LA ORGANIZACIN COMO SISTEMAS DINAMICOS Llamamos empresa a una idea del empresario que posee un objeto al que se le aplican

recursos para obtener una finalidad Es decir, que la empresa es una idea puesta en marcha que una vez iniciada por el empresario, se independiza de el y adquiere vida propia a travs de un modo de organizacin Una empresa es un sistema, un conjunto de elementos que estn interrelacionados entre si y en esa interrelacin los elementos son interdependientes. La interdependencia implica que un elemento del sistema influye, restringe o modifica al resto de los elementos y al sistema en su totalidad La empresa cuenta con recursos los cuales se dividen en dos: - elemento soft: lo constituyen las personas, es el elemento flexible adaptable y abierto al aprendizaje en la empresa, como son los recursos humanos - elemento hard: son los elementos rgidos, como la maquinaria, los inmuebles. Etc. Una organizacin dinmica es una organizacin inteligente, cuyos miembros abiertos al aprendizaje, son los protagonistas de su gestin y quienes tienen en sus manos el desarrollo de sus proyectos de cambio EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN Existen 3 dimensiones que son: 1- edad de la organizacin: cuanto mas avanzadas estn las organizaciones, ms difcil resulta el desarraigo de aquellas reglas que no resultan funcionales al sistema. Y la contracara es que los valores tiles identificativos de la empresa se encuentran consolidados como arte estructural y patrn de conducta de la misma 2- tamao de la empresa: los problemas de las compaas y las soluciones tienden a cambiar marcadamente cuando el nmero de empleados y el volumen de ventas se incrementan. Con el incremento de tamao aparecen o aumentan los problemas de coordinacin y de comunicacin, emergen nuevas funciones, aumenta los niveles de la escala de jerarqua y los trabajos se hacen interrelacionados 3- etapas de evolucin: estas etapas con periodos de crecimiento estable sin sobresaltos ni desequilibrios, se da cuando la edad y el tamao de la empresa se incrementan 4- etapa de revolucin: son periodos de turbulencia y es necesario establecer nuevas reglas de juego. En estas etapas los sistemas suelen negociar sus pasadas reglas y fijar nuevas que producen reglas radicales 5- grado de crecimiento de la industria: la velocidad a la cual una organizacin experimenta etapas de evolucin y revolucin est relacionado con las condiciones del mercado y de la industria en cuestin. Si la empresa participa en un mercado en expansin o en una industria de alta atraccion, los periodos evolucionarios se aceleran y parecen las revoluciones en forma mas seguida. Y cunado las condiciones del marcado son pobres, las revoluciones parecen ser mucho mas severas y dificultosas CICLO VITAL DE LAS EMPRESAS Etapa de creatividad: