Sunteți pe pagina 1din 9

JIT: CONCEPT, IMPLEMETARE, EFECTE

Rezumat Just in Time (JIT) este o filozofie organizaional ce se fundamenteaz pe ideea c activitatea de producie trebuie calculat i proiectat astfel nct stocurile s fie reduse, s se elimine risipa i s creasc eficiena. Procesul de implementare necesit implicarea managerilor, crearea de parteneriate cu furnizori capabili s ofere materia prim la timp, standardizarea muncii, crearea unui mediu de lucru ordonat, tehnologie modern de producie, dezvoltarea unui sistem de control al calitii eficient. Rezultatele aplicarii JIT sunt creterea calitii produselor, creterea productivitii si diminuarea stocurilor i a costurilor de producie. Dezavantajul major este c n situaiile n care apare o cerere mare pe pia, organizaia care are la baza procesul JIT nu o poate satisface din cauza stocajului mic.

Cuvinte cheie: stoc, timp, calitate, parteneriate, eficienta

1. Introducere n zilele noastre mediul de afaceri este unul foarte competitiv, iar din acest motiv companiile caut metode prin care s devin mai eficiente dect concurenii existeni pe pia. Competitorii trebuie s gseasc modaliti de reducere a costurilor, creterea calitii produselor i de cretere a gradului de satisfacie al clienilor. Mediul de operare in timp real (Just-in-Time) reprezint o metoda pe care companiile o folosesc pentru a deveni competitive. Cel ce a pus bazele sistemului Just-in-Time (JIT) a fost japonezul Taicchi Ohno, iar compania Toyota a folosit pentru prima dat acest sistem pentru a putea produce diferite tipuri de maini folosind acelai proces de producie. Sistemul JIT presupune producia de bunuri pe baza cererilor/comenzilor, ceea ce contrazice conceptul american de fabricaie care implic producerea unei cantiti ct mai mari de bunuri pentru a veni n prentmpinarea cererii. Utilizarea sistemului JIT conduce la o cretere a calitii produselor oferite, scderea stocajului i reducerea intervalului de timp necesar produciei bunurilor. Prin urmare, putem afirma faptul c utilizarea mediului de operare n timp real va determina o cretre a satisfaciei clienilor prin oferirea, la timp, de produse calitative. Dar aceste avantaje obinute presupun efectuarea unor modificri n cadrul companiilor. Atunci cnd o companie implementeaz sistemul JIT au loc schimbri majore, fizice, psihologice, oraganizatorice n cadrul mediului de lucru.

Prima parte a lucrrii cuprinde revizuirea literaturii de specialitate i prezentare conceptului JIT. n cea de-a doua parte a lucrrii vom prezenta modalitile de implementare al sistemului JIT, schimbrile prin care trec companiile pentru a putea implementa acest sistem. Cea de-a treia parte va surprinde efectele aplicrii sistemului JIT, efecte pozitive i efecte negative. Cercetarea are la baz trei articole: Just-in-time purchasing: An investigation for research and applications - A. Gunasekaran (1999), The Effect and Implementation of Just-InTime System from a Cost Accounting Perspective - lhan Dalc, Veyis Naci Tan (2004), A Review Of The Adoption Of Just-In-Time Method And Its Effect On Efficiency - Hassan Younies, Belal Barhem, C. Ed Hsu (2007) i este limitat la informaiile prezentate n cadrul acestora.

