HISTORIA DE CONSTRUCCIONES MECAHNO S.A DE C.V.

En el ao 1985 el ingeniero Alejandro Menndez Ocampo, trabaja como residente de obra en una constructora llamada indutec, al mismo tiempo trabajaba en laguna verde como ingeniero industrial, en el ao 1986 la constructora indutec, vende una de las acciones de dicha empresa la cual compra el ingeniero Menndez Ocampo, y realizan el acuerdo de cambiar el nombre de la empresa a MECA CONSTRUCCIONES, de esa manera empezaba, en el ao 2002 deja de existir la empresa, por lo cual el surge la inquietud como profesionista constructor, cuya idea de crear una nueva empresa que le de resultados al cliente en los problemas de tiempo y calidad, con la mejor propuesta en costos, empleando la tecnologa de vanguardia con profesionalismo por personal tcnico calificado y ah surge CONSTRUCCIONES MECAHNO, la cual se deriva de la siguiente manera: Me: Menndez Ca: Canales Hno.: Hermano. Hermanos Menndez Canales. MISION Nuestra misin es ofrecer el mejor servicio al cliente que sea posible con los recursos que se cuenten para ello. Esto inicia desde antes de realizar las obras, planteando alternativas para resolver un mismo problema. Es decir, estudiar a fondo las necesidades del cliente, para ofrecer la mejor solucin en costo, tiempo y calidad. VISION Ser una empresa lder, reconocida por su honestidad, excelencia y profesionalismo, logrando elevar la calidad de las obras de construccin que se vern reflejadas en la modernizacin de la infraestructura urbana. VALORES ORGANIZACIONALES Valores Empresariales |ENDOGENOS |EXOGNOS | ||| |EQUIPO DE TRABAJO: Crear las expectativas basadas en la motivacin|SERVICIO: ofrecer las alternativas de la organizacin para la | |del desarrollo del personal para la satisfaccin de el mismo. |mejora integra y as llegar a la satisfaccin total de nuestros | | |clientes | ||| |RENTABILIDAD: Obtener los niveles de inversin de una empresa |IMAGEN: Seguir fortaleciendo el concepto de la imagen es importante| |pueda generar suficientes beneficios para recuperar lo invertido y |por que es el elemento visual del el usuario para la compra del | |la tasa deseada por el inversionista. |servicio. | |||

|EFICIENCIA: Simplificar procedimientos de trabajo con base a la |TECNOLOGIA: Contar con las maquinas modernas y adecuadas para las | |experiencia del personal para la optimizacin de tiempos y |mejores obras que hay en este puerto como de pavimentacin | |movimientos | | COMPETENCIA DE MERCADO |ORGANIZACIN |CARACTERSTICAS |P. OFRECIDOS | |Genia constructores |Buenos precios |Obra civil | |Drenajes y Excavaciones |Cuenta con maquinaria pesada |Obra civil | | | |Obra industrial | | | |Drenaje | |Prodinsa |Buena calidad en el servicio |Obra elctrica | | | |Obra civil | | | |Obra mecnica | Misin organizacional A) Qu ofrecemos? R= Proyectos de urbanizacin y edificacin, construccin en obras de urbanizacin y edificacin, mantenimiento, remodelacin, acabados y pinturas, administracin de obras, coordinacin de proyectos, costos y presupuestos, programacin y control de proyectos, supervisin de obras y renta de maquinaria pesada. B) A quin se lo ofrecemos? R=Empresas Gubernamentales y empresas particulares. C) Para que se los ofrecemos? R=Para mejorar su calidad y que ofrezcan un mejor servicio. PRODUCTO QU VENDO? Proyectos de urbanizacin y edificacin. Construccin en obras de urbanizacin y edificacin. Mantenimiento, remodelacin, acabados y pinturas. Administracin de obras. Coordinacin de proyectos, costos y presupuestos. Programacin y control de proyectos.

