ABC DEL LIDERAZGO

1. CARACTERISTICAS DE UN LIDER
La propia definicin de liderazgo enumera ya varias caractersticas: 1. Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirije le expresa. 2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta informacin para guiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lder. 3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir. 4. Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc. 5. 6. 7. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto tambin sabe cules son sus debilidades y busca subsanarlas. Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el lder. 8. 9. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido. Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos. entiendan o sepan cmo se maneja la informacin. Un lder debe saber cmo se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y creativa. 10. Un lder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin lderes que

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DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER LIDER

. Existe por la buena voluntad. Considera la autoridad un privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea cmo hacer las cosas. Le dice a uno: Vayamos! No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo.
JEFE

. Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cmo se hacen las cosas. Le dice a uno: Vaya! Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas.

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EL LIDERAZGO Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos. El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).

"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas" El filsofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado lder, quien por su accin se coloca al servicio del logro, a travs de una misin, de uno o varios objetivos propuestos por una visin. Dicha visin debe alinearse y subordinarse necesariamente al Bien ltimo del hombre. Los objetivos propuestos por la visin deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo, conjuntamente con aquellos que son organizacionales". Por otro lado, el liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De manera general se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: a) Como cualidad personal del lder: Al comienzo de la historia, El lder era concebido como un ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales. Durante mucho tiempo se ha pretendido definir y medir los rasgos y las habilidades de los lderes, sin embargo, no se ha logrado hasta ahora un consenso al respecto. Aunque actualmente ya no se piensa que estas habilidades son supernaturales y que las habilidades que hacen a un lder son comunes a todos. b) Como una funcin dentro de una organizacin, comunidad o sociedad: Esta perspectiva no enfatiza las caractersticas ni el comportamiento del lder, sino "las circunstancias sobre las cuales grupos de personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos, y sobre la forma en la funcin del liderazgo es analizada en trminos de una relacin dinmica." Segn esta perspectiva el lder es resultado de las necesidades de un grupo.

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DESARROLLO DEL LIDERAZGO Las herramientas de desarrollo de liderazgo tienen por objeto fortalecer las capacidades de liderazgo a todos los niveles. Estas herramientas incluyen ejercicios de auto-evaluacin y desarrollo de aptitudes diseados para ayudar a los usuarios a conocerse y mejorar la confianza en s mismos, as como a desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para poner en prctica un liderazgo eficaz.

Para poder alcanzar un correcto desarrollo de liderazgo es fundamental que tengamos claros algunos aspectos del desarrollo liderazgo y a continuacin te los exponemos para que los tengas en cuenta y as puedas tener un correcto desarrollo del liderazgo. ELEGIR BUENAS FUENTES DE LIDERAZGO No toda la informacin que hay sobre liderazgo es correcta y buena. Liderar a base de mentir, engaar o manipular de malas maneras no es liderar, es llegar al poder mintiendo y engaando cosa que tiene fecha de caducidad. Toda mala prctica de liderazgo tiene sus consecuencias, de hecho TODO tiene consecuencias, un buen liderazgo traer consecuencias positivas para ti y para todos, un mal liderazgo traer malas consecuencias negativas para ti y para todos. Realmente como actuamos es el resultado de cmo nos va y parece que la mayora de la gente todava no se ha dado cuenta. Busca aquella informacin sobre Liderazgo que te ensee a liderar con buenas prcticas, a aprender lo mejor y sacar lo mejor de ti mismo. NO SOLO LEER, TAMBIN HAY QUE PRACTICAR Muchas personas se hartan a leer y devorar informacin, buscan solucionar problemas prcticos con teora, como si leer fuese como tomar una pldora en la cual luego de tomarla vemos viendo los efectos. Esto es as y no, en casos como la sociabilidad o el liderazgo entender que pasa y como solucionarlo ayuda un montn aunque t no hagas nada pero esto no va a solucionar el problema. Una vez obtienes la informacin correcta para el desarrollo de tu liderazgo tienes que ponerla indudablemente en prctica porque sino solo podrs ser lder con tus ositos de peluche. Si yo s cmo hay que hablar y cmo hacerlo tendr mucho ganado pero luego hay que practicar y probarlo para corregir errores, adaptarlo a nosotros lo mximo posible y si se da el caso perfeccionarlo para convertirnos en el mejor lder posible. La teora sin prctica poco puede hacer, con la teora se moldea tu mente, tu imaginacin prev movimientos y se sabe cul es la mejor manera de hacer las cosas, pero tu mente no es la misma que el autor de la teora, tu mente crea su propia realidad de lo que aprende y por lo tanto la realidad que aprende no es la misma que la del autor. Ests aprendiendo si, pero para hacer tu aprendizaje real y efectivo debes moldearlo en la vida real, pasarlo por la incubadora de la experiencia para que la imaginacin y las presuposiciones pasen a ser experiencias reales que te enseen con tus propios ojos que sirve, que no, que se adecua mejor a ti, que no va contigo y cmo hacerlo correctamente.

