UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMN FACULTAD DE HUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA EDUCACIN CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIN

DOCENTE:

Lic. Jorge Paredes

MATERIA: Taller de Planeamiento, Administracin, Supervisin y Curriculum I ESTUDIANTE: GRUPO: FECHA: 721 17 / 09 / 07

COCHABAMBA BOLIVIA

FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION
DEFINICION DE LA FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION: La filosofa de la administracin puede considerarse como una combinacin de las actitudes, convicciones y conceptos de un individuo o de un grupo respecto a la administracin. Nadie puede administrar sin tener una filosofa de la administracin, un gerente no puede operar en el vaci. Hay algn sistema de pensamiento que prevalece en los esfuerzos administrativos de una persona. Se requiere que un gerente piense, tome decisiones y emprenda acciones. Como resultado, el gerente forma un patrn de criterios, medidas y pruebas. Ignorar la filosofa de la administracin es negar que el carcter, las emociones y los valores que estn relacionados con las ideas de un gerente, los procesos fsicos y mentales de una persona influyen en el comportamiento administrativo. BENEFICIOS DE LA FILOSOFIA ADMINISTRATIVA: Se acumulan tres ventajas a un gerente que tenga y utiliza una filosofa administrativa: 1. Ayuda a ganar un apoyo efectivo y partidario. La gente sabe por que el gerente acta de cierta forma y tienen confianza en lo que se esta haciendo. 2. Proporciona directrices y el cimiento para el pensamiento administrativo . Cuando las condiciones cientficas y sociales estn cambiando con rapidez, es evidente la importancia de un cuerpo de conocimientos bsicos y de convicciones que constituyan una filosofa. 3. Proporciona un marco de referencia en el cual el gerente puede comenzar a pensar. No solo orientara, sino que tambin estimulara el proceso pensante para soluciones efectivas y satisfactorias. Algunos gerentes dan considerable peso a la importancia del individuo; confan en que cada empleado teniendo un mnimo de reglas y controles. Otros gerentes modifican esto enfatizando un spero individualismo y tienen inmensa confianza en si mismo. Durante los ltimos aos los partidarios de la administracin han dado mayor importancia al grupo; esto ha dado por consecuencia actividades tales como la planeacin por grupos, la toma de decisiones por grupos, extensivo uso de comits y consideracin de intereses mutuos. CAMBIOS DE IMPORTANCIA EN LA FILOSOFIA ADMINISTRATIVA: La filosofa administrativa esta caracterizada por hallarse basada en sistemas de mando. El modus operandi del gerente era la posicin de poder sobre la gente. El gerente llevaba la voz cantante. El gerente prescriba la estructura de la organizacin, fijaba las tareas de los empleados no administrativos, delegaban facultades para la toma de decisiones, determinaba la mejor forma de hacer el trabajo ejerca un control rgido. El nfasis del poder de tomar decisiones del gerente esta siendo reducido y la actual filosofa esta orientada a los resultados deseados. La administracin se considera como, un recurso que proporciona poder mediante la participacin de las personas. El derecho a tomar decisiones se deriva del objetivo; los empleados trabajan para el objetivo, no solo para cumplir ciertas actividades; los gerentes desarrollan un autocompromiso y

autodireccion para los resultados; los trabajadores tienen una parte para determinar los mtodos de trabajo; el control se evala por los resultados mas que por las actividades. VALORES Y SISTEMAS DEVALORES: Un valor representa cierta evaluacin de un bien moral o social, expresado como concepto, ya sea de un modo mental o verbal. Los valores se derivan de una eleccin personal basada en convicciones, opiniones, prejuicios y estndares. Por va de explicacin la cultura puede considerarse como una forma de vida, en un sentido general, cultura, se refiere al comportamiento aprendido o a los patrones de vida predominantes. En un sentido mas concentrado, la cultura puede considerarse como un sistema de valores y sanciones de la sociedad. Los valores son la base para una filosofa administrativa; esto es la, aceptacin de diferentes valores por un gerente ayuda a formular la filosofa administrativa de esa persona. Los valores revelan lo que realmente es importante para un gerente; lo que es, en lo personal significativo y lo que ser el tono de las acciones administrativas emprendidas. Papel de los valores en la administracin: Lo que un gerente cree y sostiene es el resultado de lo que se adquiri en el curso del desarrollo de ese individuo, lo que esta reflejado por las influencias, las costumbres y los valores de la cultura de la cual es parte esa persona. Patrn de valores para administrar. Los sistemas de valores son complejos y lo que es vital para un gerente puede recibir poca consideracin por parte de otros. Por lo general deben ser aceptados en el rea de diversos valores a un tiempo, esto puede provocar conflictos. Gran aparte de las actuales dificultades en la administracin de los recursos humanos es el resultado directo de valores que cambian con rapidez, en especial los expresados por los empleados mas jvenes y por lo miembros de grupos minoritarios. En toda poblacin de empleados, existen numerosos diferentes sistemas de valores. El punto importante para la administracin es que los medios para alcanzar los objetivos deben adaptarse al sistema de valores del empleado que ejecuta el trabajo. ENTORNO ADMINISTRATIVO ACTUAL: Todas las organizaciones de hoy existen en un entorno dinmico, retador y excitante, seis categoras estn consideradas como los factores ambientales de ms importancia que afectan a la administracin de todas las empresas de hoy. 1. Sociales 2. Gubernamentales 3. Econmicos 4. Tecnolgicos 5. Educativos 6. Demogrficos.

Tanto la filosofa del gerente como la aplicacin del proceso administrativo estn afectadas por los factores del entorno, que condicionan, restringen e influyen en las decisiones y acciones administrativas. 1. Calidad de la vida y sociedad: La mayora de las personas estn acorde en que la abundancia econmica con declinacin en la calidad del entrono fsico y social no tiene sentido. El ambiente social de la administracin esta cambiando porque las expectaciones de la sociedad estn cambiando. Los problemas sociales son tan grandes que, derribaran toda la estructura comercial y social como la conocemos hoy. Bolsas de pobreza, deformacin del paisaje, falta de seguridad del empleado en el trabajo, inconfiabilidad de los productos y la falta de atencin mdica. Numerosas personas estn recurriendo a los gerentes comerciales para que ayuden a resolver estos males sociales. 2. Gobierno ms o menos? Cualquier estudio de los principales factores que afectan en el entorno en el cual opera un gerente debe incluir las actividades del gobierno. Los estatutos, las medidas protectoras y los servicios del gobierno tienen una gran influencia y afectan de alguna manera casi todo lo que hace el gerente. En el caso de los gerentes comerciales, el gobierno en sus esfuerzos reguladores ha buscado las metas de la competencia en los negocios, la prevencin de los monopolios o de cualquier actividad comercial que restrinja el comercio y la provisin de amplias facilidades para asegurar las actividades comerciales saludables y la reglamentacin de los bancos y las tarifas cobradas por los servicios pblicos. Esto proporciona al individuo mucho de donde elegir en la seleccin de la accin, esto es libertad, la libertad de una persona cesa donde principia la libertad de otra persona. 3. Fuerzas econmicas: incertidumbre significativa Esta gran rea que influye el funcionamiento de la administracin incluye el sistema econmico bsico, sea que prevalezca la propiedad privada o pblica, la poltica fiscal de los gastos del gobierno, la organizacin de mercados de capital, el tamao del mercado y el poder de compra total de la poblacin. La economa siempre ha tenido una influencia de importancia sobre el desarrollo del pensamiento administrativo y la forma en la cual se practica. La economa moderna destaca las cuestiones de comercio internacional, impuestos y reglamentos gubernamentales. El anlisis de los costos y de los ingresos y el uso de formulas y de tcnicas matemticas para evaluar los gastos e ingresos monetarios influyen mucho en el comportamiento y las decisiones del gerente. 4. El shock de la tecnologa Nada en nuestro entorno esta cambiando mas drsticamente y con tanta rapidez que la tecnologa de las maquinas. La cambiante tecnologa puede alterar de modo drstico todo un proceso de fabricacin o los procedimientos contables de una firma. La automatizacin y la difusin del uso de las computadoras tambin son componentes de importancia del factor tecnolgico. La tecnologa ha resuelto muchos de nuestros problemas, pero con demasiada frecuencia se le culpa de ellos, las principales crticas se centran en el crecimiento de la poblacin y en la produccin industrial.

