Qualit@s Revista Eletrnica ISSN 1677 4280 Vol.12.

No 2 (2011)

ESTRATGIA CORPORATIVA AMBIENTAL: UM ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA MINERADORA.

Milton Ferreira Lima Junior Lucia Santana Freitas RESUMO Dada a relevncia das relaes entre organizaes e meio ambiente e suas implicaes para a continuidade do desenvolvimento econmico de maneira sustentvel e preservao do equilbrio ambiental, as organizaes necessitam adotar estratgias ambientais que permitam ganhos mtuos entre ambas as partes. Neste sentido, o presente trabalho teve como objetivo identificar a estratgia corporativa ambiental de uma empresa do setor de minerao. Quanto metodologia, a presente pesquisa classifica-se como exploratria e descritiva, utilizando-se do mtodo estudo de caso. Foram utilizados dados primrios e secundrios, os primrios foram obtidos atravs de entrevistas semi-estruturadas com os diretores, gerentes e supervisores da empresa, e os dados secundrios foram obtidos informaes referentes certificao ambiental da empresa, relatrios, documentos de auditorias, normas e pesquisas na web, ambos foram coletados no perodo de 01/08/09 a 31/10/09. Como base terica foi utilizada o modelo proposto por Orsato (2002) sobre posicionamento estratgico ambiental. Como resultado, tomando como base tal modelo, e, considerando que a empresa em estudo obtm vantagem competitiva em custo e seu foco competitivo centra-se no processo produtivo, pode-se inferir que a estratgia ambiental da empresa produtividade de recursos. Palavras-chave: Gesto ambiental, estratgias ambientais, setor de minerao. ABSTRACT Given the importance of relationships between organizations and environment and their implications for continued economic development in a sustainable way and preservation of the environmental balance, the organizations need to adopt environmental strategies that allow mutual gains by both parties. In this sense, the present study aimed to identify the corporate environmental strategy of a company of the mining sector. In relation to the methodology, this research is classified as exploratory and descriptive, using the case study method. They were used primary and secondary data, primers were obtained through semistructured interviews with directors, managers and supervisors of the company, in the secondary data were obtained information regarding the company's environmental certification, reports, audits documents, standards and web research , both were collected from 01/08/2009 to 31/10/09. The used theoretical base was the model proposed by Orsato (2002) on environment strategic positioning. As a result. Based on this model, and considering that the company under study gets competitive advantage is cost and their competitive focus is centered on the production process, one can infer that the companys environmental strategy is resource productivity. Key-words: Environmental management, environmental strategies, the mining sector.

