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SEMINARIO 2010 DISEO + NEGOCIOS Facilitadora: Dra. Patricia Jablonka Equipo Gestin de Diseo Coordinadora: Mariana Massigoge D.I. Gloria M. Ayerza - D.Mult. Martn Fernandez D.I. Hugo Lardone - DI. Javier Gonzalez King El Proceso de Planeamiento Estratgico Es un conjunto secuencial de anlisis y decisiones que pueden incrementar la posibilidad de que la empresa est eligiendo una buena estrategia. Una estrategia que genere ventaja competitiva.

El Proceso de Planeamiento Estratgico

visin

Anlisis Externo Misin Objetivos Anlisis Interno Estrategia elegida Implementacin Vent. Compet.

ESTRATEGIA SEGN PORTER Estrategia consiste en ser diferente. Una posicin estratgica sostenible requiere trade-off. Combinar actividades lo que impulsa la ventaja competitiva sostenible. Sistema donde: el diseador / emprendedor debe ser satisfecho por el pedido del cliente. Es decir el que del diseador se satisface con el como del cliente Sistema donde el diseador/ emprendedor comprende su profesin, como un servicio, y ve que necesidad satisface al cliente. La creatividad, el conocimiento, la funcionalidad, La comunicacin, la imagen, el producto, la forma

En este caso el que dado por el cliente, esta satisfecho por el como del diseador Conceptualizar Las estrategias no se adquieren slo por la prctica. Requieren objetivacin, pasar los datos por el tamiz de la organizacin y sistematizacin, de manera que se puedan discernir sus limitaciones y posibles aplicaciones. Hoy, para vender un producto, servicio no importa lo que es sino lo que significa. El mercado no solo evala atributos tangibles a guiarse por los intangibles. Todos estamos expuestos diariamente a Comunicaciones verbales y visuales, fijas o en movimiento. Estas comunicaciones tienen una identidad verbal y visual nica que se manifiesta en el significado preciso. IDENTIDAD ESTRATEGICA PENSAMIENTO HACIA DONDE IR QUE - COMO DONDE CON QUE CON QUIENES CUANDO PARA QUE PORQUE

"El proceso de pensamiento es un medio de planificar la accin y de superar los obstculos entre lo que hay y lo que se proyecta".

El pensar siempre responde a una motivacin, que puede estar originada en el ambiente natural, social o cultural, o en el sujeto pensante. El pensar es una resolucin de situaciones, no sigue propiamente una lnea recta sino ms bien zigzagueante con avances, paradas, rodeos y hasta retrocesos. El QUE El pensamiento no slo se refleja en el lenguaje , sino que lo determina la identidad dem = lo mismo el mismo Se refiere a la presentacin de si misma estratgicamente planeada y con un propsito definido. Como se piensa acerca de si. Como le gustara ser vista El concepto que seguramente tenemos establecido en nuestras mentes La identidad es la construccin que define de modo predeterminado la personalidad de la empresa / proyecto

La manera de ser Pensar, Decir , Hacer Es la personalidad de la organizacin lo que ella es y pretende ser: no su materialidad sino su espritu, su esencia Con Principios culturales Principios de la razn de ser Valores Filosofa Cdigos de integracin Comportamientos

ESTAR ATENTOS PUES: LAS IDEAS DE NEGOCIO DERIVAN GENERALMENTE DE UNA O VARIAS DE LAS SIGUIENTES FUENTES:

LA FORMACIN ACADMICA LA EXPERIENCIA PROFESIONAL Y LABORAL LOS CAMBIOS SOCIALES DE NUESTRO ENTORNO LOS VIAJES AL EXTRANJERO.

LAS NUEVAS FORMAS DE VIVIR EL OCIO LA APLICACIN DE LAS NUEVAS TECNOLOGAS. USOS ALTERNATIVOS A PRODUCTOS

 LA TENDENCIA DE LAS EMPRESAS A ENFOCARSE EN SUS REAS DE

COMPETENCIA

Nunca miremos hacia abajo porque perderemos el horizonte de nuestros sueos