INTRODUCCION

Cada persona es nica, las diferencias son sustanciales y esta diversidad es valiosa para las organizaciones toda vez que tienen un potencial de creatividad y posibilidad de innovacin inestimable

Pues asi como Cada campo de las ciencias sociales o incluso de las ciencias
exactas , tiene una base filosofica de conceptos basicos que guian su desarrollo. El comportamiento organizacional parte de un conjunto de conceptos fundamentales que giran alrededor de la naturaleza de las personas y organizaciones. Estos conceptos son principios perdurables que constituyen un fundamento solido de comportamiento organizacional. A continucacion presentaremos los conceptos

Naturaleza de las personas

Cada persona es nica, las diferencias son sustanciales y esta diversidad es valiosa para las organizaciones toda vez que tienen un potencial de creatividad y posibilidad de innovacin inestimable PERCEPCIN Es el modo en que cada persona ve, organiza e interpreta las cosas. Cada uno entiende la realidad y ve las cosas de diferente manera y reacciona a su manera, esto se conoce como percepcin selectiva, segn la cual se tienden a prestar atencin a aquellas caractersticas de su entorno que corresponden a sus expectativas. INDIVIDUO INTEGRAL Al contratar a una persona se lo debe aceptar integralmente, con habilidades, antecedentes, conocimientos, emociones, caractersticas fsicas y entorno familiar. Ha variado la ARH del Taylorismo donde se consideraba al hombre solo en relacin a la organizacin. CONDUCTA MOTIVADA Es esencial para la operacin de las organizaciones. Se puede con tecnologa y equipo pero si su personal no est motivado a aprovecharlos y dirigirlos, tales recursos carecern de utilidad. DESEO DE INVOLUCRAMIENTO

Comprometerse. Es contribuir con talento e ideas al xito de la organizacin, compartir conocimientos y experiencias. Tarea doble por parte del agente y de la organizacin.

VALOR DE LAS PERSONAS En la ltima dcada el capital humano es lo ms importante en las organizaciones. El RH es distinto de la tierra, el capital o la tecnologa.

CONSTITUYEN SISTEMAS SOCIALES La sociologa ensea que las organizaciones son sistemas sociales. Un sistema (Mayntz, 1980) es un todo formado por elementos que tienen entre s relacin recproca. Al hablar de sistemas sociales nos referimos a un sistema formado por personas. El hecho que las organizaciones conformen sistemas sociales, significa que es dinmico y comprenden relaciones, ejercicios de roles, etc. Hay un sistema social formal e informal (el que surge de la estructura organizacional y el que surge delas relaciones espontneas y asimtricas) INTERESES MUTUOS Las personas necesitan de las organizaciones para cumplir sus objetivos personales y las organizaciones no existen sin las personas que las compongan. Las tareas organizacionales deben realizarse con una serie de condicionantes para ser productivas, y a su vez la organizacin debe ofrecer posibilidades para generar en las personas que la componen satisfaccin TICA Dar un trato tico es indispensable para atraer y retener empleados valiosos. Las empresas han establecido cdigos de tica, emitido declaraciones de valores ticos, impartido capacitacin en cuestiones ticas. Cuando las metas de una organizacin son ticas se cumplen los objetivos individuales, organizacionales y sociales.