La administracin se vera influida e influir en la tecnologa, ya que la implementacin de los nuevos desarrollos cientficos ser determinada por seres humanos. Los usos que se hagan de la tecnologa determinaran su bien o su mal. La tecnologa puede ser un grande servidor, el reto es hacer un buen uso de ella para alcanzar nuestras metas. 5. La sociedad educada La educacin en todo el mundo esta elevando con lentitud el ndice de alfabetizados, exigiendo la creacin de planes educativos mas prcticos y estimular a mas gente para que se empee en grados avanzados y en el entrenamiento tcnico. Para la mayora de las personas, la educacin es la fuerza guiadora que da direccin a la vida. De hecho, la sociedad depender mucho de las oportunidades de educacin que se proporcione a la gente. Las principales actividades educativas actuales amplan los horizontes de las capacidades humanas y hacen que la administracin sea cada vez mas retadora. 6. Demografa dramtica Nuestra sociedad se esta convirtiendo en un lugar diferente en donde vivir y trabajar. IMPLICACIONES PARA LA ADMINISTRACION: Nuestro entorno cambiante har que la administracin en las dcadas futuras sea todava ms retadora y excitante. Los graduados de hoy son sensibles a la responsabilidad social empresarial y sin duda conformaran las polticas y programas que aseguraran una alta calidad de vida dentro y fuera del trabajo. Los gerentes de ms xito sern los que estn siempre en la escuela, formal o informalmente, permaneciendo educados y mantenindose al frente de los desarrollos econmicos y tecnolgicos a escala internacional as como a nivel nacional.

GLOSARIO: AUTODIRECCION: Caracterstica de todo sistema que tenga la capacidad de fijarse sus propias metas y de dirigir sus pasos hacia ellas segn estrategias de su propia eleccin.

http://64.233.169.104/u/eumednet?q=cache:n6LkjihOWYsJ:www.eumed.net/dices/definicion.php%3Fdic %3D3%26def%3D162+%22Autodireccion%22&hl=en&ct=clnk&cd=1&ie=UTF-8

CULTURA: Conjunto de los conocimientos que permiten desarrollar un juicio crtico. Conjunto de los modos de vida y costumbres, as como de los conocimientos y grado de desarrollo artstico, cientfico, industrial, en una determinada poca, grupo social, etc. La cultura constituye las normas no escritas e informales de una organizacin.
www.monografias.com/trabajos16/diccionario-comunicacion/diccionario-comunicacion.shtml

CONFLICTO: Del latn "confligiere", significa: chocar. Designa al conjunto de dos o ms hipotticas situaciones excluyentes, es decir, que no pueden darse simultneamente. Choque o situacin de oposicin entre personas o grupos.
es.wikipedia.org/wiki/Conflicto

DEMOGRAFIA: Del griego demos [ pueblo] graphie [estudio]. El estudio cientfico de las poblaciones humanas y de sus dimensin, composicin, distribucin, densidad, crecimiento y otras caractersticas demogrficas y socioeconmicas, y de las causas y consecuencias de los cambios experimentados por esos factores.
www.inehn.org/sociales%20y%20demograficas/glosario%20ii.htm

ECONOMIA: es la ciencia que analiza el comportamiento humano como una relacin entre fines dados y medios escasos que tienen usos alternativos. Cuyo objeto de estudio es la organizacin social de la actividad econmica. En otras palabras, economa es la ciencia de cmo las sociedades resuelven o podran resolver sus problemas econmicos.
es.wikipedia.org/wiki/Economia

