PGINA 2

PGINA 3

LA GESTIN DEL MANTENIMIENTO SE RELACIONA CON EL DESEMPEO DE LOS ACTIVOS FSICOS:

PLANTAS / INSTALACIONES

EQUIPOS MVILES

EQUIPOS FIJOS

PRESERVAR EL VALOR DEL ACTIVO DE LA EMPRESA

MAXIMIZAR LA DISPONIBILIDAD OPERATIVA DE LA MAQUINARIA

EVITAR PARADAS DURANTE LA PRODUCCIN

GESTIONAR LAS ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO A UN COSTO EFICIENTE

1 . MANTENER LA MAQUINARIA PRODUCTIVA PRESERVANDO SU EFICACIA.

2 . MANTENER EN BUEN ESTADO EDIFICIOS E INSTALACIONES.

3 . PROGRAMAR LAS ACTIVIDADES INTERNAS DE MANTENIMIENTO.

4 . MEJORA CONTINUA TCNICA (INSTALACIONES / HERRAMIENTAS / EQUIPOS)

5 . IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.

6 . HERRAMIENTA DE APOYO EN LA PLANIFICACIN DE RECURSOS EXTERNOS (MATERIALES Y SERVICIOS).

7 . MANTENER LA SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES A SU CARGO.

8 . LLEVAR REGISTRO DE COSTOS/HISTORIAL DE LOS OBJETOS TCNICOS PARA UNA ADECUADA TOMA DE DECISIONES ( SIL ).

9 . DETERMINAR LOS COSTOS DE MANO DE OBRA (TURNOS), SERVICIOS Y REPUESTOS ASOCIADOS A LOS MANTENIMIENTOS .

10 . MANTENER UN ADECUADO NIVEL DE INVENTARIO DE REPUESTOS, MINIMIZANDO EL MATERIAL INMOVILIZADO. 11 . ELABORACIN DE PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO ACORDE CON LOS OBJETIVOS DE LA COMPAA.

PGINA 9

Estructura los objetos de mantenimiento:

Representa el lugar en el que se debe efectuar una medida de mantenimiento. Representa un rea del sistema en la que pueden montarse equipos.

Ejemplo: Edificios Canteras

espaciales

tcnico

Ejemplo: Horno 2

Genek Kobylinski Valverde

funcionales

Ejemplo: Proceso de Cemento

Objeto fsico individual cuyo mantenimiento puede ser independiente. Los equipos pueden ser montados en una ubicacin tcnica o en un equipo superior. FUNCIONES: Registro de tareas de mantenimiento Registro de costos por objeto Evaluacin de datos tcnicos Registros de tiempos de utilizacin

TIPOS DE EQUIPOS:

Mquinas (M): Objetos tcnicos directamente involucrados en la lnea de produccin Medios Auxiliares de Mantenimiento (P): Elementos para realizar la actividad de mantenimiento, pero no presentes en la lnea de produccin. Vehculos (V): Equipos mviles definidos para transportes y premezclado.

Los Puestos de Trabajo de mantenimiento son unidades organizacionales que definen el grupo de personas que ejecutan tareas de mantenimiento. Van a permitir identificar quines son los RESPONSABLES de supervisar ordenes de mantenimiento as como quines son los encargados de EJECUTAR las actividades que se encuentran dentro de cada orden.

PLANTA: SUPERMTO SUP_ELEC

Superintendente de Mantenimiento Supervisor Elctrico

TRANSPORTES: SUPVFL01 SUPERVISOR FLOTA 01 TECMTRA1 Tcnico Mecnico 01

Las listas de materiales permiten la identificacin de repuestos asociados a un equipo. Tambin existen Listas de Materiales para Ubicaciones Tcnicas y Material. Permite la panificacin de necesidades de material (Hojas de Ruta y Ordenes).

SistConjunto. Neum.

