Tematica Tezelor de master la specialitatea: Administrarea Afacerilor

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Structura organizatoric a firmei i ci de perfecionare (pe exemplul unei ntreprinderi concrete din Republica Moldova) Sistemul managerial naional: caracteristici i perspective de dezvoltare Modele ale dezvoltrii organizaionale i eficiena lor Particulariti ale culturii organizaionale n cadrul ntreprinderilor din Republica Moldova Impactul culturii asupra comportamentului managerial Tendine n formarea culturii de afaceri i importana analizei comparative Organizarea eficient a comunicrii de afaceri cheia succesului antreprenorial Managementul procesului de comunicare n cadrul organizaiilor din Republica Moldova Portretul liderului eficient

10. Puterea i influena n management 11. Managementul participativ condiie a succesului 12. Managementul competitivitii. 13. Metode de gestionare a conflictului i stresului 14. Managementul conflictului organizaional 15. Decizia n activitatea managerial 16. Managementul schimbrilor organizaionale 17. Managementul situaiilor atipice 18. Metode manageriale aplicate n cadrul organizaiei 19. Lobbysmul - instrument de promovare a intereselor 20. Responsabilitatea social a organizaiei 21. Subsistemul informaional al firmei instrument al eficientizrii activitii ei 22. Organizarea businessproceselor n cadrul firmei 23. Problemele reengineeringului business proceselor n ntreprinderilor din Republica Moldova 24. Planificarea strategic factor important al succesului n afaceri 25. Aplicarea strategiilor funcionale ale firmei 26. Utilizarea strategiilor funcionale n cadrul ntreprinderilor (pe exemplul unei ramuri concrete) 27. Managementul ntreprinderii prin prisma gestiunii situaiilor de criz 28. Managementul alianelor strategice 29. Managementul organizaiilor nonprofit 30. Particulariti ale managementului firmei de consulting 31. Metode de analiz a mediului concurenial al ntreprinderii 32. Utilizarea strategiilor combinate: particulariti, avantaje, pericole 33. Determinarea eficienei strategiei realizate 34. Elaborarea business proceselor parte component a managementului strategic

35. Aplicarea sistemului de indicatori cheie de eficien 36. Managementul prin obiective 37. Motivarea n cadrul organizaiilor din Republica Moldova 38. Calitile profesionale ale managerului de succes 39. Remunerarea i stimularea nefinanciar a muncii n cadrul firmei 40. Politica firmei n domeniul cadrelor: recrutarea, selectarea i instruirea lor 41. Procese de specializare i diversificare n cadrul produciei i influena lor asupra competitivitii firmei 42. Abordri social psihologice n gestionarea proceselor de producie 43. Politici i strategii de producie 44. Strategii n asigurarea cu resurse materiale 45. Managementul aprovizionrii n cadrul ntreprinderilor autohtone 46. Managementul desfacerii (vnzrilor) produciei ntreprinderii 47. Gestiunea stocurilor de materiale i producie finit al ntreprinderii 48. Modernizarea produciei factor de cretere a performanelor organizaiei 49. Retehnologizarea i restructurarea organizaiilor factor de cretere a performanelor economice 50. Creterea performanelor organizaiei prin ridicarea calitii produselor 51. Creterea competitivitii organizaiilor prin reducerea costurilor de producie 52. Diversificarea pieei de desfacere a produsului finit 53. Proiectul inovaional - factor efectiv de atragere a investiiilor 54. Premise ale dezvoltrii sectorului ntreprinderilor mici i mijlocii n Republica Moldova 55. ntreprinderile mici i mijlocii - sector prioritar al activitii de antreprenoriat 56. Particulariti manageriale n cadrul ntreprinderilor mici i mijlocii 57. ntreprinztorul promotorul afacerii 58. Gestiunea eficient a ntreprinderilor mici i mijlocii 59. Dezvoltarea spiritului antreprenorial n Republica Moldova i experiena strin 60. Strategii antreprenoriale n cadrul afacerii mici 61. Planul de afaceri - cheia succesului ntreprinderii 62. Particularitile managementului ntreprinderilor cu capital strin 63. Identificarea riscurilor n activitatea de antreprenoriat 64. Metode de estimare i evaluare a riscurilor antreprenoriale 65. Managementul riscurilor de proiect 66. Elaborarea planului de gestiune a riscurilor i asigurarea eficienei activitii firmei 67. Riscul investiional i modaliti de gestiune eficient a lui 68. Riscurile specifice micilor afaceri i metodele de gestiune utilizate 69. Managementul riscurilor n activitatea comercial (domeniul prestrii serviciilor) 70. Implementarea sistemelor de calitate n cadrul ntreprinderilor din Republica Moldova