 Supervisin de obras. Renta de maquinaria pesada. CLIENTES A QUIEN LE VENDO? ||||| |CLIENTE |CARACTERSTICAS |NECESIDADES |CARACTERSTICAS DEL SATISFACTOR DEMANDA | ||||| |H. Ayuntamiento de Boca del |Buena coordinacin entre |Urbanizacin y edificacin en |Confiabilidad en el servicio ofrecido. | |Rio |diferentes reas del municipio |distintas colonias del |Seguridad | | |de Boca del Rio para efecto de |municipio. |Buena calidad en el servicio prestado | | |pagos de estimaciones | | | NOTA: Este es uno de los varios clientes a mencionar EMPRESAS CON LOS QUE CONSTRUCTORA MECAHNO S.A. DE C.V. TIENE INTERRELACION. CEMEX MIRAVALLES TUBO PLAST FERREMORSE MATUSA CITSA BIDECO CAPITAL CON EL QUE INICIO CONSTRUCCIONES MECAHNO S.A DE C.V. Construcciones mecahno inicia en el mes de Marzo del 2002, ofreciendo el servicio de construccin y adems de colectores pluviales. Inversin inicial: $3,500.00 M.N., bajo el esquema de persona moral. Buscando la oportunidad del negocio de construccin el Ing. Alejandro Menndez Ocampo echo a andar para el bienestar propio, y as conlleva a la familia para la participacin total del la empresa. Esta a su vez va creciendo da a da con la armona total y parcial de cada uno del personal que interacta en el campo de construccin. ANTECEDENTES RELEVANTES Constructora: Solo hay una en la cual ha surgido bastante favorable y se ha incrementado la satisfaccin de expandirse.

Empleados: Sobre unas 300 a 500 personas trabajan para la constructora MECANHO. Proyectos iniciando el 2002: los servicios totales hasta la fecha son de alrededor de $400,000.000.00 M.N totales corporativas. ORGANIGRAMA DE CONSTRUCCIONES MECANHO. S.A DE C.V. [pic] FUNCIONES GENERALES CON NIVELES JERARQUICOS |NIVEL JERARQUICO |FUNCION |RESPONSABILIDAD |TRAMO DE CONTROL | | |Dirige, coordina las estrategias |Supervisa y Evala las reas para|Depto. Admn. | | |y las operaciones de las |lograr las metas establecidas |Depto. De mecnica | |GERENTE GENERAL |construcciones | |(2) Depto. De Arquitectos | | |Coordina de forma correcta la |Cumple con las decisiones de la | | |DEPTO. DE ADMON. |informacin para la gerencia |Gerencia, sin tomar decisiones | | | | |propias | | | |Planea la Estructura de la Obra |Hace los clculos necesarios para|(2) Arquitectos logrando la misma| |DEPTO. DE ARQUITECTOS | |satisfacer la obra deseada |funcin | | | Maximiza los recursos y cumple |Supervisa el trabajo y los |Aux. Tec. De obra | | |con los objetivos. |avances de la obra. | | |DEPTO. MECANICA. |Lleva a cabo programas de | | | | |servicio y mantto. | | | |AUX. TEC. DE OBRA |Logra la obra en tiempo requerido| Supervisa el trabajo de maestros| | | |y con satisfaccin total. |albailes, coladores, chalanes, |(40) Personas | | | |etc., | | ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. Estructura: Son las relaciones especificas entre los recursos del sistema administrativo, a fin de facilitar el uso de cada recurso para lograr los objetivos organizacionales. Autoridad: Es un derecho legal que tienen algunos individuos para la toma de decisiones y mandar a los subordinados Normatividad: Conjunto de normas que guan las acciones en todas las reas de la organizacin. Reglamentos: Coleccin ordenada de reglas que indican, si se debe o no efectuar una accin en determinada circunstancia. Manuales: Herramientas administrativas que presentan de forma ordenada, en secuencias y detalle, informacin de la organizacin, instrucciones y lineamientos

necesarios para el desempeo de las tareas. Liderazgo: Proceso de influir a las personas para que se esfuercen voluntariamente y contribucin al logro de los objetivos. Accin de reconocer. Apoyo: Proporciona los recursos a las unidades en tiempo, cantidad y calidad que se requieran. Solucin de Conflictos: Buscar la forma de arreglar un desacuerdo entre dos o ms personas. Coordinacin entre reas: Integracin de las acciones administrativas de las distintas reas para lograr la unidad de accin necesaria, para contribuir al mejor logro de los objetivos. Presupuesto: Plan financiero que indica la forma en que sern obtenidos y gastados los fondos dentro de un periodo dado. Aplicacin del Presupuesto: Es la asignacin de las partidas a las actividades de las distintas reas de la organizacin. Ventas: Es otorgar un buen servicio a cambio de un precio definido. Logstica: Proceso concerniente al flujo del almacn de materia prima, inventario de productos en proceso y terminados, as como en la observacin desde el punto de origen hasta el del consumo. Precio de Venta: Es la fijacin del precio del producto que se vende al cliente. Funcin relevante del rea de mercadotecnia. EVALUACION, BAJO MEDIO BAJO, MEDIO, MEDIO ALTO Y ALTO DE CADA ELEMENTO |CONSTRUCTORA MECANHO S.A. DE C.V. | |ELEMENTO |NO APLICA |BAJO |MEDIO BAJO |MEDIO |MEDIO ALTO |ALTO | |ESTRUCTURA | | | | |* | | |AUTORIDAD | | | | |* | | |NORMATIVIDAD | | | |* | | | |REGLAMENTOS | | | |* | | | |MANUALES | | | |* | | | |LIDERAZGO | | | | |* | | |RECONOCIMIENTO | | | | |* | | |APOYO | | | | | |* | |SOLUCION DE CONFLICTOS | | | | | |* | |COORDINACION ENTRE AREAS | | | | | |* | |PRESUPUESTO | | | | | |* | |APLICACIN DEL PRESUPUESTO | | | | | |* |

|VENTAS | | | | |* | | |LOGISTICA | | | | | |* | |PRECIO DE VENTA | | | |* | | | PRODUCTO QUE OFRECE LA EMPRESA |PRODUCTO |CARACTERISTCA |INDICADOR | | |Lograr sus objetivos en tiempo estimado. |Tiempo establecido. | |||| |SERVICIO DE CONSTRCCION |Calidad en sus materiales |De primera | SATISFACCION QUE NUESTROS CLIENTES DECLARAN TENER POR NUESTROS SERVICIOS. |PRODUCTO |NECESIDAD QUE SATISFACE |MEDIO ALTO | |||| |CONSTRUCCION |OBRA CIVIL |* | DISEO DE TRANSFORMACION EXISTENTE EN CONSTRUCTORA MECANHO. S.A DE C.V. | | |Cuntos aos de estudio terico posee la gente en el rea especfica del proceso de transformacin? R= 4 | | |PROCE|Existen manuales del proceso de transformacin donde se indiquen las teoras bsicas del mismo? R= NO | | |SO |El desarrollo terico de su proceso de transformacin: | | | |Lo desarrollaron en la organizacin? __ | |TECNOLO| |Lo copiaron de alguna otra organizacin?__ | |GIA | |Lo compraron en alguna organizacin? ___ | | | |Considera que el conocimiento terico, es suficiente para el desarrollo del proceso? SI__ | | |OPERA|Cuntos aos de experiencia practica, en el rea especifica de la organizacin, tiene la gente? R= 15 | | |CION |La experiencia prctica se concentra en algn rea especifica? R= SI | | | |En caso de ser afirmativa la respuesta, diga en que areas se tiene mayor y menor experiencia practica. | | | |Mayor Experiencia: Mecnica, Arquitectura, Operativa, Sistemas. | | | |Menor Experiencia: No hay por que es importante tener experiencia | | |EQUIP|El equipo con que cuenta la organizacin: | | |O |Es adecuado? R=SI | | | |Es suficiente? R= NO | | | |Esta bien distribuido? R= SI | ELEMENTOS Y ASPECTOS RELEVANTES QUE RODEAN A LA ORGANIZACION ENTORNO POLITICO Y SOCIAL: Elementos: La reestructuracin de planta de tratamiento y planta de bombeo en la colonia

