Fundamentos de Administracin Escuelas de Administracin

Escuela

Autor (es)
Frederick W. Taylor y Henry L. Gantt

Caractersticas ms importantes
Establece principios y normas que permiten mayor rendimiento en el personal y materiales, se enfoca en los estudios de tiempos y movimientos, seleccin de personal, mtodos de trabajo, incentivos, especializacin e instruccin, destaca la necesidad de capacitacin para los trabajadores. Se aplica el mtodo cientfico a la administracin y el surgimiento de sta como una rama especfica del conocimiento. Se desarrolla una grfica que lleva su nombre Gantt y bonos de productividad. De las aportaciones de Frederick W. Taylor y Henry L. Gantt se establece la organizacin racional del trabajo con los siguientes elementos: 1.- Establece el estudio de movimientos 2.- Disminuir la fatiga por el uso del cuerpo humano, distribucin fsica del sitio de trabajo y desempeo de las herramientas y del equipo 3. Dividir el trabajo y especializar al obrero, ejecutar una sola tarea 4. Disear cargar y tareas para las actividades a efectuar 5. Incentivo salarial y premio por produccin, pago por destajo 6.- Homo economicus, las personas estn motivadas por recompensas econmicas, salarios y materiales 7. Condiciones de trabajo, proporcionar una ambiente fsico adecuado al trabajador y que contribuya a la disminucin de la fatiga. 8.- Racionalidad en el trabajo, establecimiento de un sistema de salarios (plan de tarea-bonificacin), salario mnimo diario por una produccin inferior a la normal y un premio de produccin por sobrepasarla, Grafica de Gantt, poltica de instruccin y entrenamiento (especializacin) y responsabilidad industrial. 9.- Estandarizar mtodos y procesos de trabajo, maquinaria y equipo, herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas y componentes. 10.- Supervisin funcional con relacin a la divisin del trabajo

Administracin Cientfica

Clsica

Henry Fayol

Establece 14 principios administrativos y las reas funcionales para una empresa. Principios: Divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, subordinacin de los intereses individuales a los generales, remuneracin del personal, centralizacin, jerarqua, orden, equidad, estabilidad personal, iniciativa, espritu de equipo. Define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar Establece que toda empresa se puede dividir en seis reas funcionales: Operaciones tcnicas, operaciones comerciales, operaciones financieras, operaciones de seguridad, operaciones administrativas y operaciones contables.

Ambiental

Psiclogos experimentale s

Postula que el ser humano se desempea mejor si las condiciones ambientales que lo rodean (luz, sonido, calor, humedad, etc.) estn en armona con su organismo. Se intenta obtener una mayor productividad, proporcionando al trabajador condiciones de trabajo ms agradables.

Comportamient o Humano

Elton Mayo

Conocida como escuela de relaciones humanas. Otorga mayor importancia a la conducta del hombre como punto focal de la accin administrativa. Son los factores psicolgicos y sociales y no los materiales los que contribuyen al crecimiento de la productividad del trabajo Define al trabajo como una actividad importante del hombre as como el reconocimiento de las relaciones sociales e individuales. El proceso administrativo se enfoca desde el punto de vista social o de relaciones interculturales. Los fenmenos sociales influyen dentro de la organizacin de la empresa. La administracin debe lograr un equilibrio de los intereses de grupo. Combina por una parte, la estructura formal con el aspecto humano y por otra parte, la organizacin empresarial con el sistema social. El punto bsico de la administracin son los sistemas. La concepcin de multitudinarias actividades con las cuales se maneja cualquier empresa.

Sistema Social

Max Weber, Chester Barnard, Edgar Shein, Flank Oliver Sheldon y Chris Argyris. Norbert Wiener March y Simon Murdick, Joel Ross,West Churchman

Administracin de sistemas

Medicin cuantitativateora de las decisiones.

Von Newman, Bowman, Hutchinson, A Kauffman, Norbert Wiener, Irwin D.J. Bross

Racionalizacin de la administracin en base a la toma de decisiones La administracin es una entidad lgica expresable a travs de signos matemticos, como relaciones y datos que se pueden medir, su aplicacin bsica es en el proceso de toma de decisiones. Es de gran utilidad cuando se aplica a problemas fsicos de la administracin tales como inventarios, control de produccin, ms que a problemas de comportamiento humano El proceso de decisiones y sus tcnicas como esenciales en la administracin Se inicia en 1940 Los objetivos de la empresa se correlacionan con los del trabajador a travs de su participacin y logro de los mismos. La administracin debe adaptarse a las necesidades de los individuos que integran la empresa y que este enfoque no puede ser casual sino que debe fundamentarse en estudios psicolgicos del individuo, sus motivaciones y necesidades, ya que el factor humano resulta determinante en la empresa. La administracin por objetivos trata de lograr la autorrealizacin del elemento humano en su trabajo proporcionndole independencia, ya que l mismo fijar sus metas de trabajo de acuerdo con los objetivos de la organizacin, A partir de las formas tradicionales de direccin llega a la conclusin de

Neohumano relacionismo

Abraham Maslow, Herzberg, Douglas Mc Gregor y Rensis Likert

la importancia que tiene el hombre.

Administracin emprica

Peter F. Drucker, Ernest Dale y Lawrence Appley

Se fundamenta la toma de decisiones en la experiencia sugerida por el pasado reciente Utiliza la intuicin, la experiencia y la costumbre Determina que la administracin es una arte que se aprende ms con la ayuda de la prctica que de la teora. Los resultados que se obtienen son mediocres y malos.

Eclctica o del proceso administrativo

Henry Fayol, Mary Parker Follet, Lyndall F. Urwick, George Terry, Harold Koontz, Cyril ODonnell, William P. Leonard y Victor Lazzaro, William g. Ouchi Shigeru kobayashi

Aplica los conocimientos de cada escuela agrupndolos en un pensamiento universal en base al proceso administrativo. Aplica y establece un orden lgico de las actividades mediante el proceso administrativo Requiere de administradores con conocimiento cientfico.

Tendencias Actuales y Teora de la Z

Mejoramiento de la calidad surgida por los japoneses al finalizar la segunda guerra mundial Establecimiento de estndares de calidad como el ISO9000 y otros. Se integra el Desarrollo Organizacional como estrategia que implica la reestructuracin de los sistemas tradicionales de la administracin en la cual participa y se desarrolla el personal en las entidades. Implicar a los trabajadores en el proceso de la toma de decisiones. Reingeniera de negocios, Empowerment, Benchmarking, administracin por valores, administracin del cambio, administracin virtual.