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1. INTRODUO A relao entre organizaes e meio ambiente vem ganhando destaque nos fruns nacionais e internacionais que tratam da discusso de temas como: esgotamento dos recursos naturais do planeta, degradao ambiental, desequilbrio ecolgico, sustentabilidade ambiental, desenvolvimento econmico sustentvel, entre outros. Essa relao est imbuda de grande complexidade envolvendo variveis que vo alm dos limites individuais dos vrios atores envolvidos. Por um lado, as organizaes com fins lucrativos, governamentais e no governamentais, possuem suas especificidades principalmente, no que tange aos seus objetivos, ambiente de atuao e pblico a que se destinam. Por outro lado, o meio ambiente sua transformao natural est sendo descontrolada e acelerada em funo da atuao dos diversos tipos de organizaes. A sobrevivncia de ambas as partes, organizaes e meio ambiente, depender de como essa relao ser conduzida. Neste sentido, considerando as organizaes com fins lucrativos, principalmente, o uso de recursos naturais e impactos ambientais causados por suas atividades, a discusso se centra na possibilidade de compatibilidade entre atividade econmica e preservao ambiental. Diante deste contexto, a gesto ambiental organizacional passa a desempenhar um papel importante ao tratar as questes ambientais numa perspectiva estratgica. A definio das estratgias ambientais organizacionais alinhadas s estratgias corporativas poder proporcionar ganhos significativos para as organizaes e para o meio ambiente, ao se alcanar maiores nveis de eco-eficincia. Dada a diversidade de organizaes com fins lucrativos e suas especificidades tem resultado na adoo de diferentes posturas em relao s questes ambientais, e, consequentemente, a adoo de diferentes tipos de estratgias ambientais. As estratgias ambientais adotadas diferem entre empresas e setores, entre os setores h uma variao nas possibilidades de incorporao dos aspectos ambientais em seus produtos e servios, nos nvel de impacto causado ao meio ambiente, na visibilidade de suas atividades perante clientes e sociedade, no marco regulatrio, nos nveis de integrao das cadeias produtivas, entre outros. No que tange ao setor de minerao, por um lado, este desempenha um papel significativo no desenvolvimento social e econmico brasileiro apresentando um potencial geolgico abundante. Segundo o Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior, o Brasil um dos pases com maior potencial mineral do mundo, um setor em expanso com previso de investimentos superiores a UU$ 28 bilhes para o perodo de 20072012. Cabe destacar que este setor responsvel por uma grande variedade de insumos para outras indstrias. Entretanto, por outro lado, se apresenta como uma das atividades de maior impacto ambiental desde o incio de suas atividades at o encerramento e abandono da rea. Tais impactos se refletem diretamente na qualidade das guas, ar, solo, paisagem e na qualidade de vida dos empregados e comunidades locais e circunvizinhas. Diante do exposto, e considerando a relevncia da adoo de estratgias ambientais organizacionais por empresas deste setor, o presente trabalho tem como objetivo identificar a estratgia corporativa ambiental de uma empresa do setor de minerao.
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2. FUNDAMENTAO TERICA As preocupaes com a preservao do meio ambiente no so recentes, diante da degradao causada pelo homem e do crescente desequilbrio ambiental das ltimas dcadas, tais preocupaes tem se acentuado resultando na busca solues que possam ser incorporadas por paises, organizaes e cidados. Neste contexto, diferentes atores desempenham papis importantes na conduo das questes ambientais, destacando-se o papel das organizaes, principalmente aquelas com fins lucrativos, por consumirem um grande volume de recursos do planeta e causarem grande impacto ambiental. Por outra parte, os recursos naturais so limitados e esgotveis apresentando baixa capacidade de reposio, o que terminar por limitar as atividades produtivas. Ao se ultrapassar esse limite significa avanar sobre a capacidade de suporte do ambiente, resultando na degradao ambiental, poluio e, por conseqncia, perda de qualidade de vida (MILAR, 2005). importante ressaltar que o uso dos recursos naturais pelas organizaes e seus respectivos impactos diferem entre organizaes e setores, bem como, a percepo dos gestores sobre o papel e importncia das questes ambientais e limites da responsabilidade ambiental de suas organizaes. Resultando na adoo de diferentes posturas estratgicas ambientais. Neste sentido, a gesto ambiental passa desempenhar um importante papel, segundo Kraemer (2004), um aspecto funcional da gesto de uma empresa que desenvolve e implanta polticas ambientais. o conjunto de diretrizes e atividades administrativas e operacionais, tais como planejamento, direo, controle, alocao de recursos e outras realizadas com o objetivo de obter efeitos positivos sobre o meio ambiente, quer reduzindo ou eliminando os danos ou problemas causados pelas aes humanas, quer evitando que eles surjam. De acordo com Donaire (1999) a adoo de medidas de gesto estratgica ambiental impacta na empresa atravs de dois tipos de benefcios: econmicos e estratgicos. Os econmicos so obtidos atravs da economia de custos pela reduo do consumo de gua, aproveitamento de resduos e diminuio de efluentes e desperdcio; ou atravs do incremento de receitas, que se d pelo aumento marginal de produtos verdes que podem ser vendidos a preos mais altos; ou ainda o aumento na participao de mercado devido a inovao de produto com menor concorrncia. Alm disso, pode ocasionar a reduo de multas e penalidades por poluio. Enquanto que os estratgicos contribuem melhoria da imagem institucional e das relaes de trabalho, acesso certo ao mercado externo, criatividade para novos desafios e melhor adequao aos padres ambientais. Considerando as especificidades das diversas organizaes e seus respectivos ambientes de atuao, estas tm adotado diferentes tipos de estratgias ambientais. Segundo Souza (2002), as tipologias de estratgias ambientais podem ser classificadas de acordo com dois critrios: forma de resposta s presses ambientais (Figura 1) e o foco das estratgias ambientais.

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Quadro 1 - Tipologias de estratgias ambientais Autores Estratgias Defensoras de Portflio Brockhoff Escapistas & Chakrabarti 1999 Inativos ou Indiferentes Caractersticas Grupo composto pelas maiores empresas do setor e que pem grande importncia em responder s regulamentaes ambientais assim como em antecipar novas evoluo e condicionantes da gesto ambiental. Atendem as regulamentaes, mas do pouca importncia antecipao de normas e padres. Empresas de tamanho mdio que envolve baixo risco ambiental e pequeno potencial de mercado para bens ambientais. Semelhantes s defensoras de portiflio mas que jogam grande importncia em explorar novos mercados. Ativistas Seriam aquelas de empresas que simplesmente abdicaram de decidir acerca de como a organizao deveria manusear as questes ambientais em favor de foras institucionais coercivas. Seriam aquelas em que as empresas usavam as estratgias ambientais para criar vantagem competitiva. Sugere que as firmas apenas cumpram com todas as regulamentaes e leis aplicveis, visando maximizar o retorno para os investidores. Compreende as despesas ambientais so vis tas como investimentos na criao de vantagens competitivas, em que a criao de valor atravs de uma estratgia baseada na diferenciao o principal foco. A administrao superior mostra fraco compromisso para com o ambiente, o qual em geral no visto como responsabilidade da companhia. Observa-se tanto o compromisso da administrao implementao de aes ambientais na organizao. quanto a

Sharma 1999

Estratgias Reativas Estratgias Pro-ativas

Miles & Covin 2000

Modelo de Conformidade Modelo Estratgico Greening Reativo Deliberado Greening Prativo Deliberado Greening No Realizado

Winn 2000

As questes ambientais so consideradas em todas as decises funcionais e como sendo objeto de comprometimento por parte da administrao superior, porm no se pode visualizar esta responsabilidade nas suas aes.

