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ALCALDA DE SINCELEJO
CARTILLA DIDACTICA
AO 2008
Alcalda de Sincelejo
INTRODUCCIN
Con la expedicin del Decreto 1599 del 20 de mayo de 2005, el Gobierno Nacional adopta el nuevo Modelo Estndar de Control Interno para el Estado Colombiano. MECI: 1000:2005, en aras de continuar con el fortalecimiento de su sistema de Control Interno. La presente cartilla, tiene por objeto dar a conocer, de manera didctica y con un lenguaje sencillo, los aspectos mas relevantes del Modelo Estndar de Control Interno, MECI en sus tres subsistemas: Control Estratgico, de Gestin y de Evaluacin, y la forma de interrelacin de sus componentes con cada uno de los elementos que lo conforman. Esta herramienta genera unos lineamientos bsicos que permite a todos los servidores pblicos su utilizacin en la gestin del da a da con estndares de calidad en beneficio de la comunidad Sincelejana, as como propiciar herramientas y tcnicas mnimas de funcionamiento del modelo. En forma espec ca enmarca a la entidad en dar alcance a las leyes, reglamentos en materia de Control Interno, proponer un plan de diseo e implementacin bsica, asegurar la interpretacin del modelo por parte de los funcionarios, y fortalecer los canales de comunicacin entre las diferentes reas organizacionales de la entidad.
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PRESENTACIN
El objetivo de la presente cartilla esta orientado a que los funcionarios de la Alcalda de Sincelejo se apropien del Modelo Estndar de Control Interno MECI 1000:2005, conforme a lo establecido en la Ley 87 del 29 de noviembre de 1993 y su Decreto Reglamentario 1599 del 20 de mayo de 2005; conociendo la conceptualizacin bsica y la forma de implementacin, que permitan a los actuales y futuros responsables del control en la Alcalda contar con los mecanismos para poner en funcionamiento un sistema de Control Interno que soporte efectivamente su funcin administrativa. El marco conceptual desarrollado propone un Modelo Estndar de Control Interno, estableciendo una estructura bsica de control, respetando las caractersticas de la entidad, utilizando un lenguaje comn para coadyuvar en el cumplimiento de sus objetivos. El Modelo Estndar de Control Interno lo que busca es organizar la estructura administrativa existente para que cumpla con las disposiciones asignadas por la constitucin y las normas, y no crea nuevas responsabilidades de las que por ley nos corresponden. El Control Interno en la alcalda de Sincelejo lo ejercemos todos los funcionarios que da a da trabajamos unidos en equipo para el logro de los objetivos y metas propuestas La Alcalda de Sincelejo pone a disposicin de sus funcionarios la presente cartilla, con el fin de promover la institucionalizacin del control como herramienta de gestin y de esta manera facilitar el cumplimiento del cometido estatal de nuestra entidad. Es oportuno brindar un agradecimiento a todos los que participaron en la elaboracin de la cartilla, la cual contribuir a prestar un mejor servicio a la comunidad y que nos hace ser mejores ciudadanos.
Qu es MECI?
Es el Modelo Estndar de Control Interno que permite el diseo, desarrollo y operacin del Sistema de Control Interno en la entidad.
Que interesante!
Y sus principios?
Se enmarcan, integran y complementan y desarrollan dentro de los principios constitucionales (Art. 209)
Y cuales son?
AUTOCONTROL: capacidad de cada servidor pblico para controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos AUTOREGULACIN: capacidad institucional para aplicar de manera participativa los mtodos y procedimientos establecidos en la normatividad, que permitan el desarrollo e implementacin del Sistema de Control Interno.
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Muy bien!
Ahora miremos!
Como cuales?
El control de cumplimiento.. (Legalidad) El control estratgico....... (Planeacin) El control de evaluacin.. (Verificacin) El control de ejecucin.. (Operacin) El control de informacin... (Comunicacin)
Que bien! Es por esto que el Sistema de Control Interno es complementario al Sistema de Gestin de la Calidad y el Sistema de Desarrollo Administrativo? Correcto!
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Sistema
Es un conjunto de elementos ordenados e interactuantes para cumplir con un propsito o un fin determinado.
Ahh!ya entiendo Por eso es que se dice que el Control Interno en la entidad es un sistema, mas no es la oficina de Control Interno, y que lo ejercemos todos en nuestro metro cuadrado. Correcto!
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Ahora veamos que es cada uno de los subsistemas, componentes y elementos en forma detallada.
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MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO Esta integrado por los siguientes componentes Auto evaluacin del control Autoevaluacin de la gestin
2. Evaluacin independiente: control que garantiza el examen autnomo y objetivo del Sistema de Control Interno, la gestin y resultados corporativos de la Alcalda de Sincelejo por parte de la Oficina de Control Interno, presentando como caractersticas la independencia, la neutralidad, la objetividad de quien la realiza y los seguimientos a los planes de mejoramiento de la entidad.
Sus elementos son: Institucional Por procesos Individual Ya entiendo! Para implementar el MECI al 100% hay que implementar cada uno de los 29 elementos que lo conforman? Correcto!
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MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO Somos los funcionarios los que le damos vida a nuestra organizacin, por lo tanto los que hacemos del Control Interno una realidad, cuya responsabilidad recae no solo por nuestra condicin de servidores pblicos, tambin por el cargo que ocupemos dentro de los diferentes niveles institucionales, quienes tenemos un rol determinado de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad
Ahora veamos las responsabilidades que cada uno de nosotros tenemos con respecto al MECI
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Alta Direccin
El alcalde de Sincelejo quien por ley es el responsable de la implementacin y mantenimiento del MECI
Representante de la direccin
Directivo designado por el representante legal para el diseo e implementacin del Modelo Estndar de Control Interno
Equipo MECI
Conformado por servidores pblicos de la Entidad, de carcter multidisciplinario, con representatividad en todas las reas organizacionales de la Entidad, el cual deber ser coordinado y supervisado por el Representante de la Direccin. Otro equipo? .. Y estos que hacen? Adelantar el proceso de diseo e implementacin del Modelo bajo las orientaciones del representante de la direccin. Capacitar a los servidores de la entidad en el Modelo. Asesorar a las reas de la entidad en el diseo e implementacin del Modelo.
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Servidores Pblicos
Al entender el Control Interno como un conjunto de elementos interrelacionados, donde intervenimos los servidores pblicos, nos permite tener presente las condiciones de satisfaccin de los compromisos frente a la ciudadana, por lo que se concluye: La responsabilidad frente al Control Interno, que se sintetiza en estar al servicio del Estado y de la Comunidad. Tienen repercusiones en el desempeo de nuestras funciones fijadas por Ley o reglamento al implementar el autocontrol, autorregulacin y autogestin, anticipamos y corregimos; oportuna, efectiva y eficientemente nuestras acciones. Los procesos de seleccin, capacitacin, formacin y motivacin son fundamentales para garantizar los objetivos de Control Interno con un clima organizacional adecuado. Como servidores pblicos debemos conocer nuestras responsabilidades y limites de autoridad, es necesario conocer el manual de funciones. Con la participacin activa de todos, generaremos un acuerdo fundamental sobre los principios y valores ticos que direccionan la funcin asignada a la alcalda de Sincelejo, en cumplimiento de su cometido misional y el posicionamiento de la imagen institucional.
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MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO Todos los servidores pblicos que hacemos parte de la Alcalda de Sincelejo, debemos saber que...
El control es una actividad inherente a los seres humanos, quienes se unen para coordinar acciones que les permitan garantizar su supervivencia, mejorar sus condiciones de vida o conseguir sus propsitos individuales o como sociedad.
Conclusiones
Debemos comprender que el Control Interno es ejecutado por personas, garantiza coordinacin de acciones de manera intencional, consiente y efectiva al definir los flujos de informacin y comunicacin que permite a los servidores pblicos anticipar y corregir de manera oportuna las debilidades que se presentan en su quehacer dentro de la institucin. Los directivos tienen la responsabilidad de direccionar y orientar el Control Interno para que cumpla con sus objetivos utilizando la informacin que este genera a fin de retroalimentar y reorientar la funcin administrativa de la entidad hacia los fines que persigue. Para le ejecucin del Control Interno es necesario contar con las capacidades, habilidades y conocimientos de todas las personas de la institucin, por esto los procesos de seleccin, capacitacin, formacin y motivacin son fundamentales para garantizar los objetivos del Control Interno Los servidores pblicos deben conocer sus responsabilidades y limites de autoridad, por lo tanto es necesario entregar a cada funcionario publico un detalle de sus funciones oficializado por ley o reglamento propio de la entidad que defina la relacin entre los deberes, la manera de llevarlos a cabo y la correspondencia con los objetivos de la institucin Son los servidores quienes hacen del Control Interno una realidad, pues a travs de sus acciones se concreta el cumplimiento de los objetivos de la institucin
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Ahora todos los trabajaremos en EQUIPO para ser multiplicadores del MECI