II Abordagens Contemporneas da Firma II.

.1) Objetivo da Firma Contempornea Firma Neoclssica Objetivo: Maximizao dos Lucros , dado a Lei dos Rendimentos Decrescentes Hipteses: Pleno conhecimento por parte dos agentes Ausncia de Incerteza Capacidade de clculo ilimitada dos agentes Problema da Maximizao de Lucros: Existncia de Incerteza Separao entre Propriedade e Controle Complexidade Organizacional Concluso: Quando h incerteza, separao entre propriedade e controle e complexidade organizacional, a maximizao de lucros d lugar a outros objetivos, como a expanso de mercados... Os lucros, ao invs de serem maximizados, so mantidos apenas em nveis satisfatrios para os acionistas. Alternativas Maximizao de Lucros: Teorias Gerenciais da Firma Maximizao da Utilidade Gerencial Maximizao das Vendas da Empresa Maximizao do Crescimento da Empresa II.2) Evoluo do Conceito da Firma 2.1 - Teoria Neoclssica: Firma Neoclssica Convencional Firma Marshalliana 2.1.1 Firma Neoclssica Convencional: Firma como funo de produo Maximizao do lucro Black Box Tecnologia exgena s firmas Equilbrio do mercado Racionalidade e plena informao 2.1.2 - Firma Mashalliana: Equilbrio Parcial Agente Interativo com o Meio-Ambiente Empresrio (agente de mudanas) Economias Internas: Escala Economias Externas: aglomerao de firmas na mesma regio infra-estrutura

2.2 - Firma como Instituio:

Firma Firma Firma Firma

de Coase; Gerencial; Comportamental; Neo-schumpeteriana;

2.2.1 Firma de Coase: Custo de Transao Alocao de Recusos: Via mercado: Preos Via Firma: coordenada por autoridade (gerente) Anlise de Custo-Benefcio: Internalizar ou no a produo Firma vista como uma hierarquia que economiza Custos de Transao. 2.2.2 Firma Gerencial: Separao entre propriedade e controle da Firma Recusa a max. de lucros Gerente profissional (administra a firma, mas no dono) Firma como uma coalizo de pessoas com objetivos conflitantes, que devem ser conciliados para a sobrevivncia da firma. 2.2.3 Firma Comportamental: Objetiva determinar as variveis-chaves no processo de tomada de deciso. Incerteza Racionalidade Limitada Concorrncia Imperfeita Assimetria de informao a firma acaba escolhendo sub-timos (resultados satisfatrios) 2.2.4 Firmas Neo-Schumpeterianas: A firma vista como um conjunto nico de recursos produtivos (materiais e humanos) em constante transformao, cuja distribuio condicionada por: Decises Administrativas; Capacitaes; Balizamentos estruturais paradigmas tecnolgicos e fatores institucionais. Firma centrada em suas Capacitaes Organizacionais para atingir seu crescimento. Capacitaes da firma so de carter dinmico. Palavra-chave: aprendizado indivduos e organizaes so entidades que aprendem Conhecimento resultado do aprendizado (cumulativo) que est contido nas rotinas (padro de soluo repetitivo para problemas semelhantes) dos indivduos e das organizaes. Tipo de Rotinas: Operacionais: atividades correntes. Criativas: atividades de renovao. Crtica neo-schumpeteriana: Rejeio do paradigma de equilbrio; A racionalidade maximizadora e a hiptese de informao perfeita do lugar racionalidade procedimental e incerteza; Mudana tecnolgica endgena; Crtica abordagem neo-schumpeteriana: nfase quase que exclusiva tecnologia para o crescimento da firma leva a uma interpretao errnea da complexidade de fatores. 2.3 Firma Neo-Institucionalista:

Abordagem multidisciplinar da firma, para dar conta da complexidade e do funcionamento das firmas contemporneas. nfase na relao empresa e ambiente externo como condicionante de seu desempenho tecnolgico e competitivo. (aspectos institucionais que afetem a conduta e o desempenho). Trajetria institucional condiciona a trajetria tecnolgica. 2.4 Firma Contempornea: Observao do funcionamento interno da firma. Dois tipos de empresa: Firma A, americana com organizao da produo fordista; Firma J, japonesa ps-fordista, produo flexvel, enxuta. 2.4.1 Empresa A padro americano: Estrutura vertical de comando; Aprendizado concentrado no alto escalo; Reduo dos custos unitrios atravs da produo em larga escala, especializao e diviso do trabalho. Crtica: menor capacidade de resposta a mudanas no ambiente competitivo. 2.4.2 Empresa J padro japons: Comunicao horizontal departamentos; Estimula que o aprendizado seja compartilhado; Trabalhadores multifuncionais; Favorece adaptaes mais rpidas e eficazes a um ambiente competitivo em contnua transformao. 2.4.2.1 Sistema Just-in-time (JIT): Objetivo: propiciar reduo de estoques e custos decorrentes em todas as etapas do processo produtivo. Sistema de administrao da produo. Fabricar e entregar produtos apenas a tempo de serem vendidos e comprar componentes apenas a tempo de serem fabricados . Fontes de desperdcio miradas pelo JIT: - Superproduo (reduzir necessidade de capital de giro) - Tempo de espera (atender mais de pronto os clientes) - Estoques (reduzir imobilizao de capital) - Transporte (no gera valor agregado ao produto) - Produo com produtos defeituosos (evitar desperdcio) 2.5 Principais Fontes de Aprendizado: Aprendizado: principal fonte de mudana tcnica das firmas. Learning by doing (durante o processo de produo) Learning by using (atravs da utilizao do produto pelo usurio final) Learning by advances in science and technology (institutos de pesquisa) Learning by inter-industry spillovers (conhecimentos relacionada ao que outras empresas esto fazendo) Learning by interacting (empresa troca informaes com outra) Learning by searching (processo de busca de novas tecnologias ocorre internamente empresa, departamento de P&D)

II.3) Estratgias Competitivas das Firmas: Para crescer a firma deve ser competitiva; Uma estratgia competitiva estabelece uma posio de vantagem competitiva. Estratgia competitiva Vantagem competitiva Crescimento da firma Inovaes: Radicais: novo produto ou processo, com a ruptura estrutural com o padro tecnolgico existente; Incrementais: melhoram o padro tecnolgico existente, sem nenhuma alterao na estrutura industrial. Estratgias de Inovaes Tecnolgicas: - Ofensiva - Defensiva - Imitativa - Dependente - Tradicional - Oportunista Ofensiva: Objetivo de atingir a liderana tcnica e de mercado atravs do pioneirismo Assume riscos Intensiva em P&D Patentes Qualificao do quadro tcnico Disponibilidade de Economias Externas Ex: Petrobrs Defensiva: Acompanham as ondas de mudana tecnolgica; No quer correr riscos de ser a pioneira; Busca aprender com os erros dos pioneiros para melhorar seu produto; Intensiva em P&D; Ex: Livraria Siciliano Imitativa: Empresas pequenas que tentam competir com as maiores, oferecendo produto semelhante aos existentes. Defasagem tecnolgica controlada; Engenharia reversa ou a simples cpia dos produtos; Pases em desenvolvimento Ex: Setor Caladista Dependente: Empresas subordinadas outra mais forte, s buscando inovar a partir desta; Firmas sem capacitao tcnica para fazer mudanas, mas pode desenvolver inovaes incrementais; Demanda baixa Produto conhecido no mercado; Oportunista: Explorao de nichos de mercados ou oportunidades temporrias de mercado No exige da empresa nenhuma capacidade de pesquisa ou de projeto; No exige grandes investimentos em P&D.

