Analisis de Patentes

Extracto del Curso de Gestin de la Tecnologa y la Innovacin Portal de la Innovacin de Canarias
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ANALISIS DE PATENTES
Objetivo Obtener y evaluar informacin sobre patentes que tendr variadas aplicaciones para la gestin estratgica de la tecnologa. Descripcin general Los anlisis de patentes aportan informacin til sobre diferentes aspectos de la gestin de la tecnologa, como por ejemplo el control de la competencia tecnolgica, la gestin de I+D, la compra de tecnologa externa, la gestin de la cartera de patentes, la supervisin del rea de los productos y la gestin de los recursos humanos. Resumimos estas principales aplicaciones empresariales de los anlisis de datos sobre patentes en la gestin de la tecnologa y sus beneficios para el usuario, en un intento por destacar su amplia gama de aplicaciones empresariales que hacen que esta herramienta resulte muy atractiva para cualquier empresa. El captulo se centra en la descripcin de tres importantes tcnicas de anlisis de patentes como parte del control de la competencia tecnolgica y de la gestin de I+D. Tcnicas especficas Tcnica especfica: cartera de patentes en la empresa Las estrategias de las patentes utilizadas por las empresas pueden clasificarse segn dos dimensiones diferentes: la actividad en patentes y la calidad de las patentes. La actividad en patentes mide el ndice de actividades de I+D, mientras que la calidad de las patentes mide el impacto de esas actividades. Las solicitudes de patentes son el indicador fundamental de la actividad en patentes. Para obtener un indicador de eficiencia y corregir el ndice absoluto de actividad de patentes considerando el efecto del tamao de la empresa, las solicitudes de las patentes se deberan relacionar con los gastos en I+D, o bien, con el nmero de empleados en el caso de no disponer de datos de I+D. La calidad de las patentes se mide calculando un ndice de indicadores de patentes, que se supone ser de una calidad superior a la solicitud media de patentes. Con ese objetivo, se pueden utilizar las patentes sobre las que se ha concedido licencias, las patentes vlidas, las solicitudes de patentes en importantes pases extranjeros y las menciones de patentes. Se puede distinguir cuatro tipos de estrategias de patentes. Se puede realizar una comparacin del nivel y calidad de las actividades generales de I+D de una empresa frente a sus competidores relevantes mediante el anlisis de la cartera de patentes al nivel de empresa. Las pruebas empricas sugieren que el resultado de una empresa aumentar con la calidad de las patentes y con la combinacin de la calidad de las patentes y las actividades en patentes, lo que constituye el resultado de las patentes. Por lo tanto, tendrn ms xito los selectos propietarios de patentes de alta calidad que los poseedores de patentes activas de baja calidad. Ello nos lleva a la conclusin de que el
Fuente: TEMAGUIDE Pautas metodolgicas en Gestin de la Tecnologa y la Innovacin en las empresas Autor: Fundacin COTEC
potencial de xito de las distintas estrategias para las patentes slo podr evaluarse lo suficiente si se incluyen indicadores de la calidad de las patentes. La posicin que ocupe una empresa en la cartera de patentes debera tener un impacto sobre su estrategia de I+D. Adems, las carteras de patentes ayudan a identificar a aquellas empresas que necesitan ser incluidas en actividades de monitorizacin tecnolgica. En ese caso, no se debera obviar a las empresas ubicadas en el cuadrante superior izquierdo de la figura