Greening Ativo Elas administram o Greening de seus supridores e de seus produtos, tm Emergente a preveno como parte das capacidades organizacionais. Fonte: Elaborado a partir Souza (2002)

Embora, cada autor apresente tipologias diferentes podem-se encontrar aspectos comuns entre elas, principalmente, no que tange ao grau de importncia e comprometimento das organizaes com o meio ambiente, que podem se inserir em um contnuo, apresentando por um lado, uma postura minimamente aceitvel do ponto de vista legal, por outro lado, um nvel de comprometimento bem acima das expectativas e exigncias legais. Quanto ao foco, segundo Gilley (2000) apud Souza (2002) as iniciativas ambientais podem ser focadas em processos e produtos. No que tange ao foco no processo, a seleo dos inputs organizacionais com baixo grau de impacto ambiental; o redesenho do processo de produo e distribuio; a reduo de resduos, entre outras, possibilitam mudanas em processos e materiais utilizados pelas organizaes. Quanto ao foco em produto, a criao de novos tipos de bens e servios ambientalmente saudveis e a reduo do impacto ambiental
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dos bens e produtos existentes, o que poder levar uma maior visibilidade pblica da empresa, especificamente, na imagem e reputao organizacional. Uma outra tipologia sobre estratgia ambiental a ser considerada, a proposta por Orsato (2002), a qual ser utilizada como base para neste trabalho. O autor prope quatro tipos de estratgia ambiental corporativa, a saber: Produtividade de recursos, Alm da conformidade legal, Produtos e servios ecologicamente orientados e Liderana de custo ambiental, as quais sero explicitadas a continuao. A identificao das estratgias ambientais d-se a partir da anlise de dois eixos, o foco competitivo que poder ser em processo ou produtos e servios, e, a vantagem competitiva, que poder ser em custo ou diferenciao, conforme figura 2.

CUSTO

Produtividade em recursos

Liderana em custo ambiental

Vantagem competitiva

Alm da conformidade legal

Produtos e servios eco-orientados PRODUTOS E SERVIOS

DIFERENCIAO PROCESSSOS

Foco competitivo
Figura 2: Tipos genricos de estratgia ambiental corporativa Fonte: Orsato (2002)

A estratgia de Produtividade em recursos pode ser obtida atravs de economia de materiais, aumento do rendimento de processos, melhor utilizao dos produtos, entre outras prticas. A adoo desse tipo de estratgias pode contribuir para a gerao de um novo sistema econmico mais ecolgico. A qual pode ser aplicada em indstria que apresentem: processo produtivo intensivo, baixos nveis de utilizao de recursos, altos custos de processamento, altos nveis de gerao de subprodutos, entre outros. A estratgia alm da conformidade legal consiste em adotar prticas ambientais que ultrapassem de maneira significativa os requisitos legais impostos as organizaes, e tal estratgia seja percebida, principalmente pelos clientes e sociedade. A adoo deste tipo de estratgia depende diretamente do tipo de mercado que a organizao atende: mercado de consumo final ou mercado industrial. A estratgia de produtos e servios ecologicamente orientados prioriza produtos e servios baseados em atributos ecolgicos que se diferenciam dos demais por suas caractersticas intrnsecas de superioridade ambiental, sejam por contribuir com um benefcio ambiental maior ou por apresentar um custo ambiental menor que produtos semelhantes. A adoo deste tipo de estratgia depende por um lado, da estrutura do setor econmico, competncias organizacionais, entre outras, e por outro lado, que os clientes estejam dispostos a pagar por um produto diferenciado; que informaes confiveis sobre o desempenho ambiental de produtos/servios estejam disponveis aos clientes; que sejam difceis de imitar por parte da concorrncia, entre outras.
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A estratgia de liderana de custo ambiental foca na oferta de produtos e servios que apresentem baixo custo econmico e baixo impacto ambiental. Cabendo destacar que a varivel custo est atrelada a vrios aspectos, tais como, fora de trabalho, acesso a matriaprima, tecnologia, competncias organizacionais, entre outras. A adoo desse tipo de estratgia exige das organizaes a promoo de inovaes radicais. Para o autor, os quatro tipos genricos de estratgias ambientais apresentados constituem-se uma espcie de anatomia dos elementos envolvidos na gesto ambiental corporativa. 3. ASPECTOS METODOLGICOS Neste trabalho tomando como referncia o objeto de estudo optou-se pela pesquisa do tipo descritiva e exploratria. A pesquisa descritiva procura observar, registrar, analisar, classificar e interpretar os fatos ou fenmenos, sem que o pesquisador interfira neles. No que diz respeito pesquisa exploratria, definido por Marconi e Lakatos (2001) como estudos que tm por objetivo a formulao de um problema com a finalidade de aumentar a familiaridade do pesquisador com um ambiente, fato ou fenmeno, para realizao de pesquisas futuras mais precisas ou modificar ou clarificar conceitos. Quanto ao mtodo, dado s especificidades do objeto de estudo, optou-se pelo estudo de caso, sendo a empresa Beta o caso escolhido, cujo nome fictcio, como forma de resguardar a empresa. O estudo de caso caracterizado pelo estudo profundo e exaustivo de um ou de poucos objetos, de maneira que permita a investigao de seu amplo e detalhado conhecimento (Yin, 1984). Quanto aos dados foram utilizados tanto dados primrios quanto secundrios. Os dados primrios foram obtidos atravs de entrevistas semi-estruturadas com os diretores, gerentes e supervisores da empresa que so pessoas que esto envolvidas diretamente com as questes ambientais, os entrevistados foram: o diretor industrial, os gerentes de produo e geral e os supervisores de meio ambiente e segurana do trabalho, controle de processos produtivos e o gelogo responsvel pela mina (onde so retirados os minerais) no total seis pessoas entrevistadas, essas pessoas so responsveis pela gerncia e superviso de todo o processo produtivo, como tambm das prticas ambientais utilizadas. Quanto aos dados secundrios foram obtidos dados referentes certificao ambiental da empresa, tais como: relatrios, documentos das auditorias, normas e pesquisas na web. Os dados foram coletados no perodo de 01/08/09 a 31/10/09. Os dados foram analisados de maneira qualitativa tomando como referncia o modelo proposto por Orsato (2002) para a identificao da estratgia ambiental corporativa utilizada pela empresa em estudo.

