Industria Peruana 876

Edicin N 876 - 877 / Enero - Febrero 2013
Revista institucional de la sociedad nacional de industrias
En el Ao Internacional de la Quinua
Es hora de industrializar nuestro grano de oro
n INFORME: Personas con discapacidad ya estn
laborando en el sector industrial
n Los retos de aumentar el nmero de trabajadores
calificados en el Per
n Per ante los ojos del mundo: ser sede de la
Word Economic Forum Amrica Latina 2013
n Marzo ser un mes crucial para la Alianza
del Pacfico
SAGI, es el nuevo servicio de informacin para la industria que aborda temas de la coyuntura mundial y nacional con reconocidos ponentes que analizan los principales acontecimientos econmicos, sociales, polticos y empresariales. Obtendr informacin estadstica y econmica que necesita para potenciar su negocio y un espacio para socializar, fortaleciendo su red de contactos.
Sesin Marzo
TEMA : Perspectiva de la Industria para el 2013 Ponente: Gladys Triveo Ministra de la Produccin
Desayuno de negocios Fecha: Martes 26 de Marzo, 2013 Hora: de 8:00 am a 9:30 am Lugar: Sociedad Nacional de Industrias Capacidad Limitada
PACK SAGI:
Cada participante recibir un pack de informacin: 4 Reporte de Anlisis Industrial 4Reporte de Anlisis de Coyuntura
Informes e inscripciones Telfonos: 616 4444 E-mail: sagisni@sni.org.pe
EDITORIAL
La Alianza del Pacfico y las oportunidades para el Per
n pocas semanas se cumplen dos aos de la conformacin de la Alianza del Pacfico (AP), el bloque de integracin regional que rene a Mxico, Chile, Colombia y Per, las 4 economas con mayor crecimiento de Amrica Latina, que juntas representan el 35% del PBI bruto de esta regin. La AP se presenta como la oportunidad ms importante y ambiciosa de asociacin comercial para acceder a los mercados del mundo, pues entre sus 4 miembros hay suscritos acuerdos de libre comercio con 55 pases, lo que significa 84% del PBI mundial, y llegada a ms de 3,000 millones de personas (46% de la poblacin mundial). Este bloque, que promueve el libre comercio y una economa de libre mercado, atrae a pases no slo de la regin, sino tambin de Europa, Asia y Norteamrica. Entre sus objetivos est acelerar la integracin y estrechar los lazos con el Asia Pacfico, buscando eliminar todo tipo de barreras para el intercambio comercial total entre sus integrantes en un futuro prximo, y de otra parte, contrarrestar el proteccionismo de otros bloques de la regin como el Mercosur. Es, a todas luces, un nuevo gran mercado de oportunidades de negocio para el Per, que an tiene mucho que ofrecer al mundo, por lo que debemos aumentar nuestra productividad y mejorar nuestra competitividad. Sin duda la mayor apertura comercial de estos pases ha hecho que en conjunto constituyan, segn datos del FMI, la novena economa del mundo, pero sobre todo la segunda con la mayor tasa de crecimiento (despus de China) entre las dems naciones del globo. Hoy, los 4 trabajan una estrategia de promocin conjunta de exportaciones, turismo e inversiones a favor de sus 215 millones de consumidores. A mediados del 2012, se estableci el Consejo Empresarial de la Alianza del Pacfico (CEAP), con-
formado por los gremios empresariales de los 4 estados, para apoyar a nuestros gobiernos en este proceso de integracin, promoviendo la libre circulacin de bienes y personas. En el caso nuestro, el Captulo Peruano lo formamos los presidentes de ADEX, SNI y CCL. En el marco de la reunin de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeos (Celac) efectuada a fines de enero en Santiago de Chile, los presidentes de Per, Mxico, Colombia y Chile sostuvieron una cita paralela de la Alianza del Pacfico para anunciar un conjunto de acuerdos que colocan a dicho bloque como el ms activo y de mejores perspectivas en la regin. La declaracin ms importante y hoy vigente, es que la integracin comercial es ya una realidad, pues antes del 31 el marzo del 2013, el 90% de los productos estarn liberados de aranceles para los mercados de los pases de la Alianza y el 10% restante se va a negociar en los siguientes meses. En esa lnea, los Congresos de las 4 economas se sumaron a este esfuerzo y en una reunin realizada en la quincena de febrero, en nuestro Parlamento (y a la que asistimos como miembros del Captulo Peruano), se comprometieron a acelerar los procesos de aprobacin de los acuerdos que suscriban nuestros gobernantes y a apoyar los proyectos destinados a reforzar nuestras relaciones. En definitva, la Alianza del Pacfico tiene retos ambiciosos, pero sabemos que con el esfuerzo conjunto de los sectores pblico y privado de los pases, cumpliremos la meta trazada, y lograremos ser un mercado ms grande que el gigante Brasil, lo que a su vez asegurar el futuro de la regin y repercutir en beneficio de nuestras economas y especialmente de sus poblaciones.
Luis Salazar Steiger

Presidente de la Sociedad Nacional de Industrias
ENERO / FEBRERO 2013
INDUSTRIA PERUANA
CONTENIDO
Edicin N 876 - 877 / Enero - Febrero 2013
Un tesoro inca por explotar

El 2013 es el Ao Internacional de la Quinua segn denominacin dada por la Organizacin de las Naciones Unidas. Siendo un cultivo oriundo de gran aceptacin en el mundo, el sector industrial ha comenzado a explorarlo y se espera un mayor procesamiento y una mayor variedad de productos derivados tanto para el mercado local como para el exterior.
Informe especial
22
Alianza del Pacfico: cuatro socios a la conquista del mundo WEF: Una gran cumbre econmica ad portas TLC con Canad: Beneficios y oportunidades Exportaciones 2013: Recuperacin del sector tradicional Un mercado que crece con seguridad Crecimiento de los crditos para MYPEs
12 20 33 40 45 48
Informe
16
Informe
Falta de empleo calificado: Una brecha a cerrar
El crecimiento econmico del pas ha dejado al des cubierto un grave problema: mientras ms se desarrolla el pas, ms difcil es para las empresas encontrar mano de obra calificada.
29
La incorporacin de personas con discapacidad en el sector industrial ya es una realidad en nuestro pas. Sin embargo, la actual exigencia legal podra forzar inadecuadamente un proceso que podra impactar en el resto del mercado laboral.
La inclusin industrial ya comenz
Opinin
Ms all del abismo fiscal
Carlos Anderson
15 44 51
Exportaciones no tradicionales superaran los US$ 50,000 millones al 2021

Metis Gaia
Industria tecnlogica superar los US$ 900 millones el 2013

Antonio Ramrez-Gastn Witch
Secciones
3 Editorial 8 Nmeros ms, nmeros menos 9 Slo negocios
INDUSTRIA PERUANA
CONSEJO DIRECTIVO COMIT EJECUTIVO DE LA SNI 2012 2014 LUIS SALAZAR STEIGER Presidente MIGUEL VEGA ALVEAR Primer Vicepresidente JAVIER BARRIOS TEIXIDOR Segundo Vicepresidente RAL SALDAS HAETTENSCHWEILER Secretario DAVID LEMOR BEZDN Pro Secretario LEANDRO MARITEGUI CCERES Tesorero PEDRO LUKSIC STAEDING Pro Tesorero MATEO BALARIN BENAVIDES Vocal ANDREAS VON WEDEMEYER KNIGGE Vocal PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERN Past President DIRECTORES EMRITOS EDUARDO FARAH HAYN EMILIO NAVARRO CASTAEDA GEORGE SCHOFIELD BONELLO LUIS VEGA MONTEFERRI MANUEL YZAGA SALAZAR MIGUEL VEGA ALVEAR RAYMUNDO DUHARTE CASTRE RICARDO MRQUEZ FLORES ROBERTO NESTA BRERO DIRECTORES ELEGIDOS POR ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA ANDREAS VON WEDEMEYER KNIGGE Alimentos Procesados S.A. - ALPROSA AUGUSTO MARTINELLI ADRIANZN ABB S.A. DAVID LEMOR BEZDN Body Fashion S.A.C. EDUARDO LOURENCO DE MELO Viplastic Per S.A. GISELLA ROJO DELGADO Nestl Per S.A. FELIPE CANTUARIAS SALAVERRY Unin de Cerveceras Peruanas Backus & Johsnton S.A. FERNANDO GARIBALDI SNCHEZ MORENO Textil del Valle S.A. FRANKLIN ALARCO BOGGIO Mexichem Per S.A. HOZKEL VURNBRAND STERNBERG Pisopak Per S.A.C JAIME AUGUSTO AGUIRRE GUARDERAS Ca. Molinera del Centro S.A. JAVIER BARRIOS TEIXIDOR Aris Industrial S.A. JOHN HARTLEY MORN Cermica Lima S.A. JORGE LICETTI CONICIA Productos Qumicos Industriales S.A. JUAN BAUTISTA ISOLA DE LA PEA Confecciones Textimax S.A. JUAN ARRIBAS BERENDSOHN Alicorp S.A.A. JUAN GMEZ PINAL Vieira Per S.A. RICARDO CILLONIZ CHAMPIN Corporacin Aceros Arequipa S.A. LUIS FERRAND ASPLLAGA Laive S.A. LUIS SALAZAR STEIGER Sociedad Suizo Peruana de Embutidos S.A. MANUEL ALFARO SALMN Industrias Electroqumicas S.A. MARIO MAGGI PACHECO Fosforera Peruana S.A. MARTN MAJLUF BRAHIM Tecnofil S.A. MATEO BALARN BENAVIDES Ca. Nacional de Mrmoles S.A. OMAR ARN ACOSTA Compaa Qumica S.A. PEDRO LUKSIC STAEDING Hidrostal S.A. PEDRO OLAECHEA LVAREZ-CALDERN Via Tacama S.A. RAFAEL AROSEMENA CILLNIZ Intradevco Industrial S.A. RAL SALDAS HAETTENSCHWEILER Norsac ROBERTO MUTTINI BERTOLERO R.M.B. Trading S.A.C. SERGIO FERNNDEZ CRISTINI Europan S.A. SEDES REGIONALES SEDE REGIONAL AREQUIPA Jaime Vidaurrazaga Zimmermann Presidente SEDE REGIONAL JUNN VCTOR URBANO DURAND Presidente SEDE REGIONAL LAMBAYEQUE MANUEL GARCA PEA Presidente SEDE REGIONAL LA LIBERTAD DESIREE GABUTEAU ESPINOSA Presidente SEDE REGIONAL DE MOQUEGUA HUMBERTO VILLANUEVA MEJA Presidente
DIRECTORES Y PRESIDENTES REPRESENTANTES DE COMITES GREMIALES 2012- 2014

Comit de Fabricantes de Aceites y Derivados ALVARO CAMPOS CROSBY, director/presidente Comit de la Industria de Bebidas Alcohlicas y Destilados MARITZA MARCELA RATTO VIVANCO, director LUIS BENAVIDES GONZLEZ DEL RIEGO, presidente Comit de Fabricantes de Bicicletas ARIE OLEVSKY YURMAN, director/presidente Comit de Fabricantes de Bienes de Capital ROBERTO ZOIA COLOMBO, director AUGUSTO MARTINELLI ADRIANZN, presidente Comit de Industriales Cafetaleros FERNANDO HOLGUN QUINTANILLA, director/presidente Comit de Fabricantes de Calzado JORGE PESCHIERA CASSINELLI, director/presidente Comit de Fabricantes de Carroceras JOS VEGA RIVERA, director HCTOR GARCA BJAR, presidente Comit de la Industria de Caucho JUAN CARLOS PEAFIEL CARRERA, director/presidente Comit de Fabricantes de Cemento CARLOS UGAS DELGADO, director/presidente Comit de Fabricantes de Cerveza FRANCISCO MUJICA SERELLE, director/presidente Comit de Fabricantes de Cierres de Cremallera y Avios Textiles ALEXANDER GLEISER SCHREIBER, director/presidente Comit de Conductores Elctricos y de Comunicaciones JUAN ENRIQUE RIVERA DE LA BARRA, director JOS ORTIZ UGARTE, presidente Comit de Confecciones MARIO FIOCCO BLOISA, director/presidente Comit de Construccin de Maquinaria THOMAS SPITTLER LINDENBERG, director /presidente Comit de Detergentes ENRIQUE JUREZ SANTA CRUZ, director/presidente Comit de Fabricantes de Embutidos FEDERICO JAIME COINDREAU, director LUIS FERRAND ASPLLAGA, presidente Comit de Fabricantes de Envases y Cajas de Cartn Corrugado SANTIAGO REYNA CICCIA, director/presidente Comit de Fabricantes de Equipos de Informtica y Conexos CARLOS DURAND CHAHUD, director/presidente Comit de Fabricantes de Equipos y Material Didctico LUIS GARCA ROSELL ACOSTA, director JOS RICARDO GARCIA ROSELL ACOSTA, presidente Comit de Fabricantes de Equipos, Suministros y Tecnologa Contra Incendios SAL MONTENEGRO TELLO, director JOS IGNACIO MENDVL ACEREDA, presidente Comit de Fabricantes de Esencias y Aditivos para las Industrias Alimentaria y Cosmtica MIGUEL SARRIA ARANA, director/presidente Comit de Fabricantes de Explosivos OMAR J. GMEZ CAPELLIN, director /presidente Comit de Fertilizantes TIMOTEO REQUEJO MEGO, director/presidente Comit de Fabricantes de Fibras Sintticas y Artificiales LEANDRO MARITEGUI CCERES, director PRAMOD KUMAR MITTAL, presidente Comit de Fabricantes de Formularios y Comprobantes Mecanizados FIDEL BAZN ESPINOZA , director/presidente Comit de Fabricantes de Galletas FERNANDO MARITEGUI CCERES, director/presidente Comit de Productores de Gases Industriales LUIS ALBORNOZ SENZ, director/presidente Comit de Golosinas JUAN LUGN RIVAROLA, director/presidente Comit de Industriales Grficos LUIS CIEZA DE LEN TUESTA, director/presidente Comit de Fabricantes de Hilados Acrlicos PRAMOD KUMAR MITTAL, director/presidente Comit de la Industria Agroqumica OSCAR DIBS HERRERA, director JAVIER BARRIOS TEIXIDOR, presidente Comit de Industrias Metlicas Bsicas VCTOR TORRES TORRES, director MANUEL ALFARO SALMN, presidente Comit de Lcteos ROLANDO PISKULICH JOHNSON, director/presidente Comit de Fabricantes de Lejas FRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, director/presidente Comit de Fabricantes de Levaduras y Mejoradores de Masa para Panificacin IVO SCHEGGIA HULAUD, director JUAN PABLO ALDUNATE CID, presidente Comit de Lnea Blanca RAL CORONEL MAREGA, director/presidente Comit de la Industria de la Madera y Derivados ALFREDO BIASEVICH BARRETO, director/presidente Comit de Maquinaria, Aparatos, Accesorios y Artculos Elctricos JORGE LUIS FELIU, director EMILIO NAVARRO CASTAEDA, presidente Comit de Construccin de Material de Transporte JUAN BENAVIDES LABARTHE, director /presidente Comit de Fabricantes de Productos Mdico Quirrgico LUIS ANTONIO MENDOZA AMZQUITA, director/presidente Comit de Molinos de Trigo ALEJANDRO DALY ARBUL, director/presidente Comit de Fabricantes de Artculos de Oro NGEL RAMN SOLANILLA, director/presidente Comit de Fabricantes de Papeles y Cartones JUAN CARLOS BELANDE CABIESES, director/presidente Comit de la Pequea Industria ALFONSO TORRES DELLA PINA, director FRANCISCO MARTINOTTI SORMANI, presidente Comit de Plsticos BRUNO MELANDRI SANTANDREA, director EDUARDO FARAH HAYN, presidente Comit de Fabricantes de Artculos de Plata AUGUSTO ACOSTA RODRGUEZ LA ROSA, director/presidente Comit de Fabricantes de Productos Farmacuticos JOSE ENRIQUE SILVA PELLEGRIN, director JUAN ARRIOLA COLMENARES, presidente Comit de Fabricantes de Productos Metlicos ALFREDO SALAZAR CHVEZ, director/presidente Comit de Productos Pesqueros para Consumo Humano Directo ELIE BARSIMANTOV, director ANTONIO BOLOGNA, presidente Comit de la Industria de Publicidad Exterior ALBERTO DE AZAMBUJA PSARA, director/presidente Comit de la Industria Qumica BRUNO ALECCHI CIAMARRA, director OMAR ARN ACOSTA, presidente Comit de Fabricantes de Sacos y Telas de Polipropileno LUIGI BIANCHI NEZ, director/presidente Comit de Manufactureros de Tabaco RAFAEL CNOVAS NEWELL, director DIEGO RODOLFO CARBONE RODRGUEZ,presidente Comit de la Industria de las Tecnologas de la Informacin y de las Comunicaciones (TICs) ANTONIO RAMREZ GASTN WICHT, director/presidente Comit de Fabricantes de Tejidos de Punto, Medias y Calcetines JUAN ALEJANDRO FARAH GIHA, director/presidente Comit Textil ENRIQUE BALLN PALACIOS, director JOS IGNACIO LLOSA BENAVIDES, presidente Comit de la Industria del Vidrio, Cermica, Refractarios y Afines TULIO SILGADO CONSIGLIERI, director/presidente Comit de la Industria Vitivincola SANTIAGO QUEIROLO TARGARONA, director PEDRO OLAECHEA ALVAREZ CALDERON, presidente
Industria Peruana es editada por la SOCIEDAD NACIONAL DE INDUSTRIAS E-mail: industriaperuana@sni.org.pe Edicin y Publicidad: Los Laureles 365, San Isidro. Central Telefnica: 616-4444 - Anexos: 223 - 224 COMISIN DE COMUNICACIONES:
Registro N OCSG-002
REDACCIN: Kenneth Huari Johanna Nores Milagros Reao DISEO Y DIAGRAMACIN: Rosala Artadi Rafael Quiche PRE PRENSA E IMPRESIN: GREY IMPRESIONES - Telf. 726-9566 DISTRIBUCIN: Enlace Correos S.A.
Juan Manuel Arribas Mateo Balarn Boris Romero Rosa Asca Miguel Vega Javier Dvila
ANLISIS ECONMICO: Instituto de Estudios Econmicos y
Sociales (IEES) de la SNI

EDITOR GENERAL: Milagros Canales Garrido COORDINADOR PERIODSTICO: Hugo Gallegos C.
La Sociedad Nacional de Industria no se solidariza necesariamente con el contenido de los avisos publicitarios, ni de los artculos firmados por colaboradores. Se autoriza a reproducir el material periodstico de esta edicin, siempre que se cite como fuente la revista INDUSTRIA PERUANA. Hecho el depsito legal N 95-0184
INDUSTRIA PERUANA
Semblanzas
En memoria de
Ramn Morante y Federico de Aparici

La Sociedad Nacional de Industrias empez el ao con dos lamentables noticias, el fallecimiento de los seores Ramn Morante Cervera, gerente de Comercio Exterior y Federico de Aparici Hurriche, ex gerente general,
Federico de Aparici durante una actividad del sector en el ao 2000.
Ramn Morante en el compartir navideo en el ao 1993.
ambos con ms de treinta aos de trayectoria profesional ligada al gremio industrial. Siempre recordaremos el incansable esfuerzo de cada uno por impulsar el desarrollo de la industria contribuyendo as con el crecimiento del pas.
INDUSTRIA PERUANA
Semblanzas
amn Morante falleci el pasado 1 de enero. Su vida estuvo vinculada al comercio exterior, especficamente a las negociaciones comerciales internacionales por dcadas. Ramn, coloquialmente conocido como el Negro, particip en todos los TLC que el equipo peruano ha negociado como representante del sector privado a travs de nuestro gremio y como asesor ministerial. Fue una persona jovial, llena de energa, totalmente comprometida con su trabajo, de una gran dedicacin y entusiasmo. Para l no haba problema que no tuviera solucin. Ramn posea adems un gran carisma, el mismo que lo hizo ser querido y aceptado por muchas personas que hoy lloramos su partida. Es difcil aceptar la muerte de una persona que an tena mucho para dar no slo a su institucin, sino tambin a su pas. Los que tuvimos la dicha de conocerlo y trabajar con l, podemos dar fe de sus ansias incansables por hacer las cosas bien y mejor cada da, de su gusto por trabajar en equipo y su preocupacin por las personas que lo rodeaban. Aunque con su singular forma de expresarse, muchos en algn momento de nuestro da a da, recibimos sus consejos y experiencias que buscaban ensearnos que nada es complicado y que todo se puede lograr con esfuerzo y perseverancia. Ramn Morante fue chiclayano de nacimiento. Estudi Economa en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y, posteriormente, realiz estudios de especializacin en la Universidad Del Salvador en Buenos Aires (Argentina), Universidad de Sao Paulo (Brasil) y en la Universidad de Roma (Italia).
Federico de Aparici, fallecido el 5 de enero, fue hijo de inmigrantes espaoles. Naci en Santiago de Chile pero su infancia y juventud la vivi en Buenos Aires (Argentina). Lleg al Per en 1969 y en sus primeros aos se desempe como gerente general y asesor de empresas ligadas al rubro de aparatos domsticos. Aos despus ingres a la SNI como representante del Comit de la Industria Electrnica y Anexos, luego fue gerente de la Comisin de Lucha Contra el Contrabando y miembro de la ZOTAC, hoy ZOFRA Tacna, entre otros. Adopt la nacionalidad peruana en el 2000. En enero del 2006 asumi el cargo de gerente general del gremio, el mismo que desempe eficientemente hasta febrero del 2012. De Aparici se caracteriz por su gran
capacidad administrativa y gerencial. Fue una persona involucrada con el crecimiento y desarrollo del gremio industrial. Defensor acrrimo de los derechos de autor. Esto lo llev a ser presidente de Contracopia Comisin contra la Adulteracin, Falsificacin y Piratera. Durante su periodo como gerente general, Federico desarroll una poltica de trabajo a puertas abiertas, lo que le permiti ser muy cercano a sus colaboradores interesndose por su desarrollo personal y profesional. Siempre tena una palabra de aliento para los dems y una sonrisa en los labios. La SNI perdi a dos entraables amigos y compaeros. Sus partidas nos dejan gratos recuerdos y una huella imborrable que perdurar siempre. n
Federico y Ramn junto a otros compaeros de la institucin durante una celebracin por el Da del Padre, a mediados de los 90.
INDUSTRIA PERUANA
105% creci el comercio 197
entre Per y Estados Unidos, tras cuatro aos de vigencia del TLC.
46.5% fue la devaluacin del

bolvar el 13 de febrero, la quinta en nueve aos. mil empleos tcnicos no son cubiertos en el pas por falta de oferta adecuada.
millones de personas estn afectadas por el desempleo a nivel mundial.
300
milloneS se invertirn en infraestructura vial y comunicaciones en el Per entre el 2013 y el 2016, mientras China ejecutar US$19,100 millones slo este ao.
US$14,110
millones sumaron las exportaciones peruanas en el 2012, lo que signific una cada de 2.1% en relacin al 2011, segn cifras de Comex.
US$45.407
0.70% del PBI ser la nueva inversin que

har el Gobierno en innovacin en el ao 2016.
millones recibieron en crditos del sistema financiero las mypes.
US$1,400
S/. 16,324 millones fue el
monto utilizado mediante las tarjetas de crdito de bancos y financieras en el 2012.
1,000,000 de hectreas
de cafetales tendr Colombia en el 2016. millones fue el valor total de las fusiones y adquisiciones anunciadas en el Per el ao pasado.
8,726 empresas y personas se declararon en 34,000
quiebra en Espaa durante el 2012.
US$4,045
millones de botellas de vino se consumirn en el 2016, segn data del Saln Vinexpo de Burdeos.
570 millones de pollos se criaron

en el 2012, cifra considerada un rcord por la Asociacin Peruana de Avicultura (APA).
Fondo Mivivienda en bonos en el mercado internacional.
US$500 millones coloc el
industria en el 2012, lo que representa un incremento de 8.3% respecto al monto invertido en el 2011.
US$7,360 millones es lo que invirti la
8% crecer el mercado 23
de embutidos este ao.
20% se incrementar el S/. 25
nmero de tiendas propias en el rubro de confecciones.
proyectos de inversin e infraestructura, valorados en US$ 12 mil millones, fueron presentados por el Gobierno en Nueva York.
mil es lo que puede ganar un tcnico altamente capacitado.
INDUSTRIA PERUANA
solo negocios
Alicorp sigue expansin internacional
Alicorp compr la empresa brasilea de consumo masivo Pastificio Santa Amalia por US$96 millones, a travs de su empresa subsidiaria Industrias Alicorp do Brasil. La firma adquirida se dedica a la elaboracin de productos de consumo masivo como pastas, gelatinas, chocolates y refrescos. de envases de vidrio para alimentos, salsas y lcteos. Las ventas de O-I fueron de US$145 millones en el 2012 y se espera que crezcan 12% este ao.
Financiando la planta de Piura

La reciente colocacin de bonos por US$300 millones en el mercado internacional le servir a Cementos Pacasmayo para financiar la planta que est construyendo en Piura. La expectativa de la empresa es que sta entre en operacin en el primer trimestre del 2015. La futura planta, unida a las de Rioja y Pacasmayo, le permitir a la cementera consolidarse en el mercado del norte.
licor. La empresa vendi 34,000 cajas en el mercado interno en el 2012, en tanto que export otras 6,000 en el mismo perodo. En este ltimo caso, la bebida se enva a Espaa, Japn, Chile, Austria, Suiza, Luxemburgo, Colombia y Francia. Este ao se buscar exportar tambin a algunos pases centroamericanos, asiticos y a Brasil.
Nuevo producto minero

Lima Caucho se encuentra desarrollando nuevos neumticos orientados hacia el sector minero. Estos son neumticos para camioneta Sport MT y de OTR Super Rock UMS. El ao pasado, las ventas locales crecieron 0.5%, en tanto que las exportaciones se contrajeron en 11.5%, respecto al 2011.
Potencia sus lneas de produccin

Artesco invertir unos US$ 4 millones para renovar y potenciar sus lneas de producto. Adems la firma espera culminar las obras de su nuevo centro de distribucin ubicado en Ate Vitarte en el tercer trimestre de este ao. La empresa planea enfocarse en el nivel preescolar y en los primeros grados de primaria.
Nuevos tejidos
Universal Textil lanz al mercado un nuevo tejido con la marca Cnsul. Con ella, la textilera busca disminuir el impacto de los textiles y prendas importadas de China, India y otros pases asiticos.: Con ello, este nuevo producto tendr precios ms cmodos.
Empresa brasilea adquiere Comercial Matusita

El Grupo Tigre de Brasil, fabricante de conexiones y accesorios de PVC, adquiri la empresa local del mismo rubro Comercial Matusita. El objetivo de la adquisicin es consolidar sus operaciones en el Per y reforzar su expansin a nivel de la regin. La expectativa de Tigre es que su facturacin local crezca 20%, que sera el ms alto de las subsidiarias que tiene el grupo.
Nueva planta en Per

Owens-Illinois (O-I) planea invertir US$50 millones en una nueva planta en el Per. Este proyecto se sumar a los US$100 millones que invirti la firma en infraestructura, tecnologa y equipos en los ltimos cuatro aos. La expectativa de la compaa es aumentar su presencia en (el mercado
Ms pisco
Unas 56,000 cajas de pisco espera vender este ao Bodegas y Vias Tabernero (equivalente a un milln de litros) debido a la versatilidad de este
INDUSTRIA PERUANA
actualidad
n total de US$7,360 millones invirtieron las 136,000 em presas industriales que operan en el pas el ao pasado (8.3% ms respecto al monto invertido en el 2011), segn estimados del Instituto de Estudios Econmicos y Sociales (IEE) de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI). Este aumento en las inversiones del sector industrial superaron el crecimiento de la economa (6.3% en el 2012) y refleja la confianza que tienen los empresarios en la performance de la economa peruana en los prximos aos, afirm Javier Dvila, gerente del IEEE. Los subsectores manufactureros que hicieron mayores inversiones durante el 2012 son los que orientan su produccin al mercado interno, siendo stos especficamente vinculados al sector construccin, los del subsector alimentos y bebidas, los de metalmecnica y los de qumicos y productos de limpieza. Segn los estimados del IEES, un 77.5% de la inversin realizada por las empresas industriales se destin a la adquisicin de equipos y maquinarias, y un 13.2% a la ampliacin de capacidad de fbrica. Esto har que la tasa del uso de la capacidad instalada sea del 75%; quedando un margen para responder a un crecimiento de la demanda en el futuro.
Sector industrial sigue
apostando por el pas

El IEES estima que las inversiones industriales continuarn este ao. En ese sentido, Dvila prev que estas crezcan 7%, lo que implicara un monto aproximado de
US$ 7,875 millones. La expectativa es que nuevamente las inversiones sean lideradas por las empresas que orientan sus productos al mercado interno. n
Senati se expande descentralizadamente

tores, segn detall Aurelio Rebaza, su presidente. Luis Salazar, por su parte, destac que el Senati es una pieza fundamental para impulsar el desarrollo de valor agregado de los recursos naturales. El lder gremial resalt la expansin iniciada por esta institucin educativa pues se ha extendido por todas las regiones del Per llevando la educacin tcnica dual que aplican los pases ms desarrollados. Agreg que, en el aprendizaje prctico, el Senati realiza la innovacin tecnolgica de la que tanto se est discutiendo en estos momentos. Los industriales nos sentimos muy apoyados por el Senati, acot. Creo que a travs de las carreras tcnicas y apoyando al Senati podemos ser un pas del primer mundo, concluy Salazar en el marco de su discurso por el aniversario de la institucin en diciembre pasado. n
n el marco de sus 51 aos de vida institucional, el Senati invirti S/. 32 millones para financiar su poltica de descentralizacin, lo que la ha llevado a
tener 14 sedes zonales. Esto comprende obras de construccin y equipamiento de las unidades operativas a lo largo y ancho del pas, as como la actualizacin tecnolgica y pedaggica de los instruc-
10 INDUSTRIA PERUANA
actualidad
n un pas donde cerca del 60% del empleo se encuentra en el sector informal, los recientes cambios en la legislacin laboral han preocupado a los empresarios pues tendra un impacto negativo sobre la formalizacin laboral. Con respecto a la creacin de la Superintendencia Nacional de Fiscalizacin Laboral (Sunafil), Luis Salazar, presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), indic que sus multas punitivas no ayudarn a mejorar el empleo en el pas. Ms bien, se va a promover ms la informalidad, porque el formalizarse ahora se va a volver ms peligroso y arriesgado, alert. El presidente gremial resalt que la SNI est en contra de las malas prcticas laborales y de poner trabas a las inspecciones laborales. En ese sentido, Salazar afirm que si una empresa asociada acta mal en cuanto a las inspecciones, sta recibira una sancin. Como se recordar, el Ejecutivo constituy la Sunafil el pasado 15 de enero, como un organismo tcnico especializado adscrito al Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo (MTPE), responsable de promover, supervisar y fiscalizar el cumplimiento de las normas laborales y el referido a la seguridad y salud en el trabajo. Si bien, la ministra de Trabajo, Nancy Laos, ha sealado que la actuacin de esta superintendencia ser tcnica y predecible, Pedro Olaechea, ex presidente de la SNI, critic que la legislacin no es clara por lo que los inspectores tienen mucho
SNI preocupada por el empleo formal
margen de discrecionalidad, lo cual no es bueno para las empresas.. Otro aspecto criticado por el sector empresarial con respecto a la creacin de la Sunafil es el encarecimiento de la multas. En ese sentido, las multas mximas por infracciones muy graves se elevaron de 20 a 200 Unidades Impositivas Tributarias (UIT), equivalente a S/. 740,000;
las infracciones graves de diez a 100 UIT; mientras que las infracciones leves de cinco a 50 UIT. Olaechea alert que estas multas desorbitantes puede llevar a la quiebra a las medianas y pequeas empresas. Adems se cuestion que la Sunafil vaya a financiar sus operaciones a partir de estas multas dado que eso generar un incentivo establecerlas. n
Por una implementacin gradual
i bien el sector industrial no se opone a la implementacin de la seguridad en las empresas del sector, Pedro Olaechea, ex presidente de la SNI, se mostr contrario a la penalizacin de las relaciones laborales en el marco de la actual Ley de Seguridad Industrial y Salud en el Trabajo. El lder empresarial precis que la norma establece penas de prisin en caso la empresa haya omitido desarrollar un reglamento de seguridad. Al respecto, Olaechea record
que en muchas pymes, estas no cuentan con reas de relaciones laborales sino que
todo lo maneja el dueo o el gerente general y, por ello, muchos procesos no estn for-
malizados. Asimismo, el dueo queda expuesto a problemas legales ante una mala praxis de los mismos empleados que, por ejemplo, pueden dejar de usar los elementos de seguridad por incomodidad o negligencia. Olaechea seal que segn las normas de la Organizacin Internacional del Trabajo, el desarrollo de una poltica nacional de seguridad laboral debe ser gradual. En ese sentido, Olaechea lament que se haya optado por un modelo inmediato en el caso peruano. n
INDUSTRIA PERUANA 11
INFORME
Cuatro socios a la conquista del mundo
Tras la VI Cumbre de la Alianza del Pacfico de finales de enero pasado, este acuerdo comercial est muy cerca de convertirse en una realidad.
n nuevo captulo en la historia de los tratados comerciales peruanos est por completarse: la Alianza del Pacfico deber concretarse el acuerdo arancelario antes del 31 de marzo prximo, fecha en que tambin deber estar concluido el de reglas de origen. Estas fueron algunas de las decisiones tomadas por los presidentes de sus pases miembros Per, Chile, Colombia y Mxico- en el marco de la VI Cumbre
de la Alianza del Pacfico, llevada a cabo el 24 de enero pasado en Santiago de Chile. En el primer caso, ello implica que por lo menos el 90% de los productos quedarn liberados de todo tipo de arancel, con la meta de lograr el 100% en un plazo an no definido. Adems se fijaron metas para el primer semestre del 2013, entre las cuales figura establecer un mecanismo de acceso a mercados para el comercio, incorporar medidas sanitarias y fitosanitarias y promover la colaboracin aduanera. Asimismo, facilitar el intercambio de servicios y profesionales, as como concretar la libre movilidad de las inversiones con un acuerdo para integrar las bolsas y otro acuerdo para regular las compras pblicas, segn inform el gobierno. Ms recientemente, los presidentes de los congresos de los pases miembros determinaron aprobar el acuerdo marco que institucionalice ese bloque y trabajar por reducir a 0% el arancel para sus productos, cosa que slo ha concretado Mxico por el momento. Cabe mencionar que como uno de los primeros frutos de este trabajo conjunto, la Alianza del Pacfico abrir una oficina comercial en Estambul (Turqua). Segn Promper, se eligi esta primera sede
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dado que Turqua est ubicada estratgicamente en el mundo rabe, tiene una alianza aduanera con Europa y tiene influencia con frica del Norte. A esta se le podran sumar otras sedes en Bombay (India), Casablanca (Marruecos) y Australia. Todas estas se encontrarn en lugares donde los cuatro pases no tienen presencia, pero s un alto potencial de crecimiento. Empresarios asociados Tras la firma del acuerdo marco el 6 de junio del ao pasado que constituy el bloque de integracin, los empresarios de los cuatro pases miembros se organizaron en torno al Consejo Empresarial Alianza del Pacfico (CEAP), el mismo que se form el 29 de agosto del 2011 y est conformado por los gremios empresariales y empresarios representativos de Per, Colombia, Chile y Mxico, y contar con el apoyo de los organismos de promocin de exportaciones de sus respectivos gobiernos. Durante el primer ao de actividades, Adex presidir el captulo peruano. Luego tomar la posta la Cmara de Comercio de Lima (CCL), la Sociedad de Comercio Exterior del Per (ComexPer) y la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), cada uno por ao. La misin del CEAP es contribuir al proceso de integracin de la Alianza del Pacfico, alentando la integracin regional y un mayor crecimiento, desarrollo y competitividad de las economas que la conforman. Adems servir para coordinar esfuerzos empresariales, especialmente en reas de innovacin y encadenamientos productivos para as materializar las oportunidades que ofrecen los mercados ampliados del mundo emergente del Asia y otros continentes. Tras una primera reunin en Bogot el 29 de octubre pasado, en la que se acord, entre otras cosas, que el Captulo Peruano coordine el comit de trabajo de certificados de origen digitales y armonizacin de las Ventanillas nicas de Comercio Exterior (VUCE) y subcoordine el de materias arancelarias, el CEAP volvi a reunirse antes de la cumbre presidencial del 24 de enero ltimo. En esta cita, los empresarios aprobaron el reglamento de trabajo del CEAP, el plan de trabajo con responsables y plazos de entrega y se acord solicitar al BID el apoyo para desarrollar temas de integracin financiera y encadenamientos productivos y hacer seguimiento a las VUCE. Asimismo, se pedir a los gobiernos informacin sobre la integracin de las bolsas de valores de los cuatro pases, en particular la incorpo-
Cifras de la Alianza
Segn estimaciones del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), la Alianza del Pacfico congrega a 215 millones de habitantes con un PBI conjunto de US$ 1,412 mil millones al 2011 que la convierte en la novena economa del mundo, a la vez que concentra cerca del 50% de las exportaciones de la regin. Para ese mismo ao, las exportaciones intra alianza eran de US$21,454 millones, en tanto que las exportaciones e importaciones totales al mundo ascendan a US$510,752 y US$ 487,199 millones, respectivamente. Segn estimados de ADEX, la suma de las exportaciones de enero del 2011 a mayo del 2012 ubicara a los pases del bloque del Pacfico como el stimo exportador mundial. Cabe indicar que las exportaciones peruanas hacia los pases que integran la Alianza del Pacfico fueron de US$3,320 millones en el 2012, cifra que represent una contraccin de 3.7% con respecto al 2011. Segn Comex, este retroceso se debi a la cada en los precios de los commodities que terminaron afectando los precios de sus derivados. De acuerdo con cifras de la Sunat, las exportaciones peruanas a Chile, Colombia y Mxico alcanzaron los US$1,995 millones, US$911 millones y US$414 millones, respectivamente, en el 2012. No obstante esta cada coyuntural de las exportaciones a los pases miembros, el Consejo Empresarial de la Alianza del Pacfico (CEAP) espera que el intercambio comercial entre los 4 integrantes crezca en un mediano plazo en 30%, impulsado por las acciones que se vienen adoptando. Cabe recordar que, segn cifras de la Sunat, el comercio del Per con sus socios creci en un promedio anual del 27% entre el 2009 y el 2012. racin de Mxico, dado que el Mercado de Integracin Latinoamericano (MILA) lo estn desarrollando los otros tres miembros. Adems solicitarn ser informados sobre la incorporacin de nuevos pases a la alianza. Cabe anotar que los gremios empresariales peruanos han sido encargados en elaborar los planes de trabajo sobre homologacin y armonizacin de reglamentos, las VUCE, acumulacin de origen y encadenamientos productivos. Por su parte, el Captulo Chile presentara los planes de trabajo para los temas de integracin financiera y compras pblicas, a la vez que presentar un estudio sobre homologacin de normas tributarias para la prxima reunin del CEAP. A su turno, el mexicano deber elaborar el plan de trabajo y los avances en los temas de homologacin de normas tcnicas en los sectores de alimentos, medicamentos y cosmticos; y deber reportar los avances en cuanto a las certificaciones sanitarias por medio de la Organizacin Panamericana de la Salud. Entretanto, Colombia trabajara los temas relacionados a cooperacin en educacin.
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Durante el primer ao de actividades, Adex presidir el captulo peruano. Luego tomar la posta la Cmara de Comercio de Lima (CCL), la Sociedad de Comercio Exterior del Per (ComexPer) y la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), cada uno por ao.
De esta forma, el sector empresarial de cada pas miembro se encuentra trabajando de manera activa para consolidar y darle sustento a la Alianza del Pacfico. As, por ejemplo, el CEAP tiene como objetivos especficos promover la defensa y defender la seguridad de las inversiones entre los pases de la alianza, promover relaciones comerciales directas y efectivas entre sus respectivos miembros, orientar a las empresas de sus pases para participar en forma conjunta en negocios en sus propias naciones o en terceros mercados, organizar o participar en exhibiciones nacionales, ferias internacionales, entre otras actividades de promocin. n
Avances de alto nivel

A inicios de febrero, Lima fue sede de la reunin del Grupo de Alto Nivel (GAN) de la Alianza del Pacfico, encuentro que reuni a los ministros de comercio de los pases miembros. En la reunin los ministros acordaron un cronograma de actividades con plazos y metas en cada uno de los grupos tcnicos para as lograr resultados tangibles durante el primer semestre del ao 2013. El GAN analiz lo avanzado en la definicin de los bienes dentro de los plazos preacordados. Asimismo se revisaron lo trabajado para definir el origen de los bienes, logrndose un nivel de consenso en ambas materias. El GAN dio instrucciones precisas para llegar al objetivo acordado en las fechas previstas (90% del universo arancelario debe estar liberado totalmente a la entrada en vigor del acuerdo y el resto debe tener definidos los plazos para la total desgravacin). Asimismo se consideraron recomendaciones en materia de participacin de los estados observadores de la Alianza del Pacifico, para el otorgamiento de las facilidades y su conveniente participacin, y se continuaron estudiando las propuestas sobre la Adhesin de terceros estados. Finalmente, se consideraron las actividades a desarrollar hasta la prxima Cumbre de Presidentes, a realizarse el 23 de mayo de 2013 en Colombia.
TEMAS DE TRABAJO DEL CEAP ABORDADOS POR GRUPOS DE TRABAJO GRUPOS DE TRABAJO DE LA ALIANZA TEMAS DE TRABAJO DEL CEAP 1. Competitividad: Reglas de Origen Acumulacin de Origen entre los pases miembros. 2. Homologacin y armonizacin de normas Obstculos Tcnicos al Comercio y reglamentos tcnicos. 1. Competitividad: Facilitacin de Comercio: d. Eliminacin de la lista de Excepciones y la Liberalizacin arancelaria bsqueda de la liberalizacin gradual del universo arancelario en el marco de los Acuerdos suscritos. Movimiento de Personas de Negocios y 6. Facilitacin del flujo de personas estudiantes Facilitacin para el Trnsito Migratorio (universitarios y tcnicos), trabajadores y turistas. 1. Competitividad: Facilitacin de Comercio Facilitacin de Comercio: y Cooperacin a. Certificacin de Origen Electrnico Aduanera b. Ventanilla nica de Comercio Exterior (VUCE) c. Operador Econmico Autorizado (OEA) 4. Promocin y apoyo de las exportaciones: Atraccin de Inversiones y Encadenamientos Productivos. Fortalecimiento del Comercio: Agencias de promocin a. Realizacin de Misiones Comerciales y Ruedas de Negocios para fortalecer el intercambio bilateral entre las Partes. b. Coordinacin de actividades de promocin en Asia, especialmente en China, Japn e India. Medidas Sanitarias Fitosanitarias Compras Pblicas Propiedad Intelectual Servicios y capitales Mejora regulatoria Cooperacin
Fuente: Consejo Empresarial de la Alianza del Pacfico (CEAP)
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Ms all del abismo fiscal

Carlos A. Anderson
Economista
os ltimos das del 2012 fueron de alto drama para la economa norteamericana: en juego estaba dar un paso adelante o descender en cada libre a las profundidades del abismo fiscal. Pero a la hora nona, las partes en conflicto se pusieron de acuerdo en la Cmara de Representantes del Congreso de los Estados Unidos y elevaron los impuestos del 1% ms rico de la gran nacin del norte, al tiempo que dejaban intactos y convertan en permanente los recortes tributarios de la era Bush al resto de contribuyentes norteamericanos. Menos clara era la solucin dada al otro grave problema que aqueja la salud fiscal del pas: el tamao de la deuda pblica y los lmites impuestos a la misma por ley del Congreso. La solucin? Pues, retrasar la decisin acerca de elevar o no el techo de la deuda por un par de meses ms. Seguramente, cuando se vuelva a tratar el tema de la deuda, volver la sensacin de que all se juega el destino econmico del gran pas del norte. Pero dicha sensacin ser tan slo eso: una sensacin. Como lo ha repetido varias veces Barack Obama desde el momento mismo de su re-eleccin como presidente, el verdadero reto consiste en volver a crecer. Si bien la batera de impulsos monetarios extraordinarios desde la Reserva Federal y los impulsos fiscales tambin significativos por parte del propio gobierno federal han impedido por lo menos que se agrave la sensacin de desolacin econmica que caracteriz el bienio 2008-2010. Este ao, los analistas coinciden que tal vez la economa pueda romper el maleficio del crecimiento anmico de los ltimos aos (2,2% en 2012) y alcance su potencial de largo plazo (un crecimiento anual del PBI del 2,4%).
La no explosin de la crisis del Euro y de la deuda soberana de los principales pases europeos, si bien no es suficiente para ponerse a celebrar, por lo menos genera esperanzas de un mayor crecimiento de la economa mundial. La locomotora de los mercados emergentes, impulsada por China casi de manera exclusiva, ha venido ganando un momentum propio. La ausencia de inflacin y la forma ms o menos ordenada como se desenvuelven los asuntos cambiarios en el mundo (a pesar de las acusaciones reciprocas y cruzadas de guerras de divisas) continan como pilares del crecimiento del comercio internacional, crecimiento del cual participan cada vez con mayor entusiasmo los exportadores norteamericanos alentados por una moneda altamente competitiva. Pero el motor de la economa de los Estados Unidos no est en el sector externo. Eso ya lo sabemos. El verdadero agente dinamizador es el mercado interno y aqu la apenas perceptible recuperacin de los precios de las casas de las familias norteamericanas constituye un indicador temprano, altamente esperanzador. Ya las recientes faenas comerciales de Navidad y dems fiestas haban dado seales de que finalmente se recupera y consolida el buen nimo y la confianza del consumidor. As las cosas, la economa norteamericana parece encaminarse a dejar atrs la traumatizante discusin acerca del abismo fiscal y a concentrar la mirada en el crecimiento posible de este y el prximo ao. Los espritus animales que la dominan parecen listos para comenzar la fiesta, aunque esta vez sin el optimismo desbocado y exuberante de los ltimos aos.
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La incorporacin de personas con discapacidad en el sector industrial ya es una realidad en nuestro pas. Sin embargo, la actual exigencia legal podra forzar inadecuadamente un proceso que podra impactar en el resto del mercado laboral.
on poca capacidad de insercin laboral y viviendo muchas veces de actividades de subsistencia, las personas con discapacidad (comprenden a cerca del 10% de la poblacin total del pas), sin duda, tienen que aprender a vivir en situacin difciles. Sin embargo, muchas empresas del sector industrial y de otros sectores han comenzado a incorporar a las personas con discapacidad en actividades acordes con sus capacidades productivas. Es decir, sin necesidad de que hayan exigencias legales de por medio, las compaas peruanas estn generando oportunidades para que las personas
La inclusin industrial ya comenz

discapacitadas puedan mejorar su calidad de vida. Muchas personas con discapacidad que han trabajado en Renzo Costa ahora estn trabajando en otras empresas porque se han adaptado al sistema productivo, explic Marina Bustamante, gerente general de la conocida empresa de cueros (ver recuadro aparte sobre esta experiencia). Esta compaa, fue premiada el ltimo 1 de febrero por el Consejo Nacional para la Integracin de la Persona con Discapacidad (Conadis) junto con otras 33 instituciones pblicas y privadas que estn promoviendo la insercin laboral inclusiva (ver recuadro). El 28 de noviembre del ao pasado, en el marco de la Semana del Empleo Inclusivo, el Ministerio de Trabajo ofreci 113 puestos a firmas privadas como Renzo Costa, Universal Textil, Ferreyros, Lan Per, Mapfre, Atento, Repsol, IQ Electronics, entre otras. Experiencias variadas Un reciente informe publicado por Lima sin Barreras, medio perteneciente a la organizacin Sociedad y Discapacidad (Sodis), da cuenta que las empresas industriales Renzo Costa, y Universidad Textil han contratado a 30 y 20 personas con discapacidad auditiva, respectivamente. De su lado, Ferreyros ha incorporado a seis
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personas con discapacidad. En este caso, la insercin no se da slo en la sede limea sino tambin en sus oficinas regionales. As, por ejemplo, la sucursal de Arequipa tiene un trabajador con discapacidad auditiva ocupando el puesto de ayudante en el almacn de repuestos. El mismo informe muestra la experiencia de Acosta Stock, una firma dedicada a la fabricacin artesanal de joyera fina que tiene a seis personas con discapacidad auditiva integrando su plana de personal. De ellas, cuatro trabajan de forma especializada en el retoque de los modelos de cera, en preparar los moldes de las joyas y en eliminar el revestimiento de las piezas de metal, en tanto que las otras dos trabajan en el rea de grabados y diseo. Ellos se suman a otros trabajadores con discapacidad que tena la empresa con anterioridad. El reto de la inclusin La inclusin de personas con discapacidad al sector industrial y en el general- no es una tarea fcil e implica una serie de retos para las organizaciones. Un primer problema es la ubicacin de los potenciales futuros trabajadores. El citado informe menciona que, la inexistencia de una base de datos ni de servicios especializados de colocacin laboral de personas con discapacidad, dificult la experiencia de Acosta Stock. En todo caso, el Conadis puede ser en la actualidad un buen punto de referencia. Pero una vez ubicadas las personas con discapacidad con disposicin a laborar, las empresas se enfrentan a dos retos: la falta formacin y capacitacin laboral, indica el reporte de Sodis. La exclusin del sistema educativo y la falta de formacin tcnica o universitaria reducen sus posibilidades para ser incluidos por el mercado laboral, agrega. Al respecto, la Sociedad Peruana de Sndrome de Down (SPSD) ha sealado que menos del 15% del total de las personas con discapacidad en edad escolar est matriculada en la escuela regular o especial. La educacin post escuela ofrece pocas oportunidades de formacin para el trabajo, reza un comunicado de la institucin. Llamamos la atencin a la urgencia de mejorar significativamente la formacin para el trabajo de las personas con discapacidad, en especial de aquellas con discapacidad intelectual como el sindrome Down, agrega el mismo. Esas carencias, sin embargo, no han amilanado a las empresas industriales que ya cuentan con personas con discapacidad en sus filas. En ese sentido, estas organiza-
Organizaciones inclusivas
Si bien en el pasado haba dificultades para que las empresas puedan encontrar personas con discapacidad para poder incorporarlas a sus organizaciones, hoy en da existen programas como Soy Capaz, manejado por el Conadis que promueven insercin laboral inclusiva. Justamente el 1 de febrero pasado, contando con la participacin del presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), el Conadis premi a 33 organizaciones privadas y pblicas por incorporar a personas con discapacidad. Las empresas premiadas fueron: Universal Textil, Renzo Costa, Acosta Sports, Lancaster, Monark, Per Plast, Caja Trujillo, Centenario Grupo Inmobiliario, Muebles Damaris, IQ Farma, Per JVC Service, Banco de Crdito, Mapfre, Edelnor, Ripley, Hipermercado Metro, Maestro Ace Home Center, Repsol, Silsa, Teleatento del Per, Universidad Cesar Vallejo, Rapid Wash, Securitas, Price waterhouse Coopers PwC, Asociacin Holanda (Cajamarca), Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, EsSalud, INEI, Superintendencia de Bienes Estatales, Municipalidad de Ate Vitarte, Municipalidad de Lima Metropolitana, Municipalidad Distrital de Casa Grande (Trujillo), Municipalidad de Puente Piedra, Municipalidad de San Isidro y a la Municipalidad de Rmac. Finalmente, cabe sealar que mediante el programa Soy Capaz, el Conadis ha logrado incluir a 348 y 7 638 personas al mercado laboral en Lima y provincias, respectivamente. ciones han capacitado al nuevo personal y han modificado las condiciones de trabajo o modificado los procedimientos para poder incluirlos (ver recuadro sobre Renzo Costa). Sobre el particular, el informe de Sodis da cuenta que el Programa POETA de la Fundacin para las Amricas OEA, el Proyecto gora Per, B2D - Business to Disabled y el Centro Ann Sullivan del Per dan asesora y apoyo a empresas que deseen incluir personas con discapacidad en su planilla. Incluso Renzo Costa ha diseado un manual sobre cmo insertar a las personas con discapacidad en las organizaciones. Por otro lado, cabe mencionar que las empresas que dan empleo a personas con discapacidad gozan de beneficios tributarios que se traducen en menos impuestos. Incluso estos beneficios son crecientes en la medida que la firma incorpora ms personas con discapacidad. Inclusin forzada? El 24 de diciembre pasado, el Ejecutivo promulg la Ley General de la Persona con Discapacidad (Ley 29973), norma que estipula que las empresas privadas con ms de 50 trabajadores estarn obligadas a tener una cuota del 3% de sus trabajadores con algn tipo de discapacidad en
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el lapso de dos aos sino sern pasibles de multas de hasta 20 UIT. Al respecto, el Conadis ha estimado que esta disposicin permitir que 54,000 discapacitados sean empleados en el sector privado, teniendo en cuenta que hay 1.8 millones de personas laborando en las compaas de este tamao. Si bien los gremios empresariales, como la SNI, han reconocido la importancia de la no discriminacin hacia las personas con discapacidad en el mercado laboral, estos han llamado la atencin respecto a los problemas que esta norma podra generar en las compaas. Una de las principales crticas es que la disposicin obligara a las empresas a despedir trabajadores para sustituirlos por personas con discapacidad, o en todo caso, a ampliar la planilla artificialmente, as estos ltimos no renan las calificaciones por los puestos slo para llegar a la cuota. Luis Salazar, presidente de la SNI, alert que la norma tendr un efecto perverso pues obligar a las compaas a buscar discapacitados slo para evitar las multas, generndose un mercado alternativo de trabajo pues se contratara gente que no est capacitada necesariamente para los puestos ofrecidos. As, puso como ejemplo el caso de las empresas de riesgo. Se ha sealado que estas tendrn que ampliar sus planillas dado que no podrn contratar a personas con discapacidad en ese tipo de actividades por lo que tendran que inventarse nuevas posiciones slo para cumplir la ley. Esta crtica ha sido respondida por el Conadis indicando que este tipo de compaas podran cubrir sus cuotas contratando personas con discapacidad para las actividades administrativas, logsticas o informticas, entre otras. Sin embargo, eso podra implicar tener que despedir al actual personal de esas reas o hacerlas crecer de manera no orgnica. Debido a la baja tasa de educacin bsica y superior brindada a las personas con discapacidad, los gremios empresariales han alertado que no se puede dar por sentado que ser fcil encontrar personas con discapacidad con los conocimientos y competencias para las diferentes plazas que ofrece el sector privado sea para reemplazar al personal existente o si se ampla la planilla. Al respecto, el Conadis ha recordado que actualmente hay 66,000 personas con discapacidad estudiando en universidades y centros superiores, as como 300,000 que ya han egresado de estas instituciones educativas. Al respecto, los gremios han sealado que lo que se debera hacer es reforzar la supervisin para que no exista discriminacin cuando dos personas compitan por un puesto con las mismas competencias y una sea relegada slo por su condicin de discapacidad. Frente a las crticas, la ministra de Trabajo, Nancy Laos, anunci que en el reglamento haremos precisiones para superar los impasses que se puedan generar. Toda norma es perfectible, y esta tiene dos aos para implementarse, dijo. A su turno, el presidente Ollanta Humala reconoci que la ley tendra algunas objeciones de carcter constitucional que afectan el derecho de contratacin dentro del sector privado, por lo que tendr que ser estudiada al detalle. Por lo pronto, el presidente del Conadis, Wilfredo Guzmn, ha destacado la necesidad de convocar a los gremios empresariales para trabajar el reglamento de la ley. Esto permitir que, dentro del marco legal, se pueda encontrar una solucin que permita una efectiva inclusin laboral de las personas con discapacidad sin que ello genere distorsiones o sobrecostos en las compaas. n
Una experiencia destacable

Para Renzo Costa con tratar personas con discapacidad auditiva ha dejado de ser una accin de filantropa o de ayuda a la comunidad para ser una poltica institucionalizada que forma parte de sus iniciativas de responsabilidad social. La primera discapacitada contratada fue una joven sorda de 18 aos que le fue presentada en el Ministerio de Trabajo, en el marco de la participacin de la empresa en el programa Projoven. Marina Bustamante, su gerente general, destaca que las personas con discapacidad auditiva desarrollan otros sentidos, siendo preponderante la mejora en el tacto. El 80% de nuestro trabajo es manual por eso necesitamos mucha mano de obra, precisa. En ese sentido, la ejecutiva explica que las personas sordas no se ven afectadas por el ruido de las mquinas, son ms rpidos en las labores manuales, se concentran mejor pues no pierden el tiempo conversando o bromeando como ocurre con el resto del personal. Una grata sorpresa para la empresa fue ver como los trabajadores con discapacidad auditiva podan producir ms. Esto gener un clima de competencia y el resto de trabajadores se esforz por igualmente elevar su productividad. Igualmente se encontr que los nuevos trabajadores tenan un alto afn de superacin, de tal forma que algunos pasaron con el tiempo a ser supervisores o a trabajar en otras reas de la empresa. Bustamante reconoce que la insercin fue un reto pues modific esquemas de trabajo y de comunicacin entre el personal de planta, con la gerencia, e incluso se reforz el respeto entre las personas pues una primera actitud fue rechazarlas o ponerles apodos. Adems de capacitar a las personas con discapacidad en la naturaleza de sus funciones, el resto del personal debi entrenarse en la comunicacin con seas, por ejemplo. Para la gerente general lo ms importante de esta experiencia es que la empresa se humaniz: se revalor a la persona en general, la comunicacin mirando el rostro del oyente se volvi una prctica habitual, entre otros beneficios logrados. Con cerca de un 11% de su personal con discapacidad auditiva, Renzo Costa se ha propuesto llegar a un 20%, que espera lograr cuando implemente su nueva planta en la avenida Naciones Unidas (Cercado), proyecto que demandar una inversin de US$2 millones.
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La Comunicacin Interna como elemento facilitador en momentos difciles

Emi Sols
Directora de Estrategia en Comunicacin Interna - Inforpress
En un entorno altamente competitivo, la Comunicacin Interna se est consolidando en las compaas como una herramienta crtica, agente del cambio en sus procesos de crecimiento, transformacin y movilizacin
as compaas han decidido girar su foco hacia sus pblicos internos, lo que ha provocado el estallido de una era dorada para la comunicacin interna. A pesar de ser un giro imprevisto, este tiene una lgica aplastante. El actual contexto requiere de las empresas evolucin, movimiento y cambio. As, todos los sectores nos ofrecen casos de grandes empresas y pymes con ambicin que estn en pleno proceso de cambio en su modelo de negocio, acercndose de una forma nueva a sus clientes, diseando nuevas estrategias, o iniciando procesos de integracin, fusin o adquisicin. Esto exige, como mnimo, una revisin del modelo organizativo, es decir, mirar hacia los empleados. En este momento es cuando las organizaciones comprenden la urgente necesidad de tener a las personas motivadas, alineadas con la estrategia de negocio, altamente informadas y conectadas con la organizacin. Vivimos la poca del engagement. Y la gran ganadora de esta situacin es, sin duda, la Comunicacin Interna. Ahora bien, para su correcta implantacin es importante tener en cuenta los siguientes elementos imprescindibles: Alineacin con la estrategia de negocio y los objetivos de la compaa. Las estrategias de negocio deben cobrar vida y generar accin entre los colaboradores, slo as la comunicacin interna constituir una autntica ventaja competitiva. Absoluta necesidad de compromiso por parte de los lderes. Nos encontramos con una permanente demanda de informacin y de redes de colaboracin que exige una constante comunicacin interna y un fuerte compromiso de los directivos para conseguir que la semilla se esparza. Protagonistas de la comunicacin interna. Existe una clarsima necesidad de sustituir discursos por dilogos, implicando a los empleados no slo en acciones y en campaas, sino en la gestin de la propia organizacin convirtindolos en decisores. El reconocimiento como incentivo. Pasar del
concepto paternalista de animar a la participacin al de involucrarlos como empleados relevantes en la gestin de la propia organizacin, ha modificado el concepto del incentivo. Ahora, el verdadero incentivo es el reconocimiento. Vivir la experiencia de la marca. Las personas slo recordamos aquello que vivimos y nos emociona. Por eso las acciones de comunicacin interna que se vinculan con experiencias son las ms efectivas. Storytelling. En la era de la saturacin de impactos, cualquier comunicacin debe tener en cuenta que su eficacia depende de la conexin emocional. Es imprescindible generar experiencias relevantes y tiles Comunicacin de impacto. Las empresas ms punteras en comunicacin interna usan todos los recursos posibles para sorprender e implicar a sus pblicos internos. Redes sociales. Las organizaciones que han explotado las herramientas de comunicacin tradicionales, se atreven a dar un paso ms: la creacin de redes sociales internas como herramienta colaborativa. Be Mobile. El reto de llegar a los empleados estn donde estn comienza a alcanzarse. La generalizacin en la utilizacin de dispositivos mviles abre la puerta a la creacin de APPs de comunicacin interna. Continuidad. En el caso de que haber implantado con xito los nueve puntos anteriores, si no garantizamos la continuidad de los principios bsicos fracasaremos. El entorno econmico al que las organizaciones hacen frente ha acelerado la generalizacin de un tipo de organizacin mejor preparada para la supervivencia: la participativa. Los 10 puntos recogidos en este artculo constituyen palancas que permiten virar hacia este modelo. Los modelos de organizacin autoritaria y de organizacin consultiva se muestran inoperantes en un mercado tan cambiante.
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WEF Amrica Latina 2013: el Per en la vitrina mundial

Entre el 23 y 25 de abril prximo, Lima ser sede de la reunin anual del World Economic Forum para Amrica Latina 2013. Evento ser una plataforma para captar inversiones.
or primera vez en su historia, el Per ser sede de la Reunin Anual del Foro Econmico Mundial para Amrica Latina 2013, que se realizar en Lima entre el 23 y el 25 de abril prximo, y que organiza el World Economic Forum (WEF). Como se sabe, la sede de este encuentro fue obtenida en la reunin anual del foro en Davos, Suiza, en enero del 2012, cumbre a la que asisti el presidente Ollanta Humala. Por qu es importante esta cita? El World Economic Forum es una organizacin internacional independiente comprometida a mejorar el mundo, juntando al sector de negocios, poltico y acadmico, as como a otros lderes de la sociedad para definir agendas globales, regionales e industriales. Estamos preparndonos para ser anfitriones de uno de los eventos ms importantes del ao, afirm el ministro de Economa, Luis Miguel Castilla, tras su participacin en la reunin anual del WEF en Davos) en enero pasado.
Las ediciones anteriores de la Reunin Anual del Foro Econmico Mundial para Amrica Latina se realizaron en Sao Paulo (Brasil, 2006), Santiago (Chile, 2007), Cancn (Mxico, 2008), en Ro de Janeiro (Brasil, 2009 y 2011), Cartagena (Colombia, 2010), Puerto Vallarta (Mxico, 2012), en tanto que la versin del 2014 se llevar a cabo en Ciudad de Panam.
Trascendencia del evento Anglica Matsuda Matayoshi, directora nacional del Consejo Nacional de Competitividad (CNC), resalt que ms que un evento, el WEF forma parte de una estrategia gubernamental de promocin de inversiones y de convertir al Per en una plataforma de negocios y en un hub para Amrica Latina y el Asia Pacfico. La estrategia es mostrar al mundo que el Per es un pas de infinitas oportunidades donde se puede invertir, exportar y vivir, destac. Sobre este ltimo punto, la titular del CNC indic que el gobierno peruano est apostando por la inclusin de modo que el crecimiento llegue a toda la poblacin. Hace unos das, el ministro de Economa afirm que la inclusin social ser el tema trascendental del Foro. El evento servir para mostrar los avances del pas, poner algunos hitos y avanzar en ciertas reas de reforma en materia de competitividad e innovacin, donde el tema de inclusin social va a ser el ms trascendental de la agenda, dijo, tras participar en la reunin anual del WEF. Como parte de la estrategia gubernamental de captacin de inversiones a travs
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El evento servir para mostrar los avances del pas, poner algunos hitos y avanzar en ciertas reas de reforma en materia de competitividad e innovacin, donde el tema de inclusin social va a ser el tema trascendental de la agenda
La agenda del WEF Amrica Latina 2013
24 de abril Amrica Latina: Llevando crecimiento, fortaleciendo sociedades Liberando el poder de la clase media Negocios en Amrica Latina: Una mirada global El ecosistema de la innovacin La ventaja demogrfica Diseando soluciones sostenibles Cerrando la brecha de gnero Amrica Latina en el actual contexto global Empoderando a las reas rurales Educacin para el empleo El futuro de la Amazona Nuevos motores para el crecimiento competitivo Fortaleciendo las instituciones Escalando la innovacin social 25 de abril Los peligros y promesas de la urbanizacin Administracin de los recursos naturales Poltica de drogas: Desenredando el nudo Desarrollando el tejido social Construyendo resilencia ante los desastres naturales Nuevos mecanismos financieros Conectando Amrica Latina Tecnologa para la sociedad ejecutivos, funcionarios gubernamentales, acompaantes y prensa extranjera. Al respecto, el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Jos Luis Silva, precis que ellos no slo sern latinoamericanos pues indic que hay ejecutivos rabes que han confirmado su asistencia. La mayora de los participantes sern extranjeros dada la estrategia peruana de atraccin de inversiones y los criterios del WEF, complement Matsuda. La directora del CNC agreg que existe la posibilidad que se d una reunin presidencial de la Alianza del Pacfico que junte a los jefes de Estado de los pases miembros, as como a los presidentes de los observadores. Agenda 2013 Con el ttulo Delivering Growth, Strengthening Societies, el encuentro latinoamericano del WEF tendr como co-presidentes al presidente del grupo Intercorp, Carlos Rodrguez Pastor, junto a los mximos representantes de SABMiller, la cadena Marriot International, GDF Suez, entre otras personalidades del mundo de los negocios. Los temas principales que cubrir el evento son Modernizando las economas para un crecimiento dinmico, Fortaleciendo a la sociedad a travs de la innovacin y Construyendo resilencia para el crecimiento sostenible (ver recuadro). El ministro de Economa resalt la necesidad de pensar en problemas de cara a los prximos 20 30 aos. En los temas sociales y productivos se est viendo qu tipo de educacin requerimos para los temas laborales, cmo hacer ms emprendedurismo en lo social y cmo poder tener un tejido de cohesin social que logre que los beneficios del crecimiento lleguen a todos, concluy el titular del MEF. n
del WEF, el gobierno envi misiones a Tianjin (China) y a Davos (Suiza) para invitar a inversionistas asiticos y europeos a asistir a esta cumbre. Al respecto, Matsuda explic que esta invitacin estuvo focalizada a inversores previamente identificados. Estas misiones fueron coordinadas por Cancillera, PromPer, el Ministerio de Economa y Finanzas y el CNC. La funcionaria destac que la buena noticia de estas misiones ha sido que se ha captado el inters de inversionistas vinculados a los sectores de servicios y tecnologa. En ese sentido, a diferencia del pasado, no slo vendrn empresarios interesados a invertir en la explotacin de recursos naturales. Para concretar el rol del WEF como una plataforma de negocios, Matsuda explic que, adems del evento principal, se realizarn reuniones paralelas el 22 de abril, las que estarn orientadas a destacar las oportunidades de inversin en cada sector y dirigidas hacia los inversores extranjeros. En estos encuentros alternos se destacarn temas como el turismo, innovacin social en materias como inclusin financiera y educativa-, tecnologas de la informacin, recursos naturales, entre otros. La expectativa del gobierno es que asistan entre 600 y 700 personas entre
explotar
Un tesoro inca por
FOTO: Heinz Plenge para el MINAG
Por Johanna Nores

