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Olivier CALDIER
14 Mars 2006
O. CALDIER Afitep 14 Mars 2006
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1 CALENDRIER DES SESSIONS
2 LE PROJECT MANAGEMENT OFFICE
2 ime Soire
3 PREMIER BILAN
PLAN GENERAL
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Tcnic vic :
Le calendrier des
sessions
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14 Fvrier 2006 : Le PMO (1)
PMO et gestion de Portefeuille de projets
14 Mars 2006 : Le PMO (2)
PMO : Objectifs et fonctions essentielles
04 Avril 2006 : Le PMO (3)
PMO : Rfrentiel Management et Modle Maturit
16 Mai 2006 : Le PMO (4)
Table ronde : Ralits et limites du PMO
Juin 2006 : Journe Pilotage Economique des projets
Contribution du PMO la performance des projets
CALENDRIER
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c.onvc vic :
Le Project
Management
Office (2)
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LE PROJECT MANAGEMENT OFFICE (2)
Terminologie et dfinition
Objectifs du Project Management Office
Positionnement du Project Management Office
Les fonctions du Project Management Office
Table ronde et dbat
PLAN GENERAL
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Terminologie et dfinition
TERMINOLOGIE
Project Office (PO)
Project Management Office (PMO)
Project Management Center of Excellence
Bureau des projets
DEFINITION
Cest une structure transversale au service des projets.
Le Project Management Office
professionnalise la gestion de projets dans
l'organisation. Il agit, soit comme un support
mthodologique aux gestionnaires, soit en
prenant le leadership sur les projets.
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Objectifs du Project Office
Le Project Management Office amliore la performance
des projets (cots, dlais, qualit) par :
- la contribution d'expertise en management de projet
- la libration des tches administratives
- la garantie de normes de communication et
processus homognes
- la transmission et la capitalisation d'exprience,
De plus, par la gestion du portefeuille de projets, le
Project Management Office amliore la visibilit globale
des projets.
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La place du Project Management Office au sein de
lorganisation peut varier en fonction :
- des types de projets.
- de l'organisation de la compagnie.
- du niveau de maturit en terme de gestion de
projet.
Positionnement du Project Office
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Chart Title
Unit A1
Unit A2
Unit A3
Division A Division B Division C
Unit D1
Sub-Unit D21
Sub-UNit D22
Sub-Unit D23
Project X
PMO?
Project Y Project Z
PMO?
Sub-Unit D24
Unit D2 Unit D3 Unit D4
PMO?
Division D
PMO?
The Enterprise
Cas n 1
Cas n 2
Cas n 3 et 4
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Situation de crise /
lutter face au dsastre
Projet de gestion standard
Etablit une base de travail
Techniques Standard
Produits dun travail commun
Feedback sur le projet
Projet standardise
PlaniIication et gestion
Methodes et techniques
Produits livrables d`un projet standard
Historique du projet
Estimations historiques
Promotion
Compte-rendu et evaluation de projet
Chaos
adapte de:
SoItware Engineering Institute
Capability Maturity Model
Modle de Maturit des Capacits de
Management de Projet
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Les Fonctions du Project Management Office
Support
AdministratiI
Veille methodes
et normes
Formation Gestion
de projet
Coaching cheIs
de projet
Delegation cheIs
de projet
Gestion de
PorteIeuille de
projets
PROJECT
MANAGEMENT
OFFICE
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Rpartition des fonctions du PNO
Focalises sur Projets
Support administratif
Normes et Nthodes
Coaching
Orientes sur
l'Entreprise
Formation Cdp
Dlgation Cdp
Gestion Portefeuille
de projets
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