INFORME DE LECTURA

1.- DATOS GENERALES: Captulo 11 TEORA DE LA TOMA DE DECISIONES James E. Dougherty y Robert L. Pfaltzgraff

NOMBRE: FREDDY CALLOHUANCA QUISPE

CODIGO: 11020263

2.- RESUMEN: Las decisiones son, segn la terminologa de David Easton, los "resultados" del sistema poltico, mediante el cual valores son autoritariamente distribuidos dentro de una sociedad. La toma de decisiones simplemente es el acto de elegir entre alternativas posibles sobre las cuales existe incertidumbre. La teora de la TD dirige la atencin no ya a los estados como abstracciones metafsicas o a los gobiernos, o siquiera a instituciones tan ampliamente denominadas como "el Ejecutivo", sino que por el contrario busca iluminar el comportamiento de los tomadores humanos de decisiones, que realmente configuran la poltica gubernamental. Con respecto a los tres modelos de Allison pode decir que, la mayor parte de los analistas de poltica exterior piensa y explica el comportamiento gubernamental en trminos del Modelo del Agente Racional o Modelo "Clsico", en el cual las elecciones polticas se ven como actos ms o menos deliberados de gobiernos unificados, basados en medios lgicos de lograr objetivos dados El Modelo de Proceso Organizativo prev el comportamiento gubernamental menos como un asunto de eleccin y ms como resultados independientes de varias grandes organizaciones, slo en parte coordinadas por lderes gubernamentales. El Modelo de Poltica Burocrtica, se apoya en el Modelo de Proceso Organizativo, pero en lugar de suponer el control por parte de los lderes de la cima, el Modelo de Poltica Burocrtica plantea la hiptesis de una competencia intensiva entre las unidades de toma de decisiones, y la poltica exterior es el resultado de la negociacin entre los componentes de una burocracia H. Sriyder y Paul Diesing han probado empricamente 'tres teoras' la toma de decisiones en alrededor de 50 casos de crisis: 1) llevar al mximo la 'utilidad (la teora racional clsica); 2) .la racionalidad limitada '(tomada del modelo de "Satisfaccin" de Simn); y 3) la poltica burocrtica

Las teoras de resolucin de problemas se aplican a algunos casos; la teora de la poltica burocrtica, a otros. Los son ms aplicables cuando slo una o dos personas estn involucrados en la decisin. Cuando tres o ms personas estn involucradas, como en un comit en un gabinete, el Modelo de Poltica Burocrtica. Tambin nos habla de Los negociadores racionales no "pretenden saber al principio de una crisis cules la situacin 'precisa, o cules son los intereses relativos, las relaciones de poder y las principales alternativas y Los negociadores "irracionales", por el otro lado, avanzan a partir de un rgido sistema de creencias .El engao es siempre un problema en la negociacin. Los negociadores racionales estn abiertos a que los engae el oponente; los negociadores irracionales, a engaarse por s mismos

La teora ciberntica
La teora utilitaria clsica de la toma de decisiones basada en el presupuesto de una evaluacin racional de costo-valor y 'resultado-costo steinbruner ofrece un paradigma potencialmente ms fructfero que el analtico, el ciberntico, por el cual puede explicarse un comportamiento altamente exitoso o adaptativo sin recurrira elaborados, mecanismos de decisiones El encargado de tomar decisiones ciberntico, en otras palabras, se enfrenta ' con situaciones que llamamos "simples", pero que sin embargo tienen una complejidad propia, eliminando la variedad, ignorando los clculos elaborados respecto del entorno y rastreando unas pocas variables simples de retroalimentacin que desencadenan un ajuste de comportamiento. pensamiento habitual, en el cual el encargado de tomar decisiones de forma bastante simplista categoriza los problemas en un pequeo nmero de tipos bsicos; pensamiento no comprometido, en el cual el encargado de tomar decisiones que no sabe qu pensar sobre el problema oscila entre grupos de asesores y puede adoptar diferentes modelos de creencia en diferentes momentos sobre el mismo problema de decisin, y el pensamiento terico, en el cual el encargado de tomar decisiones se compromete a creencias abstractas, generalmente organizadas alrededor de un solo valor en modelos que internamente son coherentes y estables a lo largo del tiempo, aun en condiciones de incertidumbre. En funcin a estos modelos es que el autor a los largo de la lectura hace una anlisis de los tomas de decisiones en situaciones como toma de decisiones en crisis, en la primera guerra mundial, la crisis cubana de misiles, crisis internacionales, cada una de estas intentando que las decisiones que se tomaron en estas hechos histricos se siguieron los modelo que describimos anteriormente intentando dar una explicacin de por qu se tom una determinada decisin.

2.1 REFERENCIA GENERAL SOBRE EL AUTOR

Dr. Robert L. Pfaltzgraff, Jr. es presidente del Instituto para la Poltica Exterior Analysis, Inc. , la cual fue cofundador en 1976. Tambin es Shelby Cullom Davis Profesor de Estudios de Seguridad

Internacional en la Escuela Fletcher de la Universidad Tufts. Es una autoridad en temas de poltica de seguridad nacional de EE.UU. , incluida la seguridad nacional , la proliferacin y la contraproliferacin , las relaciones de alianza con un enfoque en Europa y la zona Asia -Pacfico , las cuestiones de seguridad regional , la gestin de crisis , la planificacin de la fuerza, la transformacin militar , las relaciones de medidas polticas , econmicas y de seguridad , la transferencia de tecnologa , la defensa antimisiles , la teora de las relaciones internacionales, la poltica exterior de EE.UU. , y las implicaciones de las tendencias emergentes en entornos de seguridad tanto a nivel regional y mundial. Ha ocupado cargos de visita como George C. Marshall, profesor en el Colegio de Europa de Brujas , Blgica , y como profesor en el Colegio de Defensa Nacional , Tokio , Japn , y como profesor honorario de la Universidad de St. Andrews en Escocia. Ha asesorado a funcionarios clave de Estados Unidos en temas como la estrategia militar , la modernizacin y la poltica de control de armas , y ha contribuido como consultor de gestin de clientes de la industria en los Estados Unidos y en el extranjero . Es miembro de la Junta Consultiva de Seguridad (ISAB), el Departamento de Estado de EE.UU. Se desempea como co - presidente del Grupo de Trabajo Independiente sobre la defensa antimisiles, que produjo el informe de 2009, de Defensa de Misiles, la Relacin Espacial y el Siglo 21 .

Dr. Pfaltzgraff ha pronunciado numerosas conferencias en el gobierno , la industria y foros acadmicos en los Estados Unidos y el extranjero , incluyendo la Universidad de Defensa Nacional, la Escuela de Defensa de la OTAN , de la Escuela de Guerra del Ejrcito , la Escuela de Guerra Naval , el Armed Forces Staff College, la Comando Areo de Estado Mayor y de la Academia militar estadounidense de West Point.

Tiene una maestra en relaciones internacionales, un doctorado en Ciencias Polticas de la Universidad de Pennsylvania, y un MBA en negocios internacionales de la Escuela Wharton de la Universidad de Pennsylvania.

2.2 CONTENIDO CENTRAL Y LAS IDEAS PRINCIPALES DE LA LECTURA El proceso de toma de decisiones es una funcin de muchos factores diferentes vinculados con el comportamiento de los individuos y de grandes estructuras organizativas Debemos admitir que no sabemos demasiado acerca de la toma de decisiones en poltica exterior en las capitales no occidentales, especialmente aquellas muy alejadas dificultades de extrapolar de la experiencia norteamericana a los procesos extranjeros de toma de decisiones se vuelven todava ms pronunciadas cuando estamos manejndonos con gobiernos y pases que son muy diferentes poltica, ideolgica, socioeconmica y culturalmente de los de Occidente. En las dos ltimas dcadas, se han hecho significativos avances en el estudio comparado del liderazgo, la burocracia, las orientaciones de valores de las elites y la toma de decisiones en los pases comunistas o socialistas De forma ms especfica, el estudioso debe conocer el estudio comparado de la toma de decisiones en poltica exterior de las sociedades des occidentales, las comunistas y las sociedades en desarrollo del Tercer e cualquier experiencia democrtica constitucional

3.- COMENTARIO CRTICO: Creo que ningunas con ninguna de las teoras se podra se podra saber exactamente las decisiones y las acciones que tomara el otro actor, es difcil saber con precisin, no creo que exista un modelo que nos garantice un cien por ciento, creo que para lo que nos sirve las teoras es para aproximarnos a decisiones y acciones que tomaran ,pero esto es solo un aproximacin ..creo que jams debe ser tomado como algo absolutamente certero para definir nuestra decisin y acciones ,podra estar dar dando seales falsas para desviar nuestra atencin y no poder establecer que acciones tomara el actor opuesto.

3.1 PUNTOS DE VISTA COINCIDENTES Coincido en que el proceso de toma de decisiones es una funcin de muchos factores diferentes vinculado con los individuos y organizaciones, y creo que no solo estas dos variable sino tambin que se debera tomar en cuenta las variables culturales, tnicos estos porque las elites de decisin tienen una concepcin de lo que ellos creen correctos por ejemplo ,no creo que el proceso de toma de decisiones de los musulmanes sea parecida a los de los norteamericanos Creo que mucho tiene que ver los patrones culturales inculcados en la formacin de las elites de decisin de una determinada sociedad para esto nos debemos ayudar de antroplogos para poder entender como interpretan nuestras decisiones y acciones y como las evaluaran y tomaran decisiones y acciones.

3.2 PUNTOS DE VISTA DISCREPANTES el Modelo de Poltica Burocrtica plantea la hiptesis de una competencia intensiva entre las unidades de toma de decisiones, y la poltica exterior es el resultado de la negociacin entre los componentes de una burocracia. Discrepo con este modelo porque creo que en la realidad prctica de la poltica y del poder no se realiza, puesto que el poder es indivisible si el poder se dividiese no sera poder, lo que existe son funciones de poder, por ejemplo la funcin administrativa, funcin legislativa y funcin jurisdiccional, por lo tanto las burocracias no toman decisiones sino los que realmente tienen el poder.