71. Analiza costurilor implementrii managementului calitii la ntreprindere 72. Metode de analiz i control al calitii 73. Sisteme integrate ]n companiile din R. Moldova 74. Auditul sistemului de management n ntreprinderile din R. Moldova 75. Asimilri i fuziuni corporative: impactul asupra monopolizrii afacerilor 76. Managementul calitii totale 77. Sistemul 20 chei ale succesului: principii de implementare 78. Metode i tehnici ale managementului calitii 79. Standardele sistemului de management al calitii 80. Administrarea corporativ. Implementarea principiilor administrrii corporative n firmele din Republica Moldova 81. Strategii contemporane ale celor mai mari corporaii: analiza comparativ 82. Sistemul i cultura corporativ 83. Uniunile corporative: esena i importana 84. Motivarea n sistemul de management corporativ 85. Modele de administrare corporativ 86. Codurile de etic corporativ, esen, importan 87. Drepturile i obligaiile n managementul corporativ 88. Strategia funcional cercetare dezvoltare: avantajele i dezavantajele ei. 89. Asigurarea avantajului competitiv prin aplicarea strategiei funcionale de resurse umane 90. Modaliti eficiente de retribuie n cadrul firmei de consulting 91. Principii de conlucrare a consultanilor cu angajaii firmei-client 92. Strategia funcional de producie ca modalitate de dezvoltare a afacerii 93. Alegerea strategiei firmei n funcie de ciclul de via al ramurii 94. Strategia comercial a firmei i modaliti de organizare a activitii de marketing 95. Studiul de fezabilitate i evaluarea ideii de afaceri 96. Particularitile dezvoltrii business-ului on-line n Republicii Moldova 97. Businessul on-line - component important a afacerilor sec. XXI 98. Infrastructura de dezvoltare a IMM: perspectivele pentru Republica Moldova 99. Prestatorii de servicii n afaceri i dezvoltarea IMM 100. Antreprenoriatul social: perspective pentru Republica Moldova 101. Strategiile ntreprinderii n domeniul vnzrilor sau Strategii de desfacere (vnzare) a produciei ntreprinderii 102. Parteneriatul cu furnizorii n procesul de aprovizionare 103. Managementul negocierilor n afaceri 104. Particularitile managementului achiziiilor publice n Republica Moldova 105. Pirateria i contrafacerea: natur, cauze, impact.

106. Sistemul inovaional naional: aspectele formrii i dezvoltrii 107. Instituiile tiinifice ca subieci ai pieei inovaionale 108. Managementul activitii inovaionale n cadrul ntreprinderii 109. Managementul riscurilor n activitatea inovaional 110. Particulariti ale strategiilor inovaionale n cadrul firmelor din Republica Moldova 111. Managementul proiectelor inovaionale: analiza succeselor i eecurilor 112. Managementul inovaional n cadrul ntreprinderilor mici i mijlocii 113. Aspecte sociale ale activitii inovaionale 114. Inovaia factor determinant al competitivitii firmei 115. Probleme ale implementrii schimbrilor organizaionale 116. Analiza ciclului de via al organizaiei. Posibiliti de prelungire 117. Modele de schimbare organizaional: particularitile aplicrii n ntreprinderilor autohtone 118. Abordarea american i japonez a managementului schimbrilor: analiza comparativ 119. Avantajele aplicrii outsourcing - ului n cadrul ntreprinderilor 120. Elaborarea studiilor de fezabilitate n domeniul 121. Utilizarea francizei n R.Molodva i n UE. 122. Managementul timpului i dezvoltarea personal a managerului 123. Particulariti ale activitii manageriale n condiiile actuale 124. Eficiena managerial i dezvoltarea personal n condiiile actuale 125. Managementul relaiilor cu clienii 126. Eficiena programelor de fidelizare 127. Eficiena introducerii (implementrii) sistemelor SRM n cadrul companiei 128. Implementarea strategiilor de fidelizare a clienilor 129. Asigurarea eficienei programelor de fidelizare n cadrul companiei
Not: Aceast tematic nu are caracter limitativ, se pot avea n vedere i alte teme specifice domeniului, consultnd n acest caz cadrele didactice de specialitate