PRIMER EXAMEN

ASIGNATURA - FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN Docente: Andrs Ivn Toledo Bernal

NOMBRE: _Maria Angelica Mendrales Perez CEDULA: 1030610767 FECHA: 13-septiembre-2013

Cordial Saludo, El tipo de prueba es de seleccione mltiple con nica respuesta, favor marcar con una X la respuesta que usted considera es la correcta o ms acertada. 1. Cuando nos referimos a que Es un grupo de personas que trabajan juntas para crear supervit nos referimos exactamente a la definicin de: a. Empresa. b. Organizacin sin nimo de lucro c. Organizacin d. Organizacin con nimo de lucro Es un grupo de perdonas que trabajan juntas, para crear un supervit (ganancias), una empresa puede ser lucrativa o no. 2. Juan Felipe, es profesional en Administracin de Empresas y desempea el cargo de la Gerencia de Ventas de la compaa AT&T, segn la teora Juan Felipe, es un gerente de: a. Nivel Superior b. Nivel Operativo c. Nivel Tctico d. Ninguna de las anteriores ya que falta informacin para definir el nivel ya que depende de la estructura de la empresa. Son los niveles que puede desempear un gerente(nivel medio o tctico),que a su vez se da en departamentos 3. Cuando nos referimos a que los productos y servicios de la organizacin se desarrollen a menores costos y en menores tiempos nos referimos textualmente a la definicin de: a. Eficacia b. Efectividad c. Eficiencia d. Calidad Hace referencia ,cuando hacemos el uso adecuada de la herramientas, recurso y el tiempo 4. Cuantitativos, a corto plazo y determinantes, son caractersticas propias de: a. Un objetivo b. Una estrategia c. Un logro d. Una meta Son aquellos puntos concretos, especficos los cuales son cuantitativos determinantes que se dan a corto plazo 5. Cuando decimos que Es el conjunto de pasos o etapas necesarias (Planear, organizar Dirigir y Controlar) que llevan a cabo los administradores o gerentes para realizar una actividad o alcanzar un objetivo estamos definiendo exactamente el concepto de: a. Las funciones administrativas. b. El proceso administrativo c. Las funciones gerenciales d. Las fases mecnicas y dinmicas de la gerencia. Es el conjunto de pasos o etapas para lograr una actividad ,u objetivo y cuya fases son: mecnica (planeacin organizacin, dinmica(direccin y control) 6. Cual hablamos que el gerente tiene la capacidad para percibir a la organizacin como un todo, nos referimos a que tiene la a. Habilidad tcnica. b. Habilidad humana. c. Habilidad conceptual. d. Ninguna de las anteriores Capacidad para percibir a la organizacin como un todo

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7. Cuando decimos que es El concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razn para que exista la empresa, la gente a la que le sirve, y los principios y valores bajo los que pretende funcionar nos referimos a: a) La misin de la Empresa b) La Visin de la Empresa c) La Estrategia de la Empresa d) Los propsitos de la Empresa. Es la que distingue a la organizacin y a que se dedica la empresa y estipula hace a quien va dirigida 8. Juan est estructurando su compaa, y necesita establecer lo que debe hacer cada persona y asigna a cada persona en una posicin cargo, funciones etc, estamos hablando que est haciendo la funcin de: a. Planeador b. Coordinador c. Organizador d. Director Hace referencia a la personal que necesito para que me ayude a organizar una empresa 9. Dentro de los mltiples factores que debe tener en cuenta la empresa para desarrollar su modelo de planeacin encontramos que existe indicadores como la calidad de vida, los valores y principios de la poblacin que debemos tener en cuenta. Segn esto a que factor nos referimos: a) Factores demogrficos b) Factores sociales c) Factores culturales. d) Factores humanos Son aquellos factores que le permiten tener una mejor calidad de vida ejercer valores y principios en una comunidad 10. Cuando decimos que ayuda a la Cristalizacin de lo que los lderes desean que sea la empresa, en un periodo de tiempo especfico nos estamos refiriendo exactamente a una caracterstica de: a) Una meta, b) De la misin de la organizacin. c) De la Visin de la organizacin. d) Un objetivo Es aquella que inspira y motiva ,la que toma decisiones estratgicas y tiene un panorama a futuro 11. De la definicin de Misin, cul de los siguientes aspectos NO corresponden a esta: a) la naturaleza del negocio, b) la razn para que exista la empresa, c) la gente a la que le sirve, d) El rumbo que se desea tomar. La visin es que seala el rumbo adonde quiero llegar como empresa 12. Una persona tiene previsto realizar un viaje por carretera y llegar el da domingo antes de las dos de la tarde a su destino, para lo cual prepara todo con anticipacin, prev tiempos del viaje segn el trfico, recursos, estudia factores externos como el climticos o eventos municipales que impidan su retraso, es decir planea organiza y ejecuta todo conforme a su itinerario. Pero el da del viaje, no se dan las cosas y llega tarde, se puede decir que: a. fue una persona ineficaz pero eficiente en su plan. b. fue una persona ineficiente y tambin ineficaz en su plan. c. fue una persona eficiente e ineficaz en su plan. d. fue una persona eficiente y eficaz en su plan. Es aquella que no cumple el objetivo a pesar de que uso adecuadamente sus recursos, herramienta y tiempo. 13. Si matemticamente tuviramos que describir o relacionar el concepto de organizacin podramos decir que la estructura ms adecuada seria: a. Recursos + capital + personas + objetivos = organizacin b. Tecnologa + personas + objetivos + capital = organizacin c. Recursos fsicos y tecnolgicos + recursos de personas + estructura = organizacin d. Personas + objetivos +estructura = organizacin

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Una organizacin no necesita necesariamente de recursos ,capital y tecnologa para poder ejercer su actividad si no que estas se pueden planear para un futuro

14. En los EEUU, un terico se destac por realizar Estudios de Tiempos y Movimientos para mejorar la eficiencia y productividad de la empresa, el nombre de la persona a que nos referimos es: a. Frederick Taylor b. Max Weber c. Henri Fayol d. Henri Ford 15. Dentro del concepto de planeacin, existe diferentes tipos de planes en los que podemos ver tangencialmente la Planeacin dentro de estos cual no se puede considerar un tipo de plan: a. Propsitos o Misiones b. Objetivos c. Estrategias d. Todas las anteriores son consideradas tipos de planes. Los propsitos o misiones objetivos o estrategias son plane que requirela empresa para llevar a cabo una buena planeacin Mucho xitos!!!.
TOTAL CALIFICACIN __________ EQUIVALE AL 20%. DE LA CALIFICACIN FINAL

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