Valente Daz e instalacin de tubera potable en los predios ENTORNO ECONOMICO: Elementos: Elevado costo de materiales, y la nueva tecnologa debilita que haya mejores trabajos en nuestra empresa. ASPECTOS TEGNOLOGICOS: Elementos: Abordar el proyecto de sistemas constructivos de baja complejidad, basado en el manejo de conceptos tericos en la formulacin de las propuestas y en funcin de las posibilidades que ofrecen los materiales y dems recursos tecnolgicos del medio. ASPECTOS SOCIALES: Elementos: La obra de arquitectura como respuesta a las necesidades del hombre: proteccin, confort, bienestar corporal y espiritual. ASPECTOS DE MERCADO: Elementos: Se llevara acabo el nuevo fraccionamiento villa del coral Su obra iniciara a finales del ao 2008 y lo veremos representado en 1 ao ASPECTOS LABORALES: Elementos: La relacin amable con el trabajador, estimula buen comportamiento y colaborador del trabajador ASPECTOS INDUSTRIALES Elementos: Se abre campo en diferentes municipios de Veracruz como Alvarado, Antn lizardo, etc. OTROS ASPECTOS RELEVANTES: Elementos: El crecimiento de la Ciudad de Veracruz hacia la zona norte y conexiones pluviales en esas zonas nos dan ventaja para poder acaparar el campo laboral IDENTFICACION Y EVALUACION DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES |FORTALEZAS |DEBILIDADES | ||| |EQUIPO NECESARIO |PRESUPUESTO | ||| |BUENOS PRECIOS EN ESTIMACIONES |APLICACIN DE PESUPUESTO | ||| |BUENA CALIDAD PARA LAS OBRAS |NORMATIVIDAD | ||| |APOYO |REGLAMENTO | ||| |RECONOCIMIENTO | | ||| |RESPONSABILIDAD | | |||

|BUEN PRECIO | | ||| |BUEN AMBIENTE LABORAL | | ||| |CAPACITACION | | IDENTFICACION Y EVALUACION DE LAS OPORTNIDADES Y AMENAZAS |OPORTUNIDADES | AMENAZAS | ||| |OPORTINIDAD DE TRABAJO |NUEVA TECNOLOGIA | ||| |OPRTUNIDADES DE EXPANSIN |EMPRESAS COMPETIDORAS | ||| |OPORTUNIDAD PARA RESIDENTES PROFESIONALES |AUMENTO DE PRECIOS DE MAQUINARIA | ||| | |AUMENTO DE PRECIOS DE MATERIAS DE CONSTRUCCION | ||| IDENTIFICACION DE FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO |FORTALEZAS |DEBILIDADES | ||| ||| |EQUIPO NECESARIO |PRESUPUESTO | ||| |BUENOS PRECIOS EN ESTIMACIONES |APLICACIN DE PESUPUESTO | ||| |BUENA CALIDAD PARA LAS OBRAS |NORMATIVIDAD | ||| |APOYO |REGLAMENTO | ||| |RECONOCIMIENTO | | ||| |RESPONSABILIDAD | | ||| |BUEN PRECIO | | ||| |BUEN AMBIENTE LABORAL | | ||| |CAPACITACION | | ||| ||| ||| |OPORTUNIDADES |AMENAZAS |

