Voy a Toyotizar la soja...

que habra que hacer para que este enunciado

se hiciera realidad? Me pregunta el dueo de una
empresa al mostrarme el ttulo de una entrevista a
G. Grobocopatel ( en una revista que se publica en
Rosario) conociendo de mi experiencia en la
aplicacin de tcnicas japonesas de produccin.
Para que se entienda el ttulo, voy a tener que
contarte analizando al menos 5 planos sobre los
cuales, se asienta el xito de Toyota.
a) Las personas claves en las diferentes etapas de
la empresa, b) las estrategias de produccin y su
relacin con los proveedores, c) el desarrollo del
personal, d) la atencin a los mercados, e) la
relacin con el MITI (ministerio de industria y
comercio internacional) y los bancos.

Toyoda Sakichi, iniciador de la empresa, a sus 33
aos invento el primer telar. En 1907 inicio la
fbrica de telares . En 1926 automatizo un telar
para que detectara un hilo fuera de lugar y
detenerlo previenendo la mala calidad. Fund
Toyoda Automatic Loom Works (TALW).
Toyoda Kiichiro, hijo de Sakichi encontro inters
en los motores y automviles al estudir Ingeniera
mecnica. En 1934 crea la Divisin Automotriz.
Debido a restricciones locales para fabricar autos,
Kiichiro se enfoco en fabricar vehiculos ms
pesados. En julio de 1936 los autos producidos se
comercializan bajo el nombre TOYOTA. 28 de
agosto de 1937 Kiichiro Toyoda funda "Toyota
Motor Co. Ltd" (TMC). El cambio de nombre de
Toyoda por Toyota se atribuye al hecho de
diferenciarla de la fbrica del padre. Una razn mas
probable es que como Toyoda se escribe con 8
trazos y Toyota con 10, mltiplo de 5, este nmero
trae suerte. Por el contrario de los multiplos de 4,
que coinciden con el ideograma de la muerte.
En 1945 dijo: alcanzaremos a EUA en 3 aos o la
industria del auto no sobrevivira en Japn
Ishida Taizo, en 1950 Kiichiro le dejo su lugar y se
hizo cargo de Toyota, luego de que el Banco de
Japn presionara por despidos, para paliar la crisis
financiera de la empresa. Ishida administro bien la
empresa y dio lugar a Eiji Toyoda en el rea de
produccin. Hasta 1967 la empresa estuvo al
mando de miembros que no eran de la familia.
Toyoda Eiji, sobrino de Sakichi, se uni al negocio
familiar de TALW luego de graduarse en 1936. En
1950, Eiji es nombrado Director de Automotores.
Cuando el gobierno japons forzo a Kiichiro a
reorganizar el Grupo Toyoda. Eiji viaj a EUA y
estudio la industria automotriz y sus mtodos de
organizacin. Eiji volvi con el deseo de redisear
el trabajo en las plantas de autos deToyoda.
Organizo la fuerza de venta y dio participacin a los
sectores de produccin para experimentar con
tcnicas de produccin.
Ohno Taiichi, impulsor e idelogo del sistema de
produccin Toyota entro en TALW en 1932.
Durante la WWII , paso a la parte de Motores.
Bajo la direccin de Eiji Toyoda, las plantas se
reconstruyeron y Taiichi Ohno comenzo a probar



ing. daniel maestro sabino
www.cig21.com
mitre1020@yahoo.com.ar


con los principios de
manufactura ajustada a
demanda. Manej el rea de
mecanizado en poca de
escasez de material debido a la guerra.
Dio participacin para mejorar los mtodos de
ensamble a genios de manufactura como S.
Shingo. Con Eiji visitaron Ford en 1956 y
observaron cuidadosamente el concepto del
supermercado que proporcionaba un suministro
continuo de materiales a los clientes. Ohno, vio que
para aplicar la filosofia de justo a tiempo, se
precisaba: controlar las cantidades, asegurar la
calidad, respetar al individuo.
Toyoda Shoichiro, hijo de Kiichiro llego a
presidente de Toyota Motor, gracias a su mentor y
primo Eiji Toyoda. Durante su presidencia de la
empresa, Totota Motor tena el 41% del mercado
interno y una posicin poderosa en el mercado
mundial. Su principal lema fue tener el 10% del
mercado mundial.

Toyota es un ejempl o, de cmo una empresa
familiar, puede cambiar de rubro y ser exitosa,
siempre que respeten algunos principios como los
enunciados por Taiichi Ohno:
1.- la reduccin de costos debe ser un objetivo
2.- se debe establecer un flujo de produccin
3.- se debe equilibrar la produccin
4.- es indispensable un cambio en la conciencia
5.- guerra a los costos improductivos
6.- la planta de produccin es lo primero a mejorar
7.- el trabajo en equipo lo es todo
8.- se debe utilizar la autoridad para motivar
9.- ofrecer informacin cuando se necesite
10.- enfrentar los cambios.

A la luz de lo expuesto, podramos cambiar el ttulo
de la nota que dio origen a este artculo y decir que
ms que Toyotizar la soja, habra que Toyodizarla.
El manejo gerencial de las distintas generaciones
nos muestra , a pesar de la escasez de recursos
en un pis desbastado por la guerra, se puede ser
exitoso, si los recursos se usan con inteligencia.
Solo hace falta un emprendedor, un visionario, un
financista, un responsable de produccin , un
organizador de las ventas y alguien que expanda a
la emprea en todo el mundo.
Otras empresas de distintos rubros pueden aplicar
la filosofia de empresa de la familia Toyoda.
Debe hacerse.
Ya.
Es posible.