2. Conceptului JIT De-a lungul timpului au existat multe opinii asupra sistemului JIT, despre ce presupune implementarea lui i care sunt efectele aplicrii. Conceptul JIT presupune reducerea intervalului de timp necesar aprovizionrii cu materii prime i materiale necesare produciei, prin colaborarea cu furnizori situai n apropierea locului unde sunt fabricate produsele i prin comandarea unor cantiti mici de materii prime i materiale, ceea ce va reduce i volumul de munc al furnizorului pe o perioad de timp. Unul dintre cele mai importante aspecte l reprezint concentrarea pe noi metode de abordare a furnizorului i recunoaterea importanei unei aprovizionri adecvate n dezvoltarea strategiei corporative a companiei. Furnizorii trebuie vzui ca i parteneri din afar, care pot contribui la bunstarea pe termen lung a companiei, i nu ca i adversari. Hahn (Just-in-time productionand purchasing ,1993) subliniaz faptul c este nevoie de o cercetare empiric mai voluminoas pentru a putea evalua costurile si beneficiile aferente utilizrii sistemului de aprovizionare JIT. Ansari i Modarress (Just-in-time purchasing: Problems and solutions, 1986) au prezentat ce probleme majore pot ntmpina companiile n sistemul de aprovizonare, cum ar fi: lipsa de sprijin din partea furnizorilor, lipsa suportului din partea unor manageri de top, calitatea sczut a produselor, pregtirea insuficient a personalului si lipsa sprijinului din partea acestora, lipsa de sprijin din partea companiilor de transport, lipsa de comunicare etc. Manoochehri (Suppliers and the just-in-time concept, 1984) a studiat i prezentat realia dintre furnizori i conceptul JIT. El a pus accent pe numrul de furnizori, relaia cu furnizorii, schimbul de informaii cu furnizorii, precum i pe dispersia geografic. Schonberger i Ansari (Just-in-time purchasing can improve quality, 1984) au demonstrat faptul c folosirea sistemului JIT poate conduce la o cretere a calitii produselor. Printre potenialele beneficii se numr: costuri reduse n ceea ce privete deeurile rezultate din activitatea de producie, reducerea costurilor cu transportul stocurilor, calitate superioar a produselor, reducerea costurilor de regie i creterea productivitii. Schonberger i Gilbert (Just -in-time purchasing:A challenge for U.S. industry, 1983) au explicat modelul japonez al conceptului JIT,

practicile i beneficiile ateptate. Caracteristicile sistemului de aprovizionare JIT sunt: existena unui numr mic de furnizori, furnizorii sunt n apropierea locului unde compania desfoar activitatea, comenzile de materii prime i materiale se fac des i n catiti mici, existena unor acorduri pe termen lung, relaiile dintre furnizor i cumprtor sunt foarte strnse i efectuarea transporturilor necesare de ctre companii deinute sau de ctre companii cu care sunt ncheiate contracte pe termen lung. Salmond i Spekman (Collaboration as a mode of managing long-term buyer-seller relationships, 1986) au evideniat faptul c este nevoie de foarte mult cercetare pentru a putea nelege dinamica relaiilor dintre furnizori i companii. Potrivit lui Vonderembse (Current Purchasing practices and JIT: Some of the effects on inbound logistics, 1995) furnizorii sunt selectai, n mod tradiional, pe baza celei mai bune oferte, costul unitar fiind principalul criteriu luat n considerare. Avnd n vedere circumstanele actuale, procesul de selecie al furnizorilor trebuie s se desfoare avnd n vedere mai multe criterii de selecie. Calitatea materiilor prime i materialelor, performana materiilor prime i materialelor, fiabilitatea livrrii i disponibilitatea materiilor sunt criterii mult mai importante dect costul, n cadrul procesului de selecie al furnizorilor. Herbig i OHara (The future of original equipment manufacturers: A matter of partnerships, 1994)au artat faptul c parteneriatele sunt foarte importante n cadrul sistemului JIT. n cadrul unor parteneriate au fost dezvoltate strategii comune pentru a satisface, n comun, nevoile consumatorilor finali. Conform Martel (The role of just-in-time purchasing in Dynaperts transition to world-class manufacturing, 1993) parteneriatele cu furnizorii au condus la creterea comunicrii i a volumului de lucru n echip, de unde, n final, rezult ctiguri pentru ambele pri. Parteneriatele reprezint un avantaj competitiv, cheia ctre un succes pe termen lung.

