Profesor Investigador Dpto. de Administracin UAM-A azaruro@yahoo.com.mx
La globalizacin de los mercados, la revolucin tecnolgica, la reduccin en los ciclos de vida y satisfaccin de los productos, y en general el acelerado cambio en el ambiente organizacional estn configurando una serie de retos que los administradores y las organizaciones deben enfrentar para generar estrategias exitosas que aseguren el futuro de las empresas. El ambiente empresarial se ha vuelto cada vez ms complejo y tiene efectos sobre la estrategia, estructura, las funciones administrativas, las tecnologas de gestin y el proceso de toma de decisiones. Hoy es claro que estamos frente a un proceso irreversible, que en los ltimos veinte aos nos ha llevado a presenciar tantos cambios y de tal profundidad como nunca antes en la historia de la humanidad.
Una parte de este complejo panorama lo constituyen sin lugar a dudas el mercado y el consumo, que han experimentado cambios radicales en el terreno comercial y cultural. Los mercados nacionales que conocimos hasta hace unos aos, se estn desintegrando y la adopcin de nuevas tecnologas como Internet ha venido a revolucionar de manera definitiva la comercializacin. Adems de que el mercado no es un simple lugar de intercambio de mercancas sino...parte de interacciones socioculturales ms complejas. Del mismo modo que, el consumono (es la) mera posesin individual de objetos aislados, sinola apropiacin colectiva en relaciones de solidaridad y distincin con otros, de bienes que dan satisfaccin biolgicas y simblicas, que sirven para enviar y recibir mensajes (Garca, 1995: 53).
Los mercados cambiantes, los segmentos emergentes y el desarrollo tecnolgico, representan desafos y conflictos que presionan una serie situaciones o intenciones no habituales para las empresas. Nuevas oportunidades se estn presentando para obrar de manera no habitual para un sinfn de organizaciones con la capacidad de desarrollar nuevos proyectos, nuevos productos y segmentos de mercado que emergen en los mercados cambiantes.
Hoy se tienen que desarrollar y comunicar constantemente nuevas formas de valor para los consumidores, y los resultados empresariales estn relacionados de manera directa con la capacidad de ajuste que los negocios tengan frente a este nuevo entorno.
De acuerdo con Chandler la estructura sigue a la estrategia (Dessler: 65) y en este sentido la tarea de organizar supone la definicin de que en el principio y fin de de las actividades de la empresa estn las necesidades de los consumidores y despus la estructura, los procesos y productos y/o servicios para ser atendidas.
El cambio es una constante del ambiente organizacional; y cambiar es tambin una habilidad y una ventaja competitiva al interior de los negocios. Identificar las ocasiones que brinda la expansin de los mercados y realizar los ajustes para aprovecharlas, puede ser el punto de partida para el desarrollo de una estrategia slida.
En la literatura administrativa contempornea se ha abordado ampliamente el tema del entorno y su influencia en el diseo y complejidad de las estructuras y funciones administrativas. Se ha destacado desde distintos enfoques el papel fundamental del ambiente organizacional y su evolucin como una variable central en la construccin de la tarea administrativa y de gestin, donde la aparicin de fuerzas externas (y an de dentro) a la organizacin, imponen una serie de exigencias que en muchas ocasiones desatan problemas, pero tambin oportunidades que se deben afrontar y aprovechar para operar en mercados cada vez ms agresivos y competidos. Los cambios de mayor importancia dice Kast son los que ocurren en el desarrollo de nuevos esquemas conceptuales o paradigmas (Kast, 1994: 15) que a menudo son rechazados por incomprensin o bien porque entran en franca contradiccin con estructuras y funciones que se han venido perfeccionando en el tiempo, y en este sentido, ciertamente el mundo actual se caracteriza por los cambios constantes en el ambiente que envuelve a las organizaciones, pero tambin por la permanencia de una serie de inercias, de valores y de resistencias que lo acotan.
El cambio en este sentido, no es un fenmeno gratuito, es un producto histricamente determinado, donde nada cambia absolutamente y mucho menos de la noche a la maana. Es el resultado de un proceso histrico, un fenmeno gradual que tiene su origen en las fuerzas que lo impulsan y para las organizaciones es fundamental entender las modificaciones que se estn operando en los caminos de la expansin del capital con la globalizacin de la economa y la redefinicin del modelo de acumulacin.
El cambio es un proceso complejo en el que intervienen una serie de variables como la tecnologa, que es una poderosa fuerza externa propulsora de las transformaciones, as como la explosin del conocimiento, las comunicaciones, el acortamiento en la vida de los productos, los procesos de satisfaccin y de manera sealada la globalizacin, el poder del mercado y el consumo masivo, que es el aceite necesario para la continuidad del modeloEl capitalismo global, salvaje se nutre del consumo; hay que consumir ms y ms para que funcioneEs la lgica del sistema (Bauer, A. Milenio, 17 de diciembre, 2002).
Manuel Arango, pionero de las tiendas de autoservicio en Mxico y fundador de Aurrer, dijo a los miembros de la Coparmex que una forma de abatir la pobreza en el pas es voltear los ojos haca ese mercado que a nivel mundial representa cuatro mil millones de personas. La estrategia, dijo es fabricar productos al alcance de los pobres y no continuar con la perspectiva de una produccin cara y elevada que slo un reducido segmento podr tenera su alcance (En Milenio, 14 de Marzo, 2003)
Ahora bien, todas organizaciones actan en un determinado entorno, y su existencia y sobrevivencia estn vinculadas a la forma en que se relacionan con l. El cambio es una necesidad para que una organizacin sobreviva y compita en un medio dinmico, y este debe ser administrado.
Con el cambio de modelos a nivel global, muchas oportunidades comerciales estn emergiendo en nuestro pas, como es la mercadotecnia aplicada a productos polticos: partidos y candidatos, en un entorno marcado por la despolitizacin y el de desinters de los mexicanos por la actividad poltica (al 65% por ciento de los mexicanos no les interesa la poltica, revel recientemente la secretara de Gobernacin). O el cabildeo, que en Estados Unidos representa hoy en da un negocio multimillonario. As mismo, otro negocio que se revela suficientemente rentable y que puede dar resultados tangibles a las organizaciones que la sepan aprovechar, es el emergente mercado gay, que para muchos representa una verdadera mina de oro, pero al que solo pocos han volteado en Mxico, (no as en los Estados Unidos o en otras zonas del mundo desarrollado) por el considerable riesgo que implica hacer mercadotecnia para los gays en nuestro pas.
Los administradores estn preocupados por la creciente incertidumbre en los mercados, por ello trabajan en desarrollar procedimientos, capacidades y opciones que permitan a las empresas aumentar el umbral de certeza y adaptacin al medio, con el deliberado propsito de reducir los riesgos que representa el cambio vertiginoso que se vive hoy en da. A diferencia de lo que sucedi en los perodos de estabilidad, la rapidez y la dimensin de los cambios involucran a toda la estructura y no slo algunas partes de esta. El nfasis que se pona en el cambio parcial, corresponde a una visin ms bien evolutiva, que dio paso a los cambios radicales y hasta abruptos tal y como se pueden ver hoy en da (recordemos aqu lo que desencaden el ya famosos 11 ESE). Frente a este nuevo ambiente, las necesidades de las empresas estn definidas por el entorno en que se desarrollan, y que se caracteriza por ser altamente competitivo; ya sea por el inters de los compradores, materias primas, el uso de sus recursos, los nuevos mercados, etctera, por lo que requiere un ptimo funcionamiento, con el propsito de lograr una ventaja competitiva sobre el resto de la industria.