CLASE OBJETO
Clasificacin de nivel alto

Si necesito mayor detalle creo: CLASE

Si necesito mayor informacin adems del detalle creo: CARACTERSTICA

Tipo de corriente: CD, CA Voltaje: 220-240, 110-115 Fases: Trifsico, Monofsico Tamao: ____ x ____ cm Peso: __._ KG Marca: _____________ Modelo: ____________

MOTOR

A
MOTOR ELCTRICO

No. de cilindros. Potencia Tipo de Combustible Tamao: ____ x ____ mt Peso: ____._ kg Marca: ______________ Modelo _____________ Capacidad:
MOTOR DE COMBUSTIN

Tienen como finalidad registrar valores que miden o monitorean el desempeo de un objeto tcnico.
De acuerdo a estos valores se pueden aplicar medidas de mantenimiento preventivo, predictivo y garantas.

Mantenimiento basado en condiciones medibles. Mantenimiento Predictivo No acumulativo Mide condiciones: Vibracin Temperatura Presin

Mantenimiento basado en contadores. Mantenimiento Preventivo Acumulativo Mide desempeo / actividad: Horas operadas Unidades producidas Km recorridos

El sistema de Gestin Documental (DMS) permite enlazar ficheros externos con objetos SAP.
Entre los documentos que se pueden referenciar, se encuentran planos, fotos, documentos office, entre otros.

PGINA 18

Creacin de la Orden (Aviso, Plan, Manual)

Cierre de la Orden (Tcnico, Final)

1 8
Ubicacin Tcnica

Verificacin Disponibilidad (inventario, lnea)

2
MM

Liquidacin de la Orden (Centro de Costo, Orden Interna)

7
FICO Equipo (AM/MM)

3
MM/FI CO

Puesto de Trabajo

Liberacin de la Orden Clculo de Costos Plan Creacin Sol.Pedido Activacin de Reservas

6
MM/FICO Ejecucin del Mantenimiento (Notificacin Tiempos) Anulacin Reservas, Devolucin Materiales Aceptan los servicios solicitados

4 5
MM/FICO MM/FICO Consumo de Material (Repuestos stock y no stock)

PGINA 20

Representa el proceso de identificacin de trabajo o demanda de mantenimiento. Propuesta de accin frente a la deteccin de una anormalidad. Se identifican las averas que ha sufrido un objeto tcnico y las acciones que se desarrollan.

ORIGEN:

COMPONENTES:
Contiene todos los datos a utilizarse en la gestin tcnica del mantenimiento:

Rutinas de programacin de mantenimiento Predictivo/Preventivo. Resultados de inspeccin y monitoreo de condiciones de equipos. Reportes de desempeo anormal de los equipos. Reportes de dao o deterioro de equipos. Requerimientos para cambios y mejoras de equipos (incluyendo la seguridad).

Objeto Tcnico

Catlogo
Fechas Prioridad

ORDEN 50006197

M1

Solicitud de Trabajo
ORDEN 50006197

M2

Aviso de Avera
ORDEN 50006197

M3 M4

Aviso de Actividad Aviso Medioam. y Seg

M5

Aviso de Reparacin Mayor

Catlogos para: Parte de objeto Causas Sntomas

Actividades

Estructura del Catlogo:

Catlogo

Code

Grupo de cdigos
group

Code Cdigo

Informacin precisa para realizar un anlisis de: objetos de falla, sntomas y causas ms representativas. Permiten documentar de manera estandarizada las actividades realizadas por mantenimiento a travs del uso de catlogos. Permiten registrar el tiempo de parada de los equipos productivos. Los avisos de mantenimiento sugieren la inspeccin de equipos y edificios para detectar posibles fallas en su fase inicial, de manera que se corrijan en el momento oportuno. Identificar las causas que originaron las fallas ms recurrentes. (Anlisis causa raz) A partir de la identificacin de fallas ms recurrentes, permite adoptar acciones correctivas o preventivas que mejorarn la confiabilidad de operacin de los equipo o ubicaciones tcnicas.

PGINA 25

Medio de planeacin de los trabajos a realizar sobre un objeto tcnico. Permite la ejecucin y documentacin de actividades para la correccin o control de los objetos involucrados:

Actividades o tareas Materiales Servicios (mano de obra externa)

Permite conservar el historial de costos en general.

El principal propsito de la orden de mantenimiento es la de tener una herramienta de planeacin adems recolectora de informacin relativa a las actividades de mantenimiento realizadas sobre un objeto tcnico (Ubicacin Tcnica, Equipo).

Flexibilidad de procesamiento
Ejecucin con mnima informacin (emergencia) Amplia posibilidad de uso de recursos: MOE, MAF, MOI, Mat.

Objeto de Referencia
Un solo objeto Lista de objetos

Ejecucin
Ejecucin interna Ejecucin externa

Encabezado de la Orden

Tipo de orden, fechas, centro, objeto principal, prioridad, descripcin, cl. activ., pto.trab.resp. Puesto de Trabajo, clave de control, descripcin, duracin Material, cantidad, almacn, operacin

Operacin

Componentes

Costos

Estimados / Planeados / Reales

Lista de Objetos

Equipos, ubicacin tcnica, avisos de mantenimiento

PM01 PM02 PM03 PM04 PM05 PM06

Orden Correctiva Emergencia Orden Correctiva Programada Orden Preventiva Orden Predictiva Orden Mejoras Orden Reparacin Extraordinaria

Permite definir el tipo de trabajo a ser realizado:

Mecnica Elctrica Instrumentacin Preventiva Soldadura Llantas

Cada tipo de orden puede tener sus propias actividades de mantenimiento. Es posible evaluar los costos de una orden o un grupo en base a las clases de actividad realizadas.

Permite analizar la sobrecarga y/u holgura de la capacidad de un Puesto Trabajo

sobrecarga
Capacidad

Evaluar

Necesidad

Capacidad

Sobrecarga

A.

B.

Reprogramando las fechas de ejecucin de la Orden. Reasignando las Ordenes a otros puestos de trabajo.

Capacidad

Una vez visualizada la carga de un Puesto de Trabajo es posible uniformizar la carga existente:

Necesidad

Capacidad

Sobrecarga

Status de Sistema
IMPR NLIQ

Liquidacin (siempre que la orden haya sido LIBE-Liberada)

ABIE

LIBE

MOVM

NOTP

NOTI

CTEC

CERR

Status de Usuario

Status OTEP OTEM OTEE OTHH OTPP OTPE OTTE OTCE OTAN

Texto Breve Orden en Preparacin Orden en Espera de Materiales Orden en Espera de Equipo Orden en Espera de Personal Orden Para Planificar Orden Para Ejecutar Orden Terminada Orden Cerrada Orden Anulada

Herramienta de planificacin que permite dar seguimiento a: Objetos tcnicos: Lneas de Produccin, Edificios y Equipos Clase de actividades Recursos Verificacin en lnea de la disponibilidad de recursos (materiales, mano de obra, mquina). Capacidad de asignar servicios externos. Capacidad de nivelar las sobrecargas o sub-cargas de los puestos de trabajo. Capacidad de programar las fechas de ejecucin de las Ordenes (Fecha extr.ema de inicio y fin).

Mejor control de inventario (repuestos emitidos y controlados por rdenes mantenimiento). Planificacin y programacin de tareas preventivas (base horaria, calendario o a condicin). Ahorro de tiempo en la planificacin y ejecucin de actividades de mantenimiento. Proveer un fcil acceso a los indicadores claves de mantenimiento: MTTR, MTBR, % cumplimiento programas y actividades.

PGINA 36

Hoja de Ruta

Qu hacer? (operaciones) Con qu frecuencia? (estrategia, paquetes) Qu utilizar? (componentes, listas de materiales) A quin? (equipos o ubicaciones tcnicas) Qu clase de orden? Con qu Hoja de Ruta? Cundo empezar?

Plan de mantenimiento Programacin de Planes Supervisin de plazos Job de automatizacin

Crea rdenes de varios planes

Automatiza la creacin de ordenes de varios planes

PGINA 38