August 19, 2013

[ACTIVIDAD 2. CUESTIONARIO DE PEDIDOS]

Con la intencin de fortalecer tus conocimientos sobre el tema de pedidos: 1. Responde el siguiente cuestionario:

Qu es un pedido? Lo ideal para determinar el pedido de compra es la

intervencin de todas las reas o departamentos involucrados. Ya que por lo general los pedidos se llevan a cabo de manera sistemtica gracias a las nuevas tecnologas los pedidos ahora son generados por vas electrnicas los cuales los hacen ms prcticos y eficientes.

Define con tus propias palabras gestin de pedidos y distribucin.

Gestin de pedidos son los procedimientos que se implementan para generar los pedidos de forma compleja, ya que esto implica una serie de actividades y planeacin para re alizarlos, ya que se debe de considerar los mtodos por los que estos debern ser empleados. Gestin de distribucin son los procesos mediante se suministran los productos o mercanca ya sea al cliente o al proveedor quienes establecen una serie de actividades para generar una buena distribucin en la que se ve implicado la gestin de pedidos. Lo cual hace que estas dos actividades se relacionen en un solo proceso y sean bien ejecutados. Para un buen resultado. Qu actividades incluyen la gestin de pedidos y la distribucin, y cul es

la funcin de cada una de ellas? Un pedido se puede definir como un

compromiso en firme entre dos partes (proveedor y cliente).El proceso comienza con la llegada de un pedido y termina cuando el pedido es enviado, aceptado y finalmente cobrado. La gestin de la cadena de suministro consisten en actividades que resultan de la cumplimentacin de rdenes de pedido del cliente, a la vez que se asegura el mximo valor de la cadena de suministro y servicio al cliente La gestin de pedido y distribucin incluye las siguientes partes; 1 -. Entrada de pedido2-. Comprobacin de crdito3-. Comprobacin de disponibilidad de existencia4 -. Priorizacin de pedidos5-. Preparacin de pedidos6-. Envi y entrega7-. Facturacin8-. Y cobro Cul es el significado logstico de una correcta gestin de pedidos y

distribucin? Proceso que indica Implica el establecimiento, seguimiento y

administracin de las solicitudes y elegibilidad del crdito de los clientes. La empresa dispondr de las existencias suficientes para asegurar la entrega del pedido con la cantidad requerida en el plazo estipul ado La gestin de pedidos y distribucin es considerada como parte de la gestin de los clientes

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[ACTIVIDAD 2. CUESTIONARIO DE PEDIDOS]

Cmo impulsar la cadena de valor en la gestin de pedidos y distribucin?

Cada empresa realiza una serie de actividades para disear, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica 9actividades estratgicas de la empresa, cada una con un costo, a travs de las que se puede crear valor para los clientes, estas 9 actividades se dividen en 5 activid ades primarias y 4 de apoyo. La respuesta a este problema se encuentra en poner ms nfasis en facilitar la labor de gestin de los procesos bsicos de la empresa, la mayora de los cuales suponen tareas compartidas y de cooperacin. Muchas empresas estn reestructurando sus actividades, creando equipos multidisciplinarios para gestionar los procesos centrales. PROCESOS Algunos de los procesos bsicos de la empresa son:

Proceso de diseo de nuevos productos Proceso de gestin de inventarios Proceso de gestin de pedidos Proceso de servicio a clientes. Para las siguientes situaciones, de pedidos:
especifica

el efecto del tiempo de procesamiento

Procesamiento de prioridades. Las prioridades competitivas. Las prioridades

competitivas tradicionales son l a calidad, el coste, el tiempo y la flexibilidad. Calidad: algunas de las definiciones de ella pueden ser: a) Calidad como conformidad: si es conforme a sus especificaciones. b) Calidad como satisfaccin de los requerimientos del cliente: se adapta a las necesidades del cliente. c) Calidad en relacin al precio

Procesamiento paralelo contra secuencial. Procesamiento paralelo vs.

Secuencial: Como sabemos el proceso de pedido pasa por diversas fases,(preparacin, transmisin, entrada, surtido, e informe del p edido), esto origina un proceso secuencial. La orden de venta llega al gerente de ventas, asimismo luego tiene que pasar por el encargado ya que en dicha orden estn los requerimientos del cliente. Para disminuir el tiempo de ciclo de pedido lo mejor es hacer un proceso en paralelo, es decir sacar mltiples copias del pedido del cliente, de manera que el gerente lo revise mientras que se realizan las dems actividades. Precisin del llenado del pedido. Resulta al hombre sumamente difcil controlar en tiempo real la preparacin de pedidos para esoe xisten sistemas a medida que posibilitan sistematizar y optimizar reduciendo al mnimo la posibilidad de fallas

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[ACTIVIDAD 2. CUESTIONARIO DE PEDIDOS]

Acumulacin de pedidos. La planificacin y gestin de pedidos es un paso

fundamental a la hora de optimizar el funcionamiento de la cadena logstica de las empresas de todos los rubros; este paso se cruza, sin duda, con el control de stock, los lmites de almacenamiento y la capacidad de acumulacin de pedido de acuerdo al destino

2. Lee el planteamiento y responde a la pregunta:

Un fabricante nacional de chamarras de piel, desea distribuir su mercanca en Estados Unidos, pretendiendo hacer ventas directas a los consumidores. Sugiere tres diseos para manejar el procesamiento de los pedidos. Como primer punto sera establecer una pgina particular del fabricante en la cual se puedan generar los pedidos y respuestas inmediatas al cliente. Como segundo punto establecer diseos de entregas en los cuales se veran implicados el tipo de transporte que utilizara para realizar sus entregas a sus clientes. Y por ltimo realizar una ruta la cual le otorgue beneficios en las entregas a sus clientes en los tiempos estimados y programados de acuerdo a los pedidos. Cules podran ser los costos y beneficios r elativos a cada diseo propuesto? Primero que nada tomar en cuenta lo que gastara en el diseo para los pedidos como tambin ver a cunto ascienden los gastos en uso de transportes y en la inv ersin en las rutas ya que tiene llegar a utilizar rutas de cuotas. E incluso pagar documentacin de transporte. Para que pueda cruzar a los estados unidos. Nota: Incluye las fuentes de consulta. http://www.slideshare.net/diegogarces05/gestion de-pedidos-y-distribucion