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Pedido Compra Contabilidad
Gestin de
personal
Limpieza Mantenimiento
Llegada
personal
Apertura
tienda
Acogida
pblico
Venta
Cierre
tienda
Salida personal Cobro
Exposicin
Orden y
limpieza
Gestin
stocks
Reciclaje cajas
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Museo del Tiempo Programa Preliminar de Arquitectura Julio de 2012
Direccin de Innovacin, Ciencia y Tecnologa Fundacin la Caixa
Ministerio de Educacin y Cultura
Previsin
Cafetera / Restaurante
Recepcin
productos
Almacenaje
G
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Pedidos Compras Contabilidad
Gestin de
personal
Limpieza Mantenimiento
Llegada
personal
Preparacin
personal
Trabajo Salida personal
Preparacin
Servicio
Coccin
Preparacin
platos
Recogida Lavado
Clasificacin
desechos
Ordenar
vajilla
Evacuar
desechos
Apertura al
pblico
Acogida,
atencin
Cobro
Cierre
cafetera
Preparacin
personal
P
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Emergencia
Mdica
Primeros Auxilios
Notificacin
personal de
Museo del
Tiempo
Primer
diagnstico
Reconocimiento
mdico
Primeros
Auxilios
Llegada paciente por
sus propios medios
Notificacin
Centro de Salud
Traslado paciente a
Primeros Auxilios
Falsa Alarma
Se reincorpora a
las actividades
Evacuacin a
Centro de Salud
Partida
Se marcha
Evacuacin a
Centro de Salud
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Direccin de Innovacin, Ciencia y Tecnologa Fundacin la Caixa
Ministerio de Educacin y Cultura
Alarma
Estacin Central de Seguridad
Verificacin de
causas
Intervencin interna
Alarma accin
directa
Vigilancia y control
permanente (24 horas)
Control de acciones
programadas (24 horas)
Alarma grave
Falsa alarma
Responsables
externos
Responsables
internos
Alerta
Intervencin
externa
Intervencin
interna
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Diseo programa
Conferencias, mesas redondas, proyecciones
Acciones oficiales
Propuesta de
ciclo o programa
Edicin programa
Difusin programa
Archivo
Publicidad y
promocin
Inscripciones
Invitacin
Invitacin
participacin
Coordinacin logstica de
transporte, acogida y
hospedaje
Coordinacin logstica de
espacios y seguridad
Coordinacin logstica
del evento
Formacin equipo
responsable
Coordinacin y logstica personas
- Reserva y compra de billetes.
- Acogida participantes
- Reserva y pago hospedajes
- Manutencin
Coordinacin y logstica espacios
- Limpieza y preparacin espacios.
- Organizacin interna
- Puesta a punto de equipos: micros, vdeo,
pantallas, sonorizacin, iluminacin,
traduccin, etc.
Coordinacin y logstica espacios
- Limpieza y preparacin espacios.
- Organizacin interna
- Puesta a punto de equipos: micros, vdeo,
pantallas, sonorizacin, iluminacin,
traduccin, etc.
Se
desestima
Se acepta
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Exposiciones temporales
Acciones oficiales
Declaracin de
intenciones
Archivo
Se
desestima
Se acepta
Guin
Redaccin
Textos
Estudio
objetos
Desarrollo
prototipos
Audiovisuales
Diseo Produccin
Conferencia
de prensa
Montaje
Inauguracin
Mobiliario
Interactivos
Audiovisuales
Grafica
Escultura
Material difusin
Invitaciones
Mailing Organizacin acto
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Llegada de obras y objetos a las exposiciones
Llegada de
transporte
Notificacin
de llegada
Estacionamiento Descarga Desembalaje
Almacenaje
de embalajes
Verificacin y
control de obras
Fotografa Exposicin
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Visitas a personal Gestin y Coordinacin
Visitante
que
conoce
Recepcin
de personal
Se le informa
Visitante
que no
conoce
Averigua
Se notifica a
personal
Espera
Se acompaa o
dirige a visitante
Reunin
Se marcha
Recepcin
de personal
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Limpieza y mantenimiento
(Perodo de apertura al pblico)
Notificacin
personal sala
Notificacin
responsable
mantenimiento
Orden
intervencin
Intervencin
Personal en actividades programadas
Incidente
Limpieza programada permanente
Acogida, sanitarios pblicos,
tienda, cafetera.
Limpieza excepcional
Talleres educativos, salas de reunin,
Auditrium, sala VIPs
Actividades programables
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Limpieza y mantenimiento habitual
(Perodo de cierre)
Identificacin
y acceso
Preparacin
del personal
Notificacin de
plan de trabajo,
provisin de
equipos y
suministros de
limpieza
Ejecucin
plan de
trabajo
Llegada
personal de
mantenimiento
Devolucin
equipos y
suministros
de limpieza
Identificaicn
seguridad
Salida
personal
limpieza
Almacenaje de
equipos y suministros
Preparacin
del personal
Recepcin
Programacin de alarmas
perodo de limpieza
Pedido de equipos y
suministros
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5. Conclusiones y recomendaciones
Tal como ya se adelant en el punto 2.3 el proyecto de GIORDANO/LORENTE para el centro cultural puede adaptarse
para acoger el programa del Museo del Tiempo. Los puntos ms importantes en los que consistira esta adaptacin se
recogen a continuacin:
1. El proyecto del Museo del Tiempo podra desarrollarse varias etapas a saber ser la construccin del Museo del
Tiempo y la adecuacin de sus espacios exteriores (en el terreno y en la Plaza de la Repblica Argentina), la
rehabilitacin del Edificio del Reloj para dotar al Museo Nacional de Historia Natural de una sede y la
integracin del complejo del Dique Mau para acoger actividades y contenido del Museo del Tiempo, por
ejemplo el acuario del estuario.
2. Ya desde su primera fase el proyecto deber articular la circulacin peatonal por la Rambla Sur ofreciendo sus
espacios exteriores a los ciudadanos y visitantes de Montevideo como un lugar donde de contacto con la
observacin cientfica del medio.
3. Se propone la reubicacin del estacionamiento vehicular fuera del terreno de las Carboneras para ganar
espacios exteriores destinados a las actividades pblicas del Museo del Tiempo.
4. Se sugiere la construccin de una torre observatorio que se erija en un emblema del Museo del Tiempo en
Montevideo y de Montevideo en el mundo.
5. Se recomienda adaptar el proyecto los edificios de las Carboneras y las Gradas al Museo del Tiempo, destinar
el Edificio del Reloj a la nueva sede del MNHN y demoler el Edificio Blanco.
6. Se sugiere crear un nico punto de acceso pblico al Museo del Tiempo a travs del hall de entrada.