Figura1. Identificacin de estrategias para las patentes en una cartera de patentes en la empresa
Tcnica especfica: carteras de patentes en el mbito tecnolgico Las empresas no actan correctamente si reaccionan a la creciente competencia tecnolgica solamente aumentando su nivel total de gasto en I+D. Es cada vez ms importante el uso eficaz de unos limitados recursos de I+D en aquellos proyectos de I+D que produzcan ventajas profundas y sostenibles sobre la competencia. Por lo tanto, se sugieren diversos instrumentos de planificacin para apoyar la eficaz dedicacin de los recursos de I+D. Entre ellos se han presentado distintos tipos de carteras tecnolgicas. Las carteras tecnolgicas convencionales se basan principalmente en evaluaciones subjetivas de las posiciones tecnolgicas. Sin embargo se ha observado que esas evaluaciones pueden variar substancialmente con respecto a las opiniones de los expertos entrevistados. Por ello, se puede establecer una cartera tecnolgica que se base en una menor cantidad de datos sobre patentes, pero ms objetivos.
Figura 2. Cartera de patentes al nivel tecnolgico para un fabricante de productos electrnicos
Analicemos la cartera de patentes de un fabricante de productos electrnicos (ver figura) La asignacin de patentes en campos tecnolgicos constituye el requisito previo para crear las carteras de patentes. Se consideran diez campos tecnolgicos. La cartera de patentes tiene la misma estructura bsica que la que conocemos para las ilustraciones de carteras bidimensionales. En el eje de abscisas se mide la posicin relativa de las patentes, que se obtiene a partir del nmero de solicitudes de patentes de la empresa en relacin al nmero de solicitudes de su ms activo competidor. Ambas empresas se consideran igualmente activas en el valor 1. Como en otras carteras, los valores de la abscisa estn predominantemente determinados por el comportamiento de la empresa que estemos analizando. En el eje de ordenadas, se evala el atractivo de cada campo tecnolgico utilizando ndices de crecimiento de las solicitudes de las patentes. En este caso medimos el reciente crecimiento de las solicitudes de las patentes, por lo que unos altos ndices de crecimiento se consideran un signo de gran atractivo tecnolgico. Los valores ordinales se ven muy influidos por todas las empresas que presentan patentes en los correspondientes campos tecnolgicos. El tamao de los campos tecnolgicos refleja la distribucin de las patentes totales de la empresa por campo tecnolgico, lo que nos Fuente: TEMAGUIDE Pautas metodolgicas en Gestin de la Tecnologa y la Innovacin en las empresas 3
Autor: Fundacin COTEC
indica la importancia de cada tecnologa dentro de la cartera de I+D de la empresa. La importancia de la tecnologa se calcula utilizando el nmero de solicitudes de patentes en un campo tecnolgico relacionado con el nmero total de solicitudes de patentes de la empresa en cuestin. Resulta obvio que la empresa mantiene una fuerte posicin en el sector de las patentes en muchos de los campos tecnolgicos analizados. Sin embargo, gran parte de esa importancia se centra en los campos tecnolgicos con el menor atractivo tecnolgico. El campo tecnolgico de ms rpido crecimiento, sin embargo, est dominado por un competidor, y obviamente la empresa no concede gran importancia a ese campo tecnolgico. Segn la imagen general de la cartera de patentes, la empresa necesita reconsiderar si debera dedicar mayores recursos a I+D, desde un campo tecnolgico de lento crecimiento a otro de ms rpido crecimiento. Para resumir, la cartera de patentes se puede utilizar para evaluar las fortalezas y debilidades tecnolgicas de empresas competidoras, con respecto a distintos campos tecnolgicos. Las decisiones de inversiones estratgicas en I+D se pueden basar en esa informacin. Tcnica especfica: prospectiva tecnolgica Los indicadores de patentes constituyen una til herramienta para la prospectiva tecnolgica. El anlisis de las patentes tambin puede indicar el modelo de crecimiento de una tecnologa (emergente, en perodo de maduracin, o en declive). Asimismo puede indicar qu empresas estn a punto de entrar o salir de una tecnologa, la edad y tipo de base tecnolgica de cada empresa y las virtudes tecnolgicas relativas de las empresas. Podemos promover el conocimiento de nuestras propias capacidades tecnolgicas a travs de un continuo control de los nuevos desarrollos tecnolgicos. Es de importancia substancial detectar los ms ligeros cambios tecnolgicos en tecnologas clave y lder lo antes posible. Por lo tanto, resulta de gran utilidad evaluar sistemticamente la informacin obtenida de la documentacin sobre patentes. A continuacin, en la figura , se muestra el modelo de desarrollo de la actividad en un rea tecnolgica, tal y como se mide en el tiempo, segn las solicitudes de patentes. Bsicamente, se pueden distinguir tres fases distintas de desarrollo.
Figura 3. Actividad de patentes a lo largo del ciclo de vida de la tecnologa
La fase I se puede considerar la fase emergente de una nueva tecnologa. La anterior actividad estable de las patentes se ve de pronto interrumpida por un aumento substancial de la actividad de patentes. El nmero de empresas que presentan patentes en esta fase es ms bien pequeo. El primer pico de las patentes agregadas simboliza el final de la fase de desarrollo. Primero se introducen en el mercado los productos, basados en la nueva tecnologa. En la fase II, el crecimiento de la actividad de patentes es inferior, comparado con la fase anterior. En este caso, se vuelven a enfocar los esfuerzos de I+D, basados en las primeras experiencias de la nueva tecnologa en el mercado. A esta fase se la podra llamar fase de consolidacin. La fase III se caracteriza por un dramtico aumento de la actividad total de las patentes. Adems de los anteriores solicitantes de patentes, nuevas empresas empiezan a presentar patentes en el rea tecnolgica especfica. La actividad de las patentes aumenta hasta alcanzar un nuevo pico, substancialmente superior al primer pico de la fase I, que indica el final de la entrada de la nueva tecnologa. Esta fase se denomina fase de penetracin en el mercado. El desarrollo de los datos de las patentes en el tiempo ha demostrado ser una informacin til para la planificacin estratgica empresarial de las empresas, en particular respecto a las decisiones sobre inversiones en I+D. Los datos de las patentes reflejan distintas fases de desarrollo tecnolgico, lo que permite a las empresas reaccionar a tiempo frente a los retos tecnolgicos. Un primer pico importante en las solicitudes de las patentes se ha de interpretar como una seria seal de aviso de la llegada de una nueva tecnologa. La empresa necesita ser consciente de ese desarrollo en ese momento y necesita evaluar respuestas estratgicas. Por lo tanto resulta necesario controlar continuamente las actividades de las patentes de la competencia en distintas reas tecnolgicas para poder anticiparse a los avances tecnolgicos y subsiguientes cambios que se producirn en el mercado. Beneficios
Beneficios generales de la informacin sobre patentes
Disponibilidad: Las empresas no publican los datos de I+D o, si los publican, slo estn disponibles a un nivel agregado y resultan casi imposibles de comparar debido a las diferencias en las mediciones. Por el contrario, las patentes estn disponibles incluso para aquellas empresas que no estn obligadas a publicar cifras sobre I+D y pueden asignarse a campos de inters menores, por ejemplo, a las empresas, unidades empresariales, productos, campos tecnolgicos o inventores. Las bases de datos on line y los equipos de CD-ROM han aumentado muchsimo la posibilidad de realizar una evaluacin sistemtica de la informacin sobre patentes con objetivos de planificacin estratgica empresarial. Objetividad: Las patentes constituyen una medicin objetiva de las actividades de I+D, dado que la oficina de patentes examina y concede cada patente. Cobertura: Las patentes incluyen una amplia informacin tecnolgica que se encuentra uniformemente clasificada segn el esquema de clasificacin de la aplicacin internacional de patentes (AIP), que facilita el anlisis de aspectos tecnolgicos especficos y permite la cobertura de desarrollos tecnolgicos internacionales, lo que gana importancia a la luz de la cada vez mayor competencia global. La cobertura de patentes internacionales se logra utilizando bases de datos mltiples, que pueden ser investigadas utilizando el mismo lenguaje de bsqueda. Orientacin del mercado: Una patente representa las expectativas del titular de la misma sobre la utilidad y comerciabilidad del invento. La investigacin emprica demuestra que las patentes indican cules sern las actividades tecnolgicas que llevarn a subsiguientes cambios en el mercado. Puntualidad: En comparacin con otras fuentes de informacin, las patentes a menudo son la nica fuente que permite el puntual reconocimiento de los cambios tecnolgicos. Buena relacin entre beneficios y costes: Los costes de los anlisis de los datos de las patentes dependen de la extensin de las bsquedas de patentes realizadas y de la pericia en la bsqueda que tenga el analista. En general, los costes de la recogida de los datos sobre las patentes son relativamente bajos, comparados con otras fuentes de informacin tecnolgica, y deben ser juzgados segn los principales beneficios para las diferentes aplicaciones empresariales.
Beneficios de los anlisis de patentes para las aplicaciones empresariales (ver tabla )
Eficaz satisfaccin de las necesidades de informacin que presentan las PYMES en cuanto a sus inherentes limitaciones en los recursos organizativos (financieros y de personal). Fcil integracin en el proceso de planificacin estratgica. Mejor manera de obtener informacin sobre las actividades de I+D de la competencia, dado que las PYMES por lo general no estn obligadas a publicar sus datos sobre I+D.
APLICACIONES EMPRESARIALES 1. Control de la Tecnolgica
BENEFICIOS PARA LOS USUARIOS Competencia
Cartera de patentes al nivel de la empresa: Benchmarking de las posiciones tecnolgicas generales Prospectiva tecnolgica: identificacin de las tecnologas principales y claves
Identificacin de los principales competidores Evaluacin de las posiciones tecnolgicas Benchmarking de la productividad de I+D Apoyo para las decisiones presupuestarias de I+D Anticipacin puntual del cambio tecnolgico Mejora de la toma de decisiones de I+D
2. Gestin de I+D
Cartera de patentes al nivel de la tecnologa: Herramienta para la gestin estratgica de la I+D
Mayor efectividad en las decisiones de inversiones en I+D Mayor eficiencia en los proyectos de I+D 7
Uso de informacin sobre patentes en proyectos de I+D
Generacin de ideas para proyectos de I+D
3. Adquisicin de tecnologa externa

Evaluacin de fuentes externas de tecnologa Evaluacin tecnolgica de los proveedores
Identificacin de fuentes externas de tecnologa Mejores adquisiciones tecnolgicas Reduccin del riesgo de las inversiones Apoyo a la seleccin de proveedores Conciencia de los cambios tecnolgicos de la industria de los proveedores con un impacto directo en la posicin competitiva de la empresa
4. Gestin de la cartera de patentes

Identificacin de todos los potenciales titulares de carteras Identificacin de los productos derivados
Mayores beneficios financieros de las patentes Identificacin de nuevas oportunidades empresariales
5. Revisin del rea del producto
Proteccin y defensa de las posiciones tecnolgicas
Proteccin eficaz de la propiedad intelectual y ventajas competitivas a largo plazo.
6. Gestin de los recursos humanos

Identificacin de los "inventores claves" Establecimiento de sistemas de incentivos
Mayor productividad de los inventores en patentes Mejor remuneracin a los inventores Mejor gestin de recursos humanos a largo plazo en I+D
Tabla 5. Aplicaciones empresariales de los anlisis de los datos sobre patentes en la gestin de la tecnologa y prestaciones para los usuarios.
Recursos e implicaciones para las funciones empresariales
Reconocer la importancia de la informacin sobre patentes se convierte en algo importante para las empresas que deben decidir cmo realizar los anlisis de los datos estratgicos sobre patentes. Existen dos alternativas bsicas: 1. Interna: los anlisis de los datos estratgicos sobre las patentes se pueden realizar internamente, dentro de la organizacin. En ese caso, la empresa necesitar dedicar recursos financieros a crear sus propias competencias en el campo de la recogida de datos sobre patentes. Adems, debern decidir quin debera llevar a cabo los anlisis de los datos sobre las patentes y si esa labor se debera incluir dentro del marco organizativo. Una de las unidades de planificacin estratgica (por ejemplo, los servicios de informacin sobre la competencia tecnolgica), el departamento de I+D o el departamento de patentes podran ser responsables de realizar los anlisis de las patentes. Una importante ventaja de los anlisis internos de los datos sobre patentes es la integracin del conocimiento experto de la empresa en cualquier bsqueda de patentes, lo que ayuda a formular adecuados objetivos de bsqueda, garantiza el equilibrio entre las bsquedas de patentes y las necesidades individuales de informacin de la empresa y permite una evaluacin directa de la informacin sobre las patentes con respecto a su impacto sobre la posicin competitiva para la correspondiente empresa. Adems, los anlisis de los datos sobre las patentes pueden reducir los problemas de interfaz en grandes empresas, especialmente entre marketing e I+D, ya que la experiencia prctica ha demostrado que los eficaces y eficientes resultados de los anlisis de los datos sobre las patentes dependern de la incorporacin de ambos, del mercado, y del saber tecnolgico. 2. Externa: En particular para las PYMES, sera aconsejable utilizar fuentes externas de informacin sobre las patentes. Recientemente se han establecido muchos agentes privados de informacin y agencias pblicas de informacin sobre patentes. La adquisicin externa de informacin sobre patentes podra representar el punto de partida del conocimiento de la recogida de informacin sobre patentes y del reconocimiento de su utilidad. Sin embargo, incluso el uso de proveedores externos de informacin sobre patentes exige un conocimiento experto dentro de la empresa para garantizar una bsqueda eficaz y eficiente de las patentes y para facilitar el proceso de transferencia de la informacin sobre las patentes al proceso de planificacin estratgica dentro de la empresa La informacin sobre patentes ofrece una buena relacin entre los beneficios y los costes, lo que hace que esta herramienta resulte particularmente atractiva a las PYMES. Mientras que las empresas de mayor tamao pueden optar por asignar la responsabilidad de los anlisis de patentes estratgicas a la unidad de planificacin estratgica o al departamento de patentes, en las PYMES que practican los anlisis de patentes, dicha labor la realiza habitualmente una nica persona, normalmente del departamento de I+D. El coste verdadero de los anlisis de los datos sobre patentes depende de la extensin de las bsquedas de patentes realizadas y del conocimiento experto del analista. En general se podra decir que los costes de la recogida de datos sobre patentes son relativamente bajos, si son comparados con los de otras fuentes de informacin tecnolgica, y deben ser juzgados segn los principales beneficios para las diferentes aplicaciones empresariales.