EDUCACION: La educacin (del latn "educare") puede definirse como: El proceso bidireccional mediante el cual se transmiten conocimientos, valores, costumbres y formas de actuar. La educacin es el proceso por el cual se inculcan en la persona los conocimientos y valores que le resultaran imprescindibles para su vida social, por tratarse de normas y saberes que forman parte del bagaje cultural del colectivo en que vive.
es.wikipedia.org/wiki/Educacin

ENFATIZAR: Expresarse con nfasis. Poner nfasis en la expresin de alguna cosa.

http://www.wordreference.com/definicion/enfatizar

GOBIERNO: Se entiende por gobierno el rgano colegiado formado por un Presidente o Primer Ministro y unos Ministros al que la Constitucin o la norma fundamental de un Estado atribuye el poder ejecutivo. El Gobierno constituye el centro desde el cual se ejerce el poder poltico sobre una sociedad. Podra decirse que tiene una funcin identificadora de la actividad poltica, es el ncleo irreductible, sin el cual parece difcil pensar el la dimensin de la propia poltica. ...
es.wikipedia.org/wiki/Gobierno

MODUS OPERANDI: Se dice a la forma de actuar, o de hacer las cosas cuando es caracterstica y reiterada.
http://www.policia.gov.co/inicio/portal/portal.nsf/paginas/GlosarioInstitucional

ORGANIZACIN: Las organizaciones son sistemas diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
es.wikipedia.org/wiki/Organizacin

PENSAMIENTO: Facultad o capacidad de pensar. Conjunto de ideas propias de una persona o colectividad:
http://www.wordreference.com/definicion/pensamiento

PODER: Es la capacidad de un individuo o persona de persuadir, convencer , manejar y dirigir una o varias personas para que cumplan una funcin especifica, o tarea asignada.
www.fac.mil.co/pag_interiores/provisionales/glosario.htm

TECNOLOGIA: del griego , que a su vez proviene de , de , "arte, tcnica" y , "tratado". Conjunto de las diferentes tcnicas de produccin que se pueden aplicar en una actividad de produccin determinada. Aplicacin del conocimiento cientfico u organizado a las tareas prcticas por medio de sistemas ordenados que incluyen las personas, las organizaciones, los organismos vivientes y las mquinas.
www.lineadecreditoambiental.org/html/glosario.html

COMENTARIO: Me pareci un texto interesante puesto que me dio a conocer que la administracin vista desde el marco de la filosofa, es entendida como los pensamientos que prevalece en los esfuerzos administrativos de una persona, en este caso el gerente de una empresa. Para que exista una buena filosofa de la administracin es necesario que un gerente piense, tome decisiones y emprenda acciones y como objetivo o meta final, el gerente pruebas que lo llevaron a alcanzar un resultado. Por otra parte dejar de lado a la filosofa de la administracin es negar el carcter, las formara criterios, medidas y

emociones y los valores que estn relacionados con las ideas de un gerente, puesto que muy pocas veces es tomado en cuenta, se tendr que tomar en cuenta de igual manera los procesos fsicos y mentales de una persona ya sean jefes, obreros o empleados puesto que las mismas influirn en un comportamiento administrativo. La filosofa de la administracin menciona ventajas facilitadas a un gerente, el mismo contara con empleados que confiaran el la toma de desiciones demostrando confianza. Teniendo en cuenta las reglas y los controles en las que trabajan. Esta filosofa ha mayor importancia al grupo, la toma de decisiones por grupo, puesto que se basa en un inters mutuo. En nuestro contexto muy poco se conoce sobre la filosofa de la administracin puesto que en una empresa generalmente no se toma en cuenta los pensamientos y esfuerzos del gerente, estamos acostumbrados a buscar un objetivo pero muy poco conocemos sobre, el que nos llevara a alcanzar dicho objetivo. Dentro de una empresa la mayora de las personas busca siempre un inters personal, no tomando en cuenta el inters grupal o en este caso de la empresa. Es importante buscar un objetivo comn puesto que la misma nos llevara a lograr un objetivo en beneficio de la sociedad y por lo tanto en mejora de la calidad de vida.