Planeacin Estratgica

SEGUNDO SEMESTRE DE 2011

GUIA PARA ELABORACION DEL TRABAJO FINAL OBJETIVO: Aplicar los conceptos vistos en clase en la elaboracin de plan estratgico para la organizacin objeto de estudio. 1. CONDICIONES GENERALES: Seleccionar una Empresa de cualquier sector productivo o de servicios. El trabajo debe ser presentado en grupo de mximo tres participantes. El trabajo debe ser entregado va mail debidamente marcado y ordenado en un solo documentos de WORD. Se deben hacer dos cuatro entregas del mismo en las fechas indicadas por el Docente. El trabajo vale como una nota de ocho notas que se van a tomar en el semestre; es decir el 70% de la nota final del curso. 2. CONTENIDO DEL TRABAJO: Enviarlo antes de las 12 m. al mail ing.industrial.yulian@gmail.com identificando el archivo con el nombre de la empresa que van a trabajar y la versin. Ej. MacpolloV.1
ASIGNTURA NUMERALES A TRABAJAR EN PRIMER CORTE 1.0, 2.0, 3.4 y 3.3 NUMERALES A TRABAJAR EN SEGUNDO CORTE Correccin de numerales del primer corte, ms: 3,1 y 3,2 NUMERALES A TRABAJAR EN TERCER CORTE Correccin de numerales del segundo corte, ms: 3,5 y 3,6 NUMERALES A TRABAJAR EN CUARTO CORTE Correccin de numerales del tercer corte, ms: 3,7

Administracin Estratgica

CONTENIDO DEL TRABAJO FINAL

PORTADA TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIN. En esta seccin se debe citar de manera breve la teora que da sentido al trabajo. Dejar claro al lector QU se va a realizar, CMO se abordar el proyecto para documentar el plan y PARA QU es importante realizar planeacin estratgica. OBJETIVOS Deben estar formulados claros, en verbo en infinitivo y que sean medibles y alcanzables. Deben corresponder al alcance y resultados del trabajo a realizar. RESUMEN EJECUTIVO. Sntesis del trabajo presentado, en donde se muestra de manera breve y en trminos contundentes los resultados y datos ms relevantes encontrados en el estudio, extrayendo las conclusiones ms relevantes de cada uno de los tems que conforman el plan estratgico.
USTA-SECCIONAL BUCARAMANGA DOCENTE: ING. YULIAN HERNANDO ROJAS MAYOR

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1. Anlisis competitivo (Identificacin de los potenciales competidores, las caractersticas de su oferta y determinacin de las ventajas diferenciales de la idea de negocio frente a la oferta en el mercado). 2. Estimacin de las ventas de la industria (Estimacin de las ventas actuales de la industria y las tendencias previsibles en los prximos aos). 3. PLANEACIN ESTRATGICA 3.1 ANLISIS EXTERNO 3.1.1 Anlisis de las oportunidades y amenazas del Macroentorno 3.1.2 Anlisis de las oportunidades y amenazas segn las caractersticas de la Industria o Microentorno (Incluir un anlisis de las caractersticas econmicas dominantes de la industrial, el anlisis de las Cinco Fuerzas propuestas por Michael Porter para el anlisis de la industria, Evaluar la etapa del ciclo de vida de la industria y sus implicaciones, realizar el anlisis del contexto regional con el Diamante Competitivo de Porter y evaluar las Fuerzas Impulsoras de cambio en la Industria. En este numeral es necesario tener en cuenta el estudio de demanda y oferta anteriormente realizado). 3.1.3 Anlisis de las oportunidades y amenazas del ambiente competitivo (Incluir el anlisis de las caractersticas del ambiente competitivo, el anlisis de grupos estratgicos y la matriz de perfil competitivo. Debe ser coherente con el estudio de oferta realizado anteriormente). Nota: Para el caso de ideas de negocios que generan productos o servicios innovadores en el mercado, se sugiere realizar un anlisis de la competencia con base en las empresas que ofrecen productos o servicios sustitutos. 3.1.4 Conclusiones del Anlisis Externo (Enunciar las principales oportunidades y amenazas del entorno, realizar la Matriz de Evaluacin de Factores Externos, Evaluar los Factores Claves de xito en la Industria estudiada y evaluar que tan pertinente sera participar en la industria) 3.2 ANLISIS INTERNO 3.2.1 Diseo de una Gua para realizar el diagnstico interno (Esta gua debe adaptarse al tipo de negocio bajo estudio) 3.2.2 Diagnstico de las Fortalezas y las Habilidades Distintivas fuente de la Ventaja Competitiva 3.2.3 Diagnstico de las Debilidades 3.2.4 Conclusin del Anlisis Interno (Enunciar las principales fortalezas y debilidades y realizar la Matriz de Evaluacin de Factores Internos) 3.3 DECLARACIN DE LA MISIN 3.4 DECLARACIN DE LA VISIN 3.5 FORMULACIN DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS 3.5.1 Evaluacin de las Alternativas Estratgicas Viables (Para esta evaluacin se pueden tomar como base la Matriz Interna Externa, la Matriz BCG, la Matriz DOFA y se puede evaluar que tanto aplican en la industria bajo estudio las condiciones de xito de cada una de las estrategias trabajadas en el curso) 3.5.2 Priorizacin entre las Alternativas Estratgicas Viables (Priorizar las estrategias corporativas y de negocio a implementar) 3.5.3 Explicacin y Justificacin de las Estrategias a Implementar a nivel corporativo y de negocio 3.5.4 Diseo del Mapa Estratgico (Definicin e interrelacin de los principales objetivos y estrategias) 3.5.5 Formulacin de la Meta y la Ficha Tcnica del Indicador de los Objetivos y Estrategias de Mapa Estratgico 3.6 CUADRO DE MANDO INTEGRAL DE LOS PLANES OPERATIVOS 3.7 CONCLUSIONES DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

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BIBLIOGRAFA SUGERIDA COMO GUIA: DAVID, Fred R,, Conceptos de Administracin Estratgica, Ed. Prentice Hall, Decimoprimera Edicin. HILL Y JONES, Administracin Estratgica, Un Enfoque Integrado, Ed. Mc Graw Hill, Octava Edicin ANEXOS (Documentos soporte del trabajo)

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