Diagramas Causales

Grupo en Dinmica de Sistemas Universidad Nacional de Colombia

Diagramas Causales
Se enfocan en los ciclos de realimentacin Forma rpida explicar hiptesis acerca de las causas de la dinmica Elicitar y capturar los modelos mentales No distinguen entre niveles y flujos til para comunicacin

Notacin
Example

Consiste de variables conectadas por flechas que denotan las influencias causales sobre las variables Deben contener los ciclos de realimentacin principales

+ Birth Rate + + R

B Death Rate + -

Population

Fractional Birth Rate

Average Lifetime

Key
Causal Link + Birth Rate Variable Link Polarity

Population Variable

or

Loop Identifier: Positive (Reinforcing) Loop

or

Loop Identifier: Negative (Balancing) Loop

Notacin
Smbolo Interpretacin
Si todo lo dems permanece igual, si X incrementa (decrementa), entonces Y incrementa (decrementa) + Y por encima (debajo) de lo que debera. En el caso de acumulaciones, X suma a Y Y = Si todo lo dems permanece igual, si X incrementa (decrementa), entonces Y decrece (incrementa) por Y debajo (encima) de lo que debera. En el caso de acumulaciones, X resta de Y Y =

Matemtica Y X > 0

Ejemplos Calidad Producto + Ventas + Resultados + Poblacin Ventas Resultados Poblacin

En el caso de acumulaciones

Esfuerzo
t0

( X + L)ds + Y
t t0

Nacimientos Precio Producto

Y X < 0

En el caso de acumulaciones

Frustracin
0

t ( X + L)ds + Yt
t
0

Muertes

Notacin
Vnculo Positivo: Si la causa incrementa, el efecto incrementa por encima de lo que podra haber ocurrido en otro caso Si la causa decrece, el efecto decrece por debajo de lo que podra haber ocurrido en otro caso Vnculo Negativo: Si la causa incrementa, el efecto decrece por debajo de lo que podra haber ocurrido en otro caso Si la causa decrece, el efecto incrementa por encima de lo que podra haber ocurrido en otro caso

Guas para diagramas Causales

1. CAUSA vs. CORRELACIN Las correlaciones expresan el comportamiento pasado de la variable Las correlaciones no representan la estructura del sistema Los diagramas deben incluir solo las relaciones que capturan la estructura interna del sistema Las correlaciones deben surgir del comportamiento del modelo cuando se simula

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Correcto
Incorrecto

+ Ventas de Helados Tasa de Homicidios

Ventas de Helados +

Tasa de Homicidios +

Temperatura Promedio

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2. DEFINIR LA POLARIDAD DEL VNCULO
Sales from Word of Mouth

Incorrect

3. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO Va Rpida: Cuente el nmero de Vnculos Negativos Va Correcta: Rastrear el efecto de un cambio pequeo en una de las variables a medida que se propaga en el ciclo

Customer Base

Customer Loss Rate

Correct
+ Sales from Word of Mouth + R Customer Base B Customer Loss Rate +

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4. DETERMINAR POLARIDAD DEL CICLO No debe haber Polaridades Ambiguas
Incorrect
? (+ or -) Price Revenue Price Sales

Correct
+ Revenue +

Existe ms de una relacin causal entre las variables conectadas

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5. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiempo disponible + Presin Cronograma Proyecto + Trabajo Pendiente

B1
Midnight Oil -

Trabajo Extra +

Tasa de Terminacion de Trabajos

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5. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiempo disponible + Presin Cronograma Proyecto + Trabajo Pendiente

B1
Midnight Oil -

Trabajo Extra + +

Tasa de Terminacion de Trabajos

R1
Fatiga Explosin Productividad +

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5. DAR NOMBRE A LOS CICLOS
Tiempo disponible + Presin Cronograma Proyecto + Tiempo por Tarea Trabajo Pendiente

B1
Midnight Oil -

B2
Atajos Trabajo Extra

+ +

Tasa de Terminacion de Trabajos

R1
Fatiga Explosin Productividad +

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6. INDICAR LOS RETARDOS IMPORTANTES Los retardos crean dinmica: inercia, oscilaciones, distancian las causas de los efectos
Precio Oferta + Retardo