El 2013 es el Ao Internacional de la Quinua segn denominacin dada por la Organizacin de las Naciones Unidas. Siendo un cultivo oriundo de gran aceptacin en el exterior, el sector industrial ha comenzado a explorarlo y se espera un mayor procesamiento y una mayor variedad de productos derivados tanto para el mercado local como para el exterior.
INFORME
la misma entidad estatal. As, tanto para el extranjero como para nuestro pas, la quinua est llegando en nuevas presentaciones como hojuelas, quinua pop y harina; aunque van surgiendo productos mucho ms elaborados que vienen siendo incorporados poco a poco en el mercado peruano, tales como barras energticas, bebidas, galletas, papillas, etctera. La Expoalimentaria 2012 fue una prueba palpable de esta tendencia. En ese evento, organizado por la Asociacin de Exportadores (ADEX), desfilaron novedosas propuestas a base de nuestro grano, donde destac la Quinua Zana, zumo elaborado de quinua y manzana que se hizo de la Medalla de Oro en la categora nacional del Premio Innovacin. Ni que decir del aporte de la quinua peruana en la gastronoma mundial. Segn Bernardo Roca Rey, presidente de la Asociacin Peruana de Gastronoma (APEGA), aunque la quinua boliviana posee un grano de mayor tamao (entre 2.4 y 2.8 mms.) que podra hacerla ms competitiva a nivel industrial y de las exportaciones, la quinua peruana (1.4 y 2.0 mms.), en sus miles variedades, tiene ventajas si la presentamos como un producto de excelencia y de calidad. Cont a manera de ejemplo que en Madrid Fusin, el acontecimiento gastronmico ms importante del mundo, varios chef peruanos llevaron mensajes sobre el valor nutritivo de los insumos nativos. S que la acogida ha sido excepcional y ya nadie duda de que nuestra quinua, de la mano con una gastronoma situada entre las mejores, va a seguir ampliando fronteras, agreg. Asimismo, el Gobierno puso a disposicin del pblico el primer gran Recetario Gourmet Quinua en diciembre del ao pasado, iniciativa de Sierra Exportadora, cuya presentacin fue destacada por la primera dama y embajadora de la Quinua por la ONU, Nadine Heredia. En esa oportunidad, ella pidi que este libro sirva como base para la elaboracin de la llamada Dieta Andina. Por si fuera poco, los compuestos naturales de la quinua como la saponina
E
2002 238.0
l 20 de febrero ltimo, la Organizacin de las Naciones Unidas (ONU) lanz oficialmente el 2013 como el Ao Internacional de la Quinua. La razn? Se trata de un alimento milenario, con alto valor nutricional (contiene el doble de protenas que el arroz y el maz) y cuya demanda est creciendo a pasos agigantados hoy en da. Se estima que slo el Per, primer productor y segundo exportador de quinua en el mundo (despus de Bolivia), destin un volumen superior a las 10,500 toneladas (t) del cereal andino en el 2012, lo que represent un 20% ms respecto al 2011 (7,600 t). Dicho de otro modo, los envos al exterior crecieron cerca de 50 veces entre el 2002 y el 2012 en trminos de volumen. A nivel interno, el escenario se pinta de otra manera. Si bien el 80% de la produccin de la quinua se orienta al mercado nacional, segn el especialista del Ministerio de Agricultura (Minag), Jos Luis Rabines, el consumo per cpita anual no sobrepa-
sa los 1,300 gramos en el pas. Es decir, consumimos todo y nada. Qu hacer? Pues habiendo un contexto en el cual Bolivia nos lleva la delantera con las exportaciones de quinua (se calcula que envi 20,000 t al exterior el ao pasado), y considerando el bajo nivel de aprovechamiento interno y externo del tambin llamado grano de oro de los incas, el sector privado y el gobierno deben sumar esfuerzos para promover el consumo y empleo de ese alimento. Se necesita adems, destinar al mercado un producto de calidad, rentable y atractivo para todos. Potencial en la industria En el 2010, William Arteaga, gerente del sector de agro y agroindustria de PromPer, inform a un medio local que alrededor del 95% de la quinua peruana era exportada como grano. Sin embargo, se est avanzando en desarrollar una mayor diversidad de productos y otorgarle un mayor valor agregado, asegur Arturo Zevallos, coordinador de Biocomercio de EXPORTACIN DE QUINUA Peso Neto (t)
2003 321.0
2004 287.6
2005 558.7
2006 1,258.3
2007 1,549.8
2008 2,095.6
2009 2,712.6
2010 4,762.6
2011 7,568.3
2012 10,682.1 (Proyeccin)
Fuente: SUNAT
INFORME
Se estima que slo el Per, primer productor y segundo exportador de quinua en el mundo (despus de Bolivia), envi un volumen superior a las 10,500 toneladas en 2012, lo que representa 20% ms respecto al 2011.
pueden emplearse en la medicina, especialmente en enfermedades respiratorias y drmicas; as como en la fabricacin de productos industriales, donde destacan jabones orgnicos, detergentes, cremas de belleza, dentfricos, espumantes, shampoos, entre otros. Segn se observa, este cereal milenario es muy verstil. Pero pese a todo el potencial que muestra la quinua an falta mucho para lograr el posicionamiento en la imagen del comprador de que ofrecemos ms que slo la materia prima, reconoce Zevallos. El reto, en ese sentido, es desarrollar una oferta industrializada que pueda hacerle frente a Bolivia y algunas transnacionales de alimentos, principalmente de los Estados Unidos mayor importador de quinua peruana- que ya viene procesando quinua en hojuelas (Kelloggs), en panes andinos (panadera Arnold) y en otros alimentos. Existen las condiciones para lograrlo? S y no. En el Per existe ingenio y emprendimiento; pero para ser el primer comercializador de quinua en el mundo, tanto como grano y como producto, hay que abordar algunos temas vitales. Aumentar la produccin En el pas se siembran alrededor de 35,000 hectreas (Ha) de quinua, de las cuales un 80% se concentra en Puno. La produccin de 4,000 Ha (11%) se exporta a pases como Estados Unidos, Canad, Australia, entre otros. Sin embargo, este hectareaje total resulta insuficiente si se quiere abastecer satisfactoriamente a la demanda internacional y nacional. De eso dio cuenta Luz Gmez Pando, jefa del programa de cereales y granos nativos de la Universidad Nacional Agraria La Molina (UNALM), quien revel que los rendimientos son relativamente bajos, Ao 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Fuente: FAO
rea cosechada (ha) 29947 30381 31163 34026 35313 35435
Rendimiento (Kg/ha) 1016 1047 958 1158 1163 1161
llegando slo a 1,100 kilos de quinua por Ha. Por ello, sostuvo que para incrementar los rendimientos se requiere fortalecer la investigacin. Actualmente el Per tiene 25 variedades de quinua a nivel comercial, pero como germoplasma hay ms de 2, 800 tipos. Las variedades son las mismas desde hace 100 aos. No ha habido mejoramiento () Pero si duplicramos ese rendimiento (1,100 kilos por Ha), inclusive con nuestras 35,000 Ha tendramos el doble de produccin. La necesidad de abordar una mejora en la productividad es urgente. En ese sentido, Gmez advirti que los Estados Unidos ha comenzado a producir el grano andino, ya que el Per y Bolivia slo abastecen el 10% de su demanda. Incluso la investigadora boliviana Andrea Baudoin asever que el pas norteamericano ha cultivado unas 500 Ha, lo que ya puede haber disminuido sus importaciones en 10%. Lo mismo ocurre en Francia (300 Ha sembradas) y Chile (patent una semilla con alto potencial de rendimiento para zonas bajas), agreg. Por lo tanto, el Estado o el empresariado tiene que invertir en la investigacin
PRINCIPALES DESTINOS DE QUINUA Peso Neto (t) MERCADO ESTADOS UNIDOS CANAD AUSTRALIA ALEMANIA ISRAEL 2006 610.2 18.9 0.3 123.7 379.1 2007 938.4 33.9 1.0 79.9 67.5 2008 1,271.1 46.7 1.0 101.9 93.9 2009 1,148.1 99.6 42.3 277.2 403.9 2010 2,944.5 226.4 133.4 359.1 224.0 2011 4,719.6 378.5 298.8 447.6 184.0 2012* 6,102.1 529.2 427.7 418.9 335.8
Fuente: SUNAT * Proyeccin
INFORME
para tratar de desarrollar variedades modernas, sostuvo la docente de la UNALM. Dijo que existen empresas que quieren cultivar en la costa, por lo que hay que encontrar las variedades adecuadas para esa regin. La quinua se cultiva en la sierra a ms de 4,000 metros de altura. Por fortuna, el Minag anunci recientemente que tiene previsto cuadriplicar los rendimientos de la produccin de quinua en un par de aos a raz de la creciente demanda por el grano andino. A travs de un reconocido medio, el viceministro del sector, Juan Rheineck, detall que se elevar de 1,000 a 4,000 toneladas por Ha a fin de abastecer a nuestros mercados. A nivel interno, de elevarse la produccin nacional de quinua, esto repercutira en la reduccin en el precio que alcanza actualmente S/. 10 por kilo y S/. 15 en los supermercados. Lo que necesitamos () es incrementar la produccin, lo que hara que bajen los precios que hoy estn altos (...) Se requiere que el consumidor empiece a comprar la quinua para de esa forma aumentar su produccin, anot la especialista de la UNALM. Mejorar las tcnicas de cultivo La creciente demanda por la quinua ha impulsado a las agroexportadoras a sembrar este grano en grandes zonas del pas (como en la costa), lo cual es un reto en cuanto al manejo del cultivo. Por lo general, la quinua se cosecha en reas muy pequeas, donde los agricultores dominan su propia tecnologa. Los productores de quinua son pequeos y muchos de ellos tienen limitados conocimientos con la semilla, el almacenamiento y el manejo
agronmico (acceso al riego), detalla el ingeniero del Minag, Jos Rabines. Asimismo, para el cultivo de nuestro cereal no se emplea herbicida, siendo los insectos el principal problema para la produccin. Entonces si se ampla la produccin, aumentarn los problemas de manejo, concluy Gmez. En ese sentido, hay una serie de conocimientos que se tiene que ir desarrollando para llevar la tecnologa de la quinua a un nivel industrial () Considerando sus cualidades nutritivas y agronmicas, la quinua va a ser la nueva contribucin en el mundo, agreg. Y el Per debe aprovechar esas oportunidades. Desarrollar valor agregado Sera un suicidio para una empresa de la industria alimentaria no incorporar la quinua (en la produccin). Estn obligadas a entrar, sentenci el presidente de Sierra Exportadora, Alfonso Velsquez. Tiene razn. En efecto, la empresa no solo tendr una oportunidad de negocio debido a la creciente demanda de quinua en el mundo, sino que es la ms competente para llevar el grano andino a niveles industriales con una calidad certificada. As lo dio a entender Renato Brescia, ingeniero industrial y docente de la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL). De acuerdo con el especialista, la incursin de la quinua se tiene que hacer en
El 2013, designado como el Ao Internacional de la Quinua, se estima una produccin de 48 mil toneladas.
la industria porque cuenta con personal calificado, control de calidad y gerencia de produccin; entre otras reas. Esto permitir brindar a la poblacin un producto con el realce que merece y por otro lado, las empresas no arriesgaran su posicin en el mercado. Esto ltimo se refiere al hecho de agregar quinua seala Bresciaen dosis tcnicamente inadecuadas, que podra afectar la imagen o el sabor de un producto ya establecido, en caso se trate de la quinua como complemento. Otra opcin es crear nuevos productos y marcas teniendo como ingrediente estrella por supuesto al grano andino. Llegar a ese objetivo no es un camino fcil, reconoce Velsquez, pero asegura que los beneficios para las empresas que apuesten por la innovacin a travs de la quinua sern grandes. Es difcil poner una marca. (El proceso) es muy lento y los costos son altos, pero las satisfacciones son nicas. Es el momento de sacar cosas nuevas, dijo.
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El titular de Sierra Exportadora asegur que poco a poco nuevas marcas estn ingresando al mercado interno, lo que no ocurre con el externo. Como se sabe, se enva al mundo quinua como materia prima y no como valor agregado. El gran paso a exportar es en valor agregado. Es una decisin corporativa, aadi. Pero antes de ello, Germn Abreg, gerente general de la exportadora Sun Packers, una de las principales exportadoras peruanas del grano, sugiri que los empresarios tienen que tomar con cautela la demanda. Desarrollar estrategias que le permita un producto de buena calidad, ya sea como materia prima o producto terminado; de tal forma que como pas mantengamos el liderazgo. Esto pasa por como ya se ha mencionado brindar apoyo a los productores y a las empresas que quieran intervenir en la produccin de la quinua. Por ejemplo, se podra dar asistencia tcnica a las empresas intermediarias, cuya funcin se centra en el proceso de adecuacin (limpieza, lavado, desaponizacin, etc.) de este cultivo milenario. De hecho, a raz del boom de la quinua han surgido cluster en Puno y Ayacucho dado que, segn asegur Alfonso Ve lsquez, es una buena oportunidad de negocio. Por otro lado, el Estado tambin puede otorgar incentivos tributarios a las empresas que quieran sacar adelante propuestas a base de quinua. Eso motivara a la industria, pues le permitira ahorrar dinero, opina Brescia. Como se puede observar, para sacar adelante a la quinua es preciso articular acciones de investigacin, asistencia tcnica, innovacin, capacitacin y de ayuda, de forma coherente y sostenible. Esto evidentemente de la mano con una labor de promocin que sin duda el Gobierno viene alentando con fuerza desde el ao pasado a fin de incorporar el grano de los incas a la dieta de todos los peruanos y contribuir con el mundo a travs de un alimento de primera. n Quinua peruana ante los ojos del mundo Biofach (Alemania) Febrero Natural Products Expo West (Estados Unidos -Marzo Perunatura (Per)- Setiembre Anuga (Alemania) - Octubre Supply Side West (Estados Unidos) Noviembre
Empresas alimentarias que apuestan por cereales andinos
(Fuente: Promper)
Un reciente informe de la consultora Euromonitor afirm que los ltimos lanzamientos de la industria de alimentos envasados tienen la mirada puesta en los productos peruanos. No se equivoca. De un tiempo ac, reconocidas empresas del sector han apostado por alimentos oriundos del pas -entre cereales andinos y frutas exticas- como parte de una estrategia para incrementar sus ventas aprovechando la preferencia de los consumidores por la gastronoma nacional. Entre ellas figuran empresas de la talla de Alicorp, Nestl, Kraf Foods Per, Laive etctera. Estas, en alianza con la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), gremio que las representa, y el Gobierno lanzaron el ao pasado el programa Per Vive Bien, iniciativa pensada para mejorar la nutricin de la poblacin a travs de un estilo de vida saludable. Nestl Per as lo destaca. Reconociendo su alto valor nutricional, Nestl ha desarrollado diversos productos enriquecidos con cereales andinos (quinua, maz, amaranto, caihua, maca, etctera que est comenzando a difundir de forma masiva, para revalorar los recursos naturales nativos del Per. Al unir la riqueza de estos productos con el potencial de marcas como Nesquik, Ecco y Maggi; Nestl est logrando que los cereales andinos lleguen a ms hogares, inform una fuente de la empresa. La aceptacin del pblico ha superado las expectativas. Segn la empresa, el relanzamiento de Nesquik con cereales andinos fue muy bueno. La marca logr crecer participacin de mercado con el nuevo formato, explic la fuente. En el caso de Maggi, la mezcla lista para apanar vendi aproximadamente 122 kilos durante el 2012. Alicorp, por su parte, no se queda atrs. En el 2008 lanzaron al mercado una premezcla llamada Multicereal Andino para panes hechos con semillas y cereales andinos, novedad que ha sido resaltada por la Asociacin Peruana de Empresarios de la Panadera y Pastelera (ASPAN). Segn Pio Pantoja, presidente de ese organismo e integrante de Munaypan (entidad que rene a empresas para promover el desarrollo sostenible de la panadera y pastelera en el Per), este es un producto nico en el mercado, el cual permitir a cualquier panadera elaborar panes con cereales andinos. Como se aprecia, la tendencia por los alimentos saludables es acogida por las importantes empresas del pas. Se espera ms novedades este ao en el marco del Ao de la Quinua.
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Falta de empleo calificado: Una brecha a cerrar
Por Milagros Reao

El crecimiento econmico del pas ha dejado al descubierto un grave problema: mientras ms se desarrolla el pas, ms difcil es para las empresas encontrar mano de obra calificada.
ime, dime qu vas a ser, cundo seas grande? dice la letra de una cancin ochentera de Miguel Mateos y, en nuestro pas, la mayora de los jvenes responderan sin duda alguna que prefieren ser universitarios que tcnicos calificados.
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Sin embargo, para un pas en pleno desarrollo, lo ms conveniente es que hoy en da se opte por una carrera tcnica; pues esta eleccin asegura una insercin laboral ms rpida y brinda mayores ingresos econmicos. De esto ltimo da cuenta el presidente de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Luis Salazar, quien ha manifestado a diferentes medios que un operador de gra puede ganar hasta S/. 25 mil mensuales. Un tcnico capacitado gana 2 a 3 veces ms que uno que no est capacitado, sentenci. Asimismo, la falta de personal calificado afecta al desarrollo de una empresa, segn revel, en julio del ao pasado, un informe del Instituto de Estudios Econmicos y Sociales (IEES) de la SNI. En ese documento, se indica que la escasez de mano de obra capacitada perjudic al 50.8% de las de las empresas ms grandes del pas, al 45.5% de las firmas que poseen entre 49 a 50 trabajadores y al 34.7% de compaas donde trabajan entre 11 y 49 trabajadores. Oferta insuficiente El Per necesita anualmente 300 mil tcnicos producto del crecimiento econmico y los grandes requerimientos de la industria. Hoy en da la industria explosion y requiere ms mano de obra y en la medida que otros pases caen vendrn ms capitales para invertir, dijo en su momento Jorge Rivera, director nacional del Servicio de Adiestramiento en Trabajo Industrial (Senati). Es posible cubrir la demanda de mano de obra calificada en el pas? Veamos. Actualmente, el sistema educativo peruano ofrece a los estudiantes 1,770 Centros de Educacin Tcnico Productiva (CETPRO) y 952 Institutos de Educacin Superior Tecnolgica (IEST) a nivel nacional. Ahora, las ltimas cifras del Censo Educativo (2011) revelaron que 433,788 personas se capacitaron en los CETPRO y 91,276 alumnos se graduaron de los IEST. Pero, si bien en los ltimos aos se ha producido un crecimiento significativo de IEST (), el 51% de las grandes empresas manifiestan que no encuentran personal calificado, asegur Otto Frech, director general de Tecsup. Perfil del egresado El problema de la insuficiente mano de obra tcnica va ms all de la existencia de instituciones, por lo que se debera evaluar
a los alumnos egresados de la secundaria, y que, segn Rivera Vilchez, suelen presentar las siguientes caractersticas: l Bajo nivel de razonamiento mate mtico. l Bajo nivel de razonamiento verbal. l Bajo nivel de compresin lectora. l Bajo nivel en el dominio y comprensin de las ciencias bsicas. l Tienen inters por estudiar carreras universitarias. l Se limita a memorizar informaciones para responder en los exmenes tericos. Este perfil del estudiante hoy en da dificulta el desarrollo de la educacin tcnica, dice el director Senati. Al respecto, record que el Per obtiene las calificaciones ms bajas en la prueba mundial del Programa Internacional de Evaluacin de Estudiantes (PISA por sus siglas en ingls). El ltimo reporte sobre competitividad elaborado por el World Economic Forum (WEF) corrobora esta realidad. En ese informe se supo que el Per ocup la posicin 135 en calidad de la educacin primaria y en aprendizaje de matemticas y ciencias; de los 142 pases analizados. Por lo tanto, los jvenes encuentran dificultades para insertarse al mercado laboral pues su sistema educativo no les ofrece las habilidades y competencias que requieren. Debe haber una reestructuracin (del sistema educativo) porque los jvenes que culminan la formacin bsica no reciben capacitacin para el trabajo, ni una orientacin vocacional adecuada a esta demanda (de tcnicos calificados). Estn totalmente desorientados, agreg Rivera. Teniendo en cuenta esta situacin, Pedro Olaechea, expresidente de la SNI
recomend a los estudiantes no descartar las carreras tcnicas puesto que actualmente gozan de mucha demanda. Precis que entre las opciones ms solicitadas por las empresas estn Mecnica de Mantenimiento, Electricidad Industrial, Administradores Industriales, entre otras. (Ver cuadro)
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9
CARRERAS MS DEMANDADAS POR LAS EMPRESAS 2012 Mecnico de Mantenimiento Electricista Industrial Administradores Industriales Mecnico Automotriz Soldador Universal Electrnico Industrial Mecnico de Mquinas Herramientas Dibujante Tcnico Mecnico Mecnico de Refrigeracin y Aire Acondicionado
10 Macnica de Produccin 11 Mecnico de Maquinaria Pesada 12 Electricista Automotriz 13 Confeccionista Textil 14 Mecnico Construcciones Metlicas
Fuente: SENATI
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OPORTUNIDAD DE CRECER
Un estudiante del CETPRO, al ao de formacin, obtendra el ttulo de auxiliar; al segundo, podra alcanzar el grado de tcnico, teniendo la posibilidad adems de convalidar sus estudios en un IEST (que exige como mnimo tres aos de estudio). Y finalmente, al tercer ao, lograra obtener el ttulo de profesional tcnico.
Se necesita una mayor direccin en la educacin superior, lo que permitira que se avance en la generacin de oportunidades formativas para los jvenes, sugiere Pilar Saavedra Paredes, directora de Educacin Superior Tecnolgica y Tcnico Productiva del Ministerio de Educacin. Para ello, sostiene Frech, se debe considerar a las empresas como aliados estratgicos en el diseo de los planes curriculares de las carreras profesionales; as como tener participacin activa en Consejos Directivos, Comits Tcnicos Consultivos u otros mecanismos que el Estado proponga a las instituciones educativas. Quin mejor que el sector industrial para ayudar a decidir el tipo de formacin tcnica que deben de tener los jvenes egresados de los CETPRO y los IEST, resalta. Hacia una educacin dual El informe citado por el IEES, anteriormente, da cuenta que la mayor parte de los estudiantes universitarios buscan profesiones relacionadas con el rea de Humanidades o con empleos de planificacin o mando, en contraposicin con lo que exige el mercado laboral donde son ms numerosos los empleos para tcnicos operativos. Asimismo, se debe decir que las oportunidades de empleo dependen, por lo general, del grado de capacitacin y experiencia obtenida en el trabajo. No ha de sorprender, entonces, que se registre una alta tasa de desempleo juvenil, tal como se observa en el siguiente grfico.
En l, un 13% de la Poblacin Econmicamente Activa (14 y 24 aos) no contaba con un empleo en el ao 2010. Y segn se aprecia, en los aos anteriores las cifras no han sido nada alentadoras. Una manera de enfrentar la baja calidad educativa de cara al desarrollo profesional de los jvenes del Per puede ser a travs de la educacin dual. En qu consiste? Jorge Rivera lo explica: Con el Sistema Dual se aprende haciendo, estudiando y trabajando. Es decir, se complementan los aprendizajes adquiridos en el centro de enseanza con las prcticas
CARRERAS MS SOLICITADAS EN PROVINCIAS El director de Senati, Jorge Rivera, inform que llevarn a provincias las siguientes carreras: Agroindustria, Tcnico en Industria Alimentaria, Maquinaria Pesada para Construccin y Minera, Textilera de Fibra de Camlidos Andinos, Tcnico de Aseguramiento de la Calidad de Productos Hidrobiolgicos, etc. realizadas en las diferentes empresas del pas. Al trmino del programa de estudios, los jvenes egresan con calificacin y con experiencia laboral en simultneo. Este modelo de formacin dual iniciado en nuestro pas por el Senati fue tomado de algunos pases europeos, donde tuvo gran acogida. En Suiza, el 59% de sus jvenes estudian bajo ese sistema; en Dinamarca, un 47% y en Alemania, 46%. Queda claro que para revertir la falta de tcnicos calificados en el pas, el Estado y el sector privado deben trabajar en conjunto para financiar programas y especialidades tcnicas que buscan las empresas. n
PER URBANO: TASA DE DESEMPLEO DE 14 A 24 AOS, 2001-2010 (%)