Cuidado con... Las empresas deberan tratar la informacin sobre patentes como si fuera un activo estratgico y no asociarla nicamente a aspectos legales. El anlisis continuo y sistemtico de la informacin sobre patentes se debera convertir en un elemento clave dentro de los sistemas de informacin de las empresas. Dicho anlisis lo podran llevar a cabo los miembros de la alta direccin, dado que su apoyo resulta vital para el xito de la puesta en marcha de los anlisis de las patentes. Es necesario actuar con cautela cuando se consulta a uno de los muchos proveedores externos de informacin sobre patentes. Esto sigue requiriendo un conocimiento experto en el seno de la empresa para garantizar una bsqueda eficaz y eficiente de las patentes y para facilitar el proceso de transferencia de la informacin sobre patentes a los procesos de planificacin estratgica dentro de la empresa. Debido a la importancia de los anlisis de patentes para una gran variedad de aplicaciones industriales, las empresas deberan dedicar algunos de sus propios recursos al establecimiento a largo plazo de su propio sistema de informacin sobre patentes.
Aplicacin en el modelo de gestin e innovacin de la tecnologa Plenamente aplicable en las siguientes actividades: - VIGILAR - FOCALIZAR Relaciones con otras herramientas - PROSPECTIVA TECNOLGICA - BENCHMARKING - AUDITORAS - GESTIN DE CARTERA - EVALUACIN DE PROYECTOS - CREATIVIDAD - GESTIN DE LOS DERECHOS DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL E INDUSTRIAL - GESTIN DE PROYECTOS - TRABAJO EN RED Referencias para una mayor informacin
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Las oficinas de patentes son una fuente de informacin bsica sobre todos los temas relacionados con las patentes, y adems ofrecen servicios de informacin que pueden utilizarse como punto de partida para anlisis de patentes. En Internet se puede acceder a informacin de las oficinas de la mayor parte de pases industrializados del mundo. Las ms relevantes para nuestro entorno pueden ser:
Oficina Espaola de Patentes y Marcas es quizs la primera fuente en Internet que debe utilizar cualquier espaol que quiera realizar un anlisis de patentes. Esta pgina cuenta con un buscador propio. Oficina Europea de Patentes Organizacin Mundial de la Propiedad Intelectual Oficina de Armonizacin del Mercado Interior (Marcas, Dibujos y Modelos) El servicio esp@cenet es un proyecto conjunto de la Oficina Europea de Patentes y las oficinas nacionales de los estados miembros con la participacin de la DG13 de la Comisin Europea, para la consulta de patentes en Internet. Con este servicio se pueden consultar las patentes de las distintas Oficinas Nacionales, realizar bsquedas en patentes Europeas (EP), en patentes PCT (WO) y en patentes de todo el mundo. Ver: http://es.espacenet.com El IBM Patent Server es una de las puertas de acceso ms completas y utilizadas para acceder a informacin sobre patentes. El Intellectual Property Network, destaca como fuente de consulta sobre propiedad intelectual dado que permite buscar, recuperar y estudiar cerca de cuatro millones de patentes y documentos de solicitud de patentes. Para enriquecer el conocimiento y adquirir habilidades en la bsqueda de informacin sobre patentes, se recomienda leer el libro de David Hitchcock (1999): Patent Searching Made Easy: How to do patent searches on the internet and the library. Es un libro muy completo y actualizado, de gran utilidad para investigadores y gestores interesados en dominar las herramientas de bsqueda y anlisis de patentes. Pinchar en libro para obtener ms informacin sobre el mismo. El servicio de Optipat, http://www.optipat.com/index.html permite adquirir copias de patentes a travs de Internet. Este servicio est asociado a MicroPatent, http://www.micropatent.com/ que es lder mundial entre los proveedores de informacin electrnica sobre patentes y marcas va internet. Los documentos de patentes pueden descargarse directamente al ordenador del usuario o ser impresas de forma rpida y econmica. Incluye adems un cmodo servicio de solicitud de copias de patentes a travs de correo electrnico en la pgina http://www.optipat.com/eminfo.html al mdico precio de un dlar por copia recibida. Estas se envan por e-mail en formato-texto o en cdigo HTML. Se recomienda hacer una prueba en esta pgina para ver una muestra del servicio que ofrecen. Otras fuentes de inters para la bsqueda de informacin sobre patentes son las siguientes: Bases de datos de la Oficina de Patentes de EE.UU:
Patent Bibliographic & AIDS Databases