||| |OPORTINIDAD DE TRABAJO |NUEVA TECNOLOGIA | ||| |OPRTUNIDADES DE EXPANSIN |EMPRESAS COMPETIDORAS | ||| |OPORTUNIDAD PARA RESIDENTES PROFESIONALES |AUMENTO DE PRECIOS DE MAQUINARIA | ||| | |AUMENTO DE PRECIOS DE MATERIAS DE CONSTRUCCION | ||| PROPUESTA DE ESTRATEGIA FODA PARA LA ORGANIZACIN |FORTALEZAS Y |FORTALEZAS |DEBILIDADES | |DEBILIDADES | | | |||| |||| |AMENAZAS | | | |Y | | | |OPORTUNIDADES | | | | |CAPACIATACION CONSTANTE |APLICACIN DEL PRESUPUESTO | | |SOLUCION DE CONFLICTOS |NO MANEJAR CON EXACTITUD LOS REGLAMENTOS | | |SEGURIDAD EN LOS TRABAJADORES |PRESUPUESTO | | |PROMOCION |AMBIENTE | | |AMPLIAR EL AMBITO LABORAL | | |OPORTUNIDADES |ESTRATEGIA --FO-- | | |DESARROLLAR NUEVAS TENDENCIAS DE TRABAJOS |LOGRAR UN PRESUPUESTO EN INFRAESTRUCTURA Y | | |MAYOR PRESUPUESTO |TECNOLOGA (F5, F4, O1) | | |FUNCIONES |ESTABLECIMIENTO DE PROGRAMA DE | | |COMUNICACIN DE PERSONAL |CAPACITACION(F1,F3,F2,O4,O3) | | | |ESTABLECER UN PORGRAMA DE PROMOCION Y VENTAS | | | |(F4,O2) | | |AMENAZAS | |ESTRATEGIA DA-- | |PREFERENCIAS DE NUEVA TECNOLOGIAS | |RENOVACION DE MAQUINARIA (D3,D1,A1) | |INCREMENTO DE COSTO DE MATERIAL Y MAQUINARIA| |ESTABLER REGLAMENTOS ORGANIZACIN(D2, D4) | |EMPRESAS COMPETIDORAS | |OBTENER PLANEACIONES FUTURAS (D1, A3) | |||| |||| ESTRATEGIAS PROPUESTAS Y SUS OBJETIVOS ELEMENTOS: FORTALEZAS - OPORTUNIDADES

1) a) ESTRATEGIA : LOGRAR UN PRESUPUESTO EN INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGA OBJETIVO: INCREMENTAR LAS CAMPAAS PARA LA REALIZACION DE NUEVAS CONSTRUCCIONES Y OBETENER BUENOS BENEFICIOS PARA LA COMPRA DE EQUIPOS DE LA MEJOR TECNOLOGIA b) ESTRATEGIA: ESTABLECIMIENTO DE PROGRAMA DE CAPACITACION OBJETIVO: MEJORAR EL SERVICIO Y LA MEJOR OPORTUNIDAD QUE SE LES BRINDARA A LOS TRABAJADORES PARA QUE TENGAN UN MEJOR DESEMPEO EN SUS LABORES c) ESTRATEGIA: ESTABLECER UN PORGRAMA DE PROMOCION Y VENTAS OBJETIVO: DISEAR UN METODO PARA LLEVAR A CABO UNA PROMOCION EN VENTAS DE SERVICIO EFICAZMENTE ELEMENTOS: DEBILIDADES AMENAZAS 2) a) ESTRATEGIA: RENOVACION DE MAQUINARIA OBJETIVO: ASIGNAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LA MODERNIZACION DE LA MAQUINARIA b) ESTRATEGIA: ESTABLER REGLAMENTOS PARA LA ORGANIZACIN OBJETIVO: HAY QUE ESTABLECER LOS REGLAMENTOS PARA PODER INICIAR EL PROCESO DE CONSTRUCCION FAVORABLEMENTE c) ESTRATEGIA: OBTENER PLANEACIONES FUTURAS OBJETIVO: TOMAR EN CUENTA LAS ESTRATEGIAS ANTERIORES PARA PODER HACER VALER ESTA ULTIMA ESTRATEGIA, OBTENIEDO PRESTIGIO, BUENA CALIDAD, TIEMPO ESTIMADO, BUENA MAQUINARIA ETC, NOS VALDRA PARA LA OBTENCION DE PLANEACIONES FUTURAS. PLANEACION POR UN ANALISIS DE LAS CONDICIONES DEL PASADO PARAMETRO DE DESEMPEO |PARAMETRO DE INDICADOR UNIDAD DE | |DESEMEPEO MEDIDA | || |Volumen de ventas Numero de ventas No. De Vueltas de por unidad | |Ingresos Ingreso neto Pesos | |Rentabilidad Utilidad neta Pesos |

