ASPECTOS GENERALES PARA DESARROLLO DE PROYECTOS

OBJETIVOS E INSTRUMENTOS DEL DESARROLLO SOCIAL-EMPRESARIAL

En lo que se refiere, la palabra representa una expectativa de progreso.

EL

Una situacin de desarrollo consiste en lo siguiente: los objetivos y resultados esperados se definen desde una postura inicial los objetivos y resultados esperados se definen desde una postura inicial del problema, cuya solucin consiste en determinar y aprovechar la utilidad de varios instrumentos de la ciencia y la tecnologa. Si se tratara de esperar un resultado cualquiera puede optarse por permanecer sin hacer nada De ser as el resultado que se obtenga podr ser un fracaso y el cambio que se produzca podr ser considerado una regresin

FORMULACIN DE PLANES DE TRABAJO

La expectativa del desarrollo indica un resultado deseable, indica tambin un procedimiento, pero tambin implica el sentido de xito. El trabajo puede definirse como ocupacin, como empleo, como esfuerzo aplicado, como dificultad; relacionadas siempre con un conjunto de actividades especificas, pero tambin representa un objetivo: la obra, el resultado o el producto, obtenido de su realizacin. Definir el trabajo como una relacin de intercambio social, se entiende que las personas que trabajan procuran aportar algn tipo de beneficio colectivo, con el fin de obtener algn tipo de retribucin individual y colectiva. Cuando se hable de planes, resulta conveniente establecer la situacin de un desarrollo particular lo cual puede considerarse como el objetivo general. Un plan de trabajo debe ser ideado y formulado de antemano, con el objetivo de producir cambios que benefician el estado actual de las cosas.

FORMULACIN DE OBJETIVOS Y GESTIN DE LOS PROYECTOS

En lo que aqu se refiere, los planes de trabajo, y por ende, los proyectos se constituyen como secuencias ordenadas de actividades. Definamos un proyecto como un plan de trabajo predeterminado que involucra el factor tiempo, el cual ha sido elaborado con base a un objetivo. En los mbitos de ingeniera la expectativa de utilizar los recursos de la tecnologa deber ser un sinnimo de progreso sistemtico, que se relaciona con el objetivo de obtener ms y mejores bienes y servicios para la satisfaccin de necesidades y deseos humanos. El sentido del xito consiste en utilizar los recursos de la ciencia y la tecnologa, formular y resolver un problema que se presenta, satisfacer necesidades o cumplir deseos que han sido definidos de antemano y programar en el tiempo un plan de trabajo viable, factible y posible de realizar. Cuando se trata de sumir un encargo responsabilizndose de los procedimientos y cuidados necesarios para lograr un objetivo, comprometidos con hacerlo bien, con obtener un resultado deseado, lo primero que puede surgir son interrogantes acerca de los planes y objetivos prestablecidos. La direccin de proyectos ser deriva de funciones administrativas que es el encargo, la misin, la comisin, el cometido o la tarea de asegurar la realizacin de un trabajo Gestionar un proyecto se trata de conseguir la realizacin de un trabajo mediante la elaboracin y ejecucin de un plan de trabajo prestablecido, de acuerdo con ciertos objetivos especficos.

PUNTOS CLAVE PARA LA INICIACIN DE LOS GESTORES

Atributos de los proyectos: Un proyecto tiene un cliente. Un proyecto tiene un resultado y un objetivo bien definidos. Un proyecto se lleva a cabo mediante una serie de tareas independientes personas que representan al desarrollador y personas que representan al cliente. Un proyecto utiliza varios recursos. Tcnicos, econmicos y operativos. Un proyecto tiene un marco de tiempo especfico. Un proyecto tiene un grado de incertidumbre.

Los proyectos se desarrollan en cuatro etapas: nacen, se planifican, se ejecutan y se terminan. Algunos estudios han revelado que el 80 % de los proyectos no cumplen con las expectativas del objetivo planteado. Los gestores de proyectos requieren de conocimiento de la organizacin, de las personas y las funciones que realiza cada una.

GESTIN DE LOS PROYECTOS DE SOFTWARE

Atributos de los proyectos de software Entendemos como proyecto, no solo como un proceso de gestin, si no como una serie de procesos temporales donde se aplican, se consideran y se utilizan recursos de conocimiento disponibles con la finalidad u objetivo de crear un producto, servicio o resultado nico. Las etapas de un proyecto se llevaran a cabo partiendo de un proceso inicial de investigacinentendimiento. La descripcin de un proyecto permite caracterizar cada uno de sus trminos principales, adecundolos al contexto del desarrollo de proyectos de software, de la manera siguiente: procesos, temporales, recursos disponibles, finalidad u objetivo y servicio, producto o resultado nico. A nivel proyecto, los elementos que caracterizan a un proyecto de software o los factores que determinan si es un proyecto bueno o malo, grande o chico son: tamao, plazo de realizacin, costo, calidad de sus resultados.