3. Implementarea JIT Decizia implementrii acestui sistem de aprovizionare este luat de ctre managementul de top al unei companii. Odat ce decizia este luat, urmtorul pas pentru implementarea sistemului JIT este obinerea unui sprijin activ din partea managerilor din partea de mijloc a companiei si din partea supervizorilor. Obinerea unui astfel de sprijin nu este un lucru foarte uor, deoarece managerii din partea de mijloc a companiei pot fi reticeni n ceea ce privete schimbrile ce vor avea loc n procesul de producie, procedurile de control etc. ntr-un mediu unde este aplicat sistemul JIT totul trebuie s fie perfect. Nu sunt acceptate erorile de pro ducie i produsele defecte, deoarece acestea pot cauza ntrzieri n livrarea produselor finite ctre client. Aceste cerine stricte introduse de implementarea sistemului JIT ar putea descuraja participarea,n mod voluntar, a managerilor la punerea acestuia n aplicare. Totui este foarte dificil s se pun n aplicare sistemul JIT fr suportul managerilor din partea de mijloc a companiei. Prin urmare, motivarea managerilor i a supervizorilor este o parte foarte important n implementarea sistemului JIT. Din acest motiv , anumii specialiti au elaborat lucrri de

cercetare despre motivarea managerilor si supervizorilor n implementarea sistemului JIT. De exemplu, cercettorii Lynn i Adrian (1991) au concluzionat faptul c recompensarea managerilor asociat cu o cretere a productivitii n noul mediu (JTI) de lucru, sigurana locului de munc, standardele noi de producie sunt factori motivaionali foarte importani pentru manageri i supervizori n participarea la implementarea sistemului JIT. O alt component foarte important n implementarea sistemului JIT o reprezint capacitatea furnizorilor de a oferi la timp materii prime de nalt calitate. n cazul n care furnizorul ofer materii prime de proast calitate sau cu defecte atunci sistemul de producie va fi foarte afectat, conducnd n final la ntrzieri n livrarea produselor finite ctre clientul care a efectuat comanda. Prin urmare, o evaluare riguroas a furnizorilor este foarte important, pentru a-l putea selecta pe cel mai bun. n evaluarea furnizorilor, urmtoarele criterii trebuie urmrite: Capacitatea de a livra materii prime de nalt calitate; Capacitatea de a face livrri dese de cantiti mici de materii prime; Capacitatea furnizorului de dezvoltare continu; Situaia financiar a furnizorului; Preul materiilor prime; Pentru a se asigura c furnizorii vor oferi materii prime de nalt calitate, companiile trebuie s dezvolte cu acetia relaii puternice de lung durat. Conform DeLuzio (1995) cel mai important instrument n implementarea sistemului JIT l reprezint standardele de munc. Standardizarea se obine atunci cnd sarcinile efectuate pentru realizarea procesului de producie sunt uniforme. Odat ce procedurile sunt standardizate, orice variaie din procesul de producie este eliminat, muncitorii vor fii capabili s-i termine treaba ntr-un timp ct mai scurt, vor fii eliminate confuziile, muncitorii vor putea fii substituii, astfel fiind eliminate riscul ntrzierii livrrii produselor finale ctre client. Un alt pas ce trebuie efectuat n implementarea sistemului JIT n reprezint crearea unui mediu de lucru curat i ordonat. Mediul de lucru trebuie organizat n aa fel nct s faciliteze circulaia fr probleme a materialelor necesare n procesul de producie. De asemenea, accesul personalului la instrumentele i echipamentele de producie trebuie s fie foarte uor pentru a evita pierderile de timp. Dac mediul de lucru este curat, ordonat i bine organizat atunci riscul apariiei unor ntrzieri este foarte redus. Companiile ce decid implementarea sistemul JIT trebuie s aibe n vedere i timpul necesar pentru setarea utilajelor pentru producerea unui anumit produs. Cu alte cuvinte, instalaiile i utilajele de producie trebuie s fie n msur s produc diferite produse fr a risipi timp necesar pentru setri i pregtiri. Pentru a putea implementa sistemul JIT companiile trebuie s dezvolte un sistem de control al calitii produselor finite foarte eficient. Tot personalul implicat n procesul de producie este responsabil n ceea ce privete calitatea produselor finite obinute, de aceea acetia caut n mod constant modaliti de mbuntire a sistemului de producie. O caracteristic important a acestui sistem de producie este faptul c atunci cnd produsele finite prezint defecte ntregul proces de producie este sistat pn la identificarea i rezolvarea problemelor ce au condus la apariia

acestor defecte. Calitatea produselor finite este foarte important pentru a putea ctiga clieni noi i pentru a-i fideliza pe cei existeni. Multe companii din SUA au aplicat sistemul JIT ncepnd cu mijlocul anilor 80. Una dintre cele mai reprezentative companii este Hewlett-Packard (HP), implementnd sistemul JIT pentru producia de uniti de stocare (disk drives). Procesul de producie a fost organizat n form de U, eliminndu-se astfel stocul-tampon. Procesul de producie era nterupt n momentul cnd intervenea o problem i pn la rezolvarea acesteia procesul nu era reluat. n cadrul acestui sistem personalul era motivate sa desfoare o munc de calitate i s creasc productivitatea. Angajaii au fost instruii i educai cu privire la filosofia JIT, i, n mod regulat erau organizate reuniuni unde se dezbteau diverse subiecte, cum ar fi stresul, calitate muncii, utilizarea eficient a liniilor de producie etc. Totodat, pentru susinerea sistemului JIT, au fost simplificate procedurile contabile i de inventariere. Compania HP a reuit s reduc durata de rotaie a stocurilor de la 2,8 luni la 1,3 luni ntr-o perioad de 6 luni, a redus numrul furnizorilor cu 48%, a redus cu 30% numrul necesar verificrii calitii materiilor prime si ntr-o perioad de 8 luni ieirile de produse finite s-au triplat. Compani Valmont, productor de oel din Texas, a adoptat o form modificat a sistemului JIT pentru a mbunti situaia companiei n perioadele de criz ale industriei oelului. Aceast compania a ncercat s produc numai pe baza comenzilor primite de la clieni i s reduc timpul necesar procesului de producie. Prima etap n implementarea sistemului JIT a fost determinarea principalelor constrngeri i ameninri. Apoi compania a adoptat un sistem modificat JIT, care presupunea ca mrimea socurilor de produse din magazin s fie determinat n funcie de constrngerile identificate. Sitemul de planificare al resurselor materiale a suferit modificri majore. Deoarece compania nu putea s-i permit achiziionarea unui nou sitem informatic, au fost efectuate modificri la vechiul sistem, astfel nct s corespund noilor cerine. Compania a fost capabil, n urma modificrilor efectuate s reduc inventarul, sa reduc intervalul de timp necesar procesului de producie i livrarea la timp a produselor ctre clieni. Krause i Keller (1988) au st udiat implementarea sistemului JIT n cadrul companiilor de dimensiuni reduse, lund ca exemplu practic compania Norfield Manufacturing Co. Aceast companie are ca obiect de activitatea producia de ui de interior i producia de linii de fabricaie pentru aceste ui. Norfield Manufacturing Co. a identificat 5 obiective ce trebuiesc ndeplinite pentru a mbunti procesul de producie: implicarea angajailor n procesul de producie, nu este suficient simpla participare; implementarea tehnicilor JIT; crearea unui sistem de verificare a calitii produselor; mentenan preventiv a liniilor de producie; mbuntirea permanent a procesului de producie. Dup ce implicarea personalului a fost realizat, urmtorul pas a fost implementarea sistemului JIT. Astfel compania a fost capabil s reduc intervalul de timp necesar procesului de producie, s reduc stocul, costurile privind stocajul i manipularea materiilor prime, materialelor i produselor finite. De asemenea sitemul de aprovizionare cu materii prime a suferit modificri, compania bazndu-se pe un sigur furnizor pentru procurarea principalei materii prime oelul.

