2013 Universidad de Antioquia

Facultad de Ingeniera

ANLISIS COMPARATIVO ENTRE EL SEGUNDO PRINCIPIO DE EL ARTE DE LA GUERRA Y EL CASO DE XITO DE ERNESTO MEJIA

Tutora:
LYDA YANETH CONTRERAS OLIVARES

INTEGRANTES: ANDERSON HERNANDEZ ARROYAVE YEISON GUACA CONTRERAS JHON FERNANDO TANGARIFE JUAN GUILLERMO GARCIA MONSALVE NATHALIA ANDREA LEON

ANLISIS COMPARATIVO ENTRE EL SEGUNDO PRINCIPIO DE EL ARTE DE LA GUERRA Y EL CASO DE XITO DE ERNESTO MEJIA SEGUNDO PRINCIPIO: LIDERAZGO O MOSTRAR EL CASO ERNESTO MEJA CAMINO Liderazgo y la victoria en la guerra. Ernesto Meja lidera una empresa que tiene reconocimiento internacional y gran trayectoria. Es victorioso en emerger de una economa como la colombiana. Adems se sobresala por su gran habilidad de negociacin, por buscar nuevos cambios y retos que lo conllevara al triunfo. Direccin estratgica de la guerra y consecucin de objetivos. Conduccin de sus empresas y sucursales consiguiendo el xito e incursionando en nuevos mercados, calidad en el servicio, buenos precios y justo a tiempo.

Evitar la carencia de provisiones para los combatientes por medio Estrategias como establecer fbricas en Cerrejn o el valor agregado de Bien-Servicio, vender bateras e instalarlas de la logstica. simultneamente. Adems compr fbricas alrededor del pas, evitaba costos de transporte y minimizaba el efecto de la competencia. Inefectividad en la prolongacin de las operaciones militares. Meja es un hombre de hechos y como lo menciona el artculo, antes de que los dems tomaran decisiones estratgicas este se les adelantaba. Las empresas deben estar en continuo movimiento, las que se quedan quietas se estancan o pudren.

Las ventajas de utilizar armas pueden generar ms desventajas de Una vez alcanzado una especie de monopolio de diferentes marcas de bateras, pudo haber comercializado las bateras a un mayor las que cree el combatiente. precio, pero no lo hizo, compiti con calidad y ampli el mercado.

Utilizar al enemigo para derrotar al enemigo. Cuando recompensas a tus hombres con los beneficios que ostentaban los adversarios los hars luchar por propia iniciativa, y as podrs tomar el poder y la influencia que tena el enemigo.

Gabriel Pelez promovi la movilizacin de la Eswis a Barranquilla, all estableci su planta, pero antes de eso logr convencer a Gustavo Villegas para desmontar la pequea ensambladora que tena y hacer una sola en Barranquilla, entonces fabricaba: por Willard a la red de Pelez Hermanos y por Shail a la red que form de Coxito.

Lo que arrasa al enemigo es la imprudencia y la motivacin de los tuyos en asumir los beneficios de los adversarios

Icollantas entro en el mercado de las bateras pero fracaso con el mercadeo, gracias a esto a Ernesto Meja fue ofrecida la distribucin de la marca Silver Town.

Involucrar tanto el enemigo como el aliado.

En convenio con Johnson Controls capacitan al personal en los Estados unidos sobre temas relacionados con las bateras, esto le abre muchas posibilidades a los trabajadores adems de que se beneficia le empresa de este nuevo conocimiento. La mentalidad de Ernesto Meja es escuchar al trabajador, tener las puertas abiertas a sus necesidades, implementaba actividades deportivas ldicas y dems.

Solo el que conoce exhaustivamente la guerra podr conocer la El conocimiento del mercado y el producto fueron factores importantes para el xito de las empresas de Meja. Adems de su forma de llevarla a cabo. proceso de ensamble, que le ayudaba a mejorar los precios; importando partes de bateras y procesndolas en Colombia.