Precio

Oferta +

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6. NOMBRE DE LAS VARIABLES Los nombres SUJETOS de las variables deben ser los

Las acciones (VERBOS) son capturados por los vnculos entre las variables El diagrama causal captura la ESTRUCTURA, no el COMPORTAMIENTO
Incorrecto + Incremento en Costos Incremento en Precios Costos Correcto + Precios

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6. NOMBRE DE LAS VARIABLES Los nombres de las variables deben tener un sentido claro de direccin
Incorrecto + + Realimentacin del Jefe Actitud Mental Elogio del Jefe Moral Correcto

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6. NOMBRE DE LAS VARIABLES Escoger variables cuyo sentido normal de direccin es positivo
Incorrecto + Costos Prdidas Costos Correcto Beneficios

+ Criticismo Infelicidad Criticismo Felicidad

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7. CLAVES DE PRESENTACIN Usar lneas curvas para la realimentacin de informacin Los ciclos importantes deben verse como valos o crculos Organizar los diagramas para evitar que se crucen flechas No colocar crculos, rectngulos o figuras alrededor de las variables Iterar, Redibujar

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8. ESCOGER EL NIVEL ADECUADO DE AGREGACIN Los diagramas causales deben estructura central del modelo comunicar la

No son tan detallados como lo son las ecuaciones Mucho detalle Poco detalle Confunde No muestra la lgica

Cul es el nivel adecuado de detalle?

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Si las personas se confunden con .....

Porcin de Mercado Costos Unitarios

se deben hacer explcitos los conceptos intermedios, as: Volumen de Produccin Experiencia en Produccin Acumulada

Costos Unitarios

Porcin de Mercado

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9. NO COLOCAR TODOS LOS CICLOS EN UN SOLO DIAGRAMA GRANDE !!!!! Los diagramas grandes:
No permiten ver los ciclos Entender cules son importantes Entender cmo se genera la dinmica

Sirven slo para impresionar........ Slo los entienden quienes los construyen, no quien los necesita.

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10. HACER EXPLCITAS LAS METAS DE LOS CICLOS NEGATIVOS Todos los ciclos negativos tienen metas Metas = Estado deseado del sistema Los ciclos negativos comparan el estado actual con la meta, y tratan de corregir la discrepancia

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Incorrect
+ Product Quality B Quality Improvement Programs + Product Quality

Correct
Desired Product Quality

- + Quality Shortfall

B Quality Improvement + Programs Coffee Temperature B

Coffee Temperature B Cooling Rate +

Room Temperature

Temperature Difference

Cooling Rate

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11. DISTINGUIR ENTRE CONDICIONES ACTUALES Y PERCIBIDAS Existen diferencias entre el estado verdadero de las cosas y lo que los agentes perciben de ese estado del sistema Ruido, errores de medicin, sesgos, distorsiones
+ Calidad del Producto + B Diferencia en Calidad Calidad Deseada del Producto

Cundo se define cul es la calidad del producto?

Programas de Mejoramiento de la Calidad

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Bias in Reporting System + Delay Product Quality + Delay Quality Improvement Programs + B

+ Reported Product Quality Management Bias Toward High Quality

Delay

+ + Management Perception of Product Quality Quality Shortfall Delay +

Desired Product Quality

ejemplos negativos

ejemplos negativos: Textos comprensibles? Crculos?

ejemplos negativos: Cuntos ciclos?

ejemplos positivos
Price of Substitutes + + Relative Value Figure 5-26 The invisible hand: the feedback structure of markets

Demand

Price + Profits B

+ -

Cost of Production

Supply

ejemplos positivos
+ Price +
R20 Price Premium Effect

Sales +

+ Revenue

Industry Demand Price Premium for Superior Technology + +

R19 Product Differentiation (Total Demand Effect)

Market Share +

R18 Product Differentiation (Share Effect)

Product Attractiveness + Product + Features:

+ Investment in Product Features

Functionality Suitability to Customer Needs Quality and Reliability Service and Support Other Attributes