Toate etapele prezentate mai sus sunt necesare pentru a putea implementa cu succes sistemul de producie JIT. Atunci cnd acest sistem este puns n aplicare compania va atinge un nivel de calitate al produselor finite foarte ridicat, concomitent cu o cretere a productivitii, va nregistra o scdere a intervalul de timp necesar procesului de producie i nu n ultimul rnd o scdere puternic a stocurilor. Acest lucru fiind susinut i de rezultatele companiilor care au implementat sistemul JIT.

4. Efectele aplicrii sistemului JIT Multe dintre schimbrile aduse de sistemul de producie JIT necesit modificri n sistemele existente de informare i n cadrul practicilor tradiionale de contabilitate. Adoptarea sistemului JIT implic schimbri semnificative n mentalitatea managerilor i n ceea ce privete obiectivele declarate ale companiilor. De asemenea schimbrile din cadrul procesului de producie determin o nou nevoie de informare a managerilor referitor la determinarea costului de producie. Pe baza acestor informaii managerii iau deciziile necesare desfurrii procesului de producie n condiii de eficien. Punerea n aplicare a JIT ntr-o companie va conduce la reducerea costurilor sistemului de producie. De fapt, un sistem de producie JIT este foarte eficient n eliminarea n principal a activitilor non-valoare-adaugat. Activitile non-valoareadaugat sunt activiti cum ar fi mutarea materialelor i repereleor dintr-un loc la altul, stocarea materialelor, pri i produse finite; inspecie, revizie i cumprare. Aceste activiti, dei consuma resurse, nu adaug valoare unui produs. Adoptarea sistemului JIT impune crearea de parteneriate cu civa furnizori cababili s livreze materiile prime necesare procesului de fabricaie n timp util. Lucrul cu furnizorii de ncredere asigur achiziionarea de materii prime de calitate i elimin necesitatea unei inspecii amnuinite a acestora. n plus, compania fcnd afaceri cu aceiai furnizori, nu este nevoie de fiecare dat s caute cel mai bun furnizor, astfel este eliminat repetarea aceleiai proceduri de achiziie la fiecare aprovizionare cu materii prime i materiale. De aceea, costul de achiziie i costurile de comandare sunt minimizate. Potrivit unui studiu efectuat n sistemele de tiere Oregon (o companie productoare de fierstraie, cherestea echipamente de recoltare i echipamente sportive), numrul de furnizori a fost redus de la apte la unul dup punerea n aplicare a sistemului de JIT. Prin urmare, putem afirma c sistemul JIT conduce la reducerea numrului de furnizori cu care compania colaboreaz i totodat sunt reduse costurile asociate cu stabilirea de parteneriate cu diferii furnizori. Utilajele folosite n procesul de fabricaie sunt grupate n celule de producie n conformitate cu cerinele sistemului JIT. n aceste celule, mainile sunt apropiate una de alta, astfel nct n procesul de producie nu este necasar ca materiile prime i materialele s se mute pe distane foarte mari. Acest lucru reduce att intervalul de timp necesar procesului de producie, cat i costurile aferente la un nivel minim.