APRESENTAO E ANLISE DOS RESULTADOS

4.1 O caso da Empresa Beta

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A empresa Beta foi fundada em 1965 tornando-se a empresa pioneira na explorao e beneficiamento de bentonitas no Brasil, produzindo 300 toneladas mensais de bentonita sdica, principalmente para o mercado de perfurao de poos petrolferos. No ano de 1968 a empresa buscou "know-how" tecnolgico para se adequar demanda cada vez mais exigente do mercado brasileiro, atravs de parcerias com empresas da Europa e dos Estados Unidos. Sendo que somente a partir de 1972 iniciou investimentos prprios em Pesquisa e Desenvolvimento, resultando na aquisio de um padro de qualidade internacional. Posteriormente, em 1982 adquiriu uma fbrica numa cidade prxima, aumentando sua produo para 18.000 toneladas/ano. Posteriormente, no ano de 1998 que inaugurou a mais moderna planta de processamento de bentonitas da Amrica Latina com uma produo anual de 160.000 toneladas. No que tange ao reconhecimento com as preocupaes ambientais em 1999 recebeu a Certificao ISO 9001, enquadrando-a como fornecedor preferencial das principais indstrias brasileiras no ramo de fundio, pelotizao de minrio de ferro e perfurao de petrleo. No ano de 2000 iniciou as atividades do primeiro e nico Centro de Pesquisas e Tecnologias (CPT) de bentonitas da Amrica do Sul. Em 2004, volta a produzir resinas para a indstria de fundio, 10 anos aps a venda de sua participao na Ashland Resinas. A empresa Beta obteve a certificao ISO 14001, no ano de 2004, sendo a primeira empresa paraibana a conseguir essa certificao. Em 2005, Conclui a ampliao sua da unidade de beneficiamento de bentonitas que passa a possuir capacidade instalada de 240 mil ton/ano. Ainda neste ano, foi criada uma nova unidade de negcios, a Betatech Tecnologia em Insumos, especializada em insumos de alto valor agregado para as indstrias de cosmticos, higiene & limpeza, tintas e resinas para fundio. Com sede em So Paulo (SP), a Betatech assume a unidade industrial de Suzano (SP) e o Centro de Pesquisas e Tecnologia do grupo. 4.2 Identificao da estratgia ambiental corporativa Tomando como referncia o modelo proposto por ORSATO (2002), a estratgia ambiental corporativa pode ser identificada a partir do cruzamento de eixos: o foco competitivo que poder ser em processo ou produtos e servios, e, a vantagem competitiva, que poder ser em custo ou diferenciao. 4.2.1 Foco competitivo Como forma de identificar qual o foco competitivo da empresa buscou informaes sobre seus produtos e seu processo produtivo. Quanto aos produtos empresa esta apresenta um mix de produtos compostos por: Argel (Argel 35; Argel 27; Argel API e Argel T); Brasgel (Brasgel FF; Brasgel Ao; Brasgel Ao DS; Brasgel PA e Brasgel FC.); Volclay; Compactolit; Permagel; e Granulados Sanitrios. Os Principais clientes da empresa exigem as certificaes ISO 9000 e ISO 14000, como critrio de seleo para aquisio dos produtos, essa exigncia demonstra a importncia das certificaes para competitividade e sobrevivncia da empresa. Os clientes so de diversas reas da economia destacando-se empresas de siderurgia, pelotizao de minrio de ferro,