DATOS HISTORICOS |UNIDAD DE TIEMPO | | | |VALORES DEL PARAMETRO | | | |ENERO (2006) | | | |161 | | | |MARZO | | | |116 | | | |MAYO | | | |132 | | | |JULIO | | | |130 | | | |SEPTIEMBRE | | | |105 | | | |NOVIEMBRE | | | |136 | | | |ENERO (2007) | | | |154 | | | |MARZO | | | |105 | | | |MAYO | | | |128 | | | |JULIO | | | |142 | | | |SEPTIEMBRE | | | |110 | | | |NOVIEMBRE | | | |162 | | | DATOS HISTORICOS DE CONSTRUCTORA MECAHNO S.A. DE C.V. MODELO DE REGRESION LINEAL SIMPLE MODELO DE REGRESION LINEAL SIMPLE SOLO VENTAS |X |Y |XY |X2 |Y2 |bx | |E 1 |5 |4 |4 |4 |17 | |E 2 |5 |4 |3 |4 |16 | |E 3 |5 |5 |3 |5 |18 | |E 4 |4 |4 |4 |5 |17 | |E 5 |4 |3 |4 |3 |14 | |E 6 |4 |5 |4 |3 |16 | ANALISIS ESTRUCTURAL DEL SISTEMA ESTRATEGICO Determinamos que es importante que la calidad de la casa sea el primer objetivo ya que si no contamos con la calidad no podemos obtener las ventas esperadas en CONSTRUCTORA MECAHNO S.A. DE C.V. para as cumplir con el rendimiento esperado. FUTURO INERCIAL El crecimiento demogrfico esta acelerado, es por eso que estamos en aceleracin en funcin de las familias, que quieran adquirir una casa, con nosotros. BRECHA EXISTENTE El crecimiento de la poblacin en los prximos 5 aos

ESTRATEGIAS PARA DISMINUIR LA BRECHA IDENTIFICADA. 1.- Expandir nuevas reas, de construccin. Objetivo: Darle al cliente diferentes zonas, en las cuales pueda escoger su casa. 2.- Establecimientos de programas de capacitacin. Objetivo: Primordialmente, la seguridad y los costos en las obras tanto para los trabajadores como para el empresario. 3.- Estudio del Mercado. Objetivo: Expandir nuestras zonas de construccin, para ampliar mas nuestra zona, y haya rea de disponibilidad. SISTEMA INTEGRAL DE ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN EN BASE AL FUTURO DE LA ORGANIZACIN (SITUACION FUTURA DESEADA) ESTRATEGIA 1.- EXPANDIR NUEVAS REAS OBJETIVO: Satisfacer las necesidades del cliente. Zona de auge 2.-PROGRAMAS DE CAPACITACION OBJETIVO: Fortalecer nuestra empresa con estructuras mas solidas en nuestras construcciones 3.- ESTUDIO DEL MERCADO OBJETIVO: Zonas de auge, y diversificacin para el cliente. DETERMINACION DE REA MOTRIZ ESTRATEGIAS 1 PROGRAMAS DE CAPACITACION OBJETIVO: Situacin de los trabajadores que deben de lograr el requerimiento de incrementar los conocimientos, las habilidades y/o las actividades de todas las operaciones que lleva el realizar una construccin. ESTRATEGIAS 2 EXPANSION DE NUEVAS REAS. OBJETIVO: Tener mas espacio y mas reas para poder construir una sociedad de casas, y que tengan una buena visin de su rea. Con esto para poder tener buenas expectativas de nuestros clientes.

ESTRATEGIAS 3 OBJETIVO: ESTUDIO DEL MERCADO: Analizar y hacer encuestas sobre que tipo de lugar y en que zonas de Veracruz Boca del rio, les gustara tener su casa, y otras variantes, que serian cerca, de la playa, en la cuidad, en lugares aislados, esto para tener una idea de lo que el cliente quiere. CONCLUSIN CONSTRUCTORA MECAHNO S.A. DE C.V. es una empresa con la que decidimos trabajar ya que es una organizacin que construye casas, puentes, etc., en pequeas escalas. Su diversificacin de casas y su amplio auge en el mercado los hacen ser unos de los competidores mas solicitados. Aplicamos estrategias de acuerdo a los problemas que encontramos en ella, como son la mala distribucin reas que se tiene en cada casa, ya que esto nos incrementa los tiempos de espera y en consecuencia a sus periodos de entrega.