20% 16% 12% 11.7 8% 4% 0% 12.3 15.2 14.1 16.0 13.8 14.7 13.5 13.0
12.8
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Fuente: INEI
Elaboracin: IEES - SNI
ANALISIS
TLC con Canad: Beneficios y oportunidades

El alto grado de complementariedad entre el Per y Canad fue el marco que dio inicio a las negociaciones que en el 2008 daran lugar a la firma del Tratado de Libre Comercio (TLC) entre ambos pases, acuerdo que entr en vigencia el 1 de agosto del 2009. Cuatro aos despus, nuestro pas ha sabido sacarle el jugo.
ANALISIS
l esfuerzo de negociar y cerrar un TLC con Canad bien vali la pena de cara al aumento de las exportaciones hacia este mercado. Tal como se aprecia en el cuadro 1, la balanza comercial con el pas norteamericano ha ido creciendo de manera favorable. A noviembre del ao pasado, las exportaciones ascendieron a US$ 3, 177 millones, en tanto que las importaciones no pasaron de US$ 500 millones en el mismo periodo. Las exportaciones desde la entrada en vigencia del TLC con Canad han venido creciendo a un ritmo ms acelerado que las importaciones, corrobor Diego Urbina, coordinador de Norteamrica y Europa del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur). En el 2011, los envos peruanos crecieron 27% respecto al 2010; mientras que ese mismo ao, las exportaciones se incrementaron 44% en relacin al 2009. Sectores que crecieron El buen resultado del Per en la balanza comercial ha sido impulsado por el auge de la minera y el alto precio de los minerales, consider Jaime Bellido, presidente del Comit de Comercio Bilateral de la Cmara de Comercio Canad Per (CCCP). En efecto, de acuerdo con el cuadro 2, el 97% de la canasta exportadora, desde el 2008 hasta noviembre del 2012, corresponde a envos tradicionales fundamentalmente de minerales , y el resto son productos no tradicionales (agrcolas, en su mayora). Es decir, se sigue dependiendo de los minerales, adems de otros productos tradicionales (harina y aceite de pescado,
Cuadro 1
petrleo y gas natural); aunque poco a poco, Canad est viendo en el Per una nueve fuente de abastecimiento de bienes no tradicionales (agropecuario, textil, cermica, metalmecnico, etctera). Estamos creciendo en exportaciones no tradicionales, que es precisamente lo que genera valor agregado y ms trabajo. No est mal que sigamos creciendo en minera, derivados de petrleo, etctera; pero tenemos que impulsar ahora las exportaciones no tradicionales pues hay oportunidades grandsimas en Canad, afirm Urbina. Precisamente, el titular del Mincetur, Jos Luis Silva, sostuvo el ao pasado a un medio local, que el Per exporta cerca de US$ 90 millones en productos con valor agregado y eso viene creciendo de
manera significativa gracias al acuerdo de libre comercio y por la creciente demanda de estos productos por parte de Canad. Segn se evidencia en el cuadro 3, en los tres primeros aos desde que se hizo efectivo el acuerdo comercial con Canad (2009-2011), los sectores ms dinmicos fueron el siderrgico, metalmecnico, pesca no tradicional (pescados, mariscos y crustceos), prendas de vestir, textil y agroindustria, acercndose este ltimo al 2% de todos los envos no tradicionales a ese pas. A noviembre del 2012, las cifras tambin demuestran el buen momento por el que atraviesa el sector no tradicional. De acuerdo con cifras oficiales (Sunat), los envos de ese segmento de la economa representaron US$ 90 millones el ao pasado, lo que signific un crecimiento
BALANZA COMERCIAL PER - CANAD (US$ MILL.) 2008 2009 2,311 377 1,934 2,688 Var. % 2009/08 18.5 -2.6 15.0 2010 3,329 648 2,681 3,978 Var. % 2010/09 44.1 71.8 48.0 2011 4,232 640 3,591 4,872 Var. % 2011/10 27.1 -1.2 22.5 2012* 3,177 498 2,679 3,675 1,950 387 1,562 2,337
Exportaciones Importaciones Balanza Comercial Intercambio Comercial
*Ene-nov Fuente: SUNAT - Aduanas Cuadro 2
TIPO DE EXPORTACIONES A CANAD (%) 2008 US$ % 97.33 2.67 100.00 US$ 2,253 58 2,311 2009 % 97.49 2.51 100.00 US$ 3,260 69 3,329 2010 % 97.93 2.07 100.00 US$ 4,136 96 4,232 2011 % 97.73 2.27 100.00 US$ 3,086 91 3,177 2012* % 97.14 2.86 100.00
Tradicionales No tradicionales Total
1,897 52 1,949
*Ene-nov Fuente: SUNAT - Aduanas
ANALISIS
Cuadro 3
EXPORTACIONES A CANAD POR SECTORES ECONMICOS

US$ FOB Sector 2009 2,307,528,512 2,249,622,370 13,360,268 46,547,427 198,901,400 1,990,813,274 57,906,142 29,489,556 2,937,078 13,978,446 3,534,003 3,543,653 1,638,792 199,442 1,204,975 841,567 538,632 2010 3,304,386,246 3,236,269,668 29,600,681 46,103,455 362,136,701 2,798,428,830 68,116,578 37,011,232 3,074,428 12,667,034 4,059,584 3,879,422 2,151,110 1,233,996 1,270,217 1,704,109 1,065,446 2011 4,231,731,029 4,135,599,669 48,317,250 53,615,260 360,250,856 3,673,416,303 96,131,360 55,133,121 4,451,720 15,127,669 8,831,810 4,434,531 1,865,656 1,896,021 1,088,862 1,796,496 1,505,474 Var.% 20092010 43% 44% 122% -1% 82% 41% 18% 26% 5% -9% 15% 9% 31% 519% 5% 102% 98% Var.% 20102011 28.06% 27.79% 63.23% 16.29% -0.52% 31.27% 41.13% 48.96% 44.8% 19.43% 117.55% 14.31% -13.27% 53.65% -14.28% 5.42% 41.3% Par.% 2011 100.0% 97.73% 1.14% 1.27% 8.51% 86.81% 2.27% 1.3% 0.11% 0.36% 0.21% 0.1% 0.04% 0.04% 0.03% 0.04% 0.04%
TOTAL TOTAL TRADICIONAL AGRO TRADICIONAL PESCA TRADICIONAL PETROLEO Y GAS NATURAL MINERIA TRADICIONAL TOTAL NO TRADICIONAL AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAS TEXTIL PRENDAS DE VESTIR PESCA METAL - MECANICO QUIMICO SIDERURGICO Y METALURGICO MINERIA NO METALICA MADERAS VARIOS
Elaboracin: ADEX DATA TRADE Fuente: Aduanas - Per
de 7.34% respecto al mismo periodo del 2011, siendo nuevamente destacable el aumento de las actividad agroindustrial (US$ 48 millones), textil y confecciones (US$ 21 millones), pesca (US$ 7 millones), metalmecnico (US$ 5 millones), etctera. Oportunidades de negocio Si bien los envos de productos no tradicionales han crecido considerablemente desde la entrada en vigencia del TLC con
el pas norteamericano, an es posible sacarles mayor provecho, as lo creen los entrevistados por Industria Peruana. Por ejemplo, Diego Urbina, funcionario del Mincetur, opin que el sector de confecciones tiene todava mucho que aportar. Tenemos la ventaja de vender productos de fibra de alpaca sabiendo que Canad es un pas que tiene muchos meses de invierno. Podramos aprovechar y vender nuestro T-shirt de algodn,
Presidente Aln Garca y ministra Mercedes Araoz, tras firma de acuerdo con Canad
Estamos creciendo en exportaciones no tradicionales, que es precisamente lo que genera valor agregado y ms trabajo...
reconocido en todo el mundo y que an no est posicionado como uno de los productos ms importantes que vendemos all, explic. Por fortuna, tal parece que las cosas estn cambiando positivamente. Informacin reciente proporcionada por el Comit de Confecciones de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) dio cuenta de que las exportaciones de prendas de vestir a Canad alcanzaron los US$20 millones en el 2012 (36.18% ms que el 2011). Asimismo, los productos que ms se exportaron fueron los Tshirt de algodn, camisas de punto de algodn, pantalones, abrigos impermeables, entre otros. La agroindustria es otro de los sectores con mayor potencial. Tal como se aprecia en el cuadro 4, seis de los diez principales productos no tradicionales corresponden a ese rubro, lo cual genera muchas oportunidades para los agroexportadores peruanos. De hecho, empresas peruanas como Camposol, Consorcio de Productores de Fruta, Sociedad Agrcola Drokasa,
ANALISIS
Devanlay, Alisur, entre otras, ya exportan exitosamente al mercado canadiense. No obstante, la acogida de alimentos como mandarinas, paltas, esprragos, mangos, pprika, etctera, por parte de ese pas, es una puerta de entrada para sus empresas que quieran incursionar directamente en la produccin de esos bienes agrcolas en el Per. Es importante destacar que cada ao cientos de empresarios de esa parte del mundo exploran el mercado peruano buscando oportunidades de inversin. Solo el ao pasado, segn declar Sandra Shaddick, delegada principal comercial de la Embajada de Canad en el Per, cerca de 200 compaas canadienses estuvieron analizando oportunidades de negocios. Los inversionistas canadienses pueden aprovechar las tierras agrcolas peruanas ya que el clima es benigno y por lo tanto, los niveles de produccin sern grandes, resalt el representante de la CCCP. Actualmente, en el Per existen entre 100 y 200 empresas canadienses en operaciones, de las cuales cerca del 50% est concentrado en el sector minero. Datos de Proinversin dan cuenta de que Canad es el sexto socio por origen de las inversiones en el pas, con un stock de ms de US$ 1,300 millones, concentrado en reas del sector minero y financiero. MYPEs, las mayores beneficiadas Mencin aparte merece el desarrollo de las micro y pequeas empresas (MYPEs) en el marco del TLC con Canad. De acuerdo con Urbina, de las 500 nuevas empresas que exportaron a Canad, entre el 2009 y el 2011, el 69% fueron MYPEs. Y de ese
Cuadro 4
porcentaje, 27% corresponde al sector metalmecnico; 21% al agropecuario; 16% al textil y 11% al qumico. Incluso en el 2012, Per y Canad establecieron tareas conjuntas para que ms MYPEs reciban los beneficios del TLC, inform en su momento el Mincetur. Aun as, tanto este tipo de empresas, como las medianas y las grandes no han aprovechado del todo la alianza comercial. Lo mismo podemos decir de las canadienses. La razn? Hace falta conocer ms los alcances del TLC. A esto hay que aadirle que la entrada en vigencia del acuerdo, en 2009, se dio en un contexto de crisis internacional, por lo que sera justo pensar que todava no estamos viendo todo el potencial, dijo el presidente del Comit de Comercio Bilateral de la CCCP. (La crisis) cay en un tiempo no tan favorable para Per. A medida que la situacin econmica en Norteamrica va mejorando, entonces es de esperarse
que la demanda crezca y que la relacin se dinamice an ms. Ninguno de los TLC es una varita mgica. Son una herramienta que permite que las relaciones comerciales se dinamicen, pero se tienen que hacer esfuerzos conjuntos, sentenci. n SEPA MS - Canad es el cuarto socio comercial de Per - Los envos a Per se centran en trigo, lentejas, arverjas, maquinarias, entre los ms importantes. - Canad est empezando a exportar carne. - Ese pas norteamericano es catalogado como de clase mundial, al igual que su base cientfica. Es muy riguroso en el cumplimiento de sus leyes.
Principales 10 productos exportados No Tradicionales a Canad (US$ miles: ene-nov)

2009 4,524 1,279 2,579 851 1,420 2010 6,086 3,321 2,370 2,173 3,319 2011 7,824 2,821 3,457 5,682 3,294 2,482 2,664 2,645 2,109 1,809 2012 10,731 4,657 3,383 3,336 3,236 2,590 2,382 2,173 2,165 2,075 Var. % 37 65 -2 -41 -2 4 -11 -18 3 15
Partida y Producto 0805201000 - Mandarinas frescas 6109100031 - T-Shirt de algodn para hombre o mujer 0804502000 - Mangos frescos 0804400000 - Paltas frescas 0304820000 - Trucha fresca, refrigerada o congelada 0811909100 - Mango congelado 0806100000 - Uvas frescas 0709200000 - Esprragos frescos 6109100039 - Los dems T-Shirt de algodn para hombre 8429510000 - Cargadoras y palas cargadoras
Fuente: Sunat Aduanas.
INFORME
La autocrtica de la CADE
Si bien la reunin ejecutiva ms importante del 2012 destac por el desarrollo de temas relacionados al liderazgo y compromiso de los empresarios haca el pas, la pauta del segundo da del evento fue marcada por la autocrtica que hiciera el titular de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) durante su intervencin en el panel de debate que integr. Luis Salazar, inst a los empresarios a cambiar la reputacin de insensibles que tienen frente a la sociedad.
or el mensaje que se dej, la 50ava Edicin de la Conferencia Anual de Ejecutivos (CADE) fue sin duda uno de los eventos ms significativos para la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) durante el 2012. Adems, dicha participacin signific la reaparicin de un presidente de nuestra institucin en la reunin ms importante del empresariado peruano. El lema de la ltima edicin de la CADE fue Lderes empresariales, compromiso con el Per, sin embargo, el tema del panel de debate en el que participaron el presidente de la SNI, Luis Salazar, y el ex presidente de la Confiep, Ricardo Briceo, fue: Institucionalidad empresarial. Sin duda fue una de las intervenciones ms resaltantes de esta jornada, al punto de ser resaltada por los principales medios de comunicacin especializados tanto de Lima como de Arequipa.
La autocrtica Durante el segundo da de la CADE, el primer panel de debate fue presidido por la conocida periodista Patricia Del Ro, y cont con la participacin de Mara Gloria Alarcn, ex presidenta de Fedecmaras Ecuador; Ricardo Briceo, y Luis Salazar. Tal como se indic en el programa del evento, dicho panel de debate comenz al promediar las 11:20 de la maana y fue Mara Alarcn quien, en una amplia y acertada intervencin, habl sobre institucionalidad empresarial. Seguidamente continu el ex titular de la Confiep, el cual lanz severas crticas a los gremios. Briceo critic que los gremios empresariales estn exclusivamente abocados a sus propios temas e indic que deberan participar ms en temas de inters nacional. En ese sentido, resalt que tanto los empresarios como el pas deben tener un proyecto de largo plazo.
INFORME
Parte del equipo de ejecutivos que acompa al presidente de la SNI, Luis Salazar en la jornada de la CADE. El primero de la izquierda, nuestro entraable amigo Ramn Morante, quien nos dejara a inicios del 2013.
Por su parte, Salazar fue ms autocrtico y sincero al sealar que los empresarios son percibidos como insensibles y deshonestos y los gremios empresariales como un grupo de amigos. Si no somos capaces de cambiar nuestra reputacin, no vamos a cambiar la opinin pblica, sentenci. Por ello, seal que es importante que los gremios trabajen para cambiar esa percepcin y se muestre la realidad. Indic que un elemento importante para modificar esa imagen es el cumplimiento de los cdigos de tica empresarial, por lo que destac el accionar de algunos gremios que han separado a aquellos miembros que tienen malas prcticas. Sin embargo, pese a dicha sentencia, el titular de la SNI tuvo una visin optimista y resalt que los temas y las actitudes empresariales observados en esta CADE, reflejan que los gremios estn intentando avanzar en temas comunes. Fue entonces la dupla Briceo-Salazar la que muchos medios sealaron como lo ms interesante del segundo da de desarrollo de la CADE 2012, siendo las intervenciones ms comentadas por los propios empresarios.
El lema de la ltima edicin de la CADE fue Lderes empresariales, compromiso con el Per, y el tema del panel de debate en el que participaron el presidente de la SNI, Luis Salazar, y el ex titular de la Confiep, Ricardo Briceo, fue: Institucionalidad empresarial.
Hecha la autocrtica solo queda esperar que los ejecutivos ms importantes del pas tomen este mensaje y asuman con mayor firmeza su compromiso con el Per en el ms corto plazo. SNI en aos anteriores Es preciso recordar que durante muchas ediciones anteriores de la CADE varios de nuestros directores y asociados han asistido permanentemente a este cnclave empresarial. El ao pasado, a la CADE-2011: Innovacin: Aceleremos la transformacin del Per, asisti nuestro actual presidente, quien en aquel entonces ocupada el cargo de vicepresidente. La edicin 2012 del evento busc que los empresarios ms influyentes del medio reflexionen acerca de los compromisos que deben asumir para construir un mejor pas. Fue precisamente la autocrtica que realiz Salazar, la que lo consigui, puesto que resalt uno de los principales problemas que tiene el empresariado peruano ante la sociedad: la falta de credibilidad. Sin embargo, con su mensaje, dej claro que percepcin no es realidad, por lo que se debe trabajar por cambiar esa imagen. n
OPININ
Marca de Empleador, o de cmo atraer a los mejores en la guerra por el talento

Gonzalo Rossi
Consultor Asociado de Whalecom
os consumidores eligen comprar productos que les ofrezcan las funcionalidades que desean. De esta forma, las compaas ms exitosas son aquellas capaces de ofrecer continuamente propuestas de valor atractivas para captar nuevos clientes y renovar la confianza de los clientes existentes. Algunas tendencias del contexto del trabajo de estos tiempos son: Sigue aumentando el comercio internacional y la globalizacin, pero la gente cada vez quiere viajar menos por trabajo. Crece la desconfianza en las instituciones (esto incluye a las empresas) Empeora el dominio de habilidades bsicas en graduados de colegios secundarios y universidades de todo el mundo. Escasez de habilidades en pases con salarios bajos (por niveles educativos bajos) Los perfiles escasos o crticos se inflacionan Aumenta cada vez ms el foco de las personas en el bienestar y la calidad de vida, obligando a las empresas a realizar propuestas alineadas con estas expectativas (flex-time, teletrabajo, distintas formas de relacin laboral, etctera) La legislacin laboral no acompaa la velocidad de los cambios en el mundo del empleo Los avances tecnolgicos modifican las formas de trabajar. Los stakeholders exigen cada vez ms transparencia y tica. Los usuarios piden cada vez mejor servicio y los trabajadores mejore ambiente laboral Las redes sociales crecen y todos se conectan con todos libremente y todo se sabe. El concepto de bienestar sigue en aumento generando muchos ms trabajadores autnomos. Ahora bien, en este contexto de guerra por el talento, el marco de anlisis del marketing conven-
cional comienza a trasladarse a las reas de recursos humanos de las organizaciones. Actualmente, las personas buscan unirse o permanecer en empresas que les ofrezcan propuestas de valor atractivas. As, los cambios de trabajo tienen por objetivo acercarse progresivamente a la propuesta ms compatible con el proyecto de vida personal. Sin embargo, tienen las empresas idea de que es lo que esperan las personas a la hora de elegir trabajar en una empresa determinada? Las compaas que lograrn captar talento en el siglo XXI sern aquellas que elaboren una buena propuesta de valor al empleado. Pero, qu significa Employment Brand o Marca de Empleo? Algunos dirn: lo que usted le ofrece al empleado. No es as! Employment Brand es lo que los dems perciben que la empresa ofrece al empleado. Por lo tanto, el armado de la propuesta de valor no es suficiente. Se puede desarrollar un producto fantstico. Pero si nadie lo conoce, nadie lo comprar. Del mismo modo, una empresa podra ofrecer un ambiente laboral ptimo. Pero si el mercado laboral no lo sabe, o la comunidad objetivo no lo conoce, no lograr captar talento. As, para generar la percepcin deseada es necesaria tanto la creacin de una propuesta de valor atractiva, sostenible en el tiempo y comunicarla eficientemente. Employment Branding (Marca de Empleador) es la estrategia de mediano y largo plazo tendiente a lograr determinadas percepciones en los empleados actuales, empleados potenciales y stakeholders respecto de una determinada empresa. Google utiliza modernas herramientas de marketing para generar su Marca de Empleo Y qu es de Starbucks? Imagine el desafo de reclutar y retener empleados en un negocio totalmente atomizado. La empresa figura entre los mejores empleadores segn la percepcin de la gente comn en base a la coherencia en la gestin de sus valores: responsabilidad social empresarial, diversidad, comunicacin transparente y participacin. Sin dudas, la Marca de Empleo estar entre los ms valorados activos intangibles del siglo XXI.
INFORME
Si bien hasta el cierre de la edicin no se conoca an la cifra oficial sobre las exportaciones peruanas del 2012, se prev que dicho periodo caer respecto al ao anterior. Esta contraccin se explicara principalmente por el menor precio de los minerales, los mismos que tendran una recuperacin este ao y permitiran que el total de los envos peruanos al exterior crezcan 5.8%.
as exportaciones peruanas se recuperaran en el 2013 y sumaran unos US$ 48,500 millones, 5,8% ms que los US$45,840 millones previstos para el 2012, segn estimados de la consultora Maximixe. La cada del ao pasado (menor en 1.6% respecto al 2011) se debe al retroceso del precio de los minerales, factor que se atenuara durante el 2013 por una mayor produccin de cobre en volumen, as lo indic su coordinador macro de Estudios Econmicos, Herbert Mayo. Cabe agregar que segn ADEX, el retroceso habra sido mayor: 2.3%, explicado por los menores envos de minerales, pero tambin de caf y otros productos no tradicionales como los pesqueros, qumicos y maderables. Segn Maximixe, la entrada en operaciones del proyecto cuprfero Antappacay (Cusco) a fines del ao pasado y del proyecto polimetlico Santander (Lima) a inicios de este; posibilitarn el crecimiento en volumen de los minerales y por ende una recuperacin del sector. Otro beneficiado que mostrara una
Exportaciones 2013:
Recuperacin del sector tradicional

recuperacin durante el 2013, es el sector agrario. Sus exportaciones creceran alrededor del 8% impulsado por un mayor envo de caf en volumen y de la mejora de la cotizacin de suaves arbigos, producto de la reduccin de la oferta mundial. Por otro lado, Mayo indic que los sectores con gran potencial de crecimiento para este ao son el metalmecnico y el siderrgico, los cuales exportaron unos
US$ 537 millones (11.8% de crecimiento) y US$ 1,260 millones (15.6% de crecimiento) respectivamente, durante el 2012. Se espera que la gran demanda de pases de la regin como Venezuela, Ecuador y Chile, permita mantener el dinamismo de estos despachos. Apertura de ms mercados En este contexto de incertidumbre sobre el panorama econmico mundial es importante que los exportadores continen mirando otros destinos y sigan diversificando sus envos al exterior. Por ello, para el coordinador macro de Estudios Econmicos de Maximixe, uno de los mercados con mayor potencial es el de Latinoamrica. Como se recordar, este ha ayudado a compensar el menor dinamismo de los envos hacia los EEUU y la Unin Europea, especialmente en los rubros textiles y metalmecnico. Asimismo, indic que Corea del Sur sera otro mercado para mirar a futuro debido
EVOLUCION DEL COMERCIO EXTERIOR (US$ Miles de Millones)

46,3 28,1 19,6
8,5 2007 2,6 2008 Exportaciones *Proyectado
45,8 37,0
48,5 41,1
44,5
31,0
35,6 28,4 27,0 21,0
28,8
6,0 2009
6,7 2010 Importaciones
9,3 2011
4,7 2012 Balanza Comercial
4,0 2013*
Fuente: BCRP
Elaboracin: MAXIMIXE
INFORME
a que dicho pas tiene un potencial de US$ 2,100 millones para la colocacin de nuestros productos. Por otro lado, frica se muestra como un destino atractivo en bloque. En este caso, los principales productos a exportar seran azcar, carne procesada, pollos (frescos y procesados), metalmecnica y minerales de hierro. Sin embargo, el experto sostuvo que al Per an le falta potenciar mucho ms sus envos al exterior. En el caso de las agroexportaciones, el problema es la falta de acceso a mercados y su limitado abanico exportable, el cual, se debe al incumplimiento de muchos de los protocolos sanitarios. Actualmente tenemos un TLC con Corea por ello se debe fortalecer al Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa) y as lograr que ese pas levante las restricciones que impiden el ingreso de una serie de productos peruanos, sostuvo. Agreg que otro tema a trabajar son los costos logsticos que en nuestro pas an son muy altos. Un claro ejemplo es el movimiento de un contenedor de Oxapampa al Callao, cuyo costo sera el mismo que enviarlo del Callao a Rotterdam. Como se recordar, este es un problema que, segn ADEX, explic en parte los malos resultados del 2012. La solucin a estos problemas, segn Mayo, pasa por que el Gobierno se enfoque en cerrar la brecha de infraestructura, especialmente en el sector transporte. Lo que se busca es integrar todas las regiones del pas y que estas tengan la oportunidad de exportar sus productos con mayor facilidad. Se necesita la creacin de la
Oferta y Demanda Agregada (Var. % real)

Anual 2010 Oferta PBI Importaciones Demanda Demanda Interna Consumo Privado Consumo Pblico Inversin Bruta Interna3 Inversin Privada Inversin Pblica Exportaciones
Fuente: Datos Histricos delBCRP, MEF, SUNAT
2011 7,4 6,9 9,8 7,4 7,2 6,4 4,8 10 11,7 (-)17,8 8,8
20121 7,2 6,3 11,2 7,2 7,5 5,8 8 11,3 14,4 25 5,5
20132 6,5 6,2 7,5 6,5 6,2 5,7 7,6 7 8,2 15,2 7,7
11.2 8,8 24 11,2 13,1 6 10 36,3 22,1 27,3 1,3
1/. Estimado 2/. Proyectado 3/. Incluye variacin existencias Proyecciones: MAXIMIXE
Se necesita la creacin de la carretera Longitudinal de la Sierra en conjunto con la parrilla de carreteras de penetracin que la acompaan...
carretera Longitudinal de la Sierra en conjunto con la parrilla de carreteras de penetracin que la acompaan, resalt. TLC con la Unin Europea Respecto al Acuerdo Multipartes que firmaron Colombia y Per con la Unin Europea y que entrara en vigencia en marzo prximo, el experto sostiene que este ayudar a elevar los estndares en los envos de las empresas peruanas a dicho mercado, pues este siempre exige productos con mayor calidad. Firmar tratados de libre comercio con pases desarrollados ayuda a crear mayores nichos de mercado y tambin genera la posibilidad de que las empresas regionales vengan al pas a instalarse, hacer uso de las preferencias arancelarias y exportar desde el Per, anot. En ese sentido, propuso apostar por un acuerdo comercial con frica, pues, gracias a la estabilidad poltica y la exploracin de minerales y de petrleo de dicho continente, se ha elevado la renta de varios de sus pases. Esto los convierte en compradores en potencia, especialmente de bienes industriales y de productos con un mayor valor agregado. Por ltimo, la India y pases del Medio Oriente aparecen como otro bloque interesante para nuestras colocaciones. Solamente el primero en mencin posee un mercado de 1,200 millones de posibles compradores, por lo que mirarlos con atencin es importante, anot. n
Sector Externo
Anual 2009 Exportaciones (mill. US$) Var. % anualizada Importaciones (mill. US$) Var. % anualizada Balanza Comercial (mill. US$) Var. % anualizada Indicadores Apertura Comercial: (X+M)/ PBI 1 Balanza Comercial / PBI 2
1/. Estimado 2/. Proyectado Fuente: Datos Histricos delBCRP, MEF, SUNAT Proyecciones: MAXIMIXE
2010 35,565 31,9 28,815 37,1 6,749 13,4 41,8 4,4
2011 46,268 30,1 36,967 28,3 9,302 37,8 47,1 5,3
20121 45,840 (-)0,9 41,134 11,3 4,706 (-)49,4 43,5 2,4
20132 48,507 5,8 44,538 8,3 3,969 (-)15,7 42,1 1,8
26,962 (-)13.1 21,011 (-)26,1 5,951 131,6 37,8 4,7
INFORME
El motor interno chino
Aunque la economa china dejar de crecer a tasas anuales de dos dgitos, se espera que China tenga un crecimiento ms sostenido.
egn los ltimos indicadores econmicos chinos, la economa de este pas creci 7.8% en el 2012, cifra que, segn un reporte de Scotiabank, super la meta del gobierno (7.5%) gracias a una aceleracin durante el ltimo trimestre del 2012 (el PBI creci 7.9% en ese perodo). Este crecimiento del cuarto trimestre del 2012 cort una racha de siete trimestres consecutivos de desaceleracin econmica. Esto fue consecuencia de las medidas aplicadas por el gobierno chino a lo largo del ao vinculadas a mayores beneficios para las personas que compran viviendas por primera vez, recortes en la tasa de inters de poltica monetaria y en la tasa de encaje, incrementos en la tasa del drawback (devolucin de impuestos) para el sector exportador y mayor inversin pblica en infraestructura, explica el reporte. En ese sentido, el estudio destaca que el gobierno chino viene impulsando un proceso de urbanizacin como una forma de fortalecer la demanda interna y la capacidad adquisitiva de la poblacin. La
poblacin urbana aument en 1.3 puntos porcentuales (p.p.) a 52.6% del total en el 2012 acompaado de un aumento de los ingresos nominales de 13.0%, lo que le dio un impulso al consumo interno as como tambin al sector inmobiliario, sostiene. Se espera que el gobierno chino contine su plan de expandir el consumo domstico dado que la demanda externa an es dbil. Esto ltimo permitir que esta economa asitica crezca entre 7.8% y 8% este ao, una tasa similar a la del 2012. Al respecto, el informe del Scotiabank destaca que el gobierno chino, presidido por Xi Jinping, se encuentra implementando reformas para fortalecer la demanda interna en su bsqueda por alcanzar un crecimiento econmico ms sostenible. Si bien es cierto la economa china enfrenta riesgos internos asociados a la deuda de los gobiernos locales, al sector financiero informal y a la posibilidad latente de la formacin de una burbuja inmobiliaria, consideramos que estos riesgos son ms de mediano plazo y que no afectaran el crecimiento del presente ao, precisa.
Indicadores econmicos La publicacin de indicadores econmicos recientes apunta hacia una estabilizacin del crecimiento de la economa china alrededor de una tasa de 8.0% anual, inferior al crecimiento promedio de 10% de la ltima dcada, pero sobre una base ms alta por lo que no debera causar preocupacin, expone el reporte. Por el lado industria, la produccin de este sector 13.9% en diciembre, su mayor ritmo desde marzo del 2012 (10.3%) y acelerndose por cuarto mes consecutivo. Este crecimiento hizo que la industria crezca 10% el ao pasado, porcentaje inferior al del 2011 (13.9%). El PMI manufacturero muestra tambin cierta fragilidad del sector, ubicndose en el punto medio (50) entre expansin y contraccin por tercer mes consecutivo en diciembre. Este crecimiento ms bajo estara asociado a dos factores: una menor demanda externa y el proceso de desacumulacin de inventarios (destocking) que estn afrontando diversas industrias de la economa china, sostiene el Scotiabank. Considerando que la desacumulacin podra revertirse este ao, el banco estima que la produccin industrial crecera 11% en el 2013.
INFORME
En el frente externo, la expectativa es que la demanda se mantenga dbil dada la recesin que viven varias economas europeas y por el bajo crecimiento de los EEUU. Las exportaciones e importaciones se desaceleraron significativamente en el 2012 a 7.9% y 4.3%, respectivamente, por debajo de la meta del gobierno de un crecimiento del 10% del comercio internacional. Desagregando las exportaciones por destino, es claro que la crisis de deuda de la zona euro y la desaceleracin de los pases emergentes fue un factor importante para este bajo crecimiento, explica. No obstante, el reporte indica que el crecimiento pudo haber sido menor si es que el gobierno no implementaba un incremento del drawback y mayores prstamos para los exportadores aplicados a mediados de ao. Por otro lado, los indicadores relacionados a la demanda interna continan mostrando un slido crecimiento. Las ventas al por menor crecieron 15.2% en diciembre (YoY), su ritmo ms alto desde marzo superando las expectativas del mercado. Para todo el 2012, las ventas al por menor crecieron 14.3%, desacelerndose respecto del ao anterior pero an creciendo a una tasa bastante elevada. Un elemento importante es que la economa china experiment una relativa estabilidad de precios en el 2012. No obstante, la inflacin a doce meses se aceler a 2.5% en diciembre como consecuencia de un incremento en el precio de los alimentos por el fuerte invierno que estn atravesando diversas ciudades de China, lo que podra mantener elevado el nivel de precios durante los primeros meses del ao. Esto, sumado al riesgo de un incremento en los precios de los commodities soft y petrleo- por el lado de la oferta y de los salarios por el lado de la demanda, evitara que el Banco Central de China opte por modificar su poltica monetaria a lo largo del ao, explica el reporte. Al respecto, ste resalta que las autoridades de China han manifestado que mantendrn una poltica monetaria prudente. Por ltimo, en el 2013 continuarn con el proceso de hacer a su moneda (el yuan) completamente convertible. El gobierno entrante sera ms market friendly que el anterior y se estaran considerando medidas para cumplir con el objetivo de hacer ms sencillo para los inversionistas extranjeros intercambiar activos financieros en el mercado domstico y as profundizar su mercado cambiario y de capitales. El yuan se apre-
ci 1.0% en el 2012 y ha acumulado una apreciacin de casi 25% desde que se decidi flexibilizar el tipo de cambio en mayo del 2005. Esperamos una aprecia-
cin ligeramente ms alta a la del 2012 de alrededor de 3% llevando al yuan a un nivel cercano a 6.0 unidades por dlar, concluye el informe. n
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OPININ
Exportaciones no tradicionales superaran los US$ 50,000 millones al 2021

on el fin de diversificar la canasta exportadora y de integrarse a las cadenas de produccin regionales y globales en la siguiente dcada, creemos que resulta necesario dinamizar el comercio exterior a travs de 12 lineamientos que debern ser impulsados durante los prximos 10 aos. De implementarse adecuadamente, las exportaciones no tradicionales podran crecer a un ritmo de 20% anual y superar los US$ 50,000 millones en el 2021, siempre y cuando la economa internacional salga de la recesin en los siguientes dos o tres aos. 1. Relanzar el Plan Estratgico Nacional Exportador (PENX) al 2021. Este deber contar con una mayor coordinacin con los gobiernos regionales y el sector privado, puesto que anteriormente este careci de herramientas de gestin. 2. Delinear polticas nacionales para que los gobiernos subnacionales establezcan un mejor ordenamiento territorial y as se creen zonas adecuadas para el desarrollo agropecuario, industrial y comercial. Para ello, se deber de impulsar la creacin de Parques Tecnolgicos e Industriales y fomentar el despegue y fortalecimiento de las Zonas Econmicas Especiales (ZEE). 3. Crear una comisin multisectorial que tenga el fin de levantar cuellos de botella identificados por distintos clusters a nivel nacional y regional en sus distintos eslabones (proveedores, productores, servicios conexos y comercializadores). 4. Fortalecer el sistema de gestin del agua a nivel nacional e impulsar las inversiones para resolver su falta a nivel nacional, la cual dificulta el desarrollo de la industria. Asimismo, se debe de promover el uso adecuado de dicho recurso y la construccin de plantas de tratamiento tanto industriales como residenciales con el fin de reutilizar el recurso hdrico en otras actividades y as tratar de mantener costos bajos para los distintos usuarios. 5. Asegurar el abastecimiento de energa elctrica a precios competitivos y con cuidado del medio ambiente. Cabe resaltar que el uso del gas natural no slo sirve para la generacin de energa elctrica, sino tambin para uso industrial y produccin de productos petroqumicos. En ese sentido, se plantea un mayor impulso a la generacin elctrica a travs de las hidroelctricas.
6. Desarrollar un clster petroqumico de nivel internacional en la costa sur del Per. Este permitir el surgimiento de clusters competitivos internacionalmente, en particular, en los mercados regionales. 7. Desarrollar un clster competitivo a nivel mundial de insumos, equipos, maquinaria y servicios para la actividad minera. Los megaproyectos que se vienen en dicho sector generarn una demanda nacional suficiente para la conformacin de este cluster con competitividad mundial. 8. Fortalecer la presencia comercial de las empresas peruanas en los principales mercados de los cinco continentes a travs del fortalecimiento de Promper as como las Oficinas de Comercio Exterior (OCEX), las cuales debern estar articuladas con ProInversin, Sensa, ITP, Aduanas, entre otras agencias nacionales. Esta accin permitir brindar un servicio efectivo a los exportadores peruanos. 9. Continuar la agenda de negociaciones comerciales con mayor celeridad. Se debe iniciar negociaciones con India (gracias a su gran potencial), ASEAN (Malasia, Indonesia, Filipinas y Vietnam), Rusia, SACU (Sudafrica), MENA (Qatar, Marruecos), Israel, Turqua y culminar las negociaciones con pases de Centroamrica y Brasil. 10. Reducir costos logsticos para el intercambio de bienes y servicios con todos los mercados del mundo. Asimismo, estructurar adecuadamente las concesiones o licitaciones para el desarrollo de la infraestructura (puertos, aeropuertos, circuitos logsticos y carreteras). 11.Ajustar los procedimientos aduaneros para reducir los sobrecostos tanto para la importacin como la exportacin. Tambin se deber fiscalizar los ilcitos aduaneros de manera efectiva y en los menores plazos posibles. 12. Fortalecer las capacidades institucionales y de los recursos humanos en las instituciones nacionales, regionales y locales, tanto pblicas como de la sociedad civil puesto que estas son las responsables de crear las condiciones para el desarrollo de la actividad empresarial. Se requiere recuperar la confianza en los funcionarios pblicos peruanos y acompaar paralelamente los sistemas de rendicin de cuentas, control, transparencia y monitoreo.
INFORME
Un mercado que crece con seguridad
Con un tamao de mercado de US$100 millones, la venta de productos de seguridad industrial y ocupacional viene creciendo de manera sostenida impulsada por el sector empresarial.
l crecimiento de la economa y la recientemente promulgada Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo han dinamizado el mercado de productos de seguridad y salud ocupacional. Este mercado factura alrededor de US$100 millones estima Luis Otiura, gerente de Kimbery Clark (KC) Profesional de la filial peruana. Por su parte, Augusto Tokomura, gerente de ventas de la Divisin Salud Ocupacional y Servicios de Proteccin de 3M Per, afirma que la venta de productos de seguridad y salud ocupacional ha estado creciendo por encima del 10% anual. El mercado de seguridad y salud ocupacional ha estado creciendo de manera acelerada debido a muchos factores como el gran dinamismo de algunos segmentos como la Industria, Minera y Construccin, agrega Tokomura. Justamente,
esto ha hecho que KC haya apostado por profundizar su presencia en el mercado de equipos de seguridad desde el ao pasado. Como resultado de haber crecido ms de 100% en el 2012, gracias a una ampliacin del portafolio con la venida de la lnea de productos de la marca Jackson Safety, actualmente este negocio tiene entre 4% y 5% de la facturacin de la filial peruana de la trasnacional (porcentaje que esperan llevar hasta el 10% este ao). Lo mismo ocurre para 3M Per. El negocio de salud ocupacional es una de las divisiones de negocios ms importantes para nosotros, tanto en el Per como en la Regin Andina, destaca Tokomura. Con respecto al grado de adopcin de polticas de seguridad y salud ocupacional en las empresas, ambos ejecutivos destacan que esto se encuentra extendido en las grandes empresas y
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en las transnacionales. Sobre el particular, Tokomura recuerda que en el caso de las exportadoras, sus clientes cada vez ms estn exigiendo que sus proveedores cumplan con las normas de seguridad. No obstante, el ejecutivo de KC comenta que la adopcin de la nueva legislacin local ser ms fcil para las compaas pequeas dado que requerirn una inversin menor por lo que es esperable que vayan adquiriendo estos productos. Es una inversin pues si uno analiza los costos de no tener un plan de seguridad debidamente implementado, estos pueden ser mucho mayores, aclara Tokomura. Productos y servicios En el caso de 3M los productos ms importantes son los relacionados a la proteccin respiratoria y auditiva, lneas en las que el ejecutivo sosiene que se ha tenido tradicionalmente una posicin de liderazgo en el mercado. Por su parte, KC destaca el liderazgo que han obtenido en trajes (especialmente en el sector minero), lentes de proteccin y guantes. Ambos proveedores resaltan que sus portafolios se caracterizan por la innovacin y la comodidad de sus productos. Como en otros sectores, este mercado tambin cuenta con la presencia de productos chinos. Segn estimados de KC, los equipos provenientes de Asia implican cerca del 25% del mercado aunque, a decir de Otiura, estos equipos de seguridad no tienen la misma calidad y cumplen con niveles mnimos en los estndares de calidad. Ambos ejecutivos recomiendan adquirir productos que cumplan con las regulaciones de los EEUU y Europa. La calidad de los equipos es importante pues sino se ofrece un nivel menor de seguridad a los trabajadores y el gasto en renovacin es mayor, lo que anula as la ventaja de precios. Cabe anotar que las dos empresas brindan asesora a sus clientes antes de comprar los equipos de seguridad, as como un amplio servicio post venta. Esto es importante pues, como refieren, se tiene que hacer constante capacitacin y velar por el oportuno y adecuado uso de estos aparatos por parte de los trabajadores. No slo tenemos que saber sobre nuestros productos sino tambin de los procesos que tienen los clientes, resalta Otiura. Cmo abordar la seguridad industrial Una primera recomendacin que hacen los expertos del sector es hacer un estudio de riesgos en cada una de las estaciones
Principios para una evaluacin de riesgos efectiva
Los diez principios bsicos son: 1. Asegurarse que el proceso sea prctico y realista. 2. Involucrar a todo el personal, especialmente los que estn expuestos al riesgo y sus supervisores. 3. Utilizar un enfoque sistemtico para garantizar que todos los peligros y los riesgos sean tratados adecuadamente. 4. Proponerse identificar los riesgos de importancia, no enturbiar el proceso con demasiados detalles. 5. Compilar toda la informacin que se pueda y analizarla antes de comenzar la identificacin de peligros y la evaluacin de riesgos. 6. Comenzar identificando los peligros. 7. Evaluar el riesgo derivado de dichos peligros tomando en cuenta la eficacia de los controles existentes. 8. Observar lo que realmente sucede y existe en el lugar de trabajo, en particular aquellas labores no rutinarias. 9. Incluir a todos los trabajadores expuestos al peligro, incluyendo a los visitantes y contratistas. 10. Registrar siempre la evaluacin por escrito, incluyendo todas las suposiciones que se hagan y las razones por las que se realizan..
Fuente: Portal http://prevencionlaboralrimac.com, Rmac Seguros
El negocio de salud ocupacional es una de las divisiones de negocios ms importantes para nosotros, tanto en el Per como en la Regin Andina, destaca Tokomura
de trabajo. De acuerdo a los resultados de este estudio se elabora un plan de accin para minimizarlos, recomienda el gerente de ventas de 3M. Al respecto, el ejecutivo sugiere comenzar con acciones de ingeniera para minimizar los riesgos. Por ejemplo, si tienes un generador que emite 100 decibeles, puedes aislarlo o insonorizarlo. Una vez hecho los cambios ingenieriles, recin se puede analizar qu equipos de seguridad comprar, siempre que estos cumplan las normas internacionales. De lo que se trata es de no cargar de implementos de seguridad al trabajador
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para que labore con lo adecuado y lo necesario, explica. Este proceso de revisin debe evaluarse peridicamente mas an si la empresa ha incorporado nuevas lneas o ha crecido de tamao. La decisin de compra no debe basarse nicamente en el menor precio. Otiura destaca que la mayor oferta en el mercado permite distinguir aquellos portafolios que cumplen con los estndares de seguridad ms all de los mnimos exigidos. Adems, los costos de renovacin pueden ser mucho mayores al final. Igualmente es importante verificar la comodidad de los equipos de seguridad, caso contrario, los trabajadores tendrn la tentacin de retirrselos. En ese sentido es importante que, adems de comprar aparatos ergonmicos (cmodos para el usuario), se incida mucho en la capacitacin y en la verificacin del uso correcto de los equipos. Aunque los equipos de seguridad tienen un tiempo de uso, Otiura precisa que el
Cul es el procedimiento de investigacin?

1. Tomar el control en el lugar de los hechos. 2. Brindar atencin de primeros auxilios y solicitar ayuda de emergencia. 3. Controlar accidentes potenciales secundarios. 4. Identificar las fuentes de evidencias en el lugar de los hechos. 5. Evitar que las evidencias se retiren o sean alteradas. 6. Investigar para evaluar el potencial de prdidas. 7. Los trabajadores, contratistas, entre otros, reportan los incidentes y accidentes de forma inmediata a su jefe respectivo (aviso de accidente/incidente), dando la siguiente informacin: nombre del lesionado, ubicacin del accidente, tipo de accidente y gravedad (naturaleza de la lesin), parte del cuerpo afectado, origen de la lesin. 8. Culminada la investigacin y establecidas las acciones correctivas, elaborar y enviar el informe de investigacin de incidente o accidente, adjuntando los registros analizados, al Comit de Seguridad y Salud en el Trabajo y/o al departamento de seguridad, a fin que se eleve el informe a la alta direccin.
Informacin a recabar cuando ocurre un accidente de trabajo
1. Quin? Persona accidentada. 2. Qu? (Causas inmediatas), las que debemos de tener en cuenta para la descripcin del accidente. 3. Descripcin del accidente (cmo ocurri?) Referente a las instalaciones, mquinas, herramientas y equipos. Materiales y sustancias. Referentes al ambiente de trabajo. Referentes al accidentado y otros. 4. Consecuencias: Descripcin de la lesin o dao sufrido en el accidente.
tiempo de vida de un producto est realmente en funcin del grado de uso del dispositivo. Es por ello que, antes de comprarlos, se tenga claro los tiempos de uso de los mismos para tener clara una poltica de renovacin. Es importante recordar que mal usados, daados o fuera de su tiempo de vida, los equipos de seguridad reducen su eficacia, exponiendo al trabajador con las consecuencias legales que ello acarrea ahora. Como recomendacin general, el ejecutivo de KC propone cambiarlos cuando menos una vez durante el ao. Finalmente, cabe indicar que la expectativa de las empresas del sector es que este ao el mercado se dinamice an ms. El gerente de Kimberly, seala que se nota una mayor agresividad de los competidores en este mercado, lo cual beneficia a las empresas usuarias que enfrentan mejores condiciones comerciales. Adems se espera un mayor gasto por parte de las compaas en todas las lneas de equipos de seguridad, dado que, a partir este ao se ver el real impacto de las nuevas reglamentaciones de seguridad industrial. Finalmente, cabe indicar que tanto 3M como KC preparan novedades en su portafolio este ao. En el primer caso, la firma est evaluando ampliar su cartera en proteccin respiratoria y contra cadas. Por su parte, Kimberly dice que se vienen equipos de seguridad para soldadura como mscaras. A ello se sumarn nuevas variedades de lentes, nuevos modelos de cascos y en productos auditivos. Van a ver mejoras en las lneas actuales y una ampliacin de portafolio, concluye Otiura. n
INFORME
Crecimiento de los crditos para MYPEs

Por Kenneth Huari
Las Micro y Pequeas empresas (MYPEs) son la base del crecimiento de nuestra economa y para ello es necesario que se sigan desarrollando. Una de las herramientas que necesitan para crecer es el crdito, el cual, por las nuevas medidas de poltica monetaria implementadas por el BCR, podra verse encarecido. Entrese mediante este informe si las colocaciones para estas empresas se restringiran o encareceran durante el presente ao.
os crditos a las Micro y Pequeas empresas (MYPEs) crecieron 17% en el 2012, por ello se espera que los prstamos a ste tipo de empresas mantengan su tendencia al alza. As lo ratifica el subgerente de Estudios Econmicos y Estadsticas de la Asociacin de Bancos del Per (Asbanc), Alberto Morisaki, quien seal que este sector de la banca podra repetir la performance del ao pasado, dada la necesidad de atender el financiamiento de estas compaas. A noviembre del ao pasado, los crditos a las MYPEs en conjunto crecieron aproximadamente 17% respecto al mismo periodo del 2011. De mantenerse las condiciones econmicas actuales, el crecimiento en el presente ao sera similar al del 2012, seal Morisaki. Sin embargo, las recientes medidas de poltica monetaria implementadas por el Banco Central de Reserva que aument las tasas de encaje en 0.5% para depsitos
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en moneda local y extranjera, podran cambiar el panorama. Como se recuerda, esta medida busca frenar la expansin del crdito y el stock de dlares en el mercado, tratando as de reducir el aceleramiento en la apreciacin de la moneda local. Sin embargo un efecto un efecto esperado por los analistas es que esta decisin encarezca los crditos, siendo relevante, por tanto, preguntarse si esto pasar con los prstamos que obtienen las MYPEs. Al respecto, un informe publicado en el diario Gestin daba cuenta de que esta medida incrementara las tasas de inters para los crditos de consumo y los corporativos. Anteriormente, uno de los resultados de esta elevacin del encaje fue el incremento de la tasa de inters promedio en los crditos en dlares a las corporaciones que pas de 3.65% a 4.15% en los ltimos tres meses. Visin de los actores Los crditos para las MYPEs, otorgados por las Cajas Municipales alcanzaron los S/. 6,948 millones en el 2012; obteniendo as una participacin de 65.7% con respecto al monto total de las colocaciones en conjunto (desglosado en 40.4% para la pequea empresa y 25.3% para las microempresas), as lo indic el presidente de la Caja Sullana, Joel Siancas. Agreg que el sector enfrenta un escenario favorable este ao dado que se espera que la economa del pas crezca 6%. Ello favorecer la expansin de la cartera de crditos, especialmente en la segunda parte del ao, aadi. Segn el presidente de la Federacin Peruana de Cajas Municipales de Ahorro y Crdito (Fepcmac), Edmundo Hernndez, este escenario permitir un crecimiento de entre 15% y 18% en los prstamos para las MYPEs, lo que representara un desembolso de S/. 8,000 millones en colocaciones explicados por ms de 800,000 crditos. Pese a estas expectativas, el analista de Asbanc advirti que la elevacin del encaje podra traducirse en un incremento de las tasas de inters en los crditos para las MYPEs, aunque ello depender de cada entidad financiera. Atender a nuevos segmentos del mercado, sin acceso al sistema financiero formal, implica asumir mayores niveles de riesgos, lo que se podra reflejar en la tasa de inters. Son muchos los factores que se deben considerar para determinar el comportamiento de esta variable en los prximos meses, aadi. Al respecto, el presidente de Fepcmac, Promedio de la tasa de inters en las Cajas Municipales (Prstamos a ms de 360 das en moneda nacional) Entidad CMAC Arequipa CMAC Cusco CMAC Huancayo CMAC Sullana CMAC Piura
Fuente: SBS al 20 de Febrero del 2013
micro 35.12% 35.81% 33.04% 46.15% 51.90%
pequea 27.61% 28.17% 25.13% 29.97% 33.42%
Promedio de la tasa de inters en los Bancos (Prstamos a ms de 360 das en moneda nacional) Entidad Crdito Scotiabank Interbank Mi Banco Banco Financiero
micro 18.31% 28.05% 29.38% 32.70% 37.42%
pequea 13.64% 27.50% 19.29% 24.21% 24.82%
Promedio de la tasa de inters en las Edpymes (Prstamos a ms de 360 das en moneda nacional) Entidad Edpyme Inversiones La Cruz Edpyme Nueva Visin Edpyme Solidaridad Edpyme Credivisin Edpyme Alternativa
micro 51.35% 48.03% 49.38% 43.52% 41.92%
pequea 54.19% 36.63% 44.80% 39.00% 38.71%
Promedio de la tasa de inters en las Financieras (Prstamos a ms de 360 das en moneda nacional) Entidad Financiera Crediscotia Financiera Edyficar Financiera Crear Financiera Proempresa
micro 42.56% 33.15% 41.69% 38.17%
pequea 32.73% 25.42% 33.57% 34.17%
aclar que sus asociadas no han tomado esa medida. Para Hernndez, el motivo principal de que no se traslade el mayor costo del dinero a los crditos MYPEs es que las Cajas Municipales poseen un fin social, por lo que prefieren no castigar a sus clientes. Por su parte, Adrin Revilla, gerente general de Asbanc, dijo a un diario local, que el mayor conocimiento del sector, la mayor capacidad de pago y la competencia hicieron que las tasas de inters para las
MYPEs hayan ido a la baja. Indic que al 8 de febrero ltimo las tasas cobradas a las Micro y Pequeas empresas cayeron hasta 32.96% y 22.49%. Asimismo, el presidente de la Caja Sullana record que el BCR ya ha tomado acciones similares anteriormente sin que estas hayan tenido mayores impactos en los prstamos a las MYPEs. Al respecto explic que hay mayores mrgenes en este segmento crediticio, con tasas de inters de entre 30% y 32%.
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Agreg que en los ltimos cuatro aos stas han descendido hasta en ocho puntos porcentuales pese a las elevaciones de los encajes de parte del ente monetario. Sin embargo, agreg que, en un escenario extremo, s podra haber un muy ligero impacto en las tasas, lo que no evitara que se registre un importante crecimiento de las colocaciones. Por otro lado, el jefe de producto microempresa de la Financiera CrediScotia, Francisco Villar, inform que en el corto plazo su entidad tampoco subir las tasas de inters a sus crditos para las MYPEs. Por el contrario, anot que para este ao esta entidad tiene proyectado brindar unos 178,000 crditos para este sector, desembolsando aproximadamente S/. 2,500 millones, lo que significara un crecimiento de 15% respecto al 2012 en sus colocaciones. Seguir accesible El subgerente de Estudios Econmicos de Asbanc seal que la elevacin del encaje por parte del BCR no afectara el acceso de las MYPEs a los crditos, por el contrario seal que an existe un gran potencial de crecimiento en este sector. Las medidas del BCR van dirigidas a desacelerar el ritmo de crecimiento de los crditos a travs de menor liquidez en el sistema bancario, lo cual podra reflejarse en las tasas de inters, ms no, en el acceso a estas. Sin embargo, el nivel de acceso al crdito formal para las pequeas y microempresas es muy bajo, lo cual indica que existe un fuerte potencial de crecimiento, agreg. En la misma lnea, Siancas afirm que las medidas del BCR no crearan fuertes restricciones para este sector; pues hoy en da existen mayores facilidades de acceder a un prstamo (pocos requisitos) y menos exigencias de garantas para respaldar el prstamo. Cmo accedo a un crdito mype Para acceder a uno de estos crditos en una financiera (en este caso Crediscotia) se necesita del DNI personal y tambin el del cnyuge. Asimismo se requiere un recibo de agua o luz cancelado y los documentos del negocio (documentacin sustentatoria de ventas, es decir demostrar antigedad del negocio, constancia de asociado o contrato de alquiler del negocio). La ventaja de adquirir un crdito en dicha entidad, segn su jefe de producto, es que el acceso a este es rpido, simple y cuenta con una asesora personalizada. En la Caja Municipal de Sullana las ven-
tajas son la posibilidad de ampliacin de crdito; prstamos paralelos, de promocin y automticos (siempre y cuando el cliente sea puntual). Asimismo, se obtendr una estructura de pago en funcin al flujo de ingresos del negocio y plazo segn el destino del financiamiento. Por otro lado, el tope mximo que una entidad financiera puede prestar a un empresario depender del tipo de crdito que este solicite. En el caso de Crediscotia, existen los prstamos para capital de trabajo que van desde los S/. 500 hasta S/. 45,000 (sin garanta) y S/. 90,000 (con garanta). En el caso del prstamo a sola firma el monto es de un mximo de S/. 45,000. En ambos casos se tiene hasta 60 das para pagar la primera cuota. Es preciso recordar que las tasas de inters varan de acuerdo al crdito al que se acceda. En el caso de la Caja Sullana (CMAC), los crditos van en rangos de S/. 2,999, de S/. 3,000 hasta S/. 4,999, de S/. 5,000 hasta S/. 9,999. Asimismo, se tienen crditos que bordean los S/. 200,000 hasta los S/. 299,000, siendo el ms alto el que bordea los S/. 300,000 hasta ms (este ltimo con una tasa de inters mnima de 18.16% y mxima de 20.18%). Respecto a las tasas de inters que cobran las diversas entidades financieras, segn informacin de la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), el promedio de los bancos es de 22.21% para pequeas empresas y de 33.39% para microempresas. En el caso de las financieras, el promedio es de 30.25% para las pequeas y de 41.08% para las micro. En las cajas municipales la tasa promedio es de 28.12% para las pequeas y de 37.78% para las micro; y en el caso de las edpymes la tasa es
de 39.28% y de 46.08% respectivamente. De otro lado, los principales sectores MYPEs que han predominado la demanda de crditos, en las CMAC, son el sector comercio (43.64%, alrededor de S/. 3,032 millones), transporte (16.79%, S/.1,166 millones), agricultura (9.55%, S/. 664 millones) y las actividades Inmobiliarias (7.26%, S/. 504 millones), inform el titular de la Caja Sullana. Campaa Escolar Es de conocimiento que en esta temporada las micro y pequeas empresas solicitarn mayores prstamos para incrementar sus stocks de uniformes, calzado, chompas, buzos y tiles escolares, con ello buscan dinamizar la economa nacional mediante un aumento en el nivel de sus ventas. Para el titular de la Caja Sullana sus colocaciones durante la campaa escolar tendrn un crecimiento de 20% respecto al ao anterior. Por su parte, la financiera Crediscotia colocar unos S/. 600 millones, lo cual representa un 25% del total de sus colocaciones proyectadas al ao. Su jefe de producto indic que este porcentaje representa un crecimiento de 10% con respecto a los prstamos que se hicieron por campaa escolar el ao pasado. As que ya sabe, si desea obtener un crdito para su negocio durante el ao sepa que estos seguirn accesibles y por el momento no tendrn ningn tipo de incremento en sus tasas de inters. Sin embargo, siempre debe de tomar en cuenta dichas tasas para poder decidir bien al momento de pedir su prstamo. Puede visitar la pgina de la SBS, compararlas y as tomar una buena decisin. n
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Industria Tecnolgica superar los US$ 900 millones el 2013

Juan Carlos Guardia
Ingeniero de aplicaciones Autodesk de Sonda del Per Empresa asociada al Comit de las Tecnologas de la Informacin (TIC`s) de la SNI
l mercado peruano de la Industria Tecnolgica (IT) sobrepasar los US$ 900 millones al cierre del 2013. Esta cifra se alcanzar debido principalmente por el incremento en la venta de hardware, software, as como tambin por la prestacin de servicios referidos a este sector, as lo indic Juan Carlos Guardia, representante de Sonda del Per, empresa asociada al Comit de las Tecnologas de la Informacin (TIC`s) de la SNI . Seal que dicho sector creci ms del 13% en el 2012 gracias al boom tecnolgico que viene atravesando nuestro pas. Nuestro sector, segn informacin recogida de los principales proveedores, cerr en US$ 850 millones, lo que representa un crecimiento de ms del 13% con respecto al 2011, siendo el rea de servicios
la que lidera en gran parte este crecimiento, expres. Agreg, que este boom tecnolgico ha permitido que en la actualidad seis empresas del sector se encuentren dentro del TOP 10 de las mejores marcas a nivel mundial. Sostuvo que dicho logr sirve como incentivo para seguir trabajando y volver an ms competitivo el sector. Este panorama nos invita a que tengamos un rol ms protagnico y ayudemos a disminuir la brecha tecnolgica que atraviesa nuestro pas, adems se busca volverlo ms competitivo no solamente ofreciendo nuestros productos y servicios, sino tambin con la exportacin de los mismos, finaliz.
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Laredo se convierte en la primera azucarera con ISO 14001
uu Agroindustrial Laredo, compaa que produce y comercializa azcar refinada de alta calidad para el sector industrial, se convirti en la primera azucarera peruana en conseguir la Certificacin Ambiental ISO 14001: 2004 cerciorando as la eficiente implementacin de su Sistema de Gestin Ambiental. Dicha certificacin, que fue otorgada por la firma Lloyds Register, comprende desde sus procesos de siembra, cultivo y cosecha hasta la elaboracin de azcar refinada, incluyendo la produccin de alcohol, sub producto que tambin comercializa. A ello se suman las prcticas en los procesos administrativos de sus diversas reas. Jos Chang, gerente de productividad y medio ambiente, indic que este reconocimiento demuestra la orientacin y el buen
camino que est trazando la Compaa hacia la sostenibilidad. Este logro es una clara muestra de nuestro compromiso con la responsabilidad social y ambiental, valores que hemos adoptado en el desarrollo de nuestras operaciones, dijo. Finalmente, subray que en los ltimos
aos, Agroindustrial Laredo, ha marcado la diferencia en el sector azucarero, al conseguir las certificaciones ISO 9001, ISO 22000 y FSSC 22000, las cuales garantizan la calidad de sus procesos, as como la seguridad alimentaria e inocuidad de sus productos.
Eternit obtiene certificados de calidad

uu Fbrica Peruana Eternit fue ratificada con las ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007; que garantizan calidad de los productos, la prevencin de accidentes, enfermedades ocupacionales y el respeto por el medio ambiente. Se cont con un trabajo muy slido de toda la organizacin. Los sistemas de gestin han contribuido a mejorar los procesos y a conseguir un cambio cultural dentro de la empresa, inform Richserd Lpez, su jefe de seguridad industrial y medio ambiente. Reducimos el plaza de entrega de seis horas y media en su primera etapa a tres horas y media en la actualidad. La implementacin de la norma nos ayud satisfacer las demandas de nuestros clientes, afirm Lpez, recordando las medidas tomadas para obtener la ISO 9001. Para cumplir la norma internacional ISO 14001, Eternit realiz grandes esfuerzos e inversiones como la reduccin del consumo de agua y la eliminacin de borra (residuo slido producto del proceso productivo). Respecto a la obtencin de la norma OSHAS 18001, la firma ejecutar el innovador programa SafeStar, de la empresa colombiana Dupont, la cual busca cambiar la conducta del trabajador formando hbitos de conducta orientados al comportamiento seguro.
Reconocimiento laboral a Corporacin Aceros Arequipa

uu El Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo (MINTRA) reconoci a Corporacin Aceros Arequipa (CAASA) con el premio Buenas Prcticas Laborales (BPL) de las empresas 2012 en la categora Desarrollo Profesional y Acceso a la Capacitacin. MINTRA reconoci a CAASA por ser una empresa con experiencias exitosas al contar desde hace varios aos con programas de Mejora Continua diseados para proveer de conocimientos tcnicos, tericos y prcticos que enriquezcan el desarrollo de sus colaboradores en el desempeo de su actividad laboral. Asimismo por demostrar que el establecimiento de condiciones de trabajo adecuadas no estn alejadas con el objetivo de la productividad y competitividad, sino que lo refuerza. El desarrollo de estos programas tambin ha contribuido con importantes beneficios econmicos para la empresa. Ese es el caso del Programa de Crculos de Calidad y Grupos de Progreso que ha contribuido a un ahorro de US$ 56 Millones en 18 aos. CAASA mantiene as su compromiso con el bienestar de todos sus colaboradores y se consolida como una empresa lder, moderna y slida, promoviendo el crecimiento del sector siderrgico en el pas.
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Pulp lanza innovaciones de productos
uu AJEPER, a travs de su marca PULP, contina revolucionando el mercado de nctares y ha lanzado PULP naranja con gajos en el nuevo envase Tetra Brik Aseptic Edge de un litro y tapa rosca ancha de Tetra Pak, exclusiva presentacin que permitir al consumidor disfrutar todo el sabor natural de la naranja de una forma prctica y segura. Tetra Brik Aseptic Edge fue nombrado como el envase del ao por el Museo Alemn del envase, es el primero en la regin. Adems de ser 100% reciclable, este nuevo envase posee el sello FSC (Forest Stewardship Council ), garantizando as que el cartn de estos envases provienen de bosques certificados, lo que permite al consumidor contribuir con el cuidado del medio ambiente. Con las nuevas presentaciones de Pulp Naranja se espera que las ventas de nctares de Ajeper crezcan 10% en el 2013. Esto debido al incremento de la frecuencia de consumo de los jvenes y familias que buscan consumir productos saludables hechos a su medida. Esta nueva incorporacin en PULP, es una muestra continua de nuestra apuesta por productos con valores y atri-
butos funcionales, buscando el bienestar y una mejor nutricin de nuestros consumidores, agreg Erika Crdova, gerente de marketing de AJE.
Apuesta por la alimentacin infantil

u u Alimentos Procesados (Alprosa), empresa perteneciente a la Divisin Agroindustrial de la Corporacin Cervesur, siguiendo las nuevas tendencias mundiales de alimentacin, ha iniciado un proceso de lanzamiento de productos, de preparacin instantnea, dirigidos al Mercado de Consumo Masivo. Basados en cereales andinos tales como la kiwicha y la quinua, alimentos de gran valor nutricional. La Papilla Infantil - Papi-Ya - es un alimento altamente proteico elaborado a base de cereales, protenas lcteas y de fcil digestin, el mismo que est enriquecido con vitaminas y minerales que son esenciales para el crecimiento y desarrollo de los bebes. Este producto ha sido adecuadamente formulado para nios de 6 a 36 meses, ya que en las primeras etapas de su vida, es donde mejor asimilan todos los nutrientes y aminocidos esenciales e indispensables para el adecuado desarrollo fsico e intelectual de los bebes. PAPI-YA viene en cuatro deliciosos sabores, vainilla, pltano, manzana, pollo con verduras y es muy fcil de preparar.
Promoviendo el consumo responsable

uu Backus lanz por segundo ao consecutivo la campaa Smate, slo +18: Promoviendo la venta responsable. El movimiento en esta segunda fase busca incentivar que se muestre el DNI para comprar o vender bebidas alcohlicas, ello con el fin de combatir la venta y consumo de bebidas alcohlicas por parte de los menores de edad. Los buenos resultados de la primera etapa de Smate, slo +18 nos han llevado a dar un paso ms, pasando de la concientizacin a la accin, seal Felipe Cantuarias, vicepresidente de planeamiento y asuntos corporativos de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston. Para Backus, esta campaa de consumo responsable es prioritaria y busca fomentar el trabajo conjunto de los padres de familia y la sociedad civil para que asuman su rol de prevencin y vigilancia ciudadana; de las autoridades, para que hagan cumplir las leyes vigentes como parte de su rol regulador y fiscalizador; y de los puntos de venta, para evitar la venta de bebidas alcohlicas a menores de edad.
Sonda recibi el 2013 con sus clientes

uu Sonda, lder latinoamericano en soluciones TI, ofreci a sus clientes un exclusivo coctel en el Hotel Country Club. La cita se dio para estrechar los lazos entre las marcas y sus ms importantes clientes del sector pblico y privado. Miguel ngel Guerrero, gerente general de Sonda del Per, destac la buena performance que ha logrado la empresa en el 2012 y los objetivos que se lograrn en el 2013 de la mano de sus clientes. Desde sus orgenes SONDA busca ser un agente de transferencia de tecnologas hacia las empresas e instituciones en Amrica Latina. Est comprometido con el desarrollo de la regin y contribuye a mejorar la calidad de vida de sus habitantes, la eciencia y competitividad de sus empresas y organizaciones, mediante el ptimo uso de las TI.
EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVEN actualidad
Gloria ayuda a proveer agua potable
uu Gloria anunci el inicio de las obras para la Ampliacin del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de los sectores de El Palmo, Larrea y Barrio Nuevo, ubicados en el distrito de Moche -Trujillo, a travs del mecanismo de Canje de Obras por Impuestos, segn la Ley 29230. Cabe indicar que el proyecto representa una inversin de S/. 5364,050 y se ejecutar en un plazo de 180 das calendarios. Esta obra se realizar dentro del marco de las acciones de responsabilidad social en el que uno de sus focos es apoyar el desarrollo de las comunidades en las que tiene operaciones. Este proyecto dotar de servicios bsicos de agua y desage a las comunidades de El Palmo, Larrea y Barrio Nuevo -que durante 34 aos no han contado con dichos servicios- contribuyendo a mejorar la salud de las personas (pudiendo prevenir mejor y enfrentar enfermedades gastrointestinales y de la piel) y el cuidado del medio ambiente.En esta zona, precisamente, Gloria S.A. cuenta con una planta de concentracin de leche, esencial para el desarrollo ganadero de la zona y la articulacin productiva de la regin.
Nueva joyera
uu Baliq present las ltimas novedades de su coleccin 2013 pulseras de oro dos colores de 18 kilates. Una coleccin apropiada para la mujer de hoy, elegante, innovadora y sofisticada. Porque en Baliq nos preocupamos en los pequeos detalles para destacar la personalidad y remarcarla con gracia. Acompaamos nuestros estilismos con complementos que dan luz y carcter al look.
Apostando por los alimentos nativos

uu En reconocimiento a los pueblos andinos que han mantenido, controlado, protegido y preservado la quinua como alimento para generaciones presentes y futuras y celebrando en el 2013 el Ao Internacional de la Quinua, Bakels Per ha lanzado este verano su Premezcla Andina, el cual contiene entre sus ingredientes quinua y tambin kiwicha, caihua y linaza. Este lanzamiento viene acompaado de un esfuerzo de comunicacin dirigido a la madre de familia, para que considere estos nutritivos alimentos en el desayuno y lonchera de sus nios. Para informes pueden comunicarse a info@bakels.pe o al 511-6184646
Marlboro ampla su portafolio

uu En enero Philip Morris Per lanz al mercado Marlboro Blue Ice, cigarrillos mentolados que incluyen una cpsula para incrementar el sabor a mentol. Este nuevo formato de Marlboro, la marca de cigarrillos nmero uno del mundo, viene en presentaciones de cajetillas 20s y de 10s.
Granotec contina trabajando en mejorar la salud de la poblacin

uu Frente a las cifras dadas por la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) respecto a que el 60% de las 56 millones de muertes en el planeta y el 47% de la morbilidad se debieron a las llamadas enfermedades crnicas no transmisibles (porcentaje que puede subir hasta 73% y 60%, respectivamente, al 2020) y que cuatro de los principales factores de riesgo estn estrechamente ligados con la dieta (los seis ms importantes son hipertensin arterial, hipercolesterolemia, escasa ingesta de frutas y hortalizas, exceso de peso u obesidad, falta de actividad fsica y consumo de tabaco), el Grupo Granotec reiter su compromiso de potenciar la fabricacin de productos que atiendan requerimientos nutricionales de grupos poblacionales con necesidades alimentarias particulares. Promover la investigacin, el desarrollo de ingredientes, los procesos de elaboracin alternativos e informar responsablemente con datos nutricionales suficientes, claros y veraces, propiciar la eleccin consciente de este tipo de alimentos por parte de la poblacin. Esto es consecuente con el rol que le toca a la industria alimentaria frente a este problema: cmo mejorar la propuesta de productos para eliminar o reemplazar las sustancias menos deseables y potenciar los efectos benficos de los alimentos que elabora y ofrece a la poblacin.
ENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & EVENTOS EMPRESAS & E actualidad
Distinguen como Profesor Emrito a Ing. Guido Del Castillo
uu Los integrantes de la promocin 1962, de la Facultad de Ingeniera de Minas de la Universidad Nacional de Ingeniera reconocieron al Ing. Guido del Castillo Echegaray como profesor emrito y figura emblemtica de la minera nacional. El reconocimiento se hizo considerando la impecable carrera profesional, los aos de brillante catedra universitaria y la inigualable labor en la direccin del Grupo Minero Aruntani. El Ing. Jos Rodrguez Rodrguez, director del Grupo Gloria, fue el encargado de hacer la entrega de una placa conmemoratoria que se expone en el Museo Andrs Del Castillo.
Optimice su rendimiento industrial con SGS

uu SGS del Per le ofrece una amplia gama de servicios de conminucin nicos en Latinoamrica, gracias al JK Drop Weight Tester, una moderna herramienta que le permitir realizar todo tipo de proyectos, desde un mapeo geometalrgico en nuestros laboratorios hasta el diseo, simulacin y optimizacin de circuitos de molienda convencional y SAG. Asimismo, somos su mejor socio estratgico en anlisis de suelos, concreto y asfalto con presencia en China, Taiwn, Espaa, Australia, Blgica, Canad y Brasil. Nuestro staff de profesionales le ayudar con sus proyectos de construccin y minera. Nuestros laboratorios son los ms modernos de Latinoamrica y se encuentran acreditados por INDECOPI bajo la norma NTP ISO 17025 y con la Certificacin de los Sistemas de Calidad ISO 9001.
Repsol-Refinera La Pampilla reconoce a QHSE

uu En reunin anual de socios estratgicos en Refinera La Pampilla, se realiz la premiacin a QHSE por haber promovido el cuidado ambiental entre contratistas a travs de la Campaa Ahorro Energtico De este modo QHSE, empresa con vasta experiencia en brindar soluciones integrales en seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, a travs de su gerente general, Ing. Diana Granados, exhort a las empresas en concientizar y motivarnos en tareas tan simples como reciclar papel, reducir el consumo de electricidad, entre otras medidas que son de gran utilidad en el cuidado del medio ambiente. Esto debiera ser parte de la responsabilidad social de las empresas, pues stas tambin tienen este deber al ser consumidoras de recursos naturales.
SEMCO innova en el mercado de capacitaciones con CAD Campus

uu Con el principal objetivo de alinear a las empresas con las ltimas tecnologas en diseo CAD, Semco, empresa con 25 aos de experiencia en el mercado, lanza CAD Campus. Este producto busca resolver los problemas de evaluacin y actualizacin de los trabajadores de su empresa, mediante un programa de Gestin del Conocimiento. Semco asesorar en criterios de evaluacin y conocimiento, definicin de rutas de aprendizaje y pruebas peridicas, todas bajo los estndares de Autodesk, empresa de la cual Semco es oficialmente un Centro de Capacitacin Autorizado. Le invitamos a que obtenga ms informacin contactndose al 202 7908 Anx. 222.
Indicadores IEES 2012

En el ao 2012 la produccin nacional registr un crecimiento de 6,3%, resultado del desenvolvimiento favorable de todas las actividades econmicas, excepto el sector pesca (-11,9%). Por otro lado, en el mes de enero, el ndice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana, registr una incremento de 0,12%. Al analizar la evolucin del comercio exterior peruano, se observa que en el ao 2012 las exportaciones registraron un descenso de 1,4%, consecuencia de la reduccin de las ventas de productos tradicionales (-4,4%). Por el lado de las importaciones, las compras provenientes del exterior crecieron en 11,2%, explicado por las mayores compras de bienes de consumo (23,2%), de capital (14,5%) e insumos (5,5%). I. FINANCIERO Y FISCAL Tipo de Cambio, ndice burstil, riesgo pas Tipo de Cambio Nominal (promedio bancario) Soles por dlar ndice del Tipo de Cambio Real Multilateral (Base: 2009 = 100) Inflacin Multilateral (Variacin porcentual)1 ndice General B.V.L (Base: Dic. 1991 = 100) Riesgo Pas EMBIG (En puntos bsicos)2 dic-12 2.567 88.8 -0.09 20,629.4 117 ene-13 2.552 88.4 0.60 21,435.3 110 Var % ene 2013 -0.58 -0.50 3.91 Var % ltimos 12 meses -5.2 -6.4 -2.3
1 Considera los ndices de los 20 principales socios comerciales de Per. 2 Diferencial de rendimientos contra bonos del Tesoro de EUA (cien puntos equivalen a uno por ciento).
Fuente: BCRP
ndice de Precios de Lima Metropolitana (Variacin porcentual) Al Consumidor Al por Mayor* Maquinaria y Equipo Materiales de Construccin
* Nivel Nacional
ene-12 -0.10 -0.52 -0.14 0.19 nov-12 19.3 5.1 5.6 6.3
ene-13 0.12 -0.78 0.03 -0.06 dic-12 19.1 5.0 5.5 6.4
ltimos 12 meses 2.87 -0.85 -1.42 -2.50 ene-13 19.4 5.0 5.6 6.4

Fuente: INEI, BCRP
TASAS DE INTERS NACIONALES (Porcentaje) Activas en Nuevos Soles TAMN1 Preferencial corporativa a 90 das2 Prstamos corporativos hasta 360 das Prstamos corporativos ms de 360 das
Tasa activa de mercado promedio ponderado en nuevos soles. 2 Para prstamos a 90 das a sus clientes corporativos de menor riesgo.
1
Activas en Dlares USA TAMEX1 Preferencial corporativa a 90 das2 Prstamos corporativos hasta 360 das Prstamos corporativos ms de 360 das
Tasa activa de mercado promedio ponderado en dlares. 2 Para prstamos a 90 das a sus clientes corporativos de menor riesgo.
1
8.1 3.5 3.6 4.7
8.2 4.0 3.7 4.6
8.3 4.3 3.8 4.4

Fuente: BCRP
TASAS DE INTERS INTERNACIONALES (Porcentaje) Libor a 3 meses1 Bonos del Tesoro Americano a 10 aos Bonos del Tesoro Americano a 30 aos Prime Rate2
1 2
nov-12 0.4 1.7 2.8 3.25 US$ / Euro Yenes / US$ Reales / US$ US$ / Libra Pesos / US$ Pesos / US$ Pesos / US$ Pesos / US$ dic-11 5,007.3 3,100.0 1,987.3 313.8 1,753.1
dic-12 0.4 1.7 2.9 3.25
ene-13 0.3 1.7 2.9 3.25

Fuente: BCRP
Tasa interbancaria de los 16 principales bancos de Londres. Tasa de inters activa que cobran los bancos a sus mejores clientes corporativos.
TIPO DE CAMBIO DE PRINCIPALES MONEDAS* Euro Yen Japons Real Brasileo Libra Esterlina Peso Chileno Peso Colombiano Peso Mexicano Peso Argentino
* Promedio compra - venta.
dic-12 1.31 83.91 2.08 1.61 477.06 1790.60 12.86 4.88 dic-12 6,990.6 4,637.1 2,144.4 317.6 1,656.0 Var % dic - 2012 39.61 49.58 7.91 1.23 -5.54 ene-13 1.33 89.10 2.03 1.60 472.37 1771.06 12.70 4.95
Var % ene 2013 1.33 6.19 -2.32 -1.06 -0.98 -1.09 -1.29 1.34
Fuente: BCRP
INDICADORES FISCALES (Millones de Nuevos Soles) Gastos de Consumo del Gobierno Central Gastos de Inversin del Gobierno* Impuesto General a las Ventas Interno Impuesto Selectivo al Consumo Interno Tributos Aduaneros
* Comprende gastos del gobierno nacional y regional del Presupuesto Pblico

Fuente: INEI
II. PRODUCCIN Producto Nacional (Variacin Porcentual) Produccin Global Produccin de Industria Manufacturera Sub-Sector Procesadores de Productos Primarios Sub-Sector Netamente Manufacturero (No Primario) Bienes de Consumo Bienes Intermedios Bienes de Capital -2.0 -20.5 2.1 -2.9 7.7 21.0 1.3 -6.5 2.8 0.3 5.0 31.6 dic-12 4.3 ene - dic 2012 6.3
10 8 6 4 2
dic-11
Evolucin de Produccin Nacional (Variacin %)

mar-12 ene-12 feb-12 abr-12 may-12 jun-12 jul-12 ago-12 set-12 oct-12 nov-12 dic-12
Fuente: INEI
Principales ramas de la Industria Productos alimenticios y bebidas Productos textiles Prendas de vestir Produccin de madera, excepto muebles Papel y productos de papel Edicin e impresin Refinacin del petrleo Sustancias y productos qumicos Productos de caucho y plstico Minerales no metlicos Productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo Maquinaria y equipo Maquinaria y aparatos elctricos Otros tipos de equipo de transporte Fabricacin de muebles; industrias manufactureras n.c.p
CIIU 15 17 18 20 21 22 23 24 25 26 28 29 31 35 36
dic-11 18.4 -16.7 6.4 -31.1 7.6 2.3 -10.0 3.3 -4.3 0.7 -12.5 37.3 2.1 -1.6 -8.3 dic-12 -1.4 8.0 -4.3 -5.0 71.5 3.5 7.6 19.6 143.3 61.5 14.6 -66.7 3.4 -1.6 0.8
dic-12 -11.6 -2.6 -28.4 -29.8 6.0 -4.0 0.8 3.7 2.5 11.4 33.5 -2.7 22.7 -7.3 -8.0
Fuente: INEI
Comportamiento industrial por sectores (Variacin porcentual) Bienes de Consumo Bebidas no alcohlicas, aguas minerales Otros productos alimenticios n.e.p. Productos lcteos Muebles Bienes Intermedios Productos metlicos para uso estructural Vidrio y productos de vidrio Cemento, cal y yeso Productos de arcilla y cermica no refractaria para uso estructural Bienes de Capital Vehculos automotores Aparatos de distribucin y control de energa elctrica Motores, generadores y transformadores elctricos Sector Fabril Primario Harina y conservas de pescado y otros Carne y productos crnicos Metales preciosos y no ferrosos, primarios Productos de refinacin de petrleo CIIU 1554 1549 1520 3610 2811 2610 2694 2693 3410 3120 3110 1512 1511 2720 2320
ene - dic 2012 4.2 12.7 6.7 13.4 6.2 9.8 15.9 8.3 26.8 153.5 10.8 -25.6 6.0 -5.4 -3.0 Fuente: INEI
35 5 -25 -55 -85
Variacin Porcentual de los Principales Productos del Sector Fabril Primario (Diciembre 2012)
3,4 -1,6 0,8
90 75 60 45 30
Variacin Porcentual de los Principales Productos de Bienes Intermedios (Diciembre 2012)

71,5
19,6 3,5
Productos metlicos para uso estructural Vidrio y productos de vidrio
-66,7
Harina y conservas de pescado y otros Carne y productos crnicos Metales preciosos y Productos de refinacin de petrleo no ferrosos, primarios
15 0
7,6
Cemento, cal y yeso Productos de arcilla y cermica no refractaria para uso estructural
III. COMERCIO INTERNACIONAL EXPORTACIONES (Millones de Dlares USA) Exportaciones Totales Productos Tradicionales Pesqueros Agrcolas Mineros Petrleo y gas natural Productos No Tradicionales Agropecuarios Pesqueros Textiles Maderas y papel, y sus manufacturas Qumicos Minerales no metlicos Sidero-metalrgicos y joyera Metal-mecnicos Otros IMPORTACIONES (Millones de Dlares USA) Importaciones Totales Bienes de Consumo No duraderos Principales alimentos Resto Duraderos Insumos Combustibles, lubricantes y conexos Materias primas para la agricultura Materias primas para la industria Bienes de Capital Materiales de Construccin Para la agricultura Para la industria Equipos de transporte COTIZACIONES DE PRINCIPALES PRODUCTOS DE EXPORTACIN Producto Oro Plata Plomo Cobre Estao Nquel Zinc Caf Harina de Pescado Petrleo WTI Mercado Londres EE.UU. Londres Londres Londres Londres Londres Otr. S. Arab Hamburgo EE.UU. Unidad de medida US$/oz.tr US$/oz.tr cUS$/lb. cUS$/lb. cUS$/lb. cUS$/lb. cUS$/lb. US$/tm US$/tm US$/barril Ene-13 1,672.7 31.2 106.2 365.1 1,118.5 792.2 92.2 3,489.6 1,962.9 94.7
US$/oz.tr
EXPORTACIONES, 2012
(Distribucin porcentual)
IMPORTACIONES, 2012
(Distribucin porcentual)

24%
n Productos
No Tradicionales
33%
20%
n Bienes de Capital
n Bienes de Consumo n Materias Primas
76%
n Productos
Tradicionales
47%
y Productos Intermedios

Fuente: BCRP
2011 46,268 35,837 2,099 1,672 27,361 4,704 10,130 2,830 1,047 1,986 398 1,645 487 1,128 464 145 2011 36,967 6,692 3,465 403 3,062 3,226 18,255 5,737 1,091 11,428 11,665 1,447 110 7,296 2,813
Enero - Diciembre 2012 45,639 34,247 2,292 1,075 25,921 4,959 11,047 3,047 1,011 2,157 432 1,624 716 1,253 532 275 Enero - Diciembre 2012 41,113 8,247 4,089 568 3,520 4,159 19,256 5,879 1,289 12,088 13,356 1,488 137 8,175 3,556
Var % 2012 -1.4 -4.4 9.2 -35.7 -5.3 5.4 9.1 7.6 -3.5 8.6 8.6 -1.3 46.9 11.1 14.7 89.6
Fuente: BCRP
Var % 2012 11.2 23.2 18.0 41.2 14.9 28.9 5.5 2.5 18.2 5.8 14.5 2.9 25.2 12.0 26.4
Fuente: BCRP

jul-12 ago-12 set-12 oct-12 nov-12 dic-12 ene-13
Evolucin de las cotizaciones de Oro y Estao

(Enero 2012Enero 2013)
ene-12 feb-12 mar-12 abr-12 may-12 jun-12 cUS$/lb.
1950 1800 1650 1500 1350 1200
--n-- Oro - Eje Izquierdo
--n-- Estao - Eje Derecho
1600 1400 1200 1000 800 600
Instituto de Estudios Econmicos y Sociales - IEES.
Fuente: BCRP

Industria Peruana 876

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Edicin N 876 - 877 / Enero - Febrero 2013

Revista institucional de la sociedad nacional de industrias

Es hora de industrializar nuestro grano de oro

n INFORME: Personas con discapacidad ya estn

laborando en el sector industrial

n Los retos de aumentar el nmero de trabajadores

n Per ante los ojos del mundo: ser sede de la

Word Economic Forum Amrica Latina 2013

n Marzo ser un mes crucial para la Alianza

Informes e inscripciones Telfonos: 616 4444 E-mail: sagisni@sni.org.pe

La Alianza del Pacfico y las oportunidades para el Per

Luis Salazar Steiger

ENERO / FEBRERO 2013

Un tesoro inca por explotar

La inclusin industrial ya comenz

Exportaciones no tradicionales superaran los US$ 50,000 millones al 2021

Industria tecnlogica superar los US$ 900 millones el 2013

ENERO / FEBRERO 2013

DIRECTORES Y PRESIDENTES REPRESENTANTES DE COMITES GREMIALES 2012- 2014

Sociales (IEES) de la SNI

ENERO / FEBRERO 2013

Ramn Morante y Federico de Aparici

Federico de Aparici durante una actividad del sector en el ao 2000.

Ramn Morante en el compartir navideo en el ao 1993.

ENERO / FEBRERO 2013

ENERO / FEBRERO 2013

105% creci el comercio 197

46.5% fue la devaluacin del

millones de personas estn afectadas por el desempleo a nivel mundial.

0.70% del PBI ser la nueva inversin que

millones recibieron en crditos del sistema financiero las mypes.

S/. 16,324 millones fue el

monto utilizado mediante las tarjetas de crdito de bancos y financieras en el 2012.

8,726 empresas y personas se declararon en 34,000

quiebra en Espaa durante el 2012.

570 millones de pollos se criaron

Fondo Mivivienda en bonos en el mercado internacional.

US$500 millones coloc el

US$7,360 millones es lo que invirti la

de embutidos este ao.

20% se incrementar el S/. 25

nmero de tiendas propias en el rubro de confecciones.

mil es lo que puede ganar un tcnico altamente capacitado.

ENERO / FEBRERO 2013

Financiando la planta de Piura

Nuevo producto minero

Potencia sus lneas de produccin

Empresa brasilea adquiere Comercial Matusita

Nueva planta en Per

ENERO / FEBRERO 2013

Sector industrial sigue

apostando por el pas

Senati se expande descentralizadamente

ENERO / FEBRERO 2013

SNI preocupada por el empleo formal

Por una implementacin gradual

ENERO / FEBRERO 2013

Cuatro socios a la conquista del mundo

ENERO / FEBRERO 2013

ENERO / FEBRERO 2013

Avances de alto nivel

ENERO / FEBRERO 2013

Ms all del abismo fiscal

ENERO / FEBRERO 2013