Declarao do escopo preliminar do projeto

SISGECON Sistema Gestor de Conselho Deliberativo Verso do documento Inicial interediria 1 interediria 2 Final Data xx/xx/xxxx xx/xx/xxxx xx/xx/xxxx xx/xx/xxxx Autor Observaes Fulano de tal verso inicial (Draft) Fulano de tal Correes Fulano de tal Correes Fulano de tal aprovao

Este documento registra os requisitos do projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os mtodos de aceitao e o controle de alto nvel do escopo. Em projetos com vrias fases, este documento valida ou refina o escopo do projeto para cada fase.

Objetivos do produto e do projeto

Os objetivos do projeto incluem os critrios mensurveis do sucesso do projeto. Os projetos podem possuir uma ampla variedade de objetivos tcnicos, de negcios, custo, cronograma e qualidade. Os objetivos do projeto tambm podem incluir metas de custo, cronograma e qualidade. Cada objetivo do projeto possui atributos como custo, uma mtrica como dlares e um valor absoluto ou relativo como inferior a 1,5 milho de dlares.

Descrio do escopo do produto

Descreve as caractersticas do produto, servio ou resultado para cuja criao o projeto foi realizado. Essas caractersticas tero normalmente menos detalhes nas fases iniciais e mais detalhes nas fases posteriores, conforme as caractersticas do produto forem progressivamente elaboradas. Embora a forma e o contedo das caractersticas variem, a descrio do escopo deve sempre fornecer detalhes suficientes para dar suporte ao planejamento posterior do escopo do projeto.

Requisitos do projeto
Descreve as condies ou capacidades que devem ser atendidas ou possudas pelas entregas do projeto para satisfazer um contrato, norma, especificao ou outros documentos formalmente impostos. As anlises das partes interessadas de todas as suas necessidades, desejos e expectativas so convertidas em requisitos priorizados.

Limites do projeto
Normalmente identifica o que est includo dentro do projeto. Declara de forma explcita o que est excludo do projeto, para evitar que uma parte interessada possa supor que um produto, servio ou resultado especfico um componente do projeto.

Entregas do projeto
As entregas incluem tanto as sadas que compem o produto ou servio do projeto, como resultados auxiliares, como documentao e relatrios de gerenciamento de projetos. Dependendo da declarao do escopo do projeto, as entregas podem ser descritas de forma sumarizada ou detalhada.

Critrios de aceitao de produtos

Define o processo e os critrios para aceitar os produtos terminados.

Restries do projeto
O Sistema dever ser desenvolvido em ambiente WEB;

O Sistema dever ser desenvolvido em software livre; A implementao do sistema s poder ser feita no perodo noturno.

Premissas do projeto
necessrio o auxlio de funcionrios do clube no levantamento de informaes. Dever ser disponibilizado um ambiente para a implementao do projeto; necessrio o apoio irrestrito de todos os envolvidos no projeto; Os membros do time tero dedicao ao projeto; O time do projeto dever ter conhecimento de gerenciamento de projetos e de informtica.

Organizao inicial do projeto

So identificados os membros da equipe do projeto e as partes interessadas. A organizao do projeto tambm documentada.

Riscos iniciais definidos

Poder haver dificuldade para os usurios se adaptarem ao novo sistema. Cliente poder solicitar mudanas no escopo no decorrer do projeto. Caso ocorra alguma interrupo na rede, o sistema ficar inacessvel. Dificuldade para encontrar disponibilidade para implantao do novo sistema. Indisponibilidade de algum membro da equipe. Curto espao de tempo para o desenvolvimento do projeto.

Marcos do cronograma
O cliente ou a organizao executora podem identificar marcos e colocar datas impostas nesses marcos do cronograma. Essas datas podem ser consideradas como restries do cronograma.

Limitao de fundos
Descreve qualquer limitao dos recursos financeiros do projeto, uma limitao do valor total ou uma limitao imposta em prazos especificados.

Estimativa de custos
A estimativa de custos do projeto indica o custo total esperado do projeto e normalmente precedida de um modificador que fornece alguma indicao de exatido como, por exemplo, conceitual ou definitiva.

Requisitos do gerenciamento de configurao do projeto

Descreve o nvel de gerenciamento de configurao e controle de mudanas que ser implementado no projeto.

Especificaes do projeto
Identifica os documentos de especificao com os quais o projeto deve estar de acordo.

Requisitos de aprovao
Identifica os requisitos de aprovao que podem ser aplicados a itens como objetivos, entregas, documentos e trabalho do projeto.

Aprovao
[nome e assinatura]

OBS: Este documento deve registrar uma definio preliminar de alto nvel do projeto usando o termo de abertura do
projeto junto com outras entradas para os processos de iniciao. Este documento registra os requisitos do projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os mtodos de aceitao e o controle de alto nvel do escopo. Em projetos com vrias fases, este processo valida ou refina o escopo do projeto para cada fase.