Reducerile de stocuri vor aduce reduceri n costurile de depozitare, costurile cu chiria, electricitatea i amortizarea pentru depozite i costurile privind transportul intern. n plus fa de reducerlei de stocuri de materii prime i materiale, se vor reduce i stocurile de produse finite i cheltuielile de stocare similare care le sunt atribuite. O companie care folosete un sistem JIT va salva, de asemenea unele resurse legate de inventarierea excesiv. n cazul n care un operator descoper un produs defect, el opreste procesul de producie pn la identificarea problemei i rezolvarea acesteia i astfel doar cteva pri prezint riscul de a fi casate. . Pe de alt parte, atunci cnd un operator reduce numrul de uniti defecte, sunt reduse i costurile pe produs deoarece scade numrul de inspectori i angajai necesari. De asemenea se nregistreaz i o cretere a productivitii, dup cum afirma i Hayes (1981), o reducere de 2% n defecte este de obicei nsoita de o cretere de 10% n productivitate". Sub o setare JIT, procesul de producie este realizat n mare msur de maini, mai degrab dect prin munca manual. Acest lucru crete proporia costurilor fixe aferente utilizrii liniilor de fabricaie, cum ar fi costurile de depreciere, n total costuri fixe. Astfel, costul forei de munc directe scade, deoarece procesul de fabricaie este realizat n cea mai mare parte cu ajutorul utilajelor. Prin urmare, n cadrul unui sistem JIT costurile forei de munc sunt combinate i transferate ntr-un cont numit costuri de conversie. Atunci cnd produsele sunt finite, costurile materialelor directe sunt mutate n costul bunurilor vndute. ntr-un sistem JIT, costurile cu munca indirecta, de asemenea, scad deoarece operatorii care sunt direct responsabili acum efectueaza aproape toate sarcinile care au fost executate de angajai n afara departamentului. Conceptul ajut la reducerea costurilor, precum nregistrarea n registrele contabile .Sistemele tradiionale nregistreaz intrrile n jurnal pornind de la achiziiile de materii prime i stocuri de materii prime. Acest lucru necesit mai multe conturi separate fie utilizate ca materii prime i produse finite, precum si materialelor directe. Avnd n vedere o companie de producie n care sunt produse sute de produse diferite, metodele tradiionale de nregistrare va necesita mii de intrri jurnal i registru atunci cnd fiecare element este achiziionat sau utilizat. Astfel, sistemele de contabilitate existente vor deveni costisitoare n comparaie cu cea a JIT. Deoarece sistemul JIT reduce numrul de intrri i conturile utilizate, i, prin urmare, faciliteaz munca efectuat de ctre contabil.De exemplu, daca materiile prime sunt prezentate la producie imediat dup ce sunt achiziionate, nu exist nici o distincie ntre materia prim i stocuri. n acest sens, este preferabil s nregistreze achiziiile de materii prime direct ntr-un cont n care materia prim i produsele in curs de execuie sunt combinate. Acest cont este cunoscut ca Inventarul materiilor prime i produselor in curs de execuie (RIP). Atunci cnd mrfurile sunt terminate, costurile materialelor directe sunt mutate din contul RIP n contul Cost al mrfurilor vndute. Deoarece produse finite nu sunt pstrate n inventar, acestea sunt vndute imediat dup producere. n plus, costurile de conversie pot fi aplicate la costul bunurilor vndute n loc de costul produselor in curs de execuie,. ntr-un mediu JIT produsele sunt obinute numai atunci cnd acestea sunt cerute de clieni. n acest caz, echipamentele produc doar atunci cnd exist o cerere real pentru