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Servicios de bsqueda mixtos (gratuitos y de pago): Chemical Abstracts Service (CAS) Community of Science Community of Science / Patents Derwent Scientific and Patent Information Gruner: Patents and Patent Searching IBM Patent Server Home Page KR Inventors and Inventions PATSCAN / UBC: Canadian, US ... Shadow Patent Office Patent Services SciWeb - Life Science Patents STO's Internet Patent Search System Bases de datos comerciales Dialog Corporation DIALOG Select Main Page Intellectual Property Identity Research Corporation / Patents KE: Technology Transfer and Commercialization LEXIS-NEXIS Home MicroPatent OptiSearch/Online QPAT-US Questel-Orbit Page SmartPatents, Inc.

Existen algunos programas informticos que facilitan el anlisis de informacin sobre patentes. Entre estos, destacan: MapOut Pro - Un programa que organiza, analiza y selecciona las patentes ms relevantes a partir de la informacin obtenida de la bsqueda de patentes. Adems, examina de forma sistemtica las carteras de patentes propias y ajenas. Se considera una herramienta muy til para la vigilancia tecnolgica de los competidores. El coste de una licencia es de 590 dlares. Ver pgina web: http://www.mapout.se MAPIT - Una herramienta informtica de MNIS (Manning & Napier Information Services) que permite la bsqueda inteligente y el anlisis exhaustivo de patentes de EE.UU y otras fuentes. Esta herramienta ayuda a analizar portafolios de patentes, a prever posibles infracciones de patentes y a buscar nuevos licenciatarios, entre otros servicios. Para mas informacin ver: http://www.mnis.net/home.htm Existen numerosas pginas-web de firmas especializadas en gestin de la propiedad industrial e intelectual que ofrecen valiosos enlaces de inters sobre el tema. Un ejemplo es http://www.kapler.com . Esta pgina tambin permite hacerse una idea de las tarifas que cobran estas firmas privadas por los servicios en este campo. 12
Se citan a continuacin algunas referencias bibliogrficas de inters para profundizar en el anlisis de patentes como herramienta de gestin tecnolgica:
Pueden encontrar extensas y detalladas visiones generales de diferentes aplicaciones de los anlisis de patentes, junto con ejemplos prcticos en: o BROCKHOFF, K., Instruments for patent data analysis in business firms, Technovation, vol. 12, nm. 1, 1992, pgs. 41-58. o ERNST, H., Patentiformationen fr die strategische Planung von Forschung und Entwicklung, DUV-Verlag, Wiesbaden, 1996. o Mogee, M.E. (1991): Using Patent Data for Technology Analysis and Planning Research-Technology Management, Vol. 34, No. 4, JulyAugust, pp. 43-49. o Ashton, W.B. y R.K. Sen (1989): Using Patent Information in Technology Business Planning, Research-Technology Management, Part I, Vol. 31, No. 6, November-December, pp. 42-46; Part II, Vol. 32, No. 1, January-February, pp. 36-42 La aplicacin explcita de las herramientas para el anlisis de las patentes, basada en experiencias de casos estudiados, aparece mostrada en los siguientes artculos: o ERNST, H., Patent portfolios for strategic R+D planning, en: Journal of Engineering and Technology Management, 1998, pendiente de publicacin. o ERNST, H., The use of patent data for technological forecasting: The diffusion of CNC-Technology in the machine tool industry, en: Small Business Economics, vol. 9, nm. 4, 1997, pgs. 361-381. Pueden encontrar una exhaustiva introduccin a los sistemas nacionales e internacionales de patentes en: o REBEL, D., Handbuck gewerbliche Schutzrechte: bersichten und Strategien Europa, USA; Japan, Gabler Verlag, Wiesbaden, 1993. Una buena introduccin al uso de las bases de datos para la recogida de datos sobre patentes est incluida en el siguiente manual: o SCHMOCH, U., Wettbewebsvorsprung durch Patentinformationen. Handbuch fr die Recherchenpraxis, Verlag TV Rheinland, Colonia, 1990.
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BENEFICIOS PARA LOS USUARIOS Competencia

Cartera de patentes al nivel de la tecnologa: Herramienta para la gestin estratgica de la I+D

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Uso de informacin sobre patentes en proyectos de I+D

Generacin de ideas para proyectos de I+D

3. Adquisicin de tecnologa externa

Evaluacin de fuentes externas de tecnologa Evaluacin tecnolgica de los proveedores

4. Gestin de la cartera de patentes

Mayores beneficios financieros de las patentes Identificacin de nuevas oportunidades empresariales

5. Revisin del rea del producto

Proteccin y defensa de las posiciones tecnolgicas

Proteccin eficaz de la propiedad intelectual y ventajas competitivas a largo plazo.

6. Gestin de los recursos humanos

Identificacin de los "inventores claves" Establecimiento de sistemas de incentivos

Recursos e implicaciones para las funciones empresariales

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Patent Bibliographic & AIDS Databases

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