procura y construccin de las facilidades de suministro de gas natural como combustible para dos turbogeneradores de 25 MW cada uno. Cada turbogenerador tendr un consumo aproximado de 5 millones de PCND de gas combustible, para un total de 11 millones de PCND. Ser desarrollado en dos fases: la primera Fase IPC (Fase I) permitir instalar el sistema de tuberas (230 m, 6) para la operacin temprana de los turbogeneradores. La segunda fase de ingeniera (Fase II) contempla solamente el diseo del sistema de compresin de 240 a 475 psig, con el fin de alcanzar las condiciones ptimas de operacin de los turbogeneradores.

Ubicacin Centro de ejecucin responsable Cliente Perodo de ejecucin Modalidad Horas-hombre de ejecucin

Jose, estado Anzotegui, Venezuela Oriente PDVSA Petrleo S.A. / Petropiar septiembre 2010 septiembre 2011 Precios unitarios 34.217 de ingeniera y gerencia de construccin

INFORME ANUAL 2010 /2011

Resumen Ejecutivo MERCADOS Y PROyectos bases de competencia Resultados corporativos proyectos REFINACIN y mejoramiento de CRUDOS FACILIDADES DE PRODUCCIN DE crudos TRANSPORTE, DISTRIBUCIN Y ALMACENAMIENTO DE HIDROCARBUROS PRODUCCIN, PROCESAMIENTO y COmpresin DE GAS PETROQUMICA Instalaciones costafuera (Offshore ) GENERACIN de potencia y sistemas de TRANSMISIN INFRAESTRUCTURA / INDUSTRIAS BSICAS

Lnea de gas combustible para turbogeneradores de Petromonagas

Ingeniera de detalles, procura y construccin de los trabajos tempranos (Fase I) asociados a la puesta en funcionamiento de dos turbogeneradores de 25 MW cada uno, mediante la instalacin e interconexin de una tubera de alimentacin (380 m, 8) al anillo principal de gas combustible en el Complejo Industrial Jos Antonio Anzotegui, dentro del Mejorador de Petromonagas. Ser desarrollado en dos fases: la Fase I contempla la instalacin de la tubera de venteo (175 m, 6) para la operacin futura del sistema. La Fase II incluye la ingeniera del sistema de compresin del gas de alimentacin a los turbogeneradores para incrementar la presin normal de suministro de 240 a 475 psig, con el fin de alcanzar las condiciones ptimas de operacin de los turbogeneradores.

Ubicacin Centro de ejecucin responsable Cliente Perodo de ejecucin Modalidad Horas-hombre de ejecucin

Jose, estado Anzotegui, Venezuela Oriente PDVSA Petrleo S.A. / Petromonagas junio 2010 noviembre 2011 Suma Global 26.525 de ingeniera y gerencia de construccin

INFORME ANUAL 2010 /2011

Resumen Ejecutivo MERCADOS Y PROyectos bases de competencia Resultados corporativos proyectos REFINACIN y mejoramiento de CRUDOS FACILIDADES DE PRODUCCIN DE crudos TRANSPORTE, DISTRIBUCIN Y ALMACENAMIENTO DE HIDROCARBUROS PRODUCCIN, PROCESAMIENTO y COmpresin DE GAS PETROQUMICA Instalaciones costafuera (Offshore ) GENERACIN de potencia y sistemas de TRANSMISIN INFRAESTRUCTURA / INDUSTRIAS BSICAS

Subestacin T26, Refinera Cardn

Revisin y validacin de la ingeniera bsica elaborada por otros consultores y considerar las recomendaciones planteadas en el Estudio Conceptual del Plan Maestro del CRP, con la finalidad de completar algunos productos necesarios para la culminacin de la ingeniera bsica del proyecto de la Nueva Subestacin Elctrica T-26 Cardn para obtener un estimado de costos Clase II y preparar un paquete tipo IPC.

Ubicacin Centro de ejecucin responsable Cliente Perodo de ejecucin Modalidad Horas-hombre de ejecucin

Pennsula de Paraguan, estado Falcn, Venezuela Occidente PDVSA Petrleo S.A. mayo 2010 enero 2011 Suma Global 5.328

INFORME ANUAL 2010 /2011

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Plan Maestro Elctrico, Centro de Refinacin Paraguan (CRP)

Estudio del sistema de transmisin elctrica a nivel de 34,5 kv y 6,9 kv de la Refinera Cardn, y el sistema de 13,8 kv de la Refinera de Amuay con la finalidad de seleccionar la alternativa ms adecuada para la expansin de los sistemas de distribucin de energa elctrica del CRP en un perodo de 15 aos, considerando la interconexin del CRP con la Planta Termoelctrica Josefa Camejo y la disponibilidad de IPPGENEVAPCA como empresa del Estado.

