Anlisis Porter de las cinco fuerzas

Anlisis Porter de las cinco fuerzas

El Anlisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratgico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1989.

Las cinco fuerzas de Porter

(F1) Poder de negociacin de los Compradores o Clientes
Esquema ilustrativo de las cinco fuerzas identificadas por Porter.

Si en un sector de la economa entran nuevas empresas, la competencia aumentar y provocar una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero tambin, ocasionar un aumento en los costos ya que si la organizacin desea mantener su nivel en el mercado deber realizar gastos adicionales. Esta amenaza depende de: Posibilidad de negociacin, especialmente en industrias con muchos costos fijos. Volumen comprador. Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa. Disponibilidad de informacin para el comprador. Capacidad de integrarse hacia atrs. Existencia de productos sustitutos. Ventaja diferenciada Ventajas de los clientes

(F2) Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores

El poder de negociacin se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que stos disponen ya sea por su grado de concentracin, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Por ejemplo: las empresas extractoras de petrleo operan en un sector muy rentable porque tienen un alto poder de Negociacin con los clientes. De la misma manera, una empresa farmacutica con la exclusiva de un medicamento tiene un poder de negociacin muy alto. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayora indiferenciados. Algunos factores asociados a la segunda fuerza son: Comprador tendencia a sustituir Evolucin de los precios relativos de sustitucin Los costos de cambio de comprador Percepcin del nivel de diferenciacin de productos Nmero de productos sustitutos disponibles en el mercado Facilidad de sustitucin. Informacin basada en los productos son ms propensos a la sustitucin, como productos en lnea puede sustituir fcilmente a los productos materiales. Producto de calidad inferior La calidad de la depreciacin

Anlisis Porter de las cinco fuerzas

(F3) Amenaza de nuevos entrantes

Mientras que es muy sencillo montar un pequeo negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria aeroespacial es altsima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores. Algunos factores que definen sta fuerza son: Ventajas en la curva de aprendizaje. Represalias esperadas. Acceso a canales de distribucin. Mejoras en la tecnologa. Demandas judiciales. Acceso a canales de predistribucin.

(F4) Amenaza de productos sustitutivos

Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacuticas o tecnologas muy difciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, entre otros, los siguientes factores: Propensin del comprador a sustituir. Precios relativos de los productos sustitutos. Coste o facilidad de cambio del comprador. Nivel percibido de diferenciacin de producto o servicio. Disponibilidad de sustitutos cercanos.

(F5) Rivalidad entre los competidores

Ms que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente ser ms rentable y viceversa.

Aplicacin
El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un modelo de reflexin estratgica sistemtica para determinar la rentabilidad de un sector en especfico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyeccin futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector.

Enlaces externos
El Modelo de las "Cinco Fuerzas" de Porter. [1] Cinco fuerzas competitivas. [2] Herramientas de Anlisis Estratgico: Las 5 Fuerzas de Porter. [3]

Referencias
[1] http:/ / www. 3w3search. com/ Edu/ Merc/ Es/ GMerc063. htm [2] http:/ / www. 12manage. com/ methods_porter_five_forces_es. html [3] http:/ / managersmagazine. com/ index. php/ 2009/ 06/ 5-fuerzas-de-michael-porter/

Fuentes y contribuyentes del artculo

Fuentes y contribuyentes del artculo

Anlisis Porter de las cinco fuerzas Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?oldid=59844614 Contribuyentes: -antonio-, -jem-, AVIADOR, Abajo estaba el pez, Angel GN, Antoine, Anual, ApokalipsyS, Armonizador, Auditool, Banfield, BlackBeast, Breythner, Cflm001, Cinabrium, Cookie, Diegusjaimes, Dura-Ace, Edc.Edc, Egaida, Emmanuel yo, Esaged1207230, Floydian, Foundling, Furti, Galatas, HUB, HermanHn, Humberto, Igna, Ijerez2001, Isha, JMPerez, Jgarreta, Jmoralestua, JorgeGG, Josecarlosdiez, KncK3R-GrwL, Krosto, Leonpolanco, Madalberta, Magister Mathematicae, Mandrake33, Manw, Maraierauzkin, Matdrodes, MercurioMT, Mosca, Nasaudit, Niko.villano, Rastrojo, Raystorm, SimnK, Triku, Uruk, White Master King, Wikilptico, Xexito, Yosicogito, 259 ediciones annimas

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