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extrao de petrleo, empresas de higiene pessoal, tintas e solventes, grandes redes de supermercados no caso dos granulados sanitrios. Verifica-se que a exigncia pelas certificaes advm do prprio mercado, pois os clientes tambm so cobrados pelas certificaes, criando um ciclo de exigncia por certificaes, essa afirmao mostra que no se trata apenas de uma preocupao com a qualidade e com a questo ambiental, mas uma questo de sobrevivncia no mundo competitivo. Atualmente a empresa tem como principal produto com maior faturamento o Brasgel, utilizado nas empresas de minrio de ferro, mais especificamente de pelotizaco de minrio de ferro. Gerando um volume de 50% no faturamento. Logo em seguida vem o restante dos produtos como o Volclay 15%, Granulados Sanitrios 14%, Permagel 7% e os demais produtos correspondem a 14% do faturamento. Os clientes esto localizados em todas as regies do Brasil, sendo que 70% esto nas regies Sul e Sudeste, 15% na regio Centrooeste, 10% na regio Nordeste e 5% na regio Norte. A empresa foi pioneira na extrao de bentonita, no Estado da Paraba, sendo hoje considerada a 3 maior empresa do mundo, mas esse status no garantia de sossego, existe neste Estado cerca de trs outras empresas que extraem e beneficiam o mineral bentonita, sendo esses concorrentes de menor porte, as maiores empresas de extrao encontram-se nos EUA e na ndia, ocupando o primeiro e segundo lugar, tais empresas podem ser consideradas concorrentes globais, porm ainda no esto afetando o mercado interno, pois seu foco de atuao Europa e EUA. No Brasil a empresa pesquisada detm uma participao de mercado de aproximadamente 50% e exporta esporadicamente, ou seja, tem como o mercado interno como principal foco de atuao. Os outros 50% do mercado interno abastecido pelos seus concorrentes internos, sendo trs concorrentes na Paraba e um no Bahia. Por estar prxima das concorrentes a empresa Beta tem a possibilidade de obter conhecimento, antecipar manobras estratgicas. O Estado da Paraba detm atualmente uma participao de 70% de toda bentonita extrada, beneficiada e vendida no Brasil, esse nmero j foi maior at 1988 o percentual chegava a 100% do mineral extrado, beneficiado e vendido na Paraba, depois de descobertas no Estado da Bahia, esse percentual vem diminuindo ano aps ano. Outra caracterstica com relao s reservas minerais do Estado da Paraba que esse mineral at o momento encontrado apenas em dois municpios Boa Vista e Cubati, o primeiro municpio detentor de 90% das reservas e considerado o maior produto brasileiro de bentonita. Neste tipo de atividade o preo um fator determinante, pois so produtos que servem de insumos, sendo atrelado diretamente ao preo final de outros produtos, compreende-se que a principal dimenso da concorrncia preo. Na Beta foi possvel conseguir melhores preos a partir de: a) disposio de maiores reservas minerais pode-se obter reservas em estoque do mineral, principalmente nos perodos de chuvas e com alta qualidade; b) ter conseguido desenvolver um maior know-how com a experincia acumulada, obtida ao longo de 45 anos de pesquisa; c) a vantagem de ser o primeiro entrante, obteno de uma boa imagem e reputao, relaes com os clientes e melhorias de nveis de eficincia. Quanto ao processo produtivo da empresa Beta est composto das seguintes etapas: extrao; umedecimento do mineral (molhagem); adio de complementos minerais (barrilha); secagem; moagem; ensacamento; armazenagem; e transporte. As quais sero explicitadas a seguir, bem como, os diferentes impactos ambientais causados em cada etapa, e, as respectivas prticas ambientais adotadas pela empresa.
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a) Extrao do mineral: Trata-se da retirada do mineral que se encontra na mina, sendo feita atravs do uso de tratores, seu transporte para o local de beneficiamento (fabrica) feito atravs de caambas, percorrendo uma distancia de aproximadamente 6 km, os veculos que transportam so denominados caambeiros e so terceirizados, recebendo por tonelada transportada, onde feito na entrada da fabrica todo controle de pesagem. Impactos Ambientais: Bastante agressivo ao meio ambiente a extrao de qualquer mineral em lavras a cu aberto, tem como principal agravante a retirada de sedimentos do solo, provocando um impacto na vegetal, na topografia do terreno, ocasionando impactos muitas vezes irreversveis. Outra preocupao com relao s mquinas que extraem o mineral, so bastante poluidoras, emite dixido de carbono, proveniente do escapamento dessas mquinas. As modificaes paisagsticas e topogrficas causadas pela atividade extrativista so inevitveis em qualquer parte do mundo. Prticas Ambientais: A empresa tem uma preocupao com a rea degradada, a norma ISO 14004 determina um estudo e medidas para minimizar os danos causados, a empresa adota medidas para diminuir esses impactos, tais como: correo topogrfica; nivelamento do solo; recuperao da camada de hmus; replantio da vegetao, atravs do reflorestamento da rea degradada com espcies egressas das imediaes da rea da jazida de bentonita, tais como Mandacar, Jurema, Barana, Palma, Coroa de Frade, reais representantes da caatinga paraibana. Como a rea fica distante da cidade, no h problemas com a poeira proveniente da extrao, mas os funcionrios que lidam diretamente com o processo de extrao recebem treinamentos e utilizao e Equipamentos de Proteo Individual (EPI), que apenas uma medida para amenizar os danos sade dos trabalhadores. b) Umedecimento do mineral (molhagem): Chegando indstria as Argilas so molhadas para facilitar a adio de barrilha densa sdica, que quando ocorrer um dos procedimentos mais importantes da parte produtiva, a argila muda suas caractersticas qumicas, passando de um mineral clcico para sdico, este tem uma grande aceitao comercial, o umedecimento feito da seguinte forma, a argila colocada em uma esteira transportadora em borracha, que fica em um galpo, no trajeto que essa esteira faz passa-se por uma rea onde tem tubulao tipo chuveiros que vai molhando o material, que logo aps esse trajeto fica em outra rea, para a prxima etapa do processo que a adio de barrilha. Essas duas etapas so realizadas quase que simultaneamente, pois o volume de material muito grande, no necessria uma etapa termina para o inicio da outra, verdadeiramente uma linha de produo ininterrupta. Impactos Ambientais: os principais impactos ambientais a utilizao de recursos hdricos, principalmente em uma regio castigada pela forte estiagem que a regio do cariri paraibano. O volume de gua utilizado bastante alto chegando a centenas de metros cbicos, como no h um controle rigoroso da quantidade de gua utilizado, at porque a gua de propriedade da prpria empresa, o gasto apenas de transporte da gua, o reservatrio onde coletada fica aproximadamente 2 km da fabrica. No processo no se encontra rejeito da gua, pois ela toda absolvida pelo mineral. Prticas Ambientais: a empresa buscou construir em uma propriedade particular um reservatrio (aude) que fica nas proximidades da fbrica, sendo transportado por caminhes carros pipa, pela proximidade evita-se um dano maior pela poluio dos caminhes como tambm um custo menor de transporte. Est e anlise a construo de uma tubulao, que levar a gua do aude diretamente para os reservatrios internos (caixa dgua), evitando assim a poluio dos veculos transportadores e um menor custo de produo, quando o
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projeto ficar pronto caracterizar um exemplo de ganha-ganha, onde a empresa ganha com menores custos e a natureza com menores impactos ambientais. c) Adio de complementos minerais (barrilha): Carbonato de Sdio ou barrilha densa da Famlia Qumica do Sal. A Barrilha (Na2CO3) uma substncia alcalina, de cor branca, em forma de p (Barrilha Leve) ou gro (Barrilha Densa), sem cheiro. A Barrilha um produto higroscpico, ou seja, absorve umidade lentamente quando exposta a atmosfera, sendo responsvel pela aglomerao do produto. A Barrilha no um produto inflamvel ou explosivo. Adiciona-se a barrilha densa sdica, para mudar a composio qumica da bentonita, pois no Brasil no encontramos em quantidades comerciais bentonitas sdicas, e sim clcicas, est no comercialmente aceita por suas limitaes de uso, faz necessrio a adio de produto, a bentonita clcica tem seu uso bem limitado sendo utilizado para fins menos nobres como: permeabilizantes de reservatrios de gua (audes, barragens), j a barrilha sdica, tem um mix de utilidade muito grande, tais como: pelotizao de minrio de ferro, adio em tintas e solventes, lubrificao em brocas de perfurao de petrleo, dentre outras. Impactos Ambientais: A Barrilha um material relativamente ofensivo. Se inalado causa irritao nasal, espirros. Caso a pessoa seja atingida, dever ser removida para um local ventilado. Pele: pode causar desidratao e reaes alrgicas em mistura com o suor do corpo, causando irritaes. Lavar com gua corrente as partes atingidas. Olhos: partculas nos olhos por longos perodos, podem causar severas irritaes e danos ao tecido do globo ocular. A barrilha tem uma toxidade moderada. Prticas Ambientais: os funcionrios que trabalham diretamente com o produto utilizam equipamento de segurana, como: culos, luvas, botas, protetores auriculares, macaces. d) Secagem: Secagem uma operao de transferncia de massa envolvendo a remoo de umidade (gua) ou outro solvente de um sistema slido ou semi-slido. Na empresa feito a secagem a cu aberto utilizado lajes, construidos em pedra que tem cerca de 10.000 m j foram utilizados em anos anteriores secadores, esses so movidos a leo BPF, uma borra do petroleo que extramente poluente, no processo de secagem como em todos h emisso de poeira, pois lida-se com uma argila que depois de seca fica bastante facil de ser levada pelo vento, a argila nos lajes so feitos procedimentos de remexer e coletar o material, que feito com tratores. Impactos Ambientais: no processo de secagem atualmente utilizado pela empresa, tem um baixo impacto ambiental, pois se utiliza apenas o sol como ferramenta para secagem, sendo que os materiais para ser colocado nos lajes vo atravs de tratores, que movidos a leo diesel chegam a poluir, em perodos chuvosos utilizava-se secadores movidos a leo, de custo financeiro e ambiental bastante elevado, normalmente o ndice pluviomtrico da regio cariri Paraibano bastante baixo, durante o ano tem-se nove meses de sol (vero) e apenas trs meses de chuvas (inverno). Prticas Ambientais: com a adoo de prticas ambientais, o secador praticamente foi extinto, sendo utilizado apenas em momentos de urgncia, na ausncia de material pronto para moagem. Outra medida adotada que mesmo utilizando o leo no secador, busca-se adquirir este material em empresas certificadas que promete um produto um pouco menos poluente. Com medidas relativamente simples, tais como: planejamento da extrao, adoo de barrilha, umedecimento do material e secagem, nos meses de vero onde a incidncia de sol maior, neste caso feito um estoque de material acabado.
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e) Moagem: a moagem o ato ou efeito de moer. Neste processo utiliza-se de moinhos grande, com as referencias 5057 e 3036, essas referncias so sobre os tamanhos grandes e mdios respectivamente, o que difere os moinhos a capacidade de produo. No processo de moagem ainda so realizadas anlise fsica, qumica e controle estatstico. Impactos Ambientais: no processo de moagem a energia para mover os moinhos a energia eltrica, onde se sabe que ainda a menos poluidora, o material para chegar at os moinhos vem atravs de tratores que so movidos a leo diesel que tem um consumo mdio de 30 mil litros por ms observando que esse leo tambm usado nas outras etapas da produo. Prticas Ambientais: no processo de moagem se faz necessrios cuidados com o excesso de emisso de p, como tambm a utilizao dos funcionrios/operadores de equipamentos de proteo individual. Todo o processo feito sobre a proteo dos filtros mangas que servem para impedir que o p industrial entre em contato com o meio ambiente, segundo informao dos engenheiros da fabrica essa reteno pode chegar a 90% do que seria lanado na natureza, essa etapa da produo mostrou-se uma das mais criticas em termos de poluio, tanto interna como externa. f) Ensacamento: ato ou efeito de ensacar, colocar o material em um recipiente, no caso da empresa, so utilizados sacos de papel, rfia e polipropileno, esses dois ltimos so matrias provenientes de petrleo. Impactos Ambientais: a maior preocupao com relao proteo dos operadores das ensacadeiras, com relao ao processo ser um dos mais agressivos em termos de emisso de p, pois o material j est modo tornando-se ainda mais fino e conseqentemente mais fcil de emitir p, essa etapa o uso de EPIs (mascaras, luvas, botas, culos e protetores auriculares) de suma importncia bem como nas demais, mas como descrito anteriormente essa etapa uma das mais criticas. Por mais que seja um processo semi-automtico, faz necessria a utilizao de mo de obra. Prticas Ambientais: os funcionrios so obrigados a utilizar equipamentos de proteo individual, as embalagens so adquiridas de fornecedores certificados pela ISO 14000, o que reduz o impacto socioambiental e protege a empresa de quaisquer problemas com os rgos fiscalizadores como a Superintendncia de Administrao do Meio Ambiente (SUDEMA). g) Armazenamento: A armazenagem constituda por um conjunto de funes de recepo, descarga, carregamento, arrumao e conservao de matrias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Uma vez que este processo envolve mercadorias, produz resultados quando realizada uma operao, nas existncias em trnsito, com o objetivo de lhes acrescentar valor. Na empresa a armazenagem feita em galpes construidos em alvenaria que so cobertos para evitar que chuvas e outras interpries ambientais estraguem o produto. Na fabrica encontram-se 4 gales destinados a armazenagem, sendo que cada galpo tem cerca 1.000 m. Os produtos so armazenados em lotes, dependedo do tipo de sacaria usado feita a arrumao, produtos em Big Bags so empilhados sacos delado e um em cima do outro obedendo a altura maxima de dois sacos, j com os sacos de papel com capacidades de 25 ou 50 Kg. so arrumados em estruturas de madeira (palets), um do lado do outro, logo aps so empilhados um em cima do outro, obedecendo a altura mxima de 3 palets. Essas alturas so definidas pelo gerente de produo e pelo tecnico d esegurana, tendo dois
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cuidados basicos o risco de algum saco ou estrutura de madeira cair em cima de um funcionario e a capacidade de carga e altura das empilhadeiras. Impactos Ambientais: Na armazenagem so utilizadas empilhadeiras que utilizam como combustvel o Gs GLP que como todo combustvel fssil poluente esse gs tem um consumo mdio de 2.000 m/ms, outra caracterstica encontrada so os resduos de p que se soltam no processo de armazenagem, estes com pouca importncia pela quantidade que no foi possvel quantificar, mas possvel comparar visivelmente com relao as outras etapas. Prticas Ambientais: os funcionrios so obrigados a utilizar equipamentos de proteo individual, as maquinas so constitudas de filtros de combustvel e filtros na descarga, diminuindo a emisso de gases e a poluio sonora. h) Transporte: Transporte o movimento de pessoas e mercadorias entre localidades. Na empresa vamos tratar essa etapa como sendo o envio de mercadorias vendidas para nossos clientes, feita 90% atravs de caminhes os outros 10% feito atravs de trem e navio, essa etapa relativamente simples, mas de uma grande importancia para custo final do produto, pela empresa est distante das principais regioes consumidoras (sul, sudeste e centro-oeste), o transporte responsavel por 45% do preo final do produto, faz necessario uma politica de negociao para com os caminhoneiros e com as transportadoras, importante serem feitas parcerias com grandes empresas de transporte, consegundo assim melhores preos por toneladas transportada. Impactos Ambientais: Cerca de 90% do transporte rodovirio feito atravs de caminhes, que so bastante poluentes por utilizar o leo diesel como combustvel. Prticas Ambientais: a legislao ambiente no impe que o transporte seja feito por um determinado tipo de transporte, seja ele rodovirio, ferrovirio, fluvial ou martimo, mas necessrio ter a conscincia e buscar tipos de transporte menos poluentes. O que se observa a falta de alternativas como: fluvial ou martima, restando apenas outra alternativa que seria a ferroviria, sendo que esbarra-se na questo de disponibilidade da malha frrea, que no Brasil ainda incipiente. Restando a nica alternativa vivel a rodoviria. 4.2.2 Vantagem Competitiva Nesta rea de atividade os produtos so muito similares, a empresa pesquisada tem um mix de produtos pequeno, h similaridade entre os produtos no setor, resultando em pouca possibilidade de diferenciao de produtos entre concorrentes, ademais da reduzida possibilidade de agregar valor ao produto, por se tratar de uma commodity, portanto, a diferenciao no se constitui uma fonte de vantagem competitiva para a empresa em estudo. Como os produtos so muito similares, observa-se que a maior fonte de vantagem so custos menores entre os concorrentes. A obteno de custos menores se justifica pela disponibilidade de maiores reservas minerais, sendo estas de propriedade da empresa; vantagem de ser o primeiro entrante; curva de experincia, proporcionando conhecimentos acumulados durante 44 anos e pela economia de escala. Portanto, entende-se que a principal fonte de vantagem competitiva seja menor custo do produto final, o que contribui para a adoo de melhores preos em relao aos concorrentes, tendo em vista que preo uma das principais dimenses da concorrncia.

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4.2.3 Posicionamento Estratgico Ambiental Para Orsato (2002) os investimentos ambientais devem gerar retornos econmicos e se tornarem fontes de vantagem competitiva, os administradores precisam identificar as circunstncias que favoream tais cenrios. Para algumas empresas, a melhor utilizao dos recursos pode compensar os investimentos relacionados com a questo ambiental. Para outras, obter o certificado ISO 14001 ou diferenciar produtos com base em prerrogativas ambientais pode eventualmente ser a melhor forma de buscar a vantagem competitiva. Mas improvvel que uma estratgia genrica satisfar a todas as empresas. Tomado como base o modelo de Orsato (2002) e as informaes obtidas na pesquisa, pode-se inferir que a estratgia ambiental da empresa BETA Produtividade de Recursos, considerando que as fontes de vantagem competitiva utilizadas pela empresa custo e o foco competitivo processo. Tal estratgia proporcionou a empresa obter economia de materiais e aumentar o rendimento de seus processos, comprovando-se empiricamente a proposio do referido autor que este tipo de estratgia ambiental mais indicado para indstria de processos intensivos e que gera altos nveis de subprodutos. Na vantagem competitiva em custos ambientais a empresa pode explorar vantagens de custo ambientais por meio de um processo produtivo mais limpo que pode ser traduzido como uma atitude consciente em relao eficincia no uso dos recursos de produo que esto relacionados ao meio ambiente (matrias-primas, energia, gua). O desenvolvimento desta consciente ambiental possibilita o planejamento adequado das prticas ambientais, bem como seu melhoramento contnuo, levando a uma reduo dos custos ambientais. 5. Consideraes Finais A estratgia ambiental corporativa da empresa em estudo classifica-se como produtividade de recursos. As certificaes ambientais e de qualidade obtidas pela mesma norteiam as prticas ambientais da empresa, reduz o impacto ambiental causado pela suas atividades e melhora sua competitividade. Mesmo diante de atitudes mitigadoras advindas especialmente desse tipo de postura ambiental a atividade de extrao de minerais ainda se apresenta como umas das mais agressivas ao meio ambiente. Embora, a empresa esteja melhorando e ampliando suas prticas ambientais, em suas atividades ainda continua com: desmatamento, uso de combustveis fsseis (leo diesel); recursos hdricos (gua); energia eltrica e a emisso de poluentes (p). Refletindo em impactos ambientais e sociais, tais como: eroso, poluio atmosfrica, assoreamento, poeira, rudos e contaminao dos funcionrios por slica, uma substncia encontrada no p das argilas bentnicas. Mesmo diante dos avanos obtidos at o presente, esse tipo de atividade econmica necessita de uma ateno especial conjunta entre empresrios, centros de pesquisas, governos e sociedade, no sentido de buscar solues que possam reduzir de maneira mais significativa os impactos causados ao meio ambiente. Cabendo se fazer uma reflexo a cerca do longo caminho a ser trilhado, da lentido dessa caminhada e de at quando o planeta poder suportar. Quanto s contribuies do trabalho, este contribuir com ricas informaes sobre o impacto ambiental da atividade de extrao de minrio, da necessidade urgente de uma postura empresarial ambientalmente correta, e da adoo de estratgias focadas no verde, que,