Ubicacin Centro de ejecucin responsable Cliente Perodo de ejecucin Modalidad Horas-hombre de ejecucin

Pennsula de Paraguan, estado Falcn, Venezuela Occidente PDVSA Petrleo S.A. agosto 2009 septiembre 2010 Suma Global 5.170

INFORME ANUAL 2010 /2011

Resumen Ejecutivo MERCADOS Y PROyectos bases de competencia Resultados corporativos proyectos REFINACIN y mejoramiento de CRUDOS FACILIDADES DE PRODUCCIN DE crudos TRANSPORTE, DISTRIBUCIN Y ALMACENAMIENTO DE HIDROCARBUROS PRODUCCIN, PROCESAMIENTO y COmpresin DE GAS PETROQUMICA Instalaciones costafuera (Offshore ) GENERACIN de potencia y sistemas de TRANSMISIN INFRAESTRUCTURA / INDUSTRIAS BSICAS

Siderrgica Nacional

Ingeniera Bsica Extendida (IBE) para el diseo de las fundaciones de todos los edificios industriales; ingenieras conceptual y bsica para el sistema de transporte de las briquetas desde la zona de descarga de los trenes hasta los silos de briquetas; ingeniera bsica de infraestructura para la vialidad interna, sistemas de distribucin de servicios de agua, aire, gas y vapor, sistemas de drenajes para agua de lluvias, servidas y contaminadas, ubicacin de luminarias vial y perimetral, puesta a tierra de la malla principal, sistemas contra incendios, de telecomunicaciones y de vigilancia electrnica; ingeniera bsica para edificios de apoyo a produccin y mantenimiento; diseo bsico de las vas frreas desde el rea de estacionamiento de trenes y recepcin de briquetas hasta la entrada a los edificios industriales y de la subestacin elctrica del ferrocarril; diseo bsico de oficinas y reas para almacenaje de equipos y materiales de 100.000 m2 aprox., de los cuales 10.000 m2 sern techados; asistencia tcnica para la preparacin de cmputos mtricos y estimados de costos, e ingeniera de detalles de las fundaciones del galpn de bobinas. Producir 1.550.000 TMA de acero lquido transformadas en chapas finas, chapas gruesas y bobinas para satisfacer la demanda interna de materia prima para la manufactura de piezas requeridas por la industria de la construccin.

Ubicacin Centro de ejecucin responsable Cliente Perodo de ejecucin Modalidad Horas-hombre de ejecucin

Ciudad Piar, estado Bolvar, Venezuela Caracas Constructora Andrade Gutirrez S.A. marzo junio 2010 Precio unitario por plano 41.665

Editado por inelectra S.A.C.A. RIF: J-00059555-0 Direccin editorial Gerencia Corporativa de Asuntos Pblicos Contenidos y produccin Caligraphy C.A., Consultora en Comunicaciones Estratgicas Diseo y diagramacin Mara de Lourdes Cisneros

Sede Principal, Caracas Centro Profesional Santa Paula, Avenida Circunvalacin del Sol, Edificio inelectra, Urbanizacin Santa Paula, Caracas 1061-A, Venezuela. Apartado Postal 65641 Tel: (58-212) 981.55.55 Fax: (58-212) 985.03.84 - 985.08.96 E-mail: desarrollo.negocios@inelectra.com

Fotografas Junta Directiva: Walter Otto Gasducto Barbacoa-Margarita: Luis Fontiveros Archivo inelectra Junio 2011

Centro de Ejecucin Caracas Calle 2 con Calle 2-A, Centro Empresarial INECOM, Urbanizacin La Urbina, Caracas, Venezuela. Telfonos: (58-212) 243.25.77 - 243.25.13 Fax: (58-212) 243.52.92 E-mail: desarrollo.negocios@inelectra.com

Centro de Ejecucin Occidente Maracaibo, estado Zulia Avenida 11 con Calle 78, Edificio Centro Electrnico de Idiomas, pisos 4 y 5, Sector 5 de Julio, Maracaibo, estado Zulia. Telfonos: (58-261) 798.07.35 - 797.89.86 798.28.87 - 798.80.97 Fax: (58-261) 798.88.26. E-mail: desarrollo.negocios@inelectra.com

Centro de Ejecucin Oriente Puerto La Cruz, estado Anzotegui Avenida Principal de Lecheras, Sector El Peonal, Centro Comercial La Finestra, piso 2, Lecheras, estado Anzotegui. Telfonos: (58-281) 286.78.44 - 286.05.83 286.67.77 - 286.46.89 Fax: (58-281) 286.10.01 E-mail: desarrollo.negocios@inelectra.com Avenida Principal de Lecheras, Edif. Terano, pisos 1, 2 y 3, Lecheras, estado Anzotegui. Telfonos: (58-281) 286.78.44 286.05.83 - 286.67.77 Fax: (58-281) 286.10.01 E-mail: desarrollo.negocios@inelectra.com Calle Las Flores entre Av. 5 de Julio y Calle Guaraguao, Centro Empresarial Fabiana, pisos 8 y 9, Puerto La Cruz, estado Anzotegui. Telefonos: (0281) 264.52.11 / 987 + extensin E-mail: desarrollo.negocios@inelectra.com