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ESTILOS DEL LIDERAZGO Cuando ya le ha sido asignada la responsabilidad del liderazgo y la autoridad correspondiente, es tarea del lder lograr las metas trabajando con y mediante sus seguidores. Los lderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a cmo cumplen con sus responsabilidades en relacin con sus seguidores. El enfoque ms comn para analizar el comportamiento del lder es clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes. Los estilos varan segn los deberes que el lder debe desempear solo, las responsabilidades que desee que sus superiores acepten y su compromiso filosfico hacia la realizacin y cumplimiento de las expectativas de sus subalternos. EL ESTILO AUTOCRATA

Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin y la gula se centralizan en el lder. Puede considerar que solamente l es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a s mismos o puede tener otras razones para asumir una slida posicin de fuerza y control. El autcrata observa los niveles de desempeo de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices. EL ESTILO PARTICIPATIVO

Utiliza la consulta para practicar el liderazgo El lder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez ms tiles y maduras. Es un lder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos. EL ESTILO DELEGATIVO

Conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al lder. Los lderes cuyos subordinados son maduros y tienen experiencia, o aquellos otros que desean crear una experiencia de aprendizaje para sus subordinados, no tienen ms que delegar su autoridad y dejar bien claro el propsito de la misin. Sin embargo, el lder sigue siendo responsable en ltimo trmino. ESTILO TRANSFORMACIONAL

"transforma" a los subordinados retndolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapi en el crecimiento individual -tanto personal como profesional- y en el potenciamiento de la

organizacin. Este estilo permite al lder beneficiarse de las aptitudes y conocimientos de subordinados con experiencia que podran tener mejores ideas sobre cmo cumplir una misin. Tambin obtiene buenos resultados cuando las organizaciones se enfrentan a una crisis, inestabilidad, mediocridad o desencanto. No es recomendable si los subordinados son inexpertos.

ESTILO TRANSACCIONAL

utiliza tcnicas como la de motivar a los subordinados a trabajar ofreciendo recompensas o amenazando con castigos, asignar las tareas por escrito, delinear todas las condiciones para que una misin se d por completada y dirigir por excepcin, es decir, dando a conocer solamente lo que el subordinado ha hecho incorrectamente. El lder que confa tan slo en el estilo transaccional, sin combinarlo con el transformacional, nicamente consigue el compromiso a corto plazo de sus subordinados y hace que la gente tema tomar riesgos e innovar, adems de sentir que sus esfuerzos podran parecer egostas. Por ello, lo ms eficaz es combinar las tcnicas de ambos para ajustarse a la situacin.

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BIBLIOGRAFIA

http://www.trabajo.com.mx/que_es_el_liderazgo.htm http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo http://revista-digital.verdadera-seduccion.com/desarrollo-liderazgo/ http://manuelgross.bligoo.com/content/view/234835/Cinco-estilos-de-liderazgo.html http://www.monografias.com/trabajos17/liderazgo/liderazgo.shtml