Motivacion Wilmer Susano En la empresa en la cual laboro se percibe un descontento generalizado, la falta de motivacin en la empresa es creciente.

En el rea a la cual pertenezco, percibe mucho, esta situacin empeora debido al hecho de la falta de estabilidad laboral en la cual se encuentra la mayora del personal, conjuntamente con la perdida de varios proyectos grandes los cuales hubieran dado cierta estabilidad al grupo humano. A raz de la baja en la venta de proyectos la gerencia ha tomado la medida ms comn y rpida, la reduccin de personal, son varios los compaeros de trabajo que se han retirado ya sea por finalizacin de contrato o por una nueva oferta a falta de nuevas oportunidades y un plan de desarrollo en nuestra organizacin. Diagnostico Todo esto ha generado que el clima laboral este muy bajo, la fidelidad de los empleados as como el rendimiento general han disminuido. En una reunin de nuestra rea con el personal de recursos humanos, se plante la siguiente pregunta: por qu hay alta rotacin de personal en la empresa, por qu el personal no se siente identificado con la empresa, luego de un breve silencio, se plantearon las condiciones descritas anteriormente, como puedo tener sentirme identificado con la empresa si la empresa me ve solo como un recurso temporal, y que en cualquier momento pueden prescindir de mis servicios. Esta situacin, no se da a todo nivel, en la empresa el personal profesional esta alrededor del 95%, solo un 5% para el personal tcnico y operarios. Es justamente el personal profesional quien se encuentra en su gran mayora en esta situacin de inseguridad, lo que a su vez genera desmotivacin al momento de hacer sus labores. Dentro del grupo de profesionales se encuentra un grupo de personas, la mayora de ellas ubicadas en puestos

claves como jefaturas o incluso gerencias, es notorio la falta de direccin y organizacin, desde mi ingreso an no se tienen claras las funciones de una u otra persona, muchas veces se duplican funciones o se dejan de hacer otras generando estas re trabajos, causados primordialmente por no tener un lmite claro de que es lo que tal funcin debe hacer y que no, no existen procesos bien definidos. Esto es justamente aprovechado por las personas digamos asi con mayor experiencia dentro de la divisin, tanto asi que dejan de hacer sus funciones y las delegan a sus miembros de grupo, quienes asu vez hacen lo mismo y al final terminan recargando el trabajo en la persona que esta en el ultimo escalon, y si en caso no accedes a hacer su trabajo, realizan acciones en represalia aumentando esto el descontento. Qu hacer ante esto? Como lo comentado anteriormente, las polticas de mejora del clima laboral deberan ser lideradas por Recursos Humanos, estas deberan ser coordinadas con la gerencia general a nivel organizacional, de tal manera que se tenga un respaldo ante las medidas a aplicar.