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por um lado, possam contribuir para a reduo da degradao ambiental, e por outro lado, leve a empresa a tornar-se mais competitiva em seus mercados. Quanto s limitaes, as informaes obtidas representam a percepo dos gestores e no foram consideradas as perspectivas dos funcionrios e da comunidade local. Como sugesto para futuros trabalhos a realizao de trabalhos abordando as outras empresas do setor de minerao na regio do cariri paraibano; estudar os impactos da minerao em relao s populaes afetadas pela extrao de bentonita; efetuar trabalho comparativo entre as empresas de extrao do minrio bentonita com relao as suas prticas ambientais. REFERNCIAS BARBIERI, J. C. Gesto Ambiental Empresarial Conceitos, modelos e instrumentos, 2 Ed., Saraiva, So Paulo, 2007. DIAS, R. Gesto Ambiental: Responsabilidade social e sustentabilidade, So Paulo, Atlas, 2006. DONAIRE, D. Gesto ambiental na empresa, 2 Ed. So Paulo, Atlas, 1999. KRAEMER, M. E. P. Indicadores ambientais como sistema de informao contbil. 2004.Disponvel em http://www.gestaoambiental.com.br/recebidos/maria_kraemer_pdf/INDICADORES%20AMB IENTAIS.pdf acesso em 09/2009 MARCONI, M. A. LAKATOS, E. M. Fundamentos de metodologia Cientifica, 4 Ed. So Paulo, Atlas, 2001. MILAR, Edis. Direito do Ambiente. 4. ed., So Paulo: Editora Revista dos Tribunais, 2005 MINISTRIO DO DESENVOLVIMENTO, INDSTRIA E COMRCIO. Cadeias produtivas : minero metalrgica. Disponvel em: Exteriorhttp://www.desenvolvimento.gov.br/sitio/interna/interna.php?area=2&menu=208. Acesso em 15/10/2008. ORSATO, R. J. Posicionamento Ambiental Estratgico Identificando quando vale a pena investir no verde, REAd Edio Especial 30 Vol. 8 No. 6, nov-dez 2002. SOUZA, R. S. de, Evoluo e Condicionantes da Gesto Ambiental nas Empresas, REAd Edio Especial 30 Vol. 8 No. 6, nov-dez 2002. TACHIZAWA, T. 2002. Gesto Ambiental e Responsabilidade Social Corporativa, So Paulo, Editora Atlas. VALLE, C. E. do. Qualidade Ambiental - O desafio de ser competitivo protegendo o meio ambiente. So Paulo: Pioneira, 1995. VILELA JUNIOR, A., DEMAJOROVIC, J. Modelos e Ferramentas de Gesto Ambiental Desafios e perspectivas para as organizaes, SENAC, So Paulo, 2006 VIOLA, E. O ambientalismo multissetorial no Brasil para alm da Rio-92: o desafio de uma estratgia globalista vivel. In. Viola et al. (VVAA) Meio ambiente, desenvolvimento e cidadania: desafios para as cincias sociais. So Paulo: Cortez: Florianpolis: UFSC, 1991.

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