ASPECTOS DE LA PLANIFICACIN DE LA ETAPA INICIAL

Premisas y procedimientos Es importante mencionar que durante todo el desarrollo de un proyecto, se debern realizar desempeos relacionados con la previsin y estimacin de varios factores. El propsito de prever y estimar, cuando son previas al desarrollo de un proyecto, es conformar situaciones de expectativa de posibles cambios futuros. Por mencionar un solo ejemplo, un proyecto

La estimacin como base de la planificacin

Dado que las actividades de estimacin son la base de todas las dems actividades de planificacin, ambas sirven como gua para una buena ingeniera en sistemas. Llamase estudio preliminar, investigacin inicial, definicin del problema o fase pre anlisis, todas las tareas de estimaciones iniciales, deben planearse para su realizacin dentro de un tiempo limitado, relativamente corto y en un futuro inmediato. Una mala definicin del problema, un enfoque equivocado para su posible solucin, una mala apreciacin del mbito de desarrollo o el tamao del proyecto, etc. Son factores importantes que pueden afectar la precisin de las estimaciones.

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN INICIAL

Es perfectamente razonable pensar que el trabajo que pretende proyectarse deber corresponder a las especificaciones del usuario, sin embargo el objetivo de la planificacin inicial es proporcionar un marco de referencia respecto al sistema de que realmente se puede hacer. Una buena planificacin de proyectos de software, deber tomar en cuenta no solo el procedimiento tcnico del trabajo; sino que debe iniciarse con la estimacin de: los requerimientos del usuario, la disponibilidad de recursos para el proceso, el tiempo para su desarrollo, las especificaciones de los resultados.

ACTIVIDADES A PLANIFICAR Y RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN INICIAL

Antes de iniciar un proyecto, incluso antes de la investigacin inicial, el planificador deber realizar al menos una entrevista como una o ms personas facultadas como clientes. DEFINICIN DEL MBITO DEL SOFTWARE Se define como el entorno del software y constituye el prerrequisito fundamental para la estimacin posterior de otros elementos del sistema que ser proyectado, de otras actividades y otros requerimientos para su desarrollo. ESTIMACIN DE LOS RECURSOS REQUERIDOS Es la segunda tarea de la planificacin del desarrollo de software y sirve para evaluar de que manera y hasta donde acometer en el esfuerzo del desarrollo del software. Para realizar una buena estimacin, considrese lo siguiente: los tres recursos deben ser planificados por el planificador del proyecto de software mediante la descripcin, nombre y descripcin del recurso, informe de disponibilidad, fecha cronolgica en la que se requiere el recurso, tiempo durante el que ser aplicado. Entorno, los componentes reutilizables y el recurso humano.

ESTIMACIN Y COSTOS (ESFUERZOS DE PLANIFICACIN Y DESARROLLO) Anteriormente, el costo del software constitua un porcentaje relativamente pequeo del costo total de los sistemas basados en computadoras. Hoy en da, el costo del proyecto + el costo de su ejecucin puede llegar a ser el elemento ms caro de algunos sistemas informticos. La estimacin de los costos de los proyectos de software nunca ser una ciencia exacta, son demasiadas las variables econmicas del entorno, que pueden afectar el costo final del esfuerzo aplicado para desarrollarlo y por ende el costo del software resultante. Para realizaciones ms o menos seguras de los esfuerzos del desarrollo, se tienen varias opciones posibles: deje la estimacin para ms adelante, base las estimaciones en proyectos ya terminados o similares, utilice tcnicas de descomposicin o divisin sistemtica, desarrolle un sistema emprico para el clculo de costos y esfuerzos del software.

Resumen
El planificador del proyecto de software tiene que estimar tres cosas antes de que comience el proyecto: cuanto durara, cuanto esfuerzo requerir y cuanta gente estar implicada. El planificador debe poder predecir los recursos de hardware y software que se van a requerir y el riesgo implicado de no disponer de ellos.

Modelos de estimacin
Los modelos empricos son aquellos donde los datos que pretendan soportan la estimacin se obtienen de una muestra limitada, digamos que por la experiencia de otros proyectos realizados por el estimador. El modelo cocomo. Barry Boehm, en su libro clsico sobre economa de la ingeniera del software, introduce una jerarqua de modelos de estimacin de software con el nombre de cocomo, por sus nombre en ingles Constructive Cost Model (modelo constructivo de costos). La jerarqua de los modelos de Boehm esta constituida por las siguientes opciones: Modelo I. Bsico. Calcula el esfuerzo del desarrollo de software en funcin del tamao del (los) programas, expresado en las lneas estimadas. Modelo II. Intermedio. Calcula el esfuerzo del desarrollo de software en funcin del tamao del programa y de un conjunto de indicadores de costos. Modelo II. Avanzado. Incorpora todas las caractersticas de la versin intermedia y lleva a cabo una evaluacin del impacto de los indicadores de costos del proceso de ingeniera de software.

