Enfoque de Alto Desempeo

Suelen ser equipos conformados por un representante de cada rea de la organizacin, por ejemplo RRHH, administracin, etc. Para que se pueda construir un equipo de alto desempeo se debe crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicacin, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participacin de cada miembro tratando de aprovechar al mximo sus fortalezas. En la actualidad las empresas buscan crear equipos de alto desempeo para lograr calidad y lograr una verdadera ventaja competitiva. Asimismo es importante entender que en una etapa tan competitiva en las organizaciones es indispensable formar lderes que puedan formar equipos de alto desempeo Las empresas deben lograr desarrollar sistemas de liderazgo a travs de los cuales los equipos de alto desempeo puedan potenciar sus competencias principales y se entienda que la alineacin estratgica de sus diferentes reas es un proceso continuo, en el cual los participantes de estos equipos participarn activamente en la negociacin, discusin y replanteamiento de las estrategias buscando siempre mantener ptimos niveles de ejecucin El reto principal en la construccin de equipos de alto desempeo es encontrar la forma de lograr interdependencia, eficiencia, magnetismo, responsabilidad compartida, apoyo mutuo y confianza entre las tareas y los miembros del equipo. Podramos decir que la creacin de grupos de alto desempeo es uno de los retos de las organizaciones actuales, ya que permite ofrecer calidad y ser ms competitivos en el mercado. Sin embargo construir equipos de alto desempeo no es sencillo y para su elaboracin las empresas deberan crear mecanismos para cambiar la visn del empleado de que en los equipos de alto desempeo no necesariamente trabajan ms, ni son ms inteligentes que los dems, la principal diferencia consiste en que pueden organizarse para trabajar y

entregar resultados excepcionales dadas la suma de sus fortalezas y organizacin interna. Las empresas de Alto Desempeo, ya han superado la satisfaccin de las necesidades bsicas del recurso humano, por lo que se concentran en brindar espacios para el desarrollo de todo el potencial y a la realizacin del ser humano. Por supuesto las oportunidades de crecimiento personal, ascenso y bonificaciones son elementos que siempre estn presentes. Dentro de las estrategias que se deben implementar para que se mantenga el alto desempeo en las organizaciones, estn el mantener viva la visin de la empresa y ser consecuente entre lo que se predica y lo que se hace, si una empresa promueve el trabajo en equipo pero remunera individualmente, muy pronto se har evidente la contradiccin. Otro aspecto adicional es vivir los adems de fortalecer el liderazgo de sus principales ejecutivos convirtindolos en el primer equipo de alto desempeo. Una empresa debe preocuparse ms en la actitud de la persona por aprender y por cambiar que por su currculo acadmico, importante pero no suficiente. La empresa ms que contratar personal debe pensar en el desarrollo de su propia gente, dndole las competencias necesarias para obtener los resultados que la empresa busca. Cada organizacin debe desarrollar la formacin de su personal de acuerdo a sus propias necesidades, para ello debe identificar los procesos estratgicos, identificar las familias de puestos necesarias para alcanzar las estrategias, as como definir los nuevos perfiles de puestos que se espera cumplan el personal en las nuevas posiciones. Una vez que establece el gap o diferencia entre lo que tiene y lo que necesita, reduce la diferencia por medio de un plan de capacitacin Ejemplo Uno de los principales retos para los dueos de las PYME, es la formacin de organizaciones de de alto desempeo. El contar con una organizacin de alto desempeo no es una tarea imposible de alcanzar, sin embargo no es comn que las PYMES cuenten con este tipo de organizaciones. Para logara una organizacin de alto desempeo es necesario que exista el liderazgo y confianza entre todos los trabajadores; que la misin, visin y objetivos sean comprendidos y

compartidos por todos y cada uno dentro de la organizacin, de esta manera todos tendrn el mismo enfoque Hoy en da los clientes buscan valor, calidad, rapidez, costo e innovacin. Y con la cantidad de competencia, el cliente tiene un mundo para buscar al mejor, el ms barato, el que brinde ms calidad o mayor rapidez o nuevos productos y servicios. Es tiempo ya de que las empresas cambien y cuenten con una nueva forma de Organizarse y manejar sus negocios desde un punto de vista ms moderno y vanguardista, con solo dar una mirada a su alrededor podrn darse cuenta de cmo ha cambiado la forma de hacer negocios y de cuntas empresas exitosas de ayer ya no lo son mas hoy. El nivel de competencia que se necesita hoy en da requiere personal con nuevas capacidades y por lo tanto mejorar el comportamiento de la organizacin. Una organizacin que se desee transformar necesita primero tener claridad en qu tipo de empresa desea convertirse, esto es definir la visin de futuro para los prximos aos. Adicionalmente debe plantear cual ser la diferenciacin que tendr con respecto a empresas similares en algo que es valioso para sus clientes y convertirlo en una propuesta sobre la cual descansar su estrategia. Una vez que la empresa tiene clara su estrategia, debe identificar los procesos crticos en que se sustentar esa estrategia, de forma tal que pueda identificar que competencias, habilidades y destrezas nuevas tendrn que brindar al recurso humano, para convertir a ste en el actor principal para lograr la estrategia. Su caracterstica principal es el alineamiento de toda la organizacin con su estrategia a todos los niveles de la empresa. "El alto desempeo" sugiere que cada elemento del sistema de Recursos humanos (la seleccin, las recompensas, la evaluacin del desempeo, el desarrollo, etc.) est diseado para maximizar la calidad del capital humano en la organizacin. Un recurso humano motivado es el sustento de toda empresa. En diferentes medios se ha planteado la frmula de que la satisfaccin total de los clientes, se da, si y solo si, hay satisfaccin total de los empleados. Un empleado desmotivado difcilmente dar lo mejor de s. Es importante destacar que el ambiente de la empresa es el que crea el comportamiento y caractersticas de los empleados, no al revs. Una vez que los lderes crean el ambiente de trabajo apropiado, los empleados adoptan hbitos en donde se da un fuerte enfoque en la satisfaccin del cliente; tanto interno como externo, toman las decisiones acertadas en el momento adecuado gracias a su alto empoderamiento, as como, basados en el anlisis de

datos. Un recurso humano que se capacita permanentemente y que se desarrolla es una organizacin que aprende permanentemente.