RUP - MODELO DE NEGOCIO

El enfoque de modelado de negocio se presentan en el Rational Unified Process incluye de forma concisa y sencilla de generar herramientas de apoyo para las necesidades de negocios o de sistemas. Una buena comprensin de los procesos de negocio es importante para la construccin de los sistemas. An ms valor se agrega si utiliza funciones de las personas y las responsabilidades, as como las definiciones de los procesos como son manejados por la empresa como base para la construccin del sistema. Es desde este punto de vista ms interno de la empresa, capturado en un modelo de anlisis de negocios, que se puede ver el enlace de ms ajustados a lo que los modelos del sistema debe ser similar.

Modelo de Negocios y la Arquitectura del Sistema

Ing. Sal Prez Vega

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Modelos de Negocio y Actores del Sistema

Para identificar el sistema de informacin de casos de uso, comienza con los trabajadores de empresas en el modelo de anlisis de negocio. Para cada trabajador de negocio, realizar los siguientes pasos: Decidir si el trabajador de negocios a utilizar el sistema de informacin. Si es as, identificar a un actor para el sistema de informacin en caso de uso modelo del sistema de informacin. Comience por crear un actor con el mismo nombre que el trabajador de negocios. Para cada caso de uso comercial en el que el trabajador participa de negocio, crear un caso de uso del sistema. Repita estos pasos para todos los trabajadores de negocios. Tenga en cuenta que esto es slo un punto de partida para el uso de los casos el modelo del sistema. Dado que los requisitos desde la perspectiva del sistema que se comprendan mejor, estos actores del sistema inicial y casos de uso ser reprogramado, segn sea necesario. Ejemplo:

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Con base en los modelos de negocio de un banco, puede derivar actores candidato sistema y los casos el uso del sistema. En este ejemplo, tanto los trabajadores como empresas interactuar con el sistema de apoyo a un modelo de negocio de un solo uso, y por lo que puede ser capaz de combinar los dos "transacciones monetarias" casos de uso en un caso de sistema de un solo uso. Sin embargo, como la fusin no es siempre posible, ya que cada caso de uso del sistema por lo general slo resuelve una parte del caso de uso comercial.

Trabajadores de negocio automatizados

Si se aspira a construir un sistema que automatiza completamente un conjunto de procesos de negocio, que es el caso si usted est construyendo una aplicacin de comercio electrnico, por ejemplo, ya no es el trabajador de negocios que se convertir en el actor del sistema. En cambio, es el actor de negocios que directamente se comunican con el sistema y actuar como un actor del sistema. Que son, en efecto, cambiar el negocio de manera que se realiza en la construccin de una aplicacin de este tipo. Responsabilidades del trabajador de negocio se traslad a la agente de negocios. Ejemplo: Cuando la construccin de un sitio de comercio electrnico de un banco, se le modifica la forma en que se realiz el proceso.

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Responsabilidades de la Secretaria ser trasladado al cliente. Crear un cliente actor del sistema que corresponde a la del cliente de negocios actor. Quitar el Secretario actor del sistema. Modificar el uso del sistema caso de transacciones de dinero a un trabajo con el Cliente actor del sistema, en lugar de secretario.

Automatizar completamente los trabajadores de empresa cambia la manera en que se dio cuenta de los procesos de negocio, as como la forma de encontrar los actores del sistema y los casos de uso.

Modelos de negocio y clases de entidad en el Modelo de Anlisis

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Una entidad de negocio sean gestionadas por un sistema de informacin corresponder a una entidad en el modelo de anlisis del sistema de informacin. En algunos casos, sin embargo, podra ser conveniente dejar que los atributos de la entidad comercial corresponden a las entidades en el modelo de informacin del sistema. Varios trabajadores de negocios pueden acceder a una entidad comercial. En consecuencia, las entidades correspondientes en el sistema pueden participar en varios casos de uso del sistema de informacin. Ejemplo:

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GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
El proyecto est orientado al desarrollo de un "Sistema de Recursos Humanos" para la Empresa Financiera "ABC", con la finalidad de automatizar sus procesos. El rea de Recursos Humanos (RRHH) de la financiera desea implementar un sistema que le permita gestionar los siguientes procesos que administra: 1. Planeamiento de RRHH 2. Seleccin de Personal 2.1. Reclutamiento y Seleccin 2.2. Contratacin e Induccin 3. Desarrollo del Personal 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Plan de desarrollo Capacitacin Evaluacin de desempeo Rotacin de Personal

4. Mantenimiento de Personal 4.1. Legajo de Personal 4.2 Pago de Remuneraciones 4.3 Medidas Disciplinarias 4.4 Cese por despido 4.5 Cese por Renuncia 4.6 Cese por Tiempo de Servicio.
El proyecto desarrollara 2 procesos: Medidas Disciplinarias Y Contratacin de Personal: 1. Especificacin del caso de uso del negocio 2. La Realizacin de los caso de uso del negocio 3. Identificacin de actores y casos de uso de cada negocio 4. Diagrama de caso de uso (inicial) del proceso analizado.

ESTRUCTURA DEL MODELAMIENTO EN RATIONAL ROSE

1. Trazabilidad del Modelo del Negocio al Modelo de Casos de Uso: A continuacin se detalla la especificacin de caso de uso del negocio "Medidas Disciplinarias" utilizando la plantilla de RUP. ESPECIFICACIN CASO DE USO DEL NEGOCIO: MEDIDAS DISCIPLINARIAS El proceso permite realizar y/o coordinar las acciones necesarias para disciplinar a un trabajador con amonestaciones o sanciones. Flujo Bsico: 1. El Jefe de Unidad evala un incidente que involucra a un trabajador. 2. Si el trabajador slo amerita una amonestacin. 2.1 El Jefe de Unidad amonesta verbalmente a! trabajador y finaliza el proceso, 3. Si el trabajador amerita una sancin: 3.1 El Jefe de Unidad comunica el motivo y el incidente mediante informe al Jefe de RRHH, sugiriendo la sancin que se podra aplicar. 4. El Jefe de RRHH evala el informe sobre el incidente. 5. El Jefe de RRHH consulta el record laboral de amonestaciones y sanciones del

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trabajador. 6. El Jefe de RRHH segn corresponda, conversa con el trabajador. 7. De la evaluacin, si la falta no es grave: 7.1 El Jefe de Unidad genera una Carta de Amonestacin. 7.2 El Jefe de Unidad entrega la amonestacin escrita al trabajador, y entregar el cargo al Jefe de RRHH. 7.3 El Asistente de RRHH archiva en el legajo personal el cargo de la Carta de amonestacin entregada al trabajador y registra la sancin. 8. Si la falta es grave: 8.1 El Jefe de RRHH informa a la Gerencia de Administracin y recomienda la sancin correspondiente. 8.2 El Gerente de Administracin revisa el informe preparado por el Jefe de RRHH sobre el incidente y, de ser necesario consulta con el Jefe de Unidad. 8.3 El Gerente de Administracin ratifica o modifica la sancin propuesta por el rea de RRHH. 8.4 El Jefe de RRHH comunica al rea de Tecnologa de Informacin para que se tomen las medidas necesarias con el acceso que tiene el trabajador a los sistemas de informacin. 8.5 El Administrador de Redes ejecuta el procedimiento de Accesos a Usuarios al Sistema, Redes, Internet y Servicios. 8.6 El Jefe de RRHH, da inicio al cese por despido o suspensin y registra la sancin. 8.7 Si la decisin fue una suspensin 8.7.1 El Jefe de RRHH genera la Carta de Suspensin al trabajador. 8.7.2 El Jefe de RRHH entrega la Carta al trabajador con copia al Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo en caso sea necesario, de acuerdo a las polticas de personal. 8.7.3 El Trabajador recibe y firmar el cargo de recepcin de la Carta de Suspensin. 8.7.4 El Asistente de RRHH registra la informacin de suspensin y archiva el cargo por la entrega de la Carta de Suspensin al trabajador. 8.8. Si la decisin fue un Cese por despido: 8.8.1. El Jefe de RRHH procede con el despido del trabajador (Ver Proceso de Cese por Despido). Flujos Alternativos No aplica Para estructurar el Modelo de casos de Uso del Negocio y Modelo de Anlisis ver las figuras 1 y 2. En el Modelo de Casos de Uso del Negocio crear las carpetas: actores del negocio, casos de Uso del Negocio y Metas. Posteriormente hacer el Diagrama de caso de uso del negocio, como se muestra en la figura 3. En el Modelo de Anlisis del Negocio crear las carpetas: Trabajadores del negocio, Entidades del Negocio y realizaciones de casos de Uso del Negocio. Ver la figura No. 4. En la carpeta realizaciones CUN hacer el Diagrama de Actividades, para el proceso Medidas Disciplinados, como se muestra en la figura No. 5. Note que el Diagrama de actividades muestra paso a paso las actividades que realizan cada uno de los Actores o Trabajadores del Negocio. Las actividades que se van a automatizar se colocan de color amarrillo. Una vez identificados los casos de uso con sus roles a automatizar procedemos a la Captura

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de Requerimientos como casos de uso. Para estructurar el Modelo de casos de Uso del sistema ver la figuras 6. Luego haremos el diagrama de caso de uso del sistema, como se muestra en la figura 7.

Figura Nro 1- Estructura del Modelo de Casos de Uso del Negocio

Figura N 2 Estructura del Modelo de Anlisis del Negocio (MAN)

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