produsele companiei. Astfel, utilizarea de echipamente nu este o msur corespunztoare n mediul JIT deoarece mainile i echipamentele vor functiona tot timpul. n mediul JIT, scopul este de a reduce costurile, de a crete flexibilitatea, i maximizarea satisfacia clientului prin reducerea timpului necesar procesului de produciei i creterea calitii. Avnd n vede re perfomana companiilor trebuie s lum n considerare ca i indicatori: reducerea stocurilor, ratele de defecte, timpul necesar procesului de producie, calitatea produselor obinute. Din acest motiv contabilii ar trebui s aib un rol active n identificarea i monitorizarea acestor indicatori de performan non-financiari. n caz contrar departamentul de contabilitate nu poate ajuta la stabilirea unui sistem eficient de control operaional. O component foarte important a sistemul JIT o reprezint personalul companiei. Prin urmare, punerea n aplicare cu succes a sistemului JIT impune angajailor s identifice modaliti de mbuntire a procesul de fabricaie, de a reduce defectele i s se asigure c procesul de fabricaie se desfoar n mod eficient. Este ncurajat lucrul n echip pentru prentmpinarea problemelor, aplicarea cunotinelor fiecruia pentru abordarea unor idei inovative. Pentru ca personalul s fie motivat n permanen este necesar comunicare unui feed-back n ceea ce privete performanele obinute de ctre companie. Implementarea sistemului JIT poate aduce multe avantaje companiilor. Utilizarea tehnicilor JIT poate mbuntii capacitatea companiilor de a-i rezolva problemele prin expunerea problemelor identificate n cadrul procesului de producie pe msur ce acestea apar. Problemele nu rmn ascunse n excesul de inventar, ci sunt rezolvate imediat ce sunt identificate. Sistemul JIT conduce la scderea intervalului de timp necesar procesului de producie, iar echipamentele sunt utilizate la capaciti superioare. Calitatea produselor obinute este foarte ridicat, deoarece personalul este foarte implicat n procesul de producie. De asmenea este redus volumul de munc necesar documentaiei, deoarce este bazat pe sisteme simplificate ce pot fi planificate uor. Reducerea inventarului se obine cu siguran, deoarece filizofia JIT are ca scop eliminarea risipei i utilizarea eficient a timpului de lucru. Exist, de asemenea, unele dezavantaje asociate cu punerea n aplicare a J IT. Este foarte dificil ca implementarea sistemului JIT s devin eficient n condiii de mediu nefavorabile. JIT necesit o atmosfer de cooperare strns i ncrederea reciproc ntre fora de munc management. Acesta nu este de obicei la fel de eficient atunci cnd fora de munc este sindicalizat. Utilizarea sistemului de aprovizionare i producie JIT necesit un numr mare de setri la nivelul liniei de producie i de transporturi frecvente de materii prime achiziionate de la furnizori. Prin urmare, furnizorii devin parte foarte important al sistemului JIT i al operaiunilor desfurate de ctre companii. Sistemul JIT nu poate fi aplicat pentru producerea de bunuri foarte variate i individualizate pe client, deoarece nu rspunde n timp util la schimbrile necesare datorit inventarului foarte sczut. Concluzii n mediul competitiv de astzi, companiile trebuie s gseasc modaliti prin care s -i mbunteasc rezultatele i cotele de pia. Pentru a putea supravieui pe pia companiile

trebuie s ncerce s maximizeze satisfacia clienilor prin produsele sale. Sistemul JIT este un instrument care poate fi folosit de ctre companii pentru a deveni competitivi pe pia. Utilizarea acestui sistem conduce la scderea inventarului, creterea calitii produselor, reducerea timpului de lucru, reducerea costurilor de producie. Toate aceste beneficii conduc n final la satisfacerea superioar a nevoilor clienilor. Totodat implementarea sistemului JIT presupune anumite schimbri majore n cadrul companiilor. Punerea n aplicare metodei JIT conduce la modificri n ceea ce privete determinarea costului de producie i contabilitatea de gestiune, organizarea procesului de producie, motivarea personalului etc. Mai nti de toate JIT a aprut ca un instrument de gestionare al stocurilor, deoarece ajut la obinerea de economii substaniale. n plus, sistemul JIT conduce la simplificarea modului de determinarea a costului de producie, prin eliminarea stocului de producie n curs de execuie i produse finite. De asemenea aplicarea JIT impune schimbarea sistemului de msurare a performanei, de la un sistem bazat pe eficien la un sistem bazat timpul necesar procesului de producie, calitatea produselor oferite i alte criterii ce ajut sistemul JIT s funcioneze la capacitile sale maxime. n concluzie putem afirma faptul c sistemul JIT poate fi implementat cu uurin de ctre companiile care sunt caracterizate de fluxuri de producie uniforme, de un mediu ambiant echilibrat, ce permite o planificare precis a procesului de producie. Astfel companiile pot beneficia de avantaje competiionale foarte importante, iar dezavantajele asociate pot fi depite cu ajutorul unei planificri atente n ceea ce privete primele etape necesare punerii n aplicare a sistemului JIT, i prin o monitorizare continu a procesului pe msur ce acesta este dezvoltat i ia amploare.