Una herramienta fundamental en todos los procesos de decisin es la informacin, que es materia prima para tomar de decisiones racionales, con criterios de eleccin objetivos. Es importante mencionar que la toma de decisiones debe satisfacer ciertas caractersticas como: rpidas, oportunas, fundamentadas en informacin concreta, que permitan mayor eficiencia y efectividad, a un bajo costo; pues de ello depender el xito o fracaso de una organizacin. Una evidencia de todo esto se encuentra en el espectacular crecimiento que en Mxico ha tenido la investigacin de mercados tal y como lo revela el presidente de la Asociacin Mexicana de Agencias de Investigacin de Mercados y Opinin Pblica (AMAI), al sostener que Hay 650 mil personas dedicadas a esta actividadA diferencia de hace 20 aos, cuando solo unos cuantos contrataban este tipo de servicioUna nueva tendencia es la asociacin de clientes y proveedores de investigacin con el compromiso de dar toda la informacin, porque de ello dependen los resultados finales (El Financiero. 28, octubre 2004).
Seguramente el crecimiento de esta actividad ha sido estimulado por el ritmo y la profundidad de los cambios que han ocurrido en los tiempos recientes en nuestro pas y que han obligado a los gerentes a tomar decisiones suficientemente fundamentadas sobre los fenmenos del mercado.
Con esta ptica, las empresas productoras de bienes y servicios construyen sus decisiones de mercado, articuladas en la planeacin global de las empresas para enfocar y coordinar las estrategias de sus productos. Aunque la dimensin del problema no se limita a este punto, algunas se han atrevido a dar un paso adelante y adoptar una estrategia revolucionaria, que les permite establecer el puente para transitar de una organizacin estancada, a otra inspirada en los nuevos modelos de integracin con el entorno. En este proceso se estn valiendo de diversos mtodos para construir una organizacin con una filosofa de gestin compartida en todos sus niveles, que se mantenga en interaccin con su interior (empleados) y hacia el exterior (sus clientes, sus proveedores, el ambiente del mercado, la cultura de la sociedad de que se trate, etc.).
Cada organizacin utiliza enfoques diferentes, aunque el objetivo final debe ser el mismo. La utilizacin de las herramientas que nos proporciona la disciplina administrativa ayuda a evitar errores cuando se trata de incursionar en los mercados y muchas compaas estn siguiendo los procedimientos. Partiendo de este razonamiento, las empresas modernas estn desarrollando planes para ser tan activas como el cambio mismo, y desarrollando planes flexibles, en el entendido que la flexibilidad no es un fenmeno natural, sino que se debe construir. Sin embrago, muchas formaciones se han encontrado con que la estrategia que funcion bien en algunos casos, en otros no es satisfactoria, y los resultados as lo demuestran. Lo que prueba la tesis de los clsicos de la administracin, cuando se refirieron a que el cuerpo de elementos y principios de la disciplina es aplicable prcticamente a cualquier organizacin, aunque no necesariamente lo que en una funciona, es extensivo a todas.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
1. Garca Canclini, Nestor, (1995), Consumidores y Ciudadanos, Mxico, Grijalbo. 2. Castaeda, Marina, (2000), La Experiencia Homosexual, Mxico, Pados. 3. Nicolas, Jean, (1982), La Cuestin Homosexual, Barcelona, Fontamara. 4. Mieli, Mario, (1979), Elementos de Crtica Homosexual, Barcelona, Anagrama. 5. Kotler, Philip, (2000), El Marketing segn Kotler, Buenos Aires, Pados. 6. Kotler, Philip y Gary Armstrong (1996), Mercadotecnia, Mxico, Prentice Hall. 7. Geertz, Clifford, (1991), La Interpretacin de las Culturas, Mxico, Gedisa.
La Partida Arancelaria Es Un Código A 10 Dígitos en Donde Se Describe La Mercancía Con Fines de Facilitar Su Identificación en El Comercio Internacional y Determinan Los Requisitos e Impuestos A Pagar