Herramientas automticas de estimacin. Existen herramientas computarizadas de estimacin, todas exhiben las mismas caractersticas generales del modelo COCOMO y todas requieren mas o menos la misma clase de datos. Modelos estadsticos. Construidos como aplicaciones computarizadas podran proporcionar estimaciones del esfuerzo requerido para llevar a cabo el proyecto, de los costos, de la carga de personal, de la duracin y en algunos casos de los riesgos asociados. Herramientas basadas en modelos de optimizacin. Permiten al planificador estimar costos y esfuerzos, as como llevar a cabo anlisis del tipo, que pasa si, con importantes variables del proyecto.

ASPECTOS DE LA PLANIFICACIN EN LA ETAPA DE ANLISIS

DEFINICIONES, PRINCIPIOS Y PROCEDIMIENTOS Sistema, una definicin generalmente aceptadas es: conjunto de elementos que interactan entre si. Sistema de software, con base a la teora de sistemas, puede definirse como: conjunto o disposicin de procedimientos y/o programas relacionados de manera que juntos forman una sola unidad. La funcin del anlisis debe servir para dar soporte a las actividades de una empresa o mejor aun, debe fundamentar la solucin de problemas en ella. Un proyecto de software puede describirse como el proceso planificado con base a estimaciones del conjunto de tareas previstas para el anlisis, el diseo y la implementacin del sistema de software aplicable a una empresa o mejor aun, para construir un sistema que pueda generar beneficios.

EL ANLISIS COMO BASE DE DISEO

Es cierto, el proceso de diseo de un sistema puede iniciarse desde la investigacin inicial y debe continuar hasta la etapa de la implementacin, sin embargo, la mejor oportunidad de xito del diseo, y por ende del sistema, se encuentra en la etapa de anlisis.

OBJETIVOS DEL ANLISIS

El anlisis de un sistema de software se lleva a cabo teniendo en cuenta los siguientes objetivos en mente: asignar funciones especficas al hardware, al software, al personal y definir los requerimientos de la base de datos y otros elementos del sistema.

ACTIVIDADES Y RESULTADOS A PLANIFICAR PARA EL ANLISIS

DEFINICIN DEL PROBLEMA (COMO DERIVADO DE LA INVESTIGACIN PRELIMINAR). En este punto, el analista se rene con el cliente e identifican las metas globales. Durante este proceso, derivado de la investigacin inicial, se analizan las perspectivas del cliente; principalmente el enunciado de sus necesidades y deseos, sus requerimientos sobre la planificacin temporal y presupuestal, las lneas de mercadeo de la empresa y otros puntos que puedan ayudar a optimizar el desarrollo del proyecto. ESTUDIO DE VIABILIDAD (RACIONALIZACIN DE RIESGOS Y OBJETIVOS). La viabilidad y el anlisis de riesgos estn relacionados de muchas maneras, por ejemplo cuando se emprende el desarrollo de un proyecto de sistemas, los recursos y el tiempo no son realistas para su realizacin, el riesgo del proyecto es alto y la viabilidad de producir software de calidad se reduce. ANLISIS TCNICO Y ECONMICO. El analista cuantifica los requerimientos tcnicos del sistema, principalmente, en lo que se refiere a las capacidades del hardware y las especificaciones de desarrollo de software. Se conoce como el anlisis de costo beneficio, la valoracin de la inversin econmica, comparada con los beneficios que se obtendrn, derivados de la utilidad del sistema. ESPECIFICACIN DEL SISTEMA La definicin de funciones de software representa la lnea divisoria entre el anlisis y el diseo del sistema. MODELADO DE LA SOLUCIN. En el caso de edificios, aparatos, autos, etc. Cuando se quiere dar a entender mejor lo que se va a construir, se crea un modelo idntico, pero en menor escala. Cuando aquello que se construye es software, esta forma de modelado no es posible. En general los modelos de sistemas se concentran en lo que se debe hacer el sistema no como lo hace. RESUMEN En una organizacin, el anlisis de sistemas, es el proceso de estudiar su situacin actual, con la finalidad de observar como trabaja y decidir si es necesario realizar una mejora.

En el mbito formal para el desarrollo de proyectos de sistemas, el anlisis culmina en el modelado del sistema. El modelado ayuda traducir las necesidades del cliente en un conjunto de interacciones entre los componentes de un sistema. Herramientas de modelado