II.4) Estratgias Competitivas de Internacionalizao da Empresa: Empresa Transnacional o agente que realiza o processo de internacionalizao da produo e do capital. 4.1 Modalidades de internacionalizao: Exportao; Licenciamento da produo empresa concede licenciamento da explorao de seus ativos a empresas de outros pases. Investimento estrangeiro direto (IED) realiza investimento produtivo no exterior: instala subsidiria em outros pases. 4.1.1 Determinantes da estratgia da empresa via estratgia IED: Determinantes macroeconmicos-histricos-estruturais; Determinantes microeconmicos; 4.1.1.1 Determinantes macroeconmicos: Tendncia de concentrao e centralizao do capital; Acelerao do progresso tecnolgico, necessidade de novos mercados; 4.1.1.2 Determinantes microeconmicos: Vantagens especficas propriedade (vantagens competitivas em relao s empresas do pas receptor do investimento) Vantagens de Internalizao (evitar custos de barganha bilateral, beneficiar-se de medidas polticoeconomicas, externalidades) Vantagens de Localizao (Vantagens de custos nos pases hospedeiros, infra-estrutura, estrutura industrial, tamanho do mercado, polticas friendly maker..) 4.1.2 Tipologia dos principais IED: Resource Seeking recursos fsicos e humanos Market Seeking Mercado domestic e adjacentes Efficiency Seeking economias de escala e de escopo Strategic asset seeking adquirir ativos que possibilitem o fortalecimento de capacitaes tecnolgicas ou organizacionais

III Teorias da Concorrncia e da Organizao industrial III.1) O Paradigma E-C-D (Estrutura Conduta Desempenho) Analisar as implicaes da Concentrao Industrial sobre o comportamento competitivo das empresas (oligoplicas) e seu desempenho no mercado. 1.1 - Variveis: Estrutura do Mercado: descreve as caractersticas do ambiente que as empresas operam e que influenciam sua estratgia. Conduta das Empresas: comportamento Desempenho das Empresas Estrutura: nmero e tamanho das firmas, caracterstica do produto, presena ou ausncia de barreiras entrada, custos... Conduta: estratgia de preos, produto e propaganda, gastos em P&D, polticas de inovao, investimentos... Desempenho: Microeconmico: custos, lucros, Market-share... Macroeconmico: progresso tcnico, emprego... Estrutura Concorrncia Perfeita Concorrncia Imperfeita Conduta P = CMg RMg = CMg Desempenho Eficincia alocativa e equidade Ineficincia, possveis lucros de monop.

1.2 Caractersticas: Relao causal unidirecional; Embasadas na teoria neoclssica; Anlise das barreiras estruturais entrada na indstria O desempenho obtido pelas firmas reflete o grau de ajustamento das estratgias competitivas adotadas em resposta aos condicionamentos estruturais da indstria e do mercado. 1.3 Barreiras entrada: Vantagem absoluta de custos; Vantagem por diferenciao de produtos; Vantagem por presena de Economias de Escala; Barreiras de capital. 1.3.1 Vantagem absoluta de custos: Mesma escala de produo, mas com custo menor, devido s seguintes vantagens: - Com relao ao acesso aos fatores de produo controle ou contrato exclusivo para a compra da M.P - Com relao ao acesso ao mercado de capitais menor custo de financiamento - Com relao ao acesso tecnologia patentes ou complexidade do processo tecnolgico 1.3.2 Vantagem por diferenciao de produtos: Preferncias estabelecidas pelos consumidores. - Patentes;

- Gastos com publicidade e MKT; - Canais de distribuio j consolidados contratos de exclusividade com revendedores 1.3.3 Vantagem por economias de escala: - Existncia de tcnicas e equipamentos mais eficientes; - Economia de custos administrativos; - Economias de aprendizado associada especializao do trabalho 1.3.4 Barreiras de Capital: - Investimento de capital inicial elevado; - Vantagem de acesso s condies de financiamento. 1.4